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Chap 1 : Gnralit
Dr ACHELHI Hicham
Alliances stratgiques
ACHELHI Hicham
achelhihicham@yahoo.fr
Plan
Introduction
Enjeux et risques des alliances,
Dfinitions et terminologies;
Management des alliances
les phases le cycle de vie de coopration
la phase critique dans le cycle de vie de coopration :
mergence et les deux premires annes.
Choix stratgique
Capacit
stratgique
Attente et
Environnement intentions
Diagnostic
stratgique
Choix Dploiement
stratgiques stratgique
Stratgies dentreprises :
Arontement,
Evitement
et la coopration.
Alliouat (1990)
20 me et 21me sicle
Le contexte actuel :
obsolescence prcipites,
60
volution du management inter-entreprises
coopration
conomie dchelle
Partage des risques
Acquisition de nouvelles comptences
Cot lev de la recherche et dveloppement
Accs au march
Imposer leur standard.
Rduire les cots de transactions.
Enjeux des alliances
La coopration est fonde sur un contrat formel ou non, dans le but est
de raliser ensemble un projet ou dtablir une collaboration durable.
CO entreprise :
Une JV (joint-venture)
par au moins 2 firmes parentes en vue datteindre un
objectif particulier.
Filiale commune :
distincte cre et dtenue par des firmes indpendantes les
unes des autres (gnralement 2 ou 3 partenaires) par
transfre dune fraction de leurs ressources.
Typologie de coopration
1. Horizontal 1. Communautaire
2. Vertical 2. Complmentaire
R2
N R1
Explication de la coopration
Economique :
Melvin Dresher et Merril Flood
B coopre B Trahit
A : 10 ans
A coopre A et B : 6 mois
B : libre
A : libre
A trahit A et B : 5 ans
B : 10 ans
Plan du cours
Chap 1 : Gnralit
Dr ACHELHI Hicham
Lmergence de la coopration
Notion de processus
Cycle de vie
Dcision de
cooprer
Processus
prnuptiaux
Mise en uvre de
la coopration
Sparation
Jolly 2002
Lmergence de la coopration
Description de la
coopration
Notion de processus
Cycle de vie
Ngociation
Coordination
Re-ngociation
Contrat
Despontin 2005
Lmergence de la coopration
Description de la
coopration
Notion de processus
Structure de lentreprise
Sa position
Bnfices
[Gulati, Nohria et Zaheer 2000]
Division de travail
Opportunisme ou besoin d'appartenance
Coopration
Objectifs Communautaire Appartenance au
partags collectif
http://www.google.com/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&docid=zvp-OBFjLB-
MvM&tbnid=y82NABxq5RW-sM:&ved=0CAUQjRw&url=http%3A%2F%2Fdemosthene-
prisedeparoleenpublic.blogspot.com%2F2009%2F11%2Flecon-n-6-comprendre-limportance-du-
non.html&ei=7whCU6ulOenG0QWMwoG4Dw&bvm=bv. Inter-
64125504,d.d2k&psig=AFQjCNF6kTqWn6gTdOmrc7Js2GjzF5K8Ag&ust=1396922950884148
Finalit dpendance
Notion de processus
Coopration Coopration
communautaire complmentaire
Intrt collectif Intrt individuel
Confiance Coordination
Division de
travail
FACTEURS GENERATEURS
Stratgiques Objectifs partags ou intrts similaires :
Niveau dapprentissage :
Individuel,
Groupe,
Organisationnel,
I
Pour
naissance deux besoins fondamentaux : la
division du travail entre diffrentes tches et la
coordination de ces tches pour accomplir une
activit.
FACTEURS GENERATEURS
Stratgiques Division de travail (vertical ou horizontal) :
Mintzberg
L'ajustement mutuel :
dune communication informelle
La supervision directe :
lintermdiaire dune seule personne, qui donne les ordres et
instructions plusieurs autres personnes travaillant en relation.
Mintzberg prsente
tches :
Supervision directe (hirarchie)
Si on ninforme pas les gens, au bout dun certain temps, ils vont chercher
ailleurs .
FACTEURS GENERATEURS
Sociaux Liens interpersonnels :
organizational contact,
relations personnelles,
relation damiti.
FACTEURS GENERATEURS
Sociaux Confiance :
1 Prsence 1 Confiance
-1 -1 Mfiance
Contradiction
Conclusion
Le choix du
Ngociation Engagement
partenaire
Communication
Facteurs
sociaux
Facteurs sociaux Accord informel
Achelhi 2007
Mise en place de la coopration
Conclusion
Projet de
Coopration coopration Coopration
communautaire complmentaire
Appartenance au groupe Complmentarit des ressources
Objectifs partags
Confiance Coordination
Division de
travail
Rvision
Dr. ACHELHI
Plan du cours
Chap 1 : Gnralit
Dr ACHELHI Hicham