CODIGO: PF-RH-37

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NOMBRE DEL CARGO PSICOLOGO (A)

Brindar apoyo a las reas de RR.HH por medio de diversas formas constantes de
OBJETIVO DEL CARGO control, monitoreo y medicin de los diferentes aspectos tanto de carcter
productivo, administrativo y humano de la organizacin.

CARGOS BAJO SU DEPENDENCIA NO APLICA

PROCESO AL QUE PERTENECE GESTION HUMANA

CARGO QUE DEPENDE GERENCIA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA

EDUCACION

TITULO REQUERIDO profesional con titula do psicologo(a)

OTROS ESTUDIOS
DESCRIPCION DE ESTUDIO NIVEL DE PRIORIDAD
Especializacin o diplomado afn al rea organizacional. PREFERIBLEMETE
Especializacin o diplomado afn al rea organizacional. PREFERIBLEMETE

EXPERIENCIA LABORAL REQUERIDA

Experiencia laboral requerida superior a 3 meses en cargos afines a psicologo organizacional.

CONOCIMIENTOS
Resolucion 2646 del 2008: Resolucion por el cual se dictan disposiciones para la implementacin del Sistema de Gestin de
la Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST).
Conocimiento de pruebas psicotecnicas: Test funcionales que miden capacidades y aptitudes intelectuales y profesionales
de diversa ndole, como memoria verbal y visual, aptitudes numricas, de lingstica, de conocimiento profesional al igual que
rasgos de personalidad, intereses y/o valores personales.

COMPETENCIAS
ORIENTACION A RESULTADOS: Caracterstica en la cual la persona realiza las funciones inherentes al cargo de forma
optima y cumpliendo los tiempos estipulados por las polticas de la empresa.

ALTA TOLERANCIA A LA FRUSTRACION: Capacidad que tiene un individuo para soportar altas demandas laborales en un
tiempo determinado y de una forma optima.

ALTO NIVEL DE ORGANIZACIN : Caracterstica en la cual el individuo realiza un buen manejo de procesos, sabiendo
distinguir entre lo importante de lo urgente.
BUENAS RELACIONES INTERPERSONALES : Conducta donde el individuo presenta como una persona amable y abierta a
cambios , as como propiciar un buen clima organizacional.
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RESPONSABILIDADES ASOCIADAS AL CARGO

Para obtener un conocimiento ms claro acerca del rango de frecuencia con que se realiza cada funcin, se
implementara el siguiente rango temporal: Frecuencia (Fe), Consecuencia de error (Ce) o Complejidad (Com),
explicando estos valores en: (cuadro de referencia explicativa de valores).

DESCRIPCIN DE FUNCIONES

NOMBRE DE LA RESPONSABILIDADES Fe Ce Com

FUNCIONES DE EJECUCION

1. Realizar la evaluacion de clima organizacional y presentar su posterior analisis 1 3 3

2. Realizar y/o modificar la evaluacin de desempeo segn se requiera la
1 3 3
situacin.
3. Realizar visitas domiciliarias para el personal vinculado a inalmega. 1 3 3

4. Realizar el apoyo para la seleccin del personal. 5 3 3

5. Hacer seguimiento al personal de la organizacin, brindando apoyo psicosocial. 5 3 2

6. Disear estrategias para involucrar al personal con el objetivo institucional,

5 3 2
conociendo y mejorando la situacin de los mismos.

7. Disear estrategias para el mantenimiento del clima laboral . 6 3 2

8. Cumplir con las normas de la organizacin, NTC ISO 9001:2008, B.P.M. y

5 4 4
SGSST.

9. Asistir puntualmente y participar activamente de las reuniones y capacitaciones

3 3 2
a las que sea convocada.

10. Cualquier otra actividad afn a su cargo, conocimiento o habilidades para

3 3 2
cumplir con los objetivos del cargo, del departamento o de la empresa.
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CUADRO DE REFERENCIA EXPLICATIVA DE VALORES (FE), (CO) Y (COM)

Rango Frecuencia (Fe) Consecuencia de error (Ce) Complejidad (COM)

Consecuencias muy graves:

Todos los das Mxima complejidad: la actividad demanda el
pueden afectar a toda la
5 (Diario). mayor grado de esfuerzo o conocimientos o
organizacin en mltiples
habilidades.
aspectos.

Consecuencias graves: pueden

afectar resultados, procesos o Alta complejidad: la actividad demanda, un
4 Al menos una vez por semana (Semanal). reas funcionales de la considerable nivel de esfuerzo o conocimientos
organizacin. o habilidades.

Consecuencias considerables:
repercuten negativamente en los
resultados o trabajos de otros.
3 Al menos una vez cada quince das (Quincenal).
Complejidad moderada: la actividad
requiere un grado medio de esfuerzo o
Conocimientos o habilidades.

Cierta incidencia en resultados o

Baja complejidad: la actividad requiere un bajo
2 Al menos una vez al mes (Mensual). actividades que pertenecen al
nivel de complejidad o Habilidades.
mismo puesto.

Consecuencias mnimas: poca o

Mnima complejidad: la actividad Requiere un
1 Otros (Bimestral, Trimestral, Semestral, Anual). Ninguna incidencia en resultados
mnimo nivel de conocimientos o habilidades.
o actividades.

RESPONSABILIDAD DE EQUIPOS

Es responsable por equipos tales como: llaves boca fija (milimetricas,pulgadas)- llaves allen, pinzas, hombre solo, alicate, destornilladores,
herramientas de impacto, herramientas de torque (rachet, palancas de fuerza) - herramientas de medicin (milmetros, calibrador,
micrometro,comparadores y termmetros) - herramientas de soldadura (soldadura electrnica, soldadura de arco) - herramientas elpticas: (pulidora
y taladro).

IDENTIFICACIN DE PELIGROS Y RIESGOS DEL PUESTO DE TRABAJO

Movimiento repetitivo de digitacin, carga dinmica producida por el

BIOMECNICA
desplazamiento frecuente

Manipulacin de maquinaria , piezas en movimiento, contacto con

superficies o herramientas cortantes/. Cadas a nivel, de techo por
DE SEGURIDAD: LOCATIVO, ELCTRICO ubicacin del sistema de aire de la planta, estructuras y vigas/. Alta y baja
tensin, esttica, sobre carga en tomas de corriente, tableros y
conexiones.

Generacin de ruido producido por las mquinas./ De iluminacin por

FSICO
deficiencia o exceso./ De temperatura por disconfort de calor

Por uso de desengrasantes, pegantes, aceites, grasas solidas y liquidas,

QUIMICO
ecostriper, ACPM, relavador.

Estilos de mando, autonoma, conocimientos, contratacin, capacitacin,

PSICOSOCIAL bienestar social, trabajo en equipo, evaluacin de desempeo, Jornadas
de trabajo nocturno, rotacin, horas extras.
Generado por transporte de materiales con operacin de vehculo
TRANSITO
montacargas, trasporte de mercancas
Situaciones que atentan contra la seguridad fsica de las personas por
PBLICOS violencia generada de terceros por efectos de robo, estafa, secuestro,
asonada etc.

FENMENOS NATURALES Sismos, terremotos, vendavales.

ELABORADO POR : REVISADO POR: APROBADO POR:

NOMBRE: Victor Diaz NOMBRE: Johan Andres Martinez NOMBRE: Martha Lucia Hernndez
CARGO: Coordinador aseg. Calidad CARGO: Psicologo CARGO: Gerente Administrativa y financiera
FECHA:16/02/17 FECHA:16/02/17 FECHA:23/02/17