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2017522 ClimaOrganizacionalConceitoeDimenses|PortalAdministrao

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ClimaOrganizacionalConceitoeDimenses
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OConceitodeClimaOrganizacional

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H diversos anos se fala em motivao, satisfao, necessidades e tambm em clima
diretamente na sua caixa de entrada.
organizacional. Ao longo do tempo foise desenvolvendo um grande interesse acerca da
motivao e do ambiente de trabalho e a relao de ambos com o desempenho dos
colaboradores. A etimologia do termo "clima organizacional" advm do grego klima que Seu Nome
significatendnciaouinclinao,oqualsteveseucampodeestudoaprofundadoapartirda
revoluo industrial e do avano da teoria comportamental, poca em que as pessoas j
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davamindciosdanecessidadedeseremmotivadasereconhecidas.

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Diversosautoresconsideramoclimaorganizacionalcomoumaqualidadeoupropriedadedo
ambiente corporativo, sendo ainda relacionado cultura organizacional e a motivao dos
ARTIGOSRECENTES
funcionrios.Oclimaorganizacionalajudaademonstraratquepontoasnecessidadesdas
pessoasestosendoatendidas,significandotambmumconjuntodevaloreseatitudesque
afetam a maneira pela qual as pessoas se relacionam. O clima organizacional reflete o Apr 24 2017

estadodenimoouograudesatisfaodoscolaboradoresdeumaempresa,constituindoa Como a tecnologia pode


1 otimizar seu negcio?
atmosferapsicolgicaeatuandocomooambientehumanodentrodaorganizao.
Apr 16 2017
AimportnciadoClimaOrganizacionalnasempresas Peter Drucker, o pai da
2 administrao moderna

Muitos duvidam da importncia do clima organizacional para uma empresa, desacreditando


Apr 09 2017
de sua veracidade ou eficincia motivacional. Porm, quanto mais aprofundamos neste
7 erros cruciais que fazem um
campo de estudo, mais constatamos sua importncia para o mundo corporativo. Nos dias 3 lder cair
atuais, por exemplo, as companhias que transmitem um clima organizacional favorvel,
possuemmaischancesdeseduzirgrandesprofissionaisefuturostalentos,umavezqueeles Apr 09 2017
veroumambientepropcioaoreconhecimentoecrescimentoprofissional.Lembrese,saber Brasil o 9 pas mais miservel
4 do mundo
atraireretersopeaschaveparaosucessodeumaempresa.

Mar 26 2017
Poroutrolado,oclimaorganizacionaltambmpodesernegativo,frio,sendomaisconhecido
O conceito de administrao de
como clima "prejudicado", o qual deixa bastante evidente tenses, conflitos, e rudos de 5 empresas
comunicao entre os funcionrios. Nesse tipo de clima comum encontrarmos problemas
pessoais e rivalidades entre os colaboradores da empresa, o que piora drasticamente a
eficinciaeprodutividadedosmesmos,tornandooambienteadverso,frioedesagradvelde PUBLICIDADE
se trabalhar. Um dos aspectos mais comuns que demonstra um clima negativo numa
empresaaaltarotatividade(turnover)doscolaboradores.

Comisso,ficaclaroqueaempresadevesemprebuscarterumbomclimaorganizacional,
visto que o mesmo proporciona influncia positiva e um maior equilbrio sobre as atitudes e
atividades dos funcionrios. Ele tambm promove o desenvolvimento profissional, facilita a
integrao das reas da companhia e otimiza a comunicao, reduzindo os rudos que
impedem o bom andamento das atividades. Diversos autores consideram o bom clima
organizacionalindispensvelparaasempresas,jquesetratadeumprocessodeavaliao
dobemestaredasatisfaodapeamaisimportantedonegcioocapitalhumano.

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> Resistncia mudana: A dimenso de resistncia mudanas est relacionada com TemosSoluesDIGITAIS
possveisalteraesderotina,asquaisenvolvemenecessitamdaparticipaodofuncionrio ProdutosinovadoresparaRH
durantesuaimplantao.Aresistnciaalgonaturaldoserhumano,umavezquesesinta
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ameaado por ela. No geral, se agrupa em trs classes: a cultura organizacional, as TalentodasuaEmpresa
percepes individuais e os interesses pessoais. Apesar de aparentar ser negativa, a
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resistncia tambm pode ser benfica para a empresa, caso ela siga contra imposies
unilaterais,transmitindocrticasconstrutivasedesenvolvendoacriatividadedoambiente.

>Estresse: Essa dimenso envolve o relacionamento com a equipe e com as atividades a


SoftwaredeGesto
serem exercidas. Podese definir o estresse como um conjunto de reaes fsicas e PRIMAVERA25
emocionais que ocorrem quando as exigncias do trabalho no se nivelam com as anosdeexperincia
capacidadesdocolaborador,afetandoseudesempenhocomoumtodo.Elepodeserdefinido
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como uma resposta ocasionada por estmulos externos (agentes estressores) e como
implementaodesoftwaredegesto
resultadodaansiedadeoudepresso,devidomudananaintensidadedotrabalho,estilode
PRIMAVERA.
vida, ou at exposio um determinado ambiente. Pessoas que sofrem de estresse
forma.pt
geralmentenosoprodutivaseseencontramirritadasedeprimidas.

>Liderana:Ashabilidadesdelideranaconstituemumconjuntodecaractersticasinerentes
aocolaborador.Atualmente,amaioriadosautoresconsideramaexistnciadediversostipos
SIGANOS
deliderana,masoconceitocomumindicaqueaestapodesurgirdeformanatural,refletindo
umlderquedirigeouaglutinaumgrupoequepossuaafunodeuniroselementosemprol
deumobjetivocomum.Osbonslderescriamvises,mobilizamocompromisso,reconhecem
asnecessidadeseengajampeloexemplo.Deumamaneirasimples,lideranaoprocesso
deconduziraes,dirigindoeinfluenciandoocomportamentodeoutraspessoas.

MAISLIDOSDASEMANA
> Motivao: Como ltima dimenso, ns temos o ramo da motivao no clima
organizacional. A motivao no trabalho pode ser entendida como uma energia, tenso, ou
ainda como um impulso interno dos indivduos. Para muitos autores, a motivao a
Anlise SWOT (Matriz)
disposio para exercer um nvel elevado e permanente de esforo em favor das metas da
Conceito e aplicao
empresa, visando ainda a satisfao de alguma necessidade individual do colaborador. A
motivaosetornouumfatormuitoimportanteparaasorganizaes,vistoaimportnciaque
o estudo de alguns autores tiveram ao longo dos anos, tais como Maslow, Herzberg e
McGregor. 5 Dicas para comear bem a
faculdade
IndicadoresdoClimaOrganizacional

Oclimaorganizacionalumfatordesumaimportnciaparatodaequalquerorganizao.Ele
[Encerrado] Concurso ICMBio
reflete, desde as razes, o desempenho de uma empresa, visto que em nveis elevados
consegue gerar um crescimento considervel nas contribuies individuais, beneficiando
simultaneamenteaempresaeocolaborador.Deformaclara,podesedizerqueoclimaa
qualidadedoambienteorganizacional,sendopercebidoeexperimentadopelosmembrosda
organizao,osquaissofremsuasconsequnciasquepodemserpositivasounegativas. Ciclo PDCA Conceito e
aplicao (Guia geral)
> Efeitos positivos: Num primeiro cenrio, se ns tivermos uma boa gesto de clima
organizacional,comumexistirumaumentodaprodutividadedosfuncionrios,queacabam
trazendo melhores resultados e crescimento dos indicadores organizacionais. Tambm
notvel um aumento na motivao dos colaboradores e de sua assiduidade, o que os torna Balanced Scorecard BSC
maisengajadosedispostos,concebendonosentimentodedonoparacomonegcio.Porfim, (anlise e aplicao)
umbomclimaorganizacionalfacilitaorelacionamentoeopensamentocriativo,melhorandoa
inovaoeobemestardoambienteemgeral.

> Efeitos negativos: Por outro lado, se a gesto do clima corporativo for deficiente, MAISLIDOSDOMS
comumenxergarmosumaltoturnover(rotatividade),almdaaltataxadeabsentesmo(faltas
e atrasos), greves e conflitos entre os colaboradores. Queixas constantes, desperdcios e
descuidos com os materiais da empresa tambm so comuns. Programas e projetos mal
sucedidos tambm so resultados de um clima ruim e mal gerenciado. Esses so alguns
indicadores negativos que as empresas devem ficar atentas e alertas. Ao primeiro sinal
resoluesimediatassonecessriasparaneutralizaroprejuzo.

ConclusoClimaOrganizacional

Em resumo, a gesto do clima organizacional uma maneira da empresa analisar seu


ambiente interno e externo, diagnosticando e tratando os focos dos principais problemas, a
fimdeobterumambientefavorvelepropcioparaobomdesempenhodasatividades.Como

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foraexpostoaolongodotexto,oclimaorganizacional um fator essencial para o mundo
corporativo, uma vez que ele reflete o modo como as pessoas interagem entre si, com os
clientes e fornecedores. O clima pode ser agradvel, receptivo, caloroso, envolvente ou
desagradvel,agressivoefrio,dependendodaqualidadecomquegerenciado.

Gostoudoartigo?Entonodeixedeconferir:TeoriadasRelaesHumanas

Portanto,oclimaorganizacionalapercepoqueoscolaboradorespossuemsobreoseu
ambientedetrabalho,podendoservistodediversasformasemaneiras.Eleumfatorcapaz
de influenciar em diversos aspectos humanos e motivacionais do funcionrio, sendo capaz
tambm de analisar a satisfao e frustrao dos mesmos. Numa viso simples, o clima
organizacionalnadamaisdoqueoindicadordesatisfao(ouinsatisfao)experimentado
peloscolaboradores.Oclimacorporativo,assimcomoometeorolgico,noesttico,por
issoconsideradoumavantagemcompetitivaparaamaioriadasempresas.

Uma organizao competitiva se caracteriza pela sua capacidade de atrair e reter os


melhores talentos, mantendoos satisfeitos e felizes ao longo do tempo. No geral, as
organizaesdependemdaspessoasparaseremcapazesdeatingiromelhorplanejamentoe
tambm para que operem da maneira mais adequada. As pessoas requerem ateno e
acompanhamento, bem como um ambiente favorvel para seu desempenho. justamente
nestepontoquepercebemosaimportnciadoclimaorganizacionalcomooprincipalmotor
damotivaoedobemestardoscolaboradores.Lembrese,pessoasmotivadaseengajadas
soodiferencial.

Ataprximapessoal!

Autor:FilipeBezerra
RefernciasBibliogrficas:
LUZ,Ricardo.GestodoClimaOrganizacional.Qualitymark,2003
CHIAVENATO,Idalberto.GestodePessoas.RiodeJaneiro.Campus,1999.
BERGAMINI,Ceclia.MotivaonasOrganizaes.Ed.SoPaulo.Atlas,2014
CHIAVENATO,Idalberto.IntroduoaTeoriaGeraldaAdministrao.Elsevier,2004.

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Tags:Acadmico,Administrao,Carreira

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