Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
Managementul riscului ncepe prin identificarea n mod activ a riscurilor posibile, alocndu-le o
probabilitate de apariie i o frecven de manifestare. Un pas foarte important n procesul de
analiz a riscurilor l reprezint identificarea sau clarificarea contextului problemei de decizie,
adic raportul dintre sistemul ingineresc considerat i activitile necesare analizei riscului. n
acest scop, nc de la nceput, este util s se caute rspunsuri pentru urmtoarele ntrebri:
cine sunt factorii de decizie i prile interesate n cadrul acestei activiti: societi, clieni
particulari, organizaii neguvernamentale sau de stat, etc.?;
care sunt condiiile ce ar putea avea o influen negativ asupra impactului analizei de risc i a
rezultatelor sale?;
care sunt factorii care pot influena modul n care se efectueaz analiza de risc (politici, juridici,
sociali, financiari i culturali)?.
Aici trebuie fcut o distincie ntre analiza riscului i managementul riscului. Analiza riscului
furnizeaz date concrete, calitative i cantitative, deduse pe baza unor diagrame de risc
debexemplu, privitoare la sistemul analizat. Analiza riscului este o etap din cadrul
managementului riscului care permite evaluarea riscurilor. n figura 1.1 se prezint subordonrile
i raportrile subdomeniilor constitutive ale managementului riscului.
n esen, inginerii se ocup de analiza de risc (de probabilitate i consecine), astfel nct s se
poat evalua riscul (cu privire la acceptabilitate). Zona de management a riscului ine de zona
deciziei care s conduc la gestionarea sau tratamentul riscurilor. Aa cum a fost descris anterior,
nu este posibil s se nceap acest ciclu fr identificarea n mod eficient a riscurilor iniiale.
Modul de planificare a unei analize de risc este prezentat n schema din figura 1.2. Fiecare pas
reprezentat n cadrul acestei diagrame conine activiti specifice i care sunt organizate n
formate specifice.
Riscurile care apar n faa lurii unor decizii au grade de incertitudine diferite. n cazul
analizrii unui acelai sistem, se prefigureaz un numr de riscuri, aezate pe diverse paliere ale
sistemului. Din pcate, de cele mai multe ori, probabilitatea de manifestare a riscului crete odat
cu importana deciziilor. n aceste condiii, studiile i informaiile disponibile ar trebui s fie
proporionale cu amplitudinea deciziilor ce urmeaz a fi luate. i aici avem o invers
proporionalitate ntre decizie i informaii, respectiv, cu ct decizia ce trebuie luat este mai
important cu att cantitatea i calitatea informaiei disponibile este mai puin suficient. Avnd
n vedere variabilitatea sistemului i a factorilor exteriori care l influeneaz, deciziile se iau n
condiiile n care, de cele mai multe ori, datele premergtoare, n ceea ce privete managementul
riscului, sunt pariale, globale i incerte. Ca urmare, orice decizie important, chiar avnd un
studiu prealabil bine documentat, presupune asumarea unui anumit risc. n cadrul oricrei
decizii, problema nu este dac riscul apare, ci de a determina cu aproximaie mrimea acestui
risc, de a gsi elemente de ameliorare i de a-i asuma respectivul risc. n mod intuitiv, se poate
aprecia c riscul este mai mare n anumite situaii n raport cu altele, aceasta fiind doar o
apreciere calitativ. Din punct de vedere cantitativ poate fi determinat probabilitatea de
materializare a riscului, n aceste condiii decizia care urmeaz a fi luat fiind n cunotin de
cauz. Att din punct de vedere calitativ ct i cantitativ, n faa unei decizii se relev mai multe
alternative, fiecare cu gradul ei de manifestare a riscului. De fiecare dat, varianta ce presupune
ctigul cel mai mare este i cea mai riscant. n cadrul managementului operaional al
sistemelor, nu se opereaz, de regul, cu varianta cea mai riscant, dect n cadrul firmelor mai
mici pentru care o eventual pierdere nu ar conduce la un adevrat dezastru (financiar, uman,
social, ecologic, etc.).
Gradul de incertitudine n cazul unei analize de risc este dat de acele riscuri care nu pot fi
identificate la un moment dat, n timp ce gradul de manifestare a riscului este dat de riscurile
identificate, a cror probabilitate i consecine se pot cuantifica. Aa cum se poate constata din
figura 1.4, avem riscuri iniiale care trebuie descrise i crora trebuie s li se atribuie, pentru
fiecare n parte, o probabilitate de realizare i o consecin n cazul manifestrii, pasul 1.
Unui nivel normal (acceptabil) de risc i corespunde un nivel de inaciune din punctul de vedere
al acceptabilitii riscului. Peste acest nivel, gradul de acceptabilitate scade, deoarece riscul
crete i se poate accepta doar dac se planific alternative strategice de diminuare al acestuia, n
vederea ameliorrii nivelului de risc. Deasupra nivelului de aciune, nivelul riscului este foarte
ridicat, fiind recomandabil evitarea acestuia. n figura 1.5 se ncearc o reprezentare intuitiv
ntre mrimea riscului, corespunznd sgeii verticale cu orientare n sus, i gradul de
acceptabilitate al acestuia reprezentat prin sgeata vertical orientat n jos. Se atrage atenia c
nu exist un nivel de acceptabilitate unic, amplitudinea sa depinznd de condiiile concrete ale
fiecrui sistem i de atitudinea managerului fa de risc.
Desigur, nu se pot cuantifica valoric aceste nivele pentru orice tip de sistem. Ceea ce se poate
afirma cu certitudine este faptul c, nainte de a ncepe orice activitate se impune o identificare, o
evaluare i o reducere/eliminare a riscurilor pe ct posibil, acceptate fiind doar acele riscuri care
nu afecteaz, dect n mic msur, activitatea firmei. Insuficienta cunoatere a riscurilor
poteniale, evaluarea lor greit i, mai ales, lipsa unor mijloace de protecie adecvate, vor afecta
n mod direct rezultatul final al activitii desfurate. Cele mai multe riscuri pot fi identificate,
cele mai importante dintre acestea fiind tratate cu deosebit atenie. Rmne, ns, o categorie de
riscuri identificate ce se vor exclude n mod voluntar din analiz (n general acestea sunt riscuri
minore). Evident c vor exista i riscuri neidentificate, excluse involuntar din analiz. Din modul
de punere a problemei rezult, totui, un grad ridicat de reflexivitate i de relativitate n
chestiunea asumrii diferitelor categorii de riscuri. Este discutabil departajarea ntre riscuri
identificate i neidentificate ntruct sunt multe pericole care trec pe lng noi sau ne nconjoar,
fr s le sesizm. Ca urmare, ar trebui implementat o modalitate de aprare mpotriva unor
riscuri neidentificate, fie ele minore sau majore. Este foarte important, pentru evoluia ulterioar
a evenimentelor, ca n categoria riscurilor neidentificate s nu rmn niciun risc major, care ar
putea avea efecte distructive.
Organizaia trebuie s ia n calcul dou tipuri de control al riscului: activ i pasiv. Se cunoate
faptul c, n orice activitate exist riscuri i c acestea pot fi evitate, prevenite sau diminuate.
Acest lucru se poate face pe baza cunoaterii potenialului de risc i a cilor i metodelor de
mbuntire a activitii n vederea controlului riscului.
Reacia la risc este faza de aciune din cadrul managementului riscului, n care se ncearc s se
elimine, s se reduc i/sau s se repartizeze riscurile. Din punct de vedere al reaciei la risc
precum i al nivelului de dezvoltare a managementului riscurilor, o organizaie utilizeaz una
dintre strategiile descrise mai jos.
Strategia a VIII-a: monitorizarea riscului. n acest stadiu este necesar, n primul rnd,
cunoaterea tuturor riscurilor majore n vederea monitorizrii acestora. Prevenirea apariiei
riscurilor se face cu ajutorul unor instrumente fizice sau manageriale. n acest context, se are n
vederea descoperirea vulnerabilitilor, a variabilitii sistemului analizat i a factorilor de
influen.
In tabelul 1.4 sunt prezentate cteva strategii de control al riscurilor pe baza unor decizii luate n
cunotin de cauz.
Specialitii, pui s se ocupe de partea de analiz a riscului, se confrunt, de cele mai multe ori,
cu lipsa informaiilor care s conduc la deducerea probabilitilor i a frecvenelor de realizare a
unui eveniment (nedorit). n diverse domenii de activitate sunt informaii statistice ce pot fi
utilizate n vederea completrii unei scheme sau diagrame de analiz.
Atunci cnd exist prea multe informaii, care depesc puterea de analiz a operatorilor, exist
ansa de a se renuna la unele dintre acestea. Problema este c, printre informaiile neutilizate
pot exista i unele valoroase, care s conduc la nsi esena problemei de analiz i care pot
avea o influen foarte mare asupra rezultatului final.
Pot fi i informaii false, furnizate n mod contient sau nu, fie n zona scriptic de acces, fie
atunci cnd acestea se obin pe baz de convorbire, chestionar, etc. n aceste condiii, trebuie s
existe posibilitatea de analiz i evaluare a tuturor informaiilor, pentru a putea decela ntre cele
adevrate i cele false.
O alt influen negativ asupra rezultatului unei analize de risc o constituie i complexitatea
sistemului analizat. n aceste condiii, vor exista multe date ce nu vor fi utilizate la analiza final,
iar acest lucru poate conduce la un rezultat eronat. Este evident c, n cazul unui sistem complex,
acesta va fi modelat astfel nct s se ajung la unul mai simplu i mai suplu care s fie uor de
analizat. Aa cum se tie, orice model va duce, prin definiia lui, la apariia de erori. Atunci cnd
se lucreaz cu foarte multe date n cadrul unui sistem complex, exist tendina ca unele dintre
acestea s fie introduse n mod aleatoriu n cadrul diagramelor/schemelor utilizate pentru analiz.
Este destul de dificil s poat fi cunoscute toate aspectele particulare ale producerii
evenimentelor nedorite sau ale hazardului. n aceste condiii, n mod sigur vor exista informaii
care nu vor fi luate n considerare. Pentru predicia apariiei i a consecinelor evenimentelor
nedorite, este bine s se fac o analiz ct mai complet, att a factorilor generali ct i a celor
particulari. Trebuie ns avut n vedere c, cu ct aspectele particulare sunt mai numeroase, cu
att predicia este mai complicat i mai greu de explicat ntr-o form raional.
Un alt factor de influen l constitute nehotrrea managerilor de a aciona, fie n sensul
nceperii unei analize de risc, fie de a decide asupra utilizrii instrumentelor necesare ameliorrii
riscului. Pe de alt parte, implementarea managementului de risc implic anumite costuri. Se
merge, uneori, pe ideea c, dac riscul nu se manifest, acele costuri sunt suplimentare i puteau
fi evitate. Se spune c, uneori, este bine s iei orice decizie, fie aceasta mai proast, dect s nu
iei nici o decizie.
Variabilitatea i incertitudinea apar n cadrul oricrui sistem i trebuie tratate pe baza
instrumentelor de risc. n cadrul analizei de risc sunt instrumente probabilistice care in cont de
variaia n timp a sistemelor. n ceea ce privete incertitudinea, acesteia i se pot ameliora
consecinele tot pe baza adecvrii unor instrumente specifice.
Exist cazuri n care, din diferite motive (lipsa finanrii, necunoatere, dezinteres) specialitii
care se ocup cu managementul riscului nu au la ndemn toate instrumentele ce trebuie
utilizate n vederea efecturii unei analize de risc. Substituirea unor instrumente cu altele mai
rudimentare, poate conduce la concluzii greite privind probabilitatea de manifestare a riscului.
De foarte multe ori, managerii se confrunt cu lipsa finanrii, atunci cnd trebuie
implementat un management de risc care s fie dotat att cu resursa uman specializat ct i cu
instrumentele necesare unui astfel de demers. Uneori, se prefer s nu se ia nici o decizie,
mergndu-se pe ideea c poate riscul nu se va manifesta i atunci s-au fcut reduceri de
cheltuieli. De-a lungul timpului s-a constatat faptul c riscul asumat cost mult mai puin dect
hazardul.
n cele ce urmeaz ne-am limitat, n mare parte, la aspectele i metodele de studiu probabilistice
ale riscului. Din acest punct de vedere, riscul este descris ca o component cu dou elemente, sau
secven de dou elemente, aflat ntr-un spaiu probabilistic. Trebuie luate n considerare i
anumite particulariti de analiz a riscului cum ar fi:
- unicitatea oricrei situaii de risc;
- lanul lung de cauze, care trebuie luat n considerare n cadrul oricrei analize a situaiei de risc;
- lipsa de date statistice necesare.
Toate aceste circumstane au condus la necesitatea de a construi, pentru orice model de risc, un
spaiu propriu de probabilitate care este, de obicei, realizat n termenii construciei unui arbore de
risc. Problema principal a unei analizei de risc const n apariia unor evenimente cu evoluie
incert, riscant i aleatoare. Exist dou posibile abordri pentru modelarea fenomenelor
aleatoare:
- teoretic (analitic);
- statistic.
Abordarea teoretic prezint un grad mai ridicat de siguran, avnd aplicaii limitate deoarece se
bazeaz pe analiza detaliat a unui model complet, utilizat pentru fenomenul considerat, lucru ce
nu este ntotdeauna posibil.
Abordarea statistic este universal dar nu ntotdeauna practic. Acest lucru apare din cauza
necesitii colectrii i elaborrii unui numr suficient de mare de informaii. Acestea nu sunt
ntotdeauna accesibile din cauza costurilor i a faptului c multe dintre evenimentele de risc sunt
foarte rare.
Prin urmare, n teoria riscului lucrm cu subiectiviti reieite din probabilitile conjunctive i
analizele de specialitate. Deficiena unei astfel de abordri const tocmai n subiectivitatea ei.
In mod obinuit, modelele de risc se mpart n:
- modele de risc individual;
- modele de risc colectiv.
Un risc individual este legat de un singur eveniment de risc, care e posibil s fac parte dintr-o
familie mai larg de evenimente, n timp ce un model de risc colectiv are legtur cu o secven
de evenimente de risc, variabil n timp i supus oricnd la eec/cedare/distrugere. In ceea ce
privete riscurile individuale, ele se pot mpri n:
- riscuri simple;
- riscuri complexe.
Un risc simplu este caracterizat prin posibilitatea de a evalua sau estima, n mod direct,
caracteristicile probabilistice. Un risc complex este caracterizat de mai multe evenimente diferite
i evaluate cantitativ pe baza unor date numerice. Riscurile complexe sunt reprezentate ca o
nlnuire de componente, fiecare dintre acestea putnd fi descris ca riscuri individuale simple.
n terminologia matematic acestea sunt descrise astfel:
- Un risc colectiv este un spaiu probabilistic de tip (, F, P), pentru care este definit o
secven de dou componente {(Tn, Xn): n = 0, 1,}
prima component, Tn, reprezint timpul pn la apariia evenimentului de risc An cu numrul
n, ncepnd de la un moment fixat;
cea de-a doua component, Xn, indic daunele/consecinele ce decurg din manifestarea
respectivelor evenimente de risc.
Prin urmare, construcia i studiul unui model probabilistic de risc, pentru diferite situaii
de risc, presupune abordarea unuia dintre aspectele teoriei matematice privitoare la risc.
Subiectul 6 Inspecia in-service
O privire de ansamblu asupra aspectelor fundamentale ale unei metodologii ISI este
prezentat n figura 3.1.
Aplicaii ntr-un domeniu vast, cum ar fi toate sistemele de conducte cu clase de siguran
clasificate i neclasificate;
Selectarea unei pri a sistemului cum ar fi un traseu de conducte individuale (de exemplu,
sistemul de rcire pentru un reactor);
Un subtraseu al unei clase de sisteme de conducte .
Selectarea domeniului de aplicare a unei proceduri ISI pe baza unui risc informat (RI-ISI) poate
influena puternic rezultatele, i, prin urmare, procesul utilizat pentru a defini domeniul de
aplicare ar trebui s fie corect neles de ctre operator i organismul de reglementare.
Definirea scopului programului ISI
n practic, orice sistem care nu a fost selectat pentru includerea n sfera de aplicare a unui
program RI-ISI, va fi inclus n cadrul sistemului regulat de inspecie (reparaii curente sau
capitale). Trebuie luate n considerare i programele adiionale de inspecie a unor componente
speciale, care nu trebuie s se suprapun peste ISI. Dac este cazul, acestea vor fi incluse n ISI.
Exemple de programe suplimentare care nu pot fi incluse n ISI: fisurarea intergranular prin
coroziune sub tensiune, coroziune local, coroziune accelerat prin curgere.
Colectarea i analiza datelor de intrare necesare
Procesul RI-ISI presupune acumularea unei cantiti mare de informaii din surse diferite, care
trebuie colectate i analizate. Aceste informaii pot fi clasificate n urmtoarele patru categorii:
(1) Date primite de la diversele echipamente;
(2) Date operaionale de exploatare;
(3) Informaii generale din domeniul respectiv;
(4) Analiza raportului de siguran i a specificaiilor tehnice;
(5) Date de tip ESP (Evaluarea Siguranei Probabilistice).
Colectarea de date este o parte esenial a procesului RI-ISI, deoarece constituie baza pentru
analiza ntregului proces decizional. Colectarea datelor este o etap care trebuie s se desfoare
cu maxim rigurozitate pentru c aceste date vor avea o valoare considerabil pentru siguran
sau fiabilitate.
Evaluarea consecinelor cedrii
Analiza consecinelor, este, n mod normal, efectuat pe un sistem de baz i conduce la definirea
preliminar a componentelor ce vor intra n cadrul ISI.
"Sistemul de componente" care va fi inspectat poate fi diferit n funcie de metodologia aleas
pentru inspecie, care poate include: potenial comun de cedare, consecin comun privind
cedarea sau ambele (potenial i consecin comun). n practic, n aceast etap n cadrul unei
inspecii se include o component dintre acelea pentru care o cedare ar duce la aceleai
consecine. Mai trziu, aceast clasificare poate fi rafinat pentru a lua n considerare perspectiva
analizei potenialului de cedare. Consecinele cedrii sunt, de obicei, evaluate n funcie de
probabilitatea condiionat de consecine. Aceste determinri necesit estimri cantitative ale
riscului care se pot obine pe baza unei modelri de tip ESP (Evaluarea Siguranei
Probabilistice). Acest lucru este realizat prin identificarea impactului cedrii lund n calcul
evenimentele de iniiere, de atenuare i de rspuns a sistemului la ncercarea de izolare a
defectului.
Identificarea i evaluarea potenialului de cedare/defectare
Primul pas n evaluarea probabilitii de defectare a unui element structural l reprezint
identificarea mecanismelor de degradare. Acest lucru necesit evaluarea calitativ a parametrilor
de influen, cum ar fi: informaii de proiectare i fabricare, solicitri, condiii de mediu i
rezultate ale inspeciilor. Aceast analiz ar trebui s fie suplimentat cu o privire de ansamblu
asupra modului n care opereaz sistemul luat n considerare, sisteme similare, precum i
considerarea unui studiu privind date similare din ntreaga lume. Aceast etap este foarte
important, n vederea clasificrii sau cuantificrii corecte a potenialului de cedare.
Riscul a fost definit prin probabilitatea cu care, n cadrul unui sistem, se produce un eveniment
nedorit, cu o anumit frecven i gravitate a consecinelor.
Dac admitem un anumit risc, putem s-l reprezentm, n funcie de probabilitatea de producere
i gravitatea consecinelor, prin suprafaa unui dreptunghi R1, dezvoltat pe vertical; rezult c
aceeai suprafa poate fi exprimat i printr-un ptrat R2 sau printr-un dreptunghi R3 extins pe
orizontal, figura 4.2.
Aceast curb permite diferenierea ntre riscul acceptabil i cel inacceptabil. Astfel, riscul de
producere a unui eveniment A, ce prezint o probabilitate mare de manifestare dar avnd
consecine mai puin grave, situat sub curba de acceptabilitate, este considerat acceptabil, iar
riscul evenimentului B, cu o probabilitate mai mic de apariie dar ale crui consecine sunt
grave, fcndu-l astfel s se situeze deasupra curbei, este inacceptabil.
De exemplu, n cazul unei centrale atomice, se iau astfel de msuri nct riscul unui eveniment
nuclear fie el riscul evenimentului D, figura 4.3 s fie caracterizate printr-o probabilitate de
producere extrem de mic avnd totui o gravitate extrem a consecinelor. Din cauza
probabilitii foarte reduse de materializare, activitatea este considerat sigur i riscul este
acceptat de societate.
n schimb, dac pentru riscul evenimentului B lum ca exemplu accidentul rutier din activitatea
unui conductor auto, dei acest tip de eveniment provoac consecine mai puin grave dect un
accident nuclear, probabilitatea de producere este mare (frecven ridicat), nct locul de
munc al oferului este considerat nesigur (risc inacceptabil).
Orice studiu de securitate are drept obiectiv stabilirea riscurilor acceptabile. O asemenea tratare a
riscului ridic dou probleme:
cum se stabilesc coordonatele riscului: cuplul probabilitate-consecine;
ce coordonate ale riscului se vor alege pentru a delimita zonele de acceptabilitate de cele de
inacceptabilitate.
Pentru a le rezolva, premiza de la care se pornete n elaborarea metodei de evaluare a fost relaia
risc factor de risc.
Subiectul 8 Structura arborilor de defectare
- modul de defectare - reprezint setul de elemente defecte simultan care scot din funciune
sistemul;
- modul minim de defectare - reprezint setul cel mai mic de elemente primare care, fiind defecte
simultan, conduc la defectarea sistemului;
- nivelul ierarhic - reprezint totalitatea elementelor care sunt echivalente structural i care ocup
poziii echivalente n structura arborelui de defectare.
Metoda are la baz logica binar, prin care, n mod formal, o funcie a sistemului este asimilat
unei funcii binare, ale crei variabile sunt defeciunile primare i care este sintetizat cu
elemente de tip NU, I, SAU. Aceste elemente poart numele de pori.
5.3.1. Evenimente
Un eveniment ntr-un arbore de defectare poate avea o probabilitate de manifestare (sau o funcie
de distribuie). Pentru evenimentele primare acestea trebuie cunoscute, calculate dinainte i
furnizate ca atare, pentru evenimentele intermediare, acestea se calculeaz pe baza relaiilor
dintre evenimente, urmnd sensul de jos n sus. Evenimentele se clasific n:
evenimente finale sau de top;
evenimente intermediare;
evenimente primare.
Evenimentul de top reprezint efectul final i este un eveniment care nu se constituie n intrare
pentru alt eveniment, ca urmare, nu are ieire. Evenimentul de top reprezint primul element la
care gndim c s-ar putea defecta, de la acesta pornindu-se construcia, n continuare, a arborelui
de defectare. Ceea ce urmeaz reprezint o nlnuire de evenimente secundare (componente,
subsisteme, influene, etc.), conectate ntre ele prin pori logice, aceste evenimente secundare
constituind cauza pentru manifestarea nedorit a evenimentelor superioare, printre care i
evenimentul final. Evenimentul final constituie, de fapt, starea final a unui proces sau subproces
definit de o anumit structur de ierarhizare.
Evenimentul intermediar reprezint o stare de tranziie i este plasat ntre dou evenimente care
constituie unul cauza i cellalt efectul su. Evenimentul intermediar constituie att o cale de
propagare a transformrilor dinamice ale procesului (de la evenimentul de baz ctre cel de top),
ct i un nivel de referin al desfurrilor acestuia. De asemenea, un eveniment intermediar
poate constitui rezultanta transformrilor dinamice ale unui proces, deci poate reprezenta, ca
efect sau cauz, suma efectelor sau cauzelor acestor transformri. n mod obligatoriu,
evenimentele intermediare au cel puin o intrare i, evident, o singur ieire.
Evenimentul primar nu are drept cauz alt eveniment, deci nu are intrare. Ca urmare, aa cum
s-a menionat anterior, toate datele legate de probabiliti, frecvene, reparaii, etc. trebuie
introduse de la nceput, fiind determinate statistic sau calculate pe baz de modele. Evenimentul
primar nu poate fi definit ca efect, el constituie doar cauza pentru alt eveniment (intermediar sau
final), fiind de fapt similar cu starea iniial a procesului. Activarea evenimentului primar se
poate datora unor elemente tehnologice definite prin proces, unor operri, accidente sau
perturbaii i poate, la rndul ei, declana dinamica procesului. n funcie de gradul cunoaterii,
evenimentele primare sunt de dou tipuri:
eveniment definit (de baz) care poate fi neles i evaluat calitativ i cantitativ, n funcie de
obiectivul analizei de proces. El poate fi predicionat i simulat, cunoscndu-i-se natura. n
diagrama logic, evenimentul de baz se marcheaz cu un cerc sub dreptunghiul de etichet;
eveniment nedefinit (adiacent) poate fi un eveniment a crui natur nu este cunoscut i care, de
aceea, nu poate fi evaluat dect, cel mult, calitativ.
Activarea sa reprezint un fenomen aleatoriu, iar efectul su poate fi intuit parial. n procesul
analizei, n funcie de profunzimea cunoaterii, de dinamica procesului i de dependenele dintre
evenimente, evenimentele adiacente pot deveni evenimente de baz sau pot fi considerate ca
atare. Evenimentul adiacent este marcat pe schem cu un trapez. Simbolurile folosite pentru
evenimente sunt prezentate n tabelul 5.1.
5.3.2. Pori Porile logice sunt simboluri care arat legtura logic dintre elemente (evenimente)
sau condiioneaz apariia (producerea) unui eveniment cunoscut (ateptat), previzionat. Porile
logice au, n mod obligatoriu, una sau mai multe intrri, dar, de regul, o singur ieire. De
asemenea, tot de regul, intrrile sunt n partea de jos a simbolului, iar ieirea n partea de sus.
Exist i cazul de multitransfer, cnd porile logice au o intrare i mai multe ieiri. n aceast
situaie, simbolul nu-i schimb orientarea, ci se schimb doar sensurile legturilor.
n tabelul 5.1 sunt prezentate principalele pori utilizate ca legturi ntre evenimente.
5.3.3.Legturi
Legturile reprezint cile de propagare a efectelor activrii unor evenimente. Sunt reprezentate
sub form de linii ntre evenimente, ntre evenimente i o poart logic sau ntre o poart logic
i un eveniment. Sgeata reprezint orientarea propagrii sau sensul transferului. ntr-o diagram
logic se utilizeaz, de regul, legturi unidirecionale, dar, n cazuri speciale, ntre evenimentele
intermediare pot aprea i legturi bidirecionale. Linia continu reprezint o cale sigur, definit
ca atare, n timp ce linia punctat reprezint o cale probabil. Pentru analiz, cilor de legtur li
se pot asocia viteze sau capaciti de transfer ori alte caracteristici.
5.3.4. Operaiuni de transfer
Operaiunile de transfer, dac sunt obinuite, se realizeaz de-a lungul liniilor de legtur, iar
dac sunt ntre subdiagrame (subgrafuri) se marcheaz printr-un triunghi n care se nscrie codul
(sau simbolul de identificare) elementului ctre care se realizeaz transferul, figura 5.2.
Fig. 5.2. Operaiunea de transfer
Diagrama de tip arbore de evenimente este o structur ce prezint toate posibilele evenimente
nedorite care succed o defeciune iniial sau un eveniment nedorit. Evenimentul iniial poate fi
defeciune tehnic sau o eroare uman de operare. Obiectivele sunt: identificarea lanului de
evenimente ulterioare unui eveniment de baz specificat, dac evenimentul va evolua ntr-un
accident grav sau va fi suficient controlat de ctre sistemul de siguran i dac procedurile
implementate n vederea diminurii efectelor sunt eficiente. Concluziile i recomandrile
ulterioare pot fi de cretere a redundanei unora dintre componente sau modificarea sistemelor de
siguran.
Conceptul de arbore de evenimente este prezent n figura 6.1. n majoritatea arborilor de
evenimente, ramificrile evenimentelor intermediare sunt binare: un fenomen apare ori nu apare;
un sistem eueaz sau nu eueaz, o component cedeaz sau nu. Acest caracter binar nu este
exclusiv chiar de fiecare dat; exist cteva exemple de arbori de evenimente care se bifurca n
mai mult de 2 ramuri, de exemplu atunci cnd se ia n considerare influena direciei vntului. n
orice caz, traiectoriile distincte trebuie s fie reciproc exclusive i s se cuantificate ca atare. n
acest fel, aa cum se poate constata figura 6.1, pentru dou ramuri ce pornesc din acelai punct
suma probabilitilor de materializare trebuie s fie egal cu 1.
Rubricile unui arbore de evenimente sunt reprezentate de evenimente iniiale, evenimente
intermediare i strile de sfrit/ieirile/pericolele. Structura arborelui de sub aceste rubrici arat
posibile scenarii care decurg din evenimentul iniial, ca urmare a interveniei, faste sau nu, a
evenimentelor intermediare. Fiecare traiectorie distinct prin arbore reprezint un scenariu
distinct.
Fig. 6.1. Conceptul Arborelui de evenimente
Proprietile fundamentale ale unui arbore de evenimente pot fi rezumate dup cum urmeaz:
- evenimentele care pornesc din acelai punct se autoexclud i suma probabilitilor respective de
- probabilitatea de apariie pentru fiecare cale (P(Rn)) este o funcie a tuturor ramurilor care sunt
incluse n ea. Se face din nou referire la fig. 3.21:
Este necesar s se identifice consecinele (valoarea eventualelor pierderi) legate de succesiunea
specific de evenimente pentru fiecare cale obinut din arborele de evenimente. Scopul acestei
analize este de a calcula valoarea riscului care afecteaz un drum supus cderilor de pietre.
Cantitativ, riscul este definit ca o funcie a probabilitii de apariie a unui proces de pericol (P) i
gradul pagubelor, acesta din urm fiind un produs al pagubelor poteniale i vulnerabilitii
corespunztoare (V). Formula generala a riscului este:
R=P*V
Odat ce diagrama arborelui de evenimente este construit, se pot ataa parametrii de
probabilitate (frecven de defectare) att pentru evenimentul cauz ct i pentru fiecare dintre
ramurile arborelui de evenimente. De obicei, aceast informaie provine din analiza de tip arbore
de defectare, aa cum s-a artat mai sus. ntr-un nod al arborelui trebuie s avem satisfcut
relaia: 1=PS+PF, respectiv: PS probabilitate ca barierea s funcioneze cu succes i PF
probabilitate ca barierea s cedeze sau s funcioneze defectuos (fault). Probabilitatea pentru o
anumit consecin este calculat prin multiplicarea probabilitilor de pe fiecare ramur
corespunztoare traseului prin care se ajunge la respectiva consecin.
Metoda
Sensul acestui cuvnt poate fi definit n dou moduri, uor diferite:
- este o manier de a aciona dup un plan gndit i hotrt dinainte;
- este un ansamblu de instrumente care se utilizeaz succesiv, n diferite etape.
Ambele presupun faptul c un scop a fost fixat de la nceput. Prima definiie conduce la
necesitatea unei reflecii prealabile aciunii, a doua pune accentul pe organizarea riguroas a
mijloacelor ce se doresc a fi folosite.
Exist n metod un punct de plecare, o orientare filozofic, politic i strategic n ceea ce
privete maniera de a proceda. Se disting dou metode ce conduc la aceeai finalitate: metoda
Juran privilegiaz sensul politic i managementul pe cnd metoda Crosby se vrea mai
operaional i mai spectaculoas cutnd s mobilizeze efectivele prin intermediul aciunilor
destinate s influeneze contiinele (ziua cu zero defecte, de exemplu) i s favorizeze lurile la
cunotin i schimbrile de comportament.
- s ajute la elaborarea obiectivelor i a politicii calitii (pe baza informaiilor adunate anterior),
ale strategiei i politicii generale;
- s serveasc drept baz la elaborarea celei mai bune strategii n domeniul calitii, pentru a
atinge obiectivele calitii i planurile de aciune, n domeniul calitii rezultante;
- s propun planurile de aciune i programe de ameliorare adecvate politicii, obiectivelor i
strategiei n domeniul calitii, adaptate la funcionarea real observat;
- s evidenieze toate neconformitile n materie de calitate ale organizaiei, la toate nivelurile,
dup obiectivele atribuite diagnosticului, precum i cauzele lor i s le ierarhizeze pentru a uura
elaborarea planurilor de ameliorare a calitii, n diversitatea originilor (tehnice, umane,
informative, financiare, organizaionale).
7.3.2. Diagnostic de fezabilitate
Aceast form de diagnostic este foarte important pentru introducerea tehnicilor, metodelor sau
instrumentelor noi n cadrul organizaiei. Ea permite s se verifice n prealabil c:
- tehnica n chestiune se aplic domeniului studiat;
- condiiile introducerii sale sunt favorabile;
- cauzele blocajelor sau respingerilor sunt bine identificate i evaluate;
- soluiile prefigurate pentru remediere sunt bune:
- demersul prefigurat rspunde caracteristicilor terenului;
- programul de introducere este adaptat.
Aceast form de diagnostic are mare importan n momentul de fa, datorit vitezei cu care
evolueaz tehnicile i mijloacele de producie. Ea se aplic perfect la introducerea metodelor
precum i la controlul statistic al procedeelor, MSP (sau SPC: Statistical Proces Control), a
tehnicilor moderne de conducere a produciei, etc.
7.3.3. Diagnosticul unei situaii evolutive
Acest tip de diagnostic este practicat atunci cnd, n cadrul unei probleme cunoscute sau
resimite (dar pentru care lipsete informaia sau este dificil de analizat, sau pentru care cauzele
sunt multiple i greu ierarhizate), trebuie fcut o investigaie aprofundat a diferiilor factori
avnd, sau fiind susceptibili de a avea, o influen asupra problemei.
Se definete conceptul calitativ al fiabilitii, drept aptitudinea unui sistem, bloc, produs, element
etc., de a ndeplini corect funciunile prevzute pe durata unei perioade de timp date, n condiii
de exploatare specificate.
In mod similar, se definete conceptul cantitativ al fiabilitii, ca fiind probabilitatea ca un
sistem, bloc, produs, element etc., s-i ndeplineasc corect funciile prevzute, la un nivel de
performan stabilit, pe durata unei perioade de timp date, n condiii de exploatare specificate .
Din definiiile de mai sus rezult faptul c studiul fiabilitii se bazeaz pe teoria probabilitii;
de asemenea alte discipline cum sunt: statistica matematic, programarea matematic, teoria
ateptrii, a jocurilor, deciziei i informaiei, teoria reglrii automate, analiza spectral etc., sunt
utilizate pentru analiza fiabilitii.
Ca urmare putem concluziona c:
Fiabilitatea unui obiect reprezint capacitatea acestuia de a-i ndeplini funcia pentru care a
fost proiectat, un anumit interval de timp i cu o probabilitate cunoscut;
Din punct de vedere metrologic presupune meninerea unui parametru de calitate ntre anumite
limite, n afara cruia se consider c sistemul este n stare de defect;
Nivelul de funcionare al oricrui sistem este dat de ctre parametrii si de performan,
respectiv:
Capacitatea de funcionare;
Buna stare a unui sistem;
Capacitatea de stocare;
Durata de via;
Funcionarea fr defeciuni;
Disponibilitatea;
Capabilitatea;
Capacitatea de reparare;
Restabilirea.
Sistemele de felul celor care se examineaz aici pot fi reprezentate n moduri diferite. Pentru
exemplificare, n figura 9.1, se prezint o parte a unui sistem mai complex, parte ce este
proiectat pentru:
1. micorarea temperaturii unui curent de gaze fierbini (gaze reziduale de la un fierbtor
industrial);
2. saturarea gazului cu vapori de ap;
3. ndeprtarea particulelor solide antrenate de gaz.
Fig. 9.1. Schema unei instalaii de ap
a - schema tehnologic:
1 - suflant; 2 rcitor; 3 grup dou pompe pentru ap de rcire;
4 - pomp pentru ap de alimentare; 5 - epurator eu prenclzitor de ap, dispozitiv de
pulverizare i strat filtrant; 6 - grup dou pompe pentru ap de pulverizare, cu recirculare; I - gaz
rezidual; II - gaz la absorbie; III - abur de purj;
b - schem bloc;
A - suflanta 1; B,C - pompele 3; D - pompa 4; E,F - pompele 6; G - stratul filtrant din 5.
Figura 9.1a red schema tehnologic a instalaiei, iar figura 9.1b schema bloc corespunztoare.
Din compararea figurilor se poate constata c diagrama bloc este simplificat prin eliminarea
elementelor schemei tehnologice care sunt neeseniale pentru studiul fiabilitii sistemului. n
continuare, se vor prezenta metode de evaluare a fiabilitii sistemului i de construire a arborelui
de defectri, pornind de la schema bloc.
Se constat c schema bloc din figura 9.1b este alctuit dintr-o succesiune de tronsoane n serie,
unele dintre tronsoane rezultnd, la rndul lor, din legarea n paralel a unor elemente. Dispunerea
n paralel a unor elemente identice, msur ce se ia la proiectarea sistemului pentru asigurarea
redundanei n vederea sporirii fiabilitii, este caracteristic instalaiilor tehnologice.
Redundana este existena ntr-un dispozitiv a mai mult dect un mijloc pentru ndeplinirea unei
funcii specificate.
Problema care se pune este de a stabili, pe cale analitic, funcia de fiabilitate a unui sistem,
neles ca un complex de uniti, ale cror funcii de fiabilitate sunt cunoscute. Dac nu se face
vreo alt meniune, n toate consideraiile privind sistemul se admite c unitile ce-l alctuiesc
sunt independente: ieirea sau intrarea n funciune a unei uniti nu influeneaz celelalte uniti.
Studiul fiabilitii unui sistem presupune mai nti o analiz a structurii sistemului, prin care se
stabilete dependena strii acestuia de starea elementelor componente cu parametri de fiabilitate
dai. Sistemele pot fi: reparabile sau nereparabile, aceasta depinznd i de ipotezele admise
asupra funcionrii i de condiiile impuse exploatrii. Referitor la sisteme se pot face
urmtoarele ipoteze:
a) echipamentul considerat nu poate fi la un moment dat, dect n unul din urmtoarele dou
stri: bun funcionare sau defect;
b) echipamentul poate fi descompus n k elemente componente (sau blocuri), numerotate de la 1
la k, astfel nct, la un moment dat, fiecare component s fie n stare bun sau defect iar starea
echipamentului (bun sau defect) depinde numai de starea componentelor;
c) fiecare component al sistemului are o durat de funcionare n parametri Ti aleatoare, fiind n
stare bun n intervalul (0, Ti) i n stare defect dup momentul Ti;
d) variabilele aleatoare Ti (i = 1, 2, ... k) sunt independente. Aceast ultim ipotez este greu de
verificat practic. Sistemele pot avea structur cu elemente dispuse n serie, n paralel i mixt
(structur combinat).
Conceptul de fiabilitate nu este numai probabilistic, el are n acelai timp i un caracter statistic
n sensul c, determinarea caracteristicii de fiabilitate se face pe baza datelor privitoare la
defeciunile constatate pe o anumit populaie statistic (un lot de produse identice, fabricate n
condiii identice i ncercate sau exploatate n aceleai condiii).
Indicatorii de fiabilitate sunt mrimi care exprim, calitativ i cantitativ, fiabilitatea produselor.
Indicatorii de fiabilitate mai sunt denumii i parametri sau caracteristici de fiabilitate.
9.3.1. Probabilitatea de bun funcionare p(t)
Funciei de fiabilitate R(t) i corespunde expresia:
unde:
p(t) - este probabilitatea de buna funcionare, adic nsi funcia de fiabilitate;
t - variabila de timp;
T - o limita precizat a duratei de bun funcionare.
Ca orice probabilitate, se nelege c i funcia de fiabilitate va ndeplini condiia :
adic: la t=0, p(t)=1 ceea ce nseamn c produsul este n stare de funcionare la momentul
nceperii exploatrii, dup care scade dup o anumita lege pn la p(t)=0, teoretic la t=infinit ,
cnd produsul se afla n stare de nefuncionare.
Reprezentarea grafic celor dou funcii, de fiabilitate i de defectare este prezentat n figura
9.2.
Fig. 9.2. Funcia de fiabilitate i cea de defectare
precedent:
9.3.3. Cuantila timpului de funcionare ( tF )
Timpul tF, n care un produs funcioneaz cu probabilitatea 1-F, se numete cuantila timpului de
funcionare:
9.3.4. Funcia de frecven sau densitatea distribuiei sau densitatea de probabilitate a cderilor
f(t)
Acest indicator, exprima frecvena relativ a cderilor ni, ntr-un interval de timp ti:
Si acest indicator se poate determina experimental pentru un interval de timp ti, n funcie de
frecvena absolut a cderilor ni:
Timpul mediu de bun funcionare, reprezint media duratelor de bun funcionare pentru
populaia statistic ce a fost luat n consideraie. Astfel din cele No produse supuse observaiei,
fiecare reprezint o anumit durat de funcionare tFi, (fig.9.5).
Din punct de vedere dimensional, MTBF se exprim n ore. Dac funcia de frecven f(t), este
continu atunci:
Tabelul a fost conceput n ipoteza c experimentul a durat pn cnd toate cele N0 produse
supuse experimentrii s-au defectat.
9.3.7. Dispersia (2) i abaterea medie ptratic ()
Dispersia (2) este indicatorul care exprima n (h2) abaterea valorilor timpilor de bun
funcionare fa de media aritmetic a acestora:
Se remarc faptul c, fiind dat sau determinat unul din cei patru indicatori de fiabilitate R(t), F(t),
f(t), z(t), se pot deduce conform relaiilor din tabelul 9.2.
Subiectul 14 ncercri pentru determinarea indicatorilor de fiabilitate