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CURSO ACTIVISMO
FORMACIN DE TROPAS

Planificando
acciones efectivas

...... LA
REVOLUCIN
DE
CUCHARA .ORG
......
 Introduccin

El acceso que hoy tenemos a informacin sobre el trato a los animales ha dado como resultado
lgico el hecho de que cada vez ms y ms personas quieran hacer algo para cambiar esta
situacin. El presente trabajo busca orientar ese espritu de forma que la planificacin de nuestras
acciones sea cada vez ms efectiva.

La Revolucin de la Cuchara recoge la experiencia y el trabajo de mltiples activistas en todo el

mundo, y quiere darlas a conocer de forma masiva. As, esta es una gua que sirve como referente
de procesos que han sido exitosos, buscando que cada uno aprenda de ella y la adapte segn sus
circunstancias y aprendizajes propios.

Compartir y trabajar en equipo hace que nuestro aprendizaje se potencialice, y el entusiasmo

crezca; La Revolucin de la Cuchara est feliz de celebrar esta victoria cada da contagiando el
activismo e inspirando a muchos a sacar la carne de su plato por el bien de cada uno, los animales
y el planeta.

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 1 Definiendo
. . . . . . . . . . . .nuestras
. . . . . . . . .acciones.
.....................

Para que las acciones que realizamos en favor de los animales sean exitosas debemos saber que
no todas estas acciones son iguales. Por el objetivo que buscan, por su tiempo de duracin y su
complejidad nuestras acciones pueden ser llamadas campaas, actos, eventos o actividades.

La unidad mnima son las tareas (llamadas telefnicas, diseos, pagos) que realizamos para
desarrollar una actividad que puede ser repartir volantes, hacer llamadas, o un evento o acto,
como un concierto, una marcha, que a su vez puede hacer parte de lo que se conoce como
campaa.

Una campaa es entonces una serie de actividades interrelacionadas con un enfoque en comn.
Teniendo como meta un objetivo especfico en un determinado tiempo. Un evento o acto quizs no
tenga un objetivo tan definido, y quizs no est interrelacionado con otros, igual que las acciones.
Solo podemos llamar campaa cuando las acciones actos o eventos se interrelacionan, tienen
continuidad, progreso y proyeccin en busca de un objetivo.

Ejemplo:
Hacer una campaa que busque reforzar la legislacin en las tiendas de mascotas. Para eso
puede realizar acciones como: envo de cartas, poner mesas, repartir volantes y hacer reuniones.
De esta manera usted define tareas como redaccin de las cartas, preparacin de material
audiovisual, y otras similares.

El activismo organizado debe llegar al nivel de que todas sus actividades y eventos estn
enmarcados dentro de una campaa, que nos ayude a sumar esfuerzos y alcanzar logros
tangibles.

En la bsqueda de un objetivo tan ambicioso como el de la Revolucin de la Cuchara

como lo es el de una sociedad que respete a los animales y a la madre naturaleza,
tenemos que trabajar de forma eficiente y la mejor manera es tener claras nuestras
campaas con sus respectivas estrategias y planes que nos permitan medir en logros
palpables nuestro avance.

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Recomendaciones para planear nuestra campaa:

-Establezca una meta ambiciosa pero que pueda lograrse.

-Establezca una serie de acciones para lograrlo e insista.

-Tenga claro que no se trata de solo realizar actividades inconexas.

-Tenga objetivos claros.

-Planifique y prepare.

-Sea constante y creativo.

-Trabaje en equipo.

-Establezca sistemas de evaluacin.

-Ubquese en el contexto social de la problemtica. Conoce las polticas pblicas o

los planes curriculares

-No pierda el entusiasmo, sea paciente y flexible.

Planear la campaa significa conocer nuestros recursos fsicos, financieros y humanos, y

coordinarlos de la manera ms efectiva para llegar, en un tiempo determinado, a nuestro
objetivo. Si no lo hacemos as lo ms seguro es que vamos a estar desperdiciando estos
recursos, que de hecho son escasos en relacin con lo que queremos lograr.

Nunca debemos olvidar a la hora de planificar que una campaa siempre requiere flexibilidad para
reajustarse de acuerdo a su evolucin y a las circunstancias en el camino. Es muy comn que de
repente se den sucesos mediticos como declaraciones de famosos, o denuncias de maltrato
escandaloso, que puede hacernos cambiar la urgencia y prioridad de las actividades de nuestra
campaa, porque puede ser aprovechada esa circunstancia no prevista para llevarnos al objetivo.
Tenemos que tener presente que el orden de nuestras acciones es importante, no es lo mismo
presentar una propuesta a las directivas de una universidad sobre el men en las cafeteras antes
de haber sensibilizado a los estudiantes que despus de hacerlo. O simplemente sensibilizar a los
estudiantes al respecto pero no proponerles ningn objetivo ni plan de trabajo concreto.

Todo lo contrario a una buena planificacin es simplemente realizar actividades bajo la emocin
del momento sin preguntarnos qu tan eficiente sern en el futuro. Poner una mesa informativa

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puede ser relativamente fcil y sencillo, y es siempre necesario pero su efectividad final puede
cambiar enormemente si ponemos la mesa dentro de una campaa a si lo hacemos un da solo
porque se nos ocurri. Incluso la campaa puede ser: poner cierta cantidad de mesas y distribuir
cierta cantidad de revistas y libros, pero esto debe ser medido y planificado. O saber de antemano
que algunas personas van a querer profundizar en lo que les ofrecemos y debemos invitarlas a
participar de nuestro plan ms amplio de carnvoros annimos, por ejemplo.

Algunas veces la lucha por la defensa de los animales puede verse como algo difcil y sin sentido.
Nosotros sabemos de sobra que no lo es, porque cada uno de nosotros es una muestra del buen
efecto y porque tenemos claro que para nosotros cada nueva persona que deja de comer carne es
un gran logro, pero siempre miramos hacia el futuro y sabemos que nuestro ideal es siempre
mayor, adems hacer palpables nuestros logros es vital.

Existe tambin el peligro de quedarnos simplemente planificando y anunciando lo que haremos

sin traducir esto en acciones; debemos evitar esta situacin tambin.

Las campaas de la Revolucin de la Cuchara y su razn de ser.

Si bien las opciones de activismo son mltiples debemos saber que sumar esfuerzos es
mucho ms efectivo que hacerlo por separado, por eso la Revolucin de la Cuchara ha hecho
de sus materiales y ofertas algo amplio para ser utilizado por todos, tanto el pasaporte de los
ciudadanos del mundo que es siempre gratis, como el acceso y modalidad de los Okis son
un ejemplo de ello.

Mantenemos un estilo de accin sin violencia y con pleno respeto por el aporte de los dems.
Sin intereses sectarios y siempre buscando unir esfuerzos sin protagonismo personales. Para
el desarrollo de nuestra campaa el trabajo en red es fundamental, el trabajo individual se ve
potenciado cuando lo compartimos.

Evita por ejemplo que se repitan trabajos hechos por otros, y aprender de sus errores y
aciertos. Muchos problemas alrededor del activismo suelen ser los mismos en distintos
lugares. Este trabajo en red tambin permite que los sitios donde la campaa es fuerte pueda
apoyar a otros lugares en donde quizs recin empiece, evitando tambin que alguien se
sienta aislado, solo, desanimado o cansado en esta lucha. Adems, una campaa que puede
propagarse a nivel internacional gana credibilidad, fuerza e impacto, no debemos olvidar que
la Revolucin adelanta acciones en ms de 25 pases al rededor del mundo.

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 2 Bases
. . . . . . .de
. . .una
. . . .buena
. . . . . . .planeacin.
.....................

Conociendo nuestras capacidades

La planificacin parte entonces de un autoconocimiento. Necesitamos saber con qu contamos

para saber qu atender primero y en general hacia dnde dirigir nuestras acciones.

Debemos conocer cules son los factores del medio que nos dan oportunidades y cules factores
del medio nos amenazan y, a nivel interno qu debilidades y fortalezas tenemos. Esto es conocido
como matriz DOFA.

Un ejemplo de una oportunidad que nos da el medio es saber que ciertos artistas se estn
haciendo vegetarianos o veganos. Y algunas amenazas puede ser la constante publicidad de
productos que implican crueldad animal. Otra amenaza puede ser la gran ignorancia que existe en
el medio sobre el tema que queremos tratar. Sin embargo, las amenazas pueden convertirse en
oportunidades. El total desconocimiento de algunos temas por parte del pblico puede ser
aprovechado por nosotros para causar sorpresa y atencin al hacerles llegar informacin que no
encuentran en ningn otro lugar y que es de su inters. Hemos visto como de esta experiencia las
personas toman nimo para volverse activistas al sentirse indignadas de que informacin tan
importante no sea difundida de forma ms masiva.

Algunas debilidades que podemos tener pueden ser escases de algunos recursos. Claro esto
tambin puede ser aprovechado porque puede animar nuestra creatividad justo en el diseo de
las campaas haciendo que de ellas mismas se pueda obtener recursos para cubrir los gastos.

Por otra parte nuestra fortalezas pueden ser el reconocimiento en el medio, la capacidad para
atraer personas atradas por el dinamismo que inspira nuestras acciones, capacidad para llegar a
distintos pblicos, capacidad de respaldar nuestra invitacin con informacin y eventos de
respaldo como cursos de cocina, charlas. Tenemos un equipo de trabajo, contactos con famosos y
con los medios, artistas y diseadores creativos. Incluso es bueno enumerar, a manera de
ejercicio, qu tipo de fortalezas quisiramos desarrollar.

El secreto est en utilizar las fortalezas, minimizar o, de ser posible, reencausar nuestras
amenazas, saber llevar las debilidades y sacar el mejor provecho de nuestras oportunidades.

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 Decidiendo en qu rea trabajar.
El conocimiento de nuestra situacin como acabamos de verlo puede aplicarse tanto a la
organizacin o grupo de trabajo como a las reas sobre las que queremos trabajar. Sobre la
evaluacin de qu temas o reas priorizar en nuestro trabajo podemos hacer una evaluacin
grfica donde se muestren claramente las ventajas y desventajas de las propuestas.

Podemos hacer una lista de las diferentes reas (por ejemplo animales usados para
entretenimiento, promocin de opciones y alimentacin sin carne, campaas internacionales para
sumarse como lunes sin carne, concientizacin masiva de un tema especfico) y confrontarlas
frente a preguntas pertinentes con un puntaje de uno a diez (por ejemplo: qu tanta informacin
tenemos sobre el asunto?, es un tema actual?, tenemos aliados en el temas?, es un tema que
nos entusiasma?, tiene un pblico sensible al que llegar?) Y as mirar cul propuesta de
campaa tiene ms puntaje y ofrece ms viabilidad. A partir de ah podemos decidir un rea de
trabajo dentro de la cual enmarcar nuestra campaa.

Por dnde empezar.

De antemano debemos saber que lo que planeamos puede diferir de lo que hagamos, esto es
normal, y no importa cunto cambie, tener un rutero siempre es vital. Y si nos mantenemos
atentos la meta puede seguir como horizonte, as algunos pasos para llegar a ella tengan que ser
cambiados. En medio de algunas de nuestras campaas pueden ocurrir hechos inesperados,
como noticias de famosos, escndalos por maltrato, que pueden ser utilizados estratgicamente
para nuestros temas y fines, as no hayan sido planeados. En el proceso de desarrollo debemos
estar pendientes de nuestros aciertos, para convertirlos en procesos estandarizados, y de
nuestros fracasos, para aprender de ellos.

Por otro lado, aparte de nuestras campaas, tenemos siempre algunas actividades corrientes de
la campaa, como son las invitaciones a dar charlas, a poner mesas, o a participar en eventos.
Bien aprovechadas estas mismas actividades pueden ser grandes impulsos para la campaa en
curso.

Todo el trabajo que realicemos en la planificacin de una campaa debe ser efectivamente
comunicado. Muchos de los procesos de planeacin, aunque excelentes, pueden fracasar al no
saber informar a los interesados y colaboradores. Es por eso que realizar un informe o plan de
campaa es vital para que nuestros activistas directa e indirectamente involucrados se animen y
aporten.
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 3 .Paso
. . . . .a. .paso.
..................................

Una buena planificacin nos debe llevar a respondernos claramente y con seguridad preguntas
como: Qu queremos lograr?, cmo podemos actuar?, qu esperamos alcanzar?, qu es
exactamente lo que pediremos?, qu queremos que las dems personas hagan?, cules
alternativas de solucin existen?, qu fechas especiales pueden favorecer nuestras acciones?,
cules son nuestros argumentos ms slidos para presentar el problema y sus soluciones?

Para esto debemos pasar por diferentes etapas:

3.1 Investigacin.
Para empezar debemos compilar informacin. Debemos saber lo mximo posible sobre el tema
de nuestra campaa y qu tipo de actos similares al nuestro se han hecho en el pasado. Mientras
ms y mejor informacin clara tengamos sobre lo que sucede, ms efectivos seremos y, al
contrario, si no conocemos realmente de qu se trata el asunto, estaremos perdiendo desde el
inicio al avanzar en acciones que no concuerdan con lo que en realidad sucede.

Por lo general los problemas tienen diferentes puntos de vistas y opciones. Debemos procurar
conocer cada una de las posturas u opiniones de los implicados y expertos, y siempre saber cmo
confirmar y contrastar la informacin, si descuidamos el punto de verificar nuestras fuentes
podemos difundir informacin errnea y poner la valiosa credibilidad de nuestra campaa y
organizacin en juego.

Nuestras fuentes pueden ser: medios informativos impresos o digitales, testimonios de primera
clase, informes oficiales o cientficos, nuestra propia experiencia directa, entre otros. Cuando
citemos estos datos debemos hacerlo de forma clara con nombres, fechas y si estos fueron
publicados. Por ejemplo, si consultamos con un experto en el tema podemos solicitarle que nos d
su opinin por escrito.

Una buena investigacin nos debe dejar como resultado el saber claramente quines
son nuestros aliados, nuestros principales obstculos y nuestras prioridades de accin,
todo girando en torno al que hemos ubicado como el problema.

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 Ubicando el problema

Ubicar el problema no siempre es un proceso sencillo, ya que este puede tener muchas partes e
implicaciones, por eso nuestro esfuerzo debe ser ubicar el problema principal y los problemas
secundarios. Siempre deben ser planteados de forma clara de manera que se facilite ubicar
soluciones realmente efectivas.

Para realizar esto de manera efectiva se recomienda hacer un esquema en que ubiquemos
claramente el problema en la parte central, bajo el escribir las causas y sobre el las
consecuencias, esto es conocido como el rbol de problemas.

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Sobre este esquema podemos saber claramente a qu nos enfrentamos, qu es lo que est
causando la situacin y qu consecuencias est dejando. Un problema bien planteado asegura
que cuando queramos compartirlo con otros activistas y con el pblico van a comprender su
importancia y as verse entusiasmados a participar de su solucin.

Como ejemplo utilizamos ac el problema de falta de un men sin carne como opcin en una
determinada institucin. Es un ejemplo sencillo, y puesto en sus partes ms elementales, los
problemas suelen tener ms implicaciones, causas y consecuencias pero como ejemplo nos sirve
para entender la dinmica de este trabajo.

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Con un buen grfico alrededor de nuestro problemas podremos saber quines son nuestros
aliados y quines son los responsables, a quines vamos a dirigir nuestras acciones, si es el caso
de pedir un men vegetariano en una institucin educativa, quines son las personas dentro de la
institucin en cuestin que deciden al respecto, o si trabajamos con agentes del gobierno
debemos conocer bajo qu reglamentos se mueven, si es una empresa quines son sus dueos,
junta directiva, cada cunto se renen, etc.

Conocer al pblico est ntimamente ligado subsecuentemente con qu tipo de mensajes vamos
a transmitir y en qu contexto y momento, en definitiva de conocer bien nuestro problema
depende el resto de planeacin de nuestra campaa.

Cuando hemos ubicado nuestro problema principal ubicamos entonces la solucin a este, y esta
solucin no es otra cosa que el objetivo de nuestra campaa. Con el fin de que nuestro objetivo
sea amplio debemos tener cuidado al plantear el problema, por ejemplo, si decimos: Consumo de
carne en los colegios pblicos quizs sea un problema que se nos salga de las manos para
solucionar en un tiempo determinado, podemos optar primero por establecer la opcin
vegetariana, y desde ah avanzar en pasos concretos.

3.2 Fijando el objetivo

Encontrar el objetivo de nuestra campaa es un gran logro. Por eso debemos saber plantearlo
siempre de manera clara y precisa. Estamos llenos de grandes ideales y de diferentes ideas sobre
lo que se puede hacer, pero sin objetivos concretos no vamos a poder avanzar hacia tal ideal.
El objetivo aterriza nuestros intereses a una realidad alcanzable en un determinado tiempo,
considerando nuestras condiciones actuales. Si bien quisiramos que ninguna animal sea ms
maltratado eso no se va a lograr de un da para el otro. Qu es lo que queremos lograr
especficamente con esta campaa es la pregunta a responder.

La reflexin debe girar en torno a fijar una nica cosa que queramos logar como fundamental,
despus de eso puede haber otras que se desprenden de l o que lo apoyan, que seran los
objetivos secundarios. De hecho los objetivos secundarios son los que nos van llevando por
etapas a lograr el objetivo general, ellos nos mantienen en el camino y cerca de la meta.

Debemos ser cuidadosos en establecer cuales objetivos son ms prioritarios o cuales ya estn
incluidos en otros, cules son repetitivos e incluso cmo se pueden contradecir, la manera ms
eficaz es convertir nuestro esquema de problemas en un esquema de soluciones para esos
problemas, o un esquema de objetivos.

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Sobre el tamao de las campaas que usted quiere desarrollar es importante saber que no todas
ellas tienen que ser grandes, las campaas sencillas tambin suelen ser muy vlidas, el punto
esencial es que debemos hacerlas medibles y conscientes en la bsqueda de un objetivo definido.
Esto hace que podamos mejorar siempre nuestras acciones y animar a otros con resultados
concretos. No todas las campaas requieren movilizaciones, protestas o grandes inversiones,
recordemos que sacar la carne del plato es lo ms eficiente a nivel individual que cualquiera puede
hacer, y esto se logra hasta repartiendo un pequeo folleto. De igual manera, muchas campaas
pueden verse solucionadas con solo mandar una carta corts a la persona responsable. De paso
aprovechamos para recordar que en su labor debe hacer siempre copia de sus cartas y un registro
de sus llamadas telefnicas y conversaciones importantes.

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Sobre las campaas bandera de la Revolucin de la Cuchara.
Plantearnos los retos que vamos a enfrentar es un trabajo que nos llena de entusiasmo, y la
Revolucin de la Cuchara quiere aprovechar siempre la autonoma y el entusiasmo espontneo,
por eso nuestro trabajo se plantea siempre como algo descentralizado y sin ningn tipo de
derechos en el uso de materiales. A la par de esto tambin debemos saber aprovechar las
ventajas de trabajar en equipo valorando el trabajo y la experiencia de los dems. Por eso todos
los diferentes grupos a lo largo de Latinoamrica y el mundo, ya sean independientes o as estn
trabajando organizados bajo un grupo activista concreto, se benefician de la campaa Oki, y la
campaa del pasaporte de los ciudadanos del mundo.

La campaa Oki
Despus de ms de treinta aos de viajar por todo el mundo promoviendo el vegetarianismo de
mltiples maneras, nuestro idelogo BAP ide la campaa OKI. En su experiencia l concluy que
la falta de informacin de las personas del comn segua siendo una gran faltante y un factor
determinante en la lucha por la defensa de los animales. Por un lado, crecan ao tras ao los
argumentos y pruebas en favor de no comer carne, pero por otro lado, la mayora segua
desinformada. Fue as como buscando remediar tal solucin desarroll el plan para educar de
forma masiva y fomentar el activismo decidido.

Los Okis son argumentos en favor de los animales y la madre tierra presentados de forma grfica.
La idea es llegar a 10.000 Okis distintos y se est animando a los activistas a distribuirlos
incansablemente aprovechando que son a bajo costo ybien recibidos por el pblico. As cada da
se reciben de todo el mundo reportes sobre las ventajas y logros de esta campaa.

El pasaporte de los ciudadanos del mundo

.
De igual manera se ha querido recompensar y animar a todos aquellos que cuidan a los animales
y al medio ambiente de forma activa regalando a todos ellos su Pasaporte de los Ciudadanos del
mundo. Este es un documento que puede descargarse gratis de internet u obtener su versin
fsica de lujo, y que le otorga al portador descuentos en ms de 800 establecimientos en toda
Latinoamrica. Este no es un documento exclusivo de nuestra campaa sino que ha sido
ofrendado a todos los activistas, no importa la organizacin a la que pertenezcan, de igual manera
permite que muchos comerciantes puedan hacer activismo desde su negocio al recompensar con
un descuento a los activistas. De esta manera el desarrollo de campaas afines tiene esta linda
herramienta de apoyo e impulso, que cada da se afianza ms entre los interesados que
realmente quieren compartir un espritu de lucha no sectario y solidario.
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 3.3 La estrategia.
Lo siguiente a definir son los medios y pasos por lo que lograremos el objetivo es decir: la
estrategia. Con los objetivos claros pasamos a planear nuestras actividades especficas y el
orden en que las desarrollaremos para lograr lo que nos hemos propuesto. Ahora la respuesta ya
no es qu queremos sino cmo lo lograremos. Nuestras actividades entonces se plantean
respondiendo a quines queremos llegar y cmo llegaremos a ellos.

Por ejemplo: si queremos que las directivas de un colegio den opcin de men vegetariano sera:
Pblico: directivas de colegio. Estrategia: llevar peticin en nombre nuestro y de los alumnos.
Claro, hay una serie de estrategias complementarias como sensibilizar a los nios o dar charlas a
los padres de familia.

Del pblico debemos conocer sus gustos, lenguajes, a quienes consideran fuentes fidedignas de
informacin y qu tanto conoce del tema. Cuando hablamos del pblico debemos saber que
tambin tendremos que enfrentar refutaciones por lo tanto debemos preparar nuestros
argumentos y conocer las posibles contras o las preguntas ms frecuentes a las que nos
enfrentaremos.

3.4 Diseando un mensaje efectivo

Muchas veces nos olvidamos que a pesar de que nosotros ya estamos viendo informacin sobre
derechos de los animales a diario y que hay personas que son totalmente ignorantes sobre el
tema, reflexionar siempre en lo que pueden pensar los dems es vital para disear un mensaje
efectivo, puesto que estos pueden ser variados, sabemos que no es lo mismo lo que diremos a los
nios ni lo que diremos a los padres, por ejemplo.

El mensaje debe dejar claro el objetivo e invitar a participar de nuestra estrategia si esto lo amerita.
Si el mensaje est claro en qu es lo que se busca, no tendremos a gente muy animada pero
caminando en otra direccin (como en una campaa que busque tener opciones vegetarianas,
alguien comience a divulgar la idea de eliminar las opciones con carne), y si es lo sufrientemente
bien comunicado a la escala de cada persona tendremos muchos que quieren participar.

En el diseo del mensaje tambin debe pensarse por dnde ser emitido si ser impreso, en
video, si se distribuir de forma oficial, o en cualquier otra variante. En este punto la creatividad
juega un papel muy importante porque buscamos tener la mxima efectividad en la accin y evitar

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que no sea fcilmente contrarrestada ni esperada. Poner mesas, si se trata de informar a
cierto sector de la sociedad, o recoger firmar y hacer citas con los gobernantes, si se quiere
hacer activismo en el mbito gubernamental son acciones tradicionales, sin embargo, lograr
algo de impacto meditico siempre es un gran reto y un buen logro cuando se consigue.

En cualquier caso, mantener informada a la prensa siempre es muy buena estrategia,

podemos escribir a diferentes periodistas buscando que se interesen en la campaa o accin.
Es por eso que nuestra base de periodistas y aliados en general debe ser una herramienta
infaltable.

3.5 Financiacin
Antes de pasar a la implementacin de nuestra campaa debemos tener claro cules son los
recursos financieros que tenemos y cunto necesitamos. Cuando nuestras metas estn claras
podemos solicitar donaciones a los amigos de la campaa anunciando nuestra meta especfica.
Tambin se pueden organizar ventas de alimentos o materiales de difusin sobre temas afines,
revistas, videos, etc. Con activistas entusiastas estas mismas jornadas de financiacin pueden
hacer parte del mismo cronograma de ejecucin de la campaa. Donantes tradicionales pueden
comprometerse con cuotas mensuales para apoyar todas las actividades en general, y la
participacin de eventos grandes como conciertos o ferias puede ayudar bastante tambin.

En el caso de los donantes no hay que olvidar reportar los nombres y agradecimientos de forma
oportuna.

3.6 Ejecucin
La ejecucin debe hacerse siguiendo un cronograma que nos d un sentido secuencial y de
avance. El cronograma debe describir la actividad, el responsable y el tiempo en que ser
realizado. Es vital tambin que marquemos puntos de evaluacin media antes de la evaluacin
final.
Escoger los momentos para nuestras acciones puede determinar el xito de las mismas, as si
bien podemos tener actividades de tiempos flexibles otras deben ser inamovibles, ya que
comprometeran su efectividad. Del mismo modo debemos saber que no todo se hace en la calle y
que tambin vamos a requerir tiempo para hacer el trabajo que no es visible, como diseo,
redaccin de cartas e informes, cobros y pagos.

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Recomendaciones generales para actos pblicos.
Conozca las leyes relacionadas con marchas y exhibiciones en lugares pblicos. Informe a los
medios de lo que va a realizar y recorra el lugar del evento para conocer sus ventajas y
desventajas como iluminacin, sonido, posibilidad para resguardarse de la lluvia, etc.

Realice reuniones antes del evento, y mantngalos motivados. Una ltima reunin poco antes del
evento es vital para no dejar asuntos sueltos. Aunque todos los participantes deben saber cmo
tratar con la prensa es conveniente siempre definir quin ser el vocero del equipo, alguien que
conozca bien el tema y que vaya vestido de forma acorde. No es conveniente que el vocero este
siendo parte del teatro, alguien con un disfraz extrao tal vez tenga dificultades en transmitir el
mensaje de forma convincente. De la misma manera los dems miembros de la campaa deben ir
vestidos de forma adecuada si es que no hacen parte del teatro.

Tambin pueden prepararse cantos y consignas para cantar, pero siempre tener una actitud
acorde con lo que se quiere transmitir, no es recomendable rerse mientras se trata de comunicar
un mensaje de crueldad a los animales. De igual manera debemos saber que podemos ser
fotografiados en cualquier momento, por eso debemos mantener siempre los carteles y pancartas
bien dispuestos.

Tenga impresos informativos claros que permitan a las personas conocer el problema y cmo
participar. Esta informacin puede ser enviada das antes a los medios de comunicacin y pueden
repartirse antes y despus del evento tambin. Cudese de no utilizar lenguaje agresivo tanto en
el contenido de los impresos como cuando est hablando con las personas en la calle. Y durante
el evento debemos siempre darles a las personas que estn interesadas en saber ms la
oportunidad de dejar sus datos.

3.7 Evaluacin.

La evaluacin hace que todo el esfuerzo empleado nos deje como resultado un aprendizaje
sistemtico para futuras acciones. No debemos olvidar compartir o enunciar el xito y la
importancia de la participacin de los implicados esto es vital para acrecentar la credibilidad y
efectividad del trabajo realizado. Como mencionamos la evaluacin no es solo para el final,
durante la implementacin tambin debemos preguntarnos: est sirviendo? O cmo lo
mejoramos? Tener criterio de evaluacin es vital para aprender de nuestro proceso, en donde
fallamos o en donde acertamos y por qu, no es buscar culpables, ni poner notas, es reflexionar
en torno a los mtodos y sus resultados, conseguidos o no.
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4 Ubicndono
. . . . . . . . . . . . .en
. . .la
. .tropa
........................

Para un desarrollo ldico y motivante de las actividades la Revolucin de la Cuchara

tiene un sistema de rangos. Cada personas vegetariana o vegana y preocupada por el
medio ambiente recibe su condecoracin y nombramiento dentro de las tropas
revolucionarias. As, cada vegano, vegetariano o protector de la madre tierra es un
Embajador, cada activista es un Ministro y aquellos que son destacados colaboradores
son llamados Comandantes.

De acuerdo a las actividades desarrolladas cada ministro puede saber su rango as:

Ministro recluta: Es responsable de tareas. Es el activista que recin comienza, apoya

actividades.

Ministro de honor: Es responsable de actividades y eventos. El soldado debe cultivar a

los activistas. Pero por encima de esto debe ser amigo de ellos.

Ministro especialista: Coordina campaas. Se preocupa ms por la gente que por las
actividades. Ya lleva un recorrido grande en la Revolucin. Es una persona muy
confiable.

Ministro experto: Conoce a fondo un rea de trabajo, desarrolla o apoya campaas en

relacin con el tema.

Comandantes: Debe haber coordinado varias campaas, o haber realizado actos

extraordinarios y se preocupa por formar siempre nuevos comandantes. As, la
Revolucin crece con comandantes que a su vez forman nuevos comandantes
autnomos y as sucesivamente.

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larevolucindelacuchara.org