EFECTO QUE TIENE LA CULTURA Y EL CLIMA ORGANIZACIONAL, EN EL

DESEMPEO Y CONTRINUCION PRODUCTIVA DE LOS COLABORADORES DE

LA EMPRESA.

Andrea rojas Estay

Administracin de Recursos Humanos.

Instituto IACC

06 de septiembre, 2015
CUL ES EL EFECTO QUE TIENE LA CULTURA Y EL CLIMA
ORGANIZACIONAL EN EL DESEMPEO Y CONTRIBUCION PRODUCTIVA
DE LOS COLABORADORES DE UNA EMPRESA?

Para un buen funcionamiento de la organizacin es de gran importancia la

actitud y nivel de compromiso de sus colaboradores, por ello es que la
administracin de recursos humanos debe generar confianza y comunicacin, hacer
a los colaboradores participes de sus decisiones, de los desafos de la empresa,
escuchar sus opiniones, respetar sus ideas.
La cultura de la organizacin hace referencia una serie de valores, hbitos, normas,
polticas, costumbres, ideales y comprensiones del entorno que caracterizan al
grupo de personas que conforman la empresa. La cultura organizacional es quin
condiciona el comportamiento de manera apropiada, la cultura es quien le da la
identidad a la empresa, identidad que los creadores han ido forjando con la
experiencia y la historia, valores y estndares necesarios para lograr en los
colaboradores un comportamiento converse con la misin de la empresa.

Podemos clasificar a las culturas organizacionales segn lo siguientes criterios:

1. Fortaleza: Es la intensidad con que las premisas se comparten en la

organizacin.
2. Flexibilidad: Capacidad cultural a la adaptacin y al cambios.
3. Segn sus funciones; definir y mantener los roles en la organizacin:
a) Cultura de rol: Identifica las metas organizacionales con las metas
individuales.
b) Cultura de poder: La organizacin se sustenta bajo la autoridad y
obediencia hacia los que tienen el poder.
c) Cultura de logro: Mantener la organizacin por medio del compromiso de
las relaciones personales de sus miembros.
4. Segn su cultura como soporte: Segn el lugar de procedencia se podr
observar distintas dominancias de acuerdo a sus aspectos culturales,
ejemplo: empresas multinacionales europeas con filiales en un pas X, son
miradas en forma diferente respecto filiales de empresas del mismo rubro
pero regionales.
La cultura organizacional debe ser difundida, trasmitida y aplicada de buena
manera, con credibilidad, respeto y as ser comprendida por los colaboradores para
que en las relaciones de ellos con el medio y sus pares se genere confianza, energa
y entusiasmo.
La forma de identificar el grado de satisfaccin de los colaboradores es el clima
laboral, lo anterior, basado en respeto y confianza que se obtiene de hacer
partcipes a los trabajadores fomentan la comprensin y el compromiso con las
metas u objetivos de la organizacin, estas concepciones tiene que ver con la
motivacin que la organizacin genere en las personas, la prctica de un control sin
respeto genera un mal clima laboral o la insatisfaccin, sentimiento de
desvaloracin y tiene un efecto negativo en la productividad y comportamiento con
la organizacin y su entorno, bajo sentido de pertenencia, de compromiso,
convirtindose en un factor negativo para los objetivos de la empresa. De lo
contrario, un clima de respeto, una toma de decisiones en los que los trabajadores
sean invitados a colaborar con sus ideas, aceptando, respetando estas se genera un
sentimiento de pertenencia al equipo, a la organizacin, sentimiento de valoracin,
conciliacin de objetivos individuales y colectivos para lograr las metas sugeridas
por la empresa.

La cultura y el clima laboral son factores fundamentales para el desarrollo de la

empresa, le dan sentido al proyecto, la comunicacin de estos genera
estratgicamente una alineacin entre la misin, visin e identidad de la
organizacin, caractersticas principales para lograr el crecimiento y desarrollo de la
misma.
 Bibliografa

IACC, 2015
Contenido semana 3

Herramientas de bsqueda en internet:

www.losrecursoshumanos.com
https://www.youtube.com/watch?v=yojADyKSN10