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Introduccin .. 53
6.2.2.1 Cuadro de Mando Integral (Balance Scord Card) y sus perspectivas ...57
Conclusin .59
Bibliografa .60
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Introduccin
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6.1. Naturaleza y proceso de evaluacin de las estrategias.
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6.1.1. Medicin de la gestin estratgica.
Gestin estratgica es una ideologa muy simple no es nada ms que ser una
planificacin de prediccin de la eventualidad gestin estratgica puede ser
utilizado por cualquier organizacin.
No importa si la organizacin es una pequea o grande, cualquier organizacin
necesita direccin estratgica incluso cuando se trata de una organizacin muy
pequea, entonces tambin competencia, pero con la ayuda de la gestin
estratgica, diversas frmulas y estrategias estn pensadas y cuando se aplican
correctamente, llevaron a una posicin muy competitiva ventajosa para la
organizacin.
Gestin estratgica ayuda a formar y poner a travs o hacer cumplir cualquier
decisin, lo cual llevara a un mejor futuro de cualquier organizacin y ayuda a
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saber en qu direccin de una organizacin puede cabeza para en un futuro
prximo.
Se van a dar la direccin de una empresa ya que interacta con el mercado, sin
embargo, tambin generalmente se conectan a las estrategias internas como
cultura.
Por ejemplo, la compaa, que comercializa a s mismo como la firma verde del
medio ambiente que el negocio es probable que as promover la responsabilidad
ambiental internamente, as como hace de esto una parte de la cultura
organizacional. Esto tambin se centra en el deber de la administracin para la
aplicacin y crea el cliente enfocado, la firma de aprendizaje de alto rendimiento.
Los gerentes estratgicos tambin integran la planificacin estratgica con
sistemas de gestin.
Gestin de la estrategia es una cosa muy importante para una organizacin para
facilitar al caso, se han sugerido muchos principios econmicos hay
principalmente dos enfoques. Uno es el enfoque de Organizacin Industrial que
directamente se centra en la competencia en el mercado, la entrada de asignacin
y la escala econmica del rendimiento.
Este enfoque de estrategia gestin sobre la realidad mediante la maximizacin de
sus productos.
El segundo enfoque es el enfoque sociolgico. En esta gestin de estrategia
abordar las interacciones humanas y racionalidad en la satisfaccin se da la
importancia debida. El beneficio puede ser inferior en este caso, pero se omite
frente a satisfaccin. Gestin de la estrategia puede ser analizada por cada lado y
en colaboracin tambin las propuestas se basan generalmente en las ideas de
criterios financieros como anlisis de costo-beneficio.
Gestin de estrategia-el amortiguador de choque. Gestin de la estrategia incluye
todas aquellas formas e ideas que reducen la irregularidad y el desorden en una
organizacin. S, en sentido minuto la gestin de estrategia puede denominarse
como el amortiguador. Si a travs de la estrategia de ideas y formas previstas, se
proporcionan servicios satisfactorios al cliente durante un perodo de tiempo y
luego que dejar un impacto mayor.
Gestin de la estrategia enriquece el stand de la compaa y se centran en la
misin y visin con xito. La gestin estratgica es el proceso para evaluar la
empresa objetivo y misin, establecer la de empresa diseo y estilo, desarrollo de
la organizacin de la empresa, as como las relaciones o guiar la planificacin de
la empresa en ejecucin para asegurarse de que la administracin es muy
consistente con la estrategia de la compaa.
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Gestin de la estrategia con la mejor ejecucin.
Esta confusin es muy a menudo perturba la esencia de la gestin de la
estrategia. Esto puede crear una fase de retraso en el desempeo de las
organizaciones. El verdadero pensamiento y debe entender el significado detrs
de un estudiante en particular.
Crean diseos y planes despus de continuas investigaciones.
Los empleados y de los actores que adoptar y practicar la gestin de la estrategia
tiene que ser bien entrenados sobre ella comunicacin en trmino real es la nica
solucin por el que se pueden intercambiar las ideas. De empleado reaccin,
expectativas y sugerencias pueden derivarse en la gestin de la estrategia
despus pidiendo su punto de vista. Estratgicamente la organizacin que no
hacer mejor uso de los talentos, as como preparar mano de obra para el futuro no
lograr hacerlo durante mucho tiempo. Es simplemente porque los recursos
humanos no se utilicen estratgicamente en caso de se ha subutilizado.
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empresa espera de ellos. Gestin estratgica es la forma inteligente de hacerlos
trabajar sin incapaces de cumplir con la visin o decepcionante el trabajo masivo.
Un buen lder tiene un muy buen conocimiento sobre ello y debe ser muy diestro
en el manejo de estas situaciones. Los empleados deben estar suficientemente
bien versados con las estrategias. La decisin debe tener la mxima rentabilidad,
as como los recursos no son para servir estrechos requisitos del individuo y el
Departamento.
Incluso cuando los gerentes hacen uso de la matriz de decisin u otro modelo para
hacer las decisiones y, a continuacin, que requieren flexibilidad para romper de
un modelo, cuando la condicin de negocio exigir para.
Tambin, planear para el futuro con el fin de asegurarse de que el aprendizaje de
trabajo preparar la prxima generacin de los trabajadores para cubrir los
puestos claves. No en todo esto se alineadas con la cultura estancada y con
empleados tradicionales y estoicos.
En su lugar, es esencial para una empresa contratar a la diversin, del medio
ambiente y cliente orientado a los trabajadores, as como dan el medio ambiente,
que es divertido y premia el comportamiento amistoso de cliente alta.
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6.4. Otras perspectivas de la gestin estratgico: (ocean blue strategy, entre
otros)
Conclusin:
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Bibliografa
https://es.scribd.com/doc/189500941/6
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