DIRECCIN : Lidera y motiva a los

trabajadores durante la ejecucin.

Introduccin a la Administracin y CONTROL: Vigila el desempeo
Organizaciones.

Organizacin : Conjunto de Personas

reunidas a travs de relaciones formales EL TRABAJO DEL ADMINISTRADOR
para cumplir un Fin Comn.
Enfoque tradicional
finalidad Planear
Cliente Organizar
Administradores Dirigir Liderar
Controlar
Entorno
Coordinar
Responsabilidad
Enfoque moderno:
ADMINISTRACION Producir
Administrar
Emprender
Innovar
Integrar
Para lograr organizaciones
efectivas
Eficaces
Eficientes

FUNCIONES ADMINISTRATIVAS Y
HABILIDADES DIRECTIVAS

Funciones Administrativas
control
direccion
organizacin
FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIN
planeacion

JERARQUIA ORGANIZACIONAL
primera linea
nivel intermedio
alto nivel

HABILIDADES POR NIVELES JERARQUICOS

Funciones de la Administracin
PLANEACIN: Define actividades a
La Responsabilidad Social y Empresarial
futuro y como llegar a ellas.
ORGANIZACIN : Determina como
ser el trabajo y a quien corresponde
cada tarea.
Habilidades tecnicas
Habilidades humanas
Habilidades conceptuales y de diseo
RS :Consideracin del impacto en la
sociedad de las acciones de las
compaas
 SENSIBILIDAD SOCIAL :Capacidad de
una empresa de establecer una
relacin de sus operaciones y polticas
con las condiciones sociales de su
entorno
en forma mutuamente benfica para
ella y la sociedad
VALORES Y PROACTIVIDAD
Las decisiones estn en manos
de los directivos
Espritu Emprendedor
IMPORTANCIA:
Fomenta el crecimiento econmico
Aumenta la productividad
Aporta nueva tecnologa, productos o
servicios. I&D.
Favorece los cambios en el mercado
por la innovacin

LA TICA EN LA EMPRESA
tico: Lo tico en el mundo de los
negocios es una conducta conforme con
lo que es la persona humana y conforme
con los derechos y las obligaciones de
todas las personas afectadas por esta
conducta
La tica y la Moral
tica Profesional
Estudio de las razones filosficas
por las cuales las personas deben
comportarse de tal o cual
manera.
Es algo terico y examina por qu
se debe actuar de tal o cual manera
Moral profesional
Estudio de lo que las personas
deben hacer en una sociedad
determinada como consecuencia
de la tica.
Es la prctica y se preocupa por
saber cmo el profesional debera
actuar : Qu es lo que se
debera hacer?
II PPT
PEQUEAS EMPRESAS EN EL PER
Empresarios emergentes: Negocio con
pocos empleados y en un solo lugar
En el Per el 98% de empresas estn en el
rubro de la pequea y microempresa
Empresario Emergente
Fuente de crecimiento del empleo reciente
Alto ndice de innovacin en relacin con
las grandes empresas.
Desarrollan formas de inventar a bajo
costo.
EMPRENDEDOR
es toda persona que acta como el motor de
nuevas empresas o de mejoras en unidades ya
organizadas iniciando cambios productivos
EMPRENDEDOR INTERNO
es quien desarrolla en la organizacin nuevas
oportunidades trabajando solo o en equipo y
explotando los recursos existentes en nuevas
combinaciones
PROCESO EMPRENDEDOR
IMPULSORES
EMPRESARIO POTENCIAL
ACTIVIDAD EMPRESARIAL
ACCESO A RECURSOS
1) Impulsores
VARIABLES SOCIOLGICAS
Medio Familiar
Educacin
 Medio Laboral 4. Tipo A de comportamiento :Es
Ambiente Local impecable en el cumplimiento de sus
compromisos lo que lo hace confiable.
VARIABLES SITUACIONALES Busca hacer ms cosas en menos
Perdida de empleo tiempo.
Perdida familiar
Deseo propio 5. Competencia distintiva :Gana
limpiamente y sabe perder, se distingue
Las ideas surgen por: de los dems cuando obtiene un logro. Lo
1. Intereses, o aficiones personales que nos hace diferentes, ventaja
2. Condiciones econmicas, (necesidades competitiva personal.
insatisfechas)
3. Condiciones de mercado 6. Competencia Distintiva :Competencia
Caracterstica: Es la habilidad o
experiencia para competir con
eficiencia
Deseo Empresarial + Competencia
Motivaciones de los Emprendedores Caracterstica

1. Espritu de independencia
2. Necesidad de crecimiento personal y
profesional
3. Mejores alternativas que uN empleo
dependiente
4. Lograr ingresos ms altos que en una
carrera empresarial AYUDAS PARA FORMAR EMPRESAS

CARACTERSTICAS DE LOS EMPRENDEDORES Contactos de mercado

Incubadorasde negocios
Necesidad de logro y triunfo : Los Mano de obra local capaz
resultados estn orientados a alcanzar las
metas an cuando tenga que duplicar su Educacin tcnica y apoyo
esfuerzo para lograrlo.
Posibilidad de Asistencia tcnica y
1. Posicin de control :Sienten satisfaccin crdito
por tener el control de las decisiones, los Empresas capitalistas locales
riesgos, las personas y huyen de ser Bancos de inversin y capital de
controlados riesgo
Inversionistas locales
2. Tolerancia ante el riesgo :Saben que
Educacin emprendedora
para cumplir sus metas el riesgo de
perdida es inevitable pero calculan su Modelos de roles exitosos
riesgo para lograr la meta
BARRERAS DEL ESPRITU
3. Tolerancia a la ambigedad :Est EMPRENDEDOR
abierto escuchar diferentes criterios y
superar la frustracin que implica Falta de un concepto viable
enfrentarse a aspectos de la realidad que Falta de familiaridad con el mercado
suponen una interrogacin. Falta de capacidades tcnicas
Falta de capital base
 Falta de conocimientos para hacer ETAPAS DEL EMPRENDIMIENTO
empresas
Falta de Motivacin
Estigma Social
Trabajo encerrado
Presiones de tiempo distractores
Limitaciones legales prohibiciones
Proteccionismo,
monopolios,patentes