INSTITUTO

TECNOLGICO
DE CERRO AZUL
INGENIERIA EN
GESTION EMPRESARIAL
TALLER DE
ESTRATEGIAS
GERENCIALES
INNOVADORAS
UNIDAD 2 Estrategias
Gerenciales
Innovadoras
DOCENTE: Norma Rebeca
Olazaran Acevedo

Presentan:
Cervera Herrera Lizary
13500398
2.2.1 12 Pilares de competitividad
El Foro Econmico Mundial (WEF, World Economic Forum). A final de cuentas, es
la aprobacin que los gobiernos neoliberales buscan; y como el que tiene el poder
en Mxico es uno de ellos, con pragmatismo trabajaremos con el concepto que
esta organizacin tiene de competitividad.
El WEF define a la competitividad como el conjunto de instituciones, polticas y
factores que determinan el nivel de productividad de un pas. No define
productividad de manera directa, pero s indica que el nivel de productividad
marca el nivel de prosperidad que puede ganar una economa. En seguida
concluye que una economa ms competitiva tender a ser capaz de producir
niveles ms altos de ingresos para sus ciudadanos. Lleva la idea de que, a mayor
competitividad, ms dinero en los bolsillos de los habitantes de ese pas.
Puesto as, difcilmente podemos estar en contra de ella. No obstante, esto me
llevaba a mayores dudas mi investigacin: si el objetivo es mayores ingresos para
la poblacin por qu, segn los locutores y reporteros especializados, son
precisamente los salarios y las prestaciones de los ciudadanos el mayor obstculo
para alcanzar un nivel de aceptable de competitividad? O se trata de un modelo
de crear riqueza para repartirla despus? Porque eso no tiene nada de novedoso.
Ya lo intent el PRI desde Miguel Alemn y fue tal el fracaso que tuvo que ser
desechado por este mismo partido en la dcada de los ochentas. Ante la cortedad
explicativa de los locutores y reporteros, prefer segu leyendo el documento
emitido por la autoridad de facto, el del WEF.
El Foro Econmico Mundial define doce factores (pilares) que, a su juicio, forman
la base de ese concepto elusivo (complejo, dicen ellos) que viene a ser la
competitividad:
Requerimientos bsicos
1. Instituciones, que se refiere al entorno institucional de una economa: leyes,
cumplimiento de estas, rol del estado y tica empresarial. La reciente, y an
vigente, crisis originada por los bancos nos da una idea de la importancia de este
pilar. Nuestra tradicin, heredada de los encomenderos espaoles que las leyes
son para respetarse, pero no para cumplirse, nos deja muy mal parados en esta
medicin.
2. Infraestructura. Bsicamente, la disponibilidad de comunicaciones fsicas
(carreteras, transporte), energa y telecomunicaciones eficientes y alineadas al
crecimiento econmico.
3. Estabilidad macroeconmica. Aunque el mismo WEF dice que ciertamente, la
estabilidad macroeconmica, por s sola, no puede incrementar la productividad de
una nacin, ste parece ser uno de los dos (de doce) aspectos al que nuestro
gobierno y los especialistas prestan atencin en serio.
4. Salud y educacin bsica. Sin ambages, el WEF establece que la salud de los
trabajadores es til porque as estos sern productivos y funcionarn a todo su
potencial. Luego, el derecho a la salud en Mxico es necesario no slo porque es
fruto de una revolucin, sino porque conviene a la competitividad. Por lo que toca
a la educacin bsica, el WEF afirma que incrementa la eficiencia de los
trabajadores. Al menos en el largo plazo, los gobiernos deben evitar reducir de
manera significativa los recursos asignados a estas reas, indica el WEF. Dejo a
los hipotticos lectores de este blog calificar cmo cumple el gobierno mexicano
con este pilar.
Factores que mejoran la eficiencia
5. Educacin superior y capacitacin. El WEF afirma que estos temas son
cruciales para las economas que quieran subir en la cadena de valor. Tal parece
que nuestro gobierno no ley esta parte cuando decidi reducir los recursos a la
educacin superior, incluso a la mejor universidad de Hispanoamrica, la UNAM.
Por lo que toca a la capacitacin dentro del ambiente laboral, el WEF la considera
de suma importancia para las necesidades cambiantes de una economa en
evolucin y observa que es desatendida por muchas economas. En Mxico, se ha
optado porque sean las universidades las que ejecuten esta labor, o los mismos
empleados (mediante el esquema de las certificaciones), liberando a las
empresas de esta responsabilidad.
6. Eficiencia del mercado de bienes. Es en este tema en el que el WEF se da
vuelo indicando que un mercado no puede ser eficiente si hay distorsiones como
impuestos gravosos, reglas discriminatorias o restrictivas para la inversin
extranjera directa. No hay sorpresa, ese es el estado ideal para esta organizacin:
apertura total y cero proteccionismos; acciones que no siempre siguen las
economas desarrolladas, por cierto. Vale mencionar que, para contar con un
mercado eficiente, el WEF recomienda una competencia sana.
7. Eficiencia del mercado laboral. El objetivo de este pilar es asegurar que los
trabajadores estn asignados a su empleo ms eficiente en la economa y con los
incentivos para dar su mejor esfuerzo. Los mercados laborales debern tener la
flexibilidad para cambiar a los trabajadores de una actividad econmica a otra
rpidamente y a un bajo costo, y permitir fluctuaciones de sueldo sin trastornos
sociales.
8. Sofisticacin del mercado financiero. Despus de que las crisis pasadas (Enron,
Lehman Brothers, etc.) han evidenciado lo perjudicial de un mercado financiero
auto-regulado (segn el dogma repetido tanto hace unos aos), el WEF propone
uno ms sofisticado; es decir, con la regulacin apropiada que proteja a los
inversionistas y a otros actores econmicos.
9. Preparacin para la tecnologa, definida como la manera de medir la de una
economa para aprovechar las tecnologas existentes, particularmente las de
tecnologa de informacin y telecomunicaciones, en la mejora de sus industrias.
En este tema, el WEF afirma que no es importante que, para efectos de la
competitividad, la tecnologa usada haya sido desarrollada por el pas o en el
extranjero, sino que las empresas que operan en l tengan acceso a productos y
diseos avanzados, as como la capacidad de aprovecharlos. Para el WEF, una de
las fuentes clave de tecnologa es la inversin extranjera directa (IED); no habla de
que los dineros locales inviertan en desarrollo de tecnologa, sino que sta sea
trada por los capitales externos.
10. Tamao del mercado. El WEF considera que esta variable afecta la
productividad por la posibilidad de aprovechar las economas de escala. Mientras
afirma que existe una vasta evidencia emprica de que el tamao del mercado
est asociado con la apertura comercial, reconoce que investigaciones recientes
(entre 1995 y 2009) arrojan dudas sobre esta relacin.
Factores de innovacin
11. Sofisticacin del entorno de negocios. Se refiere a la calidad de las redes de
negocios a nivel nacional, as como de las estrategias y operaciones de las
empresas. De acuerdo al documento del WEF, es ms relevante en pases
desarrollados, en los que las fuentes de mejora en la productividad han sido
aprovechadas al mximo. Evidentemente, ese no es el caso de Mxico.
12. Innovacin. Otro pilar que no se aplica a pases subdesarrollados: ocurre que,
nuevamente segn el WEF, los beneficios obtenidos por mejoramiento de las
instituciones, de la infraestructura, de la diosa postmoderna estabilidad
macroeconmica, del capital humano (lase ventajas laborales), y de otros
factores de esta definicin de competitividad, llegan finalmente a un estado de
rendimientos decrecientes. Por esta razn, las economas que hayan arribado a
esta fase tienen que recurrir a la innovacin; es decir, disear y desarrollar
productos y procesos de avanzada que les permitan mantener un filo competitivo.

Fuente:
Len Gmez Jos Luis. (2011, Junio 14). Reflexiones sobre los 12 pilares de la
competitividad en Mxico. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/reflexiones-
12-pilares-competitividad-en-mexico/
 INSTITUTO
TECNOLGICO
DE CERRO AZUL
INGENIERIA EN
GESTION EMPRESARIAL
TALLER DE
ESTRATEGIAS
GERENCIALES
INNOVADORAS
UNIDAD 3
INSTRUMENTOS PARA
 EL DESARROLLO
LOCAL
DOCENTE: Norma Rebeca
Olazaran Acevedo

Presentan:
Cervera Herrera Lizary
13500398
UNIDAD 3INSTRUMENTOS PARA EL DESARROLLO LOCAL

El desarrollo local es una estrategia territorial competitiva basada en el pleno

aprovechamiento del potencial de utilidad endgeno con la adecuada insercin de
impulsos y recursos estratgicos exgenos.
El desarrollo local tiene un carcter pluridimensional e integrado y supone la
implementacin de un proceso sistemtico y sostenible a largo plazo de
dinamizacin del territorio y la sociedad local, mediante la participacin
protagnica y responsable de los principales actores socioeconmicos y polticos
locales.
La estrategia de desarrollo local se instrumentaliza a travs de medidas de poltica
de carcter multisectorial y sectorial, que actan de manera sistemtica sobre los
factores de competitividad de cada territorio. Esto conduce a crear una red
territorial especializada, bajo la forma de cadenas de valor, que ofrece
oportunidades a las pequeas y medianas empresas para que nazcan y se
desarrollen en forma sostenible, gracias a la interrelacin con los dems actores
que forman el sistema y a la implementacin de una red organizada y optimizada
de servicios.
Considere, por ejemplo, un rea rural, cuyos principales recursos son la tierra y
sus productos de fruta y hortaliza. Para desarrollar su produccin y empleo, tiene
que mejorar, en primera instancia, la productividad y la calidad de sus productos,
crear un sector agro-industrial que transforme el producto primario y abrir nuevos
mercados a nivel local, regional, y nacional. Esto implica diferentes elementos
complementarios como:
La disponibilidad de equipos de trabajo, herramientas, y tecnologas que pueden
ser producidas por nuevas pequeas empresas y servicios de informacin;
capaces de orientar los empresarios en la seleccin y la gestin de nuevas
tecnologas y tcnicas de trabajo.
La disponibilidad de servicios para la comercializacin como: transporte, empaque,
acopio, servicios de intermediacin, imprenta, seguros, control de calidad,
servicios legales, entre otros.
La disponibilidad de mano de obra calificada, que implica la capacitacin
profesional y la formacin de escuelas adecuadas.
La formacin de empresas y cooperativas competitivas en agricultura e industria,
lo que implica un sistema integrado de servicios a la produccin para ofrecer
asistencia tcnica, capacitacin y crdito. Programas de marketing, capaces de
promover los productos locales, la organizacin de ferias locales y la participacin
en ferias internacionales.
Todo esto lleva a constituir una cadena especializada, una cadena del valor
territorial, alrededor de producciones simples que facilita la interrelacin entre las
empresas que participan en la cadena y les da sustentabilidad.
Los pases pobres carecen de agrupamientos. Ellos compiten en el mercado
mundial por el trabajo barato y las materias primas. Sin embargo, frente a las
nuevas condiciones de la globalizacin y a las demandas de la poblacin por un
trabajo decente, este tipo de competitividad no va a funcionar por largo tiempo. La
alternativa es justamente el desarrollo de economas locales y agrupamientos de
empresas alrededor de cadenas productivas que valoricen el potencial endgeno.

3,1 INSTRUMENTOS ESTRUCTURALES

Que son Instrumentos estructurales?

Son herramientas que proporcionan informacin real, presentando datos duros, es
decir son instrumentos de medicin para una investigacin de mercado
Objetivo
Su objetivo es facilitar la interpretacin de datos para la toma de decisiones.
Procesamiento de informacin
Es la manera en que se clasifica la informacin
Escala de medicin
La medicin es el proceso de asignar nmeros o marcadores a objetos, personas,
estados o hechos, segn las reglas especficas para presentar la cantidad o
calidad de un atributo.
Levantamiento de informacin
Entrevista
Encuesta
Observacin
Procedencia de los datos.
Primarias: son datos especficos sobre el problema a analizar.
Secundarias: tienen datos genricos, estadsticos o cuantitativos.

La tipologa de la informacin obtenida.

Cuantitativa
Escalas
Escala nominal
Escala ordinal
Escala de intervalos
Escala de razn

3.1.1 ESTUDIO ESTRUCTURAL DE MERCADO

En la economa, la estructura del mercado (tambin conocida como forma del
mercado) describe el estado de un mercado con respecto a los oferentes y los
demandantes del mismo.

Las formas principales del mercado son:

Competencia perfecta, en la cual el mercado consiste en un nmero muy

grande de firmas produciendo un producto homogneo, y un nmero muy
grande de personas demandando ese producto.

Competencia monopolstica, un mercado donde hay una gran cantidad de

firmas independientes que tienen una proporcin pequea de la cuota de
mercado.
 Oligopolio, en el cual un mercado es dominado por un nmero pequeo de
las firmas que poseen ms del 40% de la cuota de mercado.

Oligopsonio, un mercado dominado por muchos vendedores y algunos

compradores.

Monopolio, donde hay solamente un abastecedor de un producto o de un

servicio.

Monopolio natural, un monopolio en el cual la eficacia de la economa,

resulta ser la causa del aumento en la escala del tamao de la firma.

Monopsonio, cuando hay solamente un comprador en un mercado.

La forma de competencia imperfecta es absolutamente idntica a las condiciones

de mercado realistas donde algunos competidores, monopolistas, oligopolistas, y
duopolistas monopolsticos existen y dominan las condiciones de mercado. Estas
preocupaciones algo abstractas tienden para determinar alguno pero no todos los
detalles de un sistema concreto especfico del mercado donde los compradores y
los vendedores satisfacen y confan realmente al comercio.

La secuencia correcta de la estructura del mercado de la ms a menos

competitivo es competicin perfecta, competicin imperfecta, oligopolio, y
monopolio puro.

Los criterios principales por los cuales uno puede distinguir entre diversas
estructuras del mercado son: el nmero y tamao de productores y consumidores
en el mercado, el tipo de mercancas, la transparencia de la informacin contenida
en los productos, los costos de transaccin, etc...

3.2 INSTRUMENTOS COYUNTURALES

Constituyen lo que se conoce como la poltica econmica de un pas, es decir, el
conjunto de disposiciones que adoptan los gobiernos para tratar de alcanzar los
objetivos econmicos de crecimiento, estabilidad de los precios, pleno empleo,
equilibrio presupuestario y equilibrio en las relaciones econmicas con el resto del
mundo.

El Estado aplica dos tipos de poltica econmica: una, a corto plazo, que se
denomina poltica coyuntural y trata de estabilizar la economa, y otra, a medio y
largo plazo, la poltica estructural, que pretende crear las condiciones favorables
para el desarrollo econmico de un pas.

A. LAS POLTICAS COYUNTURALES

La poltica fiscal. El Estado puede aumentar la actividad econmica de un

pas incrementando el gasto pblico (ofreciendo ms servicios o
construyendo obras pblicas) o disminuyendo los impuestos, para que los
consumidores tengan ms renta para consumir y animen as la actividad de
las empresas. En sentido contrario, tambin puede utilizar el presupuesto
para frenar la actividad econmica en caso necesario, limitando el gasto
pblico o aumentando los impuestos.

La poltica monetaria. El Banco Central puede regular la actividad

econmica a travs de la fijacin del precio del dinero (tipos de inters) o
del control de la cantidad de dinero en circulacin. Para ello puede limitar o
favorecer la creacin de dinero por parte de los bancos; o bien puede
modificar las condiciones para obtener crditos y prstamos,
favorecindolas y dificultndolas. En la zona euro, el Banco Central
Europeo, ayudado por los bancos centrales nacionales (el Banco de
Espaa en nuestro pas), decide la poltica monetaria.

La poltica exterior. Desde el Estado tambin se puede influir en las

relaciones con el exterior con medidas de poltica comercial, como las
restricciones a las importaciones o el fomento de las exportaciones.
 Tambin puede hacerlo fijando los tipos de cambio, es decir,
estableciendo el precio de la moneda nacional en relacin con las monedas
extranjeras.

La poltica de rentas (tambin llamada de precios y salarios). Cuando los

precios se disparan, el Estado puede tomar medidas para intentar frenar la
subida de determinados productos. Tambin puede regular los salarios de
los funcionarios, o bien recomendar a las empresas que revisen los salarios
de sus trabajadores dentro de unos mrgenes. Con ello pretende controlar
la evolucin de las rentas de una economa y su incidencia en la estabilidad
de precios.

B. LAS MEDIDAS ESTRUCTURALES

Adems de las medidas coyunturales, que tienen un efecto ms inmediato sobre

la economa, el Estado tambin acta con polticas de mayor alcance y que por
ello necesitan ms tiempo para que produzcan los efectos deseados. Son medidas
a medio y largo plazo, y entre ellas destacamos:

La modernizacin o reorganizacin de un sector de la economa o la

creacin de las condiciones para el desarrollo de una regin a travs
de inversiones en infraestructuras, transportes, etc.

La planificacin indicativa, mediante planes que marcan objetivos y

prioridades para el futuro, y que tienen la finalidad de orientar todas las
actuaciones en la direccin marcada por esos fines.

La poltica de nacionalizaciones o de privatizaciones. El Estado puede,

por ltimo, controlar la actividad econmica de un sector, ejerciendo de
empresario, ya sea adquiriendo el 100% de una empresa, o participando
junto con otros accionistas privados. Tambin puede dejar de ser
empresario, privatizando una empresa que antes perteneca al Estado.
3.3 PLANES ESTRATEGICOS DE DESARROLLO

Plan Estratgico

Qu es el plan estratgico?

El plan estratgico es un programa de actuacin que consiste en aclarar lo que

pretendemos conseguir y cmo nos proponemos conseguirlo. Esta programacin
se plasma en un documento de consenso donde concretamos las grandes
decisiones que van a orientar nuestra marcha hacia la gestin excelente.

Objetivo del plan estratgico

Trazar un mapa de la organizacin, que nos seale los pasos para alcanzar
nuestra visin.
Convertir los proyectos en acciones (tendencias, metas, objetivos, reglas,
verificacin y resultados)

Plan Estratgico Por qu lo hacemos?

Para afirmar la organizacin: Fomentar la vinculacin entre los rganos

de decisin (E.D.) y los distintos grupos de trabajo. Buscar el compromiso
de todos.

Para descubrir lo mejor de la organizacin: El objetivo es hacer

participar a las personas en la valoracin de las cosas que hacemos mejor,
ayudndonos a identificar los problemas y oportunidades.

Aclarar ideas futuras: Muchas veces, las cuestiones cotidianas, el da a

da de nuestra empresa, nos absorben tanto que no nos dejan ver ms all
de maana. Este proceso nos va a obligar a hacer una pausa necesaria
 para que nos examinemos como organizacin y si verdaderamente
tenemos un futuro que construir.

Qu contiene el plan estratgico? A qu preguntas responde?

Cul es nuestra razn de ser? Qu nos da vida y sentido?: declaracin

de la Misin.

A dnde deseamos ir?: Visin estratgica.

Qu hacemos bien? Qu deseamos hacer?: Proposiciones; Objetivos

estratgicos.

Cmo llegamos a ese futuro?: Plan de accin; Reglamento de evaluacin.

Redactar el plan estratgico

Si en los pasos anteriores era imprescindible asegurar la participacin y el acuerdo

del mayor nmero de personas (implicados), la redaccin del plan estratgico
debe encargarse a una persona o a un grupo muy reducido, que recoja la
informacin generada, la sistematice y la presente de forma ordenada.

Presentacin

Delimitacin de prioridades estratgicas, definicin de escenario, estructura

de objetivos

Introduccin

Misin y Visin

Anlisis de la situacin actual

 Diagnstico

Formular estrategias

Priorizar

Plan de accin

Plan operativo

Una vez elaborado el plan estratgico, es aconsejable que circule con el fin de
que sea revisado por los distintos participantes antes de su redaccin definitiva.

Comunicar

Es necesario comunicarse a todos los niveles de la organizacin y explicarse en

detalle.

"Si no sabemos a dnde vamos, es probable que no lleguemos a ninguna parte"

3.4 EJES ESTRATGICOS DEL DESARROLLO

El anlisis de las relaciones estratgicas, permiti la identificacin de los

principales Ejes Estratgicos del Desarrollo, estos ejes se constituyen en las
lneas maestras de intervencin sistemtica, para operativizar el Desafo Central
del Desarrollo en concordancia con las propuestas de los Programas y Proyectos
de Desarrollo Econmico, Social y Ambiental. Los Ejes Estratgicos permiten
viabilizar los xitos del desarrollo y neutralizar los fracasos a que est expuesto.

Los Ejes Estratgicos, definen las grandes lneas de accin que se tiene que
desarrollar para lograr el Desafo Central del Desarrollo. Permiten a su vez,
aprovechar las Oportunidades, neutralizar las Amenazas, potenciar las Fortalezas
y superar las Debilidades.
Sealan los caminos a seguir en cada rea estratgica, para responder a las
exigencias del entorno y ubicar al casero en una relacin competitiva para el
futuro.

Los principales Ejes Estratgicos para el Desarrollo Integral de Monte Castillo

estn conformados por:

Eje Estratgico: Desarrollo Productivo y Manejo Sostenible de Recursos

Naturales.

El Desarrollo Productivo, debe centrarse en la gestin de una economa Agraria

Agro Exportadora, Competitiva y Diversificada, sustentada en un soporte
tecnolgico y con visin empresarial, para alcanzar niveles sostenidos de
rentabilidad y sustentabilidad de los recursos naturales; as como, el desarrollo
industrial, la Artesana y la promocin del Turismo.

Eje Estratgico: Educacin, Cultura y Deportes.

El Desarrollo Educativo, debe sustentarse en la modernizacin, reorientacin y

mejoramiento de la calidad del servicio de educacin, para el fortalecimiento y
mejoramiento de las capacidades humanas, en concordancia con el Sistema
Educativo Nacional y las necesidades del desarrollo del casero, en el marco del
proceso de descentralizacin y reforma del estado.

Eje Estratgico: Salud y Saneamiento Ambiental.

El Desarrollo de la Salud, debe sustentarse en la modernizacin y mejoramiento

del nivel y calidad del servicio, en el marco del proceso de la revolucin cientfico
tecnolgica del Sector Salud, que tienda a aperturar una mayor accesibilidad,
competitividad y calidad en la atencin; as como la promocin de condiciones y
estilos de vida para una comunidad saludable.

Eje Estratgico: Infraestructura Estratgica y Desarrollo Urbano.

El Desarrollo del Casero, debe sustentarse en la modernizacin de los Servicios
Bsicos y de la Infraestructura Espacial Rural Sostenible, como pilar central para
impulsar el proceso del desarrollo Econmico, Social y Ambiental.

Eje Estratgico: Fortalecimiento Institucional del Tejido Social.

El Desarrollo de la Gobernabilidad y del Tejido Social, deben sustentarse en el

fortalecimiento institucional del Gobierno Local y la renovacin del rol de las
organizaciones sociales, productivas y gremiales en el marco de una visin
organizacional sostenible, para construir y consolidar un marco institucional que
garantice la viabilidad poltica y tcnica del proceso de Planificacin y Gestin
Concertada del Desarrollo Integral del Distrito, va institucionalizacin de las
Instancias de Concertacin y Participacin Ciudadana.