TAREA 2 ENTREGA EN SEMANA 3

ADMINISTRACIN Y SELECCIN DE RECURSOS

HUMANOS

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice

lo que se le pide en cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar
como base la informacin ms actualizada y relacionada al entorno donde se
desenvuelve. Asegurndose que sea de una fuente confiable.

INVESTIGUE:

Qu es un centro de evaluacin? Cmo funciona? Le gustara

participar en un centro como ese? Por qu?
-Un centro de evaluacin es una herramienta muy utilizada en las
organizaciones a la hora de reclutar o de integrar personal a un rea
especfica de trabajo, o de controlar que tan eficientes son los
trabajadores en su rea de trabajo.

-La finalidad de un centro de evaluacin es la de medir las habilidades

del personal y de tener una idea de que reas que pueden desempear,
investigando un poco note que en muchas empresas utilizan la
evaluacin cada cierto tiempo para ver si sus empleados estn
adaptndose al clima laboral y busca la manera de motivarlos a que
amplen sus conocimientos, pero tambin pude ver que en algunas
empresas son muy rigurosos en sus evaluaciones y por lo regular su
personal mantiene mucho estrs.

-En lo personal si me gustara ser parte de uno, a veces no tenemos muy

claras nuestras metas y objetivos, o el hecho de no saber el potencial
que poseemos y al ser parte de una actividad como est
constantemente tendremos una idea de que estamos haciendo mal y
podremos reforzar esas reas o ya sea mejorar en los aspectos
necesarios. Considero que es una herramienta en la que vale la pena
participar ya que nos ayudara a ser mejores en nuestras actividades.

Cules son las ventajas y desventajas de aplicar una poltica de

promocin interna? Qu significa poltica de competencia abierta? Est
usted a favor de esa poltica? Por qu?
Ventajas
Que el rea administrativa ahorra tiempo y dinero contratando a
personal de fuera.
 Para los trabajadores de estas empresas es mucho ms cmodo optar a
un puesto superior.
Reduce la competencia por los puestos entre los trabajadores.

Desventajas
No se obtiene nuevas ideas ya que la mayora de adquiere el puesto
continua con los pasos de la persona que lo desempeaba
anteriormente.

Los sucesores al puesto no se preparan acadmicamente para optar al

puesto ya que por lo regular no les piden un requisito como este, y eso
hace que no se den muchos cambios favorables dentro de la
organizacin.

Se ve mayor conflicto entre los trabajadores, ya que todos empiezan una

lucha por optar al puesto.

Las polticas de competencia abierta son las que permiten en una

empresa que individuos que laboren en la empresa e individuos ajenos a
la misma puedan participar por un puesto en dicha organizacin,
logrando optar por el puesto la persona ms apta para su desempeo.

Buscando el bienestar de una empresa creo que es lo ms prudente en

aplicar, dados los resultados es mucho ms prctico y efectivo ya que de
esta forma no se est discriminando a los empleados de la organizacin
y a la vez se les motiva a que se preparen ya que no sabemos qu
cualidades o conocimientos poseen los participantes de fuera.

Seleccione una organizacin que conozca y evale la efectividad de su

reclutamiento y seleccin de personal. Qu tan sistmicas se realizan
stas y otras actividades de integracin de personal?

La mayora de empresas grandes implementan esta herramienta al

momento de reclutar personal, en mi criterio podra decir que los bancos
son las empresas que con mayor nfasis las aplican ya que el tipo de
informacin que manejan y no digamos de las cantidades de efectivo,
por tal razn es necesaria la aplicacin de dichas herramientas en el
proceso de reclutamiento, seleccin y capacitacin del personal,
basndome en una pequea investigacin, en la mayora de bancos a la
hora de reclutar al personal, estos pasan por una fase bastante
completa, ya que se someten a distintas pruebas lgicas, matemticas
con cierto tiempo para responderlas.