Cordial saludo tutor y compaeros

Presento la solucin al problema anteriormente planteado sobre la deshumanizacin del

trabajador.
Quedo atento a sus comentarios y sugerencias, muchas gracias.

Atentamente,
Franco Guerra

SOLUCION AL PROBLEMA DE DESHUMANIZACION DEL TRABAJADOR

APLICANDO LAS HERRAMIENTAS DEL CLIMA ORGANIZACIONAL Y
SATISFACCION DEL TRABAJADOR

El clima organizacional y la satisfaccin laboral es una de las herramientas que emplean las
empresas hoy en da, porque segn Denison (1991), establece que el clima organizacional
es una cualidad relativamente permanente del ambiente interno, experimentada por los
miembros del grupo de una organizacin, que influyen en su conducta y que se pueden
describir en funcin de los valores de un conjunto particular de caractersticas
descriptoras de la organizacin, que influyen en el comportamiento de las personas en el
trabajo (Maldonado., & Prez., 2006, p.238) dado lo anterior las empresas tratan de
generar un ambiente y clima laboral que humanice las funciones y actividades de los
trabajadores para que estn motivados y sobre todo tengan satisfaccin laboral, pues, es
una respuesta emocional positiva al puesto y que resulta de la evaluacin de si el puesto
cumple o permite cumplir los valores laborales del trabajador (Locke, 1976, 1984, p.
330).
Las empresas tienen presente para que exista un buen clima organizacional y laboral, debe
haber algunos parmetros que influyen en la crecimiento y desarrollo personal del
trabajador; pues, en la satisfaccin laboral se identifican diversas dimensiones entre las
que se encuentran los compaeros, la supervisin, el salario, las posibilidades de
promocin y las tareas a realizar (Locke, 1984, p.330). Entonces cuando los trabajadores
estn contentos con su sitio de trabajo se origina Un clima favorable que permitir un
compromiso estable de los trabajadores con su organizacin y aparte, puede tanto ayudar
a la generacin de este clima adecuado, como contribuir directamente al incremento de
productividad (Torrecilla, 2005, p. 17). As mismo La satisfaccin en el trabajo es
importante en cualquier tipo de trabajo; no slo en trminos del bienestar deseable de las
personas dondequiera que trabajen, sino tambin en trminos de productividad y calidad
(Chiang., Salazar., Huerta., & Nuez., 2008).
Unos de los elementos clave, es la motivacin; porque actualmente se enfatiza mucho en el
estado psicolgico y emocional del trabajador ya que este aspecto permite que el trabajador
est a gusto con lo que hace y no sienta la carga laboral y rutina del trabajo Es de esperar
que un empleado motivado tienda a ser ms productivo que si no lo est. Puede ocurrir
que su realidad laboral no le satisfaga o que experimente gran satisfaccin en su trabajo
pero que su nivel productivo sea bajo; en cada uno de los casos hay desajustes que
corregir. As que, si bien el Clima Organizacional no es la causa si ndice en ella, en el
sentido de que, si existe un clima positivo, determinantes de la productividad como la
motivacin, logran afectar a los empleados de forma ms efectiva y en consecuencia su
productividad. Por ello, si el clima organizacional es negativo se puede estar
desperdiciando una mejor productividad. (Ramos, 2012, p. 27).
Si se tienen en cuenta todas estas herramientas que beneficien al trabajador de una
organizacin, empresa y sitio de trabajo, se puede evidenciar en el empleado una
demostracin de orgullo por los xitos de la organizacin a la que pertenece, preocupacin
genuina ante las dificultades del colectivo y voluntad para participar en los asuntos de la
organizacin, en la medida que el sentido de pertenencia va en aumento (Muchinsky, 2002
p. 14).
Para todo lo anterior es indispensable contar con un equipo de trabajo donde exista un
fuerte liderazgo que motive, se preocupe y vele por el factor humano del trabajador porque
es la nica manera como una empresa pueda ser productiva humanizada sin desgastar y
explotar a sus trabajadores. Desde esta perspectiva, el liderazgo adquiere un papel
preponderante en la Responsabilidad Social Empresarial (RSE), pues de los lderes
depender en gran medida que se diseen e implementen prcticas socialmente
responsables al interior de las organizaciones y que stas se reflejen en logros externos.
Para ello, se requieren lderes que se constituyan en verdaderos generadores de cambio y
transformacin social positiva, a travs de la materializacin del bienestar laboral y la
consecuente potenciacin del capital social que sustenta a las organizaciones. (SC, D. B.
M. M., & MEJA, C. 2009).
Finalmente se puede argumentar que el clima organizacional y la satisfaccin laboral son
los elementos que permiten que el trabajador se sienta como personal til y muy valiosa
dentro de una organizacin y sobre todo que se sienta realizado de disponer de sus servicios
a todos los que son beneficiados y requieren de su labor. No todo lo contrario con el
problema de deshumanizacin que la persona era menospreciada y no valorada, que solo
era vista y tomada como un objeto o mquina de produccin. Entonces se evoluciona de la
deshumanizacin a la humanizacin y beneficios que contribuyan en el bienestar del
trabajador.
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Chiang Vega, M. M., Salazar Botello, C. M., Huerta Rivera, P. C., & Nuez Partido, A.
(2008). Clima organizacional y satisfaccin laboral en organizaciones del sector
estatal (Instituciones pblicas) Desarrollo, adaptacin y validacin de
instrumentos. Universum (Talca), 23(2), 66-85.
Maldonado, I. P., & Prez, M. M. (2006). Clima organizacional y gerencia: inductores del
cambio organizacional. Investigacin y postgrado, 21(2), 231-248.
Ramos Moreno, D. C. (2012) El Clima Organizacional, definicin, teora, dimensiones y
modelos de Abordaje. Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD
Salgado, J. F., Remeseiro, C., & Iglesias, M. (1996). Clima organizacional y satisfaccin
laboral en una PYME. Psicothema, 8(2), 329-335.
SC, D. B. M. M., & MEJA, C. (2009). Estilos de liderazgo, clima organizacional y riesgos
psicosociales en entidades del sector salud. Un estudio comparativo. Acta
Colombiana de psicologa, 12(2), 1-2.
Torrecilla, O. D. (2005). Clima organizacional y su relacin con la productividad
laboral. Profesor titular especfico. Administracin i http://www. ucongreso. edu.
ar/biblioteca/matcatedra/Climaorganizacional. pdf.
Universidad Pontificia Bolivariana, Medelln (2005) Medicin de Clima Organizacional.