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O que Jorge Paulo Lemann quer que

empreendedores saibam

Um dos fundadores do 3G Capital, Jorge Paulo Lemann conhecido pelas gigantes


aquisies realizadas nos ltimos anos e pelo apurado senso de oportunidade, que deram
a ele e seus scios o controle de grandes companhias como a Kraft Heinz, o Burger
King e a maior cervejaria do mundo: a AB InBev.

Podem passar os anos, mudar o foco dos investimentos e at o valor das aquisies, mas
em uma coisa Jorge Paulo Lemann sempre acreditou: quem faz uma empresa so as
pessoas.

Com esse tema em mente, no faltaram perguntas relacionadas cultura e gesto no


bate-papo que ele fez com empreendedores e mentores da rede da Endeavor neste ano.

Veja algumas das principais lies desse papo:

1 Ns no criamos novos negcios. Criamos novas oportunidades para


as pessoas crescerem

Ns temos treinamento de trainees e gente muito jovem porque queremos ter pessoas
dentro de casa que so capazes de realizar o crescimento que ns acreditamos ser
possvel. Nossa mquina depende sempre de gerar oportunidades para os jovens que
treinamos, que so excepcionais e tm muita sede por desafios. por isso que ns
somos sempre obrigados a inventar novidades que do oportunidades para as pessoas
que trabalham conosco. Talvez seja essa a razo de termos todo ano mais de 100 mil
candidatos a trainee para as 40 vagas da Ambev.

2 Rena o time certo e voc vai andar mais rpido

difcil fazer alguma coisa sozinho. Juntando o time certo voc anda mais rpido e vai
mais longe. Quando eu comecei no mercado financeiro, com grandes bancos
dominantes e sem muito espao, a oportunidade que vi foi atrair a melhor equipe
possvel: Claudio Haddad, Beto [Sicupira], Marcel [Telles], Andr Lara Resende
Pessoas excepcionais que ajudaram a construir o negcio.

3 Em uma cultura, tem que ter competitividade e colaborao

O ideal uma mistura das duas [competio e colaborao], mas tambm importante
mensurar qual voc quer ver mais presente. A Ambev atrai quem gosta de competir e
esse estilo tem funcionado bastante. Mas, mesmo por l, os bnus dependem dos
resultados gerais, o que faz as pessoas cooperarem entre si para que todos atinjam os
resultados. preciso adaptar sua empresa para a cultura que der mais resultados.

4 Na aquisio de novas empresas, sempre surge uma cultura hbrida


Nas empresas que adquirimos, entrevistamos os executivos principais, apresentamos a
nossa cultura e eles apresentam a deles. Ento, entendemos o que d para modificar e
adaptar. Na Heinz, por exemplo, uma empresa de 10 mil funcionrios, levamos 50
pessoas, conversamos com quem estava l e chegamos em uma cultura comum. Nesse
processo, muitas pessoas mais antigas foram embora, por isso foi mais fcil
implementar algo mais prximo do que ns somos mesmo com apenas 50 pessoas.

Confira os melhores momentos da conversa, em vdeo:

Nosso negcio gente

Empreendedorismo e educao fazem um pas

Adoraria ser um empreendedor de tecnologia

O que Lemann admira em Beto Sicupira e Marcel Telles

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