GESTION TECNOLGICA

Paso 4. Capacidad de Reconocer las Diferentes

Herramientas y Estrategias que existen

Unid. 3. Estrategia Empresarial y Herramientas Tecnolgicas

Presentado por:

Marilyn Chaparro Rojas

Cdigo: 41943993

Tutor
Juan Miguel Olave

Grupo: 212030_02

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA- UNAD

INGENIERA INDUSTRIAL
VALLEDUPAR

MAYO 2017
 GESTION TECNOLGICA
Contenido
GESTION TECNOLGICA...............................................................................................1
Unid. 3. Estrategia Empresarial y Herramientas Tecnolgicas......................................1
INTRODUCCION...............................................................................................................3
OBJETIVOS.......................................................................................................................4
OBJETIVOS GENERALES............................................................................................4
OBJETIVOS ESPECIFICOS..........................................................................................4
Parmetros a Desarrollar...................................................................................................5
1. Existe en la empresa una poltica de innovacin y un plan tecnolgico con
proyectos especficos para apoyar los objetivos comerciales (nuevos productos) y el
mejoramiento de la capacidad instalada? Describa su respuesta y si no tiene el plan
o poltica, cules seran sus estrategias para implementar esta?...............................5
2. Nombre al menos cinco estrategias tecnolgicas de su organizacin...................6
3. Describa por medio de un dibujo, cuales es el proceso de elaboracin de la
estrategia tecnolgica de su compaa..........................................................................7
4. De acuerdo a su organizacin, cul o como sera la estrategia de vigilancia
tecnolgica?...................................................................................................................7
5. Cmo gestiona o impulsa su organizacin la creatividad?...................................8
6. Aspectos Importantes de la Creatividad en Nuestra Organizacin........................8
CONCLUSIONES..............................................................................................................9
REFERENCIA BIBLIOGRAFICA.....................................................................................10

INTRODUCCION
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Con el desarrollo de este trabajo, se busca un objetivo fundamental y es especificar
las principales herramientas y las ms importantes para el funcionamiento de una
empresa u organizacin, con nico fin, y es el de lograr procesos de mejoramiento y
de competitividad que se vuelven fundamentales para el crecimiento tanto de la
produccin como de la productividad, donde la innovacin juega un papel importante ya
que con este se define como son sus acciones u operaciones y ayudan a promover
las mejoras de los procesos o servicios en el mercado.

OBJETIVOS
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OBJETIVOS GENERALES

Brindar o implementar conocimientos y capacidades suficientes y necesarias

para plantear un Plan Estratgico y de Innovacin para la empresa permitiendo
as integrar de manera segura y eficaz la innovacin tecnolgica en la estrategia
general de la empresa.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Descubrir la metodologa y las herramientas necesarias para desarrollar un

buen Plan Estratgico Tecnolgico y conocer prcticas eficientes para su
implantacin.
Denominar como la empresa se ha enfocado en un ambicioso programa de
expansiones para aumentar su rentabilidad.
Analizar de que forma la empresa identifica los problemas ms importantes,
como los enfrenta y como se orientan hacia el consumidor, para mejorar
rpidamente los niveles de todos los productos que brinda.

Parmetros a Desarrollar
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1. Existe en la empresa una poltica de innovacin y un plan tecnolgico con
proyectos especficos para apoyar los objetivos comerciales (nuevos
productos) y el mejoramiento de la capacidad instalada? Describa su
respuesta y si no tiene el plan o poltica, cules seran sus estrategias para
implementar esta?

Nuestra compaa cuenta con un equipo de colaboradores comprometidos y con

alto desempeo que ejecuta todos los procesos segn las polticas y estndares de
calidad que hemos definido. Es ah donde radica nuestra fortaleza.
En este orden de ideas, garantizamos que nuestros consumidores reciban
productos de ptima calidad mediante la seleccin cuidadosa de las materias
primas, su procesamiento en equipos de alta tecnologa, y un almacenamiento y
distribucin bajo estrictas condiciones, que garantizan la preservacin de la calidad
de nuestros productos.
Para Coca-Cola dentro de sus estrategias y su visin esta garantizar una
permanente sostenibilidad y calidad para sus servicios, y con esto estructura su
estrategia de buenas decisiones y acciones relacionadas con visin de negocio,
para crear valor y marcar la diferencia.
2. Nombre al menos cinco estrategias tecnolgicas de su organizacin.

1. En liberacin y en tendencia a la hora de implementar estrategias basadas

en las plataformas digitales, con las cuales siempre ha sido buscar nuevas
formas de conectar a los consumidores en nuestra lnea, que hoy en da
resultan relevantes para los clientes, y as recordarles la importancia de su
producto en su da a da.

2. Coca-Cola, ms all de ofrecer un refresco gaseoso, ha construido una

marca smbolo de unin y felicidad, compromiso que va mano a mano de una
de las experiencias de consumo ms perfectas y nicas que existe.

3. Innovacin en 360, fue la estrategia implementada en el marco del

aniversario de 100 aos de la botella Coca-Cola. A travs de un recorrido
itinerante en el Distrito Federal y Monterrey, donde los consumidores podan
experimentar, construir y disfrutar del caracterstico sabor de la bebida
gaseosa, El Tour de la Botella Coca-Cola mezcl elementos de arte,
secciones interactivas y productos de merchandising, con acciones
implementadas en formato online que fueron clave.

4. Mediante la estrategia web multidimensional, estructurada de la mano con

Google y plataformas nicas de innovacin como YouTube y AdWords, Coca-
Cola logr fomentar y transmitir la esencia de su producto a millones de
consumidores leales.
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3. Describa por medio de un dibujo, cuales es el proceso de elaboracin de la
estrategia tecnolgica de su compaa.

4. De acuerdo a su organizacin, cul o como sera la estrategia de vigilancia

tecnolgica?

Dicha estrategia de vigilancia tecnolgica est basada directamente en poder

interactuar con clster tecnolgicos tantos regionales como internacionales a
travs de diversos proyectos de concepcin de conocimiento y tecnologa.
Los sitios de inters de Coca Cola con estas vigilancias estratgicas se centran
en el codesarrollo de nuevos productos.

5. Cmo gestiona o impulsa su organizacin la creatividad?

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Porque en Coca-Cola queremos estar cerca de nuestros consumidores, da a da
buscamos la manera de mantener contacto con ellos de una manera creativa. Por ello,
la innovacin ha sido el estandarte idneo para lograr este objetivo. Cada vez que
creamos una nueva campaa publicitaria reflexionamos cmo conservar esta relacin
para crear experiencias que no se queden solamente en el consumo de nuestros
productos, sino que vayan ms all creando un momento especial.

Muestra de ello son las vallas instaladas para ejercitarse de Powerade en Pars, la
mquina tele transportadora de Londres a Ushuaia, Ibiza; y las diversas formas con las
que se puede interactuar virtualmente con la marca.

En nuestra generacin de ideas buscamos nuevas propuestas a travs de la

creatividad, por lo que diseamos innovadores muros itinerantes en los que la persona
que camina de su casa al trabajo, por ejemplo, se ejercita sin necesidad de acudir a un
gimnasio. Se trata de la campaa Tienes ms poder del que t piensas y la
llamada The Worlds First Workout Billboards donde escalar, boxear y hacer barra
poda practicarse en medio de edificios, automviles, autobuses y otros transentes.
Alguna vez pensaste transportarte de un lugar a otro, sin moverte del mismo sitio?
Pues Coca-Cola lo hizo posible en Londres donde las mquinas vendedoras de
productos que sacian nuestros antojos, mutaron a un ingenioso aparato que permiti la
interaccin entre habitantes del Reino Unido y los asistentes a la fiesta de Ushuaa
Ibiza Beach Hotel, donde el fin era llevar la diversin a otras fronteras sin necesidad
de estar fsicamente ah.

6. Aspectos Importantes de la Creatividad en Nuestra Organizacin

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todos necesitamos hidratarnos y tener un balance entre lo que necesita nuestro
cuerpo y mente para lograr el bienestar integral,
estrategias Coca-Cola ha logrado ser identificada con la felicidad; sentimiento
abstracto que sin duda es buscado por la mayor parte de los consumidores. Es
por eso que el mensaje seremos personas felices mientras bebamos una Coca-
Cola ha sido una de las estrategias ms slidas y efectivas de todos los
tiempos, si se considera el grado de empata que logra entre las audiencias.
Motivacin intrnseca por realizar un avance significativo, por superar un reto del
trabajo en s, no sujeta a estmulos externos.
Aunque es una empresa cuyos productos se comercializan en diversas partes
del mundo con el mismo sabor, Coca-Cola entiende que su comunicacin no
puede ser igual en todos los mercados en los que tiene presencia. Por tal razn,
la marca destina una parte importante de sus esfuerzos en estudiar y entender
las peculiaridades culturales y sociales de cada regin para adaptar sus
mensajes a las mismas.
Coca-Cola es una de las marcas ms exitosas en el mundo.
Gran parte de este xito se debe al proceso creativo que se realiza en su
publicidad
La creatividad es un pensamiento original, imaginacin constructiva,
pensamiento divergente o pensamiento creativo, es la generacin de nuevas
ideas o conceptos, o de nuevas asociaciones entre ideas y conceptos
conocidos, que habitualmente producen soluciones originales.
.

CONCLUSIONES
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De una buena estrategia en una organizacin depende su xito, el cual debe
apropiarse para sus recursos, objetivos y circunstancias. Un objetivo de la estrategia
es poner a la organizacin en posicin para realizar su misin con eficacia y eficiencia.
Una buena estrategia debe integrar las metas de una organizacin, las polticas, y la
tctica en un todo cohesivo, y se debe basar en realidades del negocio. La estrategia
debe conectar a la visin, con la misin y las probables tendencias futuras.
En conclusin, en este trabajo se puede concluir diciendo que se logr un buen
conocimiento del tema tras un proceso de ajustes y cambios, la compaa da a da
logra, darles la vuelta al mundo a travs de sus mltiples productos y estrategias
implementadas. Gracias a la transformacin tecnolgica que ha tenido a alcanzado
altos volmenes de ventas, que es el sueo de toda empresa es que est en
posiciones altas a niveles de liderazgo.
Tambin podemos concluir que si estos altos ingresos no vienen acompaados de
adecuados niveles de rentabilidad, la sostenibilidad del negocio se ve amenazada y no
se obtendrn los frutos esperados.

REFERENCIA BIBLIOGRAFICA

https://www.thinkwithgoogle.com/intl/es-419/articles/cocacola-mexico-
innovacion-youtube.html
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http://www.netmedia.mx/analisis/las-claves-del-exito-tecnologico-de-coca-
cola-femsa/
http://www.coca-colamexico.com.mx/historias/como-utiliza-coca-cola-su-
escala-global-para-llevar-las-innovaciones-mas-lejos-y-con-mayor-rapidez
https://www.clubensayos.com/Ciencia/Objetivos-Especificos-De-Coca-
cola/868141.html
http://www.coca-colamexico.com.mx/historias/creatividad-sin-limites-
ideas-coca-cola-que-te-activan-transportan-y-refrescan
https://www.merca20.com/3-aspectos-detras-del-exito-marketero-de-coca-
cola/