El riesgo de innovar

2 comentarios

12 abril 2012 a las 14:00, por Gastn Richter

Tweet
Pin It

comprtelo p enviar

Free Climbing, Flickr.

La palabra innovacin tiene una connotacin francamente positiva. Innovar

implica progreso, avance, modernidad y vanguardia. A quin no le gusta ser
pblicamente reconocido como innovador? A toda empresa, empresario y
emprendedor le gusta presumir de su capacidad innovadora. La innovacin
denota per se vigor econmico, fortaleza y una clara visin empresarial. De
hecho, todas las empresas lderes en su respectivos sectores lo son porque en
algn momento han decidido innovar.

Sin embargo, innovar tambin conlleva riesgos. Riesgos que pueden estar
asociados a la innovacin a nivel de producto o servicio, o riesgos inherentes a la
innovacin en el modelo de negocio de una empresa.

Y en ambos casos se puede definir dos grandes reas de riegos:

Riesgos de tecnologa, que son a priori los primeros que nos vienen a la
cabeza, considerando la complejidad que supone generalmente el
desarrollo o lanzamiento de cualquier herramienta o aplicacin
tecnolgica.

Riesgos de mercado, muchas veces subestimados, tal vez por no ser tan
evidentes o tangibles como los riesgos de ndole tecnolgico.

Bsicamente se puede afirmar que el riesgo es directamente proporcional al

factor innovacin, lo que supone obviamente un alto factor de riesgo en las
estrategias de innovacin disruptiva.
Si bien toda innovacin conlleva cierta incertidumbre en cuanto a los resultados
que se obtendrn, hay ciertos elementos de gestin organizacional que pueden
ayudar a minimizar ciertos riesgos como lo son la capacidad de identificar
rpidamente riesgos potenciales y de neutralizarlos, adems de la experiencia
en el desarrollo y gestin de proyectos.

Es tambin verdad que una organizacin puede adquirir muy bien estas
capacidades contratando especialistas con experiencia en gestin de proyectos y
as minimizar hasta cierto punto la incertidumbre inherente en cualquier proceso
de innovacin. En otras palabras, la verdadera capacidad de un emprendedor
no radica en asumir riesgos, si no que en saber gestionarlos correctamente:

1. Identificar los riesgos

Supone obviamente el conocimiento del mercado, de la tecnologa aplicada, de

las dinmicas de su propia organizacin y una gran dosis de sentido comn.

2. Evaluar su impacto

El emprendedor debe saber evaluar tanto la probabilidad de que ocurra un

determinado riesgo como tambin el impacto que este puede tener en su
organizacin o en el proyecto. Un riesgo puede ser de origen operativo y hasta
cierto punto previsible. Pueden tener baja intensidad, lo que exigir aplicar un
mtodo simple de control de indicadores; o por el contrario, tambin pueden
tener consecuencias fatales, los conocidos como show-stopper o deal-killer, en
este caso se debe desarrollar un plan de contingencia.

3. Priorizar las acciones

La evaluacin realizada anteriormente indicar qu riesgos exigen una accin

inmediata y cuntos recursos deber dedicar la organizacin en cada caso. Exige
ante todo la aplicacin de criterios rigurosos en la toma de decisiones.

4. Realizar las correcciones o ajustes pertinentes

Flexibilidad es el criterio fundamental para poder adaptar el proyecto a la

realidad del mercado y no sucumbir ante los problemas que vayan surgiendo a lo
largo del camino.

http://www.blogtrw.com/2012/04/el-riesgo-de-innovar/
CULES SON LOS RIESGOS DE LA INNOVACIN?
Publicado el 10 Diciembre, 2013 por Innovation Factory Institute

Una de las metas de la innovacin era hacer nuestras vidas ms seguras. Sin embargo, poca de
esta seguridad es apreciable por la poblacin. El porqu lo encontramos no es un fallo de la
innovacin sino en las personas ya que al sentirnos ms seguros hemos cambiado nuestros
hbitos. As pues, vemos cmo la relacin entre la innovacin y el riesgo est vinculada a las
decisiones que toma cada individuo cuando utiliza esta innovacin.

Segn Robert C. Merton, profesor del MIT Sloan School of Management y de la Harvard Business
University, public en su artculo para la Harbard Business Review, al pensar en los efectos de la
innovacin, tanto las empresas como los polticos y los usuarios deben ser conscientes de las
siguientes 5 reglas de oro:

1. Reconocer que se necesita un modelo: sobretodo al adoptar un nuevo producto o

tecnologa es necesaria la elaboracin de modelos mentales para tomar decisiones sobre los
riesgos y rendimientos. Para decidir correctamente se debe entender perfectamente la relacin
entre todas las variables existentes y tu decisin. Cuantos ms factores existan, ms
complicado se hace evaluar correctamente. Se requiere la recopilacin de informacin y
estimacin de parmetros para determinar cmo han interactuado los diferentes
factores. Actualmente, la elaboracin mental de estos modelos ha sido substituida por modelos
matemticos ya probados que son capaces de ofrecer una mejor evaluacin cuantos ms
factores se hayan tenido en consideracin.
2. Reconocer las limitaciones del modelo:al construir o utilizar un modelo, es crtico
comprender la diferencia entre un modelo incorrecto -el cual debera dejar de utilizar- y un
modelo incompleto. Se ha demostrado que ningn modelo representa ntegramente la realidad,
todos estn sujetos a mejoras.

3. Esperar lo inesperado: an poniendo nuestros mejores esfuerzos y agudizando nuestro

ingenio, seguramente habr factores que no pondramos en el modelo porque no los
consideraramos. Ningn humano puede predecir todas las consecuencias de la innovacin, no
importa que tan obvio pueda ser ese factor en retrospectiva. Por ejemplo, aparentemente la
eficiente refinanciacin de operaciones, la cada del tipo de inters y el incremento del precio
de la vivienda no tienen relacin alguna. Separadamente podran incluso llegar a ser benignos
para la economa, sin embargo difcilmente podramos pensar que si los consideramos
conjuntamente llegaran a ser el detonante de la crisis actual.
4. Entender el uso y al usuario: tener un modelo que sea lo ms completo posible no nos
asegura que sea el que mejor nos funcione a nosotros. La utilidad de un modelo depende no
solamente del modelo en s, sino tambin de quin lo utiliza y porqu lo utiliza. Debemos saber
si el usuario entiende o no las limitaciones de esa innovacin. Debemos encontrar la persona
capacitada para manejar la tecnologa. Por ejemplo, un avin no puede ser pilotado por
instinto.
5. Comprobar la infraestructura: los beneficios y riesgos de la innovacin estn
determinados en gran medida por las infraestructuras en las que han sido introducidas. No
podemos intentar que un tren de alta velocidad circule por las vas de un tren normal ya que al
no ser las infraestructuras necesarias podra descarrilar, por ejemplo.

Los cambios de estructuras frecuentemente implican cambios en los productos y servicios

aumentando as el riesgo.

Una adecuada evaluacin de los riesgos que envuelven la innovacin requiere modular
cuidadosamente las consecuencias. Nuestra habilidad para crear modelos capaces de capturar
todas las dimensiones del riesgo son limitadas y la innovacin es propensa a tener consecuencias
no deseadas y los modelos resultan incompletos frente la complexa realidad. Toda innovacin
implica un salto hacia lo desconocido. Si queremos progresar hay que saber aceptar y gestionar
este riesgo.

ENTRADAS RELACIONADAS
La tolerancia al riesgo como factor clave en las empresas para innovar
Solucionas los problemas adecuados?
Los negocios principales de las empresas consolidadas, tambin son inciertos?
Los ejecutivos deben ser artistas?
Cmo mejorar tu presencia ejecutiva?

https://www.innovationfactoryinstitute.com/blog/cuales-son-los-riesgos-de-la-
innovacion/

5.3 Beneficios y riesgos que conlleva

la innovacin
Un factor decisivo en la introduccin de la innovacin en cualquier organizacin es la conciencia
de la necesidad de innovar y la comprensin de los beneficios que puede traer la innovacin. El
cliente quiere innovar con el fin de desarrollar sus negocios, o como asesor empresarial ha
identificado la necesidad de innovar? Si la innovacin ya est integrada en la estrategia de
negocios y la cultura de su cliente, entonces el apoyo necesario ser diferente del que se
requiere si su cliente nunca antes ha desarrollado una estrategia de innovacin.

Es importante pasar tiempo con su cliente para entender su motivacin para innovar y
asegurarse de que tiene claros los beneficios potenciales. Las PYMES, a menudo no ven una clara
relacin entre la gestin de la innovacin y el crecimiento rentable. A menudo vale la pena
utilizar los estudios apropiados de casos de empresas o sectores industriales similares para
ayudar a colocar la innovacin en su contexto.

Sin embargo, existen algunos riesgos que superar al implementar innovaciones, as como, por
supuesto, ventajas. Como asesor de negocios, es importante estar al tanto de tales beneficios y
riesgos con el fin de estar mejor preparados para ayudar a su cliente en la implementacin de
soluciones innovadoras. Estos son algunos ejemplos de los beneficios y riesgos que superar.

Beneficios de la innovacin
Incremento del beneficio/mrgenes
Diversificacin del producto
Diferenciacin del producto
Satisfaccin de las necesidades de los consumidores
Fidelizacin de los consumidores
Mantenimiento o incremento de la cuota de mercado
Asegurar una posicin estratgica en el mercado
Utilizacin de nuevas oportunidades de negocio
Desarrollo de mercados
Servicios personalizados
Incremento de la ventaja competitiva
Utilizacin de economas de escala

Riesgos a afrontar
Que el producto no sea aceptado por el Mercado
Que la innovacin implique fuertes inversiones que no sean recuperadas durante el ciclo
de vida del producto.
Excesiva concentracin de recursos y atencin en los nuevos productos en detrimento de
la calidad y el mercado de los productos existentes
Superacin de la empresa por parte de los competidores cuando la innovacin se hace
en asociacin/ riesgo de transferencia del know/how
Dependencia de la compaa respecto al nuevo producto
Falta de capacidad de implementacin de la innovacin
Ventaja competitiva de la innovacin, benchmarking y desarrollo rpido imitado por otro
ms eficiente o que exceda la innovacin inicial incorporando algn elemento distintivo.

http://www.econ-it2.eu/es/training/5-innovation-management/5-3-benefits-of-
innovation-and-risks-to-overcome/

bibliografa

Econ-it2.eu. (2017). 5.3 Beneficios y riesgos que conlleva la innovacin | ECON-

IT2: http://www.econ-it2.eu/es/training/5-innovation-management/5-3-benefits-of-
innovation-and-risks-to-overcome/ |11 May 2017.
 Prezi.com. (2017). Riesgos de la innovacin. Recuperado de internet:
https://prezi.com/45ggia9hx0cc/riesgos-de-la-innovacion/ | 11 May 2017.

QU ES LA INNOVACIN?:
RIESGOS Y DIFICULTADES

Natalia Vicente

Estrategia

11 enero, 2016

creatividad

innovacin

Tecnologa

Si el xito de las organizaciones consiste en haber sabido innovar de forma

sistemtica, parecera sencilla la conclusin: innovemos. Pero, es suficiente dicha
afirmacin para ser una empresa innovadora? Evidentemente, no. En primer lugar,
se debe reflexionar sobre qu es innovacin? qu significa para mi
organizacin?

El error ms comn es pensar que la innovacin est asociada nicamente a

empresas de alta tecnologa como las TIC o automocin, pero la innovacin puede
ser incorporada en las organizaciones en cualquier aspecto de su cadena de valor,
sea cual sea el negocio al que aqullas se dediquen. Adems, las empresas
pueden innovar en otras cuestiones distintas a sus procesos operativos: como en
su sistema de comunicacin interna o con el cliente; en cmo generan su imagen
de marca, etc. Todo es susceptible de ser objeto de innovacin, y el primer reto
que tienen las organizaciones que deciden innovar es decidir qu entienden por
innovacin y en qu aspectos consideran que tienen ms necesidad de enfocar la
misma.

En primer lugar, parece necesario distinguir entre la innovacin y la

creatividad, ambas frecuentemente confundidas en el vocabulario empresarial del
da a da. No es lo mismo generar ideas de forma inconexa y desorganizada que
innovar. Si se establecen sistemas de generacin de ideas y despus estas no son
llevadas a cabo, el clima de la empresa puede verse perjudicado al caer las
personas en el desnimo y frustracin.

As mismo, es frecuente encontrar estudios que distinguen entre la innovacin y

la mejora continua en los procesos de la organizacin. Estando de acuerdo en
ello, son conceptos diferentes, nos parece necesario decir que no deberamos ser
muy puristas al respecto pues, en muchas ocasiones, la actitud de mejora
continua en las actividades del negocio es el primer paso para
conseguir contagiar a las personas de la organizacin con conductas
innovadoras. Matar iniciativas de mejora, por considerar que no son innovacin
en su sentido ms estricto, puede desembocar en bloqueos y abandono del deseo
de contribuir a la innovacin. La organizacin innovadora no debera desanimar a
sus colaboradores en la bsqueda de mejoras continuas de sus procesos, sino
que debera ser capaz de convertir stas en innovacin, ejecutndolas y
animando a ir ms lejos, dotndolas despus del carcter innovador que se
pretende.

Riesgos y dificultades:

En segundo lugar, deberamos analizar a qu me enfrento en el camino de la

innovacin y si incurro en algn riesgo, con la finalidad de, si no consigo
eliminarlo, al menos ser capaz de administrarlo y minimizar sus impactos.

La primera dificultad a la se enfrentan las organizaciones decididas a ser

innovadoras es que no es fcil encontrar cul es el mejor momento para
impulsar la innovacin. Sistematizar la innovacin en una empresa y crear una
cultura de innovacin, supone cambiar las formas de hacer las cosas, de actuar,
etc por lo que el da a da de la organizacin se ve afectado, corrindose el
riesgo de que, el personal, vea en ello una complicacin estril ms que una
estrategia competitiva del negocio. Dado que dicha implantacin cuesta tiempo, la
resistencia es grande y el retorno no se ve inmediatamente, muchas veces la
direccin de la empresa pospone una y otra vez la innovacin en los planes
estratgicos de la compaa.

Otro de los riesgos a los que se enfrentan las empresas que deciden innovar es
saber encontrar el equilibrio adecuado entre propiciar un clima favorable a la
innovacin y el cambio, es decir, un escenario con libertad y agilidad en la toma
de decisiones y el necesario control y supervisin de las sedes centrales de las
compaa (u rganos de decisin en su caso). No saber encontrar dicho equilibrio
propicia igualmente el permanente aplazamiento de las acciones necesarias para
sistematizar la innovacin. El clima de libertad que exige la innovacin es
percibido por la direccin como un paso atrs en el control adquirido por las
centrales de las empresas. El miedo a perder ese control debe ser superado a
travs de la implantacin de un sentimiento de alto compromiso de los lderes y de
todos los empleados con los objetivos de la compaa.

Pero la mayor dificultad a la que las empresas se enfrentan en su decisin de

innovar es la resistencia al cambio y la aversin al riesgo. Las permanentes
objeciones (disfrazadas de criterios tcnicos) a todo lo nuevo, enmascaran algo
mucho ms inconfesable por parte de la direccin: el miedo a lo desconocido, el
temor a dejar sus respectivas zonas de confort, a dejar de hacer lo controlado para
adentrarse en lo desconocido e incierto.

Es comn la creencia de que la eficacia de la persona consiste en resolver en

el da a da los problemas cotidianos. Las personas (directivos y colaboradores)
nos sentimos bien y reconocidos por nuestro entorno, cuando nuestro trabajo
diario consiste en saber solucionar asuntos directamente relacionados con nuestro
conocimiento y experiencias del pasado en torno a cuestiones cotidianas del
negocio. Entendemos que esa actitud garantiza en cierta medida nuestro xito
personal ya que la probabilidad de equivocarnos es menor y adems, visibilizamos
de forma inmediata nuestra utilidad.

Cuando este sentimiento afecta a la alta direccin de la empresa, la

sistematizacin de la innovacin no tendr cabida, ya que sta requiere poner en
segundo plano el corto plazo para colocar en la actividad diaria la creatividad y el
pensamiento a largo. Requiere, en conclusin, una actitud dispuesta a asumir
riesgos (principalmente el del fracaso y el de la crtica).

Como consecuencia de lo anterior, la empresa deber resolver

el conflicto existente entre los pensamientos creativos y los que se centran en
la solucin del da a da del negocio. Ambas situaciones deben convivir. Por
ello, una empresa que no consiga la mxima agilidad y, en lo posible, la
automatizacin de sus tareas diarias y procesos, no est en el mejor momento de
abordar la tarea de sistematizar la innovacin.

https://www.lainnovacionnecesaria.com/que-es-la-innovacion-riesgos-y-
dificultades/