1- Caracterize a realidade vivida e estudada por Taylor nas fbricas e os

principais pontos que precisavam ser alterados, segundo sua viso:

2- O grande objetivo de Taylor era aumentar a produtividade. Como?
3-Quais os pontos a serem observados para elaborar o melhor mtodo para
realizar uma tarefa?
4- Qual(is) a(s) principal(is) crtica(s) ao sistema de administrao por inciativa
e incentivo?
5- Quais so os princpios da administrao cientfica? Quais seus pontos
fortes e fracos?
6- Tarefa e gratificao so elementos importantes na administrao cientfica,
mas podem ser usados de diversas maneiras. Como Taylor defende seu uso?
7- Cite alguns mecanismos da administrao cientfica relacionando-os com
seus princpios.
8- O modelo de administrao proposta por Taylor burocratizado? Explique.
9- Quais caractersticas da administrao cientfica ainda so vistos nas
empresas de hoje?

1 Taylor percebeu, em seus estudos sobre o trabalho nas fbricas, que

muitos trabalhadores faziam cera, produziam, em mdia, apenas um tero do
total que poderia ser feito durante o servio. Muito disso era propiciado pelo
sistema de remunerao na moda na poca, o pagamento por pea, que no
incentivava o melhor desempenho o desemprego durante o perodo estava
bastante alto, os trabalhadores institucionalizavam entre si a prtica de
produzir menos do que o possvel achando que isso garantiria mais vagas para
outros. Taylor tambm exps o problema da parte tcnica no trabalho, os
trabalhadores que escolhiam de qual maneira o trabalho seria feito, e, muitas
vezes, no utilizavam as melhores ferramentas para cada operao, assim,
no havia o mximo aproveitamento de cada movimento e processo realizado,
j que no havia controle matemtico da produo nem instruo da melhor
tcnica que poderia ser utilizada em cada parte do trabalho. Porm, o maior
problema que Taylor encontrou nas fbricas foi a relao entre empregados e
empregadores, ele pensava que seus desejos no deviam ser antagnicos
(como se fazia na poca), mas tinham de se tornar um s, essa conciliao que
elevaria a produo de uma fbrica.

2 Para aumentar a produtividade, Taylor prope a ideia de analisar os

processos trabalhistas dentro da fbrica matematicamente. Para isso, passou a
cronometrar o tempo de cada movimento dos homens mais eficientes e
procurou estabelecer a forma mais rpida de se realizar as tarefas. Essa
anlise cientfica (j que leva em conta aspectos mensurveis que podem ser
estudados) pode ser aplicada a qualquer movimento como, por exemplo, o
levar de lingotes de um lugar a outro ou o montar de tijolos para a construo
de uma parede. Saber a melhor forma de realizar alguma tarefa possibilita que
a produo mais que dobre, j que num mesmo perodo de tempo o
trabalhador consegue realizar mais movimentos. Algo que ajudou a
consolidao dessa abordagem foi o treinamento dado ao trabalhador, que no
mais escolhia a maneira que faria suas tarefas nem qual ferramenta usaria, a
responsabilidade de escolher o mtodo usado passou a ser de uma direo
que apenas fazia o estudo dos movimentos e treinava o trabalhador para que
executasse apenas os movimentos mais eficientes. Outro ponto muito
importante para o aumento da produtividade era evitar a vadiagem, os
trabalhadores faziam cera, trabalhavam menos do que era razovel e faziam
parecer que no se tinha como aumentar a produo, isso era propiciado pelo
sistema de pagamento por pea (o sistema vigente na poca) e pela alta taxa
de desemprego os trabalhadores achavam que trabalhando menos no
tirariam a oportunidade de outros serem contratados, no estariam fazendo o
trabalho que outros poderiam fazer.

3 A elaborao do melhor mtodo para realizar uma tarefa leva em conta os

movimentos feitos pelos trabalhadores e os seus tempos nisso se constitui a
procura da maior eficincia em cada ao executada pelo trabalhador, que
deve fazer menos movimentos (porm mais precisos) e assim produzir mais -,
as ferramentas usadas em cada processo como uma p para carregar
minrios e outra diferente para carregar areia, por exemplo - e a diminuio da
fadiga fsica os oprarios tem um certo tempo de descanso entre tarefas para
que estejam dispostos durante todo o tempo que trabalham. Aps o estudo
cientfico desses aspectos tcnicos do trabalho deve-se treinar o trabalhador
para que siga o mtodo criado pela direo responsvel, e ele tem de aceitar a
maneira de trabalhar sem contest-la, no cabe ao trabalhador a escolha da
tcnica usada para trabalhar, ele tambm no detm as ferramentas, que so
fornecidas pela empresa e tm fins especficos.

4 A principal crtica de Taylor ao sistema de iniciativa e incentivo que o peso

do planejamento da tarefa fica ao trabalhador, ele que escolhe a ferramenta e o
mtodo que usar para realizar o trabalhado. Taylor diz que essa a diferena
entre esse sistema e sua administrao cientfica, nessa h a diviso entre
execuo (feita pelo trabalhador) e planejamento (feita inteiramente por uma
direo que estuda o melhor mtodo a partir da anlise de tempo de cada
movimento e de ferramentas a serem utilizadas). No sistema de iniciativa e
incentivo o trabalhador obrigado a suportar toda a responsabilidade das
escolhas em seu trabalho. J na administrao cientfica, um homem planeja e
outro executa e nisso se percebe que quem planeja muito mais qualificado,
esse acaba, assim, intensificando o processo de alienao de quem executa.

8 A administrao cientfica de Taylor tem aspectos do sistema burocrtico

que no so caracterizados como tal, porm se a proposta taylorista for
analisada, se encontram esses pontos relacionados. Dentre eles esto: o
monoplio do conhecimento e dos meios de produo da direo, que tambm
dita o que os trabalhadores faro (diviso entre os trabalhos
intelectual/divisional e manual); uma diviso hierrquica muito grande, h
diversos supervisores, cada um responsvel por uma parte do processo
produtivo (na administrao cientfica essa hierarquia um espelho da
estrutura buroctica weberiana, que prev uma diviso bastante complexa de
subordinados e diretores) subordinao organizacional; por causa da
obrigao do uso de mtodos calculados h subordinao tcnica dos
trabalhadores que foi um dos problemas a ser superados durante o processo
de modernizao e do crescimento da burocracia no estado moderno; a
normatizao dos processos dentro da fbrica e da diviso de cargos (quem
treina, quem entrega os materiais, quem elabora o melhor mtodo de trabalho);
a automatizao a ser alcanada na administrao cientfica tambm a
aproxima da burocracia, que prefere que o trabalhador no questione sua
funo para que o sistema se mantenha no sistema taylorista isso
caracterizado como a necessria prontido disciplinar do empregado.