PMI-MG 2009 07 05 Tecnica de Mosler

Project Management Institute
Capítulo Minas Gerais

Profissionalismo em Gerenciamento de
Projetos
Técnica de Mosler para
Qualificação dos Riscos
José Genaro Linhares Jr., MSc, PMP
Vice-Presidente de Programas
10 ANOS
trabalho e ética
1999 - 2009
José
JoséGenaro Linhares
Genaro Linhares Júnior,
Júnior, MSC,PMP
PMP
10 ANOS
Trabalho e Ética
1999 - 2009
Mestre em Administração pela UFBA. Consultor em gerenciamento de
projetos com ampla experiência de campo, totalizando mais de 10.000hrs
em desenvolvimento de soluções. Membro do Project Management Institute,
certificado pelo mesmo como Project Management Professional, participante
dos 30º., 32º., 33º. e 35º. seminários de gerenciamento de projetos pelo
PMI em 1999 realizado na Filadélfia, 2001 realizado em Nashville, 2002 em
San Antonio e 2004 em Ananheim. Pós-graduado em Gerência de
Tecnologia da Informação e graduado no Curso Superior em Tecnologia de
Processamento de Dados pela Fumec, é certificado como Microsoft Office
User Specialist em Microsoft Project 2000 e 2002. Consultor de empresas,
pela JGL Consultoria LTDA, na área de gerenciamento de projetos, como
Fiat Isvor, Telemig Celular, Telemar, Mannesmann Demag, Hospital Vera
Cruz, Braskem, Petrobras, DOW, GDK e Diedro. Um dos fundadores da
Seção Regional do PMI de Minas Gerais e atualmente vice-presidente de
programas do PMI-MG. Professor no MBA em Gerenciamento de Projetos
da FGV.
www.pmimg.org.br Profissionalismo em Gerenciamento de Projetos José Genaro Linhares Jr., MSC, PMP
1
Objetivo da Apresentação
10 ANOS
Trabalho e Ética
1999 - 2009
• Apresentação da técnica de Mosler para

Qualificação dos Riscos em Gerenciamento
de Projetos que compreende 6(seis)
critérios de análise para a devida
priorização e tratamento dos riscos.
Risco em Projetos
10 ANOS
Trabalho e Ética
1999 - 2009
• Risco em projetos é considerado, exclusivamente, como

um fenômeno futuro, um evento que pode acontecer
durante o desenvolvimento de qualquer tipo de projeto.
• Consiste num método de gerenciamento que, se
concentra na identificação, análise e controle das áreas ou
eventos, que podem causar mudanças inesperadas no
desempenho do projeto.
2
Risco x Incerteza
10 ANOS
Trabalho e Ética
1999 - 2009
• A incerteza, oportunidade e risco estão intimamente
associados.
• Pode ser percebido que o desconhecimento do futuro pode
tornar-se tanto favorável como desfavorável, mas o leque de
conhecimento dos futuros eventos constituem “incertezas”.
• Estas incertezas são simplesmente o valor de possíveis
resultados, ambos favoráveis ou desfavoráveis. Neste
relacionamento, a probabilidade dos resultados que são
favoráveis, podem ser vistos como “oportunidades”,
enquanto a probabilidade dos resultados que são
desfavoráveis representem “riscos”.
Favorável
(Oportunidade)
Incerteza
Desfavorável
(Risco)
Definição de Risco
10 ANOS
Trabalho e Ética
1999 - 2009
• Riscos conhecidos são aqueles que foram

identificados e analisados, e sobre os quais é
possível fazer um planejamento.
– Knowns
– Knowns Unknowns
• Os riscos desconhecidos não podem ser
gerenciados, apesar de que os gerentes de
projetos podem tentar incluí-los num plano
geral de contingência, baseado em suas
experiências anteriores com projetos similares.
– Unknowns Unknowns SURPRISE!!!!!
3
Processos de Gerenciamento dos
10 ANOS
Trabalho e Ética
Riscos
1999 - 2009
GERENCIAMENTO DOS RISCOS

Definição Planejamento Execução Controle Finalização
Planejamento do Monitoramento
Gerenciamento de e Controle dos
Riscos Riscos
Identificação
dos
Riscos
Análise
Qualitativa
dos Riscos
Análise
Quantitativa
dos Riscos
Planejamento de
Resposta aos
Riscos
Análise Qualitativa dos Riscos

10 ANOS
Trabalho e Ética
1999 - 2009
• A análise qualitativa dos riscos é um processo de avaliação

do impacto e da possibilidade de ocorrência dos riscos
identificados.
• Neste processo os riscos são priorizados de acordo com o

seu efeito potencial sobre o projeto.
• Os riscos relacionados às atividades mais críticas tendem a

ser priorizados.
• A análise qualitativa ajuda também a definir a intensidade e

amplitude da gestão de riscos efetivamente requerida pelo
projeto
4
10 ANOS
Trabalho e Ética
1999 - 2009
É uma análise subjetiva dos riscos e determina:
• Quais eventos devem merecer resposta
• Probabilidade e Impacto
• Quais devem ser analisados quantitativamente
• Ranking da lista de identificação
• Lista dos Riscos não críticos

10 ANOS
Trabalho e Ética
1999 - 2009
5
10 ANOS
Trabalho e Ética
1999 - 2009
FERRAMENTAS
A avaliação de probabilidade de riscos investiga a

probabilidade de cada risco específico ocorrer. A
Avaliação de
avaliação de impacto de riscos investiga o efeito
probabilidade e
potencial sobre cada objetivo do projeto inclusive
impacto de riscos
os efeitos negativos das ameaças e os efeitos
positivos das oportunidades.
Os riscos podem ser priorizados para análise
Matriz de quantitativa e resposta adicionais, com base na sua
probabilidade e classificação. As classificações são atribuídas aos
impacto riscos com base em sua probabilidade e impacto
avaliados
Uma análise qualitativa de riscos exige dados

Avaliação da exatos e imparciais para ser confiável. A análise da
qualidade dos dados qualidade dos dados sobre riscos é uma técnica
sobre riscos para avaliar o grau de utilidade dos dados sobre
www.pmimg.org.br
riscosempara
Profissionalismo o gerenciamento
Gerenciamento de Projetos deJosé
riscos.
Genaro Linhares Jr., MSC, PMP
Matriz de Probabilidade e
10 ANOS
Trabalho e Ética
Impacto
1999 - 2009
Escore = Probabilidade x Impacto

Escore = Probabilidade +Impacto - (Probabilidade x Impacto)
Escore < 0,5 - Baixo

0,6<=Escore<= 0,14 - Médio
Escore > 0,18 - Alto
6
10 ANOS
Trabalho e Ética
Impacto
1999 - 2009
10 ANOS
Trabalho e Ética
Impacto
1999 - 2009
Avaliação do Impacto do Risco sobre os Principais Objetivos do Projeto

Objetivo do Muito Baixo Baixo Moderado Alto Muito Alto
Projeto .05 .10 .20 .40 .80
Aumento <5% de 5-10% de 10-20% de >20% de

Custo Aumento Aumento Aumento Aumento
Insignificante
Atraso no Atraso no
Atraso <5% de Atraso no
Tempo Insignificante Atraso
Projeto de 5- Projeto de 10-
Projeto >20%
10% 20%
Redução de
Redução de Áreas Menores Áreas Maiores Produto do
Escopo
Escopo Escopo do Escopo do Escopo Projeto é
Inaceitável
Imperceptível Afetadas Afetadas Inútil
para o Cliente
Somente Redução Redução de
Degradação da Produto do
Percebido em Qualidade Re- Qualidade
Qualidade Qualidade Projeto é
Aplicações quer Aprova- Inaceitável
Imperceptível Inútil
www.pmimg.org.br Demandantes ção do Cliente para o Cliente
Profissionalismo em Gerenciamento de Projetos José Genaro Linhares Jr., MSC, PMP
7
Registro de Riscos
10 ANOS
Trabalho e Ética
1999 - 2009
Riscos agrupados Lista de prioridades

por categorias dos riscos
Lista de riscos para Lista de riscos que

análise e resposta exigem resposta a
adicionais Registro de curto prazo
Riscos
Tendências dos Listas de

resultados da observação de
análise qualitativa riscos de baixa
de riscos prioridade
Técnica de Mosler
10 ANOS
Trabalho e Ética
1999 - 2009
• Técnica utilizada para a qualificação de riscos do

projeto. Principalmente para o tratamento de
ameaças.
• O Método Mosler é utilizada principalmente em
segurança acompanhar a evolução dos seus riscos
de maneira geral. É um método subjetivo e,
portanto, só deve ser utilizado quando a empresa
não tiver dados históricos, que possam ser
matematicamente empregados.
8
Técnica de Mosler
10 ANOS
Trabalho e Ética
1999 - 2009
• O Método Mosler, realiza a análise do risco com base

em seis critérios. Estes critérios são focalizados na
influência direta da materialização da ameaça
estudada, para uma determinada atividade crucial para
a organização.
• Critério de Função;
• Critério de Substituição;
• Critério de Profundidade;
• Critério de Extensão;
• Critério de Agressão;
• Critério de Vulnerabilidade.
Critério de Função
10 ANOS
Trabalho e Ética
1999 - 2009
• Avalia as conseqüências que a empresa poderá

sofrer caso o risco se concretize.
1- Muito Levemente
2- Levemente
3- Medianamente
4- Gravemente
5- Muito Gravemente
9
Critério de Substituição
10 ANOS
Trabalho e Ética
1999 - 2009
• Avalia a dificuldade de substituição dos bens

atingidos caso o sinistro venha a ocorrer.
1- Muito Facilmente
2- Facilmente
3- Sem Muitas Dificuldades
4- Dificilmente
5- Muito Dificilmente
Critério de Profundidade
10 ANOS
Trabalho e Ética
1999 - 2009
• Imagina-se aqui o nível de perturbações internas

decorrentes da concretização do sinistro (efeitos
psicológicos e de imagem).
1- Muito Leves
2- Leves
3- Limitadas
4- Graves
5- Perturbações Muito Graves
10
Critério de Extensão
10 ANOS
Trabalho e Ética
1999 - 2009
• Busca projetar a extensão do dano que causaria à

empresa.
1- De Caráter Individual
2- De Caráter Local
3- De Caráter Regional
4- De Caráter Nacional
5- De Caráter Internacional
Critério de Agressão
10 ANOS
Trabalho e Ética
1999 - 2009
• Mede a possibilidade do risco vir realmente a

ocorrer, de acordo com as características do local
onde a avaliação está sendo realizada.
1- Muito Baixa
2- Baixa
3- Normal
4- Alta
5- Muito Alta
11
Critério de Vulnerabilidade
10 ANOS
Trabalho e Ética
1999 - 2009
• Baseado no item anterior (critério de agressão),

esta tabela indica o impacto financeiro caso o risco
venha a concretizar-se.
1- Muito Baixa
2- Baixa
3- Normal
4- Alta
5- Muito Alta

10 ANOS
Trabalho e Ética
1999 - 2009
Quantificar o risco previamente definido e analisado. Para

esta avaliação o procedimento considera vários aspectos,
com as suas correspondentes fórmulas.
a) Calcular I – Importância do acontecimento

I = (F x S) – Resultado do produto obtido ao multiplicar o
critério de Função pelo de Substituição;
b) Calcular D – Danos causados
D = (P x E) – Resultado do produto obtido ao multiplicar o
critério de Profundidade pelo de Extensão;
12
10 ANOS
Trabalho e Ética
1999 - 2009
c) Calcular C – Magnitude do Risco

C = (I + D) – Resulta da soma da importância de I e D;
d) Calcular Pb – Cálculo da Probabilidade de Ocorrência
Pb = (A x V) - Resulta do produto obtido ao multiplicar o
critério de Agressão e Vulnerabilidade;
e) Calcular Er = Cálculo de Evolução do Risco
Er = (C x Pb) - Resulta do produto obtido ao multiplicar a
Magnitude do Risco C e da Probabilidade de Ocorrência Pb
Resultado
10 ANOS
Trabalho e Ética
1999 - 2009
• De acordo com a classe de risco, a organização

poderá determinar qual a prioridade das medidas
de prevenção a adotar.
• Evolução do Risco:
2 - 250 Muito Baixo
251 - 500 Pequeno
501 - 750 Normal
751 - 1000 Grande
1000 - 1250 Muito Grande
13
Exemplo
10 ANOS
Trabalho e Ética
1999 - 2009
• Qualificação de Riscos utilizando a Técnica

de Mosler
10 ANOS
Trabalho e Ética
1999 - 2009
Fim
Obrigado pela presença!
Para maiores
informações, contate
jglinhares@hotmail.com
14

PMI-MG 2009 07 05 Tecnica de Mosler

Enviado por

Dados do documento

Título original

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

PMI-MG 2009 07 05 Tecnica de Mosler

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Project Management Institute

Capítulo Minas Gerais

• Apresentação da técnica de Mosler para

• Risco em projetos é considerado, exclusivamente, como

• Riscos conhecidos são aqueles que foram

GERENCIAMENTO DOS RISCOS

Análise Qualitativa dos Riscos

• A análise qualitativa dos riscos é um processo de avaliação

• Neste processo os riscos são priorizados de acordo com o

• Os riscos relacionados às atividades mais críticas tendem a

• A análise qualitativa ajuda também a definir a intensidade e

É uma análise subjetiva dos riscos e determina:

• Quais eventos devem merecer resposta

• Quais devem ser analisados quantitativamente

• Ranking da lista de identificação

• Lista dos Riscos não críticos

Análise Qualitativa dos Riscos

A avaliação de probabilidade de riscos investiga a

Uma análise qualitativa de riscos exige dados

Escore = Probabilidade x Impacto

Escore < 0,5 - Baixo

Avaliação do Impacto do Risco sobre os Principais Objetivos do Projeto

Aumento <5% de 5-10% de 10-20% de >20% de

Riscos agrupados Lista de prioridades

Lista de riscos para Lista de riscos que

Tendências dos Listas de

• Técnica utilizada para a qualificação de riscos do

• O Método Mosler, realiza a análise do risco com base

• Avalia as conseqüências que a empresa poderá

• Avalia a dificuldade de substituição dos bens

• Imagina-se aqui o nível de perturbações internas

• Busca projetar a extensão do dano que causaria à

• Mede a possibilidade do risco vir realmente a

• Baseado no item anterior (critério de agressão),

Qualificação dos Riscos

Quantificar o risco previamente definido e analisado. Para

a) Calcular I – Importância do acontecimento

c) Calcular C – Magnitude do Risco

• De acordo com a classe de risco, a organização

• Qualificação de Riscos utilizando a Técnica

Você também pode gostar