INTEGRACION

DESARROLLO DE LA
CONCEPTOS INDICADORES CLAVE
INTEGRACION.

Una empresa necesita de

Identificar las necesidades de Toma como base la necesidad
recursos humanos que reunan
todos los recusos para de recursos humanos, recursos
una actitud y aptitud
satisfacer a toda la materiales, recursos
integralpara poder conducir
organizacion y cumplir las financieros y recursos
sus responsabilidades con
expectativas. tecnologicos
efectividad.

una empresa requiere de

recursos financieros para Analisis de la informacion
Integracion de recusos consiste
realizar el proceso de
en satisfacer las necesidades
produccion con los materiales
de la empresa, haciendoles
de calidad, los equipos y
llegar los recursos en buenas
maquinaria, y remunerar a los
condiciones y oportunamente.
trabajadores con sueldos
superiores a la competencia.
Sistema de informacion

La empresa debe tener los

recursos materiales para
realizar su trabajo con un - Ser facil de compilar y utilizar
tiempo oportuno para no - Ser facil de
suspender funciones o enternder, analizar e
actividades en las areas de la interpretar.
emresa. -Ser fiable.
- Ser consistente
- Centrados en las variables
claves.
-Suministrar la informacion
La empresa dee terner requeridad
recursos tenologicos que son
los que contienen los sistemas
estrategicos que requiere la
empresa para aplicar la
administracion con ventaja
competitiva.
 DIRECCION

INDICADOR
IMPORTANC
CONCEPTO PRINCIPIOS ETAPAS ES DE
IA
CLAVE

LA MOTIVACION ES EL
PROCESO DE MOTIVAR A
MOTIVAR A LOS RECURZOS CONSISTEN EN EL
ES EJERCER EL LIDERAZGO IMPERSONALIDAD DE UN INDIVIDUO PARA QUE
HUMANOS DE LA DESARROLLO DE ETAPAS
MEDIANTE MANDO ACTUE, CON LO CUAL
EMPRESA. COMO
CUMPLIRA UNA META
DESEADA.

EL LIDERAZGO ES EL
COMUNICACION, PROCESOS DE PROCESO DE INFLUIR EN
COORDINACION DE
SUPERVISION, MOTIVACION COMUNICACION LA SUPERVISION LA DEMAS PERSONAS
INTERESES.
Y TOMA DE DECISIONES. EFECTIVOS. PARA ALCANZAR METAS
PROPUESTAS.

EL PROCESO DE LA TOMA
DE DECISIONES ES
PARA ALCANZAR LO SE PONE EN MOVIMIENTO IMPORTANTE APLICANDO
PLANEADO Y ORGANIZADO LO PLANTEADO Y DE LA VIA JERARQUICA EL LIDERAZGO SUS PASOS
ORGANIZACO CORRESPONDIENTES PARA
TOMAR LA MEJOR
DECISION.

BUEN CLIMA EN LA
EMPRESA ENTRE LOS EL PROCESO DE LA
COLABRADORES Y COMUNICACION DEBEN DE
LOGRAR LOS PROPOSITOS
DIRECTIVOS. SUPERVISION DIRECTA LA COMINICACION DARSE SIN BARRERAS
DEL ORGANISMO SOCIAL.
ENTRE LOS DIRECTIVOS Y
COLABORADORES.

LA SUPERVISION DEBE
RESOLUCION DE LLEVARSE A CABO PARA
LA MOTIVACION
CONFLICTOS TENER UNLIDERAZGO
EFECTIVO.

APROVECHAMIENTO DEL
LA TOMA DE DECISIONES.
CONFLICTO
 Evaluacion y medicion de la
ejecucon de los planes con el fin
de detectar y prevenir
desviaciones para establecer las
medidas correctivas necesarias. Verificar que todo ocurre
deconformidad con el plan
aceptado, con las instrucciones
y pricipios pactados

Es el proceso para
determinar lo que se
esta llevando a caboy
que se desarrolle a los
planeado
Medicion y correccionde las
Concep realizaciones de los subordinados
con el fin de asegurar que los Reduce
to de objetivos y planes se desarrollen
arminicamente
costos y
ahorra

control tiempo al
detectar
errores.
De normas Generales
Detecta los
vacios que se
dan el la
de ventas planeacion,
organizacion,
intergracion y

De produccion
Importan direccion
Deternina las
cia de soluciones
mas

control adecuadas.

De Clases Detecta las

administracion
de Deternina las
medidad
partes de la
empresa en

control correctivas que se

para corregir generan
Pricipios de problemas.
declaracion las

CONTR
De finanzas de objetos desviaciones
detectadas

OL
de las
desviacione

Retroalimentacion principi s

Etapa os del de la
costeabilida
Establecimient
o de s de control d

estandares
contr
ol Format El proposito del
control es que los de equilibrio
Correccion
os de negocios funcionen
dentro del marco de

control
normas fijadas por el Principio de
medio interno y eficiencia
externo. de los
Medicion de controles
resultados Comparacion Pricipio de
del responsabili de
desempeo dad del excepcion
con el control
estandar
Los formatos para el control que definen las Pricipio del
empresas generalmente son los informes control
que pueden ser mensuales, trimestrales, directo
semanales y anuales