ORGANIZACIN Y DIRECCIN DE LA EMPRESA

La direccin se encarga de planificar el futuro de la empresa. Para ello

se encarga de coordinar e integrar el conjunto de recursos materiales y
humanos que configuran la empresa. Por tanto, consiste en conseguir una
actuacin conjunta de los componentes de la empresa dndoles objetivos y
valores comunes. Para ello la direccin ha de llevar cabo las funciones de
planificacin, organizacin, direccin de RRHH y control.

1. OBJETIVOS:

Poner en marcha lineamientos establecidos en la planificacin y

organizacin de una empresa
Lograr que los colaboradores tengan una mejor conducta dentro de la
empresa.
Implementar un sistema slido de control y liderazgo basado en el
trabajo en equipo.
Aumentar la productividad de una empresa.

2. FUNCIONES:

La planificacin: decidir por anticipado qu se quiere conseguir en el

futuro, cmo se va a lograr y cules son los recursos que se van a
utilizar para lograrlo. Se deben fijar unos objetivos.
La organizacin: definir las actividades y tareas que se van a
desarrollar, dividir y distribuir el trabajo entre las personas que las van a
realizar y determinar las relaciones de autoridad que deben existir entre
ellas, con la intencin de cumplir los objetivos previstos.
Gestin de recursos humanos: se ocupa de la seleccin, formacin y
asignacin de personas a los distintos puestos de trabajo, as como de
los sistemas de incentivos que les sirvan de motivacin. Se necesita
liderazgo (influencia y poder para conseguir que las personas se
identifiquen con los objetivos del grupo y acten para lograrlos).
El control: verificar que se cumplen los objetivos planificados,
identificar las desviaciones si las hubiera y establecer la forma de
corregirlas.

Niveles de direccin:

Podemos distinguir tres niveles directivos:

 a) Alta direccin: Presidente y directivos de ms alto nivel, encargados
de pilotar la empresa, fijar sus objetivos y las grandes lneas
estratgicas (decisiones a L/P)
b) Direccin operativa: directivos en contacto directo con los
trabajadores, ocupan el nivel ms bajo, responsables de asignar
tareas y supervisar resultados de los trabajadores, tareas rutinarias y
repetitivas (Jefe de almacn, jefe de ventas).
c) Direccin intermedia: Concretar las directrices de la alta direccin en
planes y objetivos especfico para los niveles subordinados.
Coordinan y supervisan la direccin operativa.

IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIN Y DIRECCIN DE EMPRESAS

PARA UN INGENIERO AGROINDUSTRIAL

- Una buena direccin corporativa, basada en slidos principios y valores,

y un equipo de trabajo eficazmente capacitados, dirigidos a proporcionar
soluciones efectivas, propician el aumento de riqueza organizacional.

- Por lo que un buen manejo de recursos en una empresa mejora en

todos los aspectos econmicos y constitucionales.