INTRODUCCION

Este trabajo tiene como fin argumentar las preguntas generadoras del ncleo
problemtico nmero 1 basado en investigacin y lectura del material suministrado
por la docente.

Este trabajo se realiz por cipas, en donde las integrantes revisaron y

argumentaron con sus propias palabras cada una de estas preguntas; con el fin de
hacer un anlisis de los procesos gerenciales para la ejecucin de nuestro
proyecto.
 DESARROLLO PREGUNTAS GENERADORAS.

1. QUINES INTERVIENEN EN LA REALIZACIN DE UN PROYECTO?

Teniendo en cuenta la complejidad general de los proyectos expertos recomiendan

que es necesario trabajar con un equipo integrado por individuos de
personalidades dispares como por ejemplo:

sistemtica y metdica

dinmica e innovadora

entusiasta y con capacidad de liderazgo.

Tambin es de gran importancia, conocer que los miembros del equipo deben
reunir competencias profesionales.

A continuacin se presenta una clasificacin genrica de los miembros del equipo,

basada en seis figuras diferentes, que representan las cualidades que deberan
estar presentes en un equipo de proyecto ideal:

Proyectista o diseador. De formacin tcnica complementada con

capacidad creativa y experiencia, es la figura principal, pero no por ello
debe sobrevalorarse, subestimando a los dems.

Financiero. Ser la persona encargada de estudiar la viabilidad del

proyecto y realizar y controlar los presupuestos.

Lder. Encargado de las funciones de gestin: planificacin y programacin

del proyecto, y organizacin y coordinacin de los trabajadores del resto.

Comercial. Todo proyecto tiene su lado comercial. La bondad de una idea

no basta; as que debe saberse vender para alcanzar su rentabilidad.

Analista de informacin. Esta figura se encargar de mantener al da el

archivo de catlogos, adquirir y revisar libros y revistas tcnicas, almacenar
convenientemente la informacin que se genera, entre otras, ya que si se
pretende que los proyectos no queden obsoletos es vital estar al corriente
de las novedades tecnolgicas.
 Facilitador o creador de ambiente (propicio al trabajo en equipo). Esta
figura pretende representar al miembro del equipo que, sin destacar en
ningn campo especfico, es una persona Que es agradable, apacible y
cordial en el trato, con amplia experiencia y dotes para el trabajo en equipo,
que le convierten en un catalizador de la cohesin del grupo.

El hecho de concurrir tal variedad de profesionales y personalidades diferentes, y

el carcter temporal del proyecto son dos limitaciones para la consecucin de la
cohesin y motivacin del equipo que el director tratar de superar.

En la realizacin de un proyecto tambin interviene:

EL CLIENTE

El cliente del proyecto, o de su organizacin, es quien contrata sus servicios para

que ste le resuelva un problema ms o menos definido. Es quien detecta la
necesidad y, en consecuencia, fija los objetivos y establece los lmites de coste,
plazo y calidad, es relevante tener en cuenta que una de las principales fuentes de
fracasos en proyectos son las especificaciones indefinidas o cambiantes, debido a
que es comn en algunos proyectos que la idea que el cliente tiene sobre los
requerimientos que necesita, sea vaga al principio y vaya concretndose a medida
que se avanza, pero el papel del cliente no termina con la definicin de las
necesidades; debe adems decidir el inicio del proyecto, permanecer al corriente
de su evolucin, tomar decisiones en cuanto a modificaciones, y formalizar su
finalizacin. La financiacin del proyecto es otra de sus responsabilidades, para lo
cual buscar las fuentes adecuadas y formalizar convenientemente
los contratos con la organizacin proyectista y los proveedores (si los hay),
cumpliendo puntualmente los pagos asumidos.

CONTRATISTA / PROVEEDOR

Cuando el objeto del proyecto es inmaterial no intervienen ms figuras principales

que las citadas, salvo, en todo caso, el mencionado usuario.
En cambio, en los proyectos de construccin y produccin, es necesario que una
organizacin con los recursos y el saber hacer correspondientes se haga cargo de
materializarlo, tal y como se describe en los documentos del proyecto o en el plan
de produccin, y siguiendo las rdenes pertinentes del director de proyecto.

2. DE QU TRATA LA ETAPA DE INVERSIN EN UN PROYECTO?

ETAPA FASE DE FINALIDA CONTENIDO RESULTADO NIVELES
DESARROL D DE
O ESTUDIO
Programas de
Inversi Ejecucin y Disponer construccin, La Plan de
n puesta en de los instalacin y infraestructura ejecucin
marcha. recursos montaje, fsica laboral y .
humanos, reclutamiento, directiva; y
fsicos y seleccin y ajustes de
financieros. formacin de maquinaria y
recursos equipo.
humanos:
pruebas de
maquinaria y
equipo.
La etapa de inversin de un proyecto se inicia con el establecimiento de la
organizacin que se encargara de realizar el proyecto, la cual puede desarrollar la
ejecucin directamente o contratar los servicios de consultora y construccin,
disear y adquirir y poner en operacin maquinaria, equipos, estructuras y
materiales.

La etapa de inversin consta de dos etapas:

Diseo (de arquitectura, ingeniera y/o especialidades segn corresponda)

y presupuesto detallado de las MIDEPLAN. Divisin de Planificacin,
Estudios e Inversin segn corresponda) y presupuesto detallado de las
obras.

Ejecucin de obras.
5. Cules son los conceptos claves en la direccin de Proyectos?

La historia ha mostrado que en todos los proyectos a travs de la historia

existi la planeacin, la ejecucin y el control.

Ya en la gua de PMBOK identifica adicional a las anteriores, unos procesos

de iniciacin, monitoreo y cierre

Otro concepto clave puede ser implementacin de planes para lograr un

alcance determinado.

Y Tambin las estrategias organizacionales lo que constituyen un medio

para alcanzar las metas y los objetivos de la organizacin o el negocio.

La direccin estratgica establece el propsito, las expectativas, las

metas y las acciones necesarias para guiar el desarrollo del negocio y
est alineada con los objetivos de negocio PMBOK Quinta Edicin.

programa: grupo de proyectos relacionados combinados entre s.

Un proyecto se considera completo cuando se cumple los objetivos.

Partes interesadas son las personas que se ven afectas positiva o

negativamente por los proyectos.
 CONCLUSIONES

Este ncleo problemtico concluye desde conceptos bsicos, caractersticas de

los proyectos y direccin de proyectos; se podra afirmar que la direccin de
proyectos aplica de todo el conocimiento y habilidades mediante herramientas y
tcnicas a las actividades de un proyecto para cumplir su fin.

El proyecto en general se basa en propsitos, expectativas, metas, objetivos y

acciones necesarias para lograr con xito el avance del mismo y/o la finalizacin.

Se puede afirmar que el proyecto puede fallar si los interesados no estn

informados, sus entradas no son solicitadas o sus necesidades y expectativas no
son satisfechas.

El papel de un jefe de proyecto es similar a la de un conductor en una sinfona, el

director del proyecto impulsa a todo el equipo del proyecto e la bsqueda de
objetivos comunes.