Introduccin a la

filosofa Lean
Construction
Trenes de Trabajo y
Lotes de
Transferencia

Sistema Last Planner

Cartas de Balance y
Gestin del Conocimiento

Casos Prcticos
Herramientas Lean:
Parque
Proyectos Pisac2010 -
2007
SECTORIZACIN (2006)
2011Cartas de balance
2008
2009
TRENES DE TRABAJO Nivel de Actividad (TP + TC +
TNC)
DIMENSIONAMIENTO DE CUADRILLAS
CICLO
CARTAS COMPLETO DE
DE BALANCE
CURVAS DE RENDIMIENTO PLANIFICACIN Y
PROGRAMACIN
NIVEL DE ACTIVIDAD (TP + TC
PPC+Y CAUSAS DE
TNC)
LOOKAHEAD
INCUMPLIMIENTO

PROGRAMACIN DIARIA Lotes de transferencia

ACCIONES CORRECTIVAS

LECCIONES APRENDIDAS Buffers

MINIMIZACIN DE DESPERDICIOS
Sectorizacin
Consiste en dividir una tarea o actividad
de la obra en reas o sectores
Completa
En cada uno de estos sectores se deber
comprender una parte pequea dode la tarea
total
Cada sector deber Da
comprender un
2
3
4
5
1
metrado aproximadamente igual
(volmenes iguales de trabajo)
La cantidad de tarea por sector deber ser
realizada en 1 da
http://www.forouniversitario.net/wp-
Esquema
Se representa en el siguiente esquema la
secuencia de un Tren de Trabajo en 3
sectores
o Encofrado y vaciado de verticales
o Encofrado de horizontales e instalaciones
o Vaciado de horizontales Da9
Da 0
1
2
3
4
5
6
7
8
10
11
Ejemplos
Torres del
Mar
Parque
Pisac
PROCEDIMIENT
O
Primero
Se realiza el
metrado de
concreto y
encofrado
Se divide los
metrados
totales por piso
entre la
cantidad de
sectores con los Se decide el nmero de
que se desea sectores de acuerdo a
las restricciones
realizar la obra
Segundo
Se iteran
sectores
buscando
similitud de los
metrados
verticales en
cada uno de
estos
Tercero
Definidos los
metrados
verticales de los
sectores, se
busca balancear
el metrado de
encofrado de
horizontales
dentro de cada
sector:
Encofrado de
vigas
Cuarto (a)
Con las reas de
encofrado
horizontal
definidas en
cada sector, se
elige el rea de
vaciado
horizontal de
forma que se
busque la mayor
equidad posible
entre sectores
Cuarto (b)
Si los metrados de los encofrados
horizontales difieren mucho entre
sectores, se podr modificar los lmites
de los sectores modificando los sectores
de los verticales (se regresa al segundo
paso)
Nota
Para la sectorizacin, se debern
considerar algunas reglas constructivas y
estructurales:
Las vigas se encofran totalmente
Las losas aligeradas se pueden encofrar por
partes solo si se respeta que el corte sea en el
sentido de las viguetas
El vaciado de las vigas y los aligerados se
pueden partir a los tercios
Sectorizacin
Calcular metrado
Inicio Metrar Proponer nmero promedio que
Sectorizac encofrado y de sectores tendr cada
in concreto tentativo sector

Se
N cumple
o con las
restriccio
nes?
S
Iterar lmites Iterar sectores
exactos de los aproximados
sectores buscando balancear
priorizando el metrados verticales
encofrado horizontal
El
encofrado
No
horizontal
por sector
est
balanceado?
S

El concreto Modificar limites de los

horizontal N
sectores considerando
por sector o
criterios constructivos y
est estructurales
balanceado?
S

Final
Sectorizac
in
Ventajas
El ingeniero residente podr:
Saber cunto se avanzar cada da.
Pronosticar exactamente qu avance de obra
tendr en un da determinado.
Tener mayor control de los gastos en obra.
Avanzar la obra con un mnimo de trabajos
rehechos.
Las cuadrillas realizarn una sola misma
actividad durante la obra. Se mejora la
curva de aprendizaje.
REPARTIR EL
TRABAJO EN
PELDAOS
IGUALES
http://laempresasensual.files.wordpress.com/2010/02/autoayuda-aprende-terminar-etapas-y-seguir-
Puntos a Considerar
Los Trenes de Trabajo consisten en hacer
que todas las partidas se vuelvan crticas.
Es necesario considerar un tiempo previo
al inicio del proyecto para la planificacin.
Se debe considerar los Gastos Generales
debido al tiempo de planificacin.
Exige un compromiso del equipo de obra.
 PLAZA LA
DALMACIA
Datos Generales
Distrito: Miraflores
Duracin: 12 meses
7 pisos + 4 stanos (1+3)
+ AZ
76 departamentos
109 estacionamientos
rea del terreno: 1 439.6
m2
rea construida: 12 707.5
m2
rea libre: 468.8 m2 (32%)
Sectorizacin
Buenas Prcticas
Estado del
Buenas prcticas en el procedimiento de
proyecto
sectorizacin:
Plantilla con metrados
Reunin con estructural
Se ha iniciado con el uso del software REVIT
(BIM)
Herramientas
Es necesaria definir la sectorizacin de un
proyecto para realizar las siguientes
herramientas:
Tren de Trabajo
Planificacin Maestra y Lookahead
Circuito Fiel y el Balance de Cuadrillas
Cronograma de pedido de materiales
Programacin del Control de Calidad y
levantamiento de Protocolos
 LOTES DE
TRANSFERENCIA
 TORRES DEL MAR

Lotes de
Transferencia:
Aligerados e Instalaciones
Sanitarias
 Lote de Transferencia
Lote de Lote de Lote de Lote de
Producci Producci Producci Producci
n n n n
3 Lote de 3 Lote de 3 Lote de 3
Transfere Perfilado y Transfere Colocacin Transferen
Excavacin Perfilado Vaciado
Solado y Colocacin cia
ncia
Excavacin ncia de acero Vaciado
1 1
Solado de acero 1 1
1 1

Buffer Buffer Buffer

Vista General del Proyecto
Proyecto:
Edificio Torres del Mar

Ejecutor:
EDIFICA

Datos del Proyecto:

Pisos: 2 stanos y 7 pisos + aires
Tiempo de Construccin: 10 meses
Cantidad de departamentos: 54
rea Terreno: 1,078 m2
rea Techada: 7,178 m2
Ubicacin

El Edificio Torres del

Mar est ubicado
en el distrito de
Miraflores en el
cruce de las Calles
Porta y Manco
Capac.
Datos Tcnicos y
Sistema Utilizado
Cimentacin: zapatas aisladas, corridas y
vigas de cimentacin
Muros: placas y prticos de concreto armado
Techos: aligerados con viguetas
prefabricadas ALITEC

Concreto: premezclado
Encofrado: metlico para elementos
verticales y vigas
Transporte Vertical: 2 plataformas de
500kg de capacidad
Problemtica
La Cuadrilla de Instalaciones Sanitarias se est
retrasando en la colocacin de sus tuberas en la
losa, retrasando el vaceado. Esto genera
complicaciones a la hora de desarrollar las pruebas
de estancamiento de desage y presin de agua
debido a que no les alcanza el tiempo.
Objetivo General
Analizar los procesos involucrados en la
construccin de una losa aligerada y optimizarlos
utilizando la metodologa del Lean Construction.

Objetivos Especficos
Lograr que la cuadrilla de IISS entre a trabajar en
la losa al menos 1 da antes del vaciado de la
misma.
Reducir el tiempo de colocacin de instalaciones
sanitarias para poder contar con tiempo para
realizar las pruebas de calidad respectivas
previas al vaciado de losa.
Procesos Analizados

Encofrado de losas
aligeradas.
Colocacin de losas
aligeradas.
Instalaciones sanitarias.
Supervisin de calidad.
Metodologa a Utilizar
Se aplicar la herramienta Lean de Lotes de
Transferencia de modo que se entregue a los
sanitarios la losa ms rpido para que empiecen
antes el tendido de tuberas.
Se analizar la viabilidad de esta herramienta
desarrollando cartas de balance.
De este modo se sabr si se deber modificar la
cantidad de las cuadrillas.
Tambin se apreciar cmo afecta aplicar esta
herramienta a la productividad de las cuadrillas.
Cartas de Balance
Calcular tiempos de realizacin en cada proceso.
Obtener rendimientos por proceso.
Identificar demoras en cada proceso.
Identificar acciones que mejoren la produccin.
Implementar las mejoras en cada proceso.
Recalcular tiempos y rendimientos para cada
proceso.
Desarrollo de la Metodologa
Identificar los trabajos productivos y
contributorios para cada proceso.
Descripcin del flujo del proceso.
Preparacin del formato de toma de
datos.
Toma de datos en campo.
Obtencin de resultados.
Conclusiones a partir de los resultados.
Identificacin de
las Actividades
Productivas y
Contributorias
por Proceso
cofrado de Losa Aligerada
Colocacin de
Viguetas y
Bovedillas
Instalaciones
Sanitarias
Trabajos No Contributorios
Encofrado de Colocacin Instalaciones
Losa de Sanitarias
Aligerada Viguetas

Mayorme
nte

ESPERA
Trabajo S
s
Bao
Rehech
os
Flujo de
Procesos
Encofrado Colocacin Instalacione
Losa de Viguetas s Elctricas
Aligerada y Bovedillas y Sanitarias

Control de
Vaciado de
Calidad de
Losa
Losa
Formato Utilizado
para Analizar
Procesos
Se utiliz este formato para obtener los
rendimientos de las diferentes cuadrillas. Se obtuvo
la cantidad de personas, el tiempo empleado por
actividad y metrado realizado. Con eso se obtuvo la
velocidad y el rendimiento.
Actividad
Avance
N Cuadril Hora Hora Horas Realizad Velocid Rend M2
Toma Fecha N Op Ayud la Inicio Fin Trab HH o ad hh/m2 /hh
1
2
2
4
5
6
Formato de
Cartas de
Balance
Resultados
Obtenidos
 Encofrado de Losa
Aligerada
Cuadrilla Velocida Productividad de Cuadrilla
2 Operarios
+2 d
ayudantes 149 m2/da
26% 36%

Rendimie 38%
nto
0.23 HH/M2

Trabajos Productivos
Trabajos
Contributorios
Trabajos No
Contributorios
 Colocacin de
Viguetas
Productividad de Cuadrilla
Velocida
Cuadrilla
7 ayudantes d
148 m2/da 17% 29%

Rendimie 54%

nto
0.40 HH/M2

Trabajos Productivos
Trabajos
Contributorios
Trabajos No
Contributorios
 Instalaciones
Sanitarias
Velocida
Cuadrilla Productividad de Cuadrilla
1 capataz + 2 d
operarios + 2 5.6
ayudantes ambientes/d 10% 26%
a

Rendimien 64%
to
7.59
HH/ambiente
Trabajos Productivos
Trabajos
Contributorios
Trabajos No
Contributorios
Conclusion
es
La cuadrilla de instalaciones sanitarias es insuficiente
para el avance que se programa diariamente, ya que se
deben hacer 12 ambientes por da y la cuadrilla solo
rinde 6.

Si bien las cuadrillas de encofrado y colocacin de

viguetas estn bien balanceadas, se vio que ellos
avanzan de manera desordenada demorando el ingreso
de la cuadrilla de instalaciones sanitarias y retrasando
todo el proceso.

Se observ que el principal problema es que IISS cuenta

con poco tiempo para culminar su sector por lo que se
generar ms tiempo mediante los lotes de
transferencia.
Mejoras a
Implementar
Con respecto a la productividad de la
cuadrilla de IISS:

Aumentar la cuadrilla de instalaciones

sanitarias.
As, la velocidad de la cuadrilla aumentar.
De este modo, podrn acabar el sector que
les corresponde por da
Mejoras a
Implementar
Dividir cada sector por paos

Se har primero los que estn ms cargados con

ambientes sanitarios

La idea es darle la mayor cantidad de tiempo a

esta cuadrilla para colocar sus bateras.

As se formar el lote de transferencia.

Lotes de Transferencia

1 4

2 3 5 6
7
8
 Orden por Sectores
5 4 4 2 5
1
6
3
6 3 2
1
7 6
Promedio
de:
Concreto por: Encofrado por: 5 4 3 8

Sector: 12.78 Sector: 143.94 1

m3 m2 2
Pao: 2.13 m3 Pao: 24.00 m2

3
2 1

6 4 5
 Nuevos
Resultados
Obtenidos
Encofrado de Losa
Aligerada
Cuadrilla Velocida Productividad de Cuadrilla
2 Operarios
+2 d
ayudantes 161 m2/da 20%
37%

Rendimie 43%
nto
0.22HH/M2

Trabajos Productivos
Trabajos
Contributorios
Trabajos No
Contributorios
 Colocacin de
Viguetas
Productividad de Cuadrilla
Velocida
Cuadrilla
6 ayudantes d
133m2/da 15%
33%

52%
Rendimie
nto
0.40 HH/M2

Trabajos Productivos
Trabajos
Contributorios
Trabajos No
Contributorios
 Instalaciones
Sanitarias
Velocida
Cuadrilla Productividad de Cuadrilla
1 capataz + 5 d
operarios + 2 10
ayudantes ambientes/d 13%
a 28%

Rendimien 59%
to
7.13
HH/ambiente
Trabajos Productivos
Trabajos
Contributorios
Trabajos No
Contributorios
Comparacin:
Encofrado de Losa
Aligerada
Antes: Despus:

Productividad de Cuadrilla Productividad de Cuadrilla

20%
26% 36% 37%

38% 43%

Trabajos Productivos Trabajos Productivos

Trabajos Trabajos
Contributorios Contributorios
Trabajos No Trabajos No
Contributorios Contributorios
Comparacin:
Colocacin de
Antes:
Viguetas Despus:

Productividad de Cuadrilla Productividad de Cuadrilla

17% 29% 15%
33%

54% 52%

Trabajos Productivos Trabajos Productivos

Trabajos Trabajos
Contributorios Contributorios
Trabajos No Trabajos No
Contributorios Contributorios
Comparacin:
Instalaciones
Antes:
Sanitarias Despus:
Productividad de Cuadrilla Productividad de Cuadrilla

10% 26% 13% 28%

64% 59%

Trabajos Productivos Trabajos Productivos

Trabajos Trabajos
Contributorios Contributorios
Trabajos No Trabajos No
Contributorios Contributorios
Observaciones
La cuadrilla de IISS aument
personal y logr conseguir una
velocidad tal que pueda cumplir en
1 da de trabajo con la totalidad del
sector.

Mediante los lotes de

transferencia, se logr que la
cuadrilla de IISS pueda entrar
antes al sector que le tocaba y
pueda cumplir con su
programacin sin ocasionar
retrasos en el proceso.
Observaciones
Se aprecia que la productividad de
las partidas de encofrado y
colocacin de viguetas no fue
afectada por la implementacin de
la herramienta Lean.

Esto se debe a que el encofrado es

atacado por dos parejas desde
debajo de la losa. Entonces, la
velocidad no es afectada por el
desorden secuencial de los paos
Observaciones
Ya con el sistema de lotes de
transferencia, se aprecia que,
aunque las cuadrillas no acaben su
labor ms rpido, las actividades
en conjunto s lo harn

Luego, se deber trabajar la

productividad de cada cuadrilla
para que sea mejorara y, as,
continuar con la mejora continua.
JOS GONZALES

Lotes de
Transferencia:
Tabiquera, Revoques
y Enlucidos
Vista General del Proyecto
Proyecto:
Jos Gonzales

Ejecutor:
EDIFICA

Datos del Proyecto:

Pisos: 2 stanos y 8 pisos + aires
Tiempo de Construccin: 10 meses
Cantidad de departamentos: 27
rea Terreno: 660 m2
rea Techada: 3,970 m2
Ubicacin

El Edificio Jos
Gonzales est
ubicado en el
distrito de
Miraflores en la
Calle Jos Gonzales
N 422.
Datos Tcnicos y
Sistema Utilizado
Cimentacin: zapatas aisladas, corridas y
vigas de cimentacin
Muros: placas y prticos de concreto armado
Techos: aligerados con vigas, viguetas y
casetones de tecnopor
Concreto: premezclado
Encofrado: metlico para elementos
verticales y vigas
Transporte Vertical: 1 solo winche
Problemtica
Las actividades de tabiqueras, revoques y enlucidos
siempre se han realizado entregando cada partida por
piso cumplido. Esto se considera una metodologa
eficaz, mas no eficiente. Debido a esto, la etapa de
acabados toma gran tiempo de la obra. Adems, se
tiene poco control sobre estas actividades.
Objetivo General
Analizar los procesos involucrados en las
actividades de tabiquera, revoques y enlucidos
para optimizarlos utilizando la metodologa del Lean
Construction.

Objetivos Especficos
Lograr una reduccin considerable de tiempo en
el plazo del tren de trabajo descrito.
Aumentar el control sobre las partidas dentro de
este tren de trabajo.
Procesos Analizados

Tarrajeo
Actividades por casa
Instalaciones
Albailera
Enchape
Metodologa a Utilizar
Se aplicar la metodologa de Lotes de
Transferencia.
As, en vez de entregar pisos completos a la
siguiente cuadrilla, se entregarn sectores de
trabajo diario a cada partida.
Para esto, ser necesario implementar una
adecuada sectorizacin para que el tren de
trabajo de acabados corra correctamente.
Cada piso ser
Se dividido en tres sectores.
entregaban Se entrega
pisos 1/3 de piso
completos cada da
cada 3 das
ANTE AHORA
Metodologa a Aplicar
Los pasos que se llevan a cabo para
elaborar un tren de actividades son:

Listar las Actividades a realizar

Definir la secuencia de Actividades
Elaborar plantilla e ingresar los metrados
correspondientes
Sectorizar
Hacer un balance de cuadrillas
Tren actividades en la ejecucin de
acabados para el edificio Jos
Gonzales:
1. Enmallado y paeteo de cielo
2. raso
Tarrajeo de cielo raso
Tarrajeo
3. Tarrajeo de vigas
4. Tarrajeo de placas y
5. columnas
Limpieza
6. Trazo
Activida
7. Limpieza y reubicacin de tuberas de
des por
8. IIEE y IISS
Anclaje de varillas de acero de casa
9. refuerzo
Asentado de ladrillo
10.Instalacin de mezcladora, cuadre de cajas, pruebas
Instalacion
sanitarias de dinteles y
11.Elaboracin es
solaqueo de poyos, sardineles, borde de
12.Encofrado
tina
13.Derrames y remates de
Albailer
albailera
14.Resane de piso a
15.Instalacin de maylica
16.Tarrajeo encimado Enchape
Tren de Actividades
Acabados: Listar y
SecuenciarD
a1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
Enmallado y Paeteo de 1 1 1 2 2 2 3 3 3 4 4 4 5 5 5 6 6 6 7 7 7
Cielo Raso A B C A B C A B C A B C A B C A B C A B C
Tarrajeo de Cielo Raso 1 1 1 2 2 2 3 3 3 4 4 4 5 5 5 6 6 6 7 7
A B C A B C A B C A B C A B C A B C A B
Tarrajeo de Viga 1 1 1 2 2 2 3 3 3 4 4 4 5 5 5 6 6 6 7
A B C A B C A B C A B C A B C A B C A
Tarrajeo de Placas - 1 1 1 2 2 2 3 3 3 4 4 4 5 5 5 6 6 6
Columnas A B C A B C A B C A B C A B C A B C
Limpieza 1 1 1 2 2 2 3 3 3 4 4 4 5 5 5 6 6
A B C A B C A B C A B C A B C A B
Trazo 1 1 1 2 2 2 3 3 3 4 4 4 5 5 5 6
A B C A B C A B C A B C A B C A
Limpieza y Reubicacin de Tuberas 1 1 1 2 2 2 3 3 3 4 4 4 5 5 5
IIEE - IISS A B C A B C A B C A B C A B C
Anclajes de Varillas de Refuerzo de Acero 1 1 1 2 2 2 3 3 3 4 4 4 5 5B
A B C A B C A B C A B C A
Asentado de Ladrillo 1 1 1 2 2 2 3 3 3 4 4 4 5
A B C A B C A B C A B C A
Inst. de Mezcladora Cuadre de cajas y Pruebas 1 1 1 2 2 2 3 3 3 4 4 4
Sanitarias A B C A B C A B C A B C
Dinteles Solaqueo - 1 1 1 2 2 2 3 3 3 4 4
Derrames A B C A B C A B C A B
Encofrado de Poyos y Sardineles Bordes de Tina 1 1 1 2 2 2 3 3 3 4
A B C A B C A B C A
Resane de Piso 1 1 1 2 2 2 3 3B 3
A B C A B C A C
Instalacin de Enchape 1 1 1 2 2 2 3 3
A B C A B C A B
Tarrajeo Encimado 1 1 1 2 2 2 3
A B C A B C A
 Da Da Da Da Da Da Da Da Da Da Da Da Da Da Da
N N+1 N+2 N+3 N+4 N+5 N+6 N+7 N+8 N+9 N+1 N+1 N+1 N+1 N+1
Enmallado y Paeteo de 1A 1B 1C 2A 2B 2C 3A 3B 3C 4A 0
4B 1
4C 2
5A 3
5B 4
5C

Cielo Raso
Tarrajeo de Cielo 1A 1B 1C 2A 2B 2C 3A 3B 3C 4A 4B 4C 5A 5B
Raso
Tarrajeo de Vigas 1A 1B 1C 2A 2B 2C 3A 3B 3C 4A 4B 4C 5A

Tarrajeo de Placas y Columnas 1A 1B 1C 2A 2B 2C 3A 3B 3C 4A 4B 4C

Limpieza 1A 1B 1C 2A 2B 2C 3A 3B 3C 4A 4B

Trazo 1A 1B 1C 2A 2B 2C 3A 3B 3C 4A

1A 1B 1C 2A 2B 2C 3A 3B 3C
Limpieza y Reubicacin de Tuberas
IIEE - IISS
1A 1B 1C 2A 2B 2C 3A 3B
Anclaje de Varillas
Asentado de Ladrillo 1A 1B 1C 2A 2B 2C 3A

Inst. de Mezcladora Cuadre de cajas 1A 1B 1C 2A 2B 2C

Dinteles Solaqueo - Derrames 1A 1B 1C 2A 2B

Encofrado de Poyos y Sardineles Bordes de Tina

Da
1A 1B 1C 2A

Resane de Piso 1A 1B 1C

N+15
Instalacin de Enchape 1A 1B

Tarrajeo Encimado
Fin de 1A
Albailer
a -
Revoque
sy
3B 3A 2C 2B 2A 1C 1B Enlucidos
1A

3C 4A 4B 4C 5A 5B 5C
Trabajo de
Implementacin
Se tuvo que hablar en reunin para explicar que se
seguira una forma distinta a la tradicional.
Se dej claro que esta nueva forma sera mejor
para todos en cuestin de orden, control de la
cantidad de material, calidad y tiempos.
En un inicio, se usaron buffers de capacidad
debido a atrasos del contratista de tarrajeo.
Se aplicaron los buffers para que el flujo de trabajo
nunca se detenga.
El contratista se rehus a cambiar en un inicio
debido a estar acostumbrado a trabajar en
desorden.
Efecto por L.
Transferencia

MS DE 5
SEMANAS

Observaciones
Debido a las dificultades iniciales, el ahorro de
tiempo fue de 3 4 semanas.

La semana y media de retraso se dio debido a

retoques y observaciones de los contratistas.

Reduccin de tiempo del proceso.

Hubo mejor logstica, menos gente,

abastecimiento ordenado por partidas y de
acuerdo a lo metrado.
Contactos
Gerente de Operaciones:
Ing. Csar Guzmn Marquina
cguzman@edifica.com.pe
Residente de Obra:
Ing. Julio Obando Plantarrosa
jobando@edifica.com.pe
KSE:

https://www.facebook.com/KSE
difica
Final de la
Primera
Parte
GRACIA
S