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PLAN

MUNICIPAL
DE DESARROLLO

H. AYUNTAMIENTO
CONSTITUCIONAL DE
AGUA DULCE, VERACRUZ.
2014 - 2017
INDICE
SERVIDORES PBLICOS QUE INTEGRAN EL AYUNTAMIENTO ................................2
MENSAJE DEL ALCALDE ...................................................................................................4
REGULACIN LEGAL ..........................................................................................................5
ANTECEDENTES DE LA PLANEACIN EN EL MUNICIPIO ......................................5
CIRCUNSTANCIA MUNICIPAL ..........................................................................................6
SITUACIN GEOGRFICA ..............................................................................................6
PROCESO HISTRICO .....................................................................................................8
PANORAMA DEMOGRFICO .........................................................................................9
CONDICIONES ECONMICAS......................................................................................12
CUESTIONES SOCIALES (EDUCACIN, SALUD Y VIVIENDA)..............................15
1.- EDUCACIN ...........................................................................................................15
2.- SALUD .....................................................................................................................17
3.- VIVIENDA ...............................................................................................................18
ENFOQUES DE DESARROLLO URBANO ....................................................................19
ASPECTOS FISCALES ....................................................................................................21
IMAGEN OBJETIVO ............................................................................................................22
OBJETIVOS ESPECIFICOS: ............................................................................................22
MEJORAS EN EL ENTORNO INTERNO DEL MUNICIPIO .........................................25
POLTICAS PBLICAS: ..................................................................................................26
Objetivos ..........................................................................................................................28
PROGRAMACIN ...............................................................................................................31
INSTRUMENTACIN...72
CONTROL, SEGUIMIENTO Y EVALUACIN..72
INSTRUMENTOS DE PARTICIPACIN DE LA COMUNIDAD..73
INSTRUMENTOS DE FINANCIAMIENTO73
SISTEMA Y ESTRUCTURA PROGRAMTICAS.74
SERVIDORES PBLICOS QUE INTEGRAN EL AYUNTAMIENTO
# CARGO NOMBRE

1 PRESIDENTE MUNICIPAL DANIEL MARTNEZ GONZLEZ

2 SINDICO NICO LIC. ANTONIO DE LA CRUZ BALCZAR

3 REGIDOR PRIMERO ING. JOS DOMNGUEZ LPEZ


PROFR. JUAN CRISFORO GONZLEZ
4 REGIDOR SEGUNDO RAMREZ

5 REGIDOR TERCERO C. JESS MARTNEZ MONROY

6 REGIDOR CUARTO LIC. JULIO CESAR MORALES CASTILLO

7 REGIDOR QUINTO LIC. NORA IRMA DE LA MANCHA GASCA

8 SECRETARIO DEL AYUNTAMIENTO LIC. AGUSTN HERNNDEZ MONROY

9 SECRETARIA TCNICA LIC. DULCE MARA SANTANA SOLS

10 SECRETARIO PARTICULAR ING. DANIEL ZIGA CASTILLO

11 CONTRALOR LIC. ALFREDO VILLANUEVA LAUREANO

12 TESORERA C.P. ROSALA JAIME ASCENCIO

13 DIRECTOR DE EGRESOS C. GERMN PREZ ABSALN

14 DIRECTOR DE INGRESOS LIC. CARLOS MARTNEZ HERNNDEZ

15 DIRECTOR DE CATASTRO LIC. ENEYDA IDANIA GARCA MARTNEZ

16 DIRECTOR DE PATRIMONIO LIC. GERARDO SNCHEZ BARRIGA

17 ENCARGADO DE RASTRO MUNICIPAL M.V.Z. JUAN FERNANDO RUEDA DE LEN

18 DIRECTOR DE COMUNICACIONES LIC.. JANETH OSIRIS JAVIER CHIAS

19 DIRECTOR DE EDUCACIN LIC. MARTHA TLLEZ SOLANO


LIC. LORENZO ANTONIO MOSCOSO
20 ENCARGADO DE LA CASA DE LA CULTURA SUAREZ

21 DIRECTOR DE LA COMUDE C. VCTOR MANUEL FERRA ORDOEZ


PROFRA. MARTHA BEATRIZ VZQUEZ
22 DIRECTOR IVEA YAH

23 ENCARGADO DE EVENTOS ESPECIALES PROFR. MIGUEL JESS AGUIRRE CRUZ


C. JESS GUADALUPE DOMNGUEZ
24 COORDINADOR DE SUBSEJUVER TORRES

25 DIRECTOR DE TURISMO LIC. ESTELA HERNNDEZ RUBALCAVA

26 ENCARGADO DE BIBLIOTECA LIC. EDGAR ERIEL BLANCO GUILLEN

27 DIRECTOR DE GOBERNACIN LIC. JAVIER NGEL LEN ORDOEZ

28 DIRECTOR DE SEGURIDAD PUBLICA C. OMAR ULISES GIRN FABRE

29 JUEZ CALIFICADOR LIC. SERGIO HERNNDEZ DE LA CRUZ

30 JUEZ CALIFICADOR 2 LIC. MARITZA CUELLAR HERNNDEZ

2
31 DIRECTOR DE PROTECCIN CIVIL CELESTINO SEGUNDO HERNNDEZ

# CARGO NOMBRE

32 ENCARGADO DEL DEPARTAMENTO JURDICO LIC. HERMENEGILDO RAYO VELZQUEZ

33 DIRECTOR DE SERV PBLICOS MUNICIPALES ING. ORLANDO DE LA CRUZ SILVA

34 ENCARGADO DE PARQUES Y JARDINES ING. JESS EDUARDO JUREZ GONZLEZ

35 ENCARGADO DE LIMPIA PBLICA C. BELISARIO MILLA BALCZAR

36 ENCARGADO DE ALUMBRADO PBLICO C. AGUSTN JIMNEZ TIQUET

37 DIRECTOR DE OBRAS PUBLICAS ARQ. AGUSTN GONZLEZ CRDOVA

38 JEFE DE RAMO 033 ARQ. LEOBARDO AGUILAR ORNELA

39 JUEZ DE REGISTRO CIVIL LIC. RAL MARTNEZ MONROY

40 ENCARGADO DE PARTICIPACIN CIUDADANA LIC. DANIEL TORRES PABLO

41 DIRECTOR DE FOMENTO AGROPECUARIO C. PABLO GARCA LIBREROS

42 ENCARGADO DE ASUNTOS RELIGIOSOS C. HERLINDA TORRES PREZ

43 ENCARGADO DE EQUIDAD DE GENERO LIC. ELIETTE ALCUDIA DOMNGUEZ


LIC. ISAAC ALBERTO DOMNGUEZ
44 ENCARGADO DE RECLUTAMIENTO SUAREZ

45 DIRECTOR DE SEDESOL C. LUIS MARTNEZ ENRQUEZ

46 DIRECTOR DE INFORMTICA C. DANIEL ZIGA AGUILAR


LIC. MARA DEL CARMEN MRQUEZ
47 DIRECTOR DE RECURSOS HUMANOS CARTAS
ING. CLAUDIA ALEJANDRA SANTOS
48 DIRECTOR DE ECOLOGA MARTNEZ

49 DIRECTOR DE SALUD Y ASISTENCIA PUBLICA PSIC. MARIBEL ARVALO GONZLEZ

50 PRESIDENTA DEL DIF MUNICIPAL C. NERI SEGURA BOLAINA

51 DIRECTORA DEL DIF MUNICIPAL C.P. OLGA CHIAS JACOBO


PROCURADORA DE LA DEFENSA DEL MENOR,
52 LA FAMILIA Y EL INDGENA LIC. INGRIS JOHANY HEREDIA LARA

53 COORDINADORA DE INAPAM C. ANGELA ALEJANDRO HERRERA

54 COORDINADORA DE PEDAGOGA LIC. FABIOLA ALEJO PREZ

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MENSAJE DEL ALCALDE

Ciudadanas y ciudadanos de Agua Dulce dando cumplimiento a los


ordenamientos jurdicos que enmarcan el sistema de planeacin democrtica de
desarrollo nacional y en apego a los artculos 25 y 26 de la constitucin poltica de los
estados unidos mexicanos y el artculo 75 de la constitucin del Estado de Veracruz de
Ignacio de la Llave en relacin con lo que establece la Ley de Planeacin de Nuestro
Estado y la Ley orgnica del municipio libre, el ayuntamiento de Agua Dulce presenta
el plan municipal de desarrollo 2014- 2017 inmerso en el presente documento se
encuentran las estrategias y acciones planteadas con responsabilidad y que encausaran
las acciones de la administracin pblica municipal.
Cada accin de gobierno enmarcada aqu, son consecuencia de la amplia
participacin ciudadana a travs de mecanismos de consulta y sugerencias llevadas a
cabo en cada una de las comunidades, colonias y la zona urbana, resumen las ideas
conjuntas de mujeres y hombres que asumimos como el reto y la esperanza de construir
junto con el gobierno municipal una ciudad con visin inclusiva en la que todos
tengamos algo que aportar.
En particular aspiramos a construir un Agua Dulce con mejores condiciones
de vida, equitativa, digna, con visin de desarrollo sustentable moderna y sostenible
por lo que para ello planeramos objetivos encaminados a metas claras, con el sentido
de alcanzarlas en una visin de futuro.
Nuestro reto es cambiarle el rostro a nuestro municipio con responsabilidad
en orden y certidumbre, con actuacin de un gobierno municipal apegado a los
principios de trabajo, honestidad y cercana ciudadana.
El plan Municipal de desarrollo 2014 2017 de agua dulce ser la gua de
nuestra administracin municipal agradezco a los ciudadanos y ciudadanas que
participaron en la elaboracin de este instrumento de planeacin, aprovecho la ocasin
para convocar a todas y a todos, desde cualquier espacio y en la competencia que cada
quien le corresponda para aspirar.
Porque seguro estamos que con misin y visin ser una realidad. Unidos
Avanzamos.

Daniel Martnez Gonzlez,


Presidente Municipal Constitucional.

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REGULACIN LEGAL

Orden Federal:
Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos
Plan nacional de desarrollo
Ley orgnica de la Administracin Pblica federal
Orden Estatal:
Constitucin Poltica del Estado Libre y Soberano de Veracruz-Llave.
Ley Estatal de Planeacin.
Orden Municipal:
Ley Orgnica del Municipio libre.

ANTECEDENTES DE LA PLANEACIN EN EL MUNICIPIO

El Plan Municipal de Desarrollo de Agua Dulce 2014 - 2017 considera como


antecedentes directos de los respectivos planes de desarrollo vigentes para los niveles
federal y Estatal.

Del Federal asume que la conduccin del desarrollo debe ser congruente con
las realidades regionales, en lo econmico y en lo social, contando siempre con el
concurso que implica la participacin de la ciudadana.

Del Estatal, retoma una poltica de austeridad en la que el uso de los recursos
pblicos debe ser transparente, racional y encauzado a la realizacin de obras y
acciones de beneficio mayoritario. Retoma, adems, como antecedente los planes
previos que se han realizado para guiar la actuacin del poder pblico sobre el territorio
municipal, evaluando sus propuestas, retomando aquellas que han demostrado su
eficacia y beneficio social, y ponderando o sometiendo a revisin algunas otras que por
circunstancias diversas no resultaron del todo operativas.

Vale aportar este comentario como antecedente de planeacin en esta etapa de


formulacin del plan municipal, porque ha sido justamente la demanda de suelo
urbanizado una de las necesidades sentidas que con mayor frecuencia y ahnco ha
solicitado la ciudadana a, sus autoridades municipales. Por ello, ser imprescindible
considerar en la poltica de desarrollo urbano (que se desprende de este documento), la
previsin para que el Ayuntamiento ejercite sus funciones en esta materia, propiciando
un ordenado crecimiento de la ciudad en el mbito de su jurisdiccin territorial.

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CIRCUNSTANCIA MUNICIPAL

SITUACIN GEOGRFICA

Ubicacin: El municipio de Agua Dulce, Veracruz se encuentra ubicado entre


los paralelos 17 58 y 18 13de latitud norte; los meridianos 94 3y 94 17de
longitud oeste; altitud entre 10 y 20 m.

Lmites: Sus lmites territoriales indican que colinda al norte con el municipio
de Coatzacoalcos, el golfo de Mxico; al oeste con el estado de Tabasco; al sur con el
estado de Tabasco y los municipios de las Choapas y Moloacn; al oeste con los
municipios de Moloacn y Coatzacoalcos.

TAMAULIPAS

S.L.P. Agua Dulce

HIDALGO

PUEBLA

TABASCO
OAXACA

CHIAPAS

6
Datos Geogrficos

Indicador Valor
CABECERA MUNICIPAL AGUA DULCE
LOCALIDADES EN 2010 66
URBANAS 2
RURALES 64
SUPERFICIE 372.03 KM2
PORCENTAJE DEL TERRITORIO ESTATAL 0.5%
DENSIDAD POBLACIONAL EN 2010 123.7 HAB/KM2
FUENTE: SEFIPLAN con datos e INEGI, Censo de Poblacin y Vivienda 2010 y Marco Geoestadstico Municipal 2010.

Clima: Clido hmedo con abundantes lluvias en verano (100%)

Rango de temperatura 25-27C


Rango de precipitacin 50-70 mm

Principales ecosistemas:
Flora: los ecosistemas que coexisten en el municipio de agua dulce, Veracruz
son el de selva alta perennifolia con palmares.

Fauna: en el municipio se desarrolla una fauna compuesta por poblaciones de


armadillos, tlacuaches, conejos, tejones, garzas, tordos, palomas, lagartos, iguanas y
vboras.
Recursos naturales: Su riqueza esta presentada por minerales como arena
silcea, arcilla y bancos de materiales. Adems cuenta con los yacimientos siguientes:
petrleo y gas natural. Tierras propicias para la agricultura y la ganadera, as como
condiciones propicias para la avicultura, apicultura y pesca.

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PROCESO HISTRICO
Historia general de Agua Dulce

En la parte superior un listn con los colores


de nuestra insignia nacional, el verde, el blanco y el
rojo; la parte blanca del listn tiene la forma de un
libro que simboliza la cultura, la educacin que se
obtiene a travs de lo escrito en l; la fecha en que se
hizo municipio libre la congregacin de Agua Dulce,
el 25 de Noviembre de 1988. Coronario al libro, un
sol naciente que esparce sus rayos de luz,
simbolizando que la cultura se expande cada vez.
Al centro del escudo semejanza de enormes
cortinajes, se yergue una torre de perforacin
montada sobre una rueda de engranes, dndonos a
entender que el petrleo ha sido y ser siempre el
impulso a toda industria para un mayor progreso.
En el extremo derecho superior un barco y alejndose de l una va de
ferrocarril con un pequeo vehculo llamado kalamazo anexo a un camin para
transportar personal, material y equipo necesario para los trabajos de perforacin, ese
lugar es el muelle de Agua Dulce.
En la izquierda superior un smbolo de un pez, ya que la pesca es abundante
para abastecer a la poblacin. Una palma de coco por ser un lugar costero, se aprovecha
la copra que es sacada de una maquina ex profeso, para luego transportarlas a otras
industrias para extraer aceites, grasas y otros derivados.
Una planta de maz, la agricultura que se practica en los alrededores aunque
no desarrollado plenamente, pero con lo que se produce es suficiente para abastecer a
la poblacin.
En la parte inferior en forma parcial el croquis de una cabeza de ganado
vacuno, ya que por la diversidad de sus ranchos con verdes pastos, es fcil la cra de
este ganado.
Al fondo se delinea el perfil geogrfico de Agua Dulce, que declina hacia el
este y mostrando a un extremo el arroyo de Agua Dulce, ya histrico por sus mltiples
inundaciones que provoca el desbordarse en tiempos lluviosos y perjudicando a los
habitantes que viven en sus mrgenes. El cielo de color amarillo indica para el
municipio joven un cielo de color dorado con grandes perspectivas de progreso. En la

8
base del escudo un listn de color azul, que simboliza el optimismo de un pueblo con
deseos de prosperar y una leyenda que dice: libertad simiente de progreso

Resea histrica
Por decreto del 20 junio de 1934 se eleva a la categora de congregacin el
poblado de Agua Dulce, del municipio de puerto Mxico (Coatzacoalcos). El 12 de
julio de 1984, la congregacin de agua dulce se eleva a la categora de ciudad.
El decreto nmero 195 de 25 de Noviembre de 1988 crea el municipio libre
de Agua Dulce, con congregaciones que se segregan del municipio de Coatzacoalcos.
Personajes ilustres:
Simn Salazar Balczar: Fundador de Agua Dulce en el ao de 1911.
Familia Barahona Snchez: Fundador de Agua Dulce en el ao de 1911.
Familia Gil Ramrez: Fundador de Agua Dulce en el ao de 1911.
Cronologa de hechos histricos:

Ao Acontecimiento
1456 Moctezuma Ilhuicamina conquista la comarca.

1911 Agua Dulce inicia su historia.


1934 El poblado de agua dulce del municipio de puerto Mxico es elevado a la
categora de congregacin.
1984 Agua Dulce obtiene la categora de ciudad.
1988 Se erige en municipio libre la ciudad de Agua Dulce.

PANORAMA DEMOGRFICO
Poblacin indgena, 2010
La poblacin en hogares indgenas indica que el jefe (a) o conyugue de dicha poblacin
habla alguna lengua indgena.
Evolucin de la poblacin

9
Ao Total Hombres Mujeres Proporcin estatal
(%)
2017 48,424 23,503 24,921 0.59
2014 47,511 23,086 24,424 0.59
2010 46,010 22,329 23,681 0.60
2005 44,322 21,340 22,982 0.62
2000 44,100 21,233 22,867 0.64
1995 46,404 22,921 23,483 0.69
FUENTE: Para 1995 a 2010, INEGI. Censos y conteos de poblacin y vivienda, 1995 a 2010, y para 2014 y 2017, CONAPO,
Proyecciones de la Poblacin de los Municipios 2010-2030.

Indicador Valor
POBLACIN EN HOGARES INDGENAS 802
POBLACIN DE 3 AOS O MS HABLANTE DE LENGUA INDGENA
TOTAL 330
HOMBRES 165
MUJERES 165
POBLACIN DE 3 AOS Y MS QUE HABLA LENGUA INDGENA 0.78%
HABLANTES DE LENGUA INDGENA QUE NO HABLAN ESPAOL 1.06%
LENGUA PRINCIPAL LENGUAS
ZAPOTECAS
FUENTE: INEGI. Censo de poblacin y vivienda 2010.

Tasa de crecimiento media

Periodo Tasa (%)

2005-2010 0.81
2000-2005 0.89
1995-2000 -1.18
1990-1995 -0.31
FUENTE: Estimaciones de SEFIPLAN con datos de INEGI.

10
Habitantes en principales localidades, 2010

Localidad Habitantes
Agua Dulce 36,079
El muelle (gaviln norte) 3,370
Tonal 2,005
El encanto (ejido el encanto pesquero) 754
Los manantiales 651
Resto de localidades 3,151
FUENTE: INEGI, Censo de Poblacin y Vivienda 2010.

Poblacin por grupo quinquenal de edad segn sexo (%) al 12 de junio de 2010.
100 - 104
95 - 99
90 - 94
85
80
- 89
- 84
51.5% 48.5%
75 - 79
70 - 74
65 - 69
E 60 - 64

D 55
50
- 59
- 54
A 45 - 49
40 - 44
D 35 - 39
30 - 34
25 - 29
20 - 24
15 - 19
10 - 14
5 - 9
0 - 4

-8 -7 -6 -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5 6 7 8
FUENTE: INEGI, Censo de Poblacin y Vivienda 2010

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CONDICIONES ECONMICAS

Agricultura, 2012
El total de superficie sembrada, cosechada y el valor de la produccin que se
muestra en la siguiente tabla incluyen el resto de cultivos del municipio.

Principales Superficie Superficie Volumen Valor


cultivos sembrada cosechada (toneladas)
(miles de
(hectreas) (hectreas)
pesos)
Total 2,191.0 2,128.0 N.A. 13,946.4
Maz grano 1,260.0 1,260.0 2,213.0 9,078.7
Copra 693.0 630.0 384.3 924.9
Hule hevea 110.0 110.0 187.0 2550.6
FUENTE: SAGARPA. Servicio de Informacin y Estadstica Agroalimentaria y Pesquera.

Ganadera y avicultura, 2012


La informacin en aves que contiene la siguiente tabla comprende pollos de
engorda, progenitora pesada y reproductora pesada.
Especie Volumen de Valor de Volumen de Valor de
produccin en produccin en produccin de produccin de
pies pie (miles de carne en canal carne en canal
(toneladas) pesos) (toneladas) (miles de
pesos)

Total N.A. 1,296,718.1 N.A. 1,401,373.0


Bovino 2,044.8 45,803.7 1,093.7 42,472.5

Porcino 415.9 9,392.7 313.2 10,086.2


Ovino 101.9 2,460.6 50.1 2,155.6
Caprino 0 0 0 0
Ave 54,243.4 1,237.811.9 44,730.5 1,345,421.0

Guajolotes 27.2 1,249.2 21.5 1,237.9


Superficie dedicada a la ganadera (hectreas) 18,187.5
FUENTE: SAGARPA, Servicio de Informacin y Estadstica Agroalimentaria y Pesquera.

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Principales caractersticas de las unidades econmicas, 2008
Indicador Valor

UNIDADES ECONMICAS 1,485


PERSONAL OCUPADO TOTAL 6,649
PERSONAL OCUPADO DEPENDIENTEMENTE DE LA RAZN SOCIAL TOTAL 6,513
PERSONAL OCUPADO DEPENDIENTEMENTE DE LA RAZN SOCIAL REMUNERADO 3,847
PERSONAL OCUPADO NO DEPENDIENTE DE LA RAZN SOCIAL 136
TOTAL DE REMUNERACIONES (MILES DE PESOS) 1,003,997
PRODUCCIN BRUTA TOTAL (MILES DE PESOS) 18,739,632
CONSUMO INTERMEDIO (MILES DE PESOS) 2,872,309
VALOR AGREGADO CENSAL BRUTO (MILES DE PESOS) 15,867,323
FORMACIN BRUTA DEL CAPITAL FIJO (MILES DE PESOS) 870,304
VARIACIN TOTAL DE EXISTENCIAS (MILES DE PESOS) -55,499
TOTAL DE ACTIVOS FIJOS (MILES DE PESOS) 7,929,789
FUENTE: INEGI. Censos Econmicos 2009.

Empleo 2010
INDICADOR VALOR

POBLACIN DE 12 AOS Y MAS 35,112


POBLACIN ECONMICAMENTE ACTIVA 16,086
PEA OCUPADA 15,145
SECTOR PRIMARIO 8.6%
SECTOR SECUNDARIO 37.4%
SECTOR TERCIARIO 53.5%
NO ESPECIFICADO 0.5%
PEA DESOCUPADA 941
POBLACIN NO ECONMICAMENTE ACTIVA 18,930
ESTUDIANTES 6,411

13
QUEHACERES DEL HOGAR 9,897
JUBILADOS Y PENSIONADOS 1,645
INCAPACITADOS PERMANENTES 355
OTRO TIPO 622
TASA DE PARTICIPACIN ECONMICA 45.8%
TASA DE OCUPACIN 94.2%
FUENTE: INEGI, Censo de Poblacin y Vivienda 2010.

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CUESTIONES SOCIALES (EDUCACIN, SALUD Y VIVIENDA)

1.- EDUCACIN

Caractersticas del sector educativo, inicio de cursos 2012-2013


NIVEL EDUCATIVO ESCUELAS DOCENTES GRUPOS ALUMNOS ALUMNOS TOTAL
HOMBRES MUJERES

TOTAL 91 601 580 5,906 5,738 11,644


EDUCACIN 0 0 0 0 0 0
INICIAL
EDUCACIN 1 5 5 21 15 36
ESPECIAL
PREESCOLAR 25 59 71 579 479 1,058
PRIMARIA 42 281 331 2,933 2,804 5,737
SECUNDARIA 14 157 103 1,372 1,321 2,693
PROFESIONAL 0 0 0 0 0 0
TCNICO
BACHILLERATO 5 78 65 967 1,072 2,039
TCNICO
SUPERIOR
0 0 0 0 0 0
UNIVERSITARIO
NORMAL 0 0 0 0 0 0
LIC. UNIV. Y TEC. 0 0 0 0 0 0

EDUCACIN PARA 1 3 0 11 22 33
ADULTOS
FORMACIN PARA 3 18 5 23 25 48
EL TRABAJO A/
a/ Fin de Cursos.
FUENTE: Secretaria de Educacin de Veracruz. Anuario Estadstico.
Alfabetismo, 2010

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INDICADOR VALOR

POBLACIN DE 6 A 14 AOS QUE SABE LEER Y ESCRIBIR 87.8%


POBLACIN DEL 15 AOS Y MAS 32,319
POBLACIN DE 15 AOS Y MAS ANALFABETA 2,236
TASA DE ANALFABETISMO 7.0%
FUENTE: INEGI. Censo de Poblacin y Vivienda 2010.

Adultos alfabetizados, alfabetizadores, bibliotecas y becas, 2012.


La informacin de bibliotecas abajo indicado incluye el numero de las mismas
ubicadas en los centros de educacin bsica y media superior, y superior.

INDICADOR VALOR
ADULTOS ALFABETIZADOS 34
ALFABETIZADORES 8
BIBLIOTECAS 13
BECAS OTORGADAS 1,487
FUENTE: INEGI. Anuario Estadstico de Veracruz de Ignacio de la Llave.

ndices de desercin y reprobacin en niveles seleccionados, ciclo escolar 2011-2012


(%)
30

25

20

15
DESERCIN
10
REPROBACIN
5

Fuente: Secretaria de Educacin Pblica

16
2.- SALUD
Caractersticas del sector salud, 2012
El numero en mdicos sealado en la tabla siguiente comprende mdicos
generales, especialistas, residentes, pasantes, odontlogos y en otras labores.
INSTITUCIN UNIDADES DE CONSULTAS HOSPITAL MDICOS
CONSULTA EXTERNAS
EXTERNA OTORGADAS

TOTAL 6 191,035 1 71
IMSS 1 42,752 0 8
ISSSTE 1 755 0 1
PEMEX 0 100,339 1 46
SEDENA 0 0 0 0
SEMAR 0 0 0 0
IMSS- 1 5,483 0 1
OPORTUNIDADES
SS 3 41,706 0 15
FUENTE: INEGI. Anuario Estadstico de Veracruz de Ignacio de la Llave.

Atencin mdica, 2012


En la siguiente tabla se refleja la poblacin usuaria de los servicios mdicos
como referencia al segmento de la poblacin derechohabiente y potencial que hace uso
de los servicios institucionales de atencin mdica, al menos una vez durante el ao de
referencia.

INDICADOR VALOR

MDICOS POR CADA 1,000 HABITANTES A/ 1.5


POBLACIN USUARIA DE LOS SERVICIOS MDICOS 39,367
AFILIADOS AL SEGURO POPULAR 19,136
CONSULTAS EXTERNAS OTORGADAS POR EL SEGURO POPULAR 4,627
a/ Estimado por la Subsecretaria de Planeacin, con Informacin del INEGI.

FUENTE: CONAPO e INEGI.

Pobreza e ndice de rezago social

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Pobreza, 2010

INDICADOR PERSONAS PORCENTAJE

POBLACIN EN SITUACIN DE POBREZA 22,924 54.4


POBLACIN EN SITUACIN DE POBREZA MODERADA 17,207 40.9
POBLACIN EN SITUACIN DE POBREZA EXTREMA 5,717 13.6
POBLACIN VULNERABLE POR CARENCIA SOCIAL 12,523 29.7
POBLACIN VULNERABLE POR INGRESO 1,882 4.5
POBLACIN NO POBRE Y NO VULNERABLE 4,783 11.4
FUENTE: CONEVAL

ndice de rezago social

CONCEPTO VALOR
2005
GRADO DE REZAGO SOCIAL MUY BAJO
LUGAR A NIVEL ESTATAL 198
2010
GRADO DE REZAGO SOCIAL MUY BAJO
LUGAR A NIVEL ESTATAL 191
FUENTE: CONEVAL

3.- VIVIENDA
Caractersticas de las viviendas, 2010
INDICADOR VIVIENDAS PORCENTAJE

VIVIENDAS PARTICULARES HABITADAS 12,031


CON DISPONIBILIDAD DE AGUA ENTUBADA 6,815 56.8
CON DISPONIBILIDAD DE DRENAJE 11,722 97.6
CON DISPONIBILIDAD DE ENERGA ELCTRICA 11,801 98.2

18
CON DISPONIBILIDAD DE SANITARIO O EXCUSADO 11,730 97.5
CON PISO DE:
CEMENTO O FIRME 8,560 71.8
TIERRA 572 5.0
MADERA MOSAICO Y OTROS RECUBRIMIENTOS 2,880 23.3
CON DISPOSICIN DE BIENES Y TECNOLOGAS DE LA
INFORMACIN Y LA COMUNICACIN:
MVIL O CAMIONETA 4,469 37.3
TELEVISOR 11,274 93.9
REFRIGERADOR 10,489 87.4
LAVADORA 9,390 78.3
COMPUTADORA 3,301 27.5
RADIO 8,932 74.5
LNEA TELEFNICA FIJA 4,424 36.9
TELFONO CELULAR 8,834 73.8
INTERNET 2,536 21.2
FUENTE: INEGI, Censo de Poblacin y Vivienda 2010

ENFOQUES DE DESARROLLO URBANO

El municipio de Agua Dulce naci en la segunda dcada del siglo pasado al


encontrarse yacimientos petroleros, las compaas trasnacionales empezaron a
transportar los insumos materiales y humanos.
Para la explotacin del petrleo a travs de una afluente del rio Tonal, en
donde crearon un muelle, nombre que lleva actualmente la colonia, junto a l realizaron
los trazos para crear el asentamiento humano, sin embargo como sus talleres y centros
administrativos los instalaron junto al arroyo aguadulcita, transportando los insumos a
travs de una va en vehculo que le dieron el nombre de calamazo por que las personas
se fueron instalando junto a dichos talleres, en forma irregular y sin planeacin alguna,
asentndose donde hubiera espacio disponible, dejando lugar para que pudieran pasar
y que pudieran acceder a su centro de trabajo.

19
El comercio se instal junto a estos centros de poblacin lo que lo que dio la
creacin al centro del municipio y colonias aledaas por lo que las tres vas principales
con las que cuenta el municipio son Francisco. I Madero, Obrera e Insurgentes, que
fueron creados en los espacios que dejaron los asentamientos humanos.
Cuando se realizaban estos asentamientos lo hacan no pensando en forma
permanente, ya que la mayora de estos espacios era junto al arroyo aguadulcita, que
se desbordaba en poca de lluvia.
Por lo que el centro de la ciudad y colonias aledaas est parado en su mayora
de callejones para personas, calles reducidas, en una pequea porcin de la extensin
del territorio municipal que es de 372 km2.
No hubo ordenamiento arquitectnico ni estudio de la zona para habitarse lo
que ha complicado la introduccin de los servicios pblicos, falta de reas verdes y
congestionamiento por el aumento del parque vehicular.
Para el crecimiento de la zona urbana hay que buscar alternativas ante la
problemtica ambiental y elevar la calidad de vida de los habitantes, as como la
proteccin a los ecosistemas, la participacin social y el desarrollo econmico
equitativo y la factibilidad de que se otorguen todos los servicios pblicos y en terrenos
que cumplan con los ramos reguladoras de las instituciones estatales y federales.
Prohibiendo otorgar permisos para construccin en lugares no aptos que
dificulten la instalacin de los servicios pblicos o que pongan en riesgo la integridad
de las personas y su patrimonio por encontrarse junto al rio de rpida respuesta; lugares
donde pueda haber deslaves por las caractersticas del suelo o zonas de riesgo por paso
de lneas hidrocarburos.
Incentivar el crecimiento mediante regularizacin de terrenos irregulares
contempla un crecimiento territorial ordenado en el cual se les pueda otorgar los
servicios pblicos bsicos como son drenaje, agua potable, pavimentacin, alumbrado,
etc., para el mejoramiento de la calidad de vida de la poblacin. Los centros de
poblacin rural para su desarrollo requieren el mejoramiento de vas de comunicacin,
alumbrado agua potable, drenaje y transporte, otorgando la certeza jurdica de sus
posesiones mediante la regularizacin de sus terrenos a travs de gestiones ante el
gobierno del Estado y Federal. Otra manera es la gestin ante el Gobierno Federal. As
tambin realizar gestiones ante las dependencias Federales, Estatales y la empresa
Petrleos Mexicanos para aterrizar programas para zonas marginadas en apoyo al
mejoramiento de sus viviendas y as fomentar el crecimiento de las zonas rurales.

20
ASPECTOS FISCALES

Comparativo de los ingresos correspondientes al ejercicio 2012 y 2013


CONCEPTO 2011 2012 2013
IMPUESTOS $ 4,378,003.86 $ 4,211,063.00 $ 3,947,298.00
DERECHOS $ 4,291,729.92 $ 4,727,196.00 $ 7,933,412.00
CONTRIBUCIONES $ 18,000.00 $ 5,000.00 $ -
PRODUCTOS $ 476,142.46 $ 530,939.00 $ 485,406.00
APROVECHAMIENTOS $ 4,328,067.06 $ 2,797,247.00 $ 4,552,808.00
PARTICIPACIONES FEDERALES $ 61,980,376.46 $ 66,307,841.00 $ 69,844,852.00
OTROS INGRESOS (GASOLINA, ZOFEMAT, BECAS) $ 4,741,770.97 $ 1,646,970.00 $ 1,653,764.00
FONDO DE APORTACIONES DE ESPACIOS DEPORTIVOS $ - $ 6,109,213.00 $ -
FOPADE $ - $ - $ 6,999,997.00
APAZU $ - $ - $ 2,300,000.00
OTROS INGRESOS $ 3,512,462.00 $ - $ -
CONADE $ 2,724,771.00 $ - $ -
APOYO DIF ESTATAL $ 49,500.00 $ - $ -
FAFM $ 20,101,009.00 $ 20,562,752.00 $ 21,941,293.00
FISM $ 18,059,383.00 $ 15,967,572.00 $ 17,152,550.00
SEDESOL 3X1 MIGRANTES $ - $ 164,328.00 $ 83,811.00
APORTACION APAZU $ - $ 500,000.00 $ -
APORTACION BENEFICIARIOS $ 59,201.00 $ - $ -
TOTALES $ 124,720,416.73 $ 123,530,121.00 $ 136,895,191.00

21
IMAGEN OBJETIVO

La Administracin Pblica Municipal tiene como objetivo primordial la


responsabilidad de otorgar las mejores respuestas a los requerimientos de la sociedad;
para lograrlo es indispensable tener un gobierno eficiente, que, mediante una nueva
actitud, sea capaz de incidir en un desarrollo sustentable.
La presente administracin promover en todo momento la mejora de los
procesos y la profesionalizacin de los servidores, potencializar los conocimientos y
habilidades que poseen a favor de un servicio clido, humano y cercano a la gente.
La participacin de la sociedad en la definicin de las polticas pblicas que
atienden las demandas sociales, es necesaria para construir un municipio con mayores
posibilidades de tener oportunidades de mejoramiento. Esa inclusin social es un
elemento primordial y digno de resaltar para lograr un buen gobierno, ya que la forma
en la que las acciones que se lleven a cabo, forzosamente deber estar vinculada a las
necesidades reales de su poblacin, la cual por medio de su participacin activa,
constatar el cumplimiento de los compromisos adquiridos por la presente
administracin.
Impulsar un buen gobierno es una responsabilidad, pero ms que eso, es un
compromiso que se adquiere con la ciudadana; por ello, se debe mirar con
responsabilidad la encomienda que los ciudadanos han otorgado a esta administracin.
Gobernar con honestidad, con una nueva actitud de servicio, ser tarea cotidiana de
este gobierno para contribuir a construir un municipio ms competitivo.
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
Brindar con calidad la mejor y ms oportuna respuesta a los requerimientos
de la poblacin, haciendo uso ptimo y transparente de los recursos y programas para
la construccin de un mejor municipio.
Disearemos el Agua Dulce de los prximos 20 aos. Donde el ordenamiento
del territorio se vuelve fundamental para estabilizar el crecimiento. Agua Dulce se
mantendr como una ciudad con calidad de vida, que aspire a la vez, en convertirse en
el municipio ms competitivo del estado.
Agua Dulce debe ser una ciudad que funcione al ritmo de su crecimiento. Por
ello, urbanizaremos las localidades y las colonias que han permanecido excluidas, al
tiempo que equiparemos nuestra ciudad con una visin de futuro. As mismo,
gestionaremos la construccin de infraestructura, con una visin necesaria para su
desarrollo.

22
Fomentar los valores, la tica, la cohesin y la responsabilidad social, as
como la capacidad de organizacin de la ciudadana, para lograr el desarrollo
sustentable y sostenido del municipio.
Garantizar un desarrollo urbano ordenado, compacto y sustentable que
permita disfrutar, en el largo plazo, de un elevado nivel de vida.
Crear, recuperar y dar mantenimiento a espacios pblicos, que abarcan desde
las calles y el alumbrado hasta los parques, banquetasy centros comunitarios.
Estimular la participacin ciudadana por medio de consejos que funjan como
observadores, vigilantes y promotores de las acciones que emprende cada una de las
dependencias que forman parte de la administracin pblica municipal.
Establecer esquemas de turismo que fomenten la conservacin de recursos
naturales y de los ecosistemas, por medio de una buena planeacin urbana que respete
las reas naturales protegidas. Promover un diseo urbano ms atractivo para el turista.
Garantizar las condiciones de seguridad y paz social a la poblacin del
municipio de Agua Dulce, por medio de la legalidad, prevencin, operacin,
profesionalizacin y modernizacin del sistema de seguridad pblica, integrando en
este proceso la participacin social.
Difundir las sanciones que se aplican a los servidores pblicos que incurran
en comportamientos ilcitos.
Promover una cultura anticorrupcin, fortaleciendo los sistemas de
prevencin, supervisin y control.
Asegurar que la actuacin de la administracin pblica municipal y su vnculo
con todos los actores pblicos y sociales se realice con pleno respeto a los derechos
humanos, estableciendo las condiciones de equidad y de accesibilidad para toda la
poblacin.
Contribuir a la seguridad de los habitantes del municipio de Agua Dulce
mediante acciones de proteccin civil y el desarrollo de una cultura de autoproteccin
en el quehacer cotidiano, para reducir su vulnerabilidad ante los efectos de fenmenos
naturales.
Contribuir a la prevencin, mitigacin y control de la contaminacin, as como
a la proteccin y restauracin del medio ambiente en el municipio y su entorno.
Contribuir a mejorar la competitividad de los negocios y del municipio como
destino turstico, para mejorar la economa de la poblacin, generando esquemas para
su insercin en la actividad productiva.

23
Impulsar la educacin en el municipio de Agua Dulce contribuyendo a evitar
la desercin escolar y a generar mejores oportunidades para estudiantes que viven con
algn grado de rezago.
Brindar atencin integral y proteccin jurdica a personas, familias y grupos
vulnerables, que por su situacin requieren de asistencia social para mejorar sus
condiciones de bienestar.
Contribuir al sano desarrollo e integracin social en el municipio, mediante el
fortalecimiento de la actividad fsica y la recreacin.
Implementar programas de actividad fsica estructurados para la formacin de
hbitos y mejoramiento de la salud.
Instrumentar prcticas deportivas y recreativas en localidades y colonias.
Reforzar la educacin fsica en escuelas de nivel bsico.
Realizar convocatoria para detectar talentos deportivos.
Promover la creacin de clubes, escuelas deportivas y ligas populares,
estableciendo compromisos de bienestar para la poblacin.
Generar polticas pblicas, programas y estrategias orientadas al desarrollo
integral de la mujer, promoviendo la proteccin, inclusin y equidad de oportunidades
en todos los mbitos.
Implementar polticas pblicas orientadas al desarrollo armnico de la
juventud, promoviendo la inclusin y equidad de oportunidades en los mbitos social,
econmico, educativo y cultural.
Fomentar la integracin, participacin y reconocimiento social del adulto
mayor.
Brindar servicios pblicos municipales de calidad a toda la ciudadana.
Lograr oportunidad y calidad en la operacin de los programas de gobierno,
gestionando con eficiencia y transparencia los recursos disponibles.
Fortalecer las finanzas pblicas municipales a fin de aplicar el gasto en
servicios municipales y obras de primera calidad y para toda la poblacin.
Asegurar el flujo de informacin confiable, oportuna y suficiente, del
gobierno hacia la sociedad y los organismos que por ley deben recabar informacin
gubernamental, a fin de que la gestin pblica se realice en un ambiente de
transparencia.

24
Acercar a la ciudadana con su gobierno y con el mundo mediante
infraestructura, sistemas y soluciones de la tecnologa de la informacin.
Mantener informada a la ciudadana con oportunidad y veracidad, de los
programas, acciones y resultados del gobierno municipal.

MEJORAS EN EL ENTORNO INTERNO DEL MUNICIPIO

El compromiso de esta administracin es la mejora continua de sus servicios,


ser siempre contar con un gobierno austero y disciplinado; ordenado y eficiente;
transparente y honesto. Gobernar con una nueva actitud, con emocin social, con
cercana y respuestas reales a los problemas del da a da. La conectividad es la
infraestructura del siglo XXI; el acceso a Internet debe incorporarse como un derecho
a la tecnologa que promueve el desarrollo, la equidad social y el crecimiento
econmico. El gobierno digital se convertir en sntoma latente de un urbanismo
progresista que mantenga conectado las 24 horas, los siete das de la semana, a los
ciudadanos con su gobierno. Para garantizar que cada una de las acciones que se
contemplan en este Plan se traduzcan en un resultado real, se implementar un sistema
de seguimiento y evaluacin que nos permita saber, tanto al gobierno como a la
sociedad, cmo estamos avanzando en nuestros objetivos.
Invitando a que cada ciudadano sea participante y contralor de este gobierno.
Para gobernar con una nueva actitud, tambin se necesita de ciudadanos con una nueva
actitud.
El servidor pblico dar a las personas un trato digno, corts, cordial y
tolerante; estando obligado a reconocer y considerar en todo momento los derechos,
libertades y cualidades inherentes a la condicin humana. Se mantendr una mstica de
servicio para con la ciudadana, con el fin de lograr un desempeo profesional de
excelencia y dignificar la imagen del servicio pblico. La actuacin del servidor
pblico deber conducirse con base en la justicia, la razn y la verdad y estar orientada
a la atencin de la ciudadana; a denunciar los actos ilcitos de los que tenga
conocimiento, de manera que sus signos distintivos sean la integridad, la honradez y la
congruencia entre lo que dice y lo que hace.

El Plan Municipal de Desarrollo 2014-2017 de Agua Dulce, responde


en primer lugar, a la exigencia de ser un documento que consolide la democracia como
sistema de vida, pues tiende al constante mejoramiento econmico, social y cultural de

25
sus habitantes e impulsa su participacin activa en la planeacin y ejecucin de las
actividades de gobierno.
Tiene entre sus fines prioritarios la igualdad de derechos, la atencin de las
necesidades bsicas de la poblacin y la mejora, en todos los aspectos, de la calidad de
vida, para lograr una sociedad ms igualitaria, garantizando un ambiente adecuado para
el desarrollo, esparcimiento y convivencia social de sus habitantes.
Se encuentra en armona con los fines y objetivos de los Planes Nacional y
Estatal de Desarrollo, fortaleciendo con ello el Pacto Federal en perfecto balance con los
principios de autonoma poltica y de gestin con los que cuenta un Municipio Libre.
Da observancia a las normas jurdicas aplicables pues, en l se encuentran
inmersos los objetivos bsicos que un gobierno municipal debe perseguir como son:
atender las demandas prioritarias de la poblacin, propiciar el desarrollo del municipio
desde una perspectiva regional, asegurar la participacin ciudadana en las acciones del
gobierno local y aplicar de manera racional los recursos financieros.
Este plan busca ser el medio que conduzca, direccione y norme el actuar de
la Administracin Pblica local con base en los principios de Honestidad, Transparencia,
Responsabilidad, Eficacia, Honradez y Eficiencia y, con ello, dirigir de manera racional
y consensuada al Municipio hacia su desarrollo y prosperidad.
Los ejes rectores del Plan Municipal se sincronizan con el Plan Nacional de
Desarrollo 2013-2018, y el Plan Veracruzano de Desarrollo 2011-2016, para
avanzar en la construccin de un Municipio Prspero y en el Desarrollo Humano
Sustentable de sus habitantes, entendido como el proceso permanente de ampliacin de
capacidades y libertades que permitan a todos los Hidrmilos tener una vida digna, plena
y con calidad sin comprometer el patrimonio de las generaciones futuras.

POLTICAS PBLICAS:

En las dos ltimas dcadas Agua Dulce, ha experimentado cierto


estancamiento econmico y en la calidad de vida de sus habitantes, reflejada en el
comportamiento de los diferentes ndices e indicadores para medir las condiciones de
vida de su poblacin.
Asimismo enfrenta grandes retos estructurales para salir adelante, como son los de
tipo geogrfico, socio-demogrficos e incluso las circunstancias coyunturales recientes
de tipo financiero y poltico, que generaron un alto endeudamiento, una gobernabilidad
vulnerable, que se tradujo en descontento e incredulidad ciudadana.

26
Es por ello necesario, para revertir las tendencias recientes y recobrar su papel
protagnico de aos atrs la elaboracin e implementacin de Polticas Pblicas a largo
plazo con estrategias y acciones eficaces, apoyadas en una fuerte base social.
De esta manera la actual administracin, ha contemplado desde el inicio de su
gestin como una premisa de gobierno la inclusin social, buscando la accin
coordinada y apoyo entre gobierno y sociedad para juntos enfrentar los retos y desafos
del presente, bajo el lema Unidos Avanzamos, apelando con ello a la creacin de una
nueva Cultura Ciudadana de cooperacin y trabajo conjunto.
Actualmente se perciben la conjuncin de esfuerzos entre gobierno y sociedad
para revertir las tendencias fatalistas e insertarlo en una nueva era de progreso y
prosperidad.
En este tenor, para combatir los rezagos sociales a nivel municipal, cambiar el
rostro y la imagen de la ciudad, as como revitalizar las expectativas sociales y la
confianza Ciudadana se contempla trabajar en base a las siguientes estrategias: Planeacin
Eficaz, Gobernabilidad Estable, Polticas Pblicas Eficaces, Participacin Ciudadana e
Inclusin Social, Interaccin Socio-institucional, Gestiones Pblicas Intensas,
Sinergias de Desarrollo Social y Econmico, Fortalecimiento Financiero.
Teniendo como sello de la administracin los valores de Honestidad,
Congruencia, Austeridad, Transparencia, Apego a la Legalidad, Lealtad a la
Ciudadana, Eficacia, Eficiencia, Responsabilidad, Equidad y Tolerancia.
Con una visin integral de las problemticas, los retos, metas, objetivos y
lneas de accin, se establecen los siguientes cinco ejes rectores:

1. Cambiar la Imagen de la Ciudad


2. Promover el Desarrollo Integral del Municipio
3. Elevar la Calidad de Vida y el Bienestar Social de la Poblacin.
4. Recobrar la Importancia Histrica del Municipio
5. Adelante, con una Administracin de Calidad y Eficiente.

Situacin Actual
El Ayuntamiento de Agua Dulce, enfrenta grandes retos en el cumplimiento
de su obligacin y responsabilidad para con sus gobernados de brindar los servicios
pblicos que le han sido encomendados.
En el rea urbana la infraestructura de los servicios pblicos como Agua Potable,
Drenaje, Alcantarillado y Alumbrado Pblico se encuentra en deterioro debido a la falta

27
de mantenimiento en muchos casos y, en otros, por el simple paso del tiempo pues, no
se han destinado los recursos para su cambio o reposicin.
Los parques y jardines de la ciudad se encuentran en mal estado y poseen un
mal aspecto que inhibe a la poblacin a visitarlos para su recreacin y esparcimiento.
Dentro de los mismos se encuentra el parque Libertad, cono de este municipio,
que fuera construido el 5 de septiembre de 1910 y que actualmente presenta un grave
deterioro en su estructura, su piso est totalmente daado, luce sin pintar y con basura
acumulada por sus rincones.
El tema de la limpieza de la ciudad resulta un gran reto para esta actual
administracin puesto que, el nmero de contenedores o depsitos pblicos que permitan
mantener libre de desechos las vas y espacios pblicos es muy bajo al punto casi de ser
inexistentes y por otra parte, se requiere de un gran trabajo de concientizacin ciudadana
respecto de la basura y el cuidado al medio ambiente.
Existen carencias en el parque vehicular del Ayuntamiento que impiden la
prestacin ptima de un servicio de recoleccin de los residuos slidos.
En el rea rural de nuestro municipio, en donde existe un mayor rezago en
los servicios pblicos que se han mencionado. La cobertura de stos no es ni cercana a
lo suficiente y ello genera que el grado de marginacin en que se encuentra la
poblacin de esta rea sea de lo ms alto.
La inversin que se ha hecho en materia de obra pblica no ha respondido a
las expectativas de crecimiento que demanda la poblacin, los recursos que ao con
ao destina la Federacin al municipio para este rubro se han utilizado de forma
inadecuada, erogndose sin justificarse o sustentarse en proyectos de creacin de
infraestructura urbana que redunden en la reactivacin de la economa local y por tanto,
en el desarrollo sustentable de su poblacin.
La ciudad carece de vialidades que desahoguen el trfico vehicular que a
diario se observa por las principales avenidas, a grado tal que stas resultan limitadas
para evacuaciones en casos de emergencia.
De igual forma, no se han establecido programas para su mantenimiento y
por ello, las calles y avenidas se encuentran con numerosos baches que daan no slo a los
automviles sino tambin la imagen urbana de la cabecera municipal.

Objetivos

28
Sin duda, brindar servicios pblicos de calidad y acercarlos a la totalidad
de la poblacin es un objetivo al que toda administracin municipal debe aspirar para
cumplir con uno de los fines esenciales de un Gobierno.
Para mejorar la imagen de la ciudad se requiere, antes que nada, lograr una
ciudad limpia, dignificando los espacios pblicos y el primer cuadro de la ciudad.
La actual administracin se ha impuesto como objetivo aumentar su oferta de
servicios pblicos de manera cualitativa y cuantitativa, en la medida de sus posibilidades
financieras, teniendo la certeza de que el trabajar con honestidad, eficiencia,
responsabilidad, profesionalismo y bajo un esquema planeado se obtendrn resultados
favorables.

Acciones
Cobertura de Agua Potable en el Municipio:
Aumentar la eficiencia tcnica y apertura del organismo operador con el firme
propsito de mejorar la capacidad del suministro.
Buscar los apoyos a nivel federal (CONAGUA) y a nivel estatal
(CAFU); asimismo de otras instancias o incorporarse a mejores prcticas en el
sector.
Ampliacin en la Infraestructura hidrulica en su distribucin, recoleccin,
tratamiento y descarga.
Incrementar acciones para la ampliacin de la red de drenaje, agua potable y
alcantarillado en Colonias que carecen de este vital liquido.
Cobertura de Limpieza en el Municipio:
Implementar un sistema de limpieza ciudadana, es decir, que cada familia se
encargue de mantener limpio el frente de su casa y sacar la basura en las esquinas
a la hora que pasa el carro recolector.
Adquirir las unidades de Recoleccin de Basura que sea necesaria para poder
brindar el servicio y trasladar el 100% de la Basura que se genera en la Ciudad.
La limpieza de la ciudad mediante el barrido manual de calles pavimentadas,
deshierbe y pintado de guarniciones.
Proyeccin de programas operativos de limpieza, como fomentar la cultura de
limpieza en colonias y barrios, as como difundir las normas y reglamentos.
Optimizar el servicio, confinamiento adecuado, dotacin del equipo de seguridad
necesario para el personal para que el servicio se realice al 100%.

29
Rehabilitar y mejorar las unidades recolectoras, a la par con el crecimiento de la
mancha urbana de la ciudad, para estar en condiciones ptimas de continuar
ofreciendo el Servicio de Recoleccin de Basura.
Colocar contenedores de basura en las avenidas importantes de nuestra ciudad, y
en algunas colonias de esta ciudad las cuales siempre han representado un
problema para el uso, manejo y cuidado que se le debe dar a la basura, as como
tambin las zonas de difcil acceso para el camin recolector.

Cobertura en Parques y Jardines se prevn las siguientes acciones:


Mantener programa de mantenimiento preventivo y correctivo.
Implementar del programa participacin ciudadana para la adopcin de Parques.
Rehabilitar parques y jardines.
Construir nuevos espacios recreativos en la Ciudad de Agua Dulce.
Instalar juegos infantiles en los parques para el sano esparcimiento de los nios.
Cobertura en Obra Pblica se tienen proyectadas las siguientes acciones para el
mejoramiento de la imagen de la ciudad durante el periodo 2014-2017:
Promover el Desarrollo Integral del Municipio
Fomento Agropecuario:
Podra afirmarse que el vasto territorio del rea rural representa un enorme
potencial econmico, que requiere y demanda acciones estratgicas que capitalicen y
proyecten su capacidad productiva. En tal sentido, hemos establecido las siguientes lneas de
accin:
Lineamiento: Industrializacin y Comercializacin Agrcola. Situacin actual
Los productos generados en la zona rural del municipio, no son aprovechados en
su totalidad, se queda un buen porcentaje del total de la produccin sin aprovechamiento.

Objetivo
Disear programas de aprovechamiento mediante la formacin de agroindustrias
y comercializacin de los productos del campo
Estrategia
Conocer la capacidad de produccin por actividad, para determinar el tamao
de la agroindustria a disear, as como los productos a comercializar.

30
HOJA 1 DE 2

AREA ADMINISTRATIVA: EDUCACIN


SECTOR:

NOMBRE DEL RESPONSABLE DE SU RESPONSABLE DE SU


NOMBRE DEL PROGRAMA O ACCIN SUBPROGRAMA ACCIN A REALIZAR UBICACIN META UNIDAD PLAZO ACTUACIN EJECUCIN
Educacin Fomentar valores Reforzar actos civicos ayuntamiento y esc. 36 actos civicos 10,000 Permanente Ejecutor Directo Municipio.

Educacin Taller de lecttura Implementacin de Biblioteca 58 escuelas 8,456 alumnos Permanente Ejecutor Directo Municipio.
lectura compartida en
equipo
Educacin Infraestructura (Obra) Construccin de aula, Escuelas Bajar el recurso de 12 7,313 alumnos Permanente Gestor Estado Federal
domo, y barda domos,10 bardas, 10
aulas
Equipamiento Remodelacin Equipamiento de Escueals 45 esc. 9, 005 Permanente Gestor Estado Federal
mobiliario y equipos de
bandas de guerra
Educacin Equipamiento Paquetes de tiles Todas las escuelas, 36 esc.prim. Sec. Y 9,005 alumnos Permanente Gestor Estado Federal
escolares cabecera y ejidos del telesecundaria
municpio

Educacin Cuncurso de poesas Convocatoria a las Escuelas, parques y 54 10,867 Permanente Ejecutor Directo Municipio
declamacin y oratoria distintas instituciones centros de eventos
educativas

Educacin capacitacin al docente y talleres y cursos Escuela 1 escuela 10 docentes 50 familias, Permanente coordinador y ejecutor Municipio e Institucin
padres con hijos de 50 nios y adolecentes privada y participacin
capacidades diferentes ciudadana

Educacin Todos unidos para una Cursos de educacin de En las escuelas 54 esc. 10,867 alumnos Permanente ejecutor directo Municipio y transito del
educacin de vialidad. vialidad a los estado
estudiantes.
El Buen Juez El buen juez por su casa Promover y motivar a las Ayuntamiento y 10,000 10,000 ciudadanos Permanente Gestor. federal
empieza personas que dejaron ciudadanos
inconclusos sus estudios

Educacin y casa de cultura promover festival Parque,escuelas y pueblo 10 44, 322 habitantes permanente Ejecutor y coordinador Municipio
en general
Educacin gestin de becas gestionar recursos para Escuelas 400 becas 400 Alumnos Permanente Gestor Estado Federal
los alumnos
HOJA 2 DE 2

AREA ADMINISTRATIVA: EDUCACIN


SECTOR:
Educacin Los diferentes tipos de Realizacin de diferentes Escuelas 54 esc. 10,867 Permanente Ejecutor y coordinador Municipio
textos tipos de textos a traves
de tripticos, bolantes,
carteles y difusin etc.
HOJA NO. 1 DE 1

AREA ADMINISTRATIVA: CASA DE LA CULTURA


SECTOR:
NOMBRE DEL RESPONSABLE DE SU RESPONSABLE DE SU
NOMBRE DEL PROGRAMA O ACCIN SUBPROGRAMA ACCIN A REALIZAR UBICACIN META UNIDAD PLAZO ACTUACIN EJECUCIN
CURSOS Y TALLERES CICLO DE CURSOS CURSO Y TALLRES QUE SE CASA DE LA CULTURA 16 1,500 LARGO EJECUTIVO DIRECTO H. Ayuntamiento
IMPARTEN EN LA CASA
DE LA CULTURA
DOMINGUITO ALEGRE FESTIVAL CULTURAL FESTIVAL CULTURAL PARQUE LIBERTAD 96 6,000 MEDIANO EJECUTIVO DIRECTO H. Ayuntamiento
CADA DOMINGO
AGUA DULCE SON Y RITMO FESTIVAL MUSICAL FESTIVAL MUSICAL CON PARQUE LIBERTAD 4 8000 MEDIANO EJECUTIVO DIRECTO H. Ayuntamiento
GRUPOS LOCALES
MIS VACACIONES CULTURALES VACACIONES DE CURSO DE VERANO PARA CASA DE LA CULTURA 4 150 MEDIANO EJECUTIVO DIRECTO H. Ayuntamiento
VERANO NIOS Y NIAS
FESTIVA MEXICANO FESTIVAL DE FESTIVAL CULTURAL Y PARQUE LIBERTAD 4 12000 MEDIANO EJECUTIVO DIRECTO H. Ayuntamiento
INDEPENDENCIA MUSICAL DE LAS FIESTAS
PATRIAS
HOJA 1 DE 1

AREA ADMINISTRATIVA: CASA DE LA CULTURA


SECTOR:
NOMBRE DEL RESPONSABLE DE SU RESPONSABLE DE SU
NOMBRE DEL PROGRAMA O ACCIN SUBPROGRAMA ACCIN A REALIZAR UBICACIN META UNIDAD PLAZO ACTUACIN EJECUCIN
FESTIVAL DE DIA DE MUERTOS FESTIVAL CULTURAL CONCURSO DE ALTARES, PARQUE LIBERTAD 4 8,000 LARGO EJECUTIVO DIRECTO H. Ayuntamiento
FESTIVAL DE BAILES DE
CATRINAS
FESTIVAL DECEMEBRINO FESTIVAL CULTURAL ENCENDIDO DEL ARBOL PARQUE LIBERTAD 4 4,000 LARGO EJECUTIVO DIRECTO H. Ayuntamiento
NAVIDEO Y
PASTORELAS
HOJA 1 DE 1

AREA ADMINISTRATIVA: TURISMO


SECTOR:
NOMBRE DEL RESPONSABLE DE SU RESPONSABLE DE SU
NOMBRE DEL PROGRAMA O ACCIN SUBPROGRAMA ACCIN A REALIZAR UBICACIN NUMERO BENEFICIARIOS PLAZO ACTUACIN EJECUCIN
RESCATE DE ESPACIOS PUBLICOS REHABILITACION DE REHABILITACION DE TONALA, MUELLE Y 3 800 LARGO EJECUTOR FEDERAL
PARQUES PARQUES Y ESPACIOS PARQUE DE LOS COORDINADO
PUBLICOS JUBILADOS
PROGRAMA ENTORNO Y SALUD EN LA LLEVAR BRIGADAS DE TODOS LOS EJIDOS 14 5,000 LARGO EJECUTOR SECRETARIA DE SALUD
COMUNIDADES SALUDABLES COMUNIDAD SALUD COORDINADO
PROGRAMA CULTURA FISICA, ACTIVACION FISICA LLEVAR A LOS JOVENES TODOS LOS EJIDOS 14 3,000 LARGO EJECUTOR CONADE
CENTROS DE DEPORTES ESCOLAR Y A QUE SE PREPAREN EN COORDINADO
MUNICIPAL CONDICIONAMIENTO
FISICO
PROGRAMA PARA EL DESARROLLO PRODERTUS CORREDOR TURISTICO TONALA, PALMITAS, 4 700 LARGO EJECUTOR FEDERAL
REGIONAL TURISTICO SUSTENTABLE PLAYA DORADA Y LOS COORDINADO
SOLDADOS
PROGRAMA DE ASISTENCIA TECNICA FONDO NACIONAL DE CAPACITACIONES TONALA, PALMITAS, 4 700 LARGO EJECUTOR FEDERAL
ESTADOS Y MUNICIPIOS FOMENTO AL TURISMO PLAYA DORADA Y LOS COORDINADO
SOLDADOS
ESCUELAS DIGNAS PROGRAMA EDUCATIVO REHABILITACION DE TODOS LOS EJIDOS 14 3,000 LARGO EJECUTOR FEDERAL
ESCUELAS RURALES COORDINADO
ESCUELAS DIGNAS PROGRAMA EDUCATIVO CONSTRUCCION DE TODOS LOS EJIDOS 14 3000 LARGO EJECUTOR FEDERAL
DOMOS COORDINADO
ESCUELA SEGURAS PROGRAMA EDUCATIVO EQUIPAMIENTO CON TODOS LOS EJIDOS 14 3000 LARGO EJECUTOR FEDERAL
EQUIPO DE SEGURIDAD COORDINADO
(CAMARAS Y GUARDIAS)
HOJA 1 DE 1

AREA ADMINISTRATIVA: SUBSEJUVER


SECTOR:
NOMBRE DEL RESPONSABLE DE SU RESPONSABLE DE SU
NOMBRE DEL PROGRAMA O ACCIN SUBPROGRAMA ACCIN A REALIZAR UBICACIN META UNIDAD PLAZO ACTUACIN EJECUCIN
Programa de Proteccin Escolar No Discriminacin Conferencia - Taller Escuelas de Nivel Medio - 20 conferencias 800 alumnos Corto Plazo Ejecutor Municipio
"Desintoxcate del Superior
Bullying"
Promocin de Valores Juveniles "Yo x los Valores Platicas, Conferencias Escuelas de Nivel Medio - 10 conferencias 600 alumnos Mediano Plazo Ejecutor Municipio
Superior y Superior
Programa Juvenil "Programa de Ahorro" Tarjeta Poder Joven Municipio 500 500 Mediano Plazo Gestor Estado
Programa Juvenil "Activate Joven" Realizacin de Eventos Municipio 1 cada mes 200 Largo Plazo Ejecutor Municipio
Deportivos
Salud Sexual y Reproductiva para "Controla tu Vida" Platicas, Conferencias y Escuelas de Nivel 20 Conferencias 800 alumnos Mediano Plazo Ejecutor Municipio
Jvenes Talleres Secundaria y
Preparatoria
Talento Juvenil "El Gra Show" Evento Artistico Ejidos y Congregacin 15 1,000 Largo Plazo Ejecutor Municipio
IMJUVE Apoyo al Gestion Municipio 1 5000 Jvenes Largo Plazo Ejecutor, Coordinado Federacin, Municipio
Fortalecimiento a
Instancias Municipales
de la Juventud
Subsejuver Programas Estatales Gestion Municipio Largo Plazo Gestor Estado
Programa Juvenil Mes de la Juventud Celebracin del Da Parque 4 5000 Jvenes Mediano Plazo Ejecutor Municipio
Internalcional de la
Juventud
HOJA 1 DE 1

AREA ADMINISTRATIVA: IVEA


SECTOR:
NOMBRE DEL RESPONSABLE DE SU RESPONSABLE DE SU
NOMBRE DEL PROGRAMA O ACCIN SUBPROGRAMA ACCIN A REALIZAR UBICACIN META UNIDAD PLAZO ACTUACIN EJECUCIN
CENSO EDUCATIVO CENSO EDUCATIVO INSCRIBIR ALUMNOS EN LA PLAZA 250 250 2014-2015 EJECUTAR DIRECTO MUNICIPAL
COMUNITARIA
CENSO EDUCATIVO CENSO EDUCATIVO CHECAR PLAZA COMUNITARIA 240 240 2014-2015 EJECUTAR DIRECTO MUNICIPAL
DOCUMENTCION
ATENCION EN LOS DIFERENTES ATENCION EN LOS INSCRIBIR ALUMNOS EN DIF. EJIDOS 350 350 2015-2016 EJECUTAR DIRECTO MUNICIPAL
CIRCULO DE ESTUDIOS DIFERENTES CIRCULOS
DE ESTUDIOS
ALFABETIZACION ALFABETIZACION APRENDER A LEER Y EN LA PLAZA 350 350 2015-2016 EJECUTAR DIRECTO MUNICIPAL
ESCRIBIR COMUNITARIA
CENSO EDUCATIVO CENSO EDUCATIVO ATENCION A LOS DIFERENTES CIRCULOS 300 300 2016-2017 EJECUTAR DIRECTO MUNICIPAL
ALUMNOS DE ESTUDIOS
ATENCION A LA CIUDADANIA ATENCION A LA INSCRIBIR ALUMNOS EN OFICINA DEL IVEA 250 250 2016-2017 EJECUTAR DIRECTO MUNICIPAL
CIUDADANIA
JORNADA EDUCATICA DE JORNADA EDUCATICA DE
ALFA,PRIMARIA Y SECUNDARIA ALFA, PRIMARIA Y EN DIFERNTES CIRCULOS
SECUNDARIA ASESORAR ALUMNOS DE ESATUDIO 400 400 2016-2017 EJECUTAR DIRECTO MUNICIPAL
HOJA 1 DE 1

AREA ADMINISTRATIVA: BIBLIOTECA


SECTOR:
NOMBRE DEL RESPONSABLE DE SU RESPONSABLE DE SU
NOMBRE DEL PROGRAMA O ACCIN SUBPROGRAMA ACCIN A REALIZAR UBICACIN META UNIDAD PLAZO ACTUACIN EJECUCIN
Vida a la Biblioteca "Dale una Donacin de libros Donar y recibir Municipio 1000 1,000 Permanente Ejecutor directo Participacin ciudadana
esperanza a la lectura" donaciones de libros
Vida a la Biblioteca "Dale una Fomento a la lectura Visitas guiadas Bibliotecas 32 Escuelas 46,080 A corto plazo Ejecutor directo Municipio
esperanza a la lectura"
Vida a la Biblioteca "Dale una Fomento a la lectura Biblioteca Mvil Escuelas 32 Escuelas por ao 46080 A corto plazo Ejecutor directo Biblioteca
esperanza a la lectura"
Vida a la Biblioteca "Dale una Concursos Competencia de Municipio 8Concursos 1152 A largo plazo Ejecutor directo Municipio
esperanza a la lectura" deletreo de palabras y
declamacin
Vida a la Biblioteca "Dale una Vacaciones en la Cursos de CONACULTA Bibliotecas 4 Cursos 14400 A mediano plazo Gestor Estado
esperanza a la lectura" Biblioteca
Vida a la Biblioteca "Dale una Aniversarios de las 3 Festividades por ao Bibliotecas 12 14040 A mediano plazo Ejecutor directo Biblioteca
esperanza a la lectura" Bibliotecas
Vida a la Biblioteca "Dale una Te invito a leer y escribir Fomentar la lectura y Bibliotecas 32 Escuelas 3072 A largo plazo Ejecutor directo Municipio
esperanza a la lectura" incrementar la
imaginacin
HOJA 1 DE 1

AREA ADMINISTRATIVA: ASUNTOS RELIGIOSOS


SECTOR:
NOMBRE DEL RESPONSABLE DE SU RESPONSABLE DE SU
NOMBRE DEL PROGRAMA O ACCIN SUBPROGRAMA ACCIN A REALIZAR UBICACIN META UNIDAD PLAZO ACTUACIN EJECUCIN
Atencin Ciudadana Orientacin a solicitudes Orientacin a diversas Municipio 60 personas 60 personas Mediano Plazo Ejecutor Directo Municipio
de iglesias aproximadamente
Actualizacin de Censos de Iglesias Relacin de Registro Censo Oficial 2014 Distintas Iglesias 1 Iglesias 20 Iglesias Corto Plazo Ejecutor Directo Municipio
Programas de limpieza Limpieza de calle Programas de limpieza Agua Dulce 8 Calles y Colonias 2400 Personas Corto Plazo Ejecutor Directo Municipio
entre los religiosos
HOJA 1 DE 1

AREA ADMINISTRATIVA: SEGURIDAD PBLICA


SECTOR:
NOMBRE DEL RESPONSABLE DE SU RESPONSABLE DE SU
NOMBRE DEL PROGRAMA O ACCIN SUBPROGRAMA ACCIN A REALIZAR UBICACIN META UNIDAD PLAZO ACTUACIN EJECUCIN
CURSOS Y CAPACITACIONES HERRAMIENTAS UTILIZAR ESTADISTICAS INSTALACIONES DE LA 71 POLICIAS 5 MEDIANO EJECUTOR DIRECTO POLICIA MUNICIPAL
POLICIALES DE COMPARACION, COMANDANCIA
RECURSOS
PROXIMIDAD SOCIAL TALLERES PARA EDIFICIO DEL PALACIO 71 POLICIAS 6 MEDIANO GESTORES SEGURIDAD PUBLICA
REFORZAR LOS MUNICIPAL DEL ESTADO
CONOCIMIENTOS DEL
PERSONAL POLICIAL
OPERATIVOS DE SEGURIDAD INTEREJIDAL VIGILAR Y COORDINAR EJIDOS QUE POBLACION RURAL 20 CORTO Y MEDIANO EJECUTOR DIRECTO
CON LOS SUBAGENTES PERTENECEN AL MPIO.
MPALES LA SEGURIDAD
DE LOS HABITANTES DE
LOS EJIDOS
ESCUELA SEGURA VIGILAR A LA ENTRADA Y ESCUELAS DE LA ZONA POBLACION 20 CORTO EJECUTOR DIRECTO POLICIA MUNICIPAL
SALIDA DE LOS URBANA MPIO. ESTUDIANTIL
ESTUDIANTES EN LOS
CENTROS EDUCATIVOS
PREVENCION INTEGRAL DEL DELITO PREVENIR ES EDUCAR PLATICAS Y ESCUELAS RURALES Y POBLACION GENERAL 10 MEDIANO EJECUTOR DIRECTO POLICIA MUNICIPAL
CONFERENCIAS URBANAS
CALIDAD DEL SERVICIO DE LA CALIDAD EN LA POLICIA ATENDER SUGERENCIAS INSTALACIONES DE LA POBLACION GENERAL 30 CORTO EJECUTOR DIRECTO POLICIA MUNICIPAL
POLICIA CIUDADANAS Y EL COMANDANCIA
COMPROMISO DE
CALIDAD

LEGISLACION CONOCE TUS LEYES Y PROGRAMAS DE COMANDANCIA 71 POLICIAS 4 MEDIANO GESTORES POLICIA MUNICIPAL Y
REGLAMENTOS ACTUALIZACION EN EL COORDINAR CON AREA
MARCO JURIDICO JURIDICA
SERVICIO DE PRIMEROS AUXILIO PRIMEROS AUXILIOS CAPACITAR A POLICIAS COMANDANCIA 20 POLICIAS 4 CORTO GESTORES POLICIA, COORDINAR
EN PRIMEROS AUXILIOS, CON INSTITUCIONES
REGULARMENTE SON MEDICAS
LOS QUE LLEGAN
PRIMERO AL LUGAR DE
LOS HECHOS
HOJA 1 DE 1

AREA ADMINISTRATIVA: ALUMBRADO PUBLICO


SECTOR:
NOMBRE DEL RESPONSABLE DE SU RESPONSABLE DE SU
NOMBRE DEL PROGRAMA O ACCIN SUBPROGRAMA ACCIN A REALIZAR UBICACIN META UNIDAD PLAZO ACTUACIN EJECUCIN
SERVICIOS PUB. MUNICIPALES ALUMBRADO PUBLICO COMPRA DE DIFERENTES PUNTOS DE 2993 35000 HABITANTES LARGO GESTOR MUNICIPAL/FEDERAL/ES
LUMINARIAS LA CIUDAD TATAL/ I.P
SERVICIOS PUB. MUNICIPALES ALUMBRADO PUBLICO EQ. COMPLETO DE DIFERENTES PUNTOS DE 175 35000 HABITANTES LARGO GESTOR MUNICIPAL/FEDERAL/ES
ADITIVO METALICO 175 LA CIUDAD TATAL/ I.P
SERVICIOS PUB. MUNICIPALES ALUMBRADO PUBLICO POSTES PARA DIFERENTES PUNTOS DE 200 35000 HABITANTES LARGO GESTOR MUNICIPAL/FEDERAL/ES
REHABILITACION LA CIUDAD TATAL/ I.P
SERVICIOS PUB. MUNICIPALES ALUMBRADO PUBLICO CAJAS (500 MTS.) CABLE TONALA 115 4,500 HABITANTES MEDIANO GESTOR MUNICIPAL/FEDERAL/ES
UNIPOLAR #12 TATAL/ I.P
SERVICIOS PUB. MUNICIPALES ALUMBRADO PUBLICO CAJAS (500 MTS.) CABLE COROZAL 12 125 HABITANTES MEDIANO GESTOR MUNICIPAL/FEDERAL/ES
POT #14 TATAL/ I.P
SERVICIOS PUB. MUNICIPALES ALUMBRADO PUBLICO COLOCAR CARCAZAS ENCANTO PESQUERO 100 350 HABITANTES MEDIANO GESTOR MUNICIPAL/FEDERAL/ES
C/BASTON TATAL/ I.P
SERVICIOS PUB. MUNICIPALES ALUMBRADO PUBLICO COLOCAR CARCAZAS MANANTIALES 60 450 HABITANTES MEDIANO GESTOR MUNICIPAL/FEDERAL/ES
C/BASTON TATAL/ I.P
HOJA 1 DE 1

AREA ADMINISTRATIVA: EQUIDAD Y GENERO


SECTOR:
NOMBRE DEL RESPONSABLE DE SU RESPONSABLE DE SU
NOMBRE DEL PROGRAMA O ACCIN SUBPROGRAMA ACCIN A REALIZAR UBICACIN META UNIDAD PLAZO ACTUACIN EJECUCIN
Voz De Igualdad Proigualdad Conferencias Escuelas 6 600 Beneficiarios Corto Plazo Ejecutor Directo Municipal
"Da Mundial Contra el
Mujeres Felices sin Cancer cancer 4 de Febrero" Conferencias Colonias 10 300 Beneficiarias Mediano Plazo Ejecutor Directo Municipal
Cultiva tus Valores Dia de la Familia Evento Cultural Social 4 300 Beneficiarios Largo Plazo Ejecutor Directo Municipal
8 de Marzo Da
Mujer Internacinal de la Mujer Cuatro eventos Social 4 800 Beneficiarios Largo Plazo Ejecutor Directo Municipal
No ms Bulling Exclusion Social Conferencias Escuelas 12 2800 Beneficiarios Mediano Plazo Ejecutor Directo Municipal
Por una sonrisa 30 de Abril Da del Nio Evento Cultural Escuela Especial 4 48 Benefeciarios A largo Plazo Ejecutor Directo Municipal
17 de Mayo Dia
Internacional contra la
Dignificacin de la Homosexualidad Homofobia y Transfobia Desfiles Social 4 200 Beneficiarios A largo Plazo Ejecutor Directo Municipal
Programas de Desarrollo
Igualdad Sustantiva para la Mujer Talleres Social 5 100 Beneficiarias A Madiano Palzo Gestor Federacion
Igualdad entre Hombre y Conferencias para
Participacion Equitativa Mujer Padres Escuelas 10 300 Beneficiarios A Madiano Palzo Ejecutor Directo Municipal
25 de Nov. Dia
Internacional de la
Eliminacin de la
Violencia Contra La
Mismas Oportunidades Mujer Marchas Municipal y Social 4 400 Beneficiarios A largo Plazo Ejecutor Directo Municipal
3 de Diciembre Dia
internacional de las
Personas con
Sin Etiquetas Discapacidad Marchas Municipal y Social 4 120 Beneficiarios A largo Plazo Ejecutor Directo Municipal
Jornadas Medicas Secretaria de Salud Jornadas Medicas Social 4 400 Beneficiarios A largo Plazo Gestor Federacion
Proyectos Productivos Autoempleo Talleres Social 5 100 Benefiaciarias A largo Plazo Gestor Federacion
Una Mejor Preparacion Profesionista Becas Educativo 100 100 Beneficiarias A largo Plazo Gestor Federacion
HOJA 1 DE 1

AREA ADMINISTRATIVA: DIF MUNICIPAL


SECTOR:
NOMBRE DEL RESPONSABLE DE SU RESPONSABLE DE SU
NOMBRE DEL PROGRAMA O ACCIN SUBPROGRAMA ACCIN A REALIZAR UBICACIN META UNIDAD PLAZO ACTUACIN EJECUCIN
CAVI (CENTRO DE APOYO A LA RESGUARDO A VICTIMAS ASISTENCIA SOCIAL, MUNICIPIO DE AGUA 1000 PERSONAS TODO EL MUNICIPIO MEDIANO PLAZO EJECUTOR COORDINADO ESTATAL Y MUNICIPAL
VIOLENCIA INTRAFAMILIAR) DE VIOLENCIA SICOLGICA, ASESORA DULCE
INTRAFAMILIAR JURDICA EN MATERIA
PENAL Y TERAPIA
OCUPACIONAL
CENTRO DE INTEGRACIN JUVENIL VERTIENTE DE APOYO INTEGRAL DE LAS MUNICIPIO DE AGUA 800 FAMILIARES TODO EL MUNICIPIO LARGO PLAZO EJECUTOR COORDINADO ESTATAL Y MUNICIPAL
DE PROBLEMAS DE ADICCIONES ATENCIN A JVENES FACMILIAS AFECTADAS DULCE
EN EL RUBRO DE POR ENFERMOS DE
ATENCION Y ADICCIONES, TALLERES
NPREVENCIN DE PREVENCIN Y
REHABILITACIN

CAREAN CENTRO DE ATENCIN, Y ATENCIN MDICA, MUNICIPIO DE AGUA 500 ABUELITOS POBLACION DE CORTO PLAZO EJECUTOR DIRECTO ESTADO
RECREACION Y RECREACIN, DULCE TERCERA EDAD
ESPARCIMIENTO AL ACTIVIDADES DE
ADULTO MAYOR ESPARCIMIENTO,
AMBIENTE ARMONIOSO
PARA EL ADULTO
MAYOR
CEDAS NIOS DIFUSORES DINFUNDIR LOS OFICINAS DIF 10 ESCUELAS 500 NIOS CORTO PLAZO EJECUTOR DIRECTO MUNICIPIO
DERECHOS DE LOS
NIOS
CEDAS ARMONIA EN FAMILIA TALLER PARA ESCUELAS PUBLICAS Y 10 ESCUELAS 800 ALUMNOS CORTO PLAZO EJECUTOR DIRECTO MUNICIPIO
FORTALECER LAZOS PRIVADAS A NIVEL
FAMILIARES PREESCOLAR
CEDAS PLAN DE VIDA TALLER PARA ESCUELA PRIMARIA, 20 TALLERES 1000 ALUMNOS CORTO PLAZO EJECUTOR DIRECTO MUNICIPIO
ADOLESCENTES SECUNDARIA Y
PREPARATORIA
ABUELITO DIF INAPAM ATENCION AL ADULTO OFICINAS DIF 767 ADULTO MAYOR CORTO PLAZO GESTORES FEDERAL
MAYOT
NUTRIDIF COCINAS OTORGAR LECHITAS A EJIDOS 1000 NIOS MEDIANO PLAZO EJECUTOR COORDINADO MUNICIPIO Y ESTADO
COMUNITARIAS NIOS DE PRIMARIAS EN
ZONAS RURALES
HOJA 1 DE 1

AREA ADMINISTRATIVA: SEDESOL


SECTOR:
NOMBRE DEL RESPONSABLE DE SU RESPONSABLE DE SU
NOMBRE DEL PROGRAMA O ACCIN SUBPROGRAMA ACCIN A REALIZAR UBICACIN META UNIDAD PLAZO ACTUACIN EJECUCIN
SEDESOL AMPLIACION APOYO GESTIONAR AMPLIACION MUNICIPAL 1 500 LARGO GESTOR FEDERACION
ALIMENTARIO
SEDESOL TRASPASO DE APOYO GESTIONAR TRASPASO MUNICIPAL 1 170 MEDIANO GESTOR FEDERACION
ALIMENTARIO A
OPORTUNIDADES
SEDESOL AMPLIACION 65 Y MAS PAGOS Y VENTANILLA MUNICIPAL 24 2000 LARGO GESTOR FEDERACION
SEDESOL AMPLIACION SEGURO GESTIONAR MESA DE MUNICIPAL 8 800 LARGO GESTOR DELEGACION ZONA SUR
POPULAR ATENCION
HOJA 1 DE 1

AREA ADMINISTRATIVA: DIRECCIN DE SALUD


SECTOR:
Responsable de su
Nombre del programa o accin Nombre del subprograma Accin a realizar Ubicacin Meta Unidad Plazo
actuacin
Saneamiento de restaurantes fijos y Mejoramiento de calidad Inspeccin en la zona Municipio de Agua Dulce 200 9,600 Largo Plazo Ejecutor Directo Municipal
semifijos en los alimentos y restaurantera Ver
servicio
Revisin de profilaxis Mejoramiento sanitaria Exploracin vaginal Municipio de Agua Dulce 6952 13,904 Mediano Plazo Ejecutor Directo Municipal
de mujeres y hombres Ver
de bares y cantinas
Elaboracin de Papanicolaou Prueba de Papanicolaou Examen de Papanicolaou Municipio de Agua Dulce 5555 5,555 Mediano Plazo Ejecutor Directo Municipal
Ver
Abatizacin Saneamiento de aguas y Colocacin de abate en Municipio de Agua Dulce 81504 143208 Largo Ejecutor Directo Municipal
eliminacin de criaderos recipientes con agua as Ver
de moscos como eliminar criadero
de moscos
Fumigacin Fumigacin de control Fumigacin con Municipio de Agua Dulce 2500 10000 Largo Plazo Ejecutor Directo Municipal
de plagas maquinas trmicas y Ver
moto mochils en
diferentes reas de la
ciudad
HOJA 1 DE 1

AREA ADMINISTRATIVA:
SECTOR:
NOMBRE DEL RESPONSABLE DE SU RESPONSABLE DE SU
NOMBRE DEL PROGRAMA O ACCIN SUBPROGRAMA ACCIN A REALIZAR UBICACIN META UNIDAD PLAZO ACTUACIN EJECUCIN
ENTREGA DE APOYOS ENTREGA DE PLANTAS ENTREGA DE LAS PARQUE LIBERTAD 3500 23 PERSONAS CORTO GESTOR ESTADO
DE COCO DEL ALTO PLANTAS A LOS
PACIFICO DIFERENTES
BENEFICIARIOS
REUNION REUNION PARA LA PARA GESTION DE LAS CHOAPAS, VER. 24 REUNIONES 50 PERSONAS CORTO GESTOR ESTADO
PROYECTOS
PRODUCTIVOS PARA EL
MUNICIPIO DE AGUA
DULCE, VER

INTEGRACION DEL
COMIT DISTRITAL DE
SAGARPA
GESTION GESTIONAR ANTE REFORESTACION SOLICITUD HECHA A 30000 500 PERSONAS LARGO GESTOR ESTADO
SEDEMA LA XALAPA
ADQUICISION DE
ARBOLES MADERABLES,
FRUTALES Y DE
ORNATOS.
VISITAS REUNION CON LOS INSPECCIONAR SI DIFERENTES EJIDOS DEL 8 180 PERSONAS MEDIANO EJECUTOR DIRECTO MUNICIPIO
BENEFICIARIOS DE LAS FUERON PLANTADAS LAS MUNICIPIO DE AGUA
PLANTAS DE COCO DEL PALMAS DE COCO DULCE, VER.
ALTO PACIFICO
HOJA NO. 1 DE 3

AREA ADMINISTRATIVA: ECOLOGIA


SECTOR:
NOMBRE DEL RESPONSABLE DE SU RESPONSABLE DE SU
NOMBRE DEL PROGRAMA O ACCIN SUBPROGRAMA ACCIN A REALIZAR UBICACIN META UNIDAD PLAZO ACTUACIN EJECUCIN
ESPACIOS LIMPIOS Seleccionar las reas Municipio 48 1,000 Largo Municipio Ejecutor Municipio
prioritarias que
requieran de limpieza y
saneamiento integral
BRIGADAS DE LIMPIEZA Brigadas de limpieza de Mrgenes de Rios y 12 10,000 Largo Municipio Ejecutor Municipio
ros y arroyos con arroyos
alumnos de escuelas
AGUA DULCE LIMPIO
secundarias y
preparatorias y
solicitando apoyo a la
poblacin en general
QUEMA DE BASURA Plticas a la poblacin Municipio 12 20000 Largo Municipio Ejecutor Municipio
sobre los efectos que
causa esta prctica
BASURA CERO Dotacin de botes Escuelas, Va y Espacios 100 10000 Largo Municipio Ejecutor Municipio
colectores separadores Pblicos
de basura
Implementacin de Municipio 3 10000 Largo Municipio Ejecutor Municipio
AGUA DULCE LIMPIO
Programa de Conciencia
Ambiental, elaboracin
de folletos, volantes,
platicas
PLAYAS LIMPIAS Limpieza de la extensin Zona Costera del 12 2000 Largo Municipio Ejecutor Municipio
de playa Municipio
En temporada Playa Las Palmitas, Zona 8 10000 Largo Municipio Ejecutor Municipio
vacacional, garantizar la restauranera de Tonal.
PLAYAS LIMPIAS limpieza durante las
primeras horas del da,
de las zonas turisticas
mediante una brigada de
apoyo
Buscar la certificacin de Playa Las Palmitas 1 10000 Largo Municipio Gestor Federacin
la playa como Playas
Limpias
Establecer un espacio Vivero Municipal 1 2000 Mediano Municipio Gestor Estado
AGUA DULCE VERDE para instalar un vivero
municipal
HOJA NO. 2 DE 3

AREA ADMINISTRATIVA: ECOLOGIA


SECTOR:
NOMBRE DEL RESPONSABLE DE SU RESPONSABLE DE SU
NOMBRE DEL PROGRAMA O ACCIN SUBPROGRAMA ACCIN A REALIZAR UBICACIN META UNIDAD PLAZO ACTUACIN EJECUCIN
REFORESTACIN Forestar espacios Escuelas, Parques 4 5000 Largo Municipio Gestor Estado
pblicos y escolares con Municipales
especies ornamentales,
maderables y frutales,
con el fin de garantizar
un desarrollo sostenible
en los centros educativos

Forestar las zonas de la Litoral 2 2000 Largo Municipio Gestor Estado


costa con especies
endmicas para asegurar
una barrera natural
entre la costa y la
poblacin cercana
Forestar con especies Municipio 4 2000 Largo Municipio Gestor Estado
endmicas de la region,
madereras y
ornamentales diversas
reas del municipio
Reciclaje de vidrio, papel MUNICIPIO 5 2000 Largo Municipio Gestor y Municipio e Industria
y cartn, aluminio, Ejecutor Privada
llantas, pilas, plstico.

Impulsar la separacin MUNICIPIO 3 500 Largo Municipio Ejecutor Municipio


de desechos slidos en
REDUCE, RECICLA, REUTILIZA
el hogar, mediante
plticas
Instalacin de centros de MUNICIPIO 4 5000 Largo Municipio Ejecutor Municipio
acopio en lugares
estratgicos de la ciudad.

Cumplir los lineamientos MUNICIPIO 1 5000 Largo Municipio Ejecutor Estado


del programa,
ORDENAMIENTO COLOGICO DEL
garantizando el empleo
TERRITORIO
del uso de suelo

Gestionar ante la ESCUELAS, 12 2000 Largo Municipio Gestor Estado


SEDEMA capacitaciones ASOCIACIONES,
EDUCACIN AMBIENTAL
y talleres dirigido a POBLACIN EN GENERAL
diferentes sectores
HOJA NO. 3 DE 3

AREA ADMINISTRATIVA: ECOLOGIA


SECTOR:
NOMBRE DEL RESPONSABLE DE SU RESPONSABLE DE SU
NOMBRE DEL PROGRAMA O ACCIN SUBPROGRAMA ACCIN A REALIZAR UBICACIN META UNIDAD PLAZO ACTUACIN EJECUCIN
ELABORACION Y Apoyo a las EJIDOS Y 7 1000 Largo Municipio Gestor Federacin
COMERCIALIZACION DE comunidades para la CONGREGACIN DE
ABONOS ORGANICOS creacin de grupos que TONAL
(ELABORACION DE se dediquen al
COMPOSTA) aprovechamiento y
transformacin de
EMPLEO TEMPORAL residuos orgnicos y/o
residuos slidos.
RECOLECCION Y Impulsar empresas Municipio 2 1000 Largo Municipio Gestor Federacin
SEPARACION DE rurales de negocios
RESIDUOS verdes.
COMUNITARIOS
(CENTRO DE RECICLAJE)
PAGINA 1 DE 3

AREA ADMINISTRATIVA: JURIDICO


SECTOR: ADMINISTRACIN PBLICA (SINDICATURA)
RESPONSABLE DE SU
NOMBRE DEL PROGRAMA O ACCIN ACCIN A REALIZAR UBICACIN META UNIDAD PLAZO RESPONSABLE DE SU ACTUACIN EJECUCIN
GESTION JURIDICA COADYUVAR EN LA MUNICIPIO DE AGUA 200 NO APLICA CORTO, MEDIANO Y LARGO EJECUTOR DIRECTO MUNICIPIO
FORMULACION Y/0 DULCE
CONTESTACION DE
DEMANDAS, DENUNCIAS
Y/O QUERELLAS Y
RECLAMACIONES EN LAS
QUE EL AYUNTAMIENTO
SEA PARTE EN LOS
AMBITOS TANTO DEL
FUERO COMUN O
FEDERAL EN MATERIA
PENAL, CIVIL
ADMINISTRATIVO,
LABORAL, FISCAL, ETC.

GOBIERNO REGIDO POR EL DERECHO COADYUVAR EN LA MUNICIPIO DE AGUA 500 NO APLICA CORTO, MEDIANO Y LARGO EJECUTOR DIRECTO MUNICIPIO
VIGILANCIA PARA QUE DULCE
LA ACTUACION DE LOS
DISTINTOS
ORGANISMOS Y
DIRECCIONES QUE
CONSTITUYEN LA
ADMINISTRACION
MUNICIPAL SE SUJETE
AL CUMPLIMIENTO DE
LAS LEYES,
REGLAMENTOS Y DEMAS
ORDENAMIENTOS
LEGALES QUE RIGEN EN
SU ACTUACION.
PAGINA 2 DE 3

AREA ADMINISTRATIVA: JURIDICO


SECTOR: ADMINISTRACIN PBLICA (SINDICATURA)
RESPONSABLE DE SU
NOMBRE DEL PROGRAMA O ACCIN ACCIN A REALIZAR UBICACIN META UNIDAD PLAZO RESPONSABLE DE SU ACTUACIN EJECUCIN
PROMOCION DE LA CULTURA LEGAL COADYUVAR EN LA MUNICIPIO DE AGUA 350 NO APLICA CORTO, MEDIANO Y LARGO EJECUTOR DIRECTO MUNICIPIO
DIFUSION Y ARRAIGO DE DULCE
LA CULTURA DEL
RESPETO A LA LEY Y A
LOS DERECHOS
HUMANOS EN LA
ACTUACIN DE LOS
ORGANISMOS QUE
CONSTITUYEN LA
ADMINISTRACIN
REGLAMENTACION PROPONER AL MUNICIPIO DE AGUA 30 NO APLICA CORTO, MEDIANO Y LARGO EJECUTOR DIRECTO MUNICIPIO
GUBERNAMENTAL AYUNTAMIENTO LA DULCE
ELABORACION E
IMPLEMENTACION DE
REGLAMENTOS
INTERNOS DE TRABAJO
DE LAS DISTINTAS
DIRECCIONES QUE LO
CONFORMAN
GESTION JURIDICA REPRESENTAR ANTE LAS LAS CIUDADES DE 200 NO APLICA CORTO, MEDIANO Y LARGO EJECUTOR DIRECTO MUNICIPIO
INSTANCIAS JUDICIALES XALAPA DE ENRIQUEZ,
Y ADMINISTRATIVAS AL COATZACOALCOS Y
AYUNTAMIENTO Y SUS AGUA DULCE,
DISTINTOS ORGANOS. VERACRUZ

ATENCION A LA CIUDADANIA PROPORCIONAR MUNICIPIO DE AGUA 300 NO APLICA CORTO, MEDIANO Y LARGO EJECUTOR DIRECTO MUNICIPIO
SERVICIOS DE ASESORIA DULCE
Y GESTION EN FAVOR
CIUDADANOS VECINOS
DE ESTE MUNICIPIO
PAGINA 3 DE 3

AREA ADMINISTRATIVA: JURIDICO


SECTOR: ADMINISTRACIN PBLICA (SINDICATURA)
RESPONSABLE DE SU
NOMBRE DEL PROGRAMA O ACCIN ACCIN A REALIZAR UBICACIN META UNIDAD PLAZO RESPONSABLE DE SU ACTUACIN EJECUCIN
ATENCION A DIRECTORES ASESORAR A LOS MUNICIPIO DE AGUA 300 NO APLICA CORTO, MEDIANO Y LARGO EJECUTOR DIRECTO MUNICIPIO
REGIDORES, DULCE
DIRECCIONES Y
DEPARTAMENTOS DE LA
ENTIDAD MUNICIPAL EN
EL AMBITO LEGAL PARA
EL CORRECTO
DESEMPEO DE SUS
FUNCIONES

EFICIENCIA DEPARTAMENTAL GESTIONAR ANTE LA MUNICIPIO DE AGUA 30 NO APLICA CORTO, MEDIANO Y LARGO EJECUTOR DIRECTO MUNICIPIO
PROPIA ENTIDAD DULCE
MUNICIPAL PARA QUE
LA DIRECCION JURIDICA
MUNICIPAL ALCANCE SU
NIVEL MAS ALTO DE
EFICIENCIA.
PAGINA 1 DE 1

AREA ADMINISTRATIVA: GOBERNACIN


SECTOR:
NOMBRE DEL RESPONSABLE DE SU RESPONSABLE DE SU
NOMBRE DEL PROGRAMA O ACCIN SUBPROGRAMA ACCIN A REALIZAR UBICACIN META UNIDAD PLAZO ACTUACIN EJECUCIN
Brindar servicio a la comunidad Ciudadania Prestar Atencion a la Municipio de Agua Permanente Poblacion en general Largo Ejecutor Municipio
Ciudadania Dulce, Ver.
Padron de jefes de manzana Elecciones Eleccion de los jefes de En las Diferentes 45 Colonias 4,800 Mediano Ejecutor Municipio
manzanas Colonias que
comprenden nuestro
territorio de Agua Dulce,
Ver.
Convocatoria para la eleccion de Accion electoral Eleccion de Subagentes En todos los ejidos del 1 1,600 Corto Ejecutor Municipio
agentes y subagentes. Municipales en los Municipio de Agua
ejidos. Dulce, Ver.
Convenios Suscripccion de Se realizara convenios En Agua Dulce, Veracruz. 9 4,554 Mediano Ejecutor Municipio
convenios con diferentes partidos
politicos.
Diversos acuerdos en el medio rural. Acuerdos Establecer acuerdos de Diferentes Ejidos. 15 9500 Mediano Ejecutor Municipio
coordinacion con los
agentes y subagentes
municipales.
Promover Curp solicitud de Curp Fomentar a la Agua Dulce, Ver. 500 personas 500 Mediano Ejecutor Municipio
ciudadania a que
soliciten la Curp.
Derechos Humanos Defensa de los Derechos Promover ante la En la cabecera municipal 9 600 Mediano Ejecutor Municipio
Humanos ciudadania Programas y en los ejidos.
para dar a conocer los
derechos humanos de la
cuidadania.
Delitos Prevencion del delito. Promover conferencias En la cabecera Municipal 10 11900 Mediano Ejecutor Municipio
para prevenir los delitos y en los ejidos.
en planteles educativos.
Reglamento Programa de transito y Promover ante la En la cabecera 13 1000 Mediano Ejecutor Municipio
vialidad Ciudadania el respeto al Municipal.
reglamento de transito.
Regularizacion Regular la tenencia de la Promover a traves de En la cabecera Municipal 15 1,900 personas Largo Ejecutor Municipio
tierra conferencias para que la y ejidos .
ciudadania este enterada
que requisitos se
necesitara para
escriturar terrenos.
PAGINA 1 DE 2

AREA ADMINISTRATIVA: REGISTRO CIVIL


SECTOR:
RESPONSABLE RESPONSABLE
NOMBRE DEL
ACCIN A REALIZAR UBICACIN META UNIDAD PLAZO DE SU DE SU
NOMBRE DEL PROGRAMA O ACCIN SUBPROGRAMA
ACTUACIN EJECUCIN
REGISTROS
LEVANTAR ACTAS DE EJECUTOR
REGISTRO DE NACIMIENTOS GRATUITOS DE MUNICIPIO 4320 ACTAS 4320 ACTAS 2014-2017 MUNICIPIO
NACIMIENTOS DIRECTO
NACIMIENTOS

REGISTROS DE LEVANTAR ACTAS DE EJECUTOR


REGISTRO DE NACIMIENTOS MUNICIPIO 192 ACTAS 192 ACTAS 2014-2017 MUNICIPIO
ADULTOS NACIMIENTOS DIRECTO

REGISTROS
LEVANTAR ACTAS DE EJECUTOR
REGISTROS DE MATRIMONIOS NORMAL EN MUNICIPIO 960 ACTAS 960 ACTAS 2014-2017 MUNICIPIO
NACIMIENTOS DIRECTO
OFICINA
14 DE FEBRERO LEVANTAR ACTAS DE
EN COLONIAS Y EJECUTOR
REGISTROS DE MATRIMONIOS DIA DEL AMOR Y MATRIMONIOS 160 ACTAS 160 ACTAS 2014-2017 MUNICIPIO
EJIDOS DIRECTO
LA AMISTAD GRATUITAS

DIA DE LAS LEVANTAR ACTAS DE


EN COLONIAS Y EJECUTOR
REGISTRO DE NACIMIENTOS MADRES. 10 DE MATRIMONIOS 140 ACTAS 140 ACTAS 2014-2017 MUNICIPIO
EJIDOS DIRECTO
MAYO. GRATUITAS

REGISTROS DE EJECUTOR
ACTAS DE DIVORCIOS ACTAS DE DIVORCIOS MUNICIPIO 336 ACTAS 336 ACTAS 2014-2017 MUNICIPIO
DIVORCIOS DIRECTO
REGISTROS Y
ACTAS DE EJECUTOR
DEFUNCIONES ACTAS DE MUNICIPIO 720 ACTAS 720 ACTAS 2014-2017 MUNICIPIO
DEFUNCIONES DIRECTO
DEFUNCIONES
REGISTROS DE
ACTAS DE EJECUTOR
RECONOCIMIENTOS DE HIJOS RECONOCIMIEN MUNICIPIO 96 ACTAS 96 ACTAS 2014-2017 MUNICIPIO
RECONOCIMIENTOS DIRECTO
TOS DE HIJOS
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AREA ADMINISTRATIVA: REGISTRO CIVIL


SECTOR:
RESPONSABLE RESPONSABLE
NOMBRE DEL
ACCIN A REALIZAR UBICACIN META UNIDAD PLAZO DE SU DE SU
NOMBRE DEL PROGRAMA O ACCIN SUBPROGRAMA
ACTUACIN EJECUCIN

CERTIFICACION DE
CERTIFICACION ACTAS ( NAC, 26400 COPIAS 26400 COPIAS EJECUTOR
COPIAS CERTIFICADAS MUNICIPIO 2014-2017 MUNICIPIO
DE ACTAS MATRIMONIOS, CERTIFICADAS CERTIFICADAS DIRECTO
ADOPCION, ETC.)

PERMISO DE ACTAS DE EJECUTOR


PERMISO DE INHUMACIONES MUNICIPIO 720 ACTAS 720 ACTAS 2014-2017 MUNICIPIO
INHUMACION INHUMACIONES DIRECTO

REALIZAR
REALIZAR CONSTANCIAS DE
288 288 EJECUTOR
CONSTANCIAS VARIAS CONSTANCIAS A INAXISTENCIAS DE MUNICIPIO 2014-2017 MUNICIPIO
CONSTANCIAS CONSTANCIAS DIRECTO
LA CIUDADANIA NAC., MATRIMONIOS,
ADOP, ETC.)
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AREA ADMINISTRATIVA: TESORERIA


SECTOR:
RESPONSABLE RESPONSABLE
NOMBRE DEL ACCIN A DE SU DE SU
NOMBRE DEL PROGRAMA O ACCIN SUBPROGRAMA REALIZAR UBICACIN META UNIDAD PLAZO ACTUACIN EJECUCIN

ELABORACIN DE
ESTADOS EJECUTOR MUNICIPIO DE
INFORMACIN FINANCIERA ESTADOS AGUA DULCE 48 CORTO
FINANCIEROS DIRECTO AGUA DULCE
FINANCIEROS

EJECUTOR MUNICIPIO DE
ESTADOS CORTE DE CAJA AGUA DULCE 48 CORTO
DIRECTO AGUA DULCE
INFORMACIN FINACIERA FINANCIEROS DE CAUDALES

EJECUTOR MUNICIPIO DE
ESTADOS ESTADO DE AGUA DULCE 16 MEDIANO
DIRECTO AGUA DULCE
INFORMACIN FINACIERA FINANCIEROS DEUDA PBLICA

EJECUTOR MUNICIPIO DE
ESTADOS CUENTA PBLICA AGUA DULCE 4 LARGO
DIRECTO AGUA DULCE
INFORMACIN FINACIERA FINANCIEROS ANUAL

EJECUTOR MUNICIPIO DE
ENTREGA DE AGUA DULCE 1 LARGO
COORDINADO AGUA DULCE
PADRONES PADRONES PADRONES
ELABORACIN DE
EJECUTOR MUNICIPIO DE
LA LEY DE 4 LARGO
AGUA DULCE DIRECTO AGUA DULCE
LEY DE INGRESOS INGRESOS
LEY DE INGRESOS ELABORACIN
DEL EJECUTOR MUNICIPIO DE
PRESUPUESTO DE PRESUPUESTO DE AGUA DULCE 8 MEDIANO
DIRECTO AGUA DULCE
PRESUPUESTO DE EGRESOS EGRESOS EGRESOS
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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL AGUA DULCE ABRIL 2014-2017

NOMBRE DEL RESPONSABLE DE SU RESPONSABLE DE SU


NOMBRE DEL PROGRAMA O ACCIN SUBPROGRAMA ACCIN A REALIZAR UBICACIN META UNIDAD PLAZO ACTUACIN EJECUCIN
CONSERVAR Y
ACTUALIZAR EL PADRON EJECUTOR
ACTUALIZACION DE CATASTRO VISITAS DOMICILIARIAS AGUA DULCE PREDIOS 8,000 MEDIANO MUNICIPIO
CATASTRAL DEL COORDINADO
MUNICIPIO
DIGITALIZACION DE LA EJECUTOR
DIGITALIZAR CARTOGRAFIA VISITAS MANZANERAS AGUA DULCE PREDIOS 5,000 MEDIANO MUNICIPIO
CARTOGRAFIA COORDINADO
ACTUALIZACION DE RECORRIDOS POR EJECUTOR
ACTUALIZAR LOS PLANOS AGUA DULCE LOCALIDADES 15 LARGO MUNICIPIO
LOCALIDADES LOCALIDADES COORDINADO
EQUIPAMIENTO RECORRIDOS POR EJECUTOR
ACTUALIZACION DE BASE DE DATOS AGUA DULCE LOCALIDADES 15 LARGO MUNICIPIO
URBANO LOCALIDADES COORDINADO
ACTUALIZACION DE TABLA DE REEVALUACION ACTUALIZAR EJECUTOR
AGUA DULCE PREDIOS 10000 MEDIANO MUNICIPIO
VALORES CATASTRAL VALORES COORDINADO
COBRO DEL IMPUESTO PREDIAL Y ATENCION A CORTO,MEDIANO Y EJECUTOR
AGUA DULCE CONTRIBUYENTE 6000 MUNICIPIO
BASURA PREDIAL ANUAL CONTRIBUYENTES LARGO COORDINADO
REPORTAR LA EXPEDICION DE TRAMITES EN ATENCION A EJECUTOR
AGUA DULCE DOCUMENTO 664 MEDIANO MUNICIPIO
SERVICIOS AREA ADMINISTRATIVA CONTRIBUYENTES COORDINADO
HOJA NO. PAGINA 1 DE 1

AREA ADMINISTRATIVA: PATRIMONIO


SECTOR:
NOMBRE DEL RESPONSABLE DE SU RESPONSABLE DE SU
NOMBRE DEL PROGRAMA O ACCIN SUBPROGRAMA ACCIN A REALIZAR UBICACIN META UNIDAD PLAZO ACTUACIN EJECUCIN
CANCELACIN DE RESERVA DE LIBERACIN DE NOTIFICACIN FUNDO LEGAL AGUA 300 300 MEDIANO EJECUTOR COORDINADO ESTADO
DOMINIO ESCRITURAS DULCE Y TONAL, MIL
CINCO, BENITO JUREZ,
ABULN Y NUEVA DEL
RIO
CONTRATACIN DE ESCRITURA ESCRITURACION PERSONAL O FUNDO LEGAL AGUA 300 300 MEDIANO EJECUTOR COORDINADO ESTADO
INDIBIDUAL DULCE Y TONAL, MIL
CINCO, BENITO JUREZ,
ABULN Y NUEVA DEL
RIO

MODIFICACIN DEL PLANO GENERAL MODIFICACIN DE PERSONAL FUNDO LEGAL AGUA 300 300 MEDIANO EJECUTOR COORDINADO ESTADO
PLANO INDIVIDUAL DEL DULCE Y TONAL, MIL
LOTE CINCO, BENITO JUREZ,
ABULN Y NUEVA DEL
RIO
AVALU DEL METRO CUADRADO REDUCCIN DEL COSTO H. AYTTO. MUNICIPAL FUNDO LEGAL TONAL, 2125 2125 LARGO EJECUTOR COORDINADO ESTADO
DE LOS PREDIOS COLONIAS BENITO
JUREZ, MIL CINCO,
NUEVA DEL RIO Y
ABULN

REGULARIZACIN DE COLONIAS CONTRATACIN DE H. AYTTO. MUNICIPAL COLONIAS MIGUEL 6 COLONIAS INDETERMINADO LARGO EJECUTOR COORDINADO ESTADO
PREDIOS POR HIDALGO, LAS PIEDRAS,
PROPIETARIOS LOS PINOS,
SOLIDARIDAD, EL
PALMAR Y
CUAUHTMOC
HOJA NO. PAGINA 1 DE 6

AREA ADMINISTRATIVA: RAMO 33


SECTOR: DESARROLLO HUMANO
NOMBRE DEL PROGRAMA O ACCION NOMBRE DEL ACCION A REALIZAR UBICACIN META UNIDAD PLAZO RESPONSABLE DE SU RESPONSABLE DE SU
SUBPROGRAMA ACTUACION EJECUCIN

FISMDF ELECTRIFICACION ELECTRIFICACION COL. AMPLIACION 27 POSTES 60 DIAS DIRECCION DE OBRAS FEDERACIN
EMILIANO ZAPATA PUBLICAS
FISMDF ELECTRIFICACION ELECTRIFICACION ENTRADA PRINCIPAL, AL 23 POSTES 60 DIAS DIRECCION DE OBRAS FEDERACIN
PANTEON PUBLICAS
FISMDF ELECTRIFICACION ELECTRIFICACION CJON. 20 DE 10 POSTES 30 DIAS DIRECCION DE OBRAS FEDERACIN
NOVIEMBRE, PUBLICAS
CONGREGACION DE
TONALA
FISMDF ELECTRIFICACION ELECTRIFICACION CJON. LOS PINOS, COL. 6 POSTES 30 DIAS DIRECCION DE OBRAS FEDERACIN
EL BOSQUE 1RA. PUBLICAS
SECCIN
FISMDF ELECTRIFICACION ELECTRIFICACION C. 19 DE MARZO, COL. EL 8 POSTES 30 DIAS DIRECCION DE OBRAS FEDERACIN
BOSQUE 1RA. SECCION PUBLICAS

FISMDF ELECTRIFICACION ELECTRIFICACION COL. KM2, EJIDO EL 20 POSTES 60 DIAS DIRECCION DE OBRAS FEDERACIN
BURRO PUBLICAS
FISMDF ELECTRIFICACION ELECTRIFICACION C. NIOS HEROES, 8 POSTES 30 DIAS DIRECCION DE OBRAS FEDERACIN
CONGREGACION DE PUBLICAS
TONAL
FISMDF ELECTRIFICACION ELECTRIFICACION C. INSURGENTES, COL. 11 POSTES 60 DIAS DIRECCION DE OBRAS FEDERACIN
GUSTAVO DIAZ ORDAZ PUBLICAS
FISMDF ELECTRIFICACION ELECTRIFICACION C. JOVINO SANCHEZ, 5 POSTES 30 DIAS DIRECCION DE OBRAS FEDERACIN
COL. EL BOSQUE 1RA. PUBLICAS
SECCION
FISMDF ELECTRIFICACION ELECTRIFICACION C. HERMANOS SERDAN, 9 POSTES 30 DIAS DIRECCION DE OBRAS FEDERACIN
COL. EL MUELLE PUBLICAS
FISMDF ELECTRIFICACION ELECTRIFICACION C. 5 DE FEBRERO, 6 POSTES 30 DIAS DIRECCION DE OBRAS FEDERACIN
CONGREGACION DE PUBLICAS
TONALA
FISMDF ELECTRIFICACION ELECTRIFICACION C. CAMINO SECRETO, 7 POSTES 60 DIAS DIRECCION DE OBRAS FEDERACIN
COL. MIL CINCO PUBLICAS
FISMDF ELECTRIFICACION ELECTRIFICACION C. EL BAR, COL. MIL 7 POSTES 60 DIAS DIRECCION DE OBRAS FEDERACIN
CINCO PUBLICAS
HOJA NO. PAGINA 2 DE 6

AREA ADMINISTRATIVA: RAMO 33


SECTOR: DESARROLLO HUMANO
NOMBRE DEL PROGRAMA O ACCION NOMBRE DEL ACCION A REALIZAR UBICACIN META UNIDAD PLAZO RESPONSABLE DE SU RESPONSABLE DE SU
SUBPROGRAMA ACTUACION EJECUCIN

FISMDF ELECTRIFICACION ELECTRIFICACION C. NARCIZO MENDOZA, 8 POSTES 60 DIAS DIRECCION DE OBRAS FEDERACIN
CONGREGACIN DE PUBLICAS
TONAL
FISMDF ELECTRIFICACION ELECTRIFICACION CJON. EL MANGON, COL. 4 POSTES 60 DIAS DIRECCION DE OBRAS FEDERACIN
EL MUELLE PUBLICAS
FISMDF ELECTRIFICACION ELECTRIFICACION C. CUAHUTEMOC, 13 POSTES 60 DIAS DIRECCION DE OBRAS FEDERACIN
CONGREGACION DE PUBLICAS
TONAL
FOPADE PAVIMENTACION CON PAVIMENTACION CON CALLE MANDARINAS, 3304 M2 120 DIAS DIRECCION DE OBRAS FEDERACIN
CONCRETO HIDRAULICO CONCRETO HIDRAULICO COL. MIL CINCO PUBLICAS

FOPADE PAVIMENTACION CON PAVIMENTACION CON CALLE CAMINO 3318 M2 120 DIAS DIRECCION DE OBRAS FEDERACIN
CONCRETO HIDRAULICO CONCRETO HIDRAULICO SECRETO, COL. MIL PUBLICAS
CINCO
FOPADE PAVIMENTACION CON PAVIMENTACION CON CALLE BENITO JUAREZ, 2590 M2 120 DIAS DIRECCION DE OBRAS FEDERACIN
CONCRETO HIDRAULICO CONCRETO HIDRAULICO COL. MIL CINCO. PUBLICAS

FOPADE PAVIMENTACION CON PAVIMENTACION CON CALLE GUILLERMO 3052 M2 120 DIAS DIRECCION DE OBRAS FEDERACIN
CONCRETO HIDRAULICO CONCRETO HIDRAULICO PRIETO, COL. EL MUELLE. PUBLICAS

FOPADE PAVIMENTACION CON PAVIMENTACION CON CALLE JOSEFA ORTIZ DE 3948 M2 150 DIAS DIRECCION DE OBRAS FEDERACIN
CONCRETO HIDRAULICO CONCRETO HIDRAULICO DOMINGUEZ, COL. EL PUBLICAS
MUELLE.
FOPADE PAVIMENTACION CON PAVIMENTACION CON AVENIDA LOS PINOS 2598 M2 120 DIAS DIRECCION DE OBRAS FEDERACIN
CONCRETO HIDRAULICO CONCRETO HIDRAULICO PUBLICAS

FOPADE PAVIMENTACION CON PAVIMENTACION CON CALLE CAMINO A LA 823.6 M2 30 DIAS DIRECCION DE OBRAS FEDERACIN
CONCRETO HIDRAULICO CONCRETO HIDRAULICO GLORIA, COL. MIL CINCO PUBLICAS

FOPADE PAVIMENTACION CON PAVIMENTACION CON CALLE CIPRES, COL. EL 1369.3 M2 60 DIAS DIRECCION DE OBRAS FEDERACIN
CONCRETO HIDRAULICO CONCRETO HIDRAULICO BOSQUE 1RA. SECCION PUBLICAS
HOJA NO. PAGINA 3 DE 6

AREA ADMINISTRATIVA: RAMO 33


SECTOR: DESARROLLO HUMANO
NOMBRE DEL PROGRAMA O ACCION NOMBRE DEL ACCION A REALIZAR UBICACIN META UNIDAD PLAZO RESPONSABLE DE SU RESPONSABLE DE SU
SUBPROGRAMA ACTUACION EJECUCIN

FOPADE PAVIMENTACION CON PAVIMENTACION CON CALLE MATAMOROS, 1216.1 M2 60 DIAS DIRECCION DE OBRAS FEDERACIN
CONCRETO HIDRAULICO CONCRETO HIDRAULICO COL. EL SUSPIRO PUBLICAS

FOPADE PAVIMENTACION CON PAVIMENTACION CON CALLE 19 DE MARZO, 3252.8 M2 120 DIAS DIRECCION DE OBRAS FEDERACIN
CONCRETO HIDRAULICO CONCRETO HIDRAULICO COL. EL BOSQUE 1RA. PUBLICAS
SECCION
FOPADE PAVIMENTACION CON PAVIMENTACION CON CALLE PRIVADA DE 914.42 M2 60 DIAS DIRECCION DE OBRAS FEDERACIN
CONCRETO HIDRAULICO CONCRETO HIDRAULICO REFORMA, COL. MIL PUBLICAS
CINCO
FOPADE PAVIMENTACION CON PAVIMENTACION CON CALLE URSULO GALVAN, 1561 M2 75 DIAS DIRECCION DE OBRAS FEDERACIN
CONCRETO HIDRAULICO CONCRETO HIDRAULICO COLONIA KM 2 PUBLICAS

FOPADE PAVIMENTACION CON PAVIMENTACION CON CALLEJON AL PANTANO, 1273 M2 75 DIAS DIRECCION DE OBRAS FEDERACIN
CONCRETO HIDRAULICO CONCRETO HIDRAULICO COL. BENITOJUAREZ PUBLICAS

FOPEDEP PAVIMENTACION CON PAVIMENTACION CON CALLE MELCHOR 1784 M2 90 DIAS DIRECCION DE OBRAS FEDERACIN
CONCRETO HIDRAULICO CONCRETO HIDRAULICO OCAMPO, COL. EL PUBLICAS
MUELLE
FOPEDEP PAVIMENTACION CON PAVIMENTACION CON CALLE NIOS HEROES, 1824 M2 90 DIAS DIRECCION DE OBRAS FEDERACIN
CONCRETO HIDRAULICO CONCRETO HIDRAULICO COL. EL MUELLE PUBLICAS

FOPEDEP PAVIMENTACION CON PAVIMENTACION CON CALLE HERMANOS 3704 M2 120 DIAS DIRECCION DE OBRAS FEDERACIN
CONCRETO HIDRAULICO CONCRETO HIDRAULICO SERDAN, COL. EL PUBLICAS
MUELLE
FOPEDEP PAVIMENTACION CON PAVIMENTACION CON CALLE ISABEL LA 992 M2 30 DIAS DIRECCION DE OBRAS FEDERACIN
CONCRETO HIDRAULICO CONCRETO HIDRAULICO CATOLICA, COL. EL PUBLICAS
MUELLE
FOPEDEP PAVIMENTACION CON PAVIMENTACION CON CALLE NICOLAS BRAVO, 2168 M2 90 DIAS DIRECCION DE OBRAS FEDERACIN
CONCRETO HIDRAULICO CONCRETO HIDRAULICO COL. EL MUELLE PUBLICAS

FOPEDEP PAVIMENTACION CON PAVIMENTACION CON CALLE ALBERTO 2832 M2 120 DIAS DIRECCION DE OBRAS FEDERACIN
CONCRETO HIDRAULICO CONCRETO HIDRAULICO RAMIREZ, COL. EL PUBLICAS
MUELLE
HOJA NO. PAGINA 4 DE 6

AREA ADMINISTRATIVA: RAMO 33


SECTOR: DESARROLLO HUMANO
NOMBRE DEL PROGRAMA O ACCION NOMBRE DEL ACCION A REALIZAR UBICACIN META UNIDAD PLAZO RESPONSABLE DE SU RESPONSABLE DE SU
SUBPROGRAMA ACTUACION EJECUCIN

FOPEDEP PAVIMENTACION CON PAVIMENTACION CON CALLE 21 DE MAYO, COL. 4640 M2 120 DIAS DIRECCION DE OBRAS FEDERACIN
CONCRETO HIDRAULICO CONCRETO HIDRAULICO EL MUELLE PUBLICAS

FOPEDEP PAVIMENTACION CON PAVIMENTACION CON CALLE MANUEL 4640 M2 120 DIAS DIRECCION DE OBRAS FEDERACIN
CONCRETO HIDRAULICO CONCRETO HIDRAULICO FUENTES, COL. EL PUBLICAS
MUELLE
FOPEDEP PAVIMENTACION CON PAVIMENTACION CON CALLE TIMOTEO CORTEZ, 3584 M2 120 DIAS DIRECCION DE OBRAS FEDERACIN
CONCRETO HIDRAULICO CONCRETO HIDRAULICO COL. EL MUELLE PUBLICAS

FISMDF DRENAJE SANITARIO AMPLIACION DEL CALLE MANDARINA, 472 ML 60 DIAS DIRECCION DE OBRAS FEDERACIN
SISTEMA DE DRENAJE COLONIA MIL CINCO PUBLICAS
SANITARIO
FISMDF DRENAJE SANITARIO AMPLIACION DEL C. BENITO JUAREZ, COL. 370 ML 60 DIAS DIRECCION DE OBRAS FEDERACIN
SISTEMA DE DRENAJE EL MUELLE PUBLICAS
SANITARIO
FISMDF DRENAJE SANITARIO AMPLIACION DEL C. CAMINO SECRETO, 474 ML 75 DIAS DIRECCION DE OBRAS FEDERACIN
SISTEMA DE DRENAJE COL. MIL CINCO PUBLICAS
SANITARIO
FISMDF DRENAJE SANITARIO AMPLIACION DEL C. GUILLERMO PRIETO, 436 ML 75 DIAS DIRECCION DE OBRAS FEDERACIN
SISTEMA DE DRENAJE COL. EL MUELLE PUBLICAS
SANITARIO
FISMDF DRENAJE SANITARIO AMPLIACION DEL C. JOSEFA ORTIZ DE 564 ML 120 DIAS DIRECCION DE OBRAS FEDERACIN
SISTEMA DE DRENAJE DOMINGUEZ, COL. EL PUBLICAS
SANITARIO MUELLE
FISMDF DRENAJE SANITARIO AMPLIACION DEL C. MELCHOR OCAMPO, 233 ML 60 DIAS DIRECCION DE OBRAS FEDERACIN
SISTEMA DE DRENAJE COL. EL MUELLE PUBLICAS
SANITARIO
FISMDF DRENAJE SANITARIO AMPLIACION DEL C. NIOS HEROES, COL. 228 ML 60 DIAS DIRECCION DE OBRAS FEDERACIN
SISTEMA DE DRENAJE EL MUELLE PUBLICAS
SANITARIO
FISMDF ASFALTO CARPETA DE CONCRETO C. ZARAGOZA, COL. MIL 3162.59 M2 120 DIAS DIRECCION DE OBRAS FEDERACIN
ASFALTICO CINCO PUBLICAS
HOJA NO. PAGINA 5 DE 6

AREA ADMINISTRATIVA: RAMO 33


SECTOR: DESARROLLO HUMANO
NOMBRE DEL PROGRAMA O ACCION NOMBRE DEL ACCION A REALIZAR UBICACIN META UNIDAD PLAZO RESPONSABLE DE SU RESPONSABLE DE SU
SUBPROGRAMA ACTUACION EJECUCIN

FISMDF AGUA POTABLE AMPLIACION DEL C. PROLONGACION 350 ML 30 DIAS DIRECCION DE OBRAS FEDERACIN
SISTEMA DE AGUA PRIMERA DE MAYO, COL. PUBLICAS
POTABLE GUSTAVO DIAZ ORDAZ

FISMDF AGUA POTABLE AMPLIACION DEL C. URSULO GALVAN, 220 ML 30 DIAS DIRECCION DE OBRAS FEDERACIN
SISTEMA DE AGUA COL. KM2 PUBLICAS
POTABLE
FISMDF AULA CONSTRUCCION DE TELESECUNDARIA 1 MODULO 90 DIAS DIRECCION DE OBRAS FEDERACIN
DIRECCION Y SERVICIOS VICENTE SUAREZ, EJIDO PUBLICAS
SANITARIOS PIEDRAS NEGRAS
FISMDF AULA CONSTRUCCION DE TELEBACHILLERATO, 1 AULA 60 DIAS DIRECCION DE OBRAS FEDERACIN
AULA EJIDO ENCANTO PUBLICAS
PESQUERO
FISMDF AULA CONSTRUCCION DE JARDIN DE NIOS, EJIDO 1 AULA 60 DIAS DIRECCION DE OBRAS FEDERACIN
AULA LOS MANATIALES PUBLICAS
FISMDF PUENTES CONSTRUCCION DE PUENTE VEHICULAR "EL 1 PUENTE 180 DIAS DIRECCION DE OBRAS FEDERACIN
PUENTE SEMBRADOR", COL. KM2 PUBLICAS

FISMDF PUENTES CONSTRUCCION DE PUENTE VEHICULAR 1 PUENTE 180 DIAS DIRECCION DE OBRAS FEDERACIN
PUENTE "MARIN", COL. UNO Y PUBLICAS
MEDIO
FISMDF PUENTES CONSTRUCCION DE PUENTE VEHICULAR 1 PUENTE 180 DIAS DIRECCION DE OBRAS FEDERACIN
PUENTE "MANUEL DELGADO", PUBLICAS
COL. NUEVA DEL RIO
FISMDF PUENTES CONSTRUCCION DE PUENTE PEATONAL 1 PUENTE 180 DIAS DIRECCION DE OBRAS FEDERACIN
PUENTE "ARTICULO 123" PUBLICAS
FISMDF DRAGADO GRAGADO DEL RIO MUNICIPIO DE AGUA 8.66 KM 180 DIAS DIRECCION DE OBRAS FEDERACIN
"AGUADULCITA" DULCE PUBLICAS
FISMDF DESAZOLVE LIMPIEZA, DESAZOLVE Y ALTURA (KM 9, 1 DESAZOLVE 180 DIAS DIRECCION DE OBRAS FEDERACIN
MANTENIMIENTO CARRETERA A LAS PUBLICAS
CORRECTIVO DE LAS "PALOMAS")
TRAMPAS DE ARENA
HOJA NO. PAGINA 6 DE 6

AREA ADMINISTRATIVA: RAMO 33


SECTOR: DESARROLLO HUMANO
NOMBRE DEL PROGRAMA O ACCION NOMBRE DEL ACCION A REALIZAR UBICACIN META UNIDAD PLAZO RESPONSABLE DE SU RESPONSABLE DE SU
SUBPROGRAMA ACTUACION EJECUCIN

FISMDF ASFALTO CARPETA DE CONCRETO PROLONGACION 1 KM 120 DIAS DIRECCION DE OBRAS FEDERACIN
ASFALTICO BOULEVARD "LAS PUBLICAS
PALMITAS"
FISMDF ASFALTO CARPETA DE CONCRETO PROLONGACION 1 KM 120 DIAS DIRECCION DE OBRAS FEDERACIN
ASFALTICO CARRETERA A TONAL PUBLICAS
FISMDF ASFALTO CARPETA DE CONCRETO TRAMO COMPRENDIDO 13 KM 120 DIAS DIRECCION DE OBRAS FEDERACIN
ASFALTICO (PORTADA 5 PUBLICAS
PRESIDENTES - PARADOR
"EL BURRO")
FISMDF PARQUE REMODELACION DE CONGREGACION DE 1 PARQUE 120 DIAS DIRECCION DE OBRAS FEDERACIN
PARQUE TONAL PUBLICAS
FISMDF PARQUE REMODELACION DE COLONIA EL MUELLE 1 PARQUE 90 DIAS DIRECCION DE OBRAS FEDERACIN
PARQUE PUBLICAS
FISMDF PARQUE REMODELACION DE COLONIA CUATRO 1 PARQUE 180 DIAS DIRECCION DE OBRAS FEDERACIN
PARQUE LIBERTAD CAMINOS PUBLICAS
FISMDF ALUMBRADO ALUMBRADO PUBLICO TRAMO COMPRENDIDO 13 KM 90 DIAS DIRECCION DE OBRAS FEDERACIN
(PORTADA 5 PUBLICAS
PRESIDENTES - PARADOR
"EL BURRO")
PAGINA 1 DE 1

AREA ADMINISTRATIVA: COMUNICACIN SOCIAL


SECTOR:
NOMBRE DEL RESPONSABLE DE SU RESPONSABLE DE SU
NOMBRE DEL PROGRAMA O ACCIN SUBPROGRAMA ACCIN A REALIZAR UBICACIN META UNIDAD PLAZO ACTUACIN EJECUCIN
Proyeccion en redes sociales Fan page Facebook Subir obras, eventos, H.Ayuntamiento Permanente 1,500 Mediano Ejecutor H. Ayuntamiento
indicaciones para dar a
conocer a la ciudadania
en general.
Difucin en radio Spot Enviar Spot de radio H.Ayuntamiento 5000 50 spot corto Ejecutor H. Ayuntamiento
Atraccin del publico lector informacion en medios Enviar boletines H.Ayuntamiento 360 30 boletines corto Ejecutor H. Ayuntamiento
de comunicacin informativas a todos los
medios de comunicacin

Acercamiento con medios de Ruedas de Prensa Organizar y desarrollar H.Ayuntamiento 50 ruedas de prensas 4 corto Ejecutor H. Ayuntamiento
comunicacin informacin de las
actividades que ayuden a
la proyeccion de los
proyectos del
Ayuntamiento con la
ciudadania y crear
contacto con los medios
de comunicacin para
que colaboren con esta
tarea.

Proyeccin en medios de Publicidad de actividades Proyectar las obras de H.Ayuntamiento 24 planas 2 planas corto Ejecutor H. Ayuntamiento
comunicacin del H. Ayuntamiento mayor relevancia para la
ciudadania para dar a
conocer los trabajos del
Ayuntamiento.
PAGINA 1 DE 1

AREA ADMINISTRATIVA: PARTICIPACIN CIUDADANA


SECTOR:
RESPONSABLE RESPONSABLE
NOMBRE DEL ACCIN A DE SU DE SU
NOMBRE DEL PROGRAMA O ACCIN SUBPROGRAMA REALIZAR UBICACIN META UNIDAD PLAZO ACTUACIN EJECUCIN

Informar a la
Orientacin a Ciudadania en
Largo Plazo
Atencin Ciudadana solicitudes de general sobre la Oficina Permanente 3200 Personas Ejecutor Municipio
2014 - 2017
peticin conduccin de
las gestiones

Realizar
Patronatos de
Integracin de
Integracin de Patronatos obras para Calles y Colonias 30 30 colonias corto plazo Ejecutor Municipio
Patronatos
beneficio
ciudadana
Resolver
conflictos Sin numero o los
Largo Plazo
Resolver Conflictos Sociales Gubernamental Sociales que se Calles y Colonias Permanente que se Ejecutor Municipio
2014 - 2017
presente en la presenten
Ciudad
PAGINA 1 DE 1

AREA ADMINISTRATIVA:
SECTOR:
RESPONSABLE
NOMBRE DEL ACCIN A RESPONSABLE DE SU DE SU
NOMBRE DEL PROGRAMA O ACCIN SUBPROGRAMA REALIZAR UBICACIN META UNIDAD PLAZO ACTUACIN EJECUCIN
AGUA DULCE LIMPIO DESASOLVE DRENAJE LIMPIEZA GENERAL COLONIAS 8 3000 CORTO EJECUTOR COORDINADOR CAEV
PREVENCION DE AFECT. DRAGADO DEL RIO DRAGADO RIO AGUA DULCITA 4 14 COLONIAS LARGO GESTOR FEDERACION
MERCADO SEGURO PREVENCION SEALIZACION COL: CENTRO 4 TODA LA POBLACION MEDIANO EJECUTOR DIRECTO MUNICIPIO
TECHO SEGURO VIVIENDA SEGURA CAMBIO DE LAMINAS ZONA RURAL 1 14 EJIDOS LARGO GESTOR FEDERACION
INSTRUMENTACIN.
En base al artculo 2 de la ley orgnica del municipio libre, donde le define la
personalidad jurdica y soberana del municipio, el ayuntamiento que le preside toma la
decisin del modelo de desarrollo que mejor resulte a implementar dadas las funciones
sobre las necesidades obtenidas en el diagnstico.
Participacin Social.- Los sistemas de planeacin federal y estatal, conceptan
la participacin ciudadana como un elemento indispensable. El gobierno municipal
vigilara que el proceso de planeacin, en todas sus etapas, sea incluyente y plural,
continuara promoviendo permanentemente su vinculacin con los sectores privados y
sociales.
Instrumento flexible y dinmico.- El plan de Agua Dulce, Veracruz, es
suficientemente flexible para poder ajustar objetivos, estrategias y acciones ante una
posible omisin, alguna necesidad identificada incorrectamente, o cambios en el entorno
local. El gobierno no es infalible por lo que, en el marco del plan, tendr la capacidad
para ajustar sus accionar, sin perder su papel de coordinador y orientador de los
esfuerzos para impulsar el desarrollo. En resumen, el plan se caracteriza por ser
incluyente, flexible y dinmico.
Orientacin de la planeacin local.- La instrumentacin del plan se llevar a
cabo con una manera de visin local, que permita focalizar los programas que de este se
desprendan. La orientacin local del plan facilitara, adems, una estrecha y respetuosa
vinculacin con la sociedad, haciendo as un foco de desarrollo de voluntades y
esfuerzos de los ciudadanos.
Sistema de informacin.- El proceso de planeacin y en especial la ejecucin
del plan, se apoyara mediante la creacin de sistemas de informacin y estadsticas para
la planeacin del desarrollo, basndonos en informacin y estadstica del INEGI,
CONAPO y otras dependencias pblicas y privadas que nos arrojen informacin
necesaria para llevar a cabo el plan e integrar la coordinacin y procesamiento necesario
de la informacin estadstica.

CONTROL, SEGUIMIENTO Y EVALUACIN.


En concordancia con el Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018 y el Plan
Estatal de Desarrollo 2011-2016 y con el fin de registrar los avances y la consecucin de
metas, as como advertir si las estrategias diseadas y los programas planteados, son
idneos para la consecucin de los objetivos planteados en el presente plan de
desarrollo, el sistema de seguimiento, evaluacin y control, se basara en cuatro
indicadores del desempeo de la administracin pblica municipal.

72
Indicadores de atencin: Miden la satisfaccin de los usuarios de los servicios
pblicos que provee el municipio, cuyo fin primordial es que la administracin
municipal se adapte a las necesidades de la poblacin.
Indicadores de gestin: Miden el cumplimiento en tiempo y forma de los
objetivos, as como la racionalidad en el uso de los recursos financieros.
Indicadores de resultados: Miden la cobertura y alcances de cada programa.
Indicadores de impacto: Evalan el efecto en la poblacin de una poltica
pblica.
Proyectar y coordinar la planeacin regional con la participacin que
corresponda a los gobiernos federales, estatales y municipales; as como de organismos
no gubernamentales la presentacin de proyectos que detonen el progreso del municipio,
en forma por dems general ante instancias, FOPADE, FOPEDEP, PEMEX,
SEDESOL, ,y en su caso, incorporar las recomendaciones y propuesta que realicen ; y
elaborar los programas especiales que seale el presidente de la repblica; as como
tambin las Fundaciones que apoyen al desarrollo humano y de infraestructura
municipal, explicando brevemente las condiciones en las que se encuentran cada rea en
su aspecto funcional y la visin que los guiara para cumplir con su misin, estableciendo
sus objetivos, lneas de accin y metas.

INSTRUMENTOS DE PARTICIPACIN DE LA COMUNIDAD


En el caso de aquellas acciones que implican la participacin social se propone:
Hacer del conocimiento de la poblacin a beneficiar de las obras, monto, lazos
de ejecucin y corresponsables.
Constituir un comit asociacin civil o persona jurdica moral entre los
beneficiarios y otorgarle representantes.
Recibir cooperaciones - o faenas en su caso- como aportacin de la ciudadana.
Informar bimestralmente del avance fsico y funciones de la obra.
Determinar la responsabilidad de quien habra de administrar la obra en cuestin
-sector pblico o social-.

INSTRUMENTOS DE FINANCIAMIENTO
La instrumentacin financiera, establece en trminos generales el origen y tipo
de recursos necesarios para la ejecucin de las acciones planteadas en la etapa de
programacin, su objetivo es establecer la clase de recursos que pueden ser aplicados en
la ejecucin del Programa de Desarrollo Urbano del Centro de Poblacin de Agua Dulce
para los programas de desarrollo se manejan tres tipos de convenios: estatales de

73
inversin, sectorial concertados (acuerdos de coordinacin) y de desarrollo estatal. Por
otra parte, es necesario sealar la orientacin al sector privado en acciones precisas a
desarrollar, de tal manera que se invite a este sector a participar, evitando que el
desarrollo urbano nicamente se apoye en el gobierno, puesto que cada Municipio por s
solo, no cuenta con la capacidad econmica para una buena atencin de los servicios
urbanos bsicos.
Los elementos que requieren de mayores presupuestos son:
Las reservas, donde el aprovechamiento de tierras ejidales, ser la accin a
financiar.
Infraestructura y vialidad, para la ejecucin de obras de infraestructura urbana
primaria, pavimentacin y urbanizacin,
Vivienda, por medio del cual se realizan programas de vivienda terminada en
conjuntos habitacionales, sustitucin de vivienda precaria o de materiales
perecederos.
Equipamiento y servicios comunitarios, se compone por la dotacin de
equipamiento urbano bsico en la localidad.
Dragado de rio aguadulcita.
Red de drenaje y alcantarillado.
Remodelaciones de parques.
Espacios deportivos.
Limpiezas de desazolve y mantenimiento correctivo de las trampas de arena.

74
SISTEMAS Y ESTRUCTURAS PROGRAMTICAS

El sistema de seguimiento y evaluacin operara democrticamente y


participativo. Por una parte se nutrir con el sentir de los sectores privado y social, para
identificar aquellos programas que no estn dando los resultados esperados. El gobierno
municipal ser receptivo a las propuestas de la sociedad para modificar el plan y los
diferentes programas que de este deriven. Por otro lado la informacin que el sistema
genere ser del conocimiento pblico, con transparencia y honestidad que favorezca la
rendicin de cuentas. Se identificaran los medios idneos para informar a la ciudadana
acerca de los avances en la ejecucin del plan, su impacto socioeconmico as como
aquellas acciones que muestren un mejor desempeo al esperado, como tambin los
ajustes que se hagan en consecuencia para abatir el rezago social y la pobreza extrema.
Este plan de desarrollo har patente el compromiso y disposicin de esta administracin
a ser evaluado de cara a la sociedad.
Ante lo ya mencionado, se buscar disear, implementar y poner en marcha
stas acciones de gobierno a travs de documentos de seguimiento, evaluacin y
Monitoreo derivados del presente Plan de desarrollo Municipal y que sern los
Programas Operativos Anuales, creados para cada rea, los cuales incluirn Informacin
ms detallada, medible, especfica, con plazos determinados para su total realizacin,
con el fin de sustentar la ejecucin de los programas y acciones contenidas en el
presente documento.

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