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OBJETIVO
I. Determinar la estrategia e intervencin adecuada en una organizacin
simulada.
II. Implementar una estrategia para iniciar, el diagnstico inicial y hacer contratos
con la organizacin simulada.
III. Proporcionar retroalimentacin sobre las capacidades de intervencin y las
estrategias de los miembros de un equipo consultor.
IV. Explorar la teora, las capacidades, los valores y las estrategias en el
Desarrollo Organizacional (D.O.).
TIEMPO: MATERIAL:
Sencillo
Duracin: 150 Minutos
Aula Normal
Un saln amplio y bien iluminado
acondicionado para que los
participantes puedan trabajar en
subgrupos
DESARROLLO
CON FORMATO
II. El instructor escoge a cuatro participantes para actuar los papeles de Robin
Barker, Lee James, Dale Thomas y Gerry Shurtluff. Les da un lpiz, el gafete
adecuado y una Hoja con la Caracterizacin correspondiente, una copia de la
Hoja de Antecedentes, una del Informe Financiero y una de la Hoja con la
Estructura Organizacional. Le asigna a cada uno un cuarto separado o una
rea, pero antes que vayan a su cuarto se renen para discutir los papeles.
IV. El instructor asigna a cada subgrupo el lugar donde trabajar y les indica donde
pueden encontrar a Robin Barker, Lee James, Dale Thomas y Gerry Shurtluff.
Se pide a los grupos que escriban sus actividades y la estrategia que
emplearn en la sesin de conclusiones. Los subgrupos tienen una hora para
desarrollar una estrategia de intervencin, llevar a cabo las entrevistas y
preparar la presentacin que darn a los actores de Willington.
V. Cada subgrupo por turno, tiene cinco minutos para presentar su estrategia, el
diagnstico inicial y la lista de pasos que deben seguir, los miembros de
Willington. (Quince minutos).
VI. El personal de Willington lleva a cabo una reunin tipo grupo a grupo para
discutir las presentaciones de los tres subgrupos y escribir en el rotafolio sus
reacciones a cada uno.
VII. El instructor lleva a cabo una discusin sobre las ventajas y desventajas que
tiene la propuesta de cada subgrupo desde el punto de vista del Desarrollo
Organizacional, teniendo en cuenta los valores de los consultores comparada
con los valores de la compaa, la cuestin del dinero, el tiempo necesario para
cumplir el proyecto, y quien es el cliente. (Veinte minutos).
VIII. El instructor gua un proceso para que el grupo analice, como se puede
aplicar lo aprendido en su vida.
Para cualquier duda o aclaracin sobre esta dinmica, favor de enviar un correo electrnico a la siguiente direccin
gerzav.mor1.telmex.net.mx
HOJA DE TRABAJO
Willington, fue fundada hace quince aos por Robin Baker, su Presidente.
Baker ha llamado a tres equipos de consultores para que realicen un
diagnstico y sugieran soluciones a las dificultades actuales. Otras
ROBIN BARKER Presidente
personas
DALE THOMAS queRUSSEL
Vicepresidente
LENA estn
de disponibles,
produccin
vicepresidente depara
LEE JAMES reunirse
Ventas con
Vicepresidente
BILL de
AMESlosTesorero
consultores
Personal son : Lee
James, Vicepresidente de Personal, quin ha ocupado el puesto los ltimos
cuatro aos y tiene una maestra en Administracin de Negocios ; Dale
Thomas,
Garry Shurtluff vicepresidente
Gerente
Gerente de servicios yde
de produccin Produccin
Gerente de que
Distribucin ha Gerente
Nominas estadodecon la compaa
contabilidad
desde su fundacin y es ingeniero; Garry Shurtluff, Gerente de Produccin,
tambin ingeniero y ha estado con Willington durante los ltimos diez aos.
ROBIN BARKER
LEE JAMES
DALE THOMAS
GERRY SHURTLUFF
entrevista.