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JAGUAR
S.A.C
NDICE:
- PRESENTACIN
i
- DEDICATORIA
ii
- AGRADECIMIENTO
iii
- INTRODUCCIN
.. 1
CAPTULO I : PLANEAMIENTO ESTRATGICO
RESEA
HISTRICA
.2
VISIN DE LA
EMPRESA
.. 3
MISIN DE LA
EMPRESA
. 3
OBJETIVOS
4
VALORES
4
CAPTULO II: ANLISIS EXTERNO
VARIABLES MACRO Y MICRO ECON.
5
FACTORES CRTICOS PARA EL
XITO5
MATRIZ EFE(EVALUACIN DE FACTORES EXTERNOS)
....6
CAPTULO III: ANLISIS DEL SECTOR
FUERZAS
COMPETITIVAS
.7
MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO (MPC)
.8
CAPTULO IV: ANLISIS INTERNO
FACTORES CRITICOS PARA EL
EXITO9
MATRIZ EFI EVALUACIN DE FACTORES
INTERNOS.10
CAPTULO V: ETAPA DE LA ADECUACIN
FODA
.11
PEYEA
12
MATRIZ DEL BOSTON CONSULTING GROUP(BCG)
.13
MATRIZ INTERNA-EXTERNA (IE)
.14
MATRIZ DE LA GRAN ESTRATEGIA (MGE)
15
CAPTULO VI: ETAPA DE SALIDA (DECISIN)
MATRIZ PLANEAMIENTO ESTRATGICO CUANTITATIVO
(MPEC)16
CAPTULO VII
CONCLUSIN
..17
RECOMENDACIONES
.18
BIBLIOGRAFIA.
19
ANEXOS
PRESENTACIN
LAS AUTORAS.
DEDICATORIA
AGRADECIMIENTO
iii
INTRODUCCIN
CAPTULO I
PLANEAMIENTO
ESTRATGICO
RESEA HISTORICA
VISIN DE LA EMPRESA
MISIN DE LA EMPRESA
OBJETIVOS
VALORES
1. Respeto
2. Responsabilidad
3. Honestidad
4. Disciplina
5. Calidad
4
CAPTULO II
ANLISIS
EXTERNO
VARIABLES MACROECONOMICO Y MICROMICO
Entorno macroeconmico:
Entorno microeconmico:
-Financiamiento accesible
-Mercado y crecimiento
AMENAZAS
-Captacin de los trabajadores para otras empresas
-Inseguridad ciudadana
MATRIZ EFE
(EVALUACIN DE FACTORES
EXTERNOS)
FACTORES CRTICOS
PESO CALIFICACIN PONDERACIN
PARA EL XITO
OPORTUNIDADES
-Compras anuales
0.14 3.00 0.42
(temporada escolar)
-Tasa de inters
0.14 2.00 0.28
bancaria favorable.
-Sub productos
0.09 3.00 0.27
(materiales sobrantes)
-Posicin estratgica de
0.11 4.00 0.44
los locales
-Financiamiento
0.09 3.00 0.27
accesible
-Mercado y crecimiento 0.11 3.00 0.33
AMENAZAS
-Captacin de los
trabajadores para otras 0.09 2.00 0.18
empresas
-Inseguridad ciudadana 0.11 2.00 0.22
-Ingreso de nuevos
0.06 3.00 0.18
competidores
-Competencia desleal
0.04 2.00 0.08
(informalidad)
-Fiscalizacin de
organismos (ministerio
0.02 1.00 0.02
de fiscalizacin, SUNAT
y defensa civil)
TOTAL 1.00 2.69
CAPTULO III
ANLISIS DEL
SECTOR
FUERZAS COMPETITIVAS
NUEVOS
COMPETIDORES
-Va moda
-Sevilla SAC
SUSTITUTOS
-Ecco
-Platanitos
7
CALZADO JAGUAR
COMPETIDORES BATA HUSH PUPPIES
SAC
FACTORES
CLAVES DEL PESO CAL. POND. CAL. POND. CAL POND.
EXITO
-Ubicacin
0.02 4.00 0.08 3.00 0.06 3.00 0.6
estrategica
-Stock de
0.02 3.00 0.06 4.00 0.08 3.00 0.6
productos
-Servicio al
0.03 4.00 1.2 3.00 0.09 2.00 0.6
cliente
-Trabajadores
0.01 3.00 0.03 3.00 0.03 3.00 0.03
organizados
-Lealtad de los
0.02 3.00 0.06 3.00 0.06 2.00 0.6
clientes
PUNTAJE
BATA 3.2
CAPTULO IV
ANLISIS
INTERNO
FACTORES CRITICOS PARA EL EXITO
FORTALEZAS
-Liderazgo en moda
-Buena calidad de producto
-Investigacin y desarrollo
-Diseo y moda
-Competitividad
-Calidad de materiales
DEBILIDADES
-Incumplimiento de los plazos a entrega
-Presentacin de los calzados fuera de tiempo
-Eficiencia de un trabajo de equipo
-Escasez de un plan de publicidad de promociones
9
DEBILIDADES
-Incumplimiento de los
0.09 2.00 0.18
plazos a entrega
-Presentacin de los
calzados fuera de 0.11 2.00 0.22
tiempo
-Eficiencia de un trabajo
0.08 1.00 0.08
de equipo
-Escasez de un plan de
publicidad de 0.08 2.00 0.16
promociones
TOTAL 1.00 2.94
CAPTULO V
ETAPA DE LA
ADECUACIN
FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES
AMENAZAS (FODA)
OPORTUNIDADES AMENAZAS
FORTALEZAS FO FA
DEBILIDADES DO DA
-Incumplimiento de los plazos a
entrega - Defensa Preventiva.
-Presentacin de los calzados fuera - La estrategia de reaccin.
de tiempo -Cumplir con la responsabilidad
-Eficiencia de un trabajo de equipo de entrega hacia nuestros -Estrategias de segmentacin
-Escasez de un plan de publicidad clientes.
de promociones
11
X= 4 +(-1.5) Y= 3.2+(-2.25)
X= 2.5 Y= 0.95
4 I AGRESIVO
V 1 2 3 4 FI
X= VC +FI Y= FF + EA
C
X= 4+(-1.5) Y= 3.25 +(-2.25)
X= 2.5 Y= 0.95
E
A
12
DIVISIN 1: ESCOLARES.
DIVISIN 2: TACOS.
DIVISIN 3: FORMAL.
13
ALTA MEDIA BAJA
100 50 0
%
DVISION 1 +
DVISION 20
52.6 % INTERROGANTE
ESTRELLA
31.5 %
0
DIVISION
3
PERRO
15.7 %
-20
13
I II III
DVISION 1
Totales ponderados del EFI
DVISION
Alto IV V VI
3-4.0
DIVISION
3
VII VIII IX
Medio
2-2.99
Totales ponderados
1-1.99 del EFE
14
II I
1.- Desarrollo del mercado.
2.- Desarrollo del producto.
3.- Diversificacin conglomerada.
4.- Penetracin en el mercado.
III IV
OPORTUNIDADES
4. -Competencia desleal
(informalidad)
0.04 4 0.16 3 0.12 3 0.12
5. Fiscalizacin de
organismos(ministerio de
fiscalizacin, SUNAT y defensa
0.02 2 0.04 3 0.06 2 0.04
civil)
FORTALEZAS
0.15 3 0.45 4 0.6 3 0.45
1. -Liderazgo en moda
DEBILIDADES
3. Ineficiencia de un trabajo de
equipo
0.08 2 0.16 3 0.24 4 0.32
16
1. Desarrollo en el Mercado: Desarrollo de nuevos mercados con
los clientes insatisfechos de la competencia
6.03
17