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Administrao da Produo e Operaes

Autoria: Leonardo Ferreira

Tema 02
Localizao das Empresas
Tema 02
Localizao das Empresas
Autoria: Leonardo Ferreira
Como citar esse documento:
FERREIRA, Leonardo. Administrao da Produo e Operaes: Localizao das Empresas. Caderno de Atividades. Anhanguera Publicaes: Va-
linhos, 2014.

ndice

CONVITELEITURA PORDENTRODOTEMA
Pg. 3 Pg. 4

ACOMPANHENAWEB
Pg. 7 Pg. 8

Pg. 12 Pg. 12

Pg. 12 Pg. 13

2014 Anhanguera Educacional. Proibida a reproduo final ou parcial por qualquer meio de impresso, em forma idntica, resumida ou modificada em lngua
portuguesa ou qualquer outro idioma.
CONVITELEITURA
Este Caderno de Atividades foi elaborado com base no livro Administrao da Produo e Operaes, do autor
Petrnio G. Martins e Fernando Piero Laugeni, editora Saraiva, 2009, Livro-Texto 242.

Contedo

Nesta aula voc estudar:

A globalizao e o cenrio de localizao empresarial.

Os fatores que influem na localizao da empresa.

Estratgias de localizao empresarial.

Habilidades

Ao final, voc dever ser capaz de responder as seguintes questes:

Qual a influncia da globalizao perante as decises estratgicas de localizao?

Quais so os fatores que influem na localizao da empresa?

Quais estratgias podem ser adotadas para a localizao empresarial?

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PORDENTRODOTEMA
Localizao das Empresas

Dentro da administrao da produo e das operaes um fator relevante o referente s decises estratgicas
de localizao da empresa. Para melhor entender a importncia do conceito, necessrio visualizar a transio das
multinacionais para empresas transnacionais, em que as empresas internacionais, que anteriormente eram totalmente
dependentes de suas matriz no pais de origem, agora tem mais independncia, o que leva a um melhor envolvimento
junto ao pais de atuao. A possibilidade da regionalizao de produtos, a exemplo de biscoitos de fub em Minas
Gerais, sorvete de caj no norte e nordeste do Brasil, ou at mesmo produtos mais complexos, tais como carros que so
personalizados conforme a populao do pas o qual ser comercializado.

Esses aspectos so nicos e surgem novas exigncias globais, como a responsabilidade com o meio ambiente e a
responsabilidade social, tendo como fator de ordem a sustentabilidade. quando a qualidade, como fonte de atender a
parte tcnica referente ao produto, continua a mesma, porm, com uma viso mais ampla que inclui todos os servios
intangveis que esto vinculados ao produto.

A globalizao deve ser considerada como ponto forte nesta nova realidade, em que a facilidade de se adquirir um
produto em qualquer parte do planeta possibilita uma maior variedade de opes e escolhas. Nesta comercializao
global surgem novos pases como fortes fornecedores, com preos baixos e qualidade em plena igualdade. O mercado
agora dita as regras e em muitas situaes at mesmo o valor de venda dos produtos que as organizaes produzem e
comercializam.

Para uma deciso adequada quanto localizao necessrio ter um pensamento referente oferta e demanda, ou seja,
analisar a demanda existente pelos produtos oferecidos pela organizao e criar condies de capacidade produtiva
para o atendimento da mesma. Esse cruzamento de informaes pode levar a entender parte do processo decisrio em
investir em uma planta produtiva e qual ser o tamanho necessrio, assim como qual o investimento necessrio.

No entanto, calcular a capacidade produtiva criar um cenrio de previso com tempos provveis e visualizando uma
realidade atual em cima de um portflio existente ou previsto. Isso significa que o investimento deve levar em conta que
os produtos mudam assim como as tecnologias, e que a estrutura e a prpria localizao esteja disponvel e preparada
para essas futuras mudanas.

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PORDENTRODOTEMA
Alguns outros fatores que influem na localizao empresarial so:

Disponibilidade de Mo de Obra: A regio pretendida dispe de mo de obra preparada e qualificada para atuar
junto empresa? comum empresas se instalarem em determinadas regies e depois tem de importar a mo de
obra, e/ou transferir profissionais de outras unidades, o que pode gerar um alto custo para a organizao.

Nvel salarial e sindicatos: Conhecer a base salarial da regio, assim como a atuao dos sindicatos junto
categoria na localizao pretendida.

Disponibilidade de transporte: A localizao de fcil acesso, prximo a rodovias, aeroportos, portos e ferrovias?
Como as necessidades chegaro at a empresa e como ser feita a distribuio aps produto acabado?

Suprimento de eletricidade, gs, telefones, gua, esgoto: A regio possui infraestrutura para uma melhor condio
de trabalho?

Incentivos fiscais: Quais as tarifas, taxas e impostos a serem pagos junto aos rgos fiscalizadores da regio. Ainda
existem empresas que so nmades, que se transferem de localizao em funo de iseno de impostos.

Proximidade dos mercados: Onde esto os clientes e qual a facilidade de chegar at eles e possibilitar a acessibilidade
aos produtos.

Tendncias de crescimento populacional: Existe uma previso de crescimento da populao, o que pode
consequentemente levar a um crescimento da fatia do mercado, e/ou, se inserir em um novo mercado?

Fornecedores e servios de apoio: Proximidade dos fornecedores, diminuindo o lead time de fornecimento,
ocasionando menores estoques, menos transporte, e, por consequncia, menores custos.

Restries ambientais e Leis de zoneamento: Atender e se adequar s leis aplicadas localizao.

Disponibilidade e custos dos terrenos: Referente aos custos de investimento de aquisio da localizao.

Proximidade de universidades: Ter acesso educao e preparao de novos recursos humanos para suprir a
demanda existente.

Nvel de vida: Conhecer qual a realidade local e at mesmo buscar solues para atender especificidades da
localizao. Para uma empresa que fabrica fraldas geritricas, o Brasil um excelente local, pois a populao de
idosos est aumentando e a tendncia crescente.

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PORDENTRODOTEMA
Algumas prticas podem ser consideradas como estratgia dentro da definio da localizao, destaca-se:

Cluster: um agrupamento natural de empresas similares em determinada regio geogrfica. Exemplo: As cidades
de Franca e Ja as quais so conhecidas nacionalmente como cidades de calados.

Condomnio Industrial: onde empresas (de uma mesma cadeia ou no) se renem em mesmo local fsico com o
intuito de facilitar algumas operaes e reduzir custos.

Consrcio Modular: um dos experimentos mais inovadores e, sob vrios aspectos. Os modulistas assumem a
montagem prvia dos mdulos sob sua responsabilidade e sua posterior montagem diretamente na linha de montagem
final da montadora, os investimentos em equipamentos e ferramentas. A montadora providencia a planta e a linha de
montagem final executa a coordenao da mesma e o teste final dos veculos.

Keiretsu: que podem ser considerados cartis, no entanto, so legalizados pelos governos.

Cooperativas: que foca a reunio de vrias empresas independentes com um nico objetivo.

Empresa virtual: esta prtica vem ganhando espao nos ltimos anos devido utilizao em massa da internet,
este processo pode eliminar algumas estruturas fsicas.

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ACOMPANHENAWEB
Consideraes sobre a localizao empresarial e sua relevncia na era da
internet

GRAEML, A.R.; GRAEML, K.S. Consideraes sobre a localizao empresarial e sua relevncia
na era da internet. CINCIA & OPINIO. Curitiba v. 3, n. 1. 2006.
Link para acesso: <http://www.abepro.org.br/biblioteca/ENEGEP2002_TR73_0042.pdf>. Acesso em: 2 maio
2014.

Competitividade em aglomeraes empresariais

DI SERIO; L.C.; FIGUEIREDO; J. Competitividade em aglomeraes empresariais: ilustraes


do cluster automotivo. EPEF, PRO/ EPUSP, So Paulo, 4 e 5 de setembro de 2006.
Link para acesso: <https://www.passeidireto.com/arquivo/2677140/cead-20132-administracao-pa_-_administra-
cao_-_administracao_da_producao_e_operac/4>. Acesso em: 2 maio 2014.

Tendncias de Organizao da Produo Questes Suscitadas pelo Consr-


cio Modular.

RACHID; Alessandra. Tendncias de Organizao da Produo Questes Suscitadas pelo


Consrcio Modular.
Link para acesso: <http://www.abepro.org.br/biblioteca/ENEGEP1997_T6309.PDF>. Acesso em: 2 maio 2014.

Consrcio modular

Consrcio modular: parceiros da MAN montam os caminhes.


Link: <http://www.youtube.com/watch?v=ibhvpinz0Vk&feature=related>. Acesso em: 2 maio 2014

Tempo: 10:53

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AGORAASUAVEZ
Instrues:
Agora, chegou a sua vez de exercitar seu aprendizado. A seguir, voc encontrar algumas questes de mltipla
escolha e dissertativas. Leia cuidadosamente os enunciados e atente-se para o que est sendo pedido.
Questo 1

Uma tendncia a regionalizao dos produtos, que pode ser definida como:

a) Produtos mais caros por regio.

b) Produtos caractersticos da regio.

c) Produtos especializados.

d) Produtos mais baratos.

e) Produtos diferenciados dos concorrentes.

Questo 2

importante entender qual a demanda para poder projetar a instalao e localizao da empresa, para isso, esta informao
externa deve ser confrontadas com a:

a) Capacidade produtiva.

b) Eficincia.

c) Eficcia.

d) Produtividade.

e) Capacidade tcnica.

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AGORAASUAVEZ
Questo 3
NO pode ser considerado fator que influncia na localizao empresarial:
a) Mo de obra.
b) Disponibilidade de transporte.
c) Entidades assistenciais.
d) Proximidade dos mercados.
e) Fornecedores e servios de apoio.

Questo 4
um agrupamento natural de empresas similares em determinada regio geogrfica:
a) Consrcio Modular.
b) Condomnio Industrial.
c) Keiretsu.
d) Cooperativas.
e) Cluster.

Questo 5
Podem ser considerados cartis, no entanto so legalizados pelos governos:
a) Consrcio Modular.
b) Condomnio Industrial.
c) Keiretsu.
d) Cooperativas.
e) Cluster.

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AGORAASUAVEZ
Consrcio Modular Volkswagen Resende

O consrcio modular implementado pela Volkswagen (VW) do Brasil funciona assim: oito parceiros (incluindo a VW) fazem a mon-
tagem de conjuntos completos de peas. O controle de qualidade do produto de total responsabilidade da Volkswagen. Por sua
vez, o Consrcio Modular busca reduo nos custos de produo, investimento, estoques, tempo de produo e, principalmente,
agilidade na produo de veculos diferenciados.

Os parceiros no participam do lucro final dos produtos. Eles continuam sendo fornecedores, com a grande diferena de tambm
montar as peas que vendem. Na fbrica, compartilham com a Volkswagen toda a infraestrutura, o que inclui o restaurante e o
ambulatrio. A estratgia aumenta a produtividade e torna a montagem mais eficiente e flexvel. Alm disso, ao compartilhar a
produo com os parceiros, a empresa consegue se concentrar mais em outros aspectos de seu negcio, como a logstica, as
estratgias de marketing, o atendimento ao consumidor e, em especial, o desenvolvimento de novos produtos.

Todo o planejamento do processo foi orientado para uma montagem rpida e flexvel de caminhes e nibus com design modu-
lares. Possui uma infraestrutura integrada, o que permite reduo nos custos varivel e fixo.

Apesar dos parceiros possurem diferentes culturas, o trabalho desenvolvido como se todos estivessem no mesmo ponto, ou
seja, compartilhando do mesmo objetivo. Este um aspecto relevante, ainda mais se for considerado que se um parceiro
atrasar o processo em linha, este atraso compromete toda a produo e, portanto, os outros parceiros so afetados.

No h armazns para estoque, todas as peas e componentes esto prximos linha de montagem. A fbrica recebe, por exem-
plo, motores da Cummins/MWM cinco a seis vezes ao dia. O estoque de produto acabado, atualmente, baixssimo na fbrica e
nas concessionrias tambm. A previso de vendas feita em cima das vendas das concessionrias.

As compras para a produo so centralizadas na unidade de negcio, ou seja, a VW compra todas as peas exceto as dos
parceiros. Na produo, todos os equipamentos utilizados por mais de um parceiro so da VW. A linha de montagem nica
sendo utilizada tanto para a montagem de caminhes quanto para nibus, conforme as necessidades do mercado. A planta est
preparada para assimilar a produo de novos modelos de caminhes e nibus. At o final de 2000 a planta de Resende j havia
produzido um total de 53.000 unidades entre caminhes e nibus.

No sistema Consrcio Modular, oito fornecedores (incluindo a VW) ficam responsveis pela montagem completa de conjuntos,
como eixos, suspenso e molas, rodas e pneus, caixa de cmbio e motores, e cabines. Com essa parceria, a Volkswagen se
concentra nas atividades de projeto, desenvolvimento, certificao dos veculos, qualidade e ps-venda. A VW assume a respon-
sabilidade sobre o produto e perante o cliente final, a responsabilidade na montagem do veculo dos fornecedores.

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AGORAASUAVEZ
Os fornecedores escolhidos para compor o consrcio foram Maxion (que cuida da montagem do chassi), a Arvin Meritor (eixos e
suspenso), a Remon (rodas e pneus), a Powertrain - Cummins/MWM (motores), a AKC (armao da cabina), a Carese (pintura)
e a Continental (pneus), j conhecidos parceiros da Volkswagen mundial em outros negcios. Os fornecedores possuem espao
na planta, fornecem seus prprios trabalhadores para adicionar componentes ao caminho na linha de montagem e compartilham
os riscos do investimento em equipamentos e ferramental. Existe padronizao de salrios e de benefcios para os funcionrios
diretamente ligados VW.

O sistema permite reduo de custos de produo e de investimentos, diminui estoques e tempo de produo dos veculos, au-
mentando a eficincia e a produtividade, alm de tornar mais flexvel montagem dos produtos e garantir maior qualidade ao
produto final.

Fontes: MAN. Disponvel em: <www.vwcaminhoeseonibus.com.br>. Acesso em: 2 mai. 2014.

PIRES, Slvio R. I. Gesto da Cadeia de Suprimentos. Ed. Atlas, 2004.

Questo 6
Quais as vantagens e desvantagens do consrcio modular para a VW e para seus fornecedores?

Questo 7
Quais os princpios mais importantes da fbrica de Resende? Explique.

Questo 8
Cite 3 exemplos de cluster que voc conhea.

Questo 9
Qual a importncia estratgica de uma cooperativa?

Questo 10
Descreva seu entendimento sobre empresas virtuais.

11
FINALIZANDO
evidente a relevncia da localizao da empresa perante um mercado cada vez mais competitivo. Por isso
necessrio criar estratgias para um melhor atendimento da demanda e que traga melhores contribuies para a
organizao

REFERNCIAS
MARTINS, P. G.; LAUGENI, F. P. Administrao da produo. Ed. Saraiva, 2 ed. SP, 2006.
MOREIRA, Daniel Augusto. Administrao da produo e operaes. 1. ed. So Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2004.
______________________. Administrao da produo. 2. ed. So Paulo: Cengage Learning, 2008.
SLACK, N., et al. Administrao da produo. Ed. Atlas, 11 ed., 2007.

GLOSSRIO
Cluster: uma concentrao de empresas que possuem caractersticas semelhantes e coabitarem no mesmo local.

Demanda: a quantidade de um bem ou servio que os consumidores desejam adquirir.

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GLOSSRIO
Keiretsu: um termo japons que designa um modelo empresarial onde h uma coalizo de empresas unidas por cer-
tos interesses econmicos.

Lead Time: o tempo decorrido entre a adoo de uma providncia e sua concretizao.

Portflio: uma coleo de trabalhos j realizados de uma empresa ou de um profissional especifico.

GABARITO
Questo 1

Resposta: alternativa B

Questo 2

Resposta: alternativa A

Questo 3

Resposta: alternativa C

Questo 4

Resposta: alternativa E

Questo 5

Resposta: alternativa C

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Questo 6

Resposta: a estratgia aumenta a produtividade e torna a montagem mais eficiente e flexvel. Alm disso, ao compartilhar
a produo com os parceiros, a empresa consegue se concentrar mais em outros aspectos de seu negcio, como
a logstica, as estratgias de marketing, o atendimento ao consumidor e, em especial, o desenvolvimento de novos
produtos.

O sistema permite reduo de custos de produo e de investimentos, diminui estoques e tempo de produo dos
veculos, aumentando a eficincia e a produtividade, alm de tornar mais flexvel a montagem dos produtos e garantir
maior qualidade ao produto final.

Questo 7

Resposta: todo o planejamento do processo foi orientado para uma montagem rpida e flexvel de caminhes e nibus
com design modulares. Possui uma infraestrutura integrada, o que permite reduo nos custos varivel e fixo.

O trabalho desenvolvido como se todos estivessem no mesmo ponto, ou seja, compartilhando do mesmo objetivo.

Questo 8

Resposta:

Santa Efignia em So Paulo (comrcio de eletroeletrnicos).

Zona Franca de Manaus.

Cidade de Ja (fabricantes de calados femininos).

Questo 9

Resposta: focar a reunio de vrias empresas independentes com um nico objetivo. Exemplo: poder de barganha para
a compra (em quantidade) de uma matria-prima de um fornecedor.

Questo 10

Resposta: essa prtica vem ganhando espao nos ltimos anos devido utilizao em massa da internet, este processo
pode eliminar algumas estruturas fsicas. Exemplo: Netshoes, empresa que comercializa produtos esportivos.

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