HABILIDADES DIRECTIVAS

UNIDAD 1
INTRODUCCIN A LAS HABILIDADES DIRECTIVAS

ACTIVIDAD 1
EVALUACIN DE LAS HABILIDADES DIRECTIVAS
Cuadro comparativo de tres pequeas empresas.
Empresa Empresa Empresa
Nombre Comercializadora MOU Proyeccin visual mueblera Servicio mecnico
automotriz
Puesto Duea y Gerente Gerente general Dueo y Gerente
Descripcin Pequea empresa dedicada Disea y fabricacin de Dar servicio mecnico
a la compra, venta y muebles para nios. automotriz al cliente, se
distribucin de productos de comercializa la compra y
salud y belleza para la venta de refacciones del
mujer. ramo.
Qu hace ud. Todo el da? Organizar, dirigir y planear Planear las horas/trabajo de Organizar y planear las

Cules son los problemas
ms crticos a los que se
enfrenta usted como
directivo?
Cules son las habilidades
ms importantes necesarias
para ser un directivo exitoso
en su lnea de trabajo?
Cules son las razones
principales por las que los
directivos fracasan en
puesto como el suyo?
Cules son las prcticas o Se estn capacitando
habilidades extraordinarias
de otros directivos eficaces
que ha conocido ud.?
Si tuviera que capacitar a
alguien para reemplazarlo
en su empleo actual, en
qu habilidades
fundamentales se centrara
usted?
En una escala de 1 al 5,
el tiempo, la labor y las cada uno de los
actividades del personal trabajadores.Diriguiendo y
supervisando labores y
trabajos.
Retraso del personal, Adquirir la materia
entrega de productos del prima(madera, resortes,
proveedor. espuma y tela)
Conocer el ramo, tener Saber transformar la
liderazgo y motivacin para madera en un mueble
su personal. infantil, con los
conocimientos necesarios
(hechuras, corte y
confeccin)
No conocen bien su Falta de constancia y tener
mercado, sus productos y hambre de ser mejor.
una mala contratacin de
elementos humanos.
Conocimiento amplio de
continuamente y as tcnicas diseos nuevos y
mejoran sus conocimientos herramientas.
como directivo, son
organizativos y
administrativos.
Capacitarlo para dirigir, Que domine las
organizar y planear. Que herramientas en general
conozca su mercado y los para solucionar cualquier
productos que se manejan problema que se suscite en
en la empresa. el transcurso de una
jornada.
actividades del da
Impuntualidad de los
proveedores con respecto a
la entrega de mercanca.
Conocer el ramo,
experiencia en el mercado,
conocimiento de las
herramientas y equipo.
Poco conocimiento y
habilidades de su lnea de
trabajo.
Su organizacin, tanto de
sus productos y la atencin
de los empleados hacia los
clientes.
Que aprenda a tener una
buena atencin hacia el
cliente, y tener los
conocimientos necesarios
en el ramo.
puede usted evaluar
cunto utiliza las
siguientes habilidades o
conductas durante su da
de trabajo?
Manejar a tiempo personal 4 5 5
y el estrs
Facilitar la toma de 1 4 4
decisiones grupales
Solucionar creativamente 4 3 4
los problemas.
Articular y energizar una 5 5 5
visin
Manejar conflictos 5 5 4
Obtener y utilizar poder 4 5 5
Delegar 4 5 5
Escuchar activamente 4 4 5
Dirigir entrevistas 5 5 4

Formar equipos y trabajo en 4 5 5

equipo
Realizar juntas 4 5 5
Promover mejoras y calidad 5 5 4
continuos
Tomar decisiones analticas 4 5 5
Usar habilidades de 4 5 4
comunicacin interpersonal
Motivar a los dems 5 5 5
Capitalizar en su conciencia 5 5 4
personal
Facilitar el cambio 4 5 4
organizativo
Fijar metas y objetivos 5 5 4
especficos
Facultar a otros 4 5 4
Dar discursos o 5 5 5
presentaciones
Definir o resolver problemas 5 5 5
complejos
Negociar. 5 5 5

Evaluacin personal para ser un administrador eficaz.

Tiene que tener habilidades directivas, ser un buen organizador, planeador, liderazgo, tener una mentalidad triunfadora,
habilitar las mejores estrategias, ser un administrador abierto al conocimiento y nuevas estructuras, tener las mejores
decisiones dirigidas a alcanzar los objetivos de la empresa, saber tratar a su personal, entender sus necesidades y
motivarlos.
Tiene que tener una gran capacidad para delegar, as como contratar al mejor recurso humano y no ser conformista.
Ser un buen negociador, realizar un excelente proyecto administrativo que ninguna de stas pequeas empresas lo tiene.