La PE como herramienta gerencial centra sus esfuerzos en:

Seleccione una:
a. Qu lograr?

b. Qu hacer?

c.

Para quin?
d.

Cmo lo vamos hacer?

e.

Cundo lo vamos hacer?

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Qu hacer?

Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Como proceso continuo de reflexin y de bsqueda de opciones para el futuro de la
empresa, la planeacin estratgica toma muy en cuenta el entorno caracterizado por el
cambio y la incertidumbre y cmo la empresa con sus recursos actuales y potenciales puede
insertarse de la mejor forma en l, para dar respuesta al problema
Seleccione una:
a. Financiero.

b. Operativo.
c. Estratgico.

d. Tecnolgico.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Estratgico.

Pregunta 3
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Las destrezas y habilidades de una organizacin para realizar las actividades necesarias
para su negocio, se conocen como
Seleccione una:
a. Capacidades.

b. Habilidades.

c. Fortalezas.

d. Recursos.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Capacidades.

Pregunta 4
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
El anlisis estructural es una tcnica que describe el sistema sobre el cual se va a construir
los posibles escenarios futuribles con la ayuda de una matriz (por lo general la matriz
PEST) que relaciona todos los elementos que lo constituyen. Esto implica que este mtodo
ayuda a determinar:
Seleccione una:
a. a. Las condiciones de evolucin y transformacin

b. b. Las condiciones iniciales del sistema.

c. c. Las variables cuantitativas y cualitativas.

d. d. Las variables influyentes y las dependientes.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: d. Las variables influyentes y las dependientes.

Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
El retorno sobre la inversin, el nivel de liquidez; en la matriz de la posicin estratgica y la
evaluacin de la accin son ejemplos de
Seleccione una:
a. estabilidad del ambiente

b. fortaleza de la industria

c. ventaja competitiva

d. fortaleza financiera

A partir de la auditora interna, se identifican las fortalezas y debilidades del rea financiera
de la empresa.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: fortaleza financiera

Pregunta 6
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
La matriz de evaluacin de factores internos tiene como objetivo determinar la posicin de
la empresa frente a
Seleccione una:
a. fortalezas y debilidades

A partir de la verificacin de cada una de las reas funcionales de la empresa (Finanzas,

Administracin, Marketing, Recursos Humanos), se determinan las fortalezas y debilidades
de cada rea.
b. Oportunidades y amenazas

c. Proveedores y clientes

d. Competidores y Clientes

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: fortalezas y debilidades

Pregunta 7
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Los criterios fundamentales que se deben analizar para determinar el poder de negociacin
de los proveedores son: Cantidad de proveedores existentes, Nivel de diferenciacin de los
suministros y:
Seleccione una:
a. Precios de los suministros.

b. Plazos de entrega de los suministros.

c. Costo de cambio del proveedor.

d. Nivel de calidad de los suministros.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Costo de cambio del proveedor.

Pregunta 8
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Para lograr una ventaja competitiva, no basta con una gestin acertada de la
_______________ , sino que es necesario disponer de una capacidad _______________
adecuada, tanto en abastecimiento como en distribucin.
Seleccione una:
a. Informacin, logstica.

b. Tecnologa, financiera.

c. Innovacin, de distribucin.

d. Estrategia, organizacional

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Informacin, logstica.
Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Para elaborar la matriz de evaluacin de factores externos, se utiliza como fuente de
informacin
Seleccione una:
a. la auditora interna

b. el Benchmarking

c. la auditoria externa

La auditora externa, a partir de los anlisis de macroentorno y del sector posibilita la

construccin de la MEFE.
d. El modelo del ciclo de vida.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: la auditoria externa

Pregunta 10
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
En el anlisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas Competitivas; se
determina que la rentabilidad promedio del sector est directamente relacionada con:
Seleccione una:
a. El poder de negociacin de los proveedores.

b. El nmero de competidores.

c. La gestin de los canales de distribucin

d. La probabilidad de sustitucin del producto o servicio.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El nmero de competidores.

Pregunta 11
Parcialmente correcta
Punta 0,2 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

De acuerdo con las 5Ps de la estrategia segn Mintzberg, se define:

Respuesta 1
Define la posicin de la organizacin con su entorno
La estrategia como
plan

Respuesta 2
Se repite y se desea que se reproduzca
La estrategia como paut
a de accin

Respuesta 3
Busca superar una situacin especfica.
La estrategia como
patrn

Respuesta 4
Es elaborada para derrotar al oponente
La estrategia como posic
in
 Respuesta 5
Implica tener una visin holstica de la organizacin y su entorno.
Estrategia como perspec
tiva

Retroalimentacin
La respuesta correcta es:
La estrategia como plan Busca superar una situacin especfica.,
La estrategia como pauta de accin Es elaborada para derrotar al oponente,
La estrategia como patrn Se repite y se desea que se reproduzca,
La estrategia como posicin Define la posicin de la organizacin con su entorno,
Estrategia como perspectiva
Implica tener una visin holstica de la organizacin y su entorno.

Pregunta 12
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Las calificaciones que se asignan en la matriz de factores internos, hacen referencia a
______________ y ______________ de la empresa
Seleccione una:
a. tcticas y metas

b. fortalezas y debilidades

El procedimiento de construccin de la MEFI, establece que las fortalezas se califican con

4 y 3 (4: mayor fortaleza, 3: menor fortaleza) y las debilidades se califican con 2 y 1 (2:
Menor debilidad, 1: mayor debilidad).
c. Estrategias y finanzas.

d. Proveedores y clientes.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: fortalezas y debilidades

Pregunta 13
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Para dar respuesta a la pregunta para qu estamos en el negocio?, se deben definir:
Seleccione una:
a. Los objetivos de la empresa a corto plazo.

b. Los objetivos de la empresa a largo plazo.

c. Las estrategias a seguir.

d. La misin de la organizacin.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: La misin de la organizacin.

Pregunta 14
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
La intensidad de la competencia en un sector es el resultado de una serie de factores, entre
otros: Competidores numerosos o equilibrados, diversidad de competidores,
______________________________, estructura de costos fijos, falta de diferenciacin de
los productos.
Seleccione una:
a. Nivel de rentabilidad.

b. Capital de entrada.

c. Tecnologa utilizada.

d. Crecimiento lento del sector.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Crecimiento lento del sector.

Pregunta 15
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
En las organizaciones, tanto la innovacin de productos (creacin de bienes y servicios
nuevos o mejores) como la innovacin de _________________ (la creacin de mejores
formas de hacer las cosas) son importantes.
Seleccione una:
a. Contenidos.

b. Procesos.

c. Calidad.

d. Tareas.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Procesos.

Pregunta 16
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Los activos intangibles de la organizacin se componen por: Competencia del personal,
____________________________, y estructura externa.
Seleccione una:
a. Estructura interna

b. Nivel de innovacin.

c. Capital invisible.

d. Imagen.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Estructura interna

Pregunta 17
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Al haber desarrollado un plan estratgico para su organizacin, el Gerente ejecutivo est
listo para implementar una parte especfica de l. Para hacerlo, debe desarrollar un plan:
Seleccione una:
a. Operativo.

b. Tctico.

c. Fijo.
d. nico

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Tctico.

Pregunta 18
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
La base fundamental para el desarrollo de la innovacin, es el ____________________ de
los integrantes de la organizacin.
Seleccione una:
a. Esfuerzo.

b. Nivel productivo.

c. Conocimiento.

d. Apoyo.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Conocimiento.

Pregunta 19
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
La construccin de escenarios futuros implica que el planificador deba llevara a cabo tres
fases o pasos para obtener el futuro deseable; el primero es el conocer que se refiere a la
identificacin y conformacin de los futuros, el segundo es disear que implica la
utilizacin de modelos de la realidad sobre la cuales se tomaran decisiones y el tercero es la
construccin que implica el compromiso de todos los actores que pueden influir en la toma
de decisiones, lo anterior implica que para que la planeacin estratgica funcione se
requiere:
Seleccione una:
a. a. De un conocimiento detallado de todas las variables que componen el futuro.

b. b. De una correcta utilizacin de herramientas que permitan la toma de decisiones.

c. c. Del compromiso de todos los actores implicados, de tal manera que el escenario se d.

d. d. Identificar adecuadamente todos y cada uno de los escenarios posibles a

obtener.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: c. Del compromiso de todos los actores implicados, de tal manera
que el escenario se d.

Pregunta 20
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
El perfil estratgico interno de la Organizacin es un instrumento que permite valorar el
potencial de la empresa en cada uno de los_______________________________
identificados en el anlisis funcional.
Seleccione una:
a. Grupos estratgicos.

b. Negocios.

c. Segmentos.
d. Factores clave.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Factores clave.