ACTIVIDAD #1

Competencia: PRESELECCIONAR CANDIDATOS QUE CUMPLAN CON

LAS POLTICAS Y REQUERIMIENTOS ESPECIFICADOS POR LA
ORGANIZACIN, PARA VINCULARLOS A LA EMPRESA O A NUEVOS
ROLES DE TRABAJO.

Aplicar los conceptos adquiridos en las actividades anteriores.

Estrategia: Buscar y comprender definiciones importantes tales como:

Vacante, puesto de trabajo, anlisis de cargo, Descripcin de cargo, manual de
funciones, actividades, tareas

Resultado final: Obtencin del conocimiento de los diferentes conceptos.

Evidencia, resultado o producto: Elaboracin de escrito.

DESARROLLO DE LA GUIA

VACANTE: Cargo o empleo que no est ocupado por nadie.

PUESTO DE TRABAJO: Un puesto de trabajo es aquel espacio en el que un

individuo desarrolla su actividad labor, tambin se le conoce como estacin o
lugar de trabajo.

ANLISIS DE CARGO: Es un procedimiento que forma parte de las tareas

administrativas de una empresa y que consiste en la determinacin de las
responsabilidades y obligaciones de las posiciones laborales.

DESCRIPCIN DE CARGO: Es un proceso que consiste en enumerar las

tareas o atribuciones que conforman un cargo y que lo diferencian de los
dems cargos que existen en una empresa; es la enumeracin detallada de las
atribuciones o tareas del cargo (qu hace el ocupante), la periodicidad de la
ejecucin (cundo lo hace), los mtodos aplicados para la ejecucin de las
atribuciones o tareas (cmo lo hace) y los objetivos del cargo (por qu lo
hace).

MANUAL DE FUNCIONES: Un manual de funciones o manual de organizacin

comprende las funciones o responsabilidades de cada rea de la empresa, por
ejemplo gerencia, produccin, ventas, etc., describiendo como se intervienen
en el funcionamiento general de la empresa, contiene la visin, misin, los
objetivos, metas y la descripcin de cada rea as como sus responsabilidades.

ACTIVIDADES: Se trata de las acciones que desarrolla un individuo o una

institucin de manera cotidiana, como parte de sus obligaciones, tareas o
funciones.

TAREAS: Una tarea es una labor u ocupacin. El trmino puede hacer

referencia a aquello que una persona debe realizar.

ESCRITO SOBRE PRESELECCIN

La seleccin de personal es un proceso importante para las organizaciones

porque es una de las principales maneras como se construyen a s mismas y
como crecen. Tanto la seleccin adecuada de su gente como la adecuada
capacitacin que les brinde para mantenerlos preparados para los retos del
momento pueden determinar la permanencia o desaparicin de una empresa.

El proceso de reclutamiento y seleccin de los recursos humanos es vital para

cualquier empresa, para alcanzar una excelente gestin administrativa de los
recursos humano y, sobre todo, para un buen desempeo de gestin de los
RRHH. Con este proceso, constituye la plataforma, la base de datos, la raz,
sobre la cual se fundamenta una direccin efectiva de los RRHH en cualquier
empresa.

Por eso es tan importante llevar a cabo cada uno de los procesos que se
requiere para una buena contratacin de personal. Este proceso empieza con
un requerimiento interno de la empresa, seguido de la publicacin de la oferta
laboral recoleccin de las hojas de vida para iniciar el proceso de clasificacin y
seleccin de los candidatos que renan las condiciones del cargo seguida de la
cita para la entrevista de trabajo, en esta los entrevistadores empiezan a
evaluar al aspirantes en varios aspectos como lo es la puntualidad, la
presentacin personal y la forma de expresarse, as mismo se efecta las
pruebas psicolgicas y tcnicas, al finalizar el periodo de anlisis y evaluacin
de los entrevistados el seleccionado debe de estar atento para la siguiente fase
que es la visita domiciliaria, y el proceso finaliza con la vinculacin laboral.

FRASES PARA TENER EN CUENTA

Todos los candidatos tienen pros y contras. Se trata de escoger a la persona

que pueda desempearse mejor en el puesto y en tu empresa.

Todas las personas somos tiles para algn tipo de trabajo, lo importante es
saber para cul y descubrirlo.