Telefnica y Amrica Mvil,

la eterna rivalidad en
Amrica Latina

Ambas empresas mantienen una enconada rivalidad empresarial desde hace ms de

una dcada. Aunque Telefnica es ms grande que su rival en ingresos y
ebitda,Amrica Mvil la supera en clientes y capitalizacin.

Todo el mundo sabe que las telecomunicaciones en Latinoamrica

estn dominadas por dos gigantes empresariales: la
mexicana Amrica Mvil y la espaola Telefnica. Los dos grupos
han tejido un enorme entramado de empresas que les han
permitido controlar la mayor parte de los negocios
latinoamericanos del sector.
La rivalidad empresarial se ha personificado en Carlos Slim,
principal accionista de Amrica Mvil dueo, adems, de medio
Mxico y el hombre ms rico del mundo, y en Csar Alierta,
presidente ejecutivo de Telefnica.
Una de las razones obvias para el xito de ambas enLatinoamrica
adems del buen hacer de las dos compaas tiene que ver con la
sorprendente ausencia de operadoras estadounidenses en la zona.
En 1984, el juez federal Greene resolvi el caso antimonopolio de
Estados Unidos contra el gigante AT&T, decretando su ruptura en
siete monopolios regionales.
Greene cre, de la noche a la maana, un Reino de Taifas en
Estados Unidos, que llev a la industria norteamericana a poner,
desde entonces, todo el foco en el mercado interior, en busca de
un proceso de consolidacin que an no ha terminado.

Eso, unido a la inestabilidad econmica que sufri Latinoamrica

en las dcadas de los noventa y los dos mil con crisis como el
Efecto Tequila y el Efecto Tango gener anticuerpos ante el
mercado latino entre las operadoras de Estados Unidos.

As, los grupos estadounidenses o bien no apostaron a fondo por

la regin, o decidieron vender sus participaciones cuando las
cosas pintaban feas, o incluso desinvirtieron en la zona para
financiar sus procesos de consolidacin dentro de Estados Unidos.

De hecho, esa fue una de las vas de crecimiento, tanto de

Telefnica que en 2004 compr diez operadoras latinas a la
norteamericana BellSouth, que necesitaba el dinero para la
consolidacin interna del mercado mvil como de Amrica
Mvil, que en el mismo ao se hizo con AT&T Latin America y por
tanto con sus operaciones en Argentina, Brasil, Colombia, Chile y
Per.

Telefnica apost, en general, por comprar operadores

incumbentes los antiguos monopolios privatizados como
ocurri en Chile, Argentina, Per, Sao Paulo o Colombia. Amrica
Mvil, aunque nacida de un supermonopolio como el mexicano
24 aos despus de la privatizacin y de la supuesta apertura del
mercado an controla el 70% del negocio mvil y el 80% del fijo
de su pas de origen opt ms por comprar grupos alternativos y
de cable.
Adems, Amrica Mvil ha crecido ms rpido
enLatinoamrica que su rival, partiendo de un tamao menor. Si
solo se toman los activos de la regin excluyendo Europa y
Estados Unidos, la mexicana es, ahora, mucho mayor que la
espaola.
Amrica Mvil factur, entre Ro Grande y Tierra de Fuego, unos
38,800 millones de euros en 2013, frente a los 29,100 millones de
Telefnica, lo que supone un 33% ms. Y tambin maneja ms
clientes: a junio de 2014 contaba con 312 millones de accesos
(entre fijos y mviles) frente a los 222 millones de Telefnica, un
40% ms.

*Sus batallas empresariales *

Las escaramuzas empresariales entre Telefnica y Amrica Mvil
entre Alierta y Slim vienen de lejos. Empezaron con Telefnica
en Mxico, donde la espaola es el segundo operador desde hace
una dcada.
Pero a pesar de sus ingentes inversiones, el grupo espaol no ha
conseguido ganar apenas cuota de mercado, mientras que las
empresas de Slim mantienen una superior al 70%.
De hecho, ahora va a maniobrar vendiendo una parte de sus
clientes para evitar la regulacin liberalizadora que quera aplicar
el Gobierno mexicano, lo que le ha permitido dispararse en Bolsa.
Antes, en 2007, Slim intent comprar Telecom Italia, pero al final
fue Telefnica la que logr convertirse en el socio de referencia.
Algo parecido pas en Colombia, donde tras la anulacin de la
privatizacin de la operadora estatal, ganada por Amrica Mvil,
fue la operadora espaola quien la consigui. El ltimo captulo se
produjo en Alemania.
Slim compr el 24% de la holandesa KPN en contra de la posicin
del consejo. Telefnica convenci a la holandesa para que le
vendiese su filial alemana.
Esta operacin consolidaba la posicin de Telefnica en el primer
mercado europeo, a costa del crecimiento futuro deKPN. Pero Slim
se opuso al acuerdo y oblig a Telefnica a mejorar la oferta KPN
lograr ahora el 20% de la sociedad resultante en vez del 17%
para lograr el apoyo mexicano.