Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
DESARROLLO:
AREAS FUNCIONALES
Independientemente de su tamaa, para lograr sus objetivos toda empresa lleva a cabo
cuatro funciones bsicas: elaborar producto, venderlo, manejar el dinero para producirlo y
las ganancias que obtiene y coordinar al personal para que desempee sus labores.
Finanzas
A travs de esta funcin se coordinan y optimizan las habilidades, los conocimientos y las
experiencias de todas las personas que trabajan en la empresa, con el fin de lograr su
mxima eficiencia. Se establecen mecanismos para trabajar al personal y lograr su ptimo
desarrollo dentro de la compaa. Contar con una planta estable y motivada de personal, es
una de las caractersticas fundamentales para lograr la excelencia en las organizaciones.
Produccin
La funcin de operacin comprende todo el proceso que se sigue desde que llega la materia
prima hasta que esta convierte en un producto determinado. En las empresas de servicio
esta funcin es conocida como operacin.
Mercadotecnia
Sistemas
1 (Emilio, 2001)
CARACTERISTICAS
Gerencia de comunicacin
Se ocupa de apoyar todas las reas de la Compaa para facilitar los procesos de
comunicacin interna, externa y el manejo de las relaciones con la Comunidad, as como en
la organizacin de los eventos.
Gerencia de distribucin
Gerencia comercial
2 (veja, 2015)
Gerencia de recursos humanos
Se ocupa de ser el equipo lder de la Gestin Humana, actuando como generador de nuevos
procesos integrales que contribuyan al mejoramiento y satisfaccin de la calidad de vida de
los colaboradores.
Gerencia de regulacin
Gerencia jurdica
Se ocupa de dar soporte legal a las diferentes reas de la Compaa, para que cumpla con la
normatividad vigente.
VENTAJAS
RESPONSABLES
Director de recursos humanos: Un directivo de Recursos Humanos debe tener ciertas
caractersticas que le permitan dirigir a la plantilla de personal de la empresa. Entre estas
caractersticas, las ms importantes son:
Liderazgo
Enfocado a resultados
Objetivo
EJEMPLO:
ANLISIS
Toma de decisiones centralizada que mejora la perspectiva organizada entre las funciones.
Minimiza los problemas asociados con el reparto de recursos entre reas funcionales.
GLOSARIO:
BIBLIOGRAFA:
Stoner, James AF, et al. Administracin. No. 658 658 S7A3 1996 STO 1996. Prentice Hall,
1996.
https://prezi.com/orfsdl2b_y3h/areas-funcionales-de-una-empresa-segun-su-clasificacion/
https://es.scribd.com/document/81419763/Clasificacion-y-Areas-Funcionales-de-Una-
Empresa
http://www.monografias.com/trabajos19/areas-de-actividad/areas-de-actividad.shtml
https://www.academia.edu/7081845/THE_COCA-COLA_COMPANY