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Organizacionais
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Planejamento
Controle Organizao
Direo
9 Condies motivadoras.
Estrutura:
9 estvel.
9 Est na estrutura.
9 Lder formal.
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Informal: Surge da interao social das pessoas, o que significa que se
desenvolve espontaneamente quando as pessoas se renem. Representa
relaes que usualmente no aparecem no organograma.
9 Sempre existiro.
9 instvel.
9 Lder informal.
Desvantagens:
9 Dificuldade de controle.
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Fatores que condicionam o aparecimento da estrutura informal.
9 Interesses comuns
9 Perodos de lazer.
9 Disputa do poder.
ESTRUTURA FORMAL
9 estruturada e organizada.
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9 No esttica.
9 dinmica.
o Informao.
Funcional.
Clientes.
Produtos.
Territorial.
Por projetos.
Matricial.
Seus componentes.
No desenvolvimento Condicionantes.
considerar: Nveis de influncia.
Nveis de abrangncia.
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Implantao Participao dos funcionrios
Ajustes Motivar
- Departamentalizao;
- Linha e assessoria; e
- Especializao do trabalho.
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CONDICIONANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL.
So Quatro:
9 Objetivos e estratgias,
9 Ambiente,
9 Tecnologia,
9 Recursos humanos.
So trs:
9 Nvel estratgico,
9 Nvel ttico,
9 Nvel operacional.
Nvel da empresa,
Nvel da UEN Unidade Estratgica de Negcio
Nvel da Corporao.
Consideraes bsicas dos componentes da estrutura organizacional.
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Sistema de responsabilidade: Obrigao que uma pessoa tem de fazer
alguma coisa
Alto
Amplitude de
autoridade
Limites de Nvel
autoridade Hierrquico
Baixo
Limites de autoridade
9
Autoridade Hierrquica
Presidente
Regional
Norte
Setor de Setor de
vendas caixa
Autoridade funcional
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Sistema de Comunicaes
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Condicionantes da estrutura organizacional.
Fator humano
Fator tecnologia
Conhecimentos
Equipamentos
Levantamento
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Anlise
Avaliao
Polticas de avaliao de estruturas.
Bibliografia
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