Rapport annuel 2016

Table des matires

Rapport du Conseil dadministration --------------------------------------------- 1
LEau vive -------------------------------------------------------------------------------- 3
Secteur numrique ------------------------------------------------------------------- 4
Rapport financier audit ------------------------------------------------------------ 5
Bilan -------------------------------------------------------------------------------- 8
tat des actifs net --------------------------------------------------------------- 9
tats des rsultats ------------------------------------------------------------ 10
tat des flux de trsorerie -------------------------------------------------- 11
Notes complmentaires aux tats financiers --------------------- 12-15
Dtails des projets - Eau vive (Cdule 1) ------------------------------- 16
Dtails des projets - fonctionnement (Cdule 2) --------------------- 17
Dtails des projets - infographie (Cdule 3) --------------------------- 18
Dtails des projets - service web (Cdule 4) --------------------------- 19

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Rapport du conseil dadministration

Lanne 2016 a prsent bien des dfis au conseil dadministration de la Cooprative des publications
fransaskoises. Bien que la situation financire soit moins critique que lanne prcdente, ce nest pas
pour dire que nous ne continuons pas vivre au jour le jour. Une grande partie de nos nergies a t
consacre tenir la tte hors de leau .

Secteurs dactivit
1) LEau vive
Aprs une mise en veilleuse de la publication de lEau vive, le 26 novembre 2015, la publication
du journal a repris le 10 mars 2016 avec une frquence bimensuelle. En 2016, 19 numros ont
t publis. En labsence dun journaliste, nous avons pu compter sur la collaboration de 24
pigistes qui ont contribu 62 articles et chroniques. Suivant la tendance gnralise dans la
presse crite, les revenus publicitaires continuent de diminuer.

2) Prsence numrique
Le virage numrique de la CPF sest poursuivi en 2016. Ce nouveau domaine dactivit signifie
une refonte en profondeur des services offerts par la CPF. Des outils la fine pointe de la
technologie Web ont t mis en place pour offrir des services en communication aux organismes
fransaskois. Le dfi pour la prochaine anne sera de bien les faire connatre et dassurer une
formation adquate pour leur utilisation par les membres de la communaut.

3) Rseau associatif et communications
Au mois doctobre, la CPF a particip des rencontres exploratoires Montral grce lappui
financier du Secrtariat aux affaires intergouvernementales canadiennes (SAIC). Elles ont permis
dtablir une entente de principe avec le Centre St-Pierre, de Montral, pour offrir des
formations en communication pour les associations fransaskoises. Une demande a t dpose
au SAIC pour offrir les ateliers suivants en 2017 : Les rseaux sociaux dans nos organismes et
Le marketing social . Le Collge Mathieu a accept doffrir son soutien pour organiser cette
formation.

4) Projet Mdia communautaire
Patrimoine canadien a rejet notre demande pour le projet Mdia communautaire qui visait
faire une tourne des associations fransaskoises afin de dresser un portrait provincial des
diverses stratgies de communication. Le but tait de voir quelles mesures pourraient tre prises
pour en amliorer limpact et quel rle la CPF pourrait jouer pour les appuyer.

5) Programme Dveloppement des communauts de langue officielles, volet Vie communautaire
La CPF a reu un financement de 100 000$ pour sa programmation 2017-18, soit une
augmentation de 30% par rapport au montant de lanne prcdente. Cette programmation
prvoit la production et la diffusion bimensuelle de 24 numros du journal lEau vive en version
imprime et en version numrique ainsi que la poursuite de son virage technologique. De plus, la
CPF offrira son expertise au personnel des organismes communautaires pour amliorer les
communications crites et lutilisation des outils numriques.

Finances
Les finances nous ont encore prsent des dfis cette anne et notre budget demeure serr. Nous avons
reu une subvention de 75 000$ de Patrimoine Canada pour la programmation 2015-16 mais nos revenus
publicitaires continuent la baisse. Nous natteignons pas les niveaux souhaits et nous prvoyons que
cette tendance va se poursuivre. Nous avons rcolt environ 55% de moins de revenus publicitaires
compar lanne 2015. La mise en veilleuse du journal a contribu cette baisse. Puisque la

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planification de placements publicitaires gouvernementaux se fait des mois lavance, il a fallu environ
deux mois aprs la reprise de la publication de lEau vive pour que nous recommencions recevoir de la
publicit fdrale. part la publicit fdrale, les revenus publicitaires de sources provinciales, ainsi que
des associations francophones, ont aussi grandement diminu. Certains organismes nous ont mme
averti quils cesseraient dacheter de la publicit dans lEau vive puisque leurs budgets sont galement
serrs. Cependant, le numrique nous offre une lueur despoir. Mmes sils sont encore modestes, les
revenus publicitaires sur le Web ont augment de 165% comparativement lanne prcdente.

Nous avons song lembauche dune personne ddie la vente de publicit et la cration de
partenariats. Nous avons mme affich le poste mais nous avons t contraints dannuler cette embauche
faute de candidat. Par la suite, nous navions plus les fonds pour le salaire de ce poste, mme si une partie
de ce salaire aurait t financ par des commissions sur ses ventes.

Deux fois dans cette anne fiscale nous avons t obligs de transfrer des fonds du Fonds lEau vive pour
couvrir nos cots fixes et payer nos fournisseurs. Ainsi cest un total de 25 000$ qui a t puis dans cette
rserve.

La communaut fransaskoise solidaire de lEau vive
En novembre 2015, une campagne de financement avait t amorce pour venir en aide lEau vive.
Celle-ci a culmin le 27 mars 2016 avec un concert bnfice qui mettait en vedette Zachary Richard et une
brochette dartistes fransaskois. Le concert, prsent devant une salle comble au Muse Royal de la
Saskatchewan Regina, a t organis avec le soutien du Conseil culturel fransaskois, de lAssemble
communautaire fransaskoise et du Centre de la francophonie des Amriques. La campagne a permis de
rcolter 48 000$ et de faire en sorte quil y a encore un journal francophone en Saskatchewan. La CPF
remercie tous ceux et celles qui y ont contribu et nous tenons exprimer notre reconnaissance Florent
Bilodeau qui a men cette campagne de financement avec brio.

Ressources humaines
Au cours de 2016 la CPF comptait 3 employs permanents dont une temps partiel : Angline Feumba
la comptabilit, la numrisation darchives et la rception; Jean-Pierre Picard au dveloppement du
numrique, la mise en ligne du contenu, aux demandes de subvention, aux suivis administratifs et la
reprsentation de la CPF dans les rencontres du rseau associatif fransaskois; Mychle Fortin (poste mi-
temps) la rdaction en chef, la rvision et la coordination des pigistes. Le travail de mise-en-page a
t confi un service externe.

Ce manque deffectifs nest pas facile pour nos employs et ils sont souvent surchargs de travail.
Labsence dune direction gnrale se fait galement sentir. Lors dune runion avec le personnel au mois
de juin 2016, nous avons explor des solutions ce problme. La cration dun poste dagent de
marketing avait t suggre mais, tel que mentionn, ce poste na pu tre combl.

Le CA flicite le personnel pour un travail bien fait dans des conditions difficiles cette anne et nous leur
souhaitons du succs avec le prochain conseil dadministration.


Conseil dadministration
Monique Nenson (prsidente)
Ahmed Hassan Farah
Rachel Rivard
Michael Poplyanski

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Leau vive
Aprs un arrt forc de quelques mois, du des difficults financires, la publication du journal a repris le
10 mars 2016. Le changement de la frquence de publication a permis de diminuer les cots de
production et de distribution mais a galement demand une rorientation de la politique ditoriale. En
ne publiant qu toutes les deux semaines, le journal ne peut rapporter lactualit de faon aussi
ponctuelle.

Lhebdo fransaskois a t rebaptis Le journal fransaskois et sest rorient pour mettre laccent sur
lanalyse de linformation, sur des reportages qui ne sont pas relis lactualit ainsi que sur les
chroniques. LEau vive jouant un rle darchiviste pour la communaut, les faits marquants de lactualit
ont tout de mme t souligns dans le journal.

Labsence dun journaliste a reprsent un dfi que nous avons pu relever avec la collaboration de 24
pigistes. Au cours de lt 2016, nous avons pu compter sur la prsence dun journaliste, Pascal Lvesque,
pendant une priode de 8 semaines grce une subvention de Jeunesse Canada au travail.

Lencadrement des pigistes et la supervision du contenu taient sous la responsabilit dune rdactrice
mi-temps, Mychle Fortin. Elle a assur la rvision et la correction des textes.

Chroniques
La formule de chroniques permet des collaborateurs de partager leur expertise et connaissances dans
divers domaines et aux associations de diffuser leur information. Voici la liste des chroniques que lon
peut retrouver dans lEau vive.

- Aventure et tourisme (Dominique Liboiron)
- Quand grandir devient un jeu denfant (Sandra Hassan Farah)
- Tabou no more sant mentale (Francine Proulx Kenzle)
- Le Bel ge ans (Fdration des ans fransaskois)
- Le bulletin des parents (Association des parents fransaskois)
- En quelques mots opinion et rflexions (Michel Vzina)
- Chronique environnement (Mlanie Jean)
- Les noms dici (Carol Lonard)
- Lapostrophe opinion (Frdric Dupr)
- Coup dil sur le monde enjeux internationaux (Mychle Fortin)
- Le timbr philatlie (Laurent Desrosiers)
- Chronique juridique (Association des juristes dexpression franaise de la Saskatchewan)
- la rencontre de lartiste srie dentrevues dartistes (Les sans atelier)
- Horizons crations littraires (auteurs varis)

Deux chroniques ont t dveloppes en partenariat avec la Cit universitaire. Celles-ci taient crites par
des tudiants.
e
- Le 7 Art chronique cinma sous la direction de Michael Poplyansky
- Sexprimer autrement chronique sur des sujets divers sous la direction de Kenneth Boss

Le Conseil des coles fransaskoises avait une chronique mensuelle Le CF en bref qui permettait de mettre
en valeur les activits des coles fransaskoises, mais le CF a dcid de mettre fin ce partenariat avec
lEau vive aprs 4 parutions.

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Secteur numrique
Le secteur numrique de la CPF reprsente 21% des revenus commerciaux de la CPF. Mais alors que les
revenus de lEau vive diminuent constamment, ceux du secteur numrique sont en hausse. En 2016 ils ont
connu une augmentation de 28% alors que ceux du journal ont diminu de 37%. La publicit sur le Web,
elle seule, a connu une hausse de 165%.

- Site Web de lEau vive
Le site Web de lEau vive a une moyenne de 2 500 pages vues par semaine et ce chiffre est
constant depuis un an. Notre page Facebook a maintenant 728 Jaime , une augmentation de
250 par rapport 2015. La CPF est parmi les trois finalistes pour le prix Meilleure prsence
numrique qui sera dcern par lAssociation de la presse francophone en juin 2017.

- Portail fransaskois
Grce des outils la fine pointe du numrique, le Portail offre un guichet unique pour la mise
en commun et le partage dinformation sur le Web. Il permet galement aux organismes qui nen
ont pas les moyens, davoir une prsence sur le Web. En 2016, 6 organismes taient en
partenariat avec le Portail fransaskois.

- Bottin fransaskois
LAssemble communautaire fransaskoise a donn un contrat la CPF pour le dveloppement du
Bottin fransaskois. Cet outil permet davoir accs, en ligne, aux coordonnes des organismes et
entreprises qui offrent des services en franais. Le bottin a t mis en ligne au printemps 2016.

- Archives :
Notre grand projet darchivage avance lentement mais surement. Le 7 fvrier 2017, dans le cadre
de la Semaine des archives, nous avons lanc nos archives en ligne. Ceci a t accompli, en
partie, par le travail de numrisation de photos fait par notre adjointe administrative, Angeline
Feumba. On peut voir plusieurs de ces photos dans la section Galeries de notre site Web. En
2016 nous avons ajout 27 galeries et 635 photos darchives. Dans la section LEau vive en PDF,
rserve aux abonns, on retrouve les numros des dix dernires annes. Les numros
remontant jusqu 1982 ont t numriss et seront mis en ligne sous peu.

ciel ouvert: revue littraire en ligne
Au mois de juin 2016, la CPF a accept de parrainer le projet de revue littraire en ligne de la Co-
op des crivains de Saskatoon. Le lancement du premier numro de la revue sur le site
www.acielouvert.ca aura lieu le 24 mai 2017 Saskatoon. Aprs un cycle de publication de 12
mois (2 numros), la CPF sera ligible du financement pour ce projet par le biais du Fonds du
Canada pour les priodiques.

- Fransaskois.info :
En 2016 il y a eu des changes tendus entre fransaskois.info et la CPF. Le responsable de
fransaskois.info avait annonc la fermeture de son site pour le mois de juin et dclar
publiquement que la stratgie Web de la CPF, avec son Portail fransaskois, en tait la cause. Au
mois de dcembre, lAssemble Communautaire Fransaskoise a facilit une rencontre de
mdiation entre la CPF et fransaskois.info. Cette rencontre a donn lieu des discussions
franches et ouvertes qui permettent dentrevoir une future collaboration afin den arriver une
synergie entre les deux entits. Nous reconnaissons limportance du service que fransaskois.info
offre la communaut et esprons quune entente de collaboration sera conclue en 2017.

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LA COOPRATIVE DES PUBLICATIONS

FRANSASKOISES LTE
tats financiers
Pour l'exercice termin le 31 dcembre 2016
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LA COOPRATIVE DES PUBLICATIONS FRANSASKOISES LTE

TABLE DES MATIRES
Pour l'xercice termin le 31 dcembre 2016

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Rapport des auditeurs indpendants 7

TATS FINANCIERS

Bilan 8

tat des actifs net 9

tats des rsultats 10

tat des flux de trsorerie 11

Notes complmentaires aux tats financiers 12 - 15

Dtails des projets - Eau vive (Cdule 1) 16

Dtails des projets - fonctionnement (Cdule 17

2) Dtails des projets - infographie (Cdule 3) 18

Dtails des projets - service web (Cdule 4) 19

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RAPPORT DES AUDITEURS INDPENDANTS

Aux membres de LA COOPRATIVE DES PUBLICATIONS FRANSASKOISES LTE

Nous avons vrifi le bilan de LA COOPRATIVE DES PUBLICATIONS FRANSASKOISES LTE au 31 dcembre
2016, et l'tat des rsultats, actifs nets et flux de trsorerie de l'exercice termin cette date. La responsabilit de
ces tats financiers incombe la direction de la socit. Notre responsabilit consiste exprimer une opinion sur
ces tats financiers en nous fondant sur notre vrification.

Responsabilit de la direction pour les tats financiers

La direction est responsable de la prparation et de la prsentation fidle de ces tats financiers conformment aux
Normes comptables pour les organismes sans but lucratif du Canada, ainsi que du contrle interne quelle considre
comme ncessaire pour permettre la prparation dtats financiers exempts danomalies significatives, que celles-ci
rsultent de fraudes ou derreurs.

Responsabilit de l'auditeur
Notre responsabilit consiste exprimer une opinion sur les tats financiers, sur la base de notre audit. Nous avons
effectu notre audit selon les normes d'audit gnralement reconnues du Canada. Ces normes requirent que nous
nous conformions aux rgles de dontologie et que nous planifiions et ralisions l'audit de faon obtenir
lassurance raisonnable que les tats financiers ne comportent pas danomalies significatives.
Un audit implique la mise en uvre de procdures en vue de recueillir des lments probants concernant les
montants et les informations fournis dans les tats financiers. Le choix des procdures relve du jugement de
l'auditeur, et notamment de son valuation des risques que les tats financiers comportent des anomalies
significatives, que celles-ci rsultent de fraudes ou derreurs. Dans lvaluation de ces risques, l'auditeur prend en
considration le contrle interne de lentit portant sur la prparation et la prsentation fidle des tats financiers
afin de concevoir des procdures d'audit appropries aux circonstances, et non dans le but dexprimer une opinion
sur lefficacit du contrle interne de lentit. Un audit comporte galement lapprciation du caractre appropri des
mthodes comptables retenues et du caractre raisonnable des estimations comptables faites par la direction, de
mme que lapprciation de la prsentation densemble des tats financiers.
Nous estimons que les lments probants que nous avons obtenus sont suffisants et appropris pour fonder notre
opinion d'audit.

Opinion
notre avis, les tats financiers donnent, dans tous leurs aspects significatifs, une image fidle de la situation
financire de LA COOPRATIVE DES PUBLICATIONS FRANSASKOISES LTE au 31 dcembre 2016, ainsi que
de sa performance financire et de ses flux de trsorerie pour lexercice clos cette date, conformment aux
Normes comptables pour les organismes sans but lucratif du Canada.

Winnipeg, Manitoba Talbot & Associs

Le 16 mai, 2017 Comptable professional accrdit
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BILAN
au 31 dcembre 2016

2016 2015

ACTIF
ACTIF COURT TERME
Encaisse 6 350 $ 6 658 $
Comptes dbiteurs 18 071 30 642
Subvention recevoir 3 750 6 275
Sommes recevoir des agences gouvernementales 58 151

28 229 43 726
IMMOBILISATIONS (Note 4) 3 160 4 312
FONDS DTENUS EN FIDUCIE (Note 5) 50 000 50 000

81 389 $ 98 038 $

PASSIF ET ACTIFS NETS

PASSIF COURT TERME
Banque dcouvert (Note 3) 44 080 $ 60 008 $
Fournisseurs et charges payer 11 272 13 238
Abonnements reus d'avance 6 833 7 392
Produits reports 6 268 9 523

68 453 90 161
AVANCE PROVINCIALE (Note 6) 14 500 14 500

82 953 104 661

ACTIFS NETS
Parts sociales (Note 8) 42 135 42 085
Actif nets (43 699) (48 708)

(1 564) (6 623)

81 389 $ 98 038 $

APPROUV PAR LE CONSEIL D'ADMINISTRATION

_____________________________ Administrateur

_____________________________ Administrateur

Les notes complmentaires ci-jointes font partie intgrante des tats financiers.
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TAT des ACTIFS NETS
Pour l'exercice termin le 31 dcembre 2016

2016 2015

ACTIFS NETS AU DBUT DE L'EXERCICE

Solde report (48 708) $ (92 096) $

Redressements affects aux exercice antrieurs (Note 10) - (5 252)

Solde redress (48 708) (97 348)

EXCDENT (INSUFFISANCE) DES PRODUITS PAR RAPPORT

AUX CHARGES POUR L'EXERCICE 5 009 (18 074)

(43 699) (115 422)

TRANSFERT DU PRT - FONDATION MARCEL MOOR (Note 7) - 15 344

TRANSFERT DE FONDS - FONDATION MARCEL MOOR (Note 7) - 51 370

ACTIF NETS LA FIN DE L'EXERCICE (43 699) $ (48 708) $

Les notes complmentaires ci-jointes font partie intgrante des tats financiers.
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TAT DES RSULTATS
Pour l'exercice termin le 31 dcembre 2016

2016 2015

PRODUITS
Subventions 88 479 $ 145 948 $
Publicit 73 666 132 682
Fondation fransaskoise 25 000 30 000
Honoraires 14 000 4 000
Divers 13 318 2 142
Services commerciaux 12 017 7 094
Abonnements 11 232 14 635
Dons 110 23 300

237 822 359 801

CHARGES
Abonnements et cotisations 1 394 2 100
Amortissement 1 152 1 596
Dplacements 2 681 140
Divers 1 484 6 468
Dons - 100
Frais d'audit 4 796 4 770
Frais financiers 4 001 2 276
Intrts - Receveur Gnral - 358
Poste et livraison 10 380 22 462
Production du journal 19 822 32 931
Publicit et promotions 1 077 2 493
Ressources humaines 160 476 277 846
Services professionnels 6 885 2 496
Sous-contrats - 5 129
difice 8 349 7 734
quipments et fournitures 10 316 8 976

232 813 377 875

EXCDENT (INSUFFISANCE) DES PRODUITS PAR RAPPORT

AUX CHARGES POUR L'EXERCICE 5 009 $ (18 074) $

Les notes complmentaires ci-jointes font partie intgrante des tats financiers.
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TAT DES FLUX DE TRSORERIE
xercice termin le 31 dcembre 2016

2016 2015

L'EVOLUTION D'ENCAISSE LIS AUX ACTIVITS D'EXPLOITATION

Excdent (Insuffisance) des produits par rapport aux charges
pour l'exercice 5 009 $ (18 074) $
lment n'ayant aucune incidence sur les liquidits:
Amortissement 1 152 1 596

6 161 (16 478)

Variation des lments hors caisse du fonds de roulement:

Comptes dbiteurs 12 573 13 223
Subvention recevoir 2 525 (2 830)
Comptes payer (1 968) 9 488
Abonnements reus d'avance (559) (4 905)
Sommes dues ( recevoir) des agences
gouvernementales 93 (925)
Produits reports (3 255) 3 174

9 409 17 225

15 570 747

L'VOLUTION D'ENCAISSE LIS AUX ACTIVITS DE FINANCEMENT

Parts sociales 50 400
Actif dtenu en fiducie - (50 000)
Transfert de fonds - Fondation Marcel Moor - 51 370

50 1 770

AUGMENTATION D'ENCAISSE 15 620 2 517

DFICIT au dbut de l'exercice (53 350) (55 867)

DFICIT la fin de l'exercice (37 730) $ (53 350) $

DFICIT COMPREND:
Encaisse 6 350 $ 6 658 $
Banque dcouvert (44 080) (60 008)

(37 730) $ (53 350) $

Les notes complmentaires ci-jointes font partie intgrante des tats financiers.
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NOTES COMPLMENTAIRES AUX TATS FINANCIERS
31 dcembre 2016

1. PRINCIPES COMPTABLE GNRALEMENT RECONNUS

Mthode de comptabilit

La cooprative tablit ses tats financiers selon les Normes comptables pour les organismes sans
but lucratif du Canada (NCOSBL) et est franchise d'impts sur le revenu.

Utilisation destimations

Lorsque nous tablissons des tats financiers selon les PCGR canadiens, nous faisons des
estimations et posons des hypothses relatives aux lments suivants :
les montants prsents au titre des produits et des charges;
les montants prsents au titre des actifs et des passifs;
les informations fournies au sujet des actifs et des passifs ventuels.

Nous tablissons nos hypothses en fonction dun certain nombre de facteurs, notamment notre
exprience, les vnements en cours et les mesures que nous pourrions prendre ultrieurement,
ainsi que dautres hypothses que nous jugeons raisonnables dans les circonstances. Les rsultats
rels pourraient ne pas correspondre aux estimations si les circonstances et les hypothses taient
diffrentes. Nous faisons des estimations lorsque nous comptabilisons certains lments, par
exemple la dure de vie utile des immobilisations, la dprciation dactifs long terme, lcart
dacquisition, les avantages sociaux futurs, la provision pour crances douteuses, les mesures
prendre lgard des stocks rotation lente et les impts sur les bnfices.

Constatation des produits

La cooprative applique la mthode de reports pour comptabiliser les apports. Les apports affects
aux activits de fonctionnement sont constats titre de produits dans lexercice au cours duquel les
charges connexes sont engages. Les apports non affects sont constats titre de produits au
cours de lexercice o ils sont reus ou recevoir si le montant recevoir peut faire lobjet dune
estimation raisonnable et que sa rception est raisonnablement assure.

Immobilisations et amortissement:

Les immobilisations sont comptabilises au cot moins l'amortissement cumul. Les immobilisations
sont amorties sur leur dure d'utilisation avec les taux et les mthodes suivantes:

quipement de bureau 20% amortissement dgressif

quipement informatique 30% amortissement dgressif

Les achats d'quipment provenant des subventions spcifiques ne sont pas comptabiliss, mais sont
rapports comme dpenses dans la priode d'acquisition.

L'amortissement des immobilisations est calcul la moiti des taux ci-dessus pour l'anne d'achat
et aucun amortissement n'est pris durant l'anne de cession.
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NOTES COMPLMENTAIRES AUX TATS FINANCIERS
31 dcembre 2016

2. INSTRUMENTS FINANCIERS

La Cooprative classe ses instruments financiers dans l'une des catgories suivantes: actifs et
passif dtenus des fins de transactions, actifs disponible la vente, prts et crances, actif dtenus
jusqu'a leur chance et autres passifs financiers. Tous les instruments financiers sont mesurs
leur juste valeur comptable initiale des instruments financiers, sauf dans le cas des lments
dtenus des fins de transactions, qui sont passs en charges au moment o ils sont engags. Au
cours des priodes subsquentes, l'valuation dpendra du classement de l'instrument financier.

Les actifs financiers "dtenus la fins de transactions" sont par la suite mesurs leur juste valeur,
et les variations de la juste valeur sont constates dans les revenus.

Les actifs financiers "dtenus jusqu' leur chance" sont par la suite, au besoins, valus au cot
aprs amortissement selon la mthode du taux d'intrt effectif.

Projets - Divisions
La distribution des revenus et dpenses entre les projets est la responsabilit de la direction de
l'organisme. Cette distribution ne fait pas partie de l'audit de la fin d'anne.

Risque de liquidit
La socit est expose au risque de liquidit li sa capacit de respecter ses obligations au titre
des passifs financiers, laquelle dpend des rentres provenant de lexploitation et du soutien continu
des institutions financires sous la forme de facilits de crdit dexploitation suffisantes.
Risque de taux dintrt
La socit est expose au risque de taux dintrt relativement aux instruments financiers de
l'encaise et la dette bancaire.

Risque de crdit
Principalement, l'encaisse et les crances exposent la socit au risque de crdit. L'encaisse est
dans des grandes institutions financires de bonne rputation. La direction estime que le risque de
non-excution li ces instruments est trs faible.

Aucun des clients de la socit ne reprsente plus de 22% du total des crances clients. Il nexiste
aucune concentration particulire du risque de crdit. La direction effectue un examen continu du
risque de crdit li tous les clients et elle tablit une provision pour crances douteuses lorsque les
sommes ne sont pas recouvrables.

3. BANQUE DCOUVERT
2016 2015

Compte Chques 44 080 $ 60 008 $

Une marge de crdit de 50 000$ a t accorde et elle est garantie par les fonds dtenus en fiducie
dcrits la note 5. Il est a noter que l'excdent de la marge de crdit en 2015 reprsente des
chques en circulation.
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NOTES COMPLMENTAIRES AUX TATS FINANCIERS
31 dcembre 2016

4. IMMOBILISATIONS:
2016 2015
Valeur Valeur
Prix Amortissement comptable comptable
Cotant cumul nette nette

quipement de bureau 31 594 $ 30 464 $ 1 130 $ 1 413 $

quipement informatique 114 316 112 286 2 030 2 899

145 910 $ 142 750 $ 3 160 $ 4 312 $

5. FONDS DTENUS EN FIDUCIE

La Cooprative des publications a transfr un montant de 50 000$ la Fondation fransaskoise de la

ville de Regina, sous le Fonds lEau Vive, qui reprsente une garantie sur la marge de crdit avec
Affinity Credit Union.

6. AVANCE PROVINCIALE

L'organisme a reu une avance de la province de la Saskatchewan. L'organisme a l'option tous les
ans de rembourser cette avance ou la conserver pour une autre anne. Cette avance n'est pas
assujettie aucun intrt.

7. FONDATION MARCEL MOOR

La cooprative avait un prt avec la Fondation Marcel Moor pour 15 344$ en 2014. Depuis ce temps
la Fondation est dissoute et la dette est pardonne. La balance du prt a t comptabilise comme
un transfert l'actif net.

En plus, la Fondation a transfr le solde de l'encaisse la cooprative et comptabilis comme une

augmentation l'actif net.

8. PARTS SOCIALES

A la fin de l'anne, il y avait 842 parts sociales pour une valeur de 42 085$ (au 31 dcembre 2014 il y
avait 834 parts sociales pour une valeur de 41 685$)

9. DPENDANCE CONOMIQUE

L'organisation est conomiquement dpendante des subventions du Patrimoine Canadien.

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NOTES COMPLMENTAIRES AUX TATS FINANCIERS
31 dcembre 2016

10. REDRESSEMENTS AFFECTS AUX EXERCICE ANTRIEURS

Les comptes bancaire et les revenues reus d'avance de l'organisme pour l'anne prcdente n'tait
pas bien reports. Les comptes bancaire, les revenus reus d'avance et les bnfices non repartis
de l'organisme, selon cette erreur, ont t r-evalus dans les exercices prcdents. Le rsultat de la
correction apporte aux exercices prcdents est le suivant :

2016 2015

Compte chques - $ (7 977) $

Avance Patrimoine canadien - 2 725

Actif net - $ (5 252) $

11. CHIFFRES DE L'EXERCICE PRCDENT

Certains chiffres de l'exercice prcdent ont t retraits des fins de comparaison et afin d'tre
conformes la prsentation des tats financiers de l'exercice considr.
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DTAILS DES PROJECTS - EAU VIVE (Cdule 1)
Pour l'exercice termin le 31 dcembre 2016

2016 2015

PRODUITS
Publicit 61 812 $ 119 708 $
Honoraires 14 000 4 000
Abonnements 11 232 14 635
Divers 205 82
Dons 110 -
Services commerciaux - 47

87 359 138 472

CHARGES
Abonnements et cotisations 1 359 1 419
Divers 846 3 591
difice - 4 213
quipments et fournitures 1 037 1 380
Frais financiers 1 129 162
Poste et livraison 10 380 22 425
Production de journal 19 502 32 807
Publicit et promotions 1 077 2 493
Ressources humaines 135 487 223 984
Services professionnels 4 000 173
Sous-contrats - 4 969

174 817 297 616

INSUFFISANCE DES PRODUITS PAR RAPPORTS AUX

CHARGES POUR L'EXERCICE (87 458) $ (159 144) $

Les notes complmentaires ci-jointes font partie intgrante des tats financiers.
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DTAILS DES PROJECTS - FONCTIONNEMENT (Cdule 2)
Pour l'exercice termin le 31 dcembre 2016

2016 2015

PRODUITS
Subventions 88 479 $ 145 948 $
Fondation fransaskoise 25 000 30 000
Divers 13 112 2 061
Dons - Fondation Marcel Moor - 23 300

126 591 201 309

CHARGES
Abonnements et cotisations 35 681
Amortissement 1 152 1 595
Dplacements 2 681 140
Divers 637 2 877
Dons - 100
difice 8 349 3 325
quipments et fournitures 9 175 7 188
Frais d'audit 4 796 4 727
Frais financiers 2 873 2 116
Intrts - Receveur Gnrale - 358
Poste et livraison - 36
Ressources humaines 24 947 53 862
Services professionnels - 37

54 645 77 042

EXCDENT DES PRODUITS PAR RAPPORTS AUX

CHARGES POUR L'EXERCICE 71 946 $ 124 267 $

Les notes complmentaires ci-jointes font partie intgrante des tats financiers.
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DTAILS DES PROJECTS - INFOGRAPHIE (Cdule 3)
Pour l'exercice termin le 31 dcembre 2016

2016 2015

PRODUITS - $ 1 485 $

CHARGES
Ressources humaines 42 -
difice - 197
quipments et fournitures 104 409
Services professionnels - 547
Abonnement et cotisations - 43

146 1 196

EXCDENT (INSUFFISANCE) DES PRODUITS PAR

RAPPORTS AUX CHARGES POUR L'EXERCICE (146) $ 289 $

Les notes complmentaires ci-jointes font partie intgrante des tats financiers.
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DTAILS DES PROJECTS - SERVICE WEB (Cdule 4)
Pour l'exercice termin le 31 dcembre 2016

2016 2015

PRODUITS
Publicit 11 855 $ 12 975 $
Services commerciaux 12 017 5 562

23 872 18 537

CHARGES
Production du journal 320 124
Services professionnels 2 885 1 739
Sous-contrats - 160

3 205 2 023

EXCDENTS DES PRODUITS PAR RAPPORTS AUX

CHARGES POUR L'EXERCICE 20 667 $ 16 514 $

Les notes complmentaires ci-jointes font partie intgrante des tats financiers.