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RIOVERDE
INGENIERA EN GESTIN EMPRESARIAL
QUINTO SEMESTRE
AUTORES:
TUTOR:
ING. Nadia Elizabeth Linares Salazar
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ndice
INTRODUCCIN.................................................................................................. 3
UNIDAD 2 PRONOSTICO DE LA DEMANDA............................................................4
UNIDAD 3: PLANEACIN Y ADMINISTRACIN DE LA CAPACIDAD DE LA
PRODUCCIN................................................................................................. 12
3.1 MEDIDAS DE LA CAPACIDAD DE PRODUCCIN....................................................12
3.2 ECONOMAS DE ESCALA..........................................................................................15
3.3 HERRAMIENTAS PARA CALCULAR LA CAPACIDAD DE PRODUCCIN.................17
3.4 CONTROL DE ENTRADAS Y SALIDASEN LA CADENA PRODUCTIVA....................20
APLICACIN DE HERRAMIENTAS........................................................................24
EJERCICIOS DE CLASE Y TAREAS........................................................................28
REFERENCIAS................................................................................................... 42
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INTRODUCCIN.
A diferentes escalas de produccin se puede entender todas las variedades de poder resolver un
problema y as mismo poder llegar a estructurar un rea de produccin.
Cmo implementar la planificacin de ventas y operaciones, Richard Ling seala los principales
objetivos de la PV&O:
5. Administrar el inventario de bienes terminados y/o de reserva para dar mejor apoyo al
servicio al cliente
6. Controlar costos
7. Medir el desempeo
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UNIDAD 2 PRONOSTICO DE LA DEMANDA
2.1IMPORTANCIA ESTRATGICA DEL PRONSTICO Y LA
DEMANDA.
Patrones de demanda.
Factores externos. Son los factores que estn fuera del alcance de la gerencia. Por ejemplo,
reglamentaciones de gobierno que afectan las actividades econmicas, leyes que limiten la
utilizacin de ciertas materias primas Indicadores tempranos, causaran especulacin y aumento
de precio en materias primas (Ej. Se anuncia escasez de acero y aumento en construccin)
Indicadores coincidentes. Como cifras de desempleo, etc.
Factores internos. Las decisiones internas sobre el diseo de los productos o servicios, los
precios y las promociones publicitarias, el diseo de envases, las cuotas o incentivos para el
personal de ventas, etc.
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2.3 MTODOS CUALITATIVOS PARA ESTIMAR LA DEMANDA.
Esta forma de pronstico es til cuando no existen datos histricos sobre los cuales puedan
desarrollarse modelos estadsticos y cuando los gerentes de la empresa no tienen experiencia en
la cual fundamentar proyecciones bien informadas. Un coordinador enva preguntas a cada uno
de los miembros del grupo de expertos externos, quienes tal vez ignoran quien ms est
participando.
El anonimato es importante cuando algunos de los miembros del grupo tienden a dominar las
discusiones o gozan de un alto grado de respetabilidad en sus respectivas especialidades. En un
grupo annimo, los miembros tienden a responder y documentar sus preguntas con mayor
libertad. El coordinador prepara un resumen estadstico de las respuestas adems de un sumario
de los argumentos pertinentes para algunas de ellas. Este informe se enva al mismo grupo para
otra ronde de opiniones y los participantes pueden modificar sus respuestas anteriores si as lo
desean. Las rondas continan hasta llegar a un consenso. Para cuales casos se utiliza el mtodo
Delphi? Se usa para elaborar pronsticos a largo plazo de la demanda de productos y
proyecciones de ventas para nuevos productos. Tambin se emplee en pronsticos sobre
tecnologa.
Este mtodo se puede utilizar para obtener un consenso en un panel de expertos, ya sea que estos
dediquen su atencin al desenvolvimiento de avances cientficos, cambios en la sociedad,
reglamentos de gobierno y el ambiente competitivo. Los resultados sirven de gua para el
personal de investigacin y desarrollo de una empresa.
Investigacin de mercado.
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2. La decisin de cmo aplicar la encuesta, ya sea mediante una charla telefnica, por correo o en
entrevistas personales.
3. La seleccin de una muestra representativa de familias para la encuesta, que debe incluir una
seleccin al azar dentro del rea de mercado del producto o servicio propuesto
Este mtodo liga la estimacin de las ventas futuras de un producto con el conocimiento de las
ventas de un producto similar. A la estimacin de un producto similar se aplica el conocimiento
de las ventas de un producto similar durante varias etapas de su ciclo de vida. Este mtodo puede
ser particularmente til en el pronstico de ventas de productos nuevos.
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2.4 MTODOS CUANTITATIVOS PARA ESTIMAR LA DEMANDA.
Series de Tiempo.
Para pronsticos a corto plazo, se usan mucho los mtodos de series de tiempo. Una serie de
tiempo es simplemente una lista cronolgica de datos histricos, para la que la suposicin
esencial es que la historia predice el futuro de manera razonable. Existen varios modelos y
mtodos de series entre los cuales elegir, y que incluyen el modelo constante, de tendencia y
estacional, dependiendo de los datos histricos y de la comprensin del proceso fundamental.
Tambin llamado pronostico emprico. Uno de los mtodos ms sencillos es usar el ltimo dato
como pronstico para el siguiente periodo. Es decir, el pronstico de la demanda para el
siguiente periodo es igual a la demanda observada en el periodo actual. Por ejemplo, si la
demanda real para el mircoles ha sido 35 clientes, la demanda para el jueves ser 35 clientes. Si
la demanda real del jueves es 42 clientes, la demanda pronosticada para el viernes ser de 42
clientes. Este mtodo puede tomar en cuenta una tendencia de la demanda. El incremento (o
decremento) observado en la demanda de los dos ltimos periodos se usa para ajustar la demanda
actual con miras a elaborar un pronstico. Por ejemplo: Si la demanda fue de 120 unidades en la
ltima semana y de 108 unidades la semana anterior, el incremento de la demanda fue de 12
unidades en una semana por lo cual el pronstico para la sig. Semana ser de 120 + 12 = 132
unidades. Si la demanda real de la semana siguiente resulta ser de 127 unidades, entonces el
siguiente pronstico ser de 127 + 7 = 134 unidades.
El patrn horizontal de una serie de tiempo se basa en la media de las demandas. Por lo tanto, el
pronstico se obtendr sacando el promedio de una serie de datos a travs del tiempo.
Se usa para estimar el promedio de una serie de tiempo de demanda y para suprimir los efectos
de las fluctuaciones al azar. Este mtodo resulta ms til cuando la demanda no tiene tendencias
pronunciadas ni fluctuaciones estacinales. Implica simplemente calcular la demanda promedio
para los n periodos ms recientes con el fin de utilizarla como pronostico del periodo siguiente.
Para el pronstico siguiente una vez conocida la demanda, la demanda ms antigua incluida en el
promedio anterior se sustituye por la demanda ms reciente y luego se vuelve a calcular el
promedio.
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- Es una variacin del promedio mvil en la que no todos los datos tienen el mismo peso.
Esto permite que los datos que tienen mayor importancia tengan mayor peso.
- Los pesos deben sumar 1
- La distribucin de los pesos determina la velocidad de respuesta del pronstico
Para elaborar un pronstico con suavizacin exponencial, ser suficiente que calculemos un
promedio ponderado de la demanda ms reciente y el pronstico calculado para el ltimo
periodo. La ecuacin correspondiente a este pronstico es:
Ft+1 = (Demanda para este periodo) + (1 ) (Pronostico calculado para el ltimo periodo) =
Dt + (1 ) Ft = Ft + (Dt Ft) Por lo tanto el pronstico para el periodo siguiente es igual al
pronstico del periodo actual ms una proporcin del error del pronstico correspondiente al
mismo periodo actual.
Tendencia lineal.
Consideremos ahora una serie de tiempo de la demanda con una demanda con una tendencia. En
una serie de tiempo, una tendencia consiste en un incremento o decremento sistemtico de los
promedios de la serie a travs del tiempo En este enfoque, las estimaciones para el promedio y la
tendencia son suavizadas, para lo cual se requieren solamente dos constantes de suavizacin.
Calculamos el promedio y la tendencia para cada periodo.
= ( At At -1) + (1 ) Tt -1
Ft +1= At + Tt
Donde:
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At= promedio exponencialmente suavizado de la serie en el periodo
Relaciones Causales.
- Se emplean cuando se tienen datos histricos y la relacin entre el factor que intenta
pronosticar y otros factores externos o internos (ej. Actividades del gobierno o promociones
publicitarias).
- Proveen instrumentos de pronostico refinados y son excelentes para prever los puntos de
flexin de la demanda y para la elaboracin de pronsticos a largo plazo.
- El anlisis de regresin lineal establece una relacin entre una variable dependiente y una o
ms variables independientes.
- En la regresin lineal simple hay solamente una variable independiente.
- Si los datos estn constituidos por una serie de tiempo, la variable independiente es el
tiempo.
- La variable dependiente es cualquier cosa que nosotros queramos pronosticar.
- Ecuacin de regresin Este modelo toma la forma:
Y = a + bX
a = y bx
x - n(x) xy - n(y)(x) b =
Una vez que se han calculado los valores de a y b, se puede sustituir cualquier valor futuro de X
para pronosticar el valor correspondiente de Y.
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2.5 MONITOREO Y CONTROL DE PRONSTICOS.
Los especialistas siempre estn tratando de hacer mejores estimaciones acerca de lo que ocurrir
en el futuro al afrontar la incertidumbre. El propsito fundamental de los pronsticos es hacer
buenas estimaciones en las cuales basar los modelos para la toma de decisiones. Los pronsticos
constituyen la problemtica fundamental dentro de la gestin de la actividad de una empresa
debido a la complejidad de los problemas encontrados cuando se pronostica y a su impacto sobre
todas las decisiones de la empresa.
Una situacin muy particular presenta la previsin de la demanda de piezas de repuesto, dada la
gran cantidad de surtidos que se deben proporcionar, el elevado grado de variabilidad en la
demanda de estas producciones y la importancia que posee la disponibilidad de estas piezas para
el equipamiento que las utiliza, ya que la disponibilidad en tiempo de las mismas garantiza la
continuidad del proceso productivo en el cual est inmiscuido el equipamiento que la utiliza
dentro de una determinada empresa.
En consecuencia, el contenido de cada uno de ellos, plantea los pasos a desarrollar para prever la
demanda de piezas de repuesto basado en su fiabilidad, llegndose, en ocasiones, a definir las
tcnicas especficas a utilizar. (Nestor, 2012)
En muchas aplicaciones de los pronsticos a corto plazo, las computadoras son indispensables.
Con frecuencia, las empresas tienen que preparar pronsticos para cientos o incluso miles de
productos o servicios en forma reiterada. Por ejemplo, una amplia red de instalaciones de
servicio mdico necesita calcular pronsticos de la demanda de cada uno de sus servicios en cada
departamento. Esta operacin implica grandes volmenes de datos que deben ser manipulados
con frecuencia. Los analistas tienen que examinar las series de tiempo que corresponden a cada
producto o servicio a fin de elaborar un pronstico.
Existen muchos paquetes de software para pronstico que pueden usarse en computadoras de
cualquier tamao y ofrecen una amplia variedad de capacidades de pronstico y de formatos para
mostrar los resultados. La tarea ms laboriosa en el desarrollo de un buen modelo consiste en
ajustarlo a los datos. Para esta operacin es necesario determinar los valores de ciertos
parmetros del modelo, a fin de que los pronsticos tengan la mayor precisin posible. Los
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paquetes de software proporcionan diversos grados de ayuda a este respecto. Las tres categoras
de paquetes de software que resultan apropiadas para esto son:
1. Sistemas manuales, en los cuales el usuario selecciona la tcnica de pronstico y especifica los
parmetros necesarios para un determinado modelo de pronstico;
2. Sistemas semiautomticos, en los cuales el usuario especifica la tcnica de pronstico, pero el
software determina los parmetros para el modelo, de modo que puedan obtenerse los
pronsticos ms precisos; y
3. Sistemas automticos, en los cuales el software examina los datos y sugiere no slo la tcnica
apropiada, sino tambin los mejores parmetros para el modelo. (Ruiz, 2013)
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UNIDAD 3: PLANEACIN Y ADMINISTRACIN DE LA
CAPACIDAD DE LA PRODUCCIN.
En los negocios, en un sentido general, se suele considerar como la cantidad de produccin que
un sistema es capaz de generar durante un periodo especfico.
Cuando las unidades producidas son relativamente homogneas, las unidades de capacidad son
bastantes obvias.
Por ejemplo, una planta de automviles utiliza el nmero de automviles por ao.
Pero qu pasa con organizaciones con lneas de productos ms diversificados, por ejemplo:
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Entonces, una estimacin de la capacidad puede ser medida en trminos de los insumos o los
productos del proceso de conversin.
A menudo resulta difcil obtener una medida real de la capacidad a causa de las variaciones
cotidianas.
Mediano plazo; planes mensuales o trimestrales que caben dentro de los prximos 6 a 18
meses. En este caso, alternativas como la contratacin, los recortes de personal, las
nuevas herramientas, la adquisicin de equipamiento menor y la subcontratacin pueden
alterar la capacidad.
Corto plazo; menos de un mes. Est ligado al proceso de los programas diarios o
semanales e implica efectuar ajustes para que no haya variacin entre la produccin
planeada y la real. Incluye alternativas como horas extra, transferencias de personal y
otras rutas para la produccin.
Si la capacidad es excesiva, la compaa tal vez se vera obligada a bajar los precios para
estimular la demanda, a subutilizar su fuerza de trabajo, a llevar un inventario excesivo o a
buscar productos adicionales, menos rentables, para permanecer en los negocios.
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4. Capacidad constante.
Afecta la competitividad.
(Aquilano) (Krajewski)
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3.2 ECONOMAS DE ESCALA.
ESCALAS.
Compra de inputs: Una empresa grande puede obtener descuentos de los inputs cuando
compra grandes volmenes.
Input: Elemento productivo, como un terreno o una materia prima, que, una vez combinado con
otros y transformado, da lugar a un producto terminado.
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La Teora de las Restricciones TOC es una filosofa administrativa integral que utiliza los
mtodos usados por las ciencias puras para comprender y gestionar los sistemas con base
humana (personas, organizaciones, etc.).
El T.O.C. permite enfocar las soluciones a los problemas crticos de las empresas (sin importar
su tamao giro), para que estas se acerquen a su meta mediante un proceso de mejora continua.
Para su desarrollo se tomo como base el mtodo Socrtico.
La Teora de las restricciones fue descrita por primera vez por Eli Goldratt al principio de los 80
y desde entonces ha sido ampliamente utilizada en la industria. Es un conjunto de procesos de
pensamiento que utiliza la lgica de la causa y efecto para entender lo que sucede y as encontrar
maneras de mejorar, est basada en el simple hecho de que los procesos multitarea, de cualquier
mbito, solo se mueven a la velocidad del paso ms lento.
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3.3 HERRAMIENTAS PARA CALCULAR LA CAPACIDAD DE
PRODUCCIN.
Para medir la gestin de la produccin se hacen uso de indicadores, de los cuales los ms
importantes son:
Capacidad disponible.
Eficiencia.
Este indicador mide el porcentaje que representan los productos defectuosos con respecto a la
produccin. Los productos defectuosos se pueden deber a:
Desperdicios de materiales.
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Mal uso de la capacidad instalada.
Su frmula es:
Una cola: es una lnea de espera y la teora de colas es una coleccin de modelos matemticos
que describen sistemas de lnea de espera particulares o sistemas de colas. Los modelos sirven
para encontrar un buen compromiso entre costes del sistema y los tiempos promedio de la lnea
de espera para un sistema dado.
Sistemas de colas: son modelos de sistemas que proporcionan servicio. Como modelo, pueden
representar cualquier sistema en donde los trabajos o clientes llegan buscando un servicio de
algn tipo y salen despus de que dicho servicio haya sido atendido. Podemos modelar los
sistemas de este tipo tanto como colas sencillas o como un sistema de colas interconectadas
formando una red de colas.
Identificar el nivel ptimo de capacidad del sistema que minimiza el coste global del
mismo.
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Evaluar el impacto que las posibles alternativas de modificacin de la capacidad del
sistema tendran en el coste total del mismo.
Capacidad de la cola: Es el mximo nmero de clientes que pueden estar haciendo cola (antes de
comenzar a ser servidos). De nuevo, puede suponerse finita o infinita. Lo ms sencillo, a efectos
de simplicidad en los clculos, es suponerla infinita. Aunque es obvio que en la mayor parte de
los casos reales la capacidad de la cola es finita, no es una gran restriccin el suponerla infinita si
es extremadamente improbable que no puedan entrar clientes a la cola por haberse llegado a ese
nmero lmite en la misma.
Disciplina de la cola: Es el modo en el que los clientes son seleccionados para ser servidos. Las
disciplinas ms habituales son:
La disciplina FIFO (first in first out), tambin llamada FCFS (first come first served): segn la
cual se atiende primero al cliente que antes haya llegado.
La disciplina LIFO (last in first out), tambin conocida como LCFS (last come first served) o
pila: que consiste en atender primero al cliente que ha llegado el ltimo.
La RSS (random selection of service), o SIRO (service in random order), que selecciona a los
clientes de forma aleatoria.
Lnea de espera: Una lnea de espera es el efecto resultante en un sistema cuando la demanda de
un servicio supera la capacidad de proporcionar dicho servicio. Este sistema est formado por un
conjunto de entidades en paralelo que proporcionan un servicio a las transacciones que
aleatoriamente entran al sistema.
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3.4 CONTROL DE ENTRADAS Y SALIDASEN LA CADENA
PRODUCTIVA.
Se facilita la comprensin de este tema a travs del mapa de procesos de la cadena, una
diagramacin en bloques, con entradas y salidas para cada uno de ellos, las entradas y salidas
corresponden a flujos de materiales y de informacin.
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La representacin simplificada que se acompaa, ilustra el sentido de un mapa de procesos.
Aunque no imprescindible, los procesos se presentan asociados a los componentes de la cadena
(de esta manera es ms fcil asignar responsabilidades).
En este caso, cada proceso agrupa a empresas con actividades afines, como es usual en sistemas
de gestin de la calidad, en este caso los procesos en una cadena pueden agruparse de la
siguiente manera:
Se basan en los procesos generadores de valor, directamente o que son indispensables para ello,
como el aprovisionamiento de insumos, la transformacin y la distribucin.
PROCESOS DE APOYO:
PROCESOS DE GESTIN
Por ejemplo, a partir del mapa simplificado se ilustra lo que hay que desarrollar en cada caso
especfico, como para el proceso de aprovisionamiento interno en la cadena.
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Brindando informacin sobre sus requerimientos, adquiriendo los productos finales y
evidenciando satisfaccin.
Fuentes mltiples.
Fuente nica.
22
Certificacin del proveedor ISO 9000.
Oferta Keiretsu.
Naturaleza de la demanda.
Experiencia tcnica.
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APLICACIN DE HERRAMIENTAS.
2. PRONOSTICO.
Las ventas de la tortillera La Higinica se ven reflejados durante los 12 bimestres de los
ltimos 2 aos son los siguientes.
N=12
X=78
Y=10305
X2=650
Y2=9736325
XY=3725
La empresa quiere pronosticar cada bimestre del 3ao: es decir los bimestres 13 y 14.
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xy
y
12(650)- 1716
2
x
Incremento B= 2 = 12(3725)-78(10305) = 759,090 = -442.3601
x
x
n
yB ( X ) 10305(442.3601 )( 78 ) 44,809.0878
Base A= n = 12 = 12 = 3734.09065
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3. CAPACIDAD DE PRODUCCION.
La tortillera LA HIGIENICA quiere establecer la capacidad que requerir en las
prximas 3 semanas.
En la actualidad cuenta con una lnea de produccin de tortillas. Las cuales son repartidas en
diferentes rutas: Rioverde, Ciudad Fernndez y el Puente del Carmen cada uno de ellas con
diferentes cantidades. La gerencia ha pronosticado la demanda siguiente para las prximas tres
semanas con una lnea de produccin esta fbrica para todas las rutas, la maquina requiere de 6
operadores y puede producir un mximo de 9,800 kilos de tortillas por semana. Qu capacidad
requerir para las prximas tres semanas?
demanda semanal
1 2 3
Rioverde 3999 4980 4412
Cd. Fernndez 1900 2234 3650
Puente del Carmen 1000 1098 1230
Semanas
26
1 2 3
kilos de totillas por ruta 6899 8312 9292
SEMANA 1
6899
=0.7039=70.39
Capacidad = 9800
SEMANA 2
8312
=0.8481=84.81
Capacidad = 9800
SEMANA 3
9292
=0.9481=94.81
Capacidad = 9800
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EJERCICIOS DE CLASE Y TAREAS.
Las ventas de una lnea de productos en una empresa durante los 12 trimestres de los ltimos 3
aos son las siguientes:
Trimestre Ventas
1 600
2 1150
3Trimestre Ventas1500
47 1500
2600
58 2400
2900
69 3100
3800
10 4500
11 4000
12 4900
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La compaa quiere pronosticar cada trimestre del cuarto ao: es decir los trimestres 13, 14, 15, y
16.
Solucin:
n= 12
X= 78
Y= 33350
X2= 650
11250250
Y= 0
XY= 268200
n ( XY ) X ( Y )
Incremento de B= n ( X 2 )( X)2
Y B ( X )
Base A= n
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33350359.615 ( 78 )
=441.66
12
Pronsticos= FX= A+ Bx
= F 13=441.66+359.615 ( 13 )=5116.59
= F 13=441.66+359.615 ( 14 ) =5476.2
= F 13=441.66+359.615 ( 13 )=6195.42
Mes Demanda
Enero 12
Febrero 11
Marzo 15
Abril 12
Mayo 16
Junio 15
a) Usando un promedio mvil ponderado con pesos de 0.60, 0.30 y 0.10, calcule el
pronstico de julio.
Ft=W1At-1+W2At-2+WnAt-n
Ft= (12) (0.10) (16) (0.30) (15) (0.60)
Ft=15
b) Con el promedio mvil simple a tres meses, determine el pronstico de julio.
Mes Demanda
Abril (4) 12
Mayo (5) 16
Junio (6) 15
30
A t1+ A t2+ A t 3+ A tn
Ft=
n
12+16+15
Ft= =14.3333
3
Ft-1= Dt + (1-) Ft
Ft-1=13.4
d) Con un anlisis de regresin lineal simple, calcule la ecuacin de relacin de los datos
procedentes de la demanda.
n= 6
X= 21
Y= 81
X2= 91
Y= 1115
XY= 297
n ( XY ) X ( Y )
Incremento de B= n ( X 2 )( X)2
6 ( 297 )21 ( 81 ) 81
= =0.7714
6 ( 91 )( 21 ) 2 105
31
Y B ( X )
Base A= n
810.7714 ( 21 ) 8116.1994
= =10.8
6 6
Ft=16.1999
Semana 1 300
Semana 2 400
Semana 3 600
Semana 4 700
a) Con un promedio mvil de tres semanas, cul ser su pronstico para la semana
entrante?
A t1+ A t2+ A t 3+ A tn
Ft=
n
400+ 600+700
Ft= =566.6666
3
Ft-1= D t + (1-) Ft
32
Ft-1=540
Ft-1= (Demanda para este periodo) + (1-) (pronostico calculado para el ultimo periodo)
a) Calcule el pronstico con suavizacin exponencial simple de estos datos con una de 0.30
y un pronstico inicial (f1) de 31.
34
Tt= (0.30) (38.609-38.87)+ 0.98
Tt=0.9017
F8=38.609+0.9017=39.5109
5.- supngase que sus existencias de mercanca para venta se mantienen sobre la base de la
demanda pronosticada. Si el personal de ventas de la distribuidora llama el primer da de cada
mes, calcule se pronostic de ventas con los tres mtodos solicitados aqu.
a) con un promedio mvil simple de tres meses, cul es el pronstico para septiembre?
A t1+ A t2+ A t 3+ A tn
Ft=
n
140+180+170
Ft =163.33
3
b) con un promedio mvil ponderado. Cul es el pronstico para septiembre con valores
relativos de 0.20, 0.30 y 0.50 para junio julio y agosto, respectivamente?
Ft=W1At-1+W2At-2+WnAt-n
F4= (140) (0.20) + (180) (0.30)+ (170) (0.50)
F4=167
35
c) Mediante suavizacin exponencial simple, y suponiendo que el pronstico de junio fue de
130, pronostique las ventas de septiembre con una constante de suavizacin de 0.30.
Ft-1= Dt + (1-) Ft
F2=133
F3=147.1
F4=153.97
a) Con un promedio mvil simple de tres meses, haga un pronstico para este mes.
A t1+ A t2+ A t 3+ A tn
Ft=
n
400+ 350+325
Ft= =358.3333
3
b) Si este mes la demanda real fue de 300 unidades. cul sera su pronstico para el mes
entrante?
A t1+ A t2+ A t 3+ A tn
Ft=
n
350+325+300
Ft= =325
3
c) Con suavizacin exponencial simple, Cul sera su pronstico para este mes si el
pronstico uniforme exponencial de hace tres meses fue de 450 unidades y la constante
de uniformidad fue de 0.20?
Ft-1= Dt + (1-) Ft
36
F2= (0.20) (400) + (1-0.20) (450)
F2=440
F3=422
F3=402.6
Capacidad instalada.
1.- AlwaysRain Irrigation, Inc., quiere establecer la capacidad que requiere en los prximos
cuatro aos.
En la actualidad cuenta con dos lneas de produccin de rociadores de bronce y de plstico. Los
rociadores de bronce y los de plstico vienen en tres presentaciones: rociadores con boquilla de
90 grados, rociadores con boquilla de 180 grados y rociadores con boquilla de 360 grados. La
gerencia ha pronosticado la demanda siguiente para los prximos 4 aos. Las dos lneas de
produccin pueden producir un mximo de 12000 rociadores. La moldeadora de inyeccin de
plstico requiere cuatro operadores y puede producir un mximo de 200,000 rociadores. La
compaa tiene tres mquinas de bronce y solo una moldeadora de inyeccin. Qu capacidad
requerir para los prximos cuatro aos?
DEMANDA ANUAL
PLASTICOS 32 44 55 56
PLASTICOS 15 26 17 18
PLASTICOS 50 55 64 67
BRONCE 7 8 9 10
BRONCE 3 4 5 6
BRONCE 11 12 15 18
3 Mquinas de bronce
2 operadores de maquina
37
DEMANDA ANUAL
PLASTICOS 21 24 29 34
Plsticos
Ao 1
97000
=.485=48.5
Capacidad= 200000
Maquinaria = .485*1=.485
Operadores=.485*4=1.94
Ao 2
115000
=5.76=57.6
Capacidad= 200000
Maquinaria = .575*1=.575
Operadores=5.75*4=2.3
Ao 3
31000
=.68=68
Capacidad= 200000
Maquinaria = .68*1=.68
Operadores=.68*4=2.72
Ao 4
141000
=.705=70.5
Capacidad= 200000
Maquinaria = .705*1=.705
38
Operadores=.705*4 =2.82
Bronce
Ao 1
21000
=.58=58
Capacidad= 36000
Maquinaria = .58*3=1.74
Operadores=.58*2=1.166
Ao 2
24000
=.66=66
Capacidad= 36000
Maquinaria = .66*3=1.98
Operadores=1.98*2=3.96
Ao 3
29000
=.80=80
Capacidad= 36000
Maquinaria = .80*3=2.4
Operadores=2.4*2=4.8
Ao 4
34000
=.94=94
Capacidad= 36000
Maquinaria = .94*3=2.82
Operadores=2.82*2=5.64
39
2.- Suponga que el departamento de marketing de alvaysRain Irrigation iniciara una campaa
intensiva de los rociadores de bronce, que son ms caros pero tambin duran ms que los de
plstico. La demanda pronosticada para los prximos cuatro aos es:
Cules son las implicaciones que la campaa de marketing tiene para la capacidad?
BRONCE 90 7 15 18 23
BRONCE 180 3 5 6 9
BRONCE 360 15 6 17 20
Bronce
Ao 1
25000
=.69=69
Capacidad= 36000
Maquinaria = .69*3=2.07
Operadores=2.07*2=4.14
Ao 2
26000
=.72=72
Capacidad= 36000
Maquinaria = .72*3=2.16
Operadores=2.16*2=4.32
Ao 3
31000
=.86=86
Capacidad= 36000
Maquinaria = .72*3=2.58
Operadores=2.58*2=5.16
40
Ao 4
62000
=1.7222
Capacidad= 36000
Maquinaria = 1.44*3=4.32
Operadores=5.76*2 =8.64
Bronce
Ao 1
25000
=.52=52
Capacidad= 48000
Maquinaria = .52*4=2.08
Operadores=2.08*2=4.16
Ao 2
26000
=.54=54
Capacidad= 48000
Maquinaria = .54*4=2.16
Operadores=2.16*2=4.32
Ao 3
31000
=.64=64
Capacidad= 48000
Maquinaria = .64*4=2.56
Operadores=2.56*2=5.12
Ao 4
52000
=1.08
Capacidad= 48000
41
Maquinaria = 1.08*4=4.32
Operadores=4.32*2=8.64
CONCLUSIONES PERSONALES.
Emiliano Lpez Bueno: En cuanto a una vida profesional, durante esta evaluacin aprend la
importancia de conocer la capacidad mxima que se puede tener dentro de una empresa, dado a
las mquinas y el personal, para evitar desperdicios. De esta misma forma asegurarnos de que los
pronsticos sean lo ms realistas posibles. En cuanto a mi vida estudiantil, estos temas los podre
aplicar a la realizacin de mi proyecto de titulacin, dentro del plan de negocios, lo cual ayudara
a dar una confiabilidad sobre si el proyecto es viable.
Eunice Guadalupe Pereida Snchez: En lo personal fue de gran ayuda la informacin que se
encuentra en la unidad, ya que nos facilit en la elaboracin de los ejercicios. Se muestra como
es importante saber los pronsticos y la capacidad de produccin que se es requerida, estos temas
son de gran ayuda ya que lo podemos aplicar en alguna empresa o algn proyecto que se tenga
en mente para que este de un mejor rendimiento y un crecimiento econmico.
Kenia Denisse Rojas Lpez: Me ha parecido muy interesante e importante la aplicacin de esta
materia ya que identificamos y estudiamos conceptos bsicos que tenemos que saber a bien en
una organizacin como lo son capacidad que se debe de tener en una empresa ya que su principal
objetivo son las ventas y el manejo del dinero pues ms que nada se debe de tener una capacidad
justa y adecuada que se est produciendo. Tener una planeacin estratgica para que no nos
sorprendan situaciones ajenas a la misma, pues ms que nada lo que aprend fue que en una
empresa se pueden pronosticar las ventas que se tendrn en un futuro con los datos que se tienen
en un presente y de esta manera poder hacer un presupuesto. Tambin se pueden sacar datos
como si la capacidad, maquinaria y operadores se estn utilizando de manera correcta en la
produccin y as tener bien medido todo, tener menos errores que puedan afectar la eficacia y
efectividad.
Mara Beatriz Ramrez Hernndez: Para concluir en esta unidad se llev a la prctica los
ejercicios que se vieron en clase que sirven para reforzar la teora as para conocer a fondo que es
la capacidad real, tamao de planta, diseo nominal todo ello con el objetivo de conocer acerca
del termino de capacidad, con ello se abordan de una manera ms practica el planteamiento y
desarrollo de un ejercicio enfocado a una empresa (tortillera) para conocer sus pronsticos as
como la capacidad de produccin. De esta manera se abarcan los temas de la unidad 2 y 3
correspondientes a esta unidad.
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Referencias
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