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La atencin al cliente
Autor: Ral Morueco Gmez
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1. El cliente
Partimos de la idea que una empresa funciona si sus clientes son fieles y demandan
de los productos o servicios que sta vende, por ese motivo, el cliente es la parte
ms importante de la empresa. Si una empresa no satisface de forma adecuada las
necesidades de sus clientes, su vida ser muy corta, de hecho, muchas empresas
que hace aos nicamente se preocupaban por producir ms, se han dado cuenta
que sirve de poco si el cliente no es fiel; hoy, por el contrario, las estrategias del
mercado se basan ms en conseguir la fidelidad del cliente. Piense en las empresas
de telefona mvil, buscan la permanencia y fidelidad de sus clientes y para ello
elaboran polticas de marketing adaptadas a este tipo de situaciones.
Para que tengamos claro que significa un cliente, vamos a dar algunas caractersticas
que debemos siempre recordar:
El cliente debe representar la persona ms importante de la empresa y
debemos considerarle como parte de nuestra empresa. Es merecedor del trato
ms cordial y atento que le podamos ofrecer.
l no depende de nuestra empresa, por el contrario, nosotros s que
dependemos de l, aunque ste represente un volumen nfimo de las ventas de
nuestra empresa, adems, un cliente contento genera nuevos clientes y al
contrario tambin ocurre.
El cliente no hace un favor a la empresa, l se limita a adquirir un producto o
servicio y si no est contento no comprar ms.
UN cliente no puede ser motivo de estorbo en nuestro trabajo, sino un
propsito en el da a da nuestro para hacer las cosas mejores.
El cliente no debe representar una simple cifra o un determinado nmero,
debemos tener empata con l, es decir, ponernos en su lugar y tratar de
entender su problema cuando ste exista.
Cuando el cliente nos plantea un problema, debemos tratar de solucionarlo y
no buscar la confrontacin con l.
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Existen estudios que afirman que resulta nueve veces ms difcil atraer un
nuevo cliente de lo que cuesta retener uno ya existente.
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Fecha de la incidencia
Datos del cliente
Motivos que la generan
rea, Departamento o Persona al que se refiere
Persona que gestiona la queja
Consecuencias
Solucin que se propone
Plazo para solucin
Confirmacin de la solucin
Fecha de contacto con el cliente para detectar su nivel de satisfaccin con
la solucin propuesta
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3. Gestin de quejas
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Toda accin debe tener una reaccin o respuesta, por ello, ante una queja, no deje
pasar el tiempo, reaccin rpidamente. No obstante, mejor que la reaccin ser la
anticipacin, si detecta la queja anticpese como ya hemos comentado con
anterioridad.
Una vez detectado el problema debemos determinar si el cliente est enojado o por
el contrario nos formula la queja de forma tranquila.
El segundo caso tiene una mejor gestin, por ello, vamos a ponernos en la situacin
ms desfavorable, es decir, un cliente que est enojado, alza su tono de voz y
visiblemente nervioso. Forma de actuar:
1. En primer lugar, hblele en un tono normal, transmtale calma y hgale saber que
le quiere ayudar. Es importante que mantenga la calma que no nos pongamos a la
defensiva, no lo consideraremos como un ataque personal, simplemente como un
punto de vista diferente que tendremos que valorar para dar una solucin si est en
nuestras manos.
2. Despus, acompele a alguna zona (despacho, sala, etc.) donde l se sienta
cmodo y su comportamiento no puede influir en otros clientes o personas que
pudiesen estar cerca del primer lugar del encuentro.
3. Escchele de forma activa (escuchar y no or), djele hablar sin interrumpir (si es
necesario, anote aquellas ideas que le transmite mientras habla), de esa forma. Es
importante que se discutan hechos y no valoraciones.
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Para terminar, nos quedaremos con esta frase que cit el clebre guitarrista
de blues y compositor, Blues Boy King, ms conocido como B.B. King: Lo
maravilloso de aprender algo, es que nadie puede arrebatrnoslo.