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INTRODUCCION...6
OBRAS PBLICAS.....8
OBRAS VIALES......8
EDIFICACIONES..9
OBRAS SANITARIAS...11
VIVIENDA....11
CENTRALES.... 12
LINEAS.....12
PROCESO CONSTRUCTIVO... 15
FORMAS DE CONTRATACIN17
SUMA GLOBAL......17
PRECIOS UNITARIOS...17
COSTO MS GANANCIA..17
PRESUPUESTO18
PRESUPUESTO DE LA OBRA.20
ESTIMACIN DE COSTOS 21
COSTO..... 21
ESTIMACIN DE COSTOS.. 21
COMPONENTES DE COSTO...23
Uso de la Computadora...34
NORMAS DE MEDICION... 35
MATERIALES....49
COSTO DE MATERIALES..50
FACTOR PROPORCIONAL...51
FACTOR RENDIMIENTO....51
FACTOR DESPERDICIO....51
CODIFICACIN DE MATERIALES53
EXPLICACION DE LAS LISTAS54
2
LISTAS CARACTERISTICAS59
CANTIDAD DE MATERIAL.65
EQUIPOS Y MAQUINARIAS..67
CODIFICACIN DE EQUIPOS.68
COSTOS DE EQUIPOS.69
RENDIMIENTO.73
MANO DE OBRA.82
PERSONAL EN GENERAL.82
3
RENDIMIENTO DE LA MANO DE OBRA...91
PRESTACIONES SOCIALES.91
ESCALACION DE PRECIOS99
CONCLUSION102
4
Introduccin
En nuestro pas existe muy poco material didctico para el aprendizaje en el rea
de control de obras, como lo es la elaboracin de ofertas (presupuestos), el
manejo de planificacin de compras de materiales, la programacin de inclusin
de personal y equipo en obra, las proyecciones de flujo de caja para el manejo de
gastos y liquidez permanente, y la optimizacin de los recursos en tiempo y dinero.
Este arte de la ingeniera necesariamente lo da experiencia, como resultado del
empirismo que tiene grandes ventajas a la hora de la toma de decisiones, en
nuestro caso particular queremos explorar los conceptos y fundamentos que
pueden explicar tales experiencias, de esta manera fomentar estos postulados que
refuercen y mejoren el conocimiento que debemos tener los profesionales
relacionados en el rea, para ello recopilamos la informacin presentada en este
manuscrito.
5
manejo de trminos de los Anlisis de Precios Unitarios, segn el formato
establecido, lo que facilitara la comprensin del contenido del texto, an para
profesionales ajenos a la ingeniara, arquitectura y afines, pero que por motivos
laborales tengan necesidad de aprender estos conceptos; incluyendo al gran
nmero de nuevos egresados que quieren iniciarse en el mundo de los costos. La
mayora de los planeamientos van dirigidos al sector construccin, que es donde
se utiliza el mtodo de Anlisis de Precios Unitarios en forma obligatoria, como
documentacin de la contratacin. No quiere decir esto, que sea exclusivo de esa
actividad, solo que es donde mayormente se usa. El continuo aumento de los
insumos del sector de construccin hace inevitable que, cada da el anlisis de
costos sea ms importante y necesario en cualquier obra. Debido al volumen de
informacin que se maneja en estos casos, es casi imprescindible el desarrollo de
un sistema computarizado, con su respectivo banco de datos, que permita
actualizar los costos peridicamente, con el fin de tenerlos al da. En caso de estar
participando en licitaciones frecuentemente o de ser ente controlador de la
Repblica, es urgente cumplir con el requisito de la actualizacin. Es de hacer
notar que por la numerosa cantidad de tipos de obras, se hace necesario una
calificacin, para poderlas normalizar y establecer criterios tcnicos de medicin.
De esta manera se obtiene un mejor patrn de cada unidad departida.
6
Desarrollo
01.01.01.01.- GRANDES01.
01.01.02.- PEQUEOS
01.01.03.01.- REGULACIN01.
01.03.02.- CANALIZACIN
01.01.04.02.- OTRAS
01.02.01.01.- CARRETERAS
01.02.01.01.01.- ASFALTO
01.02.01.01.02.- CONCRETO
01.02.01.01.03.- GRANZON
01.02.01.01.04.- TIERRA
7
01.02.01.02.- AUTOPISTAS Y AVENIDAS
01.02.01.06.- TUNELES
01.02.02.- PUERTOS
01.02.03.- AEROPUERTOS
01.03.- EDIFICACIONES
01.03.01.- EDUCACIONALES
01.03.01.01.01.- URBANAS
01.03.01.01.02.- RURALES
01.03.01.01.03.- ARTESANALES
01.03.01.02.01.- LICEOS
01.03.01.02.02.- TECNICAS
01.03.01.02.03.- COMERCIALES
01.03.01.03.- SUPERIOR
01.03.01.03.01.- UNIVERSIDAD
01.03.01.03.02.- PEDAGOGICOS
01.03.01.03.03.- POLITECNICOS
8
01.03.02.- MEDICO ASISTENCIALES
01.03.02.01.- HOSPITALES
01.03.02.01.01.- GRANDES
01.03.02.01.02.- INTERMEDIOS
01.03.02.02.01.- GRANDES
01.03.02.02.02.- INTERMEDIOS
01.03.02.03.- AMBULATORIOS
01.03.02.03.01.- GRANDES
01.03.02.03.02.- INTERMEDIOS
01.03.02.04.- INSTITUTOS
01.03.02.04.01.- GRANDES
01.03.02.04.02.- INTERMEDIOS
01.03.03.01.- DEPORTIVAS
01.03.03.02.- MILITARES
01.03.03.04.- OTRAS
9
01.04.- OBRAS SANITARIAS
01.04.01.- ACUEDUCTOS
01.04.01.01.- ADUCCIN
01.04.01.02.- REDES
01.04.01.03.- ESTANQUES
01.04.02.- EMBALSES
01.04.03.- CLOACAS
01.04.03.01.- COLECTORES
01.04.03.02.- TUBERIAS
01.04.04.-PLANTAS DE TRATAMIENTO
01.04.04.03.- INDUSTRIALES
01.05.- VIVIENDA
01.05.01.- URBANIZACIN
01.05.01.02.- URBANISMO
01.05.02.01.- UNIFAMILIAR
01.05.02.01.01.- ECONIMICA
01.05.02.01.02.- MEDIA
10
01.05.02.02.- MULTIFAMILIAR
01.05.02.02.01.- ECONOMICA
01.05.02.02.02.- MEDIA
01.06.- CENTRALES
01.06.01.- FUERZA
01.06.02.- TELEFONICAS
01.07.- LINEAS
01.07.01.- CANALIZACIONES
01.07.03.- ESTACIONES
1.- CONSTRUCCIN
2.- RECONSTRUCCIN
3.- AMPLIACIN
6.- REPAVIMENTACIN
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02.- OBRAS DE SECTOR PRIVADO
02.01.- URBANISMO
02.02.- EDIFICACIONES
02.02.02.- CLINICAS
02.02.03.- HOTELES02.
02.04.- IGLESIAS
02.02.05.- CLUBS
02.02.08.- LABORATORIOS
02.02.09.- DEPOSITOS
02.02.10.- VIVIENDA02.
02.10.01.- ECONOMICA
02.02.10.02.- MEDIA02.
02.10.03.- ALTA
02.02.11.- OTRAS.
12
2.- PROCESO CONSTRUCTIVO
13
PROCESO CONSTRUCTIVO
14
PARTICIPANTES DEL PROCESO CONSTRUCTIVO
15
3.- FORMAS DE CONTRATACIN.
3.1.-SUMA GLOBAL:
3.2.-PRECIOS UNITARIOS:
3.3.-COSTO MS GANANCIA:
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4.- PRESUPUESTO.
17
En este caso tambin se puede agrupar las partidas por captulos y presentar
montos parciales totalizando por capitulo.
PRESUPUESTO DE LA OBRA
18
5. ESTIMACIN DE COSTOS
19
En los distintos tipos de presupuestos se hace necesaria la determinacin de
precios antes de la ejecucin de la obra, este proceso recibe el nombre de
Estimacin de costos.
5.1.-COSTO.
5.2.-ESTIMACIN DE COSTOS.
20
Los costos son aproximados
La estimacin de costos es especfica, depende de unas condiciones
particulares de localizacin y tiempo que no se pueden generalizar.
La estimacin de costos debe adaptarse a los cambios de tecnologa de
ejecucin y a las variaciones del mercado de insumos.
La estimacin de costos pueden realizarse analticamente descomponiendo
el costo de sus componentes o deductivamente estableciendo relaciones de
similitud.
El costo de un bien presenta una serie de valores cambiantes en el tiempo.
6. COMPONENTES DE COSTO
21
Para estudiar los componentes del costo, es necesario primero establecer
diferencia entre el costo y precio. El costo est determinado por el valor de los
resultados utilizados en la ejecucin de un bien, y el precio es el valor que el
mercado est dispuesto a pagar por ese bien. Cuando un contratista determina el
costo de una obra le agrega una cantidad de ganancia o utilidad, de donde
podemos decir:
Los costos pueden ser estimados en base a las caractersticas de la obra, pero la
ganancia est determinada por lo que el mercado est dispuesto a aceptar como
precio total de la obra. El costo de una obra o una partida puede estimarse como
la suma de varios componentes, cada uno de los cuales necesita de un anlisis
especfico. Todo costo se puede descomponer en COSTOS DIRECTOS Y
COSTOSINDIRECTOS (Figura 1.4).Los costos directos son aquellos que pueden
ser identificados claramente dentro de la operacin de construccin de un bien y
estn determinado por la suma de: el costo de los materiales, equipos y mano de
obra razonablemente necesarios para la ejecucin de la obra. Los costos
indirectos son aquellos causados por la organizacin que ejecuta la construccin;
estos costos no pueden ser claramente relacionados con el bien producido y por lo
tanto deben ser asignados de alguna manera. Los Costos Indirectos estn
constituidos por los gastos generales de la obra en el sitio y los gastos generales
de la empresa en la oficina central.
22
Fig 1.4
23
En la modalidad de contratacin por precios unitarios el presupuesto est dividido
en partidas y para cada una de estas, se indica una cantidad de obra a ejecutar y
un precio por unidad de medida o precio unitario. Los anlisis de precios unitarios
constituyen un mtodo de estimacin de los precios unitarios.
El anlisis se inicia con el estudio del alcance de la partida o tarea objeto del
estimado, para ello deben estudiarse la informacin tcnica disponible: planos
especificaciones, normas que describen la partida. De este estudio deben
determinarse los materiales necesarios y el mtodo constructivo ms idneo. El
mtodo constructivo determinar la combinacin de equipo y mano de obra
necesaria para la ejecucin de la partida, esta combinacin definir a su vez el
rendimiento; es decir, la cantidad de unidades producidas por unidad de tiempo,
que es generalmente un da.
24
A los costos de materiales, equipos y mano de obra o costos directos se le
agregar un porcentaje para asignacin de los costos indirectos para obtener los
costos totales. Por ltimo se asigna un porcentaje por concepto de ganancia sobre
los costos totales para determinar el precio unitario. Este proceso es representado
grficamente en la figura 1.6
Fig. 1.5
25
Fig. 1.6
26
En la modalidad de contrato a suma global, el contratista se compromete a
ejecutar la obra por una suma fija. El anlisis de precio para esta modalidad se
basa en los conceptos de costos ya mencionados, pero trata de ser extensivo en
los costos directos e indirectos y considerar los elementos de incertidumbre.
27
ANALISIS SUMA GLOBAL
Fig. 1.7
28
29
Planilla B
30
31
Funciones del Departamento de Costos
Uso de la Computadora
32
.En los ltimos aos se han producido grandes desarrollos y exigencias tcnicas,
para participar en licitaciones.
NORMAS DE MEDICION
33
La Comisin Venezolana de Normas Industriales, es la encargada de establecer
Normas Tcnicas de Medicin.
34
Para consultar las normas se revisa el induce de comits, donde se podr ver en
qu comit est la norma buscada. En nuestro caso, el comit de Construccin es
el N 3 CT3. En las prximas pginas podremos observarlos.
35
PARTES DE OBRAS DE EDIFICACIONES
CAPTULOS
0 ESTUDIOS Y PROYECTOS.
1. OBRAS PRELIMINARES.
3. ESTRUCTURAS.
4. OBRAS ARQUITECTONICAS.
5. INSTALACIONES ELECTRICAS.
9. TRANSPORTES.
36
37
38
RESUMEN DE LOS CRITERIOS DE ALCANCES Y MEDICION DE
LASPARTIDAS DE LA NORMA PARTE II.A EDIFICACIONES.QUEDA PROHIBIDO
EN ESTA NORMA:
1. Desarrollo de proyectos.
1. Estudios preliminares m2
4. Anteproyecto m2
5. Proyecto m2
2. Estudios especiales.
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E1. OBRAS PRELIMINARES
1. Instalaciones provisionales.
1. Construcciones convencionales m2
40
41
E3. ESTRUCTURAS
42
43
E4. OBRAS ARQUITECTONICAS
44
E5. INSTALACIONES ELECTRICAS
45
E6. INSTALACIONES SANITARIAS Y ESPECIALES
46
E8. OBRAS DE SERVICIO Y VARIOS
47
MATERIALES
Son considerados en este rengln todos los elementos que forman parte de un
producto y que tambin son conocidos como ingredientes. Ellos son por
ejemplo, el concreto, tubera en general, ladrillos, cabillas, artefactos
sanitarios, baldosas anillos prefabricados, etc.
Los materiales estn compuestos del valor de los materiales mas el valordel
flete hasta el sitio de la obra, refirindose estos valores a la cantidad necesaria
gastada en obra, ms el desperdicio.
48
COSTO DE MATERIALES
49
FACTOR PROPORCIONAL
FACTOR RENDIMIENTO
Un material puede ser utilizado varias veces, por lo cual la cantidad a comprar
y el costo estn determinados por las veces que puede ser utilizado. Se define
como rendimiento el inverso del nmero de veces que un material puede ser
utilizado. Un ejemplo de este caso seria los encofrados para concreto ya que
pueden ser utilizados de seis a diez veces y su costo quedara dividido por el
nmero de usos.
FACTOR DESPERDICIO
50
Ejemplo: Se desea estimar el costo de los materiales para preparar un M3 de
concreto pobre para asiento de fundaciones (BS/M3).Se investigaron los
precios de los materiales: Cemento 8260,00 Bs/sac, caleteo y transporte
368,00 Bs/sac, Piedra22.000,00 Bs/m3, transporte 5400,00 Bs/M3, Arena
20.000,00 Bs/m3, Aguade tubera 825 Bs/M3.
51
CODIFICACIN DE MATERIALES Y DE FAMILIA DE
MATERIALESCODIFICACION DE MATERIALES
1 caracterstica 3 posiciones
2 caracterstica 3 posiciones
52
EXPLICACION DE LAS LISTAS
04 Materiales diversos
05 Materiales de alfarera
09 Divisin de ambientes
10 Escaleras, barandas
53
17 Artefactos sanitarios
18 Equipos incorporados
19 Equipos especiales
20 Mobiliario
21 Explosivos
A) Acero
B) Agregados
C) Aluminio
D) Arcilla
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E) Artefactos sanitarios
F) Asfalto
G) Cemento
H) Combustibles y lubricantes
I) Explosivos
K) Fibra cementos
L) Madera
M) Materiales elctricos
N) Materiales plomera
O) Pinturas
Q) Vidrios
R) Cerrajera
S) Pilotes
T) Ascensores
U) Equipos
V) Varios
W) Movimiento de tierra
55
Por ejemplo: en la familia A (Acero), este material es utilizado para la
construccin de barras de acero, marcos de puertas y ventanas, clavos, rejas,
perfiles; los cuales se usan en forma diferente en la construccin, unos son
para estructura, otros para herrera, otros en obras viales, etc. Por esto se une
la letra aun digito para expresar una sub-familia.
A Acero
A1 Acero estructural
A3 Acero de herrera
El tercer digito de esta lista unido a las dos posiciones anteriores ubica el
producto en un grupo de materiales, el cual a su vez define una unidad de ese
grupo. Veamos la familia de acero:
A Acero
A1 Acero estructural
A11 Barras Kg
A13 Mallas Kg
A14 Tensores Ml
56
A Acero
A22 Rejillas M2
A24 Rejas Kg
57
LISTA DE CARACTERISTICAS
En estas dos listas se han previsto 999 posiciones para describir las
caractersticas de un material.
La primera lista se utiliza para describir una caracterstica del material como puede
ser premezclado, blanco, negro, de pared, de placa, liquido, slido, etc.; y la
segunda lista se refiere a caractersticas numricas de dimensin, ancho, alto,
dimetro, tratando en lo posible que exista relacin numrica o secuencial con la
definicin de la caracterstica deseada.
58
Este procedimiento permite crear el cdigo del material combinando el producto
elaborado, el producto base y las caractersticas que lo identifican.
Las posiciones vacas se van llenando con las nuevas caractersticas que van
apareciendo, tratando de lograr ordenaciones armnicas.
59
Ejemplo:
60
Incorporacin del material creado al archivo de materiales: Una vez creado el
material y trascrito a la planilla de carga se pasa al P.E.D, para su incorporacin al
archivo.
61
UNIDAD DEL MATERIAL.
Algunas unidades muy usadas para la compra de materiales son: Kilogramo (Kg),
Metro Cuadrado (M2), Pieza (Pza), Metro Lineal (Ml), Metro Cbico (M3), Saco
(Sac), Unidad (UND), Tonelada (TON), Galn (GAL), Litro (LT),Cuete, Rollo, etc.
PROVEEDORES:
Son los encargados de suministrar todos los insumos que hagan falta para
elaborar un bien. Es muy importante para cualquier persona que trabaja en la
rama de costos, disponer de un manual de proveedores por zona, donde pueda
encontrar nombre, telfono, direccin de las personas o empresas, que le
suministran los costos de los materiales y equipos que usa en sus anlisis, ya que
de acuerdo a las variaciones de dichos costos se tendrn que hacer las diligencias
para ajustar los precios unitarios de las partidas influenciadas.
62
63
CANTIDAD DE MATERIAL
1er. Caso
El anlisis se har para una cantidad total de partida contratada, en cuyo caso se
calcularan todos los materiales necesarios para su completa ejecucin. El costo
obtenido se tendr que dividir entre la cantidad para tener el costo/unidad de los
materiales.
2do. Caso
El anlisis se planteara para una unidad de obra y solo intervendrn los materiales
para hacerla.
64
COSTO UNITARIO DE LOS MATERIALES
EQUIPOS Y MAQUINARIAS
65
Conjunto de herramientas o mquinas necesarias para efectuar un trabajo.
Son todos los gastos ocasionados por las distintas herramientas, tiles y
maquinarias usados en la construccin, dichos gastos incluyen la amortizacin o
deprecio que sufren. Se debe tomar en cuenta si son propios o alquilados, su
abastecimiento (gasto de combustible, lubricantes) y mantenimiento, teles como
valor de la reparacin y repuestos que son necesarios como tambin su
produccin.
Los equipos son una de las mayores partidas en una obra, eso se debe
principalmente a dos factores, uno de estos es por tener vida til muy corta y el
otro que son sumamente costosos.
UNIDAD DE EQUIPOS
CODIFICACIN DE EQUIPOS
66
En la codificacin de equipos, se ha escogido un cdigo de seis caracteres. Los
primeros tres dgitos indican el uso del equipo:
COSTOS DE EQUIPOS
67
.Se Incluyen en esta divisin todos los equipos y herramientas razonablemente
necesarios para elaborar un bien. En equipos se considera aquellas mquinas que
tienen una vida til superior al ao, pueden por lo general ser utilizados en ms
de una obra. Las herramientas tienen una vida til menor y deben renovarse para
cada obra.
Para estudiar el costo de los equipos propios se subdivide este en dos partes:
Costos de Posesin y costos de operacin.
Los costos de posesin se incurren por el solo hecho de ser el propietario del
equipo que use este o no, e incluyen: Depreciacin, Intereses de financiamiento
de la compra, Seguros, Transporte y Mantenimiento.
68
Los Intereses de Financiamiento corresponden al pago a Bancos o Instituciones
Financieras por el prstamo de los fondos necesarios para la adquisicin del
equipo. Aun cuando el equipo se compre con fondos propios se consideran los
intereses como el costo de oportunidad, es decir la ganancia no obtenida por
inmovilizar el capital en la compra del equipo.
Los seguros se consideran para cubrir los riesgos que acompaan el uso de
equipos en sitios de obra. Para obtener un seguro se pagan las primas
correspondientes a compaas aseguradoras.
Los costos de operacin son aquellos en los que se incurre con el uso del equipo,
en esta divisin se incluye los llamados consumibles: combustible, lubricantes y
cauchos.
69
El consumo de combustibles vara con la potencia del motor y su costo depende
del tipo de combustible, se estima que el consumo de combustible por hora de
operacin se determina con la siguiente formula:
El costo por lubricantes est determinado por el consumo de aceite, los cambios
de aceite y consumo de lubricantes de chasis o grasa.
Los cauchos constituyen una inversin apreciable cuya vida til es menor ala del
vehculo, por lo que se acostumbra a depreciarlos independientemente, para esto
se divide el costo de los cauchos entre su tiempo promedio de duracin.
El estudio detallado de los costos de equipos es una labor compleja que depende
de los modelos y el uso al que se les destina, estn informacin es conocida solo
por la empresa propietaria. Desde el punto de vista de la estimacin de costos es
ms prctico introducir mtodo de estimado rpido, el cual se basa en considerar
70
que el costo en un periodo depende del precio de compra del equipo. El costo de
equipo debe distribuirse a lo largo de su vida til expresada de manera que sea
fcil relacionar el costo con la cantidad de bien construido:
La vida til puede expresarse en das, semanas o meses segn sea necesario.
Los costos de posesin y los costos de operacin pueden considerarse
relacionados con el precio de compra del equipo de manera que:
(Comprensores)
Este factor de uso incluye combustibles y lubricantes, pero pueden estimarse otros
factores para considerar estos consumibles por separados para facilitar su
reestimacin por cambios de precio.
Ejemplo: Se desea estimar el costo de equipo (Bs. /da) para el cortado, doblado,
transporte vertical y colocacin de acero de refuerzo. Del estudio del mtodo
71
constructivo se determin el uso de cortadora y dobladora elctrica y herramientas
varias.
RENDIMIENTO
72
COSTO UNITARIO DE LOS EQUIPOS
- 01 Cargadores
1) Payloaders
Como estn equipados con ruegas de caucho, tienen gran movilidad
inclusive pueden llegar a desplazarse a una velocidad de 55km/h. Estos les
permiten movilizarse por s solos entre puntos distantes. Estos cargadores
oscilan generalmente entre las capacidades de 1,25 m3hasta 2,75 m3.
73
2) Shovels
Son indispensables en la limpieza de grandes derrumbes, para trabajos en
ros, o en taludes muy inclinados.
Cada divisin debe tener, cuando menos, un shovel por cada seccin
siendo preferible no asignarlos a ninguna, sin tenerlos en un campamento
central. Deben estar, eso s, a la disposicin de cualquier seccin en
emergencia. De esta manera se asegura su utilizacin, cuando las
circunstancias as lo requieran, y se puede reducir el nmero de
operadores, ya que estas mquinas no tienen que estar en actividad
permanente. Tienen tambin tiene sus ventajas sobre los payloaders, por
ejemplo:
a) Son muy tiles dentro de los ros
b) Generalmente tiene ms capacidad, pero como ruedan sobre orugas, su
velocidad es reducida; es por eso que debe garantizrseles un medio de
transporte rpido y efectivo, para llevarlo a la mayor brevedad en caso
de derrumbes, y para que no se crean problemas cada vez que haya
que movilizarlos.
3) Tractores de Orugas
Generalmente son tiles en carreteras nuevas, donde los taludes y los
terraplenes no se han estabilizado. O cuando hay que construir
mejoramiento o reconstruir parte de las carreteras. Son indispensables para
limpiar los ros en caso de hayan arrastrado sedimentos o amenacen
destruir estructuras de puentes. Estos tractores deben estar adscritos a las
divisiones, y no asignados a ninguna seccin en particular.
74
EQUIPO USADO EN LA REPARACIN DE SUPERFICIES DE RODAMIENTO
1) Compresor
Es indispensable en la labor de bacheo, ya que sin el es prcticamente
imposible trabajar los baches.
Tambin se le puede adaptar un equipo que sirva para compactar, llamado
bailarina. Este compresor debe ser remolcado por otro vehculo, lo que
constituye una limitacin, por lo que se est tratando de formar una unidad
llamada camin de bacheo.
2) Motoniveladora
Es indispensable en el mantenimiento de una carretera. Los usos de este
tipo de mquina son prcticamente ilimitados. Se puede decir que con un
buen operador, y en una carretera bien construida, una mquina de estas
puede hacer casi todo el trabajo. Sirve para conformar, limpiar cunetas,
escarificar asfalto, mezclar asfalto, extender asfalto, limpiar derrumbes
pequeos, construir desvos en terreno plano, etc.
Es una mquina tan til que es la que ms trabaja en el mantenimiento de
una carretera, por lo que sera conveniente que cada seccin tuviera no
menos de dos motoniveladoras. La divisin debe tener en stop dos o ms
de repuestos, que pueden reemplazar las que se accidenten. Esto puede
parecer una inversin inicial costosa, pero trae ventajas a la larga, ya que
alno sentarse una puede ser reparada en un taller central con mejoras
mdicas y ms eficacia. Mantenindose la mquina en perfecto estado
prcticamente no se acabara nunca.
3) Aplanadoras
Tambin son indispensables en el trabajo de baches sobre todo cuando se
hace con material bituminoso. Las hay de una gran variedad de tamao y
peso, pero la que ms conviene para mantenimiento es la que tiene
un peso que oscila entre 3 y 5 Ton.
75
1) Las muy pesadas pueden daar el pavimento que no est sujeto a
reparacin. Adems, son muy difciles de movilizar, los repuestos son ms
caros y las reparaciones costosas y lentas.
2) Las aplanadoras de 3 a 5 Ton. Son suficiente para compactar los materiales
bituminosos usados en el bacheo.
3) Pueden ser transportadas a distancia con ms facilidad, si se equipan
adecuadamente.
En cada seccin debe haber por lo menos una aplanadora. Como estas mquinas
son poco usadas durante el invierno, se debe aprovechar esa estacin para
hacerle las reparaciones que requieran.
1) Tanque: Con capacidad variable, es una armazn aislada con sus tuberas,
termmetro, boca de visita y tubo de rebose.
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2) Quemadores: Vienen con el distribuidor. Cada quemador o mechero lanza
una llama directa a la tubera, la cual transfiere el calor al asfalto.
DESMONTE A MQUINA
77
Tambin se est comenzando a usar una mquina porttil, llamada desbrozadora
que realiza una buena labor; su eficiencia es tan grande, que un equipo de dos
mquinas de este tipo limpia ms terreno que una cuadrilla de 10 obreros con
machetes.
Equipos Varios
78
79
RETROEXCAVADORAS
80
MANO DE OBRA
81
FACTORES QUE INFLUYEN EN EL RENDIMIENTO DE LA MANO DE OBRA:
La ley del trabajo, regula las relaciones entre el patrono/ trabajador, adems de
determinar una serie de beneficios, y pagos adicionales al salario. El contrato
colectivo mejora estos beneficios y pagos; porque contempla un tabulador de
salarios en donde se clasifica a los trabajadores de la construccin de acuerdo a
su conocimiento y experiencia y se establece unos salarios bsicos.
82
Es necesario tener en cuenta los siguientes artculos de la Ley de Trabajo vigente
segn Gaceta Oficial Nro. 4240 Extraordinario del 20 de diciembre de1.990. Ya
que en ellos se contemplan beneficios adicionales al salario ordinario, muy
importantes para saber el verdadero costo de la mano de obra.
Artculo 104: Cuando la relacin de trabajo por tiempo indeterminado finalice por
despido injustificado o basado en motivos econmicos o tecnolgicos, el
trabajador tendr derecho a un preaviso conforme a las reglas siguientes:
d) Despus de cinco (5) aos de trabajo ininterrumpido, con dos (2) meses de
anticipacin.
e) Despus de diez (10) aos de trabajo ininterrumpido, con tres (3) meses de
anticipacin.
PARAGRAFO UNICO.-
Artculo 108: Cuando la relacin de trabajo termine por cualquier causa despus
de tres (3) meses de servicio, el patrono deber pagar al trabajador una
indemnizacin equivalente a (10) das de salario si la antigedad no excede de (6)
meses, y de un (mes) de salario por cada ao de antigedad a su servicio o
fraccin de ao mayor de (6) meses.
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CAPITULO VII:
Artculo 133: Para los efectos legales se entiende por salario la remuneracin que
corresponde al trabajador por la prestacin de sus servicios y comprende tanto lo
estipulado por unidad de tiempo, por unidad de obra, por piezas para destajo,
como las comisiones, primas, gratificaciones, participacin en los beneficios o
utilidades, sobresueldos, bono vacacional, as como los recargos legales o
convencionales por das feriados, horas extras o trabajo nocturno, alimentacin o
vivienda, si fuere el caso, y cualquier otro ingreso, provecho oventaja que perciba
por causa de su labor.
Artculo 141: Se entender que el salario ha sido estipulado por unidad de obra,
por pieza de destajo, cuando se toma en cuenta la obra realizada por el trabajador,
sin usar como medida el tiempo empleado para ejecutarla.
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PARAGRAFO UNICO
Cuando el salario se hubiere estipulado por unidad de obra, por pieza o a destajo,
la base del clculo no podr ser inferior a la correspondera para remunerar por
unidad de tiempo la misma labor.
Artculo 142: Se entender que el salario ha sido estipulado por tarea, cuando se
toma en cuenta la duracin del trabajo, pero con la obligacin de dar un
rendimiento determinado dentro de la jornada.
Artculo 143: Cuando el salario se hubiere estipulado por unidad de obra, por pieza
o a destajo, por tarea o a comisin, el patrono deber hacer constar el modo de
calcularlo, en carteles que fijar en forma bien visible en el interior dela empresa,
sin perjuicio de que pueda hacerlo adems mediante notificacin escrita dirigida a
cada uno de los trabajadores y al sindicato respectivo.
Artculo 155: Las horas extraordinarias sern pagadas con un cincuenta por ciento
(50%) de recargo, por lo menos, sobre el salario convenido para la jornada
ordinaria.
Artculo 156: La jornada nocturna ser pagada con un treinta por ciento (30%) de
recargo, por lo menos, sobre el salario convenido para la jornada diurna.
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CAPITULO III
Artculo 174: Las empresas debern distribuir entre todos sus trabajadores por lo
menos el quince por ciento (15%) de los beneficios lquidos que hubieren obtenido
al fin de su ejercicio anual. A este fin, se entender por beneficios lquidos la suma
de los enriquecimientos netos gravables y de los exonerados conforme a la ley de
impuesto sobre la renta.
PARAGRAFO PRIMERO
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Ttulo IV, CAPITULO II
Artculo 195:
Salvo las excepciones previstas en esta ley, la jornada diurna no podr exceder de
ocho (8) horas diarias, ni de cuarenta y cuatro (44)semanales, la jornada nocturna
no podr exceder de siete (7) horas diarias, ni de cuarenta (40) semanales; y la
jornada mixta no podr exceder de siete y media (7 1/2) horas por da ni de
cuarenta y dos (42) por semana.
Se considera como jornada diurna la cumplida entre las 5:00 am y las 7:00 pm. Se
considera jornada nocturna la cumplida entre las 7:00 pm y las 5:00 am Se
considera como jornada mixta la que comprende periodos de trabajo diurnos y
nocturnos. Cuando la jornada mixta tenga un periodo nocturno mayor de cuatro (4)
horas se considerar como jornada nocturna.
PARAGRAFO UNICO
Artculo 196:
Por acuerdo entre el patrono y los trabajadores, podr establecerse una jornada
diaria de nueve (horas) sin que se exceda el lmite semanal de cuarenta y cuatro
horas (44) horas para otorgar a los trabajadores dos (2) das completos de
descanso cada semana.
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Ttulo IV, CAPITULO IV
a) Los domingos.
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Ttulo IV, CAPITULO V
Se hace evidente que el costo de mano de obra es mayor que el simple pago de
salarios, por lo tanto, todos los beneficios adicionales, se estimarn en forma de
porcentaje sobre el salario pagado, se harn los clculos utilizando como unidad
los das de trabajo, para lo cual se expresarn todos los pagos adicionales al
salario, en su equivalente en das.
La productividad del trabajo depender del rendimiento de los das efectivos, que
son los considerados en los anlisis de costo.
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Ejemplo de costo de mano de obra:
Una CUADRILLA para excavacin a mano est compuesta por un caporal ydiez
obreros, se desea determinar el costo total diario por mano de obra de esta
cuadrilla, se estima un porcentaje de prestaciones sociales de 181%.
90
El rendimiento se expresa en unidades producidas como, metros, metros cbicos,
etc., divididas entre unidades de tiempo: das, horas; por ejemplo se estima que
para tareas de excavacin a mano un obrero excavar en promedio 2,5 metros
cbicos por da, para obtener ms rendimiento se hacen necesarios ms recursos;
si se desea un rendimiento diario de 5 m3/da se necesita una cuadrilla de dos
obreros.
Este criterio es vlido para las partidas que dependan del rendimiento de lamano
de obra.
91
PRESTACIONES SOCIALES
Son aquellos pagos adicionales al salario bsico que hace el patrn, al personal
obrero por concepto de antigedad, utilidad, etc., de acuerdo a lo estipulado por
las leyes vigentes.
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COSTOS INDIRECTOS
Los costos indirectos de una obra, estn constituidos por los gastos generales de
la empresa (gastos de operacin), ms los gastos realizados en su ejecucin que
no correspondan a materiales, equipo y mano de obra; incluyndola direccin
tcnica de la obra y la utilidad. Es sumamente complicado establecer estos gastos
por obra, partida o tarea especfica, por lo tanto, se necesita un estudio, para
establecer criterios aproximados, ya que estn relacionados con diferentes
unidades de produccin.
Los costos indirectos, son tan importantes como los costos directos, se deben
estudiar, con el mismo inters y minuciosidad.
1. Gastos generales
2. Utilidad
Gastos Generales
Independiente del proceso que utiliza cada empresa, para determinar sus costos
por concepto de gastos generales, el porcentaje a utilizar en los anlisis deprecio
es igual al cociente de los gastos generales de un ao, entre el monto delas obras
realizadas en un ao, multiplicado por 100.
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El porcentaje de gastos generales calculado as, se aplica al total de costos
directos por la unidad de obra y de esta manera se obtienen los gastos
generales por partida.
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Los gastos generales o de administracin, pueden ser calculados o fijados por
el organismo contratante, generalmente en forma de porcentaje sobre los
costos directos.
Generalmente hasta hace poco tiempo era muy comn que, los entes
contratantes fijaran este porcentaje en un 10 por ciento, pero debido a
estudios dela nueva situacin econmica nacional, es posible que hoy se
llegue a aceptar hasta 14 o 16 por ciento en los organismos pblicos y hasta
20% en los Institutos privados.
Utilidad.
Es la cantidad sobre los costos directos ms gastos generales, que elc ontratista se
reserva como pago de sus servicios. La fijacin de la utilidad no est sujeta a normas,
esta depende de la oferta y la demanda. El contratista debe estudiar el mercado para
determinar los mrgenes de ganancia que el mercado le acepta.
Financiamiento.
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FINANCIAMIENTO= % DE FINANCIAMIENTO X COSTOS DIRECTOS.
MONTO O.R. EN UN AO
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ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS
El precio unitario, es el valor que tiene una unidad de obra, para un lugar
determinado en circunstancias propias y se justifica mediante un anlisis de
costo de una unidad de obra.
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ESCALACION DE PRECIOS
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Como cada elemento del precio puede variar independientemente, se
relaciona cada elemento con un ndice que es publicado peridicamente y
cuya variacin representa la variacin del componente.
99
En donde los trminos indican:
100
CONCLUSION
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