PLAN DE OPERACIONES Se explica el proceso de produccin que sigue hasta llegar al producto final o

bien la forma en la que presta el servicio que tendr la empresa. Estos aspectos se describen de forma
detallada ya q determinan los recursos necesarios que condicionarn la estructura organizativa de la
empresa.
ESPECIFICACIONES TCNICAS DEL PRODUCTO. - la ficha tcnica es un doc en forma de sumario q
contiene la descripcin de las caractersticas de un objeto, material, proceso o programa de manera
detallada. En general suele tener contenidos como el nombre, caractersticas fsicas, el modo de uso o
elaboracin, propiedades distintivas y especificaciones tcnicas.
DESCRIPCIN DEL PROCESO PRODUCTIVO.- consiste en la transformacin de factores productivos en
bienes o servicios. Dicha transformacion depende de tres elementos: TECNOLOGIA: forma de cambiar los
medios humanos y materiales para elaborar bienes y servicios. FACTORES PRODUCTIVOS la empresa debe
de disponerlo para poder llevar a cabo su actividad. LOS BINES O SERVICIOS la empresa los produce
puede ser finales (destinados al consumo inmediato) o de capital (destinados a ser utilizados para producir
otros bienes bienes son los q se pueden ser vistos o tocados (libros, sombreros, carpetas) servicios son
intangibles son realizados por otras personas como doctores dentistas etc
CERTIFICACIONES: al obtener un producto con alta calidad se puede adquirir la certificacin de ese
producto, est relacionado con lo establecido en una norma especfica u otros documentos
preestablecidos para garantizar la calidad de un producto final.
Beneficios en el mbito nacional internacional, para el estado, la empresa y consumidor.
ORGANIZACIN DE LAS PERSONAS EN EL PROCESO PRODUCTIVO. - es la forma como estn
distribuidas en el proceso productivos. Se realiza un organigrama como presentacin grafica de la
estructura de la empresa y de las funciones a ser cubiertas por las personas.
PLANEAMIENTO DEREQUERIMIENTO DE MATERIALES (MRP), permite a una empresa calcular cunto
material de cada tipo requiere y en qu momento. (Mejora el servicio al cliente, reduce la inversin en
inventario, mejora la eficiencia de la planta).
DISTRIBUCION DEL ESPACIO EN EL AREA DE TRABAJO. - se trata de ocupar de manera ptima todo el
espacio fsico disponible para realizar de mejor manera el trabajo y los procesos se den de manera ms
fluida.
PLANEACION FINACIERA. Muestra los recursos que se requieren para llevar a cabo sus intenciones
Cuanto antes se tenga un plan bien definido ms rpido se lograra los objetivos. Primero se analiza la
situacin actual y se define los objetivos a corto, mediano y largo plazo IMPORTANTE. Nos permite
mostrar los recursos que se requieren para llevar a cabo sus intenciones. Es viable el negosio? Cuanto
fianciamiento requiero? Que tipo de financiamiento se necesita? Quien proveer el financiamiento?
CALCULO DE INVERSIN. El capital total que se requiere, tb se conoce como inversin total requerida.
La inversin inicial se compone de tres rubros: Inversiones en Activos Fijos, Gastos Pre-operativos, Capital
de Trabajo = Capital total requerido (costo del Proyecto)
ACTIVOS FIJOS. Son la suma de todos los costos de terrenos y mejoras, construcciones, maquinarias,
equipos, muebles e intalaciones y vehculos, etc
GASTOS PRE OPERATIVOS. Son gastos necesarios que se hacen antes de l inicio de operaciones, es
decir antes de q el negocio empieze a funcionar. (gastos de constitucin de la empresa, servicio de
consultoria, arquitectura, etc., gastos de premarketing, publicidad, costo de capacitacin, costos enla
preparacin del plan de negocios, visitas a los proveedores de materia prima, equipos, tec.)
CAPITAL DE TRABAJO. Es la cantidad de dinero en efectivo que se requiere permanentemente para
mantener en funcionamiento el negocio mientras se espera el pago total por la venta de los productos a
los clientes. (gastos de personal, suministros generales, alquileres, insumos)
DEPRECIACION DE LA MAQUINARIA Y EQUIPOS. Es el mecanismo mediante el cual se reconoce el
desgaste que sufre por el uso que se haga de l. Este hecho ocasiona que su valor se deteriore de la
misma manera. Por lo que al final de su vida til es decir cuando queramos deshacernos de l, lo que nos
pagara otra persona por adquirirlo sera solo un porcentaje de lo que nosotros pagamos.
La depreciacin nos ayuda a encontrar ese valor a travs de ciertos mtodos, estos nos brindan resultados
excactos y q toman en cuenta todo lo necesario para que la cantidad a la que vamos a vender el bien sea
la indicada.
Depreciacin anual. Dividimos valor del activo entre la vida til
FLUJO DE CAJA .- presenta en detalle los flujos de ingreso y egresos de dinero que tiene una empresa en
un periodo dado.
COSTO.- Es el gasto econmico que representa la fabricacin de un producto o la prestacin de un
servicio.
COSTO DE PRODUCCIION. - es el valor en dinero de todos los elementos que se utilizan en la produccin
de un bien o servicio hasta lograr dicho producto o servicio listo para ser vendido o entregado al rea
comercial de la empresa dicho costo no tomara en cuento los otros costos relacionados con la
administracin o comercializacin
COSTO FIJO. - es aquel q no varia aun cuando vare el volumen de produccin. Sueldo, depreciacin de
maquinas, alquiler de local, pago de agua y luz en administracin.
COSTO VARIABLE. - Es aquel que aumente o disminuye en funcin del volumen de produccin. Materia
prima, insumos, materiales, manos de obra
Importancia. Establecer una adecuada poltica de control y reduccin de costos. Realizar una correcta
vloracion e inventarios de productos terminados. Una adecuada valoracin de los elementos para cada
tem del costo.
ESTADO DE RESULTADOS O DE GANACIAS Y PERDIDAS.- es u n documento donde se informa detalada y
ordenadamente como estuvo la utilidad del ejercico contable. Esta compuesto por las cuantas nominales,
transitoria o de resultados, es decir las cuentas de ingresos, gasto y costos. Los valores deben corresponder
exactamente a los valores q aparecen en el libromayot y axuliares.
ESTADO DE UTILIDADES RETENIDAS Reconcilia el ingreso neto obtenido durante una ao determinado y
cualesquiera dividendos pagados en efectivo, con el cambio en las utilidades retenidas entre el principio y
el final de ese mismo ao.
ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO.- proporciona un resumen de flujos de efectivo durante un periodo
especifico por lo comn el ao recin terminado. Proporciona una visin dentro de los flujos de efectivo
operativos, de invesion y financieron de la empresa. Hace cuadrar a estos con los cambios en su efectivo y
en sus valores negociables durante el periodo en cuestin.

CALIDAD.- Se entiende como el conjunto de caractersticas bien sea de un

producto o de un servicio que tiene la capacidad de satisfacer las necesidades
de un cliente
PLANEACIN DE CALIDAD: Establecer el proyecto, identificar los clientes,
identificar los requisitos del cliente, desarrollar el producto, desarrollar el
proceso , desarrollar los controles y enviar a operaciones
GESTIN DE CALIDAD.- es el mejoramiento constante de todos los procesos.
Tb es lograr que la empresa persiga todo el tiempo el cumplimiento de las
expectativas, siempre cambiantes de sus clientes internos (trabajadores) y
externos (consumidores), respetando las normas vigentes. Es un proceso sin
fin.
Liderazgo de la direccin, orientacin hacia el cliente, participacin de todas
las personas, aplicacin de la mejora continua, gestin por procesos, fomento
de alianzas, trabajo en equipo
CERTIFICACIONES: al obtener un producto con alta calidad se puede adquirir la
certificacin de ese producto, est relacionado con lo establecido en una
norma especfica u otros documentos preestablecidos para garantizar la
calidad de un producto final.
Beneficios en el mbito nacional internacional, para el estado, la empresa y
consumidor.