COBIT 5

Es un marco que brinda a las organizaciones seguridad en sus activos de informacin y

ayuda a lograr sus objetivos.

COBIT cuenta con 5 principios y 7 habilitadores que son de utilidad para todo tipo y
tamao de empresas, los cuales son:

Principios

Estos cinco principios permiten a la organizacin construir un marco efectivo de

gobierno y administracin, los cuales son:

1. Satisfacer las Necesidades de las Partes Interesadas

2. Cubrir la Compaa de Forma Integral

3. Aplicar un solo Marco Integrado

4. Habilitar un Enfoque Holstico

5. Separar el Gobierno de la Administracin

1) Satisfacer las Necesidades de las Partes Interesadas.

Este principio trata de crear valor para sus partes, es decir que la compaa tiene que
tener solvencia y tener en cuenta todas las partes al momento de tomar decisiones, lo
cual incluye los beneficios, optimizar riesgos y el uso de recursos, las metas de la
empresa, de las TI y de las habilitadoras para as ofrecer seguridad y satisfacer a sus
clientes y para esto se requiere tener un buen gobierno y una buena administracin de
los activos de TI.

2) Cubrir la Compaa de Forma Integral.

En este principio COBIT se encarga de la administracin y de la gestin los activos

relacionados con las TI, as como de las funciones y los procesos que realiza la
organizacin.

3) Aplicar un nico Marco Integrado.

Hay muchos estndares relacionados con TI y cada uno proporciona diferentes

beneficios, en este principio se refiere a que COBIT incorpora marcos, normas y
estndares ms utilizados por las organizaciones tales como ISO 27000, ISO 9000, ISO
31000, ITIL, etc. para as conseguir que la administracin de los activos de la
organizacin este bajo un mismo marco integrador y no se tengan sistemas e
informacin separados, lo cual ayuda a las organizaciones a optimizar sus activos y
recursos.

4) Habilitar un Enfoque Holstico.

Este se encarga de garantizar la operacin, cumplir con los objetivos de la empresa y

tener una gestin de TI eficiente, y para esto se implementan los 7 habilitadores o
recursos que son: los principios y polticas, los procesos, las estructuras
organizacionales, la informacin, la cultura, la infraestructura y servicios y las personas.

5) Separar el Gobierno de la Administracin.

Se distingue el gobierno de la administracin ya que estas dos disciplinas tienen

diferentes actividades, propsitos y estructuras organizacionales.

El gobierno se encarga de evaluar las necesidades de las partes interesadas, establecer

prioridades y tomar decisiones para asegurar el logro de los objetivos.

En cambio la administracin se encarga de planificar, ejecutar y monitorear las

actividades establecidas por el gobierno para as lograr los objetivos de la organizacin.

Habilitadores
Los habilitadores son todos los elementos que hacen exista el gobierno y la
administracin de TI, los cuales son:

1. Principios, polticas y modelos de referencia

2. Procesos

3. Estructuras organizacionales

4. Cultura, tica y comportamiento

5. Informacin
6. Servicios, infraestructura y aplicaciones

7. Personas, habilidades y competencias.

1) Principios, Polticas y Prcticas.

Se refiere a las normas y reglas que tiene, cumple y ejecuta la organizacin para su
labor diaria.

2) Procesos.

Se refiere a las tcnicas, mtodos y actividades a seguir para obtener resultados y lograr
las metas y los objetivos de la organizacin.

3) Estructuras Organizacionales.

Se refiere a los entes y/o personas por las que est conformada la organizacin y que
son las encargadas de tomar decisiones.

4) Cultura, tica y Comportamiento.

Se refiere a la cultura y la tica que tienen las personas dentro de la organizacin como
de la organizacin misma y la forma en que estas se comportan.

5) Informacin.

Es el activo ms significativo de la empresa, se refiere a todos los datos que genera y

manipula la organizacin para que esta se conserve en pie.

6) Servicios, Infraestructura y Aplicaciones.

Son todas las tecnologas necesarias para suministrar los servicios de TI a la

organizacin.

7) Personas, Habilidades y Competencias.

Son las destrezas y aptitudes que poseen las personas y que son necesarias para alcanzar
el xito de las actividades que realizan como el de la organizacin, para as tomar
decisiones correctas.