ESCUELA DE ADMINISTRACIN DE

EMPRESAS

CARRERA CONTABILIDAD Y AUDITORA

AUDITORIA OPERATIVAI

ALUMNA: GABRIELA FRAS

TEMA: ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE

CALZADO GAMOS

DOCENTE: ING DANILO BOMBON

CURSO: OCTAVO A

PERIODO: ABRIL - AGOSTO 2017

AMBATO ECUADOR
 GERENTE PROPIETARIO CALZADO GAMOS

Administracin y Ventas Diseo Produccin Recursos Humanos

Contabilidad

Montaje a mano Mdico

Corte Bodegas y
desbastado Materia Prima

Costura Montaje

Pulido y Preparado de
Preparado suela

Fuente: Calzado Gamos

Pegado y cocido Terminado
Elaborado por: Betty Molina
 GERENTE GENERAL

Asesor Tributario Legal

Departamento Departamento Departamento de Departamento de Finanzas

Administrativo Ventas Produccin

Recursos Atencin al Supervisor de Supervisor de Planta Contador

Humanos cliente Ventas

Vendedores Diseo Auxiliar contable

Control de Calidad

Confeccin

Terminado
Fuente: Calzado Gamos

Elaborado por: Gabriela

Frias
En vista de que la empresa Gamos tiene un alto crecimiento econmico, debido a su gran

acogida en el mercado objetivo, la produccin se acelera y por ende la estructura

organizacional crece, en vista de lo mencionado se reagrupo las actividades de la

organizacin con la finalidad de un mejor desempeo y un clima laboral satisfactorio.

Al establecer la estructura organizacional de la empresa y hacerla visible a todos los cargos

desde la alta gerencia hasta el nivel operativo. Mediante la restructuracin de la organizacin

se pudo reagrupar los cargos y las operaciones de las actividades ocupadas por cada uno.

Entonces en el Departamento Administrativo estn presentes los recursos humanos y la

atencin al cliente, en el Departamento Administrativo, mientras tanto en el Departamento

financiero est el auditor para que realice el registro eficaz con la ayuda de un auxiliar

contable. Y en el Departamento de Ventas se encuentra el supervisor de Ventas y los

distintos vendedores.
FUNCIONES Lo que hace una empresa con el fin de lograr

sus objetivos

Produccin: El aprovisionamiento de los factores productivos

(materias primas, mercancas, energa, servicios
externos, etctera) como su posterior
transformacin en bienes y servicios capaces de
satisfacer las necesidades.
Comercializacin: Una vez producido el producto tiene que llegar
hasta el consumidor a travs de su
comercializacin y distribucin. Esta funcin se
conoce como Marketing y adquiere gran
importancia en los actuales mercados en los que la
empresa tiene que llamar la atencin del
consumidor frente a la competencia
Recursos Humanos: Organiza y gestiona el personal de la empresa, es
decir, se encarga de la seleccin, contratacin,
formacin y motivacin de los trabajadores.

Financiacin: A travs de esta funcin la empresa capta los

fondos necesarios para el funcionamiento de la
empresa y realiza las inversiones necesarias, es
decir, dirige las fuentes de financiacin hacia los
recursos para los que se destinan.

Administracin: Se refiere a la organizacin de la empresa en su

conjunto, es decir, se encarga de repartir tareas y
niveles jerrquicos, de asignar responsabilidades
y, por tanto, tambin nos referimos a esta labor
como la funcin de direccin.
ACTIVIDADES Es un proceso que supone la produccin o el
intercambio de servicios y bienes con la
finalidad de satisfacer las necesidades del ser
humano. Una actividad econmica, por lo
tanto, suele implicar la obtencin, el
procesamiento y la comercializacin de
materias primas.

1. Pronstico Pronstico de ventas

La primera etapa de logstica, es determinar la
cantidad de ventas que obtendr el producto, con
el fin de planear todo el proceso productivo

2. Planeacin Planeacin de los Materiales

3. Manejo inicial de logstica
4. Inventarios
Consiste en determinar la cantidad total de
insumos (incluida mano de obra que se
necesitar en el proceso productivo
Elaboracin de Pedidos
Consiste en ordenar a produccin, la demanda
efectiva y flujos de mercanca pedidos
Consiste en manejar adecuadamente todo el
stock de materiales y mercancas en fbrica o en
almacn
PROCESOS Conjunto de actividades planificadas que
implican la participacin de un nmero de
personas y de recursos materiales coordinados
para conseguir un objetivo previamente
identificado
Almacenamiento de materiales La elaboracin de calzado sinttico tenis se inicia con
la recepcin de los insumos en la fbrica

Transporte al rea de proceso Los materiales seleccionados se transportan al rea

Corte de piezas:
de produccin.
Se realiza mediante la moldura de acuerdo con la
medida que se requiera para dar forma a la piel
sinttica, segn el modelo diseado en una actividad
que pueda ser externa a la empresa

Unin de piezas: Se renen las piezas de un lote para su posterior

elaboracin.
Montado : Se selecciona la horma de acuerdo a la numeracin
para conformar, fijar la planta a base de clavos y
cemento, esto se hace manualmente.

Ensuelado Primero se marca la suela, despus se realiza el

cardado, en la parte de la suela que se ha de pegar
al corte en una mquina especial se hacen unas
hendiduras para que el pegamento se impregne
mejor y posteriormente se realiza pegado de suela

Acabado: Se pegan las plantilla se pintan los cantos de suelas

y forros, se realiza el lavado del corte y forros con
jabn especial; se desmancha el zapato de residuos
del proceso productivo.
Pigmentado: Esto se realiza con el objeto de uniformizar el

color, el tenis se retoca con laca para darle brillo,

lo cual se realiza con cepillos giratorios

Pigmentado.
Empaque: Se imprime el nmero de modelo nmero del

tenis y se guarda el producto en cajas de cartn