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MINISTRIO DA EDUCAO UNIVERSIDADE FEDERAL DO

PIAU CENTRO DE EDUCAO ABERTA E A DISTANCIA


CURSO DE LICENCIATURA EM COMPUTAO
GERENCIA DE PROJETOS

EXERCCIO 01

1. Todas as caractersticas abaixo so caractersticas de um projeto exceto:


a) Temporrio
b) Incio e final bem definido
c) Atividades relacionadas
d) Repete-se todos os meses.

2. Um gerente e o chefe do departamento de engenharia esto discutindo uma


mudana para um dos principais pacotes de trabalho de um projeto. Depois de
uma reunio, o gerente entra em contato com voc e solicita que voc preencha
a documentao necessria para realizar a alterao. Esse um exemplo de:
a) Gerenciamento do escopo
b) Planejamento do gerenciamento
c) Funo de executor do projeto
d) Controle de mudanas

3. O ciclo de vida de um projeto difere do ciclo de vida de um produto, uma vez


que o ciclo de vida do projeto:
a) No incorpora uma metodologia;
b) diferente para cada tipo de empresa;
c) Pode envolver vrios projetos;
d) Descreve as atividades de gerenciamento do projeto.

4. A alta gerncia da sua organizao decidiu que todas as ordens de servio


sero tratadas como projetos e que os gerentes de projeto sero responsveis
por atualizar as ordens de servio diariamente, solucionando problemas e
assegurando que o cliente aceite formalmente o produto no prazo de trinta dias
aps o trmino. O retorno de cada ordem de servio pode variar de R$ 100,00 a
R$ 150.000,00. O gerente no precisar fazer planejamento ou fornecer
qualquer documentao alm do status atual. Como voc definiria essa
situao?
a) Como cada ordem de servio um empreendimento temporrio, ento
cada ordem de servio um projeto.
b) Essa situao corresponde a um portflio de projetos, j que vrios
projetos esto envolvidos.
c) Essa situao corresponde a uma operao recorrente.
d) As ordens de servio que gerarem um retorno superior a R$ 100.000,00
podem ser consideradas projeto e podem requerer gerenciamento de
projeto.

5. O maior grau de incerteza do projeto encontra-se em que fase?


a) Iniciao
b) Planejamento
c) Execuo e Controle
d) Fechamento

6. papel essencial do gerente de um projeto:


a) Ajudar a planejar atividades;
b) Ajudar a prevenir mudanas nos objetivos do projeto;
c) Discutir os assuntos tcnicos;
d) Registrar todas as mudanas ocorridas.

7. _______ uma srie de aes que geram um resultado.


a) Plano do projeto
b) Processo
c) Cronograma
d) Fluxograma

8. O "Ciclo de Vida" de um projeto pode ser descrito como:


a) Concorrncia, negociao, contratao e fechamento;
b) Iniciao, planejamento, execuo e fechamento;
c) Planejamento, autorizao, execuo e fechamento;
d) Planejamento, controle, execuo e fechamento.

9. Os principais grupos de processos ou grupos de processos centrais so:


a) Iniciao, planejamento, e execuo.
b) Planejamento, controle, e execuo.
c) Iniciao, controle e encerramento.
d) Planejamento, execuo e encerramento.

10. O grupo de processo de controle tem por objetivo:


a) Garantir o sucesso do projeto.
b) Assegurar que os objetivos do projeto esto sendo cumpridos.
c) Controlar o modus operandi do gerente de projeto.
d) Garantir a qualidade dos produtos entregues ao cliente.

11. O PMBOK define projeto como sendo:


a) Um processo de relevncia e considervel risco para a organizao que
deve ser implementado obedecendo a um oramento restrito.
b) Um grupo de atividades gerenciado de forma coordenada para atingir um
resultado desejado.
c) Um empreendimento temporrio que tem por objetivo criar um produto ou
servio nico.
d) Um conjunto de atividades que devem ser empreendidas
obedecendo a procedimentos, custos e a prazos preestabelecidos.

12. O propsito do PMBOK identificar e descrever o conhecimento e prticas


que devem ser aplicadas uniformemente aos projetos:
a) Pequenos.
b) Grandes.
c) Que possuem o escopo bem definidos.
d) As afirmaes acima so falsas.

13. As orientaes contidas no PMBOK representam as boas prticas


geralmente aceitas pela comunidade de gerentes de projetos. Assim:
a) Devem ser aplicadas uniformemente em todos os projetos.
b) Devem servir de base para o gerenciamento de projetos sem, contudo,
substituir o julgamento do gerente no ambiente em que o projeto est
sendo desenvolvido.
c) Como processo derivado de mtodo cientfico, devem ser obedecidas
sempre que possvel, com vista a alcanar os melhores resultados para o
projeto e a organizao.
d) Constituem os conhecimentos necessrios e suficientes para que o
gerente possa alcanar a certificao como profissional de
gerenciamento de projetos (PMP).

14 - O que so projetos?
a) Trata-se um consenso quanto metodologia para o
desenvolvimento. Podem utilizar tcnicas como 5S, Kaisen, Kanban,
ISO, QS, PDCA.
b) So empreendimentos temporrios institudos com a finalidade de
alcanar determinado objetivo. So executados por pessoas e possuem
recursos limitados. Precisam ser planejados, controlados e executados.
c) So desenvolvidos de acordo com a necessidade um cliente em particular
d) Representam um avano tecnolgico.

15 - Os projetos podem criar:


a) Um requisito legal; Uma demanda de mercado.
b) Um produto ou objeto produzido; Uma capacidade de realizar um
servio; Um resultado.
c) Uma solicitao de cliente; Um retrabalho.
d) Uma necessidade organizacional, um requisito legal, um produto ou
objeto produzido.
16 - A temporalidade e a individualidade do produto ou servio a se desenvolvido
so duas das principais caractersticas dos projetos Tambm caracterstica de
projeto
a) ter empreendimento repetitivo.
b) no ter replanejamento.
c) poder ser desenvolvido sem um gerente.
d) ter incio, meio e fim.
e) no utilizar recursos.

17 - As organizaes, sejam as de carter pblico ou privado, tomam decises


e implementam aes que lhes possibilitem alcanar seus objetivos. Essas
aes, em funo de suas peculiaridades, podem ser classificadas em atividades
ou projetos, o que supe a adoo de modelos distintos de gesto. Nessa
perspectiva, considere as aes abaixo.
I - Implantao de um novo sistema de gesto financeira.
II - Obras de duplicao de uma rodovia.
III - Controle do consumo de energia para emisso de faturas de cobrana.
IV - Elaborao da folha de pagamento.
V - Construo de uma hidroeltrica.
VI - Atendimento ambulatorial em um hospital.
So identificadas como projetos APENAS as aes
a) I, II e V.
b) I, III e IV.
c) II, III e V.
d) II, IV e VI.
e) III, IV e VI.

18 - O conjunto de fases coletivas atravessadas pelo projeto denominado


a) sada de fase.
b) anlise de passagem.
c) ciclo de vida do projeto.
d) ponto de encerramento.
e) passagem de estgio.

19 - A aplicao de conhecimentos, habilidades, ferramentas e tcnicas s


atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos denomina-se:
a) Gesto de Risco.
b) Gesto do Conhecimento.
c) Gerenciamento de Projetos.
d) Gerenciamento Contbil Financeiro.

20 - Os processos de um gerenciamento de projetos so os relacionados abaixo,


exceto:
a) Planejamento.
b) Execuo.
c) Monitoramento.
d) Construo