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JANOS POR UM NOVO PAPEL O QUE AS EMPRESAS PODEM OFERECER PARA AS MULHERES > EDUCACAO REESCREVEREM SUA HISTORIA CORPORATIVA DIANTE DOS DESAFIOS QUE » TECNOLOGIA > MOBILIDADE O MERCADO AINDA TEIMA EM CRIAR PARA ELAS O CONARH 6 a proxima pagina da sua 4 vocé € quem escolhe © que ela ira dizer ‘Com © novo conceito de Trilhas de Conhecimento, vocé escolhe qual caminho seguir e nés moldamos a sua experiéncia de acordo com os seus interesses e necessidades. RAABRHeRst RA ABRHS? @ MelHGE ESTADO @|COPASTUR- oMuoEo ig Pa. om Gd ESTRATEGIA Os impactos dos cenarios politico e econdmico nna estratégia e no dia a dia das empresas. CULTURA Transformando a cultura organizacional diante das atuais exigéncias socials e de mercado. LIDERANCA E TALENTOS: O.ciclo de vida do funcionario na companhia: da atraco e contratacao até a saida. GESTAO E SERVICOS. A gestio da pratica de RH nas organizaces: servicos, clientes, indicadores e eficién MERCADO E TENDENCIAS As inovagées mundiais que J s8o realidade e seus impactos nas empresas e nas pessoas. VIABILIZADORES. A tecnologia como melo de transformagao dos | Processos, das pessoas e das organizacées. PARTICIPE E VIVA O SEU PROPRIO CONARH. 15 a 17 de agosto de 2017 @ S30 Paulo Expo od. des Imigrantes, s/n - Vila Agua Funda Paull - SP ¢a 15 km do N oe CONARH fe: (I) 3188-54: INFLUENCIAGAO ‘ABRHBRASIL a tage 16. MOBILIDADE. (Os meios de transporte que 08 trabaihadores mais, usam, de quais menos gostam eos que desejariam utilizar parairevoltar do trabalho 18, PESQUISA As relacdes entre competitividade, talento e investimentos em educagso ‘nunca foram tao fortes como no atual cenairio de transformagso digital 25. CAPA Oque as empresas podem oferecer para as mulheres reescreverem sua historia diante dos desafios que 0 mercado ainda teima em criar para elas Cres cree Cerio Preariery PT] 38, EDUCACAO | EAD Aplicagdes méveis, como © uso de smartphones, devem ganhar mais espago nos programas de treinamento 42. EDUCACAO | DICAS Para especialista, no € 56 0 funcionario que deve vestira camisa da empresa, a reciproca também éverdadeira 46, ENTREVISTA | AMERICO FIGUEIREDO ‘Apés um diagnéstico de cancer de préstata, executivo passou a dar mais atengo ao ritmo orgénico da vida ‘Shutterstock Confira + 6. CARO LEITOR &.GIRO 24, DROPS GERENCIAIS Por Dorival Donadao 36, ARTIGO Por Paul Sullivan 52. ABRH-BRASIL 58, ABRE ASPAS Por Orlando Cintra, TECHWARE APRESENTA. ENCANTARO MUNDO techware Essa 6 a esséncia que nos move Alguns 0 veer como a imagem. ideal para vastidao. Ou para receio. Para outros, é a expresso da paz. Lazer descontracao. Fonte de vida. Onde se busca a renda. Pode ser calmo ou turbulento, Mas é sempre o mesmo mar. Encaré-lo para uma longa jornada pressupée, além de conhecé-lo, ter a experiéncia de quem ha muito j4 navega, a coragem dos jovens para nao ceder ao desconhecido, contar com uma embarcacao e equipamentos em ordem.... Colocado dessa forma, a analogia com o mundo corporativo rapida. Em nossa histéria de 25 anos, construimos uma experiéncia impar, de quem conhece a fundo 0 mercado de tecnologia para gestdo de pessoas; a0 mesmo tempo, mantemos 0 espirito da juventude, um misto de coragem, curiosidade e vontade de descobrir outros mundos. A essas duas caracteristicas, somamos nossos valores e propésito, reforcados apés um intenso trabalho voltado a cultura, que nos ajudou a identificar a bussola onorte de nossa nova empreitada: queremos encantar 0 mundo. E UMA EMPRESA DE TECNOLOGIA PODE FAZER ISSO. Além de nosso propésito e valores (6tica, carinho, design, cliente e dinamismo), trabalhamos na identificagao dos comportamentos que os sustentam. Ajustamos, também, a imagem de nossa marca, que agora é caracterizada por trés velas, e cada uma representa um pilar. Sim, estamos em um mesmo barco, em um mar que ora é calmo, ora agitado - e so elas que nos manterdo na rota certa. NOSSOS PILARES SAO TECNOLOGIA, DESIGN E PESSOAS. Atentos as mudancas dos ventos, ‘temos nessa triade uma bissola de valores e comportamentos que nos caracterizam. Dessa forma, uma leitura linear revela quanto nos preocupamos com nossos clientes. Velas ajustadas nese sentido, partimos da tecnologia, item fundamental em nossa razdo de sef, que é trabalhada e retrabalhada por verdadeiros artistas para ati excelncia e a perfeico em sua total utilidade e beleza, o propésito de um bom design. Tudo para encantar pessoas, nossos clientes, seus colaboradores e, indiretamente, seus consumidores. Mudando 0 sentido do vento, olhamos para nés mesmos: partimos de nossas pessoas, do cuidado que ‘temos para com elas e com o que elas produzem. Assim, damos a elas condigdes para inovarem a cada dia, numa luta incessante pelo excelente que se traduz no esforco e carinho de cada ‘uma no design de nossos produtos e servicos. Moldadas por mentes e coracdes apaixonados pelo que fazem, finalizamos nossas solugdes em tecnologia. Estas, seguindo as idas e vindas dos ventos, chegam a outras pessoas, nossos clientes seus consumidores. Nessa viagem, queremos ir além. Mais do que impactar nossos clientes, buscamos fascind-los e levar essa espécie de magia para outras pessoas. Queremos, no fundo, encantar 0 mundo. Essa é a viagem dos nossos préximos 25 anos. Caro leitor Seiaoesyerte) jw A valorizacdo de todos os subsistemas DURANTE OS OLTIMOS ANOS, COM TODA CERTEZA, TIVEMOS UMA SUBVALORIZACKO DOS SUBSISTEMAS DE RH QUE LIDAM COM AS ‘OPERAGOES DA AREA. Conhecidos mais coma areas administrativas, ales cuidam de questBes relacionadas & area de pessoal folha de pagamento, remuneraco, beneftios, dentre outros. A maioria dos profissionais de re- cursos humanos por muito tempo vem almejando ser um parceiro estraté- gico do negécio, pois a esse papel vem sendo dada uma conotacao mais positiva erelevante, Porém, em 2017 e para os anos que se seguem, acredito quevamos ter uma mudanca significativa nesse enfoque, no Brasile no mundo Essa area de operagties de RH terd muita mas muito a contibuir inclusive em termos bastante estratégicas para qualquer organizacfo. € a area que analisara ‘quo competitivos esto os nimeros da empresa em relago a0 sau mer- cade quando analisa seus dados de compensaco, bonus @ PLR. € ela, tam- bem, que podera apresentar solucBes melhores em benefitios coletivos, personalizando-os e ajustando-os a cada necessidade do ususro. Essa mesma rea sera capaz de gerar uma infinidade de dadlos que re- lacione pessoal com produtividade, performance e permanéncia nas com- Panhias. No queisso ja no esteja sendo feito, mas acredito que estamos ccaminhando para um mercado que valorizara cada vez mais esse tipo de informaco. A informacdo numérica sobre as pessoas, Paraissa anova ge- acto de profssionais de recursos humanos de que pracisaramos sera uma CIBERNETICA, Maior do que o de fraudes, 0 Indice de incidentes cibernéticos também mostra disparidades. Enquanto a média global dessa categoria € de 85%, por aqui ela alcangou 76%, posicionando 0 pais em situagao menor que a de nagdes mais desenvolvidas em seguranca e tecnologia da informagao, como EUA (88%) € Reino Unido (9256). Em seguranca cibernética, ataque Por virus & também um inimigo comum, iderando os rankings nacional e mundial comoa ocorréncia mais reportada. Ena era do Big Data, a eliminagao ou perda de dados devido a falhas de sistema é outro problema que aproxima o Brasil de outros pases. A excego no comparativo fica por conta da violagéo de dados, resuttando em perda de informacoes de clientes e funcionarios, que figura na segunda posicao brasileira, com 29% de indicagdes, mas nao consta, entre os trés acontecimentos mais recorrentes em nivel global > AMEACA INTERNA Apesar das preocupacies generalizadas com ataques extemos, os resultados revelam que os autores mais comuns de fraudes e incidentes cibernéticos, dentro e fora do pais, foram os colaboradores (os tals insiders), Cerca de seis a cada 10 lnregularidades relatadas no pals foram cometidas por autonomos/ ‘temporérios (26%), funcionérios juniores (2296) e de médio ou baixo escaldo (996), portanto, por gente de casa, soma que supera a de ex-funcionarios (4356). Ja.um quinto dos incidentes cibeméticos fol associado a agentes e intermediarios (1996) > AMBIENTE COMPLEXO Avasta gama de perpetradores, ea natureza em constante evolugo dos incidentes refletem um ambiente de gest&io de risco cada vez mais complexo para as empresas. Todas as categorias de fraude registraram um aumento acentuado entre 2015 e 2016 globalmente. Os maiores Brasil, 0 roubo de bens fisicos acréscimos ocorreram com continuou sendo o tipo de conluio de mercado (15%) Irregularidade mais recorrente no € apropriagao indevida de ano passado, seguido por fraude fundos (1196). de compradores, vendedores ou Em total consonancia fornecedores, e por roubo, perda com 0 vivenciado no ou ataques & informagao. ‘© CAMINHO PARA A RESILIENCIA Enguanto os insiders sto citadas como os principals autores de fraude, sglobalmente eles também so os mais propensos a descobri-a. A maior, (quase a metade 44%) do total de entrevistados,relatou ter descoberto ‘ama pratica por malo de um mhistietiower (Jenunciante), sendo este 0 Principal meio de deteccio. No Brasil por cutro lada, esse recurso foi o menos efetivo, com mencao por apenas 179% dos participantes. Por aqui a identificacSo se da majoritariamente (43%) por meio de aucitoria extema."Na cultura: brasileira ainda 6 muito comum a repulsa pela figura do whistleblower, que facimente associa-se a imagem de traidor,mesmo quando esta em favor da ética e contra a perpetuario de crimes”, explica lan Cook, diretor de investigagdes e disputas da Kroll no pas. CChama também atencSo na experiencia brasilsira 0 fato de queas medidas em expansdo ou adoglo no respondem diretamente as ‘raudes mais vivenciadas, embora sejam relevantes no contexto de mitigagSo de riscos, Voltadas a colbir roubos e a mencionada ameaca de pessoal principals vulnerabiidades locals, aimplantagao de sistemas de seguranca fisica e registro de ativos ea checagem de historico pré-contrataro (background screening), surgem apenas como quinta prioridade, ambas empatadas com 58% de citacBes. ‘As actes priovitarias s8o due dilgence em parceiros, clentes © fomecedores (74%), controles financelros e combate 2 lavagem de dlinheiro (719%) e monitoramento de midia, controles de conformidade e revisdo legal (6596). 14 para a mitigacao de riscos cibeméticos, as apostas mais citadas foram sistemas de detecco de intruso por dispositivo e centro de operacBes de seguranca, ambas com 71%, além de polticas e procedimentos internos de ciberseguranca (68%). "Sob a dtica cultural, as empresas aos poucos comecam a perceber que a gestio de risco deixa de ser um custa dispensaivel para se tomar um investimento que pode evitar prejuizos reais financeiros a imagem @ reputagSo corporativa’, comenta Fernanda. PESQUISA Realizado anvalmente, o Relatério global de fraude @ rsco 2016/2017 da Kroll owe gestores de diferentes setores em todo o mundo que influenciam ou respondem por estratégias de combate ao risco e a inegularidades em suas empresas. Na edicao ‘tual participaram cerca de 580 profissionais. dl eitce) 5 a > Pesquisa GALERA MAIS CONFIANTE E MOTIVADA © que motiva, de fato, a geraco Milennials, ou geracdo Y? 0 que eles esperam das empresas? Para responder a essas e outras quest6es, observar 0 comportamento deles no ambiente corporativo pode ajudar—e muito — uma vez que eles esto mudando consideravelmente o panorama dos negécios ao redor do mundo, com sua familiaridade com a tecnologia e questionamentos a respeito de antigos valores corporativos de geracBes anteriores & sua Para entender melhor esse pablico que constitui um grupo de destaque no mercado, a Edenred, em parceria com a Ipsos, consultou 3.500 jovens profissionais que nasceram entre os anos 80 € 90 € que cresceram paralelamente ao desenvolvimento da tecnologia, € principalmente, ao surgimento da internet. Diferentemente do senso comum tracado pela midia a respeito do perfil corporativo dos Millennials, de acordo com o levantamento, esses profissionais sentem-se mais motivados no ambiente de trabaino em relagio aos seus colegas mais velhos, mesmo com a atual situagio do mercado: 26% afirmam que sua motivagéo no trabalho esta aumentando, contra 15% dos funcionarios com idade superior a 30 anos. Também foi identificado que os trabalhadores da geragio Y tém mais confianca em relago ao futuro de suas carreiras dentro da empresa: 26% se consideram muito confiantes, contra 18% entre os colegas com mais idade. AMOTIVACAO E AS DIFERENCAS CULTURAIS Embora as diferencas nao sejam sempre relacionadas as geracbes, elas ‘so, por vazes, cultural, Independentemente da fabxa etarla em questo. ‘As disparidades nas tendénclas sobre motiva¢o no trabalho falam por si: entre os trabathadores franceses, por exemplo, apenas 12% dos jovens profissionals acraditam que sua motivago iré aumentar a0 longo do ‘tempo (um dos niveis mais balxos encontrados), contra 19% na Alemanha ‘@1no Reino Unido, 26% nos EU, 32% na China e 58% na india. 'No caso do Brasil, 30% dos jovens profissionais esto conflantes em ‘elago A motivacdo no ambionte de trabalho, contra 22% de seus colegas ‘com mais de 30 anos. Da maneira geral, os resultados mostram que ‘05 colaboradores da geracdo Milennials so mais motivados que seus ‘cologas de outras geracGes na maloria dos paises entrevistados. PESQUISA ‘A pesquisa, intitulada Bardmetro 2016: bern-estar no trabalha,@ encomendada ‘anwalmente pela Edanred e ealizada pela Ipsos e mede a satisfacao dos trabalhadores em relaco 20 emprego formal ambiente da empresa @ os beneficios recabidos. O estudo 6 feito ha 10 anos na Europa. D ANTESSALA FLEXIBILIZAR E, SIM, URGENTE PARA ROBERTO BAUNGARTNER, MEMBRO. DO CORHALE, ESSA MEDIDA PODE SER EFICAZ PARA GERAR NOVOS POSTOS DE TRABALHO ‘Atendendo aos pedidos das centrais sindicais, 0 projeto de leida modemizagio trabainista (PL 6787/2016), anunciado em dezembro passado pelo ministro do Trabalho, Ronaldo Nogueira, néo vai mais tramitar em regime de urgencia no Congresso Nacional © antici. fol feito pelo proprio ministro. Ele enfatizou que, apesar disso, a proposta devera ser analisada até o meio do ano, antes do recesso parlamentar A retirada de urgéncia justificaram os sindicalistas, € necessaria para que haja mais tempo de avaliagéo das propostas. Mas para 0 empresariado a reforma é mais que urgente. Em janeiro, a Federagio Nacional dos Sindicatos das Empresas de RH Trabaino Temporério Terceirzado (Fenaserntt) reuniu-se, na capital pauiista, com Nogueira a fim de contribuir com 0 governo nia definico das mudangas necessérias para aquecer as contratagdes no pals. Uma das sugestées apresentadas fol a ampliagio do pprazo de prestagio do servico ‘temporério - atualmente, a duragao do contrato pode ser de até trés meses, prorrogada por mais seis meses, num total de nove meses. 0 PL6787 propde 120 dias prorrogaveis por mais 120. Jaa Fenaserntt, presidida por Vander Morales, sugere que o Brasil adote o-prazo de dois anos, como ja. acontece em outros pafses, Para o Comité RH de Apoio Legislative (CORHALE, braco legislative da ‘ABRH no pals, essa medida pode ser ‘eficaz para gerar novos postos de trabalho. “Entendemos a extensdo para dois anos positivamente, © ensamento do CORHALE caminha no sentido da modernizagaio das relagdes trabalhistas para aumentar 0 emprega inclusive com a preponderancia do negociado sobre o legislado, Mas ha uma certa resistencia por parte das centrais sindicais trabalhistas, que de fora geral no querem mudangas porque acreditam que os direitos socials, foram adquirides em lutas histéricas e-quealteracbes nalegtstacdo trabathista poderiam significar retrocesso nesses direitos” analisa coadvogado Roberto Baungartner, membro do CORHALE, que Participou da reunigo. “Quando. ha sindicatos fortes, 6 mais Facil garantir a manutengao dos direitos: o receio é que, em setores menos organizados, haja precarizaco do trabalho", completa. Na visto de Baungartner, porém. flexibilizar no significa tirar direitos do trabainador, a0 contrério, pode aumentar a oferta de trabalho. “Ampliar 0 tempo de contratagao temporaria poderia estimular a criacdo de vagas, pois abre a possibiidade de muitas empresas adaptarem 0 quadro de trabainadores & sazonalidade do negocio ou a possibiidade econ6mica naquele momento", exemplifica, No encontro na. Fenasertt, Ronaldo Nogueira mostrou concordarao dizer que Caw HA SINDICATOS FORTES, E MAIS FACIL GARANTIR A MANUTENCAO DOS DIREITOS; O RECEIO E QUE, EM SETORES MENOS ORGANIZADOS, HAJA PRECARIZACAO DO TRABALHO” a flexibiizago se fundamenta em trés exos: consolidar direitos de quem contrata e de quem é contratado: dar seguranga juridica a fim de garantirfidelidade aos Ccontratos; e criar oportunidades de ‘ocupagao para todos. Entre os itens prementes da flexibilzagéo, a terceirizagio ganhou, tha 23 anos, um projeto de fel— PL -4330/2004.-, que ainda tramita ‘no Congresso Nacional por causar inomeras controvérsias “Continua. a preponderar o dlema entre o que atividade-fim e 0 que é atividade- ‘meta. o que pode e o que néio pode ser terceirizado. € fato consumado ‘que existem organizagbes com maior ‘nuimero de profissionais terceiizados do que propos: cultura de terceiizagio no pais, mas falta.a seguranca juridica desejivel para expandi-l O projeto de lei que tramita no Congreso jd sofreu tantas emendas que sua substanda se desnaturou, Essa 6 uma, questo que ainda demorardia ser regulamentada’, prevé Baungartner. Quanto.a votago do PL 6787 ainda, ‘no primeiro semestre, ele também entende que havera dficuldade em resolver questo nesse perioda mas aacha ser positivaa sinalzagio de que a5 ideias esto saindo do papel."Ha muito mais a ser feito para modemizar allegislagéio trabahista e dar mais ‘seguranga juridica a empresas trabainadores, mas.a proposta do governo é um ponto de partida para. atrairinvestimentos produtivos’, avalia. frisanda, no entanto. que, para aavaneat 0 pals precisa de estabiidade em todas as esferas:jurdica poltica e econdmica. (Thats Gebrim) ‘temos uma E ‘ eitce) > MULHERES DIVERSIDADE DE GENERO TRAZ MELHORES RESULTADOS FINANCEIROS A presenca da mulher em posicdes de lideranga traz beneficios, inclusive financeiros, para as empresas. ‘A conclusio faz parte de uma pesquisa da McKinsey, feita a partic da andiise de estudos de mercado que enwolveram 345 empresas de seis pafses da América Latina. Em outras palavras: 0 retorno do capital proprio é 44% maior ‘nas companhias com mulheres em seus comités executivos, em comparag&o com as organizacoes que témlideranga composta apenas por homens, “As mulheres, em especial. so conhecidas por algumas competéncias necessérias a0 ritmo das organizagoes contemporaneas, como capacidade em atuar em muttiprocessamento, persisténcia e adaptabilidade. Esses fatores certamente influenciam no comportamento profissionat’, explica Viviane Narducci, especialista em gestio estratégica de pessoas professora na FGV € ESPM. Contudo, ela conta que néio se trata apenas de contratar ou Fale conosco PREDACAO Coment’rios sobre 0 contatado editorial sugestées,crtcas as matérias eraleases, © Fax (11) 3039-5610 (© melhor @editorasogmento.combr Cartas para a Revista MELHOR: Rua Cunha Gago, 412.1 andar CEP 0421 001 $40 Pauio| SP Cartas e mensagens devem trazer o nome 120 endereco do autor Por raztes de cespago ou clareza, elas poderso ser publicadas de forma reduzida, \Vwviane:o caminho é amerttocracia| promover mulheres para que ocorra a equidade. "0 que se deseja 6 que mulheres que possuam as competéncias alinhadas 45 necessidades organizacionais no selam preteridas simplesmente por serem mulheres’, afirma. O.caminho mais adequado para a equidade de género nos altos Coe keene tke et eee ee Ree acid > ASSINATURAS Para falar sobre assinaturas, renovago, rnimeros atrasados ou outros servigos paraassinantes, entre em contato coma Central de Atencimento a0Assinante © Tel: (1) 3039-5666 / Fax (11) 3039-5643 © assinatura@editorasegmentacombr ou (© wwweditorasegmento.combr > MARKETING Informages sobre promo¢Ses, eventos. reprints e projatos espaciais. (© marketing @edtorasegmentacom br escalbes das empresas, de acordo coma professora, &a meritocracia: “Polticas e indicadores transparentes de incentivo e desenvoWimento so oalicerce da ponte para a equidade, ou seja, o destaque maior esta na valorizagao de competéncias e resultados, independentemente do enero", conclu ‘ecmuicigho > PUBLICOADE ‘Anuncie na MELHOR | Gesto de Pessoas e fale com 0 pblico ‘mais qualfcado do Bras © Tet: cu 2030-5656 © daisy @editorasegmentacom br > MELHOR ON-LINE Visite versio orrtne (@ ww facebook com/revistamelhor (© wow twitteccom/revistamelhor (© wwwrevistamelhorcombr a> OK <6 SU eas LA Para nao perder a saude e os talentos Oferecido pelas empresas apenas como um beneticio para seus executivos, hoje, 0 check-up ¢ entendido como ferramenta fundamental para a seguranca empresarial Por meio dele, é possivel desenvolver programas mais eficientes de promocio & satide € prevengio de doengas, como 0 estresse cronico, Um mal que, como diz Gilberto Unurahy, diretor médico da MedRio Check Up, gera um custo 4s empresas estimado em 35% do PIB no Brasil. “Quanto custa para uma empresa perder um profissional estratégico?”, provoca Ururahy. Confira abaixo: Na sua opiniao, as empresas estio ficando cada vez mais doentes? Somos prodittos do meio em que vivemos, ji dizia Darwin. © Brasil vive um momento de alto desemprego, de violencia urbana, de escindalos sucessivos e politica de péssima qualidade que, consequentemente, geram tum somatério de emogdes negativas que agridem 0 emocional eo fisico do cidado, Nunca diagnosticamos tantos casos de ansiedade, depressdo, insdnia e aurtomedicacao: de 2014 para cé, houve um aumento de 30% nos casos de depressao entre os executivos que realizaram os seus check-ups ‘médicos; a ins6nia aumentou de 20% para 25%; a ansiedadle de 18% para 30%. Desses, 0 estresse erdnico é 0 principal vilso? Eo grande mal ce nossa civilizagdo. Fle nada mais é do que a necessidade de adaptagio do ser humano a qualquer mudanga. Como as mudangas ocorrem numa velocidade muito grande, 0 ser humano tem a necessidade de se adaptar. Diante do estresse erdnico, nosso corpo produz uma quantidade grande de dois hormOnios: a adrenalina e o cortisol. 0 primeiro acelera 0 metabolismo. aumenta a pressao arterial ¢ os batimentos cardiacos. O segundo gera ganho de peso corporal, baixa a imunidade, aumenta apetite e aumenta a formagao de trombos no sangue, além de gerar resisténcia 4 insulina, Assim, 0 estresse crénico € 0 vetor para o estilo de vida pouco saudavel para o homem atual. i Quais 05 custos desse estresse para as empresas? Segundo dados da Organizacao Internacional do Trabalho, na Unio Europeia, os gastos com problemas de satide mental relacionados ao trabalho superam 3% do PIB, No Brasil, estima-se que os custos decorrentes clo estresse cheguem a 3,5% do PIB. Quanto custa para uma empresa perder um profissional estratégico? Trata-se de um valor intangivel, muito elevado, pois emperra a engrenagem empresarial. Como evitar que esse mal se espalhe? Prevengio. A prevengao integra o rol de ages importantes para a melhora do estilo de vida do homem moderno. Por meio do check-up médico, é possivel identificar os fatores de risco para a satide do paciente e, depois, desenvolver programas de promogao a satice individualizados. HO senhor escreveu, em parceria com o psiquiatra francés Eric Albert, o livro Emocdes e satide. Do que se trata? O livro traz importantes informagbes médicas baseadas em dados estatisticos coletados a0 longo de 26 anos de experiéncia e mais de cem mil check-ups médicos realizados em executives, homens e mulheres. Nele, mostramos que ¢ possivel gerenciar esse estresse Gilberto Ururaiy, da Medio transformar estresse ruim em estresse bom, que instiga, que motiva, ¢ faz realizar ‘Check Up: valor da prevengao eitce) > PROCRASTINAGAO NAO DEIXE PARA AMANHA O QUE PODE LER AGORA Quem nunca, no decorrer do dia de trabalho, se deparou com diversas funges a serem desempenhadas, tendo a sensagéio de que nao ha tempo habil para a conclusao de todas? O resultado ¢ Facil de prever: aquelas tarefas que julgamos menos interessantes, acabam sendo deixadas de lado, em prol de outras que paregam mais atrativas. A essa capacidade de “deixar para depois" certas tarefas é dado onome de procrastinagao. € importante atentar aos habitos diarios para saber identificar se tal atitude nao esta se tornando rotinelra e prejudicando o bom desenvolvimento das relagées em todas as esferas da vida, Segundo um estudo recente realizado pelo departamento de psicologia e neurociéncia da Universidade do Colorado (EUA\, a procrastinagao pode sofrerinfiuéncias genéticas, - Zora: reverter positivamente as attudes eowucacko mas no é um fatalismo, mas sim uma predisposigo. A andiise Foi realizada por meio de comparacdes génicas e ambientais entre inmaos gémeos.“O individuo nao est condenado a ser um procrastinador, so seus habitos que iio favorecer isso também. Mesmo que ele seja predisposto geneticamente a essa condigéio, a mudanga de suas atitudes ja sera capaz de contribuir para reverté-las positivamente’, afirma Zora Viana, diretora-executiva da Atitude Emocional Em alguns casos, essa pratica pode se tomar um vicio, pos a pessoa acaba adotando essa rotina de adiamento, postergando tudo aquilo. que no é de seu total agrado.“Os vicios se constituem por meio de habitos profundamente enraizados, 0s comportamentos automatizados. Em nosso cérebro,a area responsavel Por eles fica localizada nos nicleos da base e € formada por neurénios ue transportam informacdes para o resto de nosso corpo’, explica Zora [Ainda de acordo com ela, quando somos expostos a atividades que no nos convém, ativamos areas, em nosso cérebro, associadas & dor e 20 medo, causando grande desconforto, Dessa forma, ele busca uma maneira de parar o estimulo negativo por intermédio de outras atividades mais prazerosas e, assim, desencadeia 0 vicio de procrastinar, A especialista ainda explica que, quando estamos aprendendo algo ou precisamos realizar uma tarefa, nosso cérebro trabalna em dois modos: 0 focado, quando estamos totalmente concentrados na atividade: ¢ o dfuso, em que estamos mais relaxados. "A forma como aprendemos ou como desenvolvemos tarefas influencia muito em como vamos agi, ou sela, se aprendermos ou executarmos de forma correta, teremos uma probabilidade menor em pprocrastinar. Para um aprendizado ou uma execugao de tarefa mais efetivos, temos de revezar esses dois modos constantemente, pois 1ndo € possivel manter apenas um deles por muito tempo", conclu COLOQUE UM FIM NA PROCRASTINACAO: > Aprenda aidentificar os momentos em que voce esta procrastinando; > Desenvowao autoconhecimento para entender por que vocé procrastinou perante essa situacaor > Faca umalista de metas e deixe-as claras para vocé mesmo; > Enumere-as de acordo com suas prioridades; > Utilize instrumentos que possam ajudé-lo como agenda, aplicativos, entre outros; > Comprometa-se com o que voce se propée a fazer: > Preste atenco na forma como vvocé aprende ou desenvolve suas tarefas, se voc® alterna o modo difuso e 0 Focado; > Transforme essas dicas em novos habitos. SE #SomozTodozHackerz Aprisionamento tecnologico or Felipe Waltrick LOWS Considerado uma estratégia de negécio, o aprisionamento tecnolégico, também conhecido como Vendor Lock In, beneficia somente o fornecedor em detrimento de toda a sociedade. Veja como essa pratica funciona. Exelusivos ‘Voeé comprou aquele smartphone de dltima geragio. Depois de algum tempo o cabo de recarga estraga e, ao tentar comprar outro, leva um susto com o preco. Entio, descobre que a marca do seu smartphone usa um conector “exclusivo” e as opgbes genéricas, muito mais acessiveis, no funcionam plenamente. Incompatibilidade Programada Vocé sempre montou as suas apresentagdes, documentos ¢ planilhas em um pacote de software considerado “Office padrao de mercado”. Como vocé esta habituado a usi- los, decide fazer uma atualizacdo, mas acaba desistindo por causa do alto custo. Ao pesquisar por alternativas com os mesmos recursos — inclusive, em alguns casos, que no exigem pagamento de licencas -, descobre que 0 esforgo necessério para a migracao é invidvel, quando os seus documentos apresentam falhas de abertura no novo pacote. Esse tipo de ineompatibilidade faz parte da polftica adotada pelo fabricante do seu habitual pacote Office, que implica nao fornecer informagdes suficientes para que os arquivos possam ser abertos corretamente. Jp & Venda Casada Vocé implantou novissimos rel6gios de ponto eletronico, tudo conforme a legislacao. Entretanto, ‘© software oferecido pelo fabricante do relogio nao atendia as necessidades da empresa. Ao tentar trocar o sistema, voeé descobre que o fabricante vinculou 0 hardware com o software, impedindo ou dificultando a implantagao de um sistema mais alinhado. Essa situagao, com frequéneia, faz. com que a empresa entenda que trocar todos os equipamentos ainda éa melhor decisio, visto que reduziré prejuizos futuros. Esses trés casos so exemplos recorrentes de aprisionamento tecnolégico. A estratégia consiste em criar dependéncia em relagao ao fornecedor com agdes ‘oportunistas construidas a partir de contratos leoninos, lobbies, cartéis, desinformacao e monopélios, sendo, dessa forma, nocivas para o cliente. Essa prética, além de inflacionar os precos, dificulta a inovagao e acaba com a livre concorréncia. 0 termo aprisionamento vem justamente do fato de que, em geral, € muito dificil de se desvincular dos produtos desses fornecedores, pois demanda tempo e esforgo. Para evitar essa situacdo, verifique, entre fornecedores do produto ou servico, quais disponibilizam documentagao e especificagdes téenicas que viabilizem a integracdo entre hardware e software de terceiros. & fundamental que o RH sempre converse com 0 TI sobre a implantaco de projetos dessa natureza. m ey ieee & a O ITINERARIO QUAIS MEIOS DE TRANSPORTE OS TRABALHADORES MAIS USAM, MENOS GOSTAM E DESEJARIAM UTILIZAR PARA IR E VOLTAR DO TRABALHO, Iesndo estio bem na foto. Quando o assunto é meio de transporte para o batente (e depois, para a casa), os E onibus e os trens sio os mais mal avaliados pelos trabalhadores, de acordo com a pesquisa Mobilidade para ire vir do trabalho, realizada pelo portal de carreiras Vagas.com.br. Das localidades pesquisadas, Brasilia (59%), Recife (57%), Salvador (49%) e Belo Horizonte (48%) foram as que concentraram as piores avaliagdes (péssi- ‘mo e ruim) dos passageiros de énibus. No caso dos trens, foi em Sao Paulo que houve maior percentual de péssimo ou ruim (47%). Veja mais dados da pesquisa: Porto Alegre (RS): 0 tempo decespera pelo x ‘transporte CARRO NAO Py pblco 60 segundo maior FICA ATRAS a problema na fs] cidade Cy © levantamento procurou saber 5 se piorou, manteve-se igual ou methorou a percepgaio de quem utiliza transporte, considerando 0 quesitos infraestrutura, seguranca, agtlidade, conforto, custo e limpeza, em relagao a0 ano passado. Os resultados apontam que énibus, trem e carro obtiveram os maiores indices de piora: 39% 36% € 32%, feipocivemnente Uma das possibilidades de piora na avaliagio do carro se ‘refere a uma das principals quelxas quando o assunto é 0 © carro obteve sensagao de ‘deslocamento para ire voltar do trabalho. O recordista de PIORA em Curitiba (38%) ¢ S40 ‘menc6es foi a quantidade excessiva de veiculos, com 34%. Palio C3790) No Gass dos Gees © tempo de espera pelo transporte pUblico é o segundo item, com 16%. Depois aparecem, com 14%, poucas nota de piora em relagao ao ano finhas de metré e trem. A pequena quantidade de 6nibus passado foi baixa em Sao Paulo disponiveis nos horarios de pico fol registrada por 13%.A f ima qualidade de cuas e avenidas 6 a opclo de 12%. Para PBEM COME 2 9TS 10! 3%, poucos corredores de Gnibus. E em 2% dos casos, detectada em Curitiba (55%) Souci weeds da ceria Recife (529%), Brasilia (51%) € ‘Aaquantidade excessiva de carros liderou as queixas em todas 2 capitals pesquisadas. O tempo de espera polo transporte Eee eee ee aca) ;pablico 6 o segundo maior problema em Porto Alesse, utiliza carro, a percep¢do de que Florian6polis, Fortaleza e Salvador. As poucas linhas de trens, methorou foi registrada em Porto ‘emetros sio as vice-ideres em raciamacées de paulistanos ‘Alegre (30%), Salvador e Fortaleza scaocas Brash rinros aston spars (29961 Rio de Janeiro (28% ta segunda posigo, A ma qualidade das ae © svoridae volo ‘no segundo posto apenas am Recife. Metro em So Paulo SP) um ‘dos meios de transporte O MAIS COMUM NA IDA E VOLTA a preferidos Mais da metade dos respondentes apontou que utiliza 2 CARRO e onibus em seu trajeto para o emprego. Os que A informaram ir de carro somaram 56%. Desse total metade PW] confirmou que vai e volta com vefculo proprio, 7% de carona Key 25% por meio de taxis ou aplicativos, como 0 Uber wa Para 52%, 0 Onibus 6 o transporte predominante no oa deslocamento do trabalho. O metro aparece como tercelra voll ailansa excdheromels ‘op, com 26%. Ia pé 10%. O trem aunlia 996. AS datrandpita par rag ustaho motocicletas transportam 6% e as bicicletas, 4%, (evottar para casal qual seria? Os preferidos dos respondentes foram Entre as capitais, o uso de carro é maior em Curitiba (76%), Lae aang cee oghic ie Brasilia (68%) e Belo Horizonte (6596). No caso dos onibus, cada Nasequlnch aparecem a alta adesdo fol verficada em Florianopolis (64% Porto 2 p& (15%) e biciceta. Os Gribus representaram 7% @ as motocicetas, Alegre (6296) ¢ Rio de Janeiro (6196) een VOLTA DO TRABALHO E MAIS DEMORADA y_} sh Uma hora e 43 minutos. Esse é o tempo que os respondentes gastam, em média, para ire voltar do trabalho. O retomo é mais vagaroso: so 56 minutos contra 47 minutos percorrida é de 28 quilometros. para quem val para 0 emprego. Em relacao a distancia, foi atestado que a mediana Os cariocas so os que mais gastam tempo para ire voltar do trabalho: séio duas horas e nove minutos. Os paulistanos vem logo em seguida: uma hora e 54 minutos. O = terceiro posto fica com os mineiros, com uma hora e 31 minutos. No Riode Janeiro (Ri) so Quanto a distancia, a maior mediana percorrida ficou para os catarinenses, com 31 dduas horas e nove minutos resos no transito BICICLETA E UMA BOA OPCAO, MAS. Melo de transporte consolidado em muitos pafses para ire volar do emprego, a bicicleta aparece com forte oped dos participantes do levantamento para fazer 0 percurso casa- trabalho-casa, se pudessem utilzé-la e com condigdes adequadas para isso: 63% dos respondentes utiizariam esse veiculo se fosse possivel Entre as vantagens mais destacadas, aparecem maneira de fazer exercicio (6896) sade (6094) € reductio da poluigdo (5996). AS quilometros. Os cariocas ficaram com 30 e os recifenses, 29. desvantagens apontadas foram faita de seguranca (52%), auséncia de estrutura no trabalho Ir de biccleta: tom (40%) e fatta de respeito dos motoristas (2696). Quase que a totalidade (94%) acredita que as para a sade, mas requer atencdo para. empresas néio esto preparadas para receber funcionérios que pretendem utilzar esse meio, ‘Outros pontos Levantamento (O estudo Mobiidace para ire vir do trabalho fo ralizado de 16.2 25 de agosto do ano passado por e-mailpara uma _amostra da base de currculos cadastrados no portal de careira Vagascomiy, contemplando 10 capitais rasiaras (So Paulo, Rio de Janeiro, Fortaleza, Belo Horizonte, Florianopolis, Recife, Brasil, Salvador, Cuba e Porto Alegre). Os 3.208 respondentes sa em sua maior, homens (54%), possuem dade média de 38 anos e rival sypertor (5436). Bd ese MUNDO NOVO DA TECNOLOGIA © re Eocene en Cres ee Porn oreo AS RELACOES ENTRE COMPETITIVIDADE, TALENTO E EDUCAGAO NUNCA FORAM TAO FORTES COMO NO ATUAL CENARIO DE TRANSFORMACAO DIGITAL mbora muitos empregos por mAquinas, a tecnologia também. esté criando novas oportunidades de trabalho. Nesse cenério, empresas € profissionais deverdo se adaptar a um ambiente de trabalho em gue © know-how tecnolégico, as habi- lidades pessoais, a flexibilidade e a colaborago sio essenciais para o sucesso, bem como a nova estrutu- a horizontal que esta substituindo hierarquias como uma inovagio na configuragio de lideranga. Essa é uma das conclusdes da quarta edigio do Indice de Competitividade Global de Talentos (Global Talent Competiti- veness Index - GTC), estudo produ- ido pelo Insead em parceria com 0 Grupo Adecco e 0 Human Capital Leadership Institute de Cingapura (HCLI, que mede a capacidade dos paises para competir por talentos. Relatério anual de benchmarking, © GTCI mede como os paises capaci- tam, atraem e retém seus talentos, fornecendo recursos para que os tomadores de vam estratégias para aumentar sua competitividade por esses profissio- nais. A edigio deste ano tem como tema Talento ¢ tecnologia: moldan- do 0 futuro do trabalho e explora os efeitos da ascensio tecnolégica em relagio A competitividade de talen- tos. De acordo com 0 estudo, gover- nos e empresérios precisam traba- Ihar juntos para construir sistemas educacionais e politicas de mercado de trabalho que sejam adequadas para esse propésito. Para Bruno Lanvin, diretor-exe- cutive de Indices Globais do Insead © coeditor do relatério, a tecnologia esta mudando as formas de viver € nuem sendo substitufdos decisio desenvol- trabalhar, embora nem sempre de forma espetacular. “O surgimento de uma internet onipresente, internet das coisas (objetos conectados como, por exemplo, carros autodirigidos), € as equipes virtuais que trabalham. de posiges remotas em uma base didria foram progressivos e quase ‘in- visiveis. Essa é uma das razées pelas guais eles esto afetando o mundo do trabalho tio profundamente. No entanto, parafraseando Mark Twain, ‘asnoticias sobre a exting3o do traba- tho foram amplamente exagerada disponibilidade ¢ a competitividade de talentos determinarao em grande parte quais economias estario lide- rando na corrida para transformar os avangos tecnolégicos em fungio da criagio de empregos’, conta. Suiga e Cingapura ocupam os primeiros lugares no GTCI 2017, com quatro paises nérdicos entre os dez melhores (Suécia, Dinamar- ca, Finlandia e Noruega). Reino Unido e EUA ocupam 0 terceiro ¢ quarto lugares, (veja quadro abaixo). respectivamente OS 10 LIDERES LSuiga 2. Cingapura 3. Reino Unido AEUA 5.Suécia 6 Australia 7.Luxemburgo 8 Dinamarca 9. Finlandia 10. Noruega rewre:crciaa >

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