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I. FICHA RESUMEN
I. FICHA RESUMEN
Categora: B
N de RUC 20495016846
Departamento: MOQUEGUA
Distrito: TORATA
1.- Razn social de la Organizacin solicitante y miembros de esta. Sealar tambin de la (s) entidad (es) colaboradora (s) si se est
presentando en una Alianza Estratgica.
Telfono 996964700
Telfono 312838
La Asociacion Nuevo Amanecer de Torata, ha sido constituido el 15 de mayo del 2007 con un tota
el ao 2008 paralelo las actividades de produccin de palta, se instala plantones de palta en total
demanda nacional e internacional, bajo un convenio celebrado entre la asociacion y la empresa V
en trabajos organizados y principalmente el concepto de calidad de producto que el mercado inte
AGROINDUSTRIAS VERDE FLOR S.A, bajo la modalidad de comercializacin directa (Productor - Em
de Torata, donde a travs de la Sub Gerencia de Desarrollo Econmico viene apoyando en el tema
Los socios del AEO son netamente productores de palta de las variedades hass y fuerte, se caract
competitividad en la cadena de produccin de palta en la Regin Moquegua. Como organizacin h
volumen de calidad exportable hasta un 35%. Han mejorado los niveles de rendimiento, actualme
estan por debajo de los 7 TM/Ha. Ha desarrollado un mercado seguro para la palta a traves de con
El principal problema que enfrenta el AEO son lo bajos volmenes de produccin de palta y sto h
causa de que slo tienen instalado un total de 40 Has de palta (15 has de fuerte con ms de 8 a
poder ampliar nuevas reas de instalacin de palta pero su limitante es que no cuenta con recurs
palta.
La estrategia para lograr los objetivos es formular un plan de negocios y lograr la gestin financie
la variedad Hass.
6.- Justificacin de la Propuesta Productiva
Justificaciones tcnicas que hacen viable al Plan de Negocios
Desde el punto de vista tcnico, el presente plan de negocios es viables, porque la tecnologia a i
altamente capacitado en temas de produccin de palta y la existencia de Equipos, maquinarias, h
la teconologia productiva de palta.
La falta de trabajo para la gran mayora de la poblacin ocasiona la pobreza que se refleja en la re
fuentes de sustento y una de las fuentes que generar ingresos econmicos, es precisamente un
recursos necesarios y de suficiente mano de obra calificada y no calificada.
La implementacin y puesta en marcha, mejorar el nivel econmico de los socios del AEO y muc
Los socios del AEO mejoran todo el proceso de produccin de la palta a traves de la asistencia tc
la instalacin de 15 has de palta de la variedad hass, para ello adquieren plantones injertados de
insumos complementarios para la instalacin definitiva de la palta en el campo. Toda la teconolog
instalacin y mantenimiento de las instalaciones actuales de palta.
COMPONENTES
1. INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA, MAQUINARIA Y EQUIPO
2. INSUMOS
3. HONORARIOS - PRODUCCIN
4. CONSULTORA, ASESORA, CAPACITACIN
5. HONORARIOS - GESTIN
6. OTROS GASTOS VARIABLES
7. OTROS GASTOS FIJOS
TOTAL
%
%AEO
El cotos de produccin unitaria en la situacin actual es S/. 0.96 por kilogramo de palta, con el pro
esto se logra con el proyecto a traves de la dotacin de fertilizantes y la asistencia tcnica perma
PRIMER PROCOMPITE
2007 con un total de 25 socios, ste ao el AEO contaba con slo 15 has de palta de la variedad fuerte. Es a
s de palta en total de 10 has de la variedad fuerte y 15 de la variedad hass, las variedades mencionadas tien
on y la empresa VERDE FLOR SAC, cuya planta esta Ubicado en la localidad de Huaral, donde se adquiri exp
e el mercado internacional exige; desde la constiucin de la organizacin se viene trabajando con la empres
ta (Productor - Empresa Exportadora). Finalmente se viene trabajando desde el ao 2010 con la Municipalida
oyando en el tema de articulacin comercial y mejoramiento de la calidad de la palta.
os ltimos aos.
y fuerte, se caracterizan por producir palta de alta calidad y ser una organizacin slida con una visin de log
mo organizacin ha logrado posicionarse el mercado nacional y mejorar la calidad de la palta, logrando incre
imiento, actualmente se lograr una cosecha de 8.5 TM/Ha, esto es una ventaja frente a otros productores loc
ta a traves de convenios de compra y venta de la palta con empresas exportadoras.
n de palta y sto hace que no satisfaga de manera adecuada a sus clientes. Los bajos volumenes de producc
con ms de 8 aos de vida y 25 has entre fuerte y hass instalados en el 2008); el AEO cuenta con recurso s
cuenta con recursos financieros para adquirir los plantones y los insumos complementarios para la instalaci
a palta
as diferentes instituciones pblicas y privadas para mejorar la produccin de palta.
precios competitivos para la palta.
se refleja en la reduccin de su poder adquisitivo, recesin, crisis y postergacin cultural. Hay necesidad de
precisamente un trabajo; en este caso, el presente proyecto justifica su efectivizacin ya que se dispone de
un incremento de utilidades o beneficios econmicos tanto para el productor como para los exportadores. L
ayor valor en comparacin a la situacin actual, la cual a su vez posibilitar mayor rentabilidad; igualmente,
se este propsito, se deduce que el beneficio econmico ser favorable para los socios del AEO, los proveed
el pblico consumidor.
e tecnolgico a utilizar
IDA E.I.R.L para la adquisicin de los plantones injertados de palta y la empresa identificada para la adquisic
Arequipa se cuenta con ms empresas que nos puedan proveer los bienes solicitados en el plan de negocios
idas, herramientas manuales, transporte, mano de obra, etc. para la instalacin en campo definitivo ser asu
e palta, con el proyecto se reduce a S/. 0.84 por kilogramo como consecuencia del incremento de la product
cia tcnica permanente en todo el proceso de produccin de palta.
COMPITE
de productiva de la palta.
s.
Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5
INGRESOS (S/.) 563,040.0 615,600.0 684,000.0 940,500.0 940,500.0 940,500.0
COSTOS (S/.): 585,724.0 458,999.0 464,699.0 486,074.0 486,074.0 486,074.0
Presente sus indicadores econmicos relevantes (nivel de ventas, VAN, TIR, Punto de Equlibrio). << Este cuadro se actualizar desde su flujo de
caja desarrollado en el PLAN DE NEGOCIOS
PROYECCIN DE VENTAS Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5
INGRESOS (S/.) 563,040.0 615,600.0 684,000.0 940,500.0 940,500.0 940,500.0
1. INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA, MAQUINARIA Y EQUIPO 24.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
VAN 1,234,879.89
TIR 738.05%
PUNTO DE EQUILIBRIO (Kg) 331,154.00
* El punto de equilibrio corresponde solo al producto principal considerado
De acuerdo a la evaluacin econmica realizada y de los indicadores ( VAN y TIR ) podemos concluir que es un negocio rentable, donde el punto de equilibrio es
331,154 Kg, esto significa que el AEO debe producir superior a esta cantidad para generar las utilidades en forma adecuda.
P
La idea del presente plan de negocios nace a traves de las reuniones constantes con los socios del AEO
consecuencia que en los ltimos aos el negocio de la palta ha sido rentable y la demanda ha crecido
Ubicacin de la Cadena
Marcar
Productiva
Produccin X
Post-produccin X
Transformacin
Comercializacin X
2.5. Referencias de la propuesta productiva
Descripcin de experiencias exitosas ejecutadas a nivel distrital, provincial, regional y/o na
10 lneas)
2.6. Experiencia
Mencionar el periodo de funcionamiento de la propuesta de negocio y la contribucin de l
participacin en anteriores PROCOMPITE. (Mximo 4 lneas)
2.8. Antecedentes
Narrar la historia del AEO, Fundacin, logros, beneficios o apoyos logrados, experiencia en
La Asociacin Nuevo Amanecer de Torata, es una organizacin de civil de derecho privado, que se con
Comunidad de Torata; actualmente la organizacin cuenta con un total de 15 socios, los cuales realiza
total de 40 has (25 has hass y 15 has fuerte).
En su desarrollo productivo, la asociacin inicialmente produca 7 TM/Ha, y actualmente alcanza una
mejor manejo implementado por sus asociados gracias al apoyo de la Direccin Regional Agraria Moqu
palta del AEO es la empresa exportadora AGROINDUSTRIAS VERDEFLOR SAC.
2.9. Justificacin
Se presenta el problema central y sus causas que manifiesta la situacin actual del AEO y q
PROCOMPITE 1 Moquegua. (Mximo 7 lneas)
E II: NEGOCIO
os (Mximo 10 lneas)
on los socios del AEO, donde identifican y priorizan esta oportunidad de negocio, como
emanda ha crecido de manera sustenida de ao en ao.
X X
X X
X X X
X X
X X
X X X
2 5 1 5 1
in de la palta de las variedades fuerte y hass. Con el apoyo de la Direccin Regional Agraria
ss), a partir del 2011 el volumen de comercializacin se ha incrementado en un 30% ms, de
talecer sus tcnicas productivas y articulacin a mercado ms competitivos. Actualmente el
basa en el compromiso de los socios de la asociacin, con un solo objetivo de constituir una
na realizacin humana de los socios.
palta de las variedades fuerte y hass, a traves del presente plan de negocios se espera
ntar el volumen de produccin y comercializacin de la palta a partir del 3er ao del horizonte
de variedad hass) y lograr una productividad promedio de 10 Tn/Ha, sto se logra al 3er ao,
de haber participado en el Fondo Concursable del PROCOMPITE en el mbito de la Regin
privado, que se constituye el 15 de mayo del 2007, por iniciativa de los fruticultores de la
os, los cuales realizan sus ventas de manera organizada. La asociacin posee actualmente un
mente alcanza una productividad promedio de 8.5 TM/Ha .Este crecimiento se explica por el
gional Agraria Moquegua y la Municipalidad Distrital de Torata. El mercado principal de la
La identificacin del proyecto a sido resultado de procesos de talleres participativos en el que ha sido p
aspiraciones no solo de los socios del AEO, si no tambin de las autoridades, organizaciones del secto
Bajo el enfoque de cadenas productivas, el proyecto promover y fortalecer la participacin concerta
los aspectos productivos, transformacin y comercializacin, la cual adems forma parte de las activid
contra la desnutricin y de pobreza extrema.
El presupuesto total del presente Plan de Negocio, ser asumido en 20% por el AEO y 80% por el PROC
debidamente sustentadas y viables econmicamente.
El empoderamiento financiero es un aspecto primordial en el proyecto, debido a que los resultados de
permitir generar rentabilidad y acumulacin de capital propio, de modo que la continuidad de la prod
un proceso de crecimiento y consolidacin empresarial.
Para garantizar la viabilidad de los factores tecnolgicos, se tiene en cuenta el capital de la Regin Mo
Tacna y Arequipa, con un tiempo de recorrido de 03 horas aproximadamente con va de acceso en un 1
de 20 empresas que comercializan los insumos agrcolas, maquinarias, equipos y herramientas del pro
desarrollo de la agroindustria Rural y Urbano. En el ambito de la Regin Moquegua se cuenta con profe
comercializacin de la palta.
3.2. Anlisis de los factores micro ambientales
a) Proveedores (mximo 5 lneas)
En el mbito del AEO no existe competidores potenciales, incluso en todo la provincia de Mariscal Niet
competidores a los productores individuales no asociados, cuya produccin se destina mayormente al
exportadoras de palta. Cada una de estos productores tienen sus clientes en el mbito de su ubicacin
comercializan es a traves de los acopiadores locales, los cuales son los ms beneficiados en el negocio
En cuanto a la competencia de otros sectores podemos mencionar a las Regiones de Arequipa, Ica, Aya
internacional hace que exista alta demanda tanto por parte de las empresas exportadoras como el me
Los sustitutos de la palta con productos complementarios como el sandwich seria la mantequilla, marg
cebolla, rabanito, zanahoria, etc.
El AEO ha venido comercializando desde 2007 a las empresa nacionales proveedores a las cadenas de
como Agroindustrias Verde Flor S.A., Procesadora LARAN S.A.C. , FRUTI CHINCHA y Lomas de Chilca. El
una oferta diferenciado, productos homogeneos en cuanto a calidad y sanidad, la misma que mejorara
Los socios del AEO cuenta con recursos naturales y econmicos para poder asumir la contrapartida de
experiencia en la produccin y comercializacin de la palta de las variedades fuerte y hass, lo cual hac
planteadas en el presente proyecto, cuentan con capital de trabajo propio que son invertidos de ao e
por ello se cuenta con instituciones como: PRO HASS, ADEX, PROMPER, SIERRA EXPORTADORA, etc. q
Se cuenta con una organizacin en la cual la toma de decisiones va de acuerdo a un concejo directivo
fiscal y vocales, quienes toman decisiones previa coordinacin con sus respectivas bases compuestas
actividad econmica principal el cultivo y la produccin de palta.
Los socios del AEO cuenta con recursos naturales y econmicos para poder asumir la contrapartida de
experiencia en la produccin y comercializacin de la palta de las variedades fuerte y hass, lo cual hac
planteadas en el presente proyecto, cuentan con capital de trabajo propio que son invertidos de ao e
por ello se cuenta con instituciones como: PRO HASS, ADEX, PROMPER, SIERRA EXPORTADORA, etc. q
Se cuenta con una organizacin en la cual la toma de decisiones va de acuerdo a un concejo directivo
fiscal y vocales, quienes toman decisiones previa coordinacin con sus respectivas bases compuestas
actividad econmica principal el cultivo y la produccin de palta.
PRIMER PROCOMPITE
eccionar del entorno aquellos factores (internos y externos) que les afectar en el
O y 80% por el PROCOMPITE 1 Moquegua, ente financiera para llevar adelante proyectos
ue los resultados de los indicadores financieros son positivos, el capital de trabajo de impulso
ntinuidad de la produccin sea permanente y fluida, al asumirse los costos de produccin en
ital de la Regin Moquegua, que se enmarca dentro del corredor econmico de la Regin
a de acceso en un 100% asfaltado. En el mercado de las regiones mencionadas existen ms
herramientas del proceso de produccin de palta. Por ello no es un factor limitante para el
se cuenta con profesionales con experiencia y especializacin en el proceso de produccin y
adquisicin de los plantones injertados de palta y la empresa identificada para la adquisicin
regiones de Arequipa, Moquegua y Tacna, por otra parte el resto de los equipos y
uegua. En tanto los insumos agrcolas complementarios, herramientas y mano de obra para la
de Arequipa, Ica, Ayacucho, Apurmac y el Norte del Per. Pero la creciente demanda
tadoras como el mercado nacional y es por ello que el negocio de la palta sea rentable.
a mantequilla, margarinas, queso, jamonada, huevo frito, etc. Y para las ensaldas sera: La
icos
Departamento MOQUEGUA
Provincia MARISCAL NIETO
Distrito TORATA
Centro Poblado TORATA
Direccin Torata S/N
El centro poblado
pertenece a la capital de Si
distrito?
El centro poblado es
Rural
rural o urbano?
Cargo Pre
Celular/Email 996964700
Datos de la persona con quien debe efectuarse la comunicacin
Nombre(s) y Apellidos Carlos PALO
Celular/Email 966719664
4.3. Participantes del AEO
Monto o porcentaje de
N Junta de socios o accionistas
utilidades
1 Percy Huauya Pablo 5%
2 Abel Guzman Candia 5%
3 Carlos Palomino Torres 5%
4 Jos Quintanilla Sosa 5%
5 Julio Crdenas Sosa 5%
6 Jos De La Cruz Torres 5%
7 Roque Vallejo Huaman 5%
8 Beatriz Riveros Amao 5%
9 Sandra Diaz Huamn 5%
10 Edilberto Rodriguez Tito 5%
11 Mara Saue Amao 5%
12 Ruth Rivera Alarcon 5%
13 Elizabeth Cancho Amao 5%
14 Luis Soto Ore 5%
15 Alipio Ponce Huaman 5%
16
17
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20
21
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23
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33
34
35
4.5. Medidas para evitar una mala Administracin de los AEO
Situacin
El AEO est encabezado por el Sr. Percy Segundo HUAUYA PABLO, quien cumple el cargo de preside
Ing. Carlos Palomino Torres, quien es el encargado de la formulacin y gestin financiera del presen
Actualmente el presidente del AEO cumple la funcin del Administrador de la organizacin producti
directo del AEO. Para mejorar el proceso productivo se requiere un experto en produccin de palta
socios.
PRIMER PROCOMPITE
RGANIZACIN
MOQUEGUA
MARISCAL NIETO
TORATA
TORATA
Torata S/N
Si
Rural
Presidente
964700 percy_h_p@hotmail.com
719664 carlospt@hotmail.com
15
10
5
SI
SI
SI
SI
Segn AGROALDIA del MINAG, La regin Moquegua cuenta con 19,342 has de palta instaladas en el 2
nivel de la Regin Moquegua se tiene una produccin total de 5,055 TM en el 2012.
Segn el MINAG a nivel de todo el Per, para el ao 2012 existe una disponibilidad neta de 224,088 T
crecimiento de 6.67% existe un total de 239,035 TM de palta para el mercado.
5.4. Determinacin de la brecha Demanda- Oferta
En el caso de la palta en el mercado de exportacin existe una demanda insatisfecha que se puede a
palta de alta calidad, de alli la necesidad de implementar el Plan de Negocios. Segn el anlisis de la
insatisfecha de 12,290 TM. El AEO participa en el mercado con 3.25% al primer ao y 5.69% al tercer
Segn Ministerio de Agricultura Agroaldia, el precio promedio de la palta para el 2012 en la Regin M
1.57/Kg. El precio de la palta se increment entre el 2005 y 2011, debido a los destinos de exportaci
registr una reduccin en el precio y estabilizacin del mercado.
La produccin de paltas en Per en la dcada anterior no ha tenido una mayor significacin en el mer
el ao 1990); sin embargo La participacin de Per en el mercado mundial en los ltimos aos se ha i
orden del 3.4%.
En la ejecucin del presente Plan de Negocio se pretende orientar la produccin de palta al mercado
con empresas exportadoras (AGROINDUSTRIAS VERDE FLOR S.A), puesta en el centro de acopio de la
mercado interno, mercado local, regional, supermercados o Mercado Mayorista de Lima Metropolitana
El 2012, de un total de 4 050,948 toneladas producidas a nivel del mundo, Mxico aporta 1 189,107 t
(7.84 %) y como tercer productor de palta Repblica Dominicana con 271,812 toneladas (6.70%); lueg
con 200,603 t (4.95 %), Brasil 176,663 t (4.36 %), Per 154,390 t (3.81 %) y otros pases con menor p
PRIMER PROCOMPITE
CIN DE MERCADO
co aporta 1 189,107 t (29.35 %), Chile se ubica como segundo con 317,799 t
neladas (6.70%); luego se ubica Indonesia con 262,107 t (6.47 %), Colombia
os pases con menor participacin.
PRIMER
Produccin
Gestin Comercial /
Fortalecer la capacidad de gestin comercial de la OPA.
mercadotecnia
1. Productores organizados y con experiencia en el manejo del cultivo. 1. Bajos volmenes de producc
2. Organizacin slida con visin empresarial. productivas.
3. Zona de produccin con terrenos y climas favorables para la 2. Deficiente proceso de cosec
produccin de palta. 3. Baja calidad de la palta, slo
4. Terrenos de instalacin de palta libre de mosca de la fruta. exportacin.
5. Terrenos con riego, garantiza el riego oportuno de las instalaciones 4. Deficiente manejo del recurs
de palta. 5. Los productores no tienen cu
6. Cosecha en contra estacin. 6. Limitado acceso al financiam
7. Carencia de Plan de Negocio
OPORTUNIDADES
Hectreas instaladas en
Incrementar el rea productiva de palta
total
Descripcin de la alianza
estratgica u oportunidad de Finalidad Empresa u organizacin
negocio
4
PRIMER PROCOMPITE
AMENAZAS
40 55 55 55 55
8 5 5 5 5
8 5 5 5 5
75 95 95 95 95
que posee la propuesta productiva y el detalle de con qu
Sierra Exportadora es el
Organismo Pblico Ejecutor de
la Presidencia del Consejo de
Es concreta porque el AEO cuenta con un
Ministros, que contribuye a
convenio con el programa
mejorar el crecimiento
econmico de la Sierra con
inclusin social y productiva.
Post Produccin
Transformacin
Comercializacin
SERVICIOS
Proceso/Actividad Dificultades Planteamiento de alternativas de solucin
. Socios con bajo nivel de conocimiento sobre el proceso . Capacitacin y asistencia tcnica a los socios en el proceso de
Post Produccin
de post cosecha de la palta. cosecha y post cosecha de la palta.
Transformacin
Comercializacin
. La columna de color verde del diagrama de flujo se refiere a las actividades del
manejo agronmico de la palta.
. La columna del color rosado o guinda al proceso de la cosecha de la palta.
. Columna de color celeste est relacionado a las actividades de post cosecha.
. La columna del color rosado o guinda al proceso de la cosecha de la palta.
. Columna de color celeste est relacionado a las actividades de post cosecha.
7.4. Dimensionamiento de Materia Prima e Insumos
Este clculo se debe hacer en funcin del diagrama de operaciones de proceso que se ha diseado y la cantidad de produccin regular de
la organizacin
Este tem no aplica el AEO, debido a que el giro del negocio es produccin y comercializacin de palta como fruta fresca.
Ofrecer un producto fresco de alta calidad, teniendo en cuenta las exigencias de parmetros de calidad de los clientes, tambin se tiene en cuenta como una
estrategia de posicionamiento la entrega oportuna y los volmenes adecuados para satisfacer a nuestros clientes.
Requisitos:
- Peso no menor a 220 gramos y no mayor a 340 gramos.
- No debe tener manchas, ni cicatrices, ni raspaduras.
- El contenido de aceite no debe ser superior a 12 %
Cosecha y Poscosecha:
- Se recolectara solo los frutos que renan los requisitos.
- Se acopia y se almacena en el centro de acopio del AEO previa seleccin, clasificacin y envasado de la palta.
El producto palta Fuerte y Hass se vender a la empresa Agroindustrias Verde Flor S.A, en javas de plstico de 20 Kg. C/U.
El precio promedio de nuestra palta (Fuerte y Hass) es S/. 1.80 el Kg en nuestro centro de acopio en la comunidad de Torata. Actualmente slo un 35% tiene la
calidad exportable, pero como se cuenta con un contratato de compra y venta con el empresa Agroindustria Verde Flor S.A, la venta es toda la produccin del
AEO, la empresa se encarga de colocar a aquellos productos que no cumplen los requisitos de exportacin en los diferentes mercados de Lima Metropolitano.
Con el proyecto se tiene en cuenta entrar a mercados ms competitivos y mejores precios con la palta que no cumple los estndares de calidad para la
exportacin.
Para el presente plan de negocios no se tiene en cuenta esta estrategia porque se trata de un producto altamente posicionado en el mercado nacional e
internacional.
La estrategia de distribucin que se tiene en cuenta es el CANAL DIRECTO, para entregar el producto a los exportadores ser de forma directa, nosotros
mismos acopiaremos la palta, en javas de 20 Kg y lo entregaremos al acopiador de la empresa en nuestro centro de acopio en la comunidad de Torata.
PRIM
a asociacin cuenta con documentos en regla para la adecuada ejecucin del presente plan de n
los AEOs se ha presentado todos los documentos que exige el PROCOMPITE 1 MOQUEGUA. El cen
cumple con las exigencias de la instituciones locales para la operacin.
N de aplicaciones de
Control qumico de plagas y
pesticidas en una 5
enfermedades
hectrea de cultivo
Ambientales:
- Fenmenos naturales
Produccin de la palta
- Plagas y enfermedades
- Contaminacin
PECTOS GENERALES
ey general del ambiente No 28611, Ley No 29325 Ley del sistema nacional de
aluacin de Impacto Ambiental. Las actividades del plan de negocios se
nte.
acto Ambiental
Cmo se logra mitigar el impacto ambiental?
Con P de N
Renovacin de plantas viejas con otras plantas
nuevas.
Hacer las podas de formacin, crecimiento y
mantenimiento.
55
Realizar el deshierbo y abonamiento con
asesoramiento tcnico del especialista en
produccin de palta.
Dificultades
Mejorar el manejo agronmico y las l
Baja productividad de la palta por hectarea
produccin de palta
Incrementar el volumen de producci
Bajos volumenes de Produccin
reducir las mermas de 8 a 5%.
A traves de la asistencia tcnica perm
Baja calidad de la palta
agronmico, cosecha y post cosecha
Incrementar la couta de participacin
Limitada participacin en el mercado
palta y reduccin de las mermas o de
Ing. Agrnomo o Tcnico Agropecuario, experiencia de 02 aos en produccin, cosecha y pos cosecha d
participativa para adultos. Los servicios requeridos es por 06 meses tiempo adecuada para brindar cap
10.4. Evaluacin econmica y financiera
10.4.1. Supuestos para la elaboracin del Flujo de Caja.
Unidad de
Tipo Indicador/Variable Ao 0 (Base)
Medida
Palta fresco Kg/Ha 8500
Productividad
Produccin
Costos
Ventas
Precios
10.4.2. Anlisis del Punto de Equilibrio. >> Estos datos se llenarn automticamente con ba
PUNTO DE
COSTOS FIJOS Ao 0 EQUILIBRIO
(Kg)
1. INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA, MAQUINARIA
140,690.0 331,154.0
Y EQUIPO
3. HONORARIOS - PRODUCCIN 246,050.0
4. CONSULTORA, ASESORA, CAPACITACIN -
5. HONORARIOS - GESTIN 11,200.0
7. OTROS GASTOS FIJOS 11,340.0
TOTAL COSTOS FIJOS 409,280.0
COSTOS VARIABLES Ao 0
2. INSUMOS 129,524.0
6. OTROS GASTOS VARIABLES 46,920.0
10.4.3. Financiamiento
10.4.3.1. Inversin total necesaria para la produccin y comercializacin del producto o ser
con base a los datos del Flujo de Caja)
Ao 0 Ao 1
COSTOS (Nuevos Soles):
585,724.0 458,999.0
1. INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA, MAQUINARIA
140,690.0 -
Y EQUIPO
2. INSUMOS 129,524.0 111,524.0
3. HONORARIOS - PRODUCCIN 246,050.0 249,975.0
4. CONSULTORA, ASESORA, CAPACITACIN - -
5. HONORARIOS - GESTIN 11,200.0 43,200.0
6. OTROS GASTOS VARIABLES 46,920.0 51,300.0
7. OTROS GASTOS FIJOS 11,340.0 3,000.0
10.4.3.2. Estructura del financiamiento del Plan de Negocios . Comente las principales cond
proyecto. (Mximo 10 lneas)
Para financiar el presente plan de negocios se deber contar con S/. 159,440 de los fondos concursable
bienes y servicios solicitados en el plan de negocios. Los gastos que implica la contratacin de un Adm
propios de los productores . Una de las principales condiciones para operar el centro de acopio en form
la asociacin.
PRIMER PROCOMPITE
ERSIONES Y FINANCIAMIENTO
Solucin encontrada
agronmico y las labores culturales a traves de la asistencia tcnica de un especialista en
ta
umen de produccin a traves del incremento de la productividad de 8,500 a 10,000 kg/ha y
s de 8 a 5%.
tencia tcnica permanente en el ambito del AEO, mejorar los procesos de manejo
cha y post cosecha de la palta
uta de participacin en el mercado a traves del incremento del volumen de produccin de
de las mermas o descartes.
Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5
464,699.0 486,074.0 486,074.0 486,074.0
- - - -
111,524.0 111,524.0 111,524.0 111,524.0
249,975.0 249,975.0 249,975.0 249,975.0
- - - -
43,200.0 43,200.0 43,200.0 43,200.0
57,000.0 78,375.0 78,375.0 78,375.0
3,000.0 3,000.0 3,000.0 3,000.0
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12
FLUJO DE CAJA (NUEVOS SOLES) Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5
AO 0
INGRESOS (S/.) - - 64,800.0 147,600.0 162,000.0 72,000.0 72,000.0 25,200.0 19,440.0 - - - 563,040.0 615,600.0 684,000.0 940,500.0 940,500.0 940,500.0
COSTOS (S/.): 524,954.0 350.0 5,750.0 12,650.0 13,850.0 6,350.0 6,350.0 4,450.0 3,970.0 2,350.0 2,350.0 2,350.0 585,724.0 615,600.0 464,699.0 486,074.0 486,074.0 486,074.0
1. INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA, MAQUINARIA Y EQUIPO 140,690.0 - - - - - - - - - - - 140,690.0 - - - - -
2. INSUMOS 129,524.0 - - - - - - - - - - - 129,524.0 - 111,524.0 111,524.0 111,524.0 111,524.0
3. HONORARIOS - PRODUCCIN 246,050.0 - - - - - - - - - - - 246,050.0 458,999.0 249,975.0 249,975.0 249,975.0 249,975.0
4. CONSULTORA, ASESORA, CAPACITACIN - - - - - - - - - - - - - - - - - -
5. HONORARIOS - GESTIN 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 2,100.0 2,100.0 2,100.0 2,100.0 2,100.0 11,200.0 111,524.0 43,200.0 43,200.0 43,200.0 43,200.0
6. OTROS GASTOS VARIABLES - - 5,400.0 12,300.0 13,500.0 6,000.0 6,000.0 2,100.0 1,620.0 - - - 46,920.0 249,975.0 57,000.0 78,375.0 78,375.0 78,375.0
7. OTROS GASTOS FIJOS 8,590.0 250.0 250.0 250.0 250.0 250.0 250.0 250.0 250.0 250.0 250.0 250.0 11,340.0 - 3,000.0 3,000.0 3,000.0 3,000.0
SALDO -524,954.0 -350.0 59,050.0 134,950.0 148,150.0 65,650.0 65,650.0 20,750.0 15,470.0 -2,350.0 -2,350.0 -2,350.0 -22,684.0 156,601.0 219,301.0 454,426.0 454,426.0 454,426.0
SALDO ACUMULADO -524,954.0 -525,304.0 -466,254.0 -331,304.0 -183,154.0 -117,504.0 -51,854.0 -31,104.0 -15,634.0 -17,984.0 -20,334.0 -22,684.0 -22,684.0 133,917.0 353,218.0 807,644.0 1,262,070.0 1,716,496.0
1 0 0 0 0
10.5.2. Descripcin de los principales Indicadores de rentabilidad del Flujo de Caja.(VAN, TIR y perodo de recuperacin).
10.6. Anlisis del riesgo o incertidumbre . (Mximo 10 lneas, describa los escenarios posibles (realistas) enfatizando el impacto esperado en la viabilidad del proyecto)
Los mayores riesgos del plan son aquellos que puedan ocurrir durante el proceso productivo (plagas, enfermedades, sequa, etc), que puedan afectar la produccin, volumenes de procesamiento del centro de acopio y reduccin de los
ingresos. Otro riesgo importante es el referido al tema de la asociatividad; en este caso se requiere tener una slida
organizacin que permita desarrollar la propuesta en forma sostenida con la participacin de todos los integrantes.
Otra amenaza importante es la presencia de acopiadores que pueden afectar el proceso de integracin de los productores.
En lo que se refiere a precios el riesgo es limitado, la serie histrica de los ltimos aos muestra una tendencia creciente en los precios tanto en el mercado interno como en el exterior y
an en plena crisis de la economa mundial los precios de exportacin se mantuvieron en niveles aceptables, no afectando la rentabilidad del cultivo
De productividad
% de mermas 8% 5%
De calidad
De costos
Financiamiento
Financiamiento
En este trabajo se ha podido evaluar la rentabilidad del negocio, a travs del estudio, tcnico - econmico y financiero para la produccin y comercializacin de la palta.
La cadena productiva de palta determina una dinmica econmica importante en el departamento de Moquegua, generando un ingreso promedio anual para los productores agrarios
S/. 30,295.00.
A nivel nacional, Per cuenta con 13.383 has instaladas con una produccin de 113.798 TM y con un rendimiento promedio de 9,2 TM/ha. La oferta peruana representa el 3% en rea y
el 4% en volumen de la oferta internacional y registra un rendimiento es superior en 12% al promedio mundial.
El volumen de la produccin se determin en base al anlisis de las diferentes factores tales como: disponibilidad de recurso suelo, recurso hdrico, mercado, tecnologa y
financiamiento, que permitir una produccin de 550 TM/ao de palta al tercer ao del plan de negocios.
La inversin total inicial de Plan de Negocio est dado por un total de S/. 585,724.00, del cual la asociacin aporta 72.80% y PROCOMPITE 1 MOQUEGUA 27.20% del total de la
inversin.
El punto de equilibrio de la produccin de palta es 331,154 Kg anuales del producto. La asociacin debe producir por encima de este volumen para poder generar utilidades.
El presente proyecto es econmica y financieramente viable tal como demuestran los indicadores econmicos, el VAN es de S/. 1,234,879.90, TIR es 738.05% y la relacin beneficio
costo (B/C) es 1.5, estas cifras indican buena rentabilidad del negocio.
De acuerdo a los indicadores econmicos de este proyecto y los beneficios sociales esperados para los beneficiarios directos e indirectos de los productores de la Asociacin, este
perfil tcnico debe ser el inicio para mejorar las condiciones de vida de organizacin al mismo tiempo de los beneficiarios indirectos. Por lo tanto, se recomienda su implementacin por
ser rentable: econmica, social y ambientalmente.
13. Anexos
Relacin de anexos, adjuntos en archivos independientes.
1. Copia del padrn de productores que participan en el plan de negocios (en fisico y en digital) 2.
Contratos de compra y venta del productos.
3. Cotizaciones de los bienes y servicios solicitados en el PDN.
4. Carta de compromiso de las Instituciones colaboradoras.
5. Declaracin jurada de cumplimiento de los compromisos para la implementacin del PDN
6. Otros.
PRIMER PROCOMPITE
V. FLUJO DE CAJA
8.4.1 Flujo de Caja Proyectado
Instrucciones para el llenado del Flujo de Caja e indicadores econmicos
-
En la celda C4, especificar la unidad de medida del flujo de caja. Por ejemplo, los valores del FC pueden ser vlidos para una (1) hectrea o 100 Hectreas.
-
En la columna E (E8 a E104), especificar la unidad de medida de los ingresos. Por ejemplo, pueden ser quintales, toneladas, nmero de servicios, etc.
- En las filas 8, 9 Y 10, especificar la cantidad que se espera vender para un producto principal y como mximo dos sub productos o productos complementarios. Estas
cantidades tiene que ser expresadas en las unidades que se fij en las celdas E8, E9 Y E10. Ntese la diferencia entre los valores mensuales y anuales.
- En la columna C (C15 a C104) se deber especificar los intem de gasto (costos) clasificados de acuerdo a la matriz. Empezar del ms importante al menos importante. En
caso tenga ms de 20 Items, agrupar en el Item 10 y 20 de acuerdo al caso.
- En las celdas F15 a Q104, especificar los gastos para el primer ao de manera mensual.
- En las celdas T14 a X104, especificar los gastos de manera agregada para los aos 1, 2, 3, 4 y 5.
- Slo llenar en la columna E (E8 a E104) los precios o costos de cada uno de los Items especificados.
UNIDAD DE MEDIDA DEL FLUJO DE CAJA
150 has PASO 1: ESPECIFICAR LAS CA
Mes 1 Mes 2
CANTIDADES VENDIDAS Unidad
PALTA KG
Mes 1 Mes 2
COSTOS Tipo de Aporte Unidades
Item 9
1. INFRAESTRUCTURA Item 10
PRODUCTIVA,
MAQUINARIA Y EQUIPO Item 11
Item 12
Item 13
Item 14
Item 15
Item 16
Item 17
Item 18
1. INFRAESTRUCTURA
PRODUCTIVA,
MAQUINARIA Y EQUIPO
Mes 1 Mes 2
COSTOS Tipo de Aporte Unidades
Item 19
Item 20 (Los menos importantes agruparlos)
Biofertilizante Terrathor (50 Kg) Fondo Sacos 300.00
Estiercol de 50 Kg Propio No Monetario Sacos 2750.00
Nitrato de amonio Propio No Monetario Sacos 117.00
Cloruro de potasio Propio No Monetario Sacos 37.00
Fosfato diamnico-FDA Propio No Monetario Sacos 37.00
Sanix Propio No Monetario Kg 55.00
Calipso/Rips Dimetoxin (p trips) Propio No Monetario Lt 220.00
Aliette Propio No Monetario Kg 110.00
Adherentes Propio No Monetario Lt 80.00
Aceite Agrcola Propio No Monetario Bidon 55.00
2. INSUMOS
Item 12
Item 13
Item 14
Item 15
Item 16
Item 17
Item 18
Item 19
Item 20
Mes 1 Mes 2
COSTOS Tipo de Aporte Unidades
3. HONORARIOS -
PRODUCCIN
Item 9
Item 10
Item 3
Item 4
4. CONSULTORA, Item 5
ASESORA,
CAPACITACIN Item 6
Item 7
Item 8
Item 9
Item 10
Administrador del AEO Propio Monetario Mes
Contador Propio Monetario Mes 1.00 1.00
Responsable de comercializacin Propio Monetario Mes
Item 4
5. HONORARIOS - Item 5
GESTIN Item 6
Item 7
Item 8
Item 9
Item 10
Transporte de palta al mercado Propio Monetario Kg
Item 2
Item 3
Item 4
6. OTROS GASTOS Item 5
VARIABLES Item 6
Item 7
Item 8
Item 9
Item 10
Servicios (luz, agua, telfono) Propio Monetario Mes 1.00 1.00
AS CANTIDADES
Mes 12
Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 Total
8,340.0 8,340.0
50.0 50.0
1.0 1.0
10.0 10.0
1.0 1.0
10.0 10.0
10.0 10.0
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
Mes 12
Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 Total
- -
- -
300.0 300.0
2,750.0 2,750.0 2,750.0 2,750.0 2,750.0 2,750.0 16,500.0
117.0 117.0 117.0 117.0 117.0 117.0 702.0
37.0 37.0 37.0 37.0 37.0 37.0 222.0
37.0 37.0 37.0 37.0 37.0 37.0 222.0
55.0 55.0 55.0 55.0 55.0 55.0 330.0
220.0 220.0 220.0 220.0 220.0 220.0 1,320.0
110.0 110.0 110.0 110.0 110.0 110.0 660.0
80.0 80.0 80.0 80.0 80.0 80.0 480.0
55.0 55.0 55.0 55.0 55.0 55.0 330.0
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
Mes 12
Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 Total
4.0 4.0
1,250.0 1,515.0 1,515.0 1,515.0 1,515.0 1,515.0 8,825.0
4,040.0 4,040.0 4,040.0 4,040.0 4,040.0 4,040.0 24,240.0
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
1.00 5.0 12.0 12.0 12.0 12.0 12.0 65.0
1.00 12.0 12.0 12.0 12.0 12.0 12.0 72.0
- 12.0 12.0 12.0 12.0 12.0 60.0
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
312,800.0 342,000.0 380,000.0 522,500.0 522,500.0 522,500.0 2,602,300.0
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
1.00 12.0 12.0 12.0 12.0 12.0 12.0 72.0
Mes 12
Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 Total
PALTA 1.800 - -
0.00 - -
0.00 - -
TOTAL INGRESOS - -
Mes 1 Mes 2
COSTOS Tipo de Aporte Precio o Costo
0 0 2,000.0 - -
0 0 1,800.0 - -
Item 3 0 - -
Item 4 0 - -
4. CONSULTORA, Item 5 0 - -
ASESORA, CAPACITACIN Item 6 0 - -
Item 7 0 - -
Item 8 0 - -
Item 9 0 - -
Item 10 0 - -
Administrador del AEO Propio Monetario 2,000.0 - -
Contador Propio Monetario 100.0 100.0 100.0
Responsable de comercializacin Propio Monetario 1,500.0 - -
Item 4 0 - -
Item 5 0 - -
5. HONORARIOS - GESTIN
Item 6 0 - -
Item 7 0 - -
Item 8 0 - -
Item 9 0 - -
Item 10 0 - -
Transporte de palta al mercado Propio Monetario 0.2 - -
Item 2 0 - -
Item 3 0 - -
Item 4 0 - -
6. OTROS GASTOS Item 5 0 - -
VARIABLES Item 6 0 - -
Item 7 0 - -
Item 8 0 - -
Item 9 0 - -
Item 10 0 - -
Servicios (luz, agua, telfono) Propio Monetario 150.0 150.0 150.0
Copias e impresiones Propio Monetario 100.0 100.0 100.0
Transporte de Plantones a Campo definitivo Propio Monetario 1.0 8,340.0 -
Item 4 0 - -
Item 5 0 - -
7. OTROS GASTOS FIJOS
Item 6 0 - -
Item 7 0 - -
Item 8 0 - -
Item 9 0 - -
Item 10 0 - -
Mes 1 Mes 2
COSTOS Tipo de Aporte Precio o Costo
Mes 1 Mes 2
RESUMEN COMPONENTES TIPO DE APORTE
Mes 1 Mes 2
RESUMEN COMPONENTES TIPO DE APORTE
Mes 1 Mes 2
RESUMEN COMPONENTES TIPO DE APORTE
- - - - - - - - -
Mes 12
Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 Total
- 133,440.0 - - - - - 133,440.0
- 500.0 - - - - - 500.0
- 2,500.0 - - - - - 2,500.0
- 1,200.0 - - - - - 1,200.0
- 2,300.0 - - - - - 2,300.0
- 350.0 - - - - - 350.0
- 400.0 - - - - - 400.0
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- 18,000.0 - - - - - 18,000.0
- 55,000.0 55,000.0 55,000.0 55,000.0 55,000.0 55,000.0 330,000.0
- 10,062.0 10,062.0 10,062.0 10,062.0 10,062.0 10,062.0 60,372.0
Mes 12
Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 Total
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
2,000.0 10,000.0 24,000.0 24,000.0 24,000.0 24,000.0 24,000.0 130,000.0
100.0 1,200.0 1,200.0 1,200.0 1,200.0 1,200.0 1,200.0 7,200.0
- - 18,000.0 18,000.0 18,000.0 18,000.0 18,000.0 90,000.0
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- 46,920.0 51,300.0 57,000.0 78,375.0 78,375.0 78,375.0 390,345.0
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
150.0 1,800.0 1,800.0 1,800.0 1,800.0 1,800.0 1,800.0 10,800.0
100.0 1,200.0 1,200.0 1,200.0 1,200.0 1,200.0 1,200.0 7,200.0
- 8,340.0 - - - - - 8,340.0
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
Mes 12
Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 Total
Mes 12
Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 Total
- 7,250.0 - - - - - 7,250.0
- 111,524.0 111,524.0 111,524.0 111,524.0 111,524.0 111,524.0 669,144.0
- 238,050.0 249,975.0 249,975.0 249,975.0 249,975.0 249,975.0 1,487,925.0
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- 356,824.0 361,499.0 361,499.0 361,499.0 361,499.0 361,499.0 2,164,319.0
Mes 12
Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 Total
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
2,100.0 11,200.0 43,200.0 43,200.0 43,200.0 43,200.0 43,200.0 227,200.0
- 46,920.0 51,300.0 57,000.0 78,375.0 78,375.0 78,375.0 390,345.0
250.0 11,340.0 3,000.0 3,000.0 3,000.0 3,000.0 3,000.0 26,340.0
Mes 12
Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 Total
- 133,440.0 - - - - - 133,440.0
- 18,000.0 - - - - - 18,000.0
- 8,000.0 - - - - - 8,000.0
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- 159,440.0 - - - - - 159,440.0
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12
INGRESOS (EN NUEVOS SOLES) Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5
AO 0
INGRESOS (S/.) - - 64,800.0 147,600.0 162,000.0 72,000.0 72,000.0 25,200.0 19,440.0 - - - 563,040.0 615,600.0 684,000.0 940,500.0 940,500.0 940,500.0
PALTA - - 64,800.0 147,600.0 162,000.0 72,000.0 72,000.0 25,200.0 19,440.0 - - - 563,040.0 615,600.0 684,000.0 940,500.0 940,500.0 940,500.0
0.00 - - - - - - - - - - - - - - - - - -
0.00 - - - - - - - - - - - - - - - - - -
COSTOS (S/.): 524,954.0 350.0 5,750.0 12,650.0 13,850.0 6,350.0 6,350.0 4,450.0 3,970.0 2,350.0 2,350.0 2,350.0 585,724.0 458,999.0 464,699.0 486,074.0 486,074.0 486,074.0
5. HONORARIOS - GESTIN 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 2,100.0 2,100.0 2,100.0 2,100.0 2,100.0 11,200.0 43,200.0 43,200.0 43,200.0 43,200.0 43,200.0
6. OTROS GASTOS VARIABLES - - 5,400.0 12,300.0 13,500.0 6,000.0 6,000.0 2,100.0 1,620.0 - - - 46,920.0 51,300.0 57,000.0 78,375.0 78,375.0 78,375.0
7. OTROS GASTOS FIJOS 8,590.0 250.0 250.0 250.0 250.0 250.0 250.0 250.0 250.0 250.0 250.0 250.0 11,340.0 3,000.0 3,000.0 3,000.0 3,000.0 3,000.0
SALDO -524,954.0 -350.0 59,050.0 134,950.0 148,150.0 65,650.0 65,650.0 20,750.0 15,470.0 -2,350.0 -2,350.0 -2,350.0 -22,684.0 156,601.0 219,301.0 454,426.0 454,426.0 454,426.0
SALDO ACUMULADO -524,954.0 -525,304.0 -466,254.0 -331,304.0 -183,154.0 -117,504.0 -51,854.0 -31,104.0 -15,634.0 -17,984.0 -20,334.0 -22,684.0 -22,684.0 133,917.0 353,218.0 807,644.0 1,262,070.0 1,716,496.0
PRIMER PROCOMPITE
PROYECCIN DE VENTAS Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5
INGRESOS (S/.) 563,040.0 615,600.0 684,000.0 940,500.0 940,500.0 940,500.0
PALTA 563,040.0 615,600.0 684,000.0 940,500.0 940,500.0 940,500.0
0.00 - - - - - -
0.00 - - - - - -
Crec. % 9.3 11.1 37.5 - 0
6- Punto de Equilibrio
COSTOS VARIABLES Ao 0
2. INSUMOS 129,524.0
6. OTROS GASTOS VARIABLES 46,920.0
MOQUEGUA PER
2013
MEMORIA DESCRIPTIVA
I. ANTECEDENTES
II. PROBLEMA PRINCIPAL
III. OBJETIVOS
IV. ASPECTOS GENERALES
4.1. UBICACIN DEL AEO
4.2. VAS DE ACCESO
4.3. TOPOGRAFIA
4.4. CLIMA
V. INFRAESTRUCTURA EXISTENTE
VI. DETALLE TCNICO DE INGENIERA DEL PROYECTO
6.1. TRABAJOS PRELIMINARES
6.2. DETALLE TCNICO DE LA INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
VII. METRADOS
VIII. ESTRUCTURA DE FUENTE DE FINANCIAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA P
IX. COSTOS UNITARIOS
X. RESUMEN DE INSUMOS DEL PROYECTO
XI. PLANO DE LA INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
AEO:
: S/.
egua : S/.
: S/.
PER
MEMORIA DESCRIPTIVA
TIVA
DE LA INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA