UNIVERSIDAD INTERNACIONAL DEL ECUADOR

CENTRO DE APOYO ELOY ALFARO

MODALIDAD A DISTANCIA.

ESTUDIANTE:

Karen Melissa Cedeo Molina

CARRERA:

Ing. en Negocios Internacionales

ASIGNATURA:

Comportamiento Organizacional

PARALELO:

SED-B

DOCENTE:

Msc. Omar Vaca

SEMESTRE:

Septiembre 2015 febrero 2016

CICLO:

Segundo

TAREA (#):

FECHA DE ENTREGA: Sbado 12 de Diciembre del 2015

Ensayo
Siete Prcticas Exitosas de las Mejores Organizaciones
 La conexin entre la gente y las ganancias de la empresa es real y poderosa. La investigacin, la
experiencia y el sentido comn indican que el xito de una organizacin depende de la gente y de
una poltica de management que la reconozca como un "activo" en un sentido mucho ms amplio
que el estrictamente financiero. Tambin es contundente la evidencia de que gran parte de la
"poblacin" empresaria no lo reconoce o, cuando lo hace, se resiste a ponerlo en prctica.

1. Seguridad en el Empleo
La seguridad en el empleo no significa que se tenga que retener a la persona que no trabaja con
eficacia. Seguridad en el empleo quiere decir que no se pone a nadie en la calle por una recesin
econmica, o errores estratgicos de la alta direccin. Lo importante de esta prctica para el xito es
que genera confianza. Y la confianza, probablemente, sea el mayor factor de xito organizacional a
largo plazo.
2. Contratacin Selectiva
Es preferible contratar en base a las habilidades y actitudes bsicas que en las destrezas tcnicas
especficas, ya que las ltimas pueden adquirirse con mayor facilidad dentro de la empresa; una
condicin necesaria para el reclutamiento en estas compaas es que la persona encaje
perfectamente con los valores y cultura de la organizacin. En la contratacin selectiva, los procesos
de seleccin son largos procurando lograr los siguientes beneficios:

Garantizar que los finalistas han sido seleccionados con cuidado.

Garantizar que los seleccionados se comprometern, ya que si se han querido someter a largas
pruebas es porque estn interesados en la empresa y el puesto.

Los seleccionados se sienten miembros de un equipo de elite, y por lo tanto resultan

profundamente motivados.
3. Equipos Auto dirigidos y Descentralizacin en la Toma de Decisiones
Los equipos de trabajo tienen varias ventajas en lo referente al xito organizacional; una de ellas es
que los equipos aumentan la satisfaccin individual en el trabajo, otra ventaja es que sustituye el
control jerrquico del trabajo por un trabajo entre iguales, por ejemplo en el caso de obreros se
controlan ellos mismos, se disminuye el ausentismo (los dems no quieren que uno falte) y se
aumenta el sentido de responsabilidad: la suma de todos estos factores conducen a ms iniciativa y
a ms esfuerzo. Adicionalmente, los equipos permiten que los empleados expongan sus ideas, y as
consiguen mejores y ms creativas soluciones a los problemas. Aplicando tcnicas de creatividad o
simplemente dialogando profundamente sobre los temas a solucionar.
4. Retribucin ms Alta en Funcin de Desempeo
Una remuneracin ms alta en funcin del desempeo puede tomar la forma de participacin en las
ganancias o beneficios. La remuneracin por adquirir nuevas destrezas impulsa a las personas a
adquirirlas y as el personal es ms flexible. La remuneracin en funcin del desempeo promueve
una forma justa de retribuir los esfuerzos de las personas, aumenta la motivacin del personal y
complementa la Contratacin selectiva favoreciendo que los mejores puedan desarrollarse y se
nivele hacia arriba el perfil de los equipos de trabajo.
5. Formacin Intensiva y Capacitacin Permanente
La formacin se centra en muchos casos en destrezas especficas, ms que en competencias
generalistas y cultura organizativa. Estas ltimas son buscadas principalmente en los procesos de
seleccin y contratacin. Con esta prctica se logra que los mejores sean cada vez mejores y se
generan acciones en el presente que impactarn en el crecimiento futuro.
 6. Reduccin de Barreras y Diferencias por Status
La premisa fundamental de los sistemas de direccin de alto rendimiento es que la organizacin tiene
mejoras cuando consiguen ideas, destrezas y esfuerzos de su parte. Pero la gente no se siente
confortable cuando existen distinciones de status que separan a los individuos o los grupos y que
hacen que algunos se sientan minusvalorados. La reduccin de diferencias de status hace que las
comunicaciones sean abiertas; una forma es la disminucin de las diferencias salariales, otra forma
es la existencia de un sistema de incentivos.
7. Difusin de la Informacin Financiera y de Rendimiento
El sistema de difusin de la informacin financiera y de rendimiento implica que todos en la empresa
conocen que su trabajo afecta al rendimiento general y en qu medida, que todo el personal reciba
informacin detallada semanal y que todos reciban formacin para entender e interpretar los
nmeros.