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BreakTime/We Current Cycle Time Current Efficiency % Efficiency %

P/N Description Volume/Year Volume/Month Volume/Week Shifts Hours/ week Takt T.(Pc/hr)
ek Cycle time Pc/hr pc/hr vs CT vs TT

12303-F4304 NISSAN MC4 80,000 6,667 1,667 48 0 35


12303-F4303 NISSAN MC3
11940-F4501 NISSAN BRKT 50,000 4,167 1,042 48 0 22

14711-F4500 NISSAN EGR 50,000 4,167 1,042 48 0 22


12303-3S500 NISSAN QW 50,000 4,167 1,042 48 0 22

12303-5M000 NISSAN QG 150,000 12,500 3,125 48 0 65


14717-F4600 NISSAN SPACER 150,000 12,500 3,125 48 0 65
20832-F4500 NISSAN CONTAINER 50,000 4,167 1,042 48 0 22
13470-87203 DAIHATSU 8,820 735 184 48 0 4
211870X CARDANES 69,000 5,750 1,438 48 0 30

232958 CARDANES
232814 CARDANES 69,000 5,750 1,438 48 0 30
40007479 A. AXLE 232,000 19,333 4,833 48 0 101
40003618 A. AXLE
14100556 GM

93433008 GM 4,600 383 96 48 0 2


K187-C-353 KENWORTH 1,200 100 25 48 0 1

928M-6B320-DD FORD CHEP


928M-6B320-DE FORD CHEP
928M-6B320-DD FORD BRIDG
928M-6B320-DD FORD DAGEN
F5RZ 6312 A FORD AF52M

F5RZ 6312 A FORD R3MSA


928M-6B320-DD FORD 0142G
928M-6B320-DD FORD KINGDOM
928M-6B320-DD FORD NORTHAMPTON
928M-6B320-DE FORD VALENCIA 650,000 54,167 13,542 48 0 282

928M-6B320-DE FORD ALEMANIA


93426993 MONTSERRAT 12,000 1,000 250 48 0 5

53021303 AA CHRYSLER
2608126 DELPHI
93437247 GM BRKT 12,000 1,000 250 0 0 #DIV/0!
93437248 GM BRKT
53021303 AA CHRYSLER 450,000 37,500 9,375 0 0 #DIV/0!

12553112 GM GenIII Damper 460,000 38,333 9,583 0 0 #DIV/0!


12568735/37 GM GenIII Con-Rod 2,688,000 224,000 56,000 0 0 #DIV/0!
Date: 23-May-17

Machine Capacity Information


Current Cycle Time
P/N Volume/Year Shifts Takt T.(Pc/hr) Cycle time Pc/hr Current pc/hr Efficiency Line Usage Cell % Line Status
NISSAN 12303-F4303/4 80,000 2 19.6 43.3 83.1 55 66.2% 35.7%
CARDANES 211870X 69,000 2 16.9 40.0 90.0 75 83.3% 22.5% 61.5%
KENWORTH K187-C-353 1,200 2 0.3 253.0 14.2 9 63.3% 3.3%
NISSAN 11940-F4501 50,000 2 12.3 108.0 33.3 20 60.0% 61.3% 61.3%
NISSAN 14711-F4500 50,000 2 12.3 115.0 31.3 29 92.6% 42.3% 42.3%
NISSAN 12303-3S500 50,000 2 12.3 75.6 47.6 27 56.7% 45.4%
53.1%
MONTSERRAT 93426993 12,000 2 2.9 81.5 44.2 38 86.0% 7.7%
NISSAN 20832-F4500 50,000 3 8.2 366.0 9.8 6 61.0% 136.2% 136.2% RED
NISSAN 12303-5M000 150,000 2 36.8 62.6 57.5 49 85.2% 75.0% 75.0% YELLOW
NISSAN 14717-F4600 150,000 3 24.5 85.3 42.2 32 75.8% 76.6% 76.6% YELLOW
FORD 928M-6B320-DE 650,000 4 79.7 32.0 112.5 85 75.6% 93.7%
99.9% RED
DAIHATSU 13470-87203 8,820 2 2.2 90.0 40.0 35 87.5% 6.2%
A. AXLE 40003618/7479 232,000 3 37.9 65.0 55.4 46 83.1% 82.4% 82.4% RED
GM 93433008 4,600 1 2.3 314.5 11.4 8 69.9% 28.2%
60.9%
GM 93437247/48 12,000 1 5.9 160.0 22.5 18 80.0% 32.7%

CARDANES 232814 69,000 2 16.9


CHRYSLER 53021303 AA 450,000 2 110.3
GM GenIII Dampe 12553112 460,000 2 112.7
GM GenIII Con-Ro 12568735/37 2,688,000 3 439.2
Eptec, S.A. de C.V.
5/23/2017 22:05 REPORTE DE PRODUCCION
No.DE FECHA PRECIO M M J V L M M J V L M M J V L M M J V L M M J
ORDEN UNITARIO 1 2 3 4 7 8 9 10 11 14 15 16 17 18 21 22 23 24 25 28 29 30 31

NISSAN MC4 12303-F4304 606559 3-Oct-96 92.36 0 840 0 0 0 0 77582 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 155165 0 #VALUE! ###
NISSAN MC3 12303-F4303 605207 23-Oct-95 108.5 0 420 0 45570 0 0 45570 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 136710 0 #VALUE! ###
NISSAN BRKT 11940-F4501 615392 15-Apr-00 4.343 0 540 0 2345 0 0 5472 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 10163 0 #VALUE! ###
NISSAN EGR 14711-F4500 614652 29-Mar-00 4.013 0 800 0 3210 0 0 3210 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 9631 0 #VALUE! ###
NISSAN QW 12303-3S500 614650 29-Mar-00 15.468 0 666 0 6868 0 0 10302 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 27471 0 #VALUE! ###
NISSAN QG 12303-5M000 614651 29-Mar-00 10.16 0 2220 0 15037 0 0 30074 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 67666 0 #VALUE! ###
NISSAN SPACER 14717-F4600 614653 29-Mar-00 5.26 0 1512 0 7953 2651 7953 7953 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 34464 0 #VALUE! ###
NISSAN CONTAINER 20832-F4500 615391 14-Apr-00 7.68 0 162 1697 3110 2488 3732 1244 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 13517 0 #VALUE! ###
DAIHATSU 13470-87203 9-Aug-00 7.81 0 0 0 0 0 11481 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 11481 0 #VALUE! ###
CARDANES 211870X ### 8-Dec-99 7.45 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 #VALUE! ###
CARDANES 232958 ### 12-Aug-99 125 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 #VALUE! ###
CARDANES 232814 19-Apr-00 11.42 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 #VALUE! ###
A. AXLE 40007479 954 19-Apr-00 29.45 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 #VALUE! ###
A. AXLE 40003618 954 1-Jan-99 29.45 0 0 0 1767 55661 0 33396 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 90824 0 #VALUE! ###
GM 14100556M1900001 5-Oct-98 110.63564 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 #VALUE! ###
GM 93433008 M1900 8-Aug-00 115.99 0 0 0 10207 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 10207 0 #VALUE! ###
KENWORTH K187-C-353 8.47 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 #VALUE! ###
FORD CHEP 28M-6B320-DD DT8402 25-Oct-99 5.1383 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 #VALUE! ###
FORD CHEP 28M-6B320-DE DT8402 25-Oct-99 5.1383 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 #VALUE! ###
FORD BRIDG 28M-6B320-DD MW6685 5.383 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 #VALUE! ###
FORD DAGEN 28M-6B320-DD SC07948 24-May-00 5.383 0 0 21101 5275 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 26377 0 #VALUE! ###
FORD AF52M F5RZ 6312 A SC07949 25-May-00 5.383 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 #VALUE! ###
FORD R3MSA F5RZ 6312 A SC07950 26-May-00 5.383 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 #VALUE! ###
FORD 0142G 28M-6B320-DD SC07951 27-May-00 5.383 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 #VALUE! ###
FORD KINGDOM 28M-6B320-DD SC07952 28-May-00 5.383 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 #VALUE! ###
FORD NORTHAMPT28M-6B320-DD SC07953 29-May-00 5.383 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 #VALUE! ###
FORD VALENCIA 28M-6B320-DE SC07953 30-May-00 5.383 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 #VALUE! ###
FORD ALEMANIA 28M-6B320-DE SC07953 31-May-00 5.383 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 #VALUE! ###
MONTSERRAT 93426993 7MDB0 3-Mar-97 45.22 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 #VALUE! ###
CHRYSLER 53021303 AA 350 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 #VALUE! ###
DELPHI 2608126 50496 31-Jul-00 2.82 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 #VALUE! ###
GM BRKT 93437247 M1900007 10-Jul-00 59.5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 #VALUE! ###
GM BRKT 93437248 M1900008 10-Jul-00 61 #REF! #REF! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! ### #VALUE! #REF!

TOTAL USD DIARIO 0 5900 22799 45566 60800 23166 ### 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 ### 0 ### ###

TOTAL MN DIARIO #REF! #REF! ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### #REF!

TOTAL VENTAS #REF!


MES: ### REPORTE DE PRODUCCION
5/23/2017 22:05 V L M M J V L M M J V L M M J V L M M J V TOTAL
DIA 31 3 4 5 6 7 10 11 12 13 14 17 18 19 20 21 24 25 26 27 28
NISSAN MC4 12303-F4304 420 420 420 420 840 420 420 1680 5040
NISSAN MC3 12303-F4303 420 420 420 420 420 420 840 3360
NISSAN BRKT 11940-F4501 1260 540 720 540 720 540 720 1620 6660
NISSAN EGR 14711-F4500 800 800 800 800 800 800 1600 6400
NISSAN QW 12303-3S500 1110 666 666 666 666 666 666 1554 6660
NISSAN QG 12303-5M000 2220 1480 2220 1480 2220 1850 2220 4070 17760
NISSAN SPACER 14717-F4600 1512 1512 2016 1512 2520 1512 2016 4032 16632
NISSAN CONTAINER 20832-F4500 621 324 324 162 324 162 324 324 162 324 324 162 243 243 243 324 1458 6048
DAIHATSU 13470-87203 1470 8820 10290
CARDANES 211870X 816 1224 408 816 3264
CARDANES 232958 20 20
CARDANES 232814 220 140 280 340 980
A. AXLE 40007479 189 189 378
A. AXLE 40003618 1890 1134 1890 1512 1512 1512 1512 10962
GM V6 14100556 0
GM V8 93433008 88 27 95 75 285
GM BRKT 93437247 450 450
GM BRKT 93437248 450 450
GEN III 12553112 0
KENWORTH K187-C-353 50 50
FORD CHEP 928M-6B320-DE 3920 980 6860 6370 6860 24990
FORD BRIDG 928M-6B320-DE 0
FORD DAGEN 928M-6B320-DD 0
FORD AF52M F5RZ 6312 A 0
FORD R3MSA F5RZ 6312 A 0
FORD 0142G 928M-6B320-DD 0
FORD KINGDOM 928M-6B320-DD 0
FORD NORTHAMPTON 928M-6B320-DE 166 166
FORD VALENCIA 928M-6B320-DE 76 76
FORD ALEMANIA 928M-6B320-DE 0
MONTSERRAT 93426993 0
CHRYSLER 53021303 AA 333 333
FORD BRACKETS 2C4Z 5340 AA 4 4
FORD BRACKETS 2C4Z 5335 AA 0
CONNEGTING ROD FPM8104-62 0
DELPHI 26081226 1960 960 960 3880

125138
MATERIAL EMBARCADO
PROGRAMA V L M M J V L M M J V L M M J V L M M J V TOTAL
31 3 4 5 6 7 10 11 12 13 14 17 18 19 20 21 24 25 26 27 28
NISSAN MC4 12303-F4304 5,040 840 840 1680
NISSAN MC3 12303-F4303 3,360 420 420 420 1260
NISSAN BRKT 11940-F4501 6,660 540 540 1260 2340
NISSAN EGR 14711-F4500 6,400 800 800 800 2400
NISSAN QW 12303-3S500 6,660 666 444 666 1776
NISSAN QG 12303-5M000 17,760 2220 1480 2960 6660
NISSAN SPACER 14717-F4600 16,632 1512 1512 504 1512 1512 6552
NISSAN CONTAINER 20832-F4500 6,048 162 221 405 324 486 162 1760
DAIHATSU 13470-87203 10,290 1470 1470
CARDANES 211870X 3,264 0
CARDANES 232958 20 0
CARDANES 232814 980 0
A. AXLE 40007479 378 0
A. AXLE 40003618 10,962 60 1890 1134 3084
GM V6 14100556 0 0
GM V8 93433008 285 88 88
GM BRKT 93437247 450 0
GM BRKT 93437248 450 0
GEN III 12553112 0 0
KENWORTH K187-C-353 50 0
FORD CHEP 928M-6B320-DE 24,990 3920 980 4900
FORD BRIDG 928M-6B320-DD 0 0
FORD DAGEN 928M-6B320-DD 0 0
FORD AF52M F5RZ 6312 A 0 0
FORD R3MSA F5RZ 6312 A 0 0
FORD 0142G 928M-6B320-DD 0 0
FORD KINGDOM 928M-6B320-DD 0 0
FORD NORTHAMPTON 928M-6B320-DE 166 0
FORD VALENCIA 928M-6B320-DE 76 0
FORD ALEMANIA 928M-6B320-DE 0 0
MONTSERRAT 93426993 0 0
CHRYSLER 53021303 AA 333 0
CONNEGTING ROD FPM8104-62 0 0
DELPHI 26081226 3,880 0
33970
TABLA DE TRABAJO ESTANDARIZADO REV # HOJA 1 DE 1

No. PARTE FECHA TIEMPO NORMAL


No. OPERACION TIEMPO NO
UTILIZADO
NOMBRE LAYOUT NO. TIEMPO DISPONIBLE TIEMPO UTILIZADO
TIEMPO ESTANDAR
PZA. DE PRODUCCION
ANALISTA TABLA T. E. No. NA TIEMPO TACTO DESBALANCEO

TRABAJO CICLICO (FREQ.=1/CICLO) TIEMPO ESCALA-MINUTOS

SEC DESCRIPCION DEL ELEM. DE TRABAJO MANL. MAQ. CAMIN. ACUM. 0.2 0.4 0.6 0.8 1 1.2 1.4 1.6 1.8 2 2.2 2.4 2.6 2.8 3 3.2 3.4 3.6 3.8 4 4.2 4.4 4.6 4.8

1 SOPLETEO DE PUERTA 0.150 0.150


1 DESCARGA Y CARGA 0.760 0.910
1 DAR CICLO 0.177 1.090
1 CICLO DE MAQUINA OP. 05 2.600 3.690
1 SOPLETEO DE PIEZA E INSPECCION 0.319 1.400
1 CARGA TRANSPORTADOR OP10 0.438 1.840
1 CICLO DE MAQUINA OP. 10 4.640 4.640

TIEMPO
TIEMPO NORMAL
NORMAL YY
TIEMPO
TIEMPO ESTANDAR.
ESTANDAR.

TIEMPO NORMAL TOTAL 1.844 7.104 4.640

FREC. NO-CICLICO (OCURRE AL MENOS 1X/HR) TPO. FREC. / TPO.


/ ## 0

SEC# DESCRIPCION TOTAL PZA PZA ACUM


## 0

## 0
## 0

TIEMPO ESTANDAR TOTAL 4.640 INSTRUCCIONES ESPECIALES


NO CICLICO NO FRECUENTE ## 0
SEC# DESCRIPCION TPO. TOTAL FREC

1 CHECK LIST 2.610 1/ TURNO 1 CAMBIO DE PIEDRA. 60 1/1800 NOTA: *ESTOS DATOS SON CONSIDERANDO 600 PZAS. POR TURNO.
1 JUNTAS Y ENTRENAMIENTO 1.626 1 / TURNO 1 CARGA DE FORJA. 3.8 1/378 * LA CANTIDAD DE PIEZAS POR TIEMPO ESTANDAR ES DE 8 PZAS.
1 LIMPIEZA DE MAQ. Y BITACORA. 15.000 1 / TURNO * EL TIEMPO DE CICLO DE LA MAQUINA DE LA OP.10 ES DE .58min.
1 TRANSPORTE A CALIDAD 5.000 1 / TURNO
1 BAJAR PIEDRA 28.000 1 / 450 ## 0

CAMINAR MANUAL MAQUINA


Diagrama de Proceso Proyectos
Diagrama de Flujo AMP Standard : Com
AMEF de Proceso S-0002C.
Timing Chart
Diseo de Experimentos Prototipos: coordinac
fabricacin, chequeo
Punto de Monitoreo
Puntos de Control Time Line: mantener
Tolerancias
Diario
Caracteristicas especiales
Soporte a las Lneas
Mantenimietno Preventivo
procedimientos de tra
Estudio de Capacidad sobrepasen la capac
System Assessment Auditoria de Proceso
Control Estadistico de Proceso y realizar auditoria de
Solucion de Problema Control vida de Herra
Mistake Proofing herramienta y concen
Matriz de Habilidades consumo real y toma
Instrucciones del Operador Alertas de Calidad, R
Frecuencia de Chequeo mejora de los problem
Tamao de Muestra Hojas Proceso: Crea
hojas de proceso a u
Plan de reaccion
Ayudas Visuales: Cre
Documentacion nivel(y en espaol).
Listado de Maquinaria Lista de mejoras en l
Ayudas Visuales actividades de mejor
Inspeccion de gages requerida. Reunirse
Instrucciones de Gages los aspectos tcnicos
Ejemplos de Referencias
Sample PPAP Semanal
Full PPAP Tiempo vs. Takt Time
Time.
MRD Pilot
Ajuste de productivid
Pilot
Junta de mejoras en
Localizacion para aprobar producto
operadores y tratar d
Disposicion de Producto aprobado Niveles de Ingeniera
Procedimiento para control de producto no conforme produccin y proyect
Procedimiento de retrabajo materiales de las lne
Sistema de rastreabilidad
Auditoria de Proceso Mensual
CPK's (Reporte): Rev
Amef de proceso y a
cambios al proceso y
F-0068-c (Reporte):
AMP Standard : Completar la documentacin y llevar el proyecto de acuerdo al estndar
S-0002C.

Prototipos: coordinacin de la actividad de prototipos: materiales, herramientas,


fabricacin, chequeo y envi.

Time Line: mantener actualizado la grafica de gantt/AMP en el archivo y en el war room

Soporte a las Lneas: Ayudar a la mejora de la operacin, establecimiento / aclaracin de


procedimientos de trabajo dentro de la lnea, e involucramiento con los problemas que
sobrepasen la capacidad de los operadores y ajustadores.
Auditoria de Proceso (Parmetros): Establecer los limites para los parmetros de operacin
y realizar auditoria de los mismos.
Control vida de Herramientas (AS400 info): Determinar el valor de la vida de cada
herramienta y concentrar esta informacin en la base de datos de la AS400. Comparar vs
consumo real y tomar acciones necesarias para corregir o mejorar.
Alertas de Calidad, Rechazos, 8 D's: Involucramiento en la solucin y las actividades de
mejora de los problemas de calidad, muchas veces se debe tomar el liderazgo.
Hojas Proceso: Crear, mantener actualizadas y colocadas en la lnea de produccin las
hojas de proceso a ultimo nivel (y en espaol).
Ayudas Visuales: Crear, mantener actualizadas y en la lnea las ayudas visuales a ultimo
nivel(y en espaol).
Lista de mejoras en linea (Reporte): Proponer, recolectar y responsabilizarse las
actividades de mejora en las lneas para que estas se den en el tiempo y cantidad
requerida. Reunirse con la lnea para involucrar a todos operadores y tratar de guiarlos en
los aspectos tcnicos.

Tiempo vs. Takt Time (Reporte): Establecer y verificar tiempos por operacin contra Takt
Time.
Ajuste de productividad: Consultar reporte y apoyar donde este no alcanza el objetivo.
Junta de mejoras en lnea: recolectar y tener reuniones con la lnea para involucrar a todos
operadores y tratar de guiarlos en los aspectos tcnicos. Actualizar resumen en war room.
Niveles de Ingeniera: Verificar que los niveles de ingeniera en los productos en
produccin y proyectos tengan la informacin a ultimo nivel, verificar que todos los
materiales de las lneas asignadas estn dados de alta en el control maestro

CPK's (Reporte): Revisar reporte de CPKs y tomar acciones segn su desempeo.


Amef de proceso y auditoria al plan de control: Actualizar el Amef con las mejoras o
cambios al proceso y auditar el plan de control contra la operacin.
F-0068-c (Reporte): Verificar situacin actual contra la 0068, y tomar acciones.
PROGRAMA DE ACTIVIDADES AMP
Proyecto: Lider:

No. ID Actividad Duracin Predecesor Responsable Avance


01 PHASE 1 START DATE (Planning) 137 days
02 BP Release for Distribution / PSW Notification F0011-C 1 day Sales
03 Obtain Blueprint 1 day Sales
04 Estimating sheet F0027-C 1 day Estimating
05 Manufacturing layout sheet F0026-C 1 day Estimating
06 Project and Routing Template F0226-C 1 day Estimating
07 Start Cost Form F0068-C 1 day Sales
08 Assign Launch Team 1 day Plant Manager
09 Initial Launch Meeting 1 day 2,3,4,5,6,7,8 Sales
10 Determine Training 1 day 9 Plant Manager
11 Review Launch Model 1 day 9 Plant Manager
12 Elect Launch Leader 1 day 9 Launch Team
13 Elect Recorder 1 day 9 Launch Team
14 Start Question Log 1 day 9 Recorder
15 Establish Breakout Teams 1 day 9 Launch Team
16 Initiate M.S. Project AMP timing chart 1 day 15 Launch Team
17 Review incoming material design 1 wk Supplier Team
18 Procure/Request DFMEA 1 wk 15 Sales Engineer
19 Review prototype activities 1 day 9 Product Engineer
20 Review Production SC'S 1 day 9 Process/Gauge
21 Determine initial feasibility of processing to quote 1 wk 15 Launch Team
22 Determine work outsourcing 1 wk 15 Supplier
23 Review HT Best Practice Procedure 1 wk 15 Launch Team
24 Draft preliminary PFMEA 2 wks 15 Process/Gauge
25 Develop process flow diagram 3 days 15 Process/Gauge
26 Establish Production Schedules 1 day 25 Production Team
27 Set up HTPS/Kaizen Principles 1 day 26 Production Team
28 Set up poka-Yoke Review Team 1 day 27 Process/Gauge
29 Create Budget Book Based on Operations 1 day 28 Budget Team
30 Define process SC'S 1 day 24 Process/Gauge
31 Determine capital requirements 2 wks 25 Process/Gauge
32 Determine plant requirements 2 wks 25 Process/Gauge
33 Determine material handling requirements 2 wks 25 Supplier Team
34 Determine packaging requirements 2 wks 15 Supplier Team
35 Determine gage requirements and costs 2 wks 7 Process/Gauge
36 Update cost form F0068-C (Planned Column) 1 day 33 Process/Gauge
37 Guidance Team Review 1 day 35,33 Launch Team
38 PHASE 1 COMPLETE 0 days 37,36,1

40 PHASE 2 START (Buying) 153 days


41 Determine & Order Long Lead Capital Items 1 wk 20 Process/Gauge
42 Determine Procured Parts Timing & Order 2 wks 41
43 Issue P.O. for Procured Parts 1 day 37 Process/Gauge
44 Define Tooling Matrix 1 day 41,42 Process/Gauge
45 Update Budget Book 1 day 43,29 Budget Team
46 Draft VCP Sheets 2 wks 25 Process/Gauge
47 Draft Manufacturing & Tool Control Sheets 3 days 25 Process/Gauge
48 Design & Build Tooling & Gaging 1 day 43 Process/Gauge
49 Issue "T" Numbers 1 day 43 Design Engineering
50 Issue "G" Numbers 1 day 43 Design Engineering
51 Define ES Test Procedure 1 wk 19 Product Engineer
52 Determine Gage Design Inside/Outside 15 days 43 Process/Gauge
53 Inside 15 days Process/Gauge
54 Design Gages 2 wks Design Engineering
55 Build Gages 3 wks Tool Team
56 Outside 5 days Process/Gauge
57 Order Gages 1 wk Process/Gauge
58 Order Perishable Tooling 2 wks 43 Process/Gauge
59 Release In House Gage & Tool Designs 1 wk 58 Process/Gauge
60 Determine Plant Shipping Requirements 1 day 51 Product Engineer
61 Monitor Tooling Expenses & Update Budget Book 1 day 45,58 Budget Team
62 Monitor Capital Expenses & Update Budget Book 1 day 45,58 Budget Team
63 Order Plant Support Equipment 1 day 36 Process/Gauge
64 Review Raw Material Requirements 1 day 17 Supplier Team
65 Guidance Team Review No. 2 1 day Team Leaders
66 PHASE 2 COMPLETE 0 days 65,40

68 PHASE 3 START (Manpower Requirements) 175 days


69 Coordinate Equipment Shipment & Installation 1 wk 37 Process/Gauge
70 Oversee Equip Runoff, or Rec. Mach Accept. Waiver 1 wk 69 Production Team
71 Start Manufacturing Process 1 day 70 Production Team
72 Perform Run At Rate 1 day 71 Production
73 Layout Runoff Part 2 wks 72 Process/Gauge
74 Draft Visual & Written Standards 1 wk 65 Production Team
75 Draft Operator Instructions 3 wks 65 Production Team
76 Draft Gage Instructions 3 days 65 Process/Gauge
77 Define Maintenance Requirements 1 day 76 Process/Gauge
78 Ident Key Spare Parts for Machine &/or High wear Items 1 day 77 Process/Gauge
79 Update Perishable Tooling Inventory (Tool Matrix) 2 days 78 Process/Gauge
80 Initiate Ppk/Cpk Studies 2 wks 73 Process/Gauge
81 Update PFMEA 2 days 80 Process/Gauge
82 Update Process Parameters & VCP's 2 days 80 Process/Gauge
83 Review Supplier PSW/ ISIR/ PPAP 1 day 82
84 Submit PSW/ISIR/PPAP Paperwork 1 day 81 Process/Gauge
85 Finalize Budget Book 3 days 84,61,62
86 Invoice Customer For Tooling 1 day 85 Sales
87 PHASE 3 COMPLETE 0 days 86

89 PHASE 4 START (Production) 7 days


90 Production Open Issues/Problem Log 1 wk 86 Process/Gauge
91 Early Production Containment 1 day 90 Production Team
92 Reverify Production Tool Requirements 1 day 91 Process/Gauge
93 Determine Training Requirements 1 day 91 Process/Gauge
94 Review Functional PSW/ISIR/PPAP 1 day 91 Process/Gauge
95 PHASE 4 COMPLETE 0 days 89

97 PHASE 5 STARTED (Finalizing) 33 days 94


98 Bid for Production Operators 3 wks Production Team
99 Perform Safety Audit 1 day Safety Director
100 Standardize Work Procedures 3 days Production Team
101 Training: 10 days 98 Production Team
102 Machine 1 day Production Team
103 Maintenance 1 day 102 Production Team
104 Operator Instructions 1 day 103 Production Team
105 Gaging 2 days Production Team
106 Instruction 1 day 104 Production Team
107 Calibration 1 day 106 Production Team
108 Product Training 1 day 107 Production Team
109 Workplace Organization (5S) 1 day 108 Production Team
110 Visual Control Plans (VCP) 1 day 109 Production Team
111 Process Parameters 1 day 110 Production Team
112 Establish Tool Change Schedules 1 day 111 Production Team
113 Preset Tool Responsibility 1 day Tool Crib
114 Visual Work Displays 1 day Production Team
115 Production Job 1 1 day Production Team
116 Develop QOS Line Indicators 1 day 115,114 Production Team
117 Review Supplier Performance 1 day 116 Supplier
118 Download All Parameter (PLC) Files 1 day 116 CNC Group
119 Continue Launch Team Activities Until Goals are Met. 6 wks 118 Launch Team
120 PHASE 5 COMPLETE 0 days 97

122 PHASE 6 START (Celebrating) 1 day 120


123 Complete Cost Form F0068-C 1 day Launch Team
124 Review With Guidance Team 1 day Product Engineer
125 Celebrate Success 1 day Launch Team
126 Evaluate Status & Communication 1 day Launch Team
127 Update Best Practices/Lessons Learned 1 day Launch Team
128 Recognition in Personnel File or Plant Celebration 1 day Launch Team
129 PHASE 6 COMPLETE 0 days 122
Estado
PROGRAMA DE MEJORA DEL SISTEMA DE CALIDAD
AREA ITEM PROBLEM/ WASTE CORRECTIVE ACTION PERSON(S) DATE % REMARKS
RESPONSIBLE DUE COMPLETE JULIO AGOSTO SEPT OCT NOV
No seguimos el
METODO procedimiento de las Preparacion y seguimiento del
3 auditorias de lineas calendario de auditorias Jaime Lopez 15-May-01 continuo
No existe una auditoria
METODO formal a las auditorias del Entrenar a loa auditores de
4 proceso proceso Rolando Zarazua 15-May-01 continuo
Generar un programa agil y
METODO El tiempo de medir las con tiempos cortos de medir
piezas de produccion en las partes de produccion en
7 Metrologia es muy largo Metrologia Nicolas Travino 1-May-01 60%

PROGRAMA DE MEJORA 05/23/2017


PROGRAMA DE MEJORA DEL SISTEMA DE CALIDAD
AREA ITEM PROBLEM/ WASTE CORRECTIVE ACTION PERSON(S) DATE % REMARKS
RESPONSIBLE DUE COMPLETE JULIO AGOSTO SEPT OCT NOV

Programa de difusion y
entrenamiento en el
No se sigue el procedimiento procedimiento para la
para la liberacion de cada liberacion de linea por paros
1 linea por paros prolongados prolongados Humberto Zamora 23-Jul-01 0%

No se sigue le procedimiento Entrenamiento en el uso del


para la aprobacion y procedimiento para la
adopcion de desviaciones al aprobacion de cambio o
2 proceso desviacion al proceso Humberto Zamora 23-Jul-01 0%
No seguimos el
procedimiento de las Preparacion y seguimiento del
METODO

3 auditorias de lineas calendario de auditorias Jaime Lopez 15-May-01 continuo


No existe una auditoria
formal a las auditorias del Entrenar a loa auditores de
4 proceso proceso Rolando Zarazua 15-May-01 continuo

El sistema ONE PIECE Definir un nivel de


FLOW se distorsiona sin autorizaciones para el cambio
5 autorizacion de flujo del proceso Humberto Zamora 23-Jul-01 0%

Falta reaccion metodologica Preparar un programa de


6 al indicador de CPks reaccion mensual con Mantto. Humberto Zamora 23-Jul-01 0%
Generar un programa agil y
El tiempo de medir las con tiempos cortos de medir
piezas de produccion en las partes de produccion en
7 Metrologia es muy largo Metrologia Nicolas Travino 1-May-01 60%

Nombrar campeones por linea


No hay un analisis diario de y entrenarlos para analizar los
8 los problemas de cada linea problemas diarios Ricardo Ramirez 1-May-01 50%

PROGRAMA DE MEJORA 05/23/2017


Programa de Trabajo (Manufactura) REVISION: 8.JULIO.01

Humberto

Humberto
Alfredo

Alfredo
Alfredo
Hector
Hector
Hector

Hector
Hector
Hector
Angel

Angel

Angel

Angel

Niveles de ingenieria Angel


Victor

Victor

Victor
Tooling Maintenance Eloy

Eloy
Eloy

Eloy

Eloy
Cardanes 232814

Layout de planta
Gen III Damper

Bracket Nissan

Bracket Ford
Chrysler 5.7

Bracket GM
FRECUENCIA ACTIVIDAD

Montserrat
Container

Cardanes

Kenworth
Daihatsu
Volante

Spacer
A. Axle
Bielas

Yugo
EGR
Ford
QW

QG
MC
Proyectos AMP Standard
Prototipos
Time Line
Diario Soporte a las Lineas
Auditoria de Proceso (parametros, funcionamiento)
Control vida de Herramientas (AS400 info)
Alertas de Calidad, Rechazos, 8 D's
Hojas Proceso
Ayudas Visuales
Lista de mejoras en linea y ejecucion
Semanal Tiempo vs. Takt Time (Reporte)
Acciones p/ajuste de productividad % (segun reporte)
Niveles de Ingenieria.
Junta de mejoras en linea.

Mensual CPK's (Reporte)


Amef de proceso y auditoria al plan de control
0068 (Reporte)
Mejora Continua Actividades urgentes
Hoja de trabajo std. (Process Blueprint)
Revision de hojas de proceso. Y hojas 1a pz, gages.
ayudas visuales e instruccones donde sea necesario
Tool Book
Establecer vida de herramientas
Establecer parametros de operacion y limites
Lista de refacciones para dispositivos y herramientas
manejo y flujo de materiales en la linea (ok y scrap)
SMED
Visual Factory
6 SIGMA
Asignacion de proyectos
Revision: 2.ABR.01
JUNTA DE
PROYECTO LIDER DE PROYECTO LANZAMIENTO MIEMBROS DEL EQUIPO
MARIO CONTRERAS
19.OCT.00 JAIME LOPEZ
CHRYSLER 5.7
NICOLAS TREVINO 11:30 HRS SALA DE ANTONIO CASTRO
DAMPER CARLOS PEREZ
JUNTAS
JESUS CERDA
MARIO CONTRERAS
19.OCT.00 FRANCISCO MARTINEZ
FORD BRACKET ALFREDO MARTINEZ 16:00 HRS SALA DE ANTONIO CASTRO
JUNTAS ROBERTO LARA
JAVIER LOIZAGA
JULIO CESAR SANCHEZ
20.OCT.00 CARLOS LEIJA
CARDANES ANGEL B. JASSO /
16:00 HRS SALA DE CARLOS ALCANTARA
DAMPER 232814 ELOY RODRIGUEZ
JUNTAS MOISES MORALES
FRANCISCO MARTINEZ

MARIO CONTRERAS
JAIME LOPEZ
20.OCT.00 CARLOS ALCANTARA
FORD BRACKET HECTOR ALVAREZ 10:00 HRS SALA DE RICARDO RAMIREZ
JUNTAS JESUS RODRIGUEZ
EDGAR BECERRA
Asignacion de proyectos
Revision: 18.oct.00
JUNTA DE
PROYECTO LIDER DE PROYECTO LANZAMIENTO MIEMBROS DEL EQUIPO
MARIO CONTRERAS
19.OCT.00 JAIME LOPEZ
CHRYSLER 5.7
RICARDO RAMIREZ 11:30 HRS SALA DE ANTONIO CASTRO
DAMPER CARLOS PEREZ
JUNTAS
JESUS CERDA
MARIO CONTRERAS
19.OCT.00 FRANCISCO MARTINEZ
FORD BRACKET ALFREDO MARTINEZ 16:00 HRS SALA DE ANTONIO CASTRO
JUNTAS ROBERTO LARA
JAVIER LOIZAGA
JULIO CESAR SANCHEZ
20.OCT.00 CARLOS LEIJA
CARDANES ELOY RODRIGUEZ /
16:00 HRS SALA DE CARLOS ALCANTARA
DAMPER 232814 RICARDO RAMIREZ
JUNTAS MOISES MORALES
FRANCISCO MARTINEZ

MARIO CONTRERAS
JAIME LOPEZ
20.OCT.00 CARLOS ALCANTARA
FORD BRACKET HECTOR ALVAREZ 10:00 HRS SALA DE RICARDO RAMIREZ
JUNTAS JESUS RODRIGUEZ
EDGAR BECERRA
Programa de Trabajo (Manufactura)

Armando
Nicolas

Alfredo
Alfredo
Alfredo
Hector

Hector
Hector
Hector
Angel

Angel
Angel
Angel

Angel
Angel
Angel
Victor
Victor
Tooling Maintenance Eloy

Eloy
Eloy
Cardanes 232814
Gen III Damper

Bracket Nissan
Chrysler 5.7

Bracket GM

Montserrat
Container

Cardanes

Kenworth
Daihatsu
Volante

Spacer
A. Axle
Bielas

Yugo
EGR
Ford
QW

QG
MC
Proyectos AMP Standard
Prototipos
Time Line

Diario Soporte a las Lineas


Auditoria de Proceso (Parametros)
Control vida de Herramientas (AS400 info)
Involucramiento en Alertas de Calidad, Rechazos, 8 D's
Hojas Proceso
Ayudas Visuales
Niveles de Ingenieria

Semanal Tiempo vs. Takt Time (Reporte)


Productividad % (Reporte)
Lista de mejoras en linea (Reporte)

Mensual CPK's (Reporte)


0068 (Reporte)

Mejora Continua SMED


Tool Book
Hoja de trabajo std. (Process Blueprint)
Visual Factory

05/23/2017