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Custeio Do Transporte Rodoviário
Custeio Do Transporte Rodoviário
Introduo
Isso acontece em virtude do alto grau de pulverizao desse setor, que opera com
mais de 350 mil transportadores autnomos, 12 mil empresas transportadoras e 50
mil transportadores de carga prpria.
Para permitir essa comparao entre preo e custo, esse texto ir tratar de alguns
aspectos conceituais que envolvem a definio de custos fixos e variveis, e
descrever uma metodologia de custeio. Em seguida sero discutidos algumas
questes relacionadas ao subsdio cruzado de custos. Por fim, sero exploradas
possveis oportunidades para reduo de custos.
A classificao de custo fixo e varivel deve ser feita sempre em relao a algum
parmetro de comparao. Normalmente, em uma empresa industrial so
considerados itens de custos fixos aqueles que independem do nvel de atividade e
itens de custos variveis aqueles que aumentam de acordo com o crescimento do
nvel de atividade.
Etapas do custeio
O processo de custeio pode ser dividido em 4 etapas:
definio dos itens de custos;
classificao dos itens de custos em fixos e variveis;
clculo do custo de cada item;
custeio das rotas de entrega/ coleta;
Vale lembrar que essa classificao entre fixo e varivel depende tanto da operao
da empresa, como tambm da forma que algumas contas so pagas. No Brasil, o
motorista recebe um salrio mensal, assim esse item de custo classificado como
fixo. J na literatura americana a remunerao do motorista considerada como
um item de custo varivel, uma vez que nos EUA de costume o motorista ser
remunerado de acordo com a quilometragem.
A seguir so explicados os clculos dos itens de custo fixo, cujas frmulas podem
ser vistas no quadro 1 e os resultados na tabela 1.
O valor da depreciao ser igual diferena entre o valor de aquisio e o valor
residual do veculo, dividido pela sua vida til (em meses) na empresa. O valor de
aquisio deve considerar as despesas com taxas de licenciamento e frete do
veculo, enquanto o valor residual representa o seu preo de venda no futuro,
descontados os impostos. Vale destacar que essa depreciao no deve ser a
mesma que a contbil, uma vez que pelo regime contbil o veculo totalmente
depreciado em 5 anos, tempo incompatvel com a realidade operacional. Quando
uma carreta for composta de cavalo e ba, pode-se incluir o ba na conta de
depreciao do cavalo, como tambm criar um outro item de custo para sua
depreciao.
O custo de pessoal deve considerar o custo com salrio, horas extra, encargos e
benefcios. No caso da utilizao do caminho em mais de um turno deve-se levar
em conta as despesas relativas aos demais motoristas.
O custo dos pneus calculado como se fosse uma depreciao por quilmetro em
vez de tempo. Basta dividir o preo de um jogo de pneus (preo unitrio do pneu
vezes o nmero de pneus do veculo) pela vida til em quilmetros dos pneus. Para
considerar a recapagem, deve-se somar ao preo de cada pneu o preo de suas
respectivas recapagens, multiplicando o resultado pelo nmero de pneus, para
ento, dividi-lo pela vida til dos pneus considerando as recapagens.
Uma vez calculados os valores unitrios de todos os itens de custos, basta agrup-
los (R$/ms) e dividir o resultado pela utilizao (nmero de horas trabalhada por
ms) para se chegar ao custo fixo por hora (R$/hora). Os custos variveis tambm
devem ser agrupados (R$/ Km). Assim pode-se montar a equao de custo para
uma rota:
Assim, para viabilizar a operao nesse mercado, com preos abaixo do custo, as
transportadoras subcontratam o servio de motoristas autnomos, os agregados.
Esses por sua vez trabalham cobrindo apenas os custos variveis mais imediatos,
sem se dar conta que um dia tero que repor o veculo e que ainda deveriam ser
remunerados pelo seu investimento. O resultado disso uma frota com idade
mdia superior a 15 anos e muitas vezes trafegando sem condies de uso.
No caso em que o preo do frete est incluso no valor do bem, o custeio deve ser
realizado para verificar se a margem gerada por cada cliente realmente sustenta os
seus custos de entrega. Para contornar os casos de entregas no rentveis, as
empresas fornecedoras podem estabelecer lotes mnimos de entrega diferenciados
por regio e/ou alterar a freqncia de entrega de determinados clientes, assim
como estabelecer dias da semana para entregas em determinadas regies visando
a consolidao de carga.
Concluso
Por fim, vale lembrar que o custo de transporte no pode ser encarado como sendo
de uma das empresas da cadeia de suprimento. Uma vez que o seu correto
gerenciamento ir alavancar a oferta de produtos em mercados cada vez mais
distantes e este o objetivo fundamental do transporte de carga.
Bibliografia:
Coyle, J.J.; Bardi, E.J.; Novack, R.A.. Transportation. St. Paul, MN: West
Publishing Company, 1994.