LA GERENCIA DE

LUBRICACIN COMO FACTOR

CLAVE PARA OPTIMIZAR LA
PRODUCTIVIDAD

Expositor
Ing. LUIS EDUARDO BENTEZ HERNNDEZ

Lima, 21 al 23 de octubre de 2010

LUIS
LUIS EDUARDO
EDUARDO BENTEZ HERNNDEZ IM
BENTEZ HERNNDEZ MBA MBA
IM Profesor Titular Maestro
Profesor Titiular Maestro Universitario
Universitario
 Varias definiciones
La Gerencia es la ciencia que ensea la ms eficiente forma de conducir
empresas hacia metas previamente fijadas.
Es un proceso social que lleva la responsabilidad de planear, regular y
ejecutar las operaciones de una empresa - proceso, para lograr un propsito
dado.
Gerenciar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar las
operaciones de una empresa.
La Gerencia fija la direccin de un organismo social y genera la efectividad
para alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de coordinar a sus
integrantes.
La Gerencia es el arte o tcnica de dirigir e inspirar a los dems con base
en un profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana (liderazgo).
La Gerencia es organizar, ordenar, coordinar y controlar a trabajadores
entrenados y responsables, con el fin que en conjunto realicen una tarea
especfica.
La Gerencia es una tcnica mediante la cual se determina y se realizan
tareas para lograr propsitos y objetivos de un grupo humano en particular.
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 HABILIDADES DE UN BUEN GERENTE
Inicialmente se pensaba que
un buen gerente deba estar
preparado a REACCIONAR
ante cualquier evento que se
le presentara.
Entre mas rpido reaccionara
ante la situacin se supona
era mejor la habilidad del
gerente.
Posteriormente se fue
cambiando este modo de
pensar
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 HABILIDADES DE UN BUEN GERENTE
Una de las habilidades mas
importantes que debe tener es
la anticipacin, sobretodo en
los tiempos de gran agitacin.
Mejorar sus habilidades en el
cuadrante de la anticipacin y
prevencin de problemas as
como la identificacin de
oportunidades, resultado de
una buena exploracin
estratgica

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 Una definicin
SUPERVISIN
ADMINISTRACIN EJECUCIN
FACILITADOR

GERENCIA

PLANTEAMIENTO
MISIN VISIN
ESTRATGICO

PLANES DE PLANTEAMIENTO METAS

ACCIN ESTRATGICO OBJETIVOS
Para una mejor lubricacin

PLANEACIN ESTRATGICA
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 MISIN
Es una afirmacin que describe el concepto de
la empresa, la naturaleza del negocio, la razn
para que exista la empresa, la gente a la que le
presta sus servicios y los principios y valores
bajo los que pretende funcionar.
La Misin es una declaracin duradera de
la razn de ser y del objetivo central de la
unidad de negocio que la distingue de
otras similares.
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 VISIN
La Visin es el conjunto de ideas generales, que proveen el
marco de referencia de lo que una unidad de negocio quiere
ser en el futuro. Seala el rumbo y da direccin.

Es una representacin de cmo creemos que deba ser el futuro

para los servicios de nuestra empresa ante los ojos de:
Los clientes.
Los proveedores.
Los empleados.
Los propietarios.

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 Sin Visin Con Visin

O
b
j
e
t
i
v
o

Cual es el objetivo?
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 Cmo debe ser el puente
VISIN
HOY que nos lleve al futuro? DE LA EMPRESA

El resultado de la Planeacin Estratgica es:

Tener una organizacin focalizada en el cliente, el mercado y la

competencia, sosteniendo una ventaja competitiva que genere
valor para sus accionistas.

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 TRIANGULO ESTRATEGICO DEL SERVICIO
PARA TRIBOLOGA Y LUBRICACIN
ESTRATEGIA
DEL
SERVICIO

CLIENTES

SISTEMAS
(Mtodos) LA GENTE

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 Planteamiento Estratgico

DEBILIDADES FORTALEZAS

AMENAZAS OPORTUNIDADES

ANLISIS DOFA

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 Donde tenemos ventajas competitivas
actualmente en las cuales nos podemos apoyar

Fortalezas
Situaciones o
tendencias que

Oportunidades
Situaciones o
Amenazas

podran tendencias de
influenciar el las cuales
comportamiento podemos sacar
del mercado o ventaja
nuestros
objetivos

Debilidades

reas en las que tenemos problemas que afrontar

o desventajas frente a la competencia
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 MATRIZ DOFA PARA LA LUBRICACIN

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 Administracin de los Programas de
Lubricacin
Consolidacin de Inventarios y 10
Manejo y Almacenamiento
compras 8
6 Entrenamiento, Habilidades,
Objetivos e Indicadores
Certificacin
4
2
Anlisis de aceites 0 Procedimiento y Lineamientos

Practicas de lubricacin y
Tcnicas de Muestreo
relubricacin

Mejoramiento Continuo Control de la Contaminacin

Practicas de Seguridad

Clase Mundial Mejor Prctica 1ra revisin 2da revisin Series5

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 PLAN DE ACCION
Debe ir acompaado de:

Objetivos
Metas
Acciones
Responsables
Recursos y su origen
Fechas de inicio y fin
Indicadores de cumplimiento
Plan de mejora continua (ciclo PHVA)

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 TRIBOLOGA Y LUBRICACIN
PRODUCTIVA
La Lubricacin por s sola permite que las mquinas alcancen su vida
a la fatiga e incluso que la superen si se les aplica correctamente.

La Lubricacin Productiva involucra tres aspectos fundamentales:

1. Conservacin del medio ambiente y preservacin de los recursos
naturales
2. Control de la friccin y reduccin del desgaste
3. Ahorro de energa

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 Concluyendo:
Algunos de los beneficios alcanzados por la gerencia al involucrar los
recursos (humanos y tcnicos) de la empresa en un proceso de
tribologa y lubricacin productiva son:

Menor desgaste de las mquinas y equipos.

Menor consumo de energa
Mayor vida til de mquinas y equipos.
Tiempos ms largos para reposicin de equipos.
Disminucin de las paradas improductivas y aumento de la disponibilidad del
equipo.
Mayor confiabilidad de los equipos
Disminucin de costes por recambios y mano de obra para mantenimiento.
Un medio ambiente ms puro que genere mayor bienestar y una mejor calidad
de vida trabajando en funcin de un desarrollo sostenible.
Mayor calidad de los productos.
Menos reprocesos ocasionados por errores en el proceso productivo.
Mejora en el nivel de la cultura tcnica y organizacional.
Mayor motivacin y compromiso del personal.
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