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Crnica do fim do imprio

A deteno para interrogatrio neste Vero do ex-presidente do BES, Ricardo Salgado, considerado,
at ento, uma das figuras mais influentes da sociedade portuguesa, cabe num filme em que a
realidade parece superar a fico. Neste enredo, h um pouco de tudo: contornos policiais, traies,
intrigas e muita desorientao. Um grupo mergulhado em entropias; uma crise econmica mais longa
do que o expectvel; operaes ruinosas (por exemplo, negcios que deram prejuzos, investimentos a
preos superiores ao valor real dos activos), ou de duvidosa legalidade (veculos que podem ter servido
para ocultar prejuzos); exposio descontrolada do BES filial angolana (o BES Angola, BESA), com
dinheiro a escorrer para vrios bolsos (5900 milhes de euros que no se sabe onde param). A mistura
foi explosiva. E havia ainda um primo, Jos Maria Ricciardi, que desde cedo se tentou distanciar das
irregularidades cometidas no grupo, desafiando a autoridade e a cadeira do chefe do cl que se perdeu
no mundo do poder.

A histria inclui tambm um psicodrama: um procurador a reunir os fios das vrias meadas; um Banco
de Portugal (BdP) hesitante em atacar eficazmente os problemas que iam surgindo; e um governo que
para escapar s crticas associadas nacionalizao do BPN se mostrava desinteresasdo em intervir; e
um primeiro-ministro e uma ministra das Finanas que, ao no actuarem a tempo com as armas todas
por no perceberem ou por no quererem perceber , no evitaram a falncia de um grupo de
expresso internacional ancorado no segundo maior banco privado.

O castelo de cartas desmoronou-se. Mas o que levou ao colapso no foi a guerra entre primos, as falhas
de regulao ou a ausncia de empenho do executivo. Foram os erros de gesto, as irregularidades, a
falta de compreenso, por parte de Ricardo Salgado, hoje com 70 anos, de que o tempo mudara com a
crise e j no tinha dinheiro para preservar a influncia. Atrs de si arrastou a maior operadora de
telecomunicaes, com gestores apanhados na rede dos interesses do accionista BES e no nos da
empresa. uma histria com diferentes leituras e muitos protagonistas a tentarem fazer passar as suas
verses. Que se conta pelos detalhes.

Para perceber como se gerou uma bola de neve que ningum conseguiu controlar, a Revista 2 ouviu
vrias personalidades, coligiu muitos dados e consultou mltiplos documentos. E todas as informaes
deste texto tm por base testemunhos directos e verificveis recolhidos junto de fontes, que aceitaram
identificar-se ou no. Ricardo Salgado declinou falar com a Revista 2 e no respondeu s questes que
lhe foram dirigidas por email, por estarem em segredo de justia. Jos Maria Ricciardi escusou-se a ser
entrevistado. O Banco de Portugal remeteu para declaraes pblicas onde explica que tudo fez para
garantir a sustentabilidade do sistema financeiro.

Final da dcada de 1990

A economia cresce, o processo de privatizaes do sector financeiro chega ao fim, os mercados


internacionais revelam dinamismo. Mas o novo sculo ir colocar grandes desafios: a moeda nica
europeia estava a rolar, a China j no era um drago adormecido, o preo do petrleo iniciara uma
trajectria de subida imparvel. E Portugal estava prestes a ficar anmico.

7 de Junho de 1999. O grupo espanhol Santander anuncia que vai comprar 40% da holding seguradora
Mundial Confiana (BPSM/CCP/Totta), dominada por Antnio Champalimaud, sem ter a autorizao
prvia do Governo que a lei exigia. O ministro das Finanas Sousa Franco acusa o banco espanhol de se
ter articulado com o industrial para enganar o Estado portugus e veta a operao.

18 de Junho. O brao-de-ferro entre Sousa Franco e Emilio Botn, presidente do Santander, abre
espao a um ataque do BCP, ento liderado por Jorge Jardim Gonalves, que lana uma OPA sobre o
grupo de Champalimaud. Ao bater-se pela partilha do esplio do industrial, o BCP, que j absorvera o
Banco Portugus do Atlntico e o Banco Melo, pretende garantir o primeiro lugar do ranking da banca
privada. Conta-se que o presidente do BES, Ricardo Salgado, estava em Lausanne num encontro
familiar e, ao ser informado, se sentiu mal. O passo exige-lhe uma aco. E num contacto com Artur
Santos Silva, presidente do BPI, abordaram uma fuso.

2000

17 de Janeiro. Na sala do Hotel Ritz para onde entram Ricardo Salgado e Artur Santos Silva, o
ambiente no de festa, apenas cordial. A concentrao bancria pode mudar a configurao do sector.
Se vingar, o BES e o BPI passaro a deter, respectivamente, 59% e 41% do denominado BES.BPI, que
ser lder.

Em processos de concentrao, a tendncia irresistvel: cada uma das partes pensa que pode dominar
a outra. O BES confiava que ia amarrar o BPI pois era maior, enquanto o BPI, por se julgar mais
profissional, acreditava que ia influenciar e condicionar a sua estratgia. Quando as equipas dos
bancos j estavam no terreno a ultimar a fuso, surgiram os primeiros equvocos.

Salgado e Santos Silva no dia do encontro no Ritz Adriano


Miranda

6 de Maro. Em declaraes ao Dirio de Notcias, Ricardo Salgado d a entender que a designao


BPI para cair: A marca BPI jovem, no tem a notoriedade do BES. A frase gera mau clima no
parceiro. Trs dias depois, a 9 de Maro, o vice-presidente do BPI, Fernando Ulrich, reage em
entrevista ao PBLICO: No estou disponvel para um projecto Esprito Santo. Considero, alis, que a
fuso pode trazer muito mais valor para os dois grupos do que um projecto apenas Esprito Santo.
Mas uma famlia como a Esprito Santo dificilmente aceitaria acrescentar outro nome ao seu. Ento,
numa segunda ronda negocial, Salgado e Santos Silva acordam dar mais poder ao BPI, o que no vai
ser aceite pelo Grupo Esprito Santo (GES).

26 de Maro. Um domingo. A famlia Esprito Santo foi sempre uma estrutura de aritmtica difcil e o
seu conselho superior, que rene os cinco ramos, uma caixa negra. Salgado adepto da fuso, mas ter
o poder absoluto? Com a entrada de investidores, como o Banco Ita e o La Caixa, no universo do GES,
os primos deixavam de ser dominantes. H outra questo: o estilo de governao teria de mudar. O
que, na prtica, se traduzir, entre muitas outras coisas, na alterao do esquema remuneratrio
generoso (dividendos e salrios) que protege os membros Esprito Santo. No dia seguinte, Salgado,
indicado para ser o CEO, telefona a Santos Silva (que colocava reticncias concentrao), que ficaria
chairman, e diz-lhe: o BES no assina o acordo.

Na opinio do ex-ministro das Finanas Eduardo Catroga, colega de Salgado na Faculdade de


Economia do Quelhas, em Lisboa, a aproximao do BES ao BPI no s visava contrariar o peso
crescente do BCP, mas tambm libertar o banco e os negcios da presso da famlia e da dependncia
dos seus interesses. Na altura, diz, j era possvel detectar deficincias no modelo de governao, pela
escolha dinstica do chairman do GES [Antnio Ricciardi, hoje com 90 anos], que quem deve
representar o equilbrio do poder. Por isso, o actual chairman da EDP (Catroga) defende que no
possvel compreender o que se passou sem olhar a dois factores estruturais: o facto de o GES ter
renascido no estrangeiro depois do 25 de Abril, associado credibilidade do nome, e ter-se
endividado para comprar o BES e a Tranquilidade. Trinta anos depois, o peso da dvida continuar a
persegui-los.

Foi a partir de 2000 que Salgado iniciou uma estratgia tentacular junto do poder poltico e
econmico? Catroga responde: Essa viso redutora. No passa de um feeling. Mas a verdade que
esse foi o ano que marcou a ascenso do banqueiro. E tambm o fim de um grupo com quase 150 anos.

29 de Maro. Para ganhar quota de mercado e esgotada a via da fuso, o banqueiro tem agora pela
frente um caminho estreito: o crescimento orgnico. O que exige mudanas nas estruturas de
governao do BES, que passam a integrar uma maioria de gestores e directores independentes
recrutados fora da famlia. Data da poca a criao de um gabinete de imprensa que vai ser muito til
para a afirmao pessoal do banqueiro. Nos anos seguintes, Salgado conquistar crescentemente uma
aura de infalibilidade que o tornar uma figura dominante na sociedade portuguesa. O estilo de
exerccio do poder ajuda: raramente levanta a voz; os nos so em regra suaves. E ainda por cima
apresentar-se- com xito.

Vero de 2000. Remonta a Agosto o primeiro grande confronto com Pedro Queiroz Pereira (P.Q.P.),
presidente da Semapa. O industrial accionista do GES e lana uma oferta pblica de aquisio (OPA)
sobre a Cimpor e, em vez de procurar financiamento junto do BESI, foi ter com o Santander. A equipa
de Salgado leva a mal e vai ajudar a que a cimenteira fosse antes parar Teixeira Duarte. Ora, o
industrial tem o seu feitio e os insultos aparecem.

A disputa est ao rubro quando Patrick Monteiro de Barros, administrador da Esprito Santo Financial
Group (ESFG) (holding da famlia com a posio directa no BES), oferece uma recepo na Quinta
Patino, pertena do GES. Conta quem assistiu: A certa altura, o Pedro [P.Q.P.] entrou e vendo o Ia
[como Ricciardi conhecido entre os amigos] foi falar com ele: Vocs [ES] so inconcebveis! O ainda
administrador do BESI argumenta: No altura para discusses. Mas o industrial teima: Sim
porque vou vender a minha posio no grupo. Ricciardi rebate: p vende, vende O que aquece o
dilogo: Esse [Salgado] um No tinha completado a frase, j o outro estava a protestar: p
no fao aqui mais nada para no estragar a recepo do Patrick e nunca mais te dirijo a palavra at me
pedires desculpa. Quem presenciou lembra que o Ia abandonou o recinto de cabea perdida e o
Pedro no se calava. Antes de sair, Ricciardi comenta para um amigo: Vou-me embora com o
estmago a dar voltas.

Dias depois, Ricciardi janta num restaurante em Cascais, quando entra P.Q.P., que se lhe dirige. S que
o administrador do BESI via ainda em Salgado um mentor e deixa-o de brao estendido. O episdio
repete-se outra vez, noutra ocasio. Como os dois so impulsivos e da mesma gerao, no fazem
cerimnia. Ricciardi volta-se para o industrial e diz: p ainda no percebeste? que eu no te falo,
no te falo mesmo. Vo passar trs anos at que o diferendo fique sanado.
Jos Maria Ricciardi, presidente do BESI Miguel Manso

2 de Novembro. O tenente-coronel Lus Silva vende a participao de 58% na Lusomundo [que


possua o Dirio de Notcias, o Jornal de Notcias, a TSF, 170 salas de cinema] Portugal Telecom
(PT). A PT classifica o negcio de estratgico e paga 267 milhes de euros. A venda assessorada pelo
BESI e nela participam Manuel Serzedelo, presidente, e Salgado. Logo a j se ouve muito sururu, pois
o valor de compra classificado como absurdo, dado o interesse reduzido que o activo tinha para a
PT.

2001

31 de Dezembro. Atravs da Esprito Santo Control, onde os ramos da famlia esto representados, o
grupo domina, com recurso a um esquema de cascata de holdings, as duas reas: financeira (BES e
Tranquilidade) e no financeira (Comporta, Portuglia, Hotis Tivoli, propriedades na Amrica
Latina). Esta estrutura permite controlar a jia da coroa (o BES) com uma reduzida posio (5%) face
ao efectivo poder que tm no banco. Para aliviar o esforo da famlia em termos de endividamento,
todos os anos so atrados para as holdings novos accionistas. O BES vai aumentar o capital em 500
milhes.

Pouco depois, Margarida Queiroz Pereira, em guerra com os irmos, Pedro e Maude Queiroz Pereira,
assumiu cerca de 3% da ESFG (dona do BES), parte com crdito do banco e parte com o fruto da venda
das suas aces da Semapa a trs offshores representadas pelo BES. O episdio foi j revelado pela
Revista 2 [22/12/2013]: ao manter segredo sobre a real titularidade das trs sociedades, que sempre
pertenceram ao GES, Salgado vai alimentar um caldo de desconfiana entre parceiros. E, em 2013,
culminar na sada do GES da Semapa e da Semapa da ESFG.

2002

Este o ano em que o BES cria uma extenso financeira a Angola: o BESA. A aposta bvia seria Carlos
Silva, mas Salgado optou por entregar a presidncia [do BESA] ao lvaro Sobrinho. Os dois so
tecnicamente muito bons, no h dvida. Mas o Sobrinho e o Salgado tinham as suas agendas que
convergiram durante anos, recorda um ex-colaborador do BESA, onde Sobrinho, Carlos Silva e
Ricardo Salgado so accionistas a ttulo individual. O actual vice-presidente do BCP, Carlos Silva, hoje
frente do angolano Banco Privado Atlntico, ser considerado, em 2014, pelo Jornal de Negcios o
34. mais poderoso da economia portuguesa. J Sobrinho est a braos com problemas na justia.

27 Maro. Joo Rocha, ex-presidente do Sporting e ex-quadro do BES, anda s turras com Salgado. E
escreve uma carta aos accionistas do banco e aos da PT Multimdia (de que era investidor) a chamar a
ateno para operaes pouco transparentes resultantes de financiamentos mistrio de 7,5
milhes de euros a trs companhias nas ilhas Caimo, com um capital ridculo de cerca de 30 mil
euros. O BES argumenta que os movimentos decorrem ao abrigo da superviso do Banco de Portugal
(BdP).

Por detrs das disputas, esto sempre interesses. Neste caso, est um emprstimo antigo concedido
pelo BES para Rocha comprar um palacete na Rua de So Bernardo Lapa, em Lisboa. O banco
reclama um crdito de 2,97 milhes de euros, mas o sportinguista contrape com 1,665 milhes de
euros. O desacordo arrasta-se e, a dada altura, Rocha foi ter com Joe Berardo, cliente e accionista do
BES: Podes arbitrar um acordo com o Salgado? O amigo indaga: Qual o teu preo? De seguida,
Berardo procura o banqueiro: Isto uma chatice para vocs. Mas, para o Rocha retirar as
providncias cautelares [sobre o banco], compram-lhe as aces do BES e incluem no negcio a dvida
da casa. Ao PBLICO, Berardo confirmou que foi intermedirio, mas nada mais pode dizer por
estar sujeito a confidencialidade.

Enquanto o acordo no assinado, Rocha bombardeia o BdP e a CMVM com informao a queixar-se
de que o BES se recusa a explicar os contornos pouco transparentes do negcio de compra e venda dos
prdios do Marqus de Pombal, assinado com a Iberviso, que se supe ser do senhor Vtor Santos, o
construtor benfiquista com o petit nom Bibi, scio de Jos Neto, gestor do Banco Internacional de
Crdito (BIC), do BES.

215 milhes de euros era quanto os trs principais clubes de futebol (Benfica, Sporting e
Porto) deviam ao BES em 2013, segundo estimativas de analistas

Sempre houve grande vizinhana entre a indstria de beto e o BES, que chega a ter uma agncia no
Saldanha dedicada apenas a servir clientes construtores das zonas de Lisboa e de Sintra. A ligao vai
acentuar-se nos anos seguintes e revela-se, alis, com a crise econmica, um detonador dos problemas
financeiros do grupo. Em 2013, o banco foi obrigado a registar 1,423 milhes de euros de provises
para fazer face s imparidades de crdito (perdas potenciais por financiamentos na rea imobiliria).

Esta uma poca de caadas em herdades alentejanas, como a do construtor Jos Guilherme, que
juntam alguns banqueiros, advogados, polticos, dirigentes de clubes de futebol. Ricardo Salgado
participa, pois o seu relacionamento com Jos Guilherme era de casa. Tambm vo Jos Neto, Jos
Manuel Esprito Santo, administrador do BES, ou o sportinguista Sousa Cintra e o benfiquista Lus
Filipe Vieira.

6 de Abril. Jos Manuel Duro Barroso eleito para chefiar o Governo. O que remete para uma cena
ocorrida trs anos antes. hora de almoo, no restaurante Pabe, em Lisboa, coincidiram na mesma
sala, por mero acaso, jornalistas do PBLICO, da SIC e de O Independente. E ainda donos de duas
agncias de comunicao. O ex-ministro das Finanas Sousa Franco estava acompanhado do ex-
director-geral do Tribunal de Contas Jos Farinha Tavares e andava irritado com Antnio Guterres que
o substitura por Pina Moura, na sequncia do veto venda do controlo da Mundial Confiana ao
Santander.

Sousa Franco era surdo de um ouvido, falava alto e tinha o seu qu de extrovertido. Depois de
classificar o governo remodelado de Guterres como o pior desde o de Dona Maria, considerou com
desdm: Duro Barroso o homem do BES de quem recebe uma avena [e ainda carro e motorista]
e foi s custas do banco que foi para os EUA tirar o doutoramento que nem concluiu. O Independente
fez manchete da conversa.

10 de Julho. O BES anuncia que investiu dois milhes de euros para patrocinar o Benfica, o Porto e o
Sporting. A deciso foi precedida de um debate na comisso executiva do BES volta do
posicionamento no negcio futebolstico que , por natureza, meditico. O ex-gestor Jos Manuel
Esprito Santo relata a um grupo de amigos: A rea de comunicao do banco quis apostar no futebol,
mas estavam todos contra por ser muito caro e porque teriam de patrocinar o Sporting, o Benfica e o
Porto. O director contraria-os: Os benefcios de imagem vo ultrapassar em muito os custos, quando
passarmos a patrocinar a seleco nacional. Ento, Salgado delibera: Ou apoiamos todos ou
nenhum. E apoiaram todos. Em 2013, os analistas admitiam que a dvida ao BES dos trs principais
clubes de futebol (Benfica, Sporting e Porto) era de 215 milhes de euros.

Final de 2002. Quando a CMVM comea a investigar o ex-presidente do BESI, Manuel Serzedelo,
por participao em negcios paralelos ao banco, Ricciardi, ainda administrador, v uma aberta para o
substituir. Mas Salgado defende Serzedelo. Um ex-quadro do BESI lembra-se que Ricciardi, ainda
administrador do BESI, foi pedir a ajuda de um amigo com pontes na comunicao social. Verso
que este nega. Seja como for, o tema chega s primeiras pginas dos jornais.
2003

17 de Janeiro. Uma sexta-feira. O Independente avana que Serzedelo, que tambm administrador
da PT e do BES, deu ordens de compra de meio milho de aces da PT Multimdia. O negcio gera
uma mais-valia de cerca de 1,5 milhes de euros ao vendedor, a Companhia de Cervejas Estrela, de que
Serzedelo accionista e tambm gestor. Na sequncia da polmica, Serzedelo anuncia que se afasta de
todas as empresas, e Jos Maria Ricciardi eleito presidente do BESI.

PATRICIA DE MELO MOREIRA/AFP

2004

Janeiro. O BES estava a tornar-se um plo de atraco de interesses empresrios, financeiros,


polticos. E os centros de poder geram conivncias e laos de solidariedade. O mandato presidencial de
Jorge Sampaio vai concluir-se a 9 de Maro de 2006 e nos corredores polticos correm rumores de que
Santana Lopes planeia avanar. tempo de encontrar um candidato. Quem melhor do que o ex-
colaborador do banqueiro, Duro Barroso, agora em So Bento, para debater o tema? Ento, Salgado
convida o ainda primeiro-ministro e a mulher, Margarida Sousa Uva, para um jantar na casa de
Cascais, que estende a mais dois casais: Anbal e Maria Cavaco Silva e Marcelo Rebelo de Sousa e Rita
Amaral Cabral, que viria a ser administradora no executiva do BES. Salgado justifica o encontro como
um jantar privado de casais com laos de amizade.

15 de Janeiro. As multinacionais e as grandes empresas tm uma prtica de oferecer viagens aos


media, o que gera um ambiente informal favorvel a passar mensagens que interessam. Entre Salgado
e a comunicao social sempre houve uma empatia recproca. Salgado gostava de falar atravs dos
jornalistas, os jornalistas viam nele o poder. Se necessitava de enviar recados, o banqueiro promovia
encontros em locais inesperados. Um deles decorre em Megve, nos Alpes franceses, onde fala da
tentativa de concentrao com o BPI: No se concretizou devido ao grande peso que o La Caixa (16%)
tinha. No somos ingnuos e percebemos o risco. Observaes reproduzidas na imprensa do dia
seguinte.

Ora, Fernando Ulrich, do BPI, no tinha, evidentemente, digerido a reviravolta da fuso com o BES e,
de Lisboa, replica: Foi o BES, e no o BPI, que rompeu as negociaes. Nem temos nada a aprender
com o dr. Ricardo Salgado em matria de independncia da gesto, de apoio a centros de deciso
nacional e de obteno de mais-valias por vendas a estrangeiros. Salgado e Ulrich vo nos anos
seguintes protagonizar fortes embates pblicos.

Mas o dado relevante decorreu margem do encontro com os jornalistas. Trs anos depois da zanga,
em Lisboa, P.Q.P. est ao telefone com Ricciardi, em Megve. O industrial quer pedir-lhe desculpa pelo
episdio ocorrido na Quinta Patino e reatar relaes. Dias depois, j em Lisboa, frente a frente, o
presidente do BESI intui uma coisa extraordinria: Apesar de o meu primo [Salgado] saber do que
levara ao corte, continuou a falar com o Pedro como se nada fosse.
10 de Fevereiro. Chega a hora de a gerao na casa dos 40 anos (entre muitos outros, o ministro da
Economia Antnio Pires de Lima, Jos Maria Ricciardi, Fernando Ulrich) disputar o topo das
empresas. Organizam, ento, uma iniciativa meditica no Convento do Beato, a que do o nome
Compromisso Portugal. O evento neoliberal marca o incio do discurso poltico que passa a veicular a
tese de que o interesse pblico se esgota no interesse dos contribuintes.

Maro. Neste ms, o novo presidente do BESI tem o seu primeiro embate com o primo direito, ambos
filhos das duas irms herdeiras de Ricardo Esprito Santo Silva: Salgado tem 59 anos, Ricciardi 49. O
choque d-se logo que o mais novo aparece a conceder a sua primeira entrevista como sucessor de
Serzedelo. questo colocada pelo PBLICO como v o facto de o seu nome ser referido como
sucessor de Salgado? responde em linguagem futebolstica: Como gosto muito de futebol, digo que
em equipas ganhadoras no se mexe. Temos um grande presidente [Salgado], [] se no mesmo o
melhor banqueiro do grupo desde sempre, tendo elevado o BES ao mais alto nvel []. Espero, por
isso, que ele se mantenha frente do grupo durante muitos anos.

No dia seguinte, Salgado chama-o a sua casa, em Cascais: p, no sei se sabes que o Z Neto
presidente do BIC, o Z Manuel do BES Espanha, e nenhum deles d entrevistas, apesar de serem
presidentes. A nica pessoa aqui que concede entrevistas sou eu. Tu no podes comear a dar
entrevistas. Ricciardi contra-ataca: Podes ter a certeza de que vou continuar a dar entrevistas. E
sabes porqu? Porque as pessoas querem saber a minha opinio sobre os problemas do pas, no s
sobre o BES ou o BESI. Ricciardi reclama junto do PBLICO por lhe ter sido atribudo, erradamente,
50 anos se tinha 49.

Num contacto com o PBLICO, pouco depois, Ricciardi envia ao chefe novo recado: Nesta famlia
sempre houve grande colegialidade e escrutnio, e as pessoas quando chegam a uma certa idade o que
querem que os mais novos os substituam, puxando por eles e motivando-os. E vo fazer aquilo de que
mais gostam, o que visto como um prmio.

Angola cresce a dois dgitos. Salgado quer apostar no BESA, mas a estratgia gera atritos, pois a
parceria histrica do GES com a Escom, com sede nas Ilhas Virgens Britnicas, onde detm 67% do
capital. A empresa presidida por Hlder Bataglia (33%) tem influncia e notoriedade e -lhe concedida
a condio de canal diplomtico entre Angola e China.

Em 2004, o consultor Miguel Horta e Costa anda entretido a estudar o tema das contrapartidas:
ajudar os vendedores de equipamento militar a estruturar as ofertas ao Estado portugus. E foi ter com
o irmo, Lus Horta e Costa, gestor da Escom. Para o convencer, diz-lhe: H aqui um bom nicho de
mercado.

769 milhes de dlares foi quanto o Estado pagou pelos dois submarinos. O negcio foi
assessorado pela Escom, do GES, que cobrou cerca de 3% de comisso
21 de Abril. E mal o ministro da Defesa Paulo Portas valida a compra dos dois submarinos para a
Marinha portuguesa empresa alem German Submarine Consortium, j a Escom, do GES, aparece a
assessorar o consrcio alemo, cobrando cerca de 3% sobre o valor total da venda dos submarinos: 769
milhes de dlares. A comisso ser classificada como excessiva, dado o trabalho prestado pela Escom.
H outra iniciativa simultnea de Portas a gerar rudo: o Governo assina um contrato de financiamento
(para o Estado pagar os submarinos aos alemes) com um consrcio bancrio formado pelo Credit
Suisse e pelo BES. O GES est, deste modo, dos dois lados do negcio. Os alemes impem ainda que o
contrato seja carimbado com uma entidade europeia, o que obriga a Escom a criar a Escom UK. Esta
transaco vai levar a prises na Alemanha e, em Lisboa, a uma polmica comisso de inqurito
parlamentar, encerrada, em Outubro de 2014, de forma apressada pelos dois partidos do Governo:
PSD e PP.

17 de Julho. Duro Barroso substitudo por Santana Lopes como primeiro-ministro, o que vai dar
origem a um perodo de grande turbulncia. A partir daqui, o director Amlcar Morais Pires recrutado
para a comisso executiva do BES e assume-se como brao direito de Salgado com o pelouro
financeiro. O que deixa para trs o at a CFO, Manuel Pinho (menos permevel a Salgado), chutado
para o BESI, onde j era vice-presidente no executivo. Ora, Pinho reage encostando-se poltica e
aparece no PS com a proposta do plano tecnolgico, o que, falta de ideias partidrias, depressa se
torna a bandeira.

A meio da dcada, no no BES, mas no BCP que se concentra o verdadeiro ncleo do poder financeiro
e poltico. O presidente Jardim Gonalves no gosta do economista Antnio Borges, sentimento
partilhado por Ricardo Salgado, a quem Borges lana farpas em pblico. O episdio que se conta em
seguida a prova de como, muitas vezes, difcil ir contra a opinio de um banqueiro.

A Caixa Geral de Depsitos o principal banco portugus e o poder do seu presidente grande. Se o
Governo deixa e a gesto quer, a CGD pode ser o farol em termos de disciplina e de boas prticas. Um
moderador da concorrncia. O ministro lvaro Barreto, em nome de Santana Lopes, convida Borges
para presidir CGD, que responde: O convite atrai-me profissionalmente.

Setembro. Borges est em Bruxelas quando Barroso, j presidente da Comisso Europeia, o avisa:
Vai ter uma surpresa assim que chegar a Lisboa, eles [Governo] no vo confirmar o convite para a
CGD. Semanas depois, Borges vai jantar ao BES a pedido de Salgado, que o informa de que os
membros da Associao Portuguesa de Bancos se opem ida dele para a CGD, incluindo o BES. O
banqueiro no precisava de ter dito nada, mas fez questo de mostrar uma posio.

25 de Setembro. Pouco depois de ser eleito secretrio-geral do PS, Jos Scrates indica Manuel
Pinho como porta-voz para a Economia e confia-lhe a elaborao do programa eleitoral. O vice -
presidente do BESI comunica a Salgado a inteno de aceitar, mas este diz-lhe: melhor no.
Arrepende-se. noite, o banqueiro liga-lhe de volta e d-lhe fora para avanar. Ao mesmo tempo, no
PSD, as funes de porta-voz da Economia tinham sido entregues ao deputado Miguel Frasquilho, do
gabinete de estudos ES Research, e subordinado de Pinho. Os dois trocavam informaes nos
corredores do BESI, recorda quem ali trabalha ainda. O grupo sai sempre vencedor.

3 de Outubro, um domingo. Com muitas polmicas a rodear a aco de Santana Lopes, as


intervenes de Marcelo Rebelo de Sousa na TVI so de terra-queimada, o que incomoda o chefe do
Governo. Marcelo critica a deciso do executivo de dar tolerncia de ponto aos funcionrios pblicos,
por reflectir o pior do pior de Antnio Guterres. Foi a gota de gua que entornou o copo de Santana,
que pede ao ministro dos Assuntos Parlamentares, Rui Gomes da Silva, que elabore consideraes
sobre o comentador.

4 de Outubro. Gomes da Silva declara publicamente estar revoltado com um comentador que tem
um problema e apontou para o facto de sob a capa de comentrio poltico transmitir
sistematicamente um conjunto de mentiras sobre Santana com desfaatez e sem qualquer vergonha.

5 de Outubro. O comentador sem vergonha remete para domingo a resposta ao ministro. Marcelo
Rebelo de Sousa e Rita Cabral vo, nesta noite, jantar a casa de Salgado com o presidente do Bradesco,
accionista do BES. Quando Marcelo saiu, o banqueiro j sabe que ele se prepara para romper com a
TVI. S desconhecia o timing. Os acontecimentos vo precipitar-se.

As conversas nos bastidores polticos ajudam a compreender como se movem interesses. No dia
seguinte, Salgado est em So Bento a debater com Santana Lopes o negcio de venda da Galp,
disputado pelo GES. Pelo meio, o banqueiro avisa-o de que Marcelo pode estar de sada da TVI, o que
deixa Santana to nervoso que lhe pede que se torne o facilitador do consenso entre os dois. Mas
enquanto decorre a conversa, j Marcelo batera com a porta da TVI. E com estrondo. Santana ser
acusado de interferncia nos media.

22 de Dezembro. Jorge Sampaio convoca eleies legislativas para 20 de Fevereiro. E a 29, a Escom
UK recebe o primeiro pagamento de 24 milhes de euros da Man Ferostaal [do consrcio alemo que
vendeu os submarinos ao Estado].

Nas vsperas da passagem de ano, ocorre um episdio que se converte numa saga judicial com vrios
incidentes interligados. A lei exige s entidades bancrias que comuniquem operaes suspeitas.
Seguindo esta orientao, um gestor de agncia do BES participa ao Ministrio Pblico ter detectado
115 depsitos em numerrio no valor de pouco mais de um milho de euros. O cliente que os
movimentara era o responsvel pelas finanas do CDS-PP, o empresrio Abel Pinheiro, que a partir
dali fica sob escuta. E contamina um grupo alargado de interlocutores, muitos deles do CDS-PP, como
Lus Horta e Costa, da Escom, e o ento ministro do Ambiente e do Ordenamento do Territrio, Nobre
Guedes. Os trs falam muito e com muita gente.

2005

No incio deste ano, o caso das contas-fantasma de Augusto Pinochet abertas no BES Miami e no BES
Caimo est na agenda do Senado norte-americano. Washington queixa-se de que o BES coloca
dificuldades ao acesso informao pedida sobre os movimentos do ditador chileno. As queixas
incendeiam o discurso da esquerda portuguesa, que reclama transparncia na divulgao dos dados.

16 de Fevereiro. O Governo j no est em funes plenas quando um despacho conjunto dos


ministros da Agricultura, Pescas e Florestas (Costa Neves), do Ambiente e do Ordenamento do
Territrio e do Turismo (Telmo Correia) reconhece a imprescindvel utilidade pblica de um
empreendimento turstico na Herdade da Vargem Fresca, a executar pela Portucale, do GES. A deciso
possibilita empresa o abate de 2605 sobreiros e potenciar o investimento.

Manuel Pinho d luz verde TAP para comprar a Portuglia, a


companhia area do GES historicamente deficitria Daniel Rocha

24 de Fevereiro. Jos Scrates eleito com maioria absoluta. Manuel Pinho quer ser ministro. De
preferncia das Finanas. Se h uma parte genuna no desejo, por acreditar que as suas ideias fazem a
diferena, h tambm um entusiasmo de principiante. E depois de Scrates o sondar para tutelar a
Economia, Pinho comunica ao presidente do BES a deciso. Aps renunciar ao Governo, Pinho
regressa ao BES em 2009 como no executivo e com um ordenado mensal superior a 35 mil euros.
Salgado pragmtico: sabe desenvolver uma agenda convergente com o poder poltico. O Governo vai
precisar de financiamento e de apoio para levar por diante os seus projectos e o BES arranja solues,
no coloca problemas. vida de banqueiro.

10 de Maio. Na sequncia da denncia do gerente do BES, o Ministrio Pblico desencadeia buscas


Escom e tropea numa minuta do despacho ministerial a caucionar o abate de sobreiros. O documento
est em cima da secretria de Lus Horta e Costa e foi-lhe entregue por Abel Pinheiro. O que faz
adensar as suspeitas de que a deciso do governo PSD-CDS

PP foi negociada fora do Ministrio do Ambiente. Nobre Guedes, Horta e Costa e Abel Pinheiro so
constitudos arguidos. Ao rol de dvidas das autoridades somam-se mais duas: a comisso milionria
cobrada pela Escom ao consrcio alemo que vendeu os dois submarinos ao Estado portugus ter
servido para pagar a polticos envolvidos na deciso? Os depsitos em numerrio de Abel Pinheiro,
tesoureiro do PP e que desencadearam o processo Portucale , esto relacionados com esta pista?
As investigaes vo prosseguir durante os prximos anos e dar ainda muito que falar. Por enquanto,
no h concluses conhecidas.

20 de Maio. O tema Portucale est no centro do debate. O PBLICO edita um trabalho onde
desenvolve um retrato do GES, nas suas vrias implicaes, polticas, empresariais e financeiras. Um
grupo capaz de influenciar os decisores na aprovao de projectos que est a desenvolver, referindo-se
ao caso Portucale. E dedica na mesma edio uma pgina Escom, com o ttulo: A empresa
instrumental do GES para os negcios que no esto na praa pblica. Sem conhecimento prvio, na
mesma edio, o suplemento satrico Inimigo Pblico [estrutura autnoma do jornal] faz manchete:
Sobreiros foram torturados antes de serem abatidos. No interior disserta: Quem sabe sabe. Mas o
BES no sabe nada. Preveja o seu futuro com o BES Plano Poupana Cadeia. A equipa de Salgado v
ali uma concertao para ferir o bom nome do grupo e reclama junto da administrao do jornal.

5 de Julho. A Escom UK recebe a ltima tranche, de 1,2 milhes, do bolo de 24 milhes de euros da
comisso paga pelo consrcio alemo. Para alm dos pagamentos a Bataglia, Pedro Neto, Lus e Miguel
Horta e Costa, a Escom transfere cinco milhes para cinco contas pessoais abertas num banco na
Sua.

Miguel Horta e Costa quando, em Setembro, foi ouvido pela


comisso de inqurito s contrapartidas Miguel Manso

Incio de Agosto. No Brasil, investigam-se subornos a deputados. Depois de Miguel Horta e Costa
(primo do consultor da Escom), ex-presidente da PT e vice-presidente do BESI, e de Antnio Mexia, na
qualidade de ministro das Obras Pblicas, chegava a vez de Salgado ser infectado pelo caso Mensalo,
o maior escndalo de corrupo do Brasil. O empresrio Marcos Valrio conta que organizou reunies
com o BES Brasil e a PT para libertar verbas para financiar o Partido dos Trabalhadores (PT) no poder.
Os gestores portugueses desmentem, o que no evita esclarecimentos justia brasileira, que os ilibar
anos depois.

17 de Outubro. Elementos da Direco Central de Investigao e Combate Criminalidade


Econmica e Financeira da Polcia Judiciria e da Inspeco-Geral de Finanas entram em quatro
bancos BES, BPN, BCP e Finibanco e nas instalaes do GES na zona franca da Madeira. Est em
curso nova investigao do DCIAP, a que se d o nome de Operao Furaco ainda a correr e que
identifica uma fraude fiscal superior a 280 milhes de euros, com 30 arguidos e 70 processos.

Porm, a aco no constitui uma verdadeira surpresa para os quatro bancos. O presidente do BPN,
Oliveira Costa, foi avisado antecipadamente e no fim-de-semana anterior convocou quadros para
empacotar documentao relacionada com o Banco Insular (ainda desconhecido das autoridades e que
servia para o BPN esconder prejuzos) e retir-la do banco. No contexto do seu julgamento, o inspector
tributrio Paulo Jorge Silva, testemunha arrolada pelo Ministrio Pblico, considera que a fuga de
informao atrasa em dois anos a descoberta da megafraude que j lesou o Estado em pelo menos
3000 milhes de euros (a verba pode chegar ultrapassar 5000 milhes).

aqui que as vidas do procurador Rosrio Teixeira e do juiz Carlos Alexandre se vo entrelaar com a
de Ricardo Salgado. Num prdio de Lisboa funciona a Esger, especializada em servios de consultoria e
suspeita de ajudar clientes do BES a ocultarem um esquema de facturas falsas. O circuito atrai
pequenas e mdias empresas, nomeadamente construtoras, e apanhado pela rede da Operao
Furaco. A Esger pertence ao BES, em parceria com o BIC e dois scios individuais: Ricardo Salgado e
Jos Manuel Esprito Santo Silva, ambos da comisso executiva do BES. O BdP no v ali problema.

Portugal vive um quadro de crise, mas no a banca, que tem acesso aberto aos mercados internacionais
e compra o dinheiro barato. Ter capacidade de emprestar dinheiro essencial para um banco. E
quanto maior o flego, maior a disponibilidade para alargar a esfera de aco, em especial se a
economia (empresas e Estado) estiver descapitalizada. Um banqueiro dispe de um trunfo: apoiar a
empresa ou o Estado, ou negar a ajuda e criar obstculos.

2006

entrada do ano, o BES j surfava na crista da onda com lucros de 281 milhes a dispararem 85% face
ao ano anterior. Salgado tornara-se um banqueiro superstar. Um dia recebe o presidente de uma
pequena e mdia empresa da rea da construo, no outro senta-se ao lado de Scrates a promover os
seus projectos ou anuncia um investimento numa grande empresa.

6 Janeiro. O BES apresenta-se como o novo accionista estratgico da EDP. Dois dias antes, Manuel
Pinho confirma Mexia (seu colega no BESI) como presidente. O que leva Salgado a avanar com uma
estratgia tentacular em sectores onde o Estado tem presena? Para alm dos dividendos, impunha o
BES como o banco da empresa e o grande intermedirio do Governo. A EDP e a PT do esse poder.

6 de Fevereiro. A Sonae lana a OPA sobre a PT e Salgado ope-se. E foi procurar peas de xadrez.
Dois jovens consultores da Heidrick & Struggles, Nuno Vasconcelos (cunhado de um quadro do BES,
Bernardo Esprito Santo) e o espanhol Rafael Mora, sabem bem onde esto os plos do novo poder e
so atrados para a rbita do GES. A conjugao de vontades vai unir Salgado a Vasconcelos e Mora
numa aliana produtiva. A ascenso meterica. E de pouca durao.
13 de Abril. Na sequncia da guerra accionista no BCP para afastar Jardim Gonalves e do falhano
da OPA hostil lanada por este banco sobre o BPI, instala-se um grupo de bloqueio no maior grupo
financeiro privado portugus. Destacam-se os nomes de Vasconcelos e de Mora. O ento CEO do BCP,
Teixeira Pinto, que ambos apoiam, e que se ope ao fundador, empresta Ongoing 400 milhes para
aumentar a posio na PT. O BES disponibiliza 280 milhes. Houve quem interpretasse a
desestabilizao no BCP como uma forma de o BES ter poder sobre o seu rival. Hoje, oito anos depois,
Filipe Pinhal, ento da equipa de Jardim Gonalves, assiste ao colapso BES com ironia: Quem tudo fez
para afundar o BCP e partilhar os despojos est agora em risco de ver o BCP partilhar os despojos do
BES.

A empresa do GES em Angola era um pequeno estado dentro de um Estado, com interesses em vrios
domnios: petrleo, diamantes, construo

A meio de 2006, a empresa do GES em Angola era um pequeno estado dentro de um Estado, com
interesses em vrios domnios: petrleo, diamantes, construo. E os projectos eram financiados pelo
BESA, de que Bataglia era administrador. A Revista 2 apurou que, por essa altura, a pedido do
presidente do BES, o construtor Jos Guilherme adquire Escom, por 7 milhes de dlares, cerca de
30% das 3 Torres de Luanda em fase de construo. Mais tarde, e pouco antes de a Escom comear a
comercializar os andares, Jos Guilherme revende empresa a sua posio, agora por 34 milhes. O
nome de Jos Guilherme chega ao domnio pblico quando Salgado divulgou que recebeu do
construtor uma comisso presente, o que o levou a trs correces declarao fiscal de 2011.

31 de Outubro. O Governo, atravs do ministro Mrio Lino (que tutelava a Portugal Telecom e a
TAP), aparece a dar luz verde TAP para comprar por 140 milhes de euros a Portuglia, a companhia
area do GES historicamente deficitria. A transaco vista pela oposio como tendo tambm a mo
do ministro da Economia, Manuel Pinho, e um sinal do grande entendimento que se estabelecera,
entretanto, entre o banqueiro e o primeiro-ministro, Jos Scrates.

2 de Novembro. Quando a Guarda Civil espanhola, de coletes fluorescentes, entra nas instalaes do
BES Espanha, as televises j l estavam. O raide visa apurar se proporcionara aos clientes
mecanismos financeiros para branqueamento e evaso fiscal: o dinheiro ia para a filial do banco na
Madeira e regressava a Espanha, limpo, atravs de Frana e do Luxemburgo. Os documentos na posse
do juiz Baltazar Garzn apontam para clientes recrutados na sociedade espanhola e a aco policial
mediatizada por o BES ser conhecido pelo relacionamento com a famlia real.

2008

7 de Maio. O ex-executivo da Union des Banques Suisses (UBS) Bradley Birkenfeld declara-se
culpado de conspirao para defraudar os Estados Unidos, ajudando clientes do banco a fugir ao fisco.
Na sequncia, Birkenfeld torna-se informador das autoridades e contribui para desmontar o mega
esquema. A aco ter, em breve, impacto em Portugal.
Setembro. A crise de crdito espalha-se. Quem lhe d importncia? Os mercados no se auto-
regulam e no funcionam na base da boa vontade e da tica. Nas cities fazem-se investimentos
imprudentes e h bancos com dificuldades em saldar os compromissos. Com 150 anos, o respeitado
Lehman Brother de rating slido (AAA) afinal um gigante com ps de barro, pois os gestores
manipularam os nmeros para ocultar prejuzos e excesso de dvida. O filme conhecido: o banco
faliu. E em Portugal, entre Novembro e Dezembro, o BPN e o BPP declaram-se insolventes e pedem
ajuda ao Estado. Scrates deixa cair o BPP e nacionaliza o BPN, o que gera ondas de choque na
oposio, que faz campanha contra a deciso. A estatizao dever implicar um custo para o Estado
superior a 5 mil milhes de euros.

No meio da crise global, Ricardo Salgado apresentado como gnio da Finana Enric vives-rubio

2009

A crise financeira globaliza-se e alastra economia real. Esta a poca em que Salgado apresentado
como um gnio da Finana. Aquele que reergueu e recuperou o prestgio de um grupo centenrio. A
ideia formatara-se na maioria dos cerca de 400 membros da famlia, o que d ao chefe grande poder,
poder esse que a partir de certa altura pode ter exorbitado. Mas quem liga? Os resultados iam
chegando. E os primos dizem: Ricardo, tu que sabes. E brincam: Ele [Salgado] gosta de
trabalhar, no tem passatempos e quando chega a sexta-feira noite entra em depresso porque vai
comear o fim-de-semana.
O banqueiro est habituado ao convvio social, mas, um ex-colaborador de Ricardo Salgado observa
que chegava ao banco cedo e saa muitas vezes noite dentro, raramente era visto fora do 15. andar,
onde tomava as refeies. Mas no lhe conhecem grandes distraces. O que no acontece com o
primo direito Ricciardi, que tambm vive em Cascais. No jardim, construiu um lago onde cria carpas e
tem gaiolas para procriar canrios de competio. Um vcio de criana, que diz tirar-lhe o stress, o que
o remete para 1977, a viver no Brasil, quando desfilou pela escola de Samba da Portela, entre operrios
e sapateiros.

A banca portuguesa apostara no financiamento em larga escala aos seus clientes, contando com o fcil
acesso aos mercados interbancrio e de emisso de dvida, e de baixas taxas de juro. Mas o ciclo
terminara. Em 2009, mais de metade da carteira de crdito do sector estava sustentada em dvida
contrada junto de credores internacionais. O BES revela o maior desequilbrio na relao
crdito/depsitos (192%), logo a seguir ao Santander Totta (215%). O Banco de Portugal recomenda
um rcio no superior a 120%. O tempo esgota-se para o cl Esprito Santo.

Salgado raciocinou sempre numa ptica patrimonial, em


que se pode endividar, pois em certo momento vai fazer
mais-valias significativas e paga as dvidas
Eduardo Catroga

O BES tem pela frente um perodo crtico que introduz uma exigncia de mudana nos mtodos de
gesto. Havia outras solues, mas Salgado escolhe a fuga em frente. O contgio dos interesses da
famlia ao BES acentuam-se depois de 2007, com a crise financeira, quando deixou de ser possvel
manter o modelo de financiamento sustentado em dvida que seria paga com a venda de activos,
salienta Catroga, para quem Salgado raciocinou sempre numa ptica patrimonial, em que o grupo se
pode endividar, pois em certo momento vai fazer mais-valias significativas e paga as dvidas. Mas devia
ter privilegiado uma perspectiva de rendimento e de libertao de fundos. Ainda assim, defende que
durante 20 anos teve sucesso e transformou o BES num banco com uma quota de mercado
significativa, seguindo at crise financeira critrios rigorosos de gesto e de solidez do balano.

A parte no financeira do GES fazia uma enorme presso para continuar a expandir-se e, ainda que
Ricardo procurasse pr travo, no conseguiu, evidencia agora um quadro do BES que declinou
identificar-se. O Amlcar Morais Pires (ento CFO do BES) passou a delfim e deixou-se envolver numa
relao promscua com o GES, adianta. Onde estava o pecado? No excesso de dvida que foi sendo
acumulada e nas operaes ruinosas que engendravam para permitir esconder as dificuldades. O
grupo passa a ser jogador de casino: perde 10, joga mais 10 para recuperar o investido e, depois de
perder o que tinha colocado, volta a pr em cima mais 10 E a certa altura perde tudo. Parecia ter
aderido ao esquema Ponzi (investimentos em pirmide).

Por esta altura, j os operacionais das holdings do GES, que reportam directamente a Salgado, se
tinham dado conta da embrulhada. H facturas por pagar. As contas da ESI vo ser manipuladas para
ocultar a situao descontrolada (a 30 de Setembro de 2013 o passivo era de 5600 milhes). Em
entrevista ao Jornal de Negcios (22/5/2014), Salgado remete as culpas para o contabilista Machado
da Cruz: O comissaire aux comptes assumiu a responsabilidade dos erros. Perdeu o p no meio da
situao.

O Expresso revelar em 2014 uma carta de Machado da Cruz a garantir que Salgado, Jos Castella
(controller financeiro), Manuel Fernando Esprito Santo (Rioforte, holding no financeira) e Jos
Manuel Esprito Santo (BES) sabiam desde 2008 que parte do passivo (na altura 1300 milhes) no
estava nas contas, ainda que desconhecessem o valor. O recado claro. E Machado da Cruz foi
recambiado para o Brasil.

Mas, para fora, o grupo ganha sempre. O que ajuda a mascarar os problemas. Se os prejuzos assustam,
activavam-se os veculos no financeiros Eurofins (onde estavam parqueados negcios ruinosos), com
sede na Sua, usados como banco virtual (uma espcie de Banco Insular do BPN). A auditora KPMG
considerou, j este ano, que estas sociedades sustentaram um esquema de financiamento fraudulento
entre as empresas do GES, o que levou o BdP a pedir esclarecimentos s autoridades helvticas. A
suspeita que, via endividamento da ESI junto de clientes do BES, possam ter sido desviados fundos
de 800 milhes de euros para tapar o buraco dos Eurofins. Esta uma das matrias por esclarecer.

2 de Abril. O New York Times anuncia que os EUA esto a investigar mais de 100 clientes da UBS por
fuga ao fisco. O banco chama alguns quadros a quem comunica que deixara de haver condies para se
manterem na instituio, mas continuaro a trabalhar na sua esfera. No grupo esto Michel Canals e
Nicolas Figueiredo, gestores de conta de Salgado na UBS, com quem Catarina Salgado (administradora
do Banque Prive), a filha do banqueiro, trabalhou na Sua.

Os dois suos reinventam-se rapidamente e criam uma nova sociedade gestora de fortunas para se
focar, nomeadamente, no mercado africano. Nasce a Akoya com vrios scios: Canals (20%),
Figueiredo (15%), Hlder Bataglia (22,5%), lvaro Sobrinho (22,5%), Jos Pinto (15%) e a advogada
Ana Bruno (5%). Como a conduo das operaes est centrada em Canals e Figueiredo, quer
Sobrinho, quer Bataglia, este agraciado em 2007 com a Ordem do Infante Dom Henrique, levam
tempo a descobrir que Salgado e Morais Pires so clientes da Akoya. E estes, por seu turno,
desconhecem que h outros scios na gestora para alm de Canals e Figueiredo. A ignorncia
possibilita a todos operarem sem reservas.

Setembro. As escutas desencadeadas em Dezembro de 2004 a Abel Pinheiro continuam a produzir


inquritos. A partir da certido retirada do processo Portucale, o Ministrio Pblico abre duas novas
frentes: uma associada a facturas falsas relacionadas com as contrapartidas dos submarinos; outra
para determinar quem so os titulares das cinco contas abertas na Sua na sequncia do negcio.

O BES no um simples banco. uma espcie de caixa de


socorro. Na sua rbita gravitam pequenos grupos familiares que
formam uma rede de interajuda.

Ora a presso para encerrar investigaes complexas, que exigem cooperao de praas offshores, pode
revelar-se prejudicial se a tarefa apurar os factos. E vai comear para o Ministrio Pblico uma saga
de pedidos s autoridades suas. Aos quais no so dadas respostas, pois os advogados dos receptores
do dinheiro metem recursos sucessivos para travar os esclarecimentos. E instalam-se novas dvidas:
esconderiam pagamentos ilcitos a polticos? Os gabinetes de advocacia envolvidos na complexa
transaco receberam comisses e repassaram-nas para terceiros?

O que tem de to terrvel o segredo? As cinco contas abertas na Sua, para onde a Escom transferiu
cinco milhes de euros, da comisso de 24 milhes, que recebeu do vendedor alemo dos submarinos,
pertencem aos cinco membros do conselho superior do GES. S que Antnio Ricciardi, Salgado,
Manuel Fernando Esprito Santo, Jos Maria Esprito Santo e Mrio Mosqueira do Amaral resistem a
assumir a sua titularidade, algo que s faro, alis, j no Vero de 2013. Na altura, Salgado reconhece
ter havido um desvio para uma sexta entidade, fora do universo do grupo, associada ao dossier, mas
no divulga o nome. Deixa apenas o sinal.

Outubro. O BES no um simples banco. uma espcie de caixa de socorro. Na sua rbita
gravitam pequenos grupos familiares que formam uma rede de interajuda. E quando o passivo da
Ongoing se torna excessivo, 831 milhes, para permitir rolar a dvida, o Montepio Geral empresta 50
milhes e a PT mais 75 milhes. O BES, j se sabe, tinha uma relao privilegiada com a empresa e
ajudava quando era preciso.

Vasconcelos e Mora (administrador da PT) no esto dispostos a ficar na fila de trs. E acham que vo
dominar o mundo. Criam ficheiros sobre pessoas, onde misturam fico com realidade. Vem filmes a
mais. Vou ao 15. falar com o Salgado, dizia o presidente da Ongoing (com 2% da ESFG). Um dia,
Vasconcelos foi almoar ao Ritz com um director de uma agncia de comunicao e um gestor do
Santander, a quem pede reforo de financiamento. O administrador questiona: Qual a exposio da
Ongoing banca? Como no o convence, Vasconcelos observa: Se voc me ajudar, eu deixo-o fazer
parte do projecto que tenho para o pas.

Dezembro. Cerca de 30 economistas assinaram um manifesto a aconselhar Scrates a rever os


grandes projectos de investimento. Entre os signatrios, est Catroga. O curso de 1969 do ISEG celebra
40 anos com um jantar no Salo Nobre do Quelhas, onde tem lugar uma conversa que ajuda a
compreender o que vai na cabea do banqueiro. Salgado convida Catroga a sentar-se sua mesa e a
meio envolvem-se num debate acalorado. A crise o tema. Catroga menciona a trajectria galopante
do endividamento e defende que Scrates deve suspender as grandes obras pblicas: TGV, novo
aeroporto, Parcerias Pblico-Privadas.

Salgado reage em defesa do Governo socialista: L ests tu com essas teses tecnocrticas e
contabilsticas. O Japo tem maior nvel de endividamento do que ns. Catroga conta que
argumentou: Mas o Japo deve aos japoneses, no dvida externa. E ns corremos o risco de um dia
os nossos credores fecharem a torneira e temos aqui um problema de tesouraria.
2010

8 de Maro. Quando responde s perguntas dos jornalistas, Ricardo Salgado acaba as frases com um
arrastar da voz: T, t beeem? O PBLICO arrancava assim com novo trabalho sobre a network de
400 empresas do GES e o seu poder excessivo. De Salgado, Joe Berardo dizia: um banqueiro que
tambm um homem de negcio, que compreende muito bem os clientes se lhe dizem que esto
apertados [a necessitar de financiamento ou de renegociar a dvida] e percebe que as coisas no correm
sempre como se espera. O que hoje repete ao PBLICO: Tenho grande considerao, at se provar
que culpado. E no h dvida de que ele ajudou muito a indstria e as empresas.

Joe Berardo, um dos accionistas do BES Daniel Rocha

28 de Julho. A PT vende 50% do capital da operadora brasileira Vivo Telefonica por 7500 milhes.
O BES (incluindo dividendos) encaixa 206 milhes de euros e a CGD 151 milhes. Scrates exige uma
soluo alternativa Vivo para garantir um operador luso-brasileiro para o espao lusfono. Braslia
sugere a Oi, com necessidades de consolidar uma estrutura accionista que est muito endividada junto
do banco estatal brasileiro.

30 de Setembro. A PT aplica 4500 milhes (do valor que sobra da venda da Vivo Telefonica depois
de fechar o negcio da OI) pelos bancos accionistas: CGD e BES. Ter cash uma prioridade para
qualquer banqueiro, sobretudo se carrega um grupo endividado. E o grosso da tesouraria da PT
canalizado para a esfera do GES: 3118 milhes de euros (50,9% do total). Destes, 250 milhes foram
para comprar ttulos de dvida na ESI (onde j est nesta altura o buraco que vai rebentar com o
grupo). O presidente da PT, Zeinal Bava, contraria assim pela primeira vez a prtica das aplicaes em
depsitos do banco.

2011

Em Portugal as ms notcias sucedem-se. Os juros da dvida pblica escalam os 7%. A banca est sem
recursos para melhorar os capitais prprios e cumprir o rcio de solidez de 9% at final de 2011, que no
BES rondava 8,1 % e tornava urgente novo apelo aos accionistas (GES). A famlia est curta de capital e
a venda da Escom avaliada pelo GES em 500 milhes de euros passa a ser uma prioridade.

Salgado comunica a deciso a Hlder Bataglia (presidente e accionista minoritrio da Escom), que abre
conversaes com o Estado angolano. Mas, como gosta de ter o controlo da informao e de perceber
tudo, afastou o Hlder das conversaes, apesar de ser ele quem dominava o tema de Angola e com
boas relaes com o Governo, explicou uma fonte ligada ao dossier. A parte angolana [o Estado]
nunca foi a Sonangol. O Estado tinha decidido comprar, mas no nomeou o comprador. E Salgado
esteve sempre espera que fosse indicado um nome. S que o banqueiro j no pode esperar. Como as
dvidas da Escom ao BES j se cifram em mais de 500 milhes, a venda crucial, pois permite-lhe ir ao
BdP dizer que o vnculo Escom se eliminou. O que ter um efeito: reduzir as necessidades de capital
do BES.

Janeiro. Ento, perante o impasse, Salgado vai ter com lvaro Sobrinho, do BESA, a quem pede ajuda
para formalizar o acordo. E anuncia publicamente que a Escom deixou de ter uma relao accionista
com o GES, ainda que continue a ser apoiada pelo banco. No revela nem montantes nem o nome do
comprador. Para dar credibilidade, o BES deixa escapar que o adquirente a Sonangol.

O contrato de promessa compra e venda assinado, no escritrio de Lisboa da advogada Ana Bruno
(scia da Akoya), que representa a Newbrook, detida por Sobrinho. Na sala esto Salgado, Bataglia e
Manuel Vicente, o actual vice-presidente de Angola, que estava frente da Sonangol, que no se
associa a nenhuma entidade. Semanas depois, saem de uma conta da Newbrook, no BESA (de que
lvaro Sobrinho era presidente e Bataglia administrador), cerca de 85 milhes de euros para sinalizar
o negcio da Escom. A partir daqui no foi realizado mais nenhum pagamento. O negcio entrou em
agonia e a Escom em banho-maria.E vai criar confuso.

Fevereiro. No s com Salgado que Sobrinho se dava. Com o presidente do BESI, cruzava-se no
clube de Alvalade. Ricciardi, que leva a srio a paixo pelo Sporting, uma figura central com
influncia nos conclaves leoninos. Aps nova derrota frente ao Paos de Ferreira, o ento presidente do
Sporting, Jos Eduardo Bettencourt, recrutado no ncleo de Ricciardi, demite-se. O vazio vai levar
alguns sportinguistas (Ricciardi, Dias Ferreira, Paulo Abreu, Filipe Soares Franco, Miguel Ribeiro
Teles) a reunir para encontrar substituto.

Nos clubes de futebol predominam grupos de poder que determinam, muitas vezes, quem vai ser o
presidente. Tm fora e dinheiro. E quando Godinho Lopes, o engenheiro e dirigente responsvel pelas
construes do novo estdio e da academia, foi ao BESI dizer que queria ser presidente, Ricciardi acha-
o vlido para o cargo.

22 de Fevereiro. Ricciardi declara na imprensa desportiva o apoio ao candidato e valoriza o seu


perfil e credibilidade junto das instituies financeiras. Acredito que leve o Sporting a bom porto. [].
importante que o clube no cometa mais erros, porque j esticou a corda. E lana directas a
Bettencourt (que o destino ps agora no Novo Banco, como chefe de gabinete de Stock da Cunha),
pelo mau uso do dinheiro ao seu dispor.

29 de Maro. A entrada da troika est por dias. Em Londres, a propsito de uma operao financeira
do BESI, Ricardo Salgado e Jos Maria Ricciardi participam num almoo com jornalistas onde o
presidente do BES presta declaraes sobre a situao econmica do pas, beira do resgate. Mas
interrompido quando os jornalistas se voltam para Ricciardi e lhe pedem um comentrio sobre a
vitria de Godinho Lopes, o que remete Salgado para um silncio incmodo. Quanto mais procurava
travar o tsunami de perguntas a Ricciardi, mais este se debruava com entusiasmo sobre a equipa de
Alvalade. Um discurso acompanhado de toques na mesa: [o Sporting] Tem de ser grande e bater-se de
igual com os outros dois grandes rivais.

Assim que Salgado consegue interromper o tema sportinguista, lana avisos aos polticos a sugerir que
avaliem as consequncias que certas decises tm nos mercados, pois ningum sabe ao certo onde
poderemos chegar. Mas, poderemos ganhar tempo at s eleies. E talvez seja possvel evitar a
interveno do FMI. A 6 de Abril, Portugal ajoelha-se e pede ajuda externa.

Nesta fase, Ricciardi comeou a olhar para o primo direito como um chefe centralizador que resiste a
largar o poder. Ou encontra uma maneira de co-existirem, ou segue o seu caminho. Pensa para si:
Este tipo vai ficar aqui at aos 100. Um dia, enche-se de coragem e foi falar com ele: Quero fazer um
grupo internacional a partir do BESI, tipo Rothschild de raiz portuguesa, que trabalhe e desenvolva a
actividade nas principais praas financeiras e em muitos mercados emergentes. Remata: Ou me
ajudas ou vou minha vida O chefe anuiu: Sim, estou de acordo. Se tem outra opinio, no a ter
dado. Esta apenas a verso de Ricciardi.

31 de Agosto. Ainda mal tinha tomado posse, j o Governo colocara venda 21,35% da EDP. E
contrata, sem concurso pblico, o que a lei impede, a sociedade norte-americana Perella para prestar a
assessoria financeira ao Estado neste negcio. A inteno do ministro das Finanas, Vtor Gaspar,
podia ser a de introduzir um independente no circuito, mas a soluo gera controvrsia. Depois de
convidar a Perella, o Governo percebe que cometera um erro e d instrues para ser a CGD a assinar o
contrato com os norte-americanos, partilhando o trabalho.
O que Gaspar no imagina que o afastamento do BESI e a adjudicao directa Perella est a colocar
Ricciardi em rbita, que dispara com queixas, nomeadamente, junto de quem manda: Miguel Relvas,
ex-ministro adjunto, e do prprio primeiro-ministro, Pedro Passos Coelho, como do conta as escutas
feitas na altura ao banqueiro. Passos ter dito: Bom, vou ver o que se passa.

Dias depois, Jorge Tom, da CGD (tambm escutado), d os parabns a Ricciardi: o BESI est na
operao. Tom estava afinal equivocado, pois a Perella no aceita partilhar com um terceiro os 16
milhes de comisses que o Estado vai pagar aos assessores financeiros. Quando a ex-secretria de
Estado, agora ministra, convoca Ricciardi ao ministrio na Praa do Comrcio, confirma as suspeitas: o
BESI no ia auxiliar o Estado na privatizao. Ento porqu?, pergunta Ricciardi. A secretria de
Estado ter explicado: o BES accionista da EDP e h um conflito de interesses. Tese que o
interlocutor rejeita: Se estivssemos do lado do comprador, at podia haver, pois quem compra quer
comprar o mais barato possvel, j o vendedor quer fazer subir o preo. E quanto mais alto o Estado
vender, melhor para o BES. O banqueiro continua: Concorda que nas privatizaes h dois grandes
momentos, a venda e a avaliao? Como foi o BESI que avaliou a EDP para ser vendida, como que
nesse caso no houve conflito de interesse e h para assessorar o Estado na venda?

Excludo dos 16 milhes, havia que encontrar novo cliente. Ricciardi foi China sondar investidores.
No final de 2011, o BESI surge a apoiar a Three Gorges, mas a luta est renhida pois h nota de
telefonemas insistentes de Angela Merkel para Passos. Na corrida est a alem Eon.

Ao contrrio dos ocidentais, os chineses, por razes culturais, no estabelecem grandes dilogos, o que
deixa os banqueiros inseguros, pois nunca sabem o que pensam. Quem esteve envolvido no dossier
conta que a Three Gorges ouvia-nos e ia-se embora, e evitava sentar mesma mesa o BESI e o Credit
Suisse, ambos a apoiar a empresa. Como sabia da propenso do Governo para aceitar a oferta da Eon,
Ricciardi sugere Three Gorges um preo no intervalo entre 3,50 e 3,75 euros.

Por telefone, o presidente do BESI troca impresses com Salgado e Morais Pires, sem desconfiar que
do outro lado da linha esto os escutas do procurador Rosrio Teixeira. Depois de os ouvirem dizer
preciso fazer os chineses subir o preo, para ganharmos o negcio, os investigadores do Ministrio
Pblico tero concludo: Aquela malta est toda feita. O que Ricciardi tambm no sabia que
enquanto fala com Salgado e Morais Pires, os dois compravam aces da EDP para o seu portflio
pessoal. A 22 de Dezembro, a Three Gorges garante o controlo de 22% da empresa portuguesa.

Foi quando decorria a privatizao da EDP que o Ministrio


Pblico apura que Salgado comprara 2 milhes de aces da
EDP por 3,4 milhes de euros e que o dinheiro tinha chegado via
Akoya

A vida de polcia cheia de coincidncias. Na sequncia da Operao Furaco, iniciada em 2005, o


Ministrio Pblico abre um novo dossier, a que designa Monte Branco. No contexto das investigaes
relacionadas com uma rede de branqueamento de capitais e fraude fiscal, que tem no centro Francisco
Canas (Z das Medalhas), com escritrio na Rua do Ouro, Rosrio Teixeira esbarra numa engrenagem
complexa. A sociedade de Canals, Figueiredo, Bataglia e Sobrinho usa a empresa de Medalhas como
biombo para disfarar outro esquema de transferncias de verbas para o exterior. E, assim, no
intervalo de alguns meses, a Akoya continua os seus movimentos, mas vigiados.

Foi justamente quando decorria a privatizao da EDP que o Ministrio Pblico apura que Salgado
comprara 2 milhes de aces da EDP por 3,4 milhes de euros e que o dinheiro tinha chegado via
Akoya. Meses depois, em Julho de 2012, a Caixa BI, o BESI e a Parpblica (entidade pblica de gesto
de participaes em empresas em processo de privatizao) sero alvo de buscas policiais. A
Procuradoria-Geral da Repblica, que anda atrs dos fundos desviados pela Akoya, informa que a sua
aco derivara da Operao Monte Branco. Comea a abrir-se a caixa de pandora.

Enquanto tudo isto se passa em Portugal, a mais de seis mil quilmetros de distncia, em Luanda, o
BESA montara um mega-carrossel. Ao contrrio do resto do sector, cuja principal fonte de
financiamento so os depsitos dos clientes, o BESA tinha acesso a uma linha directa do BES, e sem
prazo. O que permite grande latitude na aco, nomeadamente ao sector da construo: o BESA
empresta verbas ao construtor do imvel a prazos longos que depois repassa para o comprador do
andar, que, por sua vez, o arrenda a preos que possibilitam pagar o servio da dvida. A questo que
o banco aceita automaticamente a transferncia para terceiros sem referncias sobre a capacidade de
honrar a dvida e sem conhecer o nome do novo devedor. Havia outro mtodo: o BESA financia o
construtor, que pe de p o projecto e antes de o comear a comercializar vende-o, como uma mais-
valia, ESAF, a gestora de fundos de investimento do BES. Sem risco.

16 de Novembro. O poder de lvaro Sobrinho no BESA imenso e o banqueiro apenas reporta a


Salgado, de quem copiara a tecnologia. S que o pagamento (500 milhes) acordado na venda da
Escom Newbrook no chega ao GES, o que complica as contas de Salgado. E, desconhecendo ainda
que Sobrinho scio da Akoya (e, portanto, com acesso a informao sensvel), pediu ao seu CFO
(Morais Pires), com o pelouro internacional, que juntasse peas para se queixarem do presidente do
BESA ao BdP. O que teve duas consequncias: Sobrinho d-lhes um chega para l e autonomiza-se
das amarras de Lisboa, deixando de prestar contas ao BES. Em 2011, o BESA tem lucros de 260
milhes de euros, que salvam o BES de divulgar prejuzos.
lvaro Sobrinho, presidente BES Angola Raquel Esperana

Ao ler no Expresso, em Novembro de 2011, que o Tribunal Central de Instruo Criminal o chamara
para prestar declaraes e que sara com uma cauo de meio milho de euros por suspeita de
branqueamento de capitais no valor de 3,3 milhes de euros, o banqueiro angolano conclui que foi a
trupe de Salgado a passar a informao.

Hoje, circulam teorias. Quem priva com Sobrinho conta que ele desenvolveu uma averso a Salgado, a
quem culpa de estar na origem dos problemas com a justia e, como controlava tudo e todos queria
grelh-lo em lume brando. A zanga vai ser fratricida.

Entre os executivos do BES, no havia apenas adeptos do Sporting. Morais Pires era um aficionado do
Benfica. Os jantares na sede do banco entre Morais Pires e o presidente do clube da Luz, Lus Filipe
Vieira, eram normais. O CFO tinha uma torneira aberta para o universo empresarial do dirigente
benfiquista com crditos no BES, em 2012, de largas centenas de milhes de euros (fala-se em 600
milhes). Morais Pires reestruturou a dvida e colocou-a em fundos do BES Vida e da ESAF, o que
permitiu a Lus Filipe Vieira deixar de constar na lista dos grandes devedores ao BES. Em 2013, do
financiamento global (215 milhes) concedido pelo BES aos trs grandes clubes (Porto, Sporting,
Benfica), cerca de 114 milhes destinaram-se SAD benfiquista (com dvidas banca de 283,3
milhes).

2012

As consequncias da crise financeira longa e complexa no GES, que desenvolvia a actividade


sustentada em dvida e investimentos especulativos e de risco, tornam-se visveis a partir deste ano. O
programa de ajustamento rigoroso da troika e as novas regras europeias de superviso mais estritas
ajudam a acentuar os problemas. So, portanto, tempos difceis. E no 15. andar da Avenida da
Liberdade j se vive a correr contra o tempo e o dinheiro sempre a pingar para o BESA. Os aumentos
de capital nas holdings accionistas fazem-se a custos cada vez maiores.

A convivncia entre a famlia Esprito Santo e os accionistas do GES, recrutados fora do seu crculo,
tem o seu ponto alto a meio do ano, quando chegam a Lausanne, sede das holdings do grupo. Nessa
altura, h um jantar em que Salgado atrai os mais recentes accionistas para a mesa-redonda a que,
habitualmente, preside. Na manh seguinte, todos vo assistir a uma conferncia no Centro de
Convenes. O encontro inaugurado por Antnio Ricciardi, o presidente no executivo, mas Salgado
fala pela rea financeira e Manuel Fernando Esprito Santo pela no financeira. Ningum faz
perguntas. Em 2012, o ambiente era ainda de aparente normalidade. Uma paz prestes a eclipsar-se.

Neste ano, Salgado considerado pelo Jornal de Negcios o terceiro mais poderoso da economia
portuguesa. E tem um gesto de que se vai arrepender. O poder no GES estava, at a, concentrado nos
representantes dos cinco ramos da famlia com assento na cpula, onde h interesses divergentes. Mas
h uma deciso de abrir o conselho superior do GES gerao seguinte Jos Maria Ricciardi,
Manuel Fernando Esprito Santo, Pedro Mosqueira do Amaral e Ricardo Esprito Santo Abecassis ,
que passa a participar nas reunies sem direito a voto. Salgado, que no nomeou segunda linha, no
sabe at que ponto tem o apoio dos mais novos. A deciso vai revelar-se uma bomba ao retardador.

Antnio Ricciardi, presidente no executivo do GES Rui Gaudncio

Maio. Michel Canals e Nicolas Figueiredo so duas peas vitais da engrenagem arquitectada para
ajudar a transferir verbas para fora do pas. E ao serem detidos no Porto, durante um torneio de golfe,
ao seu lado tinham os computadores pessoais e documentao. Apesar dos sinais de evidncia de que
atravs da Akoya saa dinheiro para o exterior, o que se traduz em menos impostos para o Tesouro,
falta o mais importante: a lista global dos movimentos dos clientes. Ao analisar os ficheiros, os
investigadores deparam com mltiplas transferncias, nomeadamente associadas a Ricardo Salgado,
Morais Pires, Bataglia, irmos Horta e Costa, Pedro Neto e Sobrinho. Havia outros clientes de peso,
como Duarte Lima.

17 de Maio. O procurador Rosrio Teixeira tem poucos meios, mas investiga quem pode. Ao esbarrar
com 12 transferncias de 27,3 milhes que circularam pela Akoya, passando pelo Credit Suisse e por
duas offshores do Panam, a Savoices (detida por Salgado) e a Allanite (detida por Morais Pires) ,
fica com as antenas no ar. Na sequncia, chama Morais Pires, ainda CFO do BES, a quem solicita
esclarecimentos.

Para amenizar os efeitos de uma potencial suspeita de fuga ao fisco, e aproveitando a amnistia
concedida pelo Estado portugus a quem estava em situao de incumprimento, Morais Pires vai
regularizar a sua situao fiscal. E, entre Agosto e Outubro de 2012, o CFO paga 1,1 milhes de euros de
imposto a mais do que o declarado em Maio, referente ao IRS de 2011.

18 de Dezembro. Este o dia em que Salgado comea a frequentar outras instncias menos
glamorosas do que a alta finana. Durante a tarde, vai ao DCIAP prestar depoimentos no mbito da
Operao Monte Branco. Para se antecipar, o BES faz sair um comunicado: Aps uma vaga de notcias
baseadas em rumores especulativos, informa-se que [Ricardo Salgado] se prontificou voluntariamente
a prestar os esclarecimentos. Antes de ser chamado pelo procurador Rosrio Teixeira, o banqueiro,
que tinha tambm a sua situao fiscal em incumprimento, faz trs rectificaes declarao de IRS, o
que resulta na liquidao de imposto em mais 4,3 milhes de euros face colecta inicial de Maio
(apenas 183 mil euros).

a partir daqui que comea a circular a tese de que o presidente do BES cobrou uma comisso de 8,5
milhes ao cliente Jos Guilherme por aconselhamentos na ida do construtor para Angola. E estava
aqui a razo da correco da declarao de rendimento. O que produz uma nova dvida a quem
investiga: o banqueiro assinou um contrato fictcio com Jos Guilherme para sustentar a tese da
comisso?

2013

O Sol e o i, entretanto adquiridos por lvaro Sobrinho, vo ajudar a divulgar o que se passa: Morais
Pires est indiciado no caso Monte Branco por ter comprado aces da EDP e da REN durante a
privatizao; Salgado recebera uma comisso de 8,5 milhes do construtor Jos Guilherme que o
levou a corrigir por trs vezes a declarao fiscal. Aps as notcias, o presidente do BES veio garantir:
Nunca fugi aos impostos. Momentos depois, aparece a PGR a esclarecer que Salgado no era
suspeito, nem havia indcios data para lhe imputar prtica de ilcito fiscal.

Proena de Carvalho, advogado de Salgado, tenta evitar surpresas. E, para se precaver das perguntas
do supervisor sobre a comisso paga por um cliente do BES, enviou para o BdP uma interpretao:
afinal, os fundos que deram origem correco fiscal no derivam de uma comisso, mas de uma
liberalidade, ou seja, de um presente oferecido pelo construtor. Tese que o advogado passou a repetir.

4 de Fevereiro. No BdP, o tema esvaziava-se. Dado que Salgado liquida as dvidas ao fisco, deixa de
haver potencial crime de evaso fiscal. Um banqueiro a receber comisses de clientes? O PBLICO vai
revelar neste dia que o supervisor pediu explicaes a Salgado e que a questo incomoda quadros da
instituio para quem as trs correces fiscais constituam uma possvel confisso de que
sistematicamente omitiu de forma deliberada os juros e as mais-valias apuradas no exterior espera
das amnistias fiscais que acabaram por ser decretadas.

O BdP toma, ento, uma iniciativa surpreendente. Para evitar danos na imagem ao banqueiro, o
supervisor emite um comunicado, contrariando a prtica de sigilo, onde esclarece que, aps ter aberto
procedimentos, recolhendo e recebendo informaes, considera no existir fundamento para a
abertura de processos de reavaliao de idoneidade de Salgado. A nota chega comunicao social
duas horas antes de Salgado divulgar as contas de 2012 e evita ter de responder a perguntas hostis.

A deciso de manter ou no Salgado frente do BES estava nas mos do governador do Banco de
Portugal Carlos Costa, que, j este ms, Outubro de 2014, foi ao Parlamento justificar: A
administrao, liderada por Ricardo Salgado, no foi afastada porque a lei no o permitia. O legislador
estabeleceu que a suspenso da administrao no pode ser tomada livremente pelo BdP. O
governador tem razo, pois formalmente, o texto jurdico no lhe impe esse dever. Mas poderia ter
dito que um presidente de um banco no pode receber comisses ou presentes de milhes de euros de
clientes.

Por aquilo que agora se sabe, a partir dali, o BdP vai desdobrar-se a pedir informaes a Salgado sobre
o tema. E assim que terminou o mandato do conselho de administrao do BESI, de que era o
presidente no executivo, Carlos Costa no o renovou automaticamente e manteve-o suspenso sem
conceder a idoneidade a nenhum dos gestores.

Nessa altura, a PT est capturada pelos interesses do seu maior accionista: o BES (com 10%). Zeinal
Bava (premiado como o melhor CEO europeu do sector das comunicaes de 2012) confia agora 79,9%
das disponibilidades da PT ao GES.

Tenho fortes indcios que me levam a pensar que Salgado est a tentar abocanhar o meu grupo e levar
a Maude (irm) para o lado dele, mas vou defender-me, revela Pedro Queiroz Pereira, presidente da
Semapa, a Ricciardi. A Semapa j se tornara a maior exportadora nacional em valor acrescentado, com
negcios de dois mil milhes de euros. Queiroz Pereira avisa os primos Esprito Santo seus amigos:
Agora vou analisar ao detalhe a vossa vida financeira, e ela no famosa. No o levam a srio.
Apenas Ricciardi vai ditar para a acta do Conselho Superior do GES que considera inoportuna a luta e
defende a sada do GES (que tinha uma posio conhecida) da Semapa.

S que controlar a Semapa, que gera meios de liquidez, uma questo de vida ou de morte para
Salgado, que em 2013 continua a figurar na lista do Jornal de Negcios como o 3. mais poderoso do
pas. Em resposta, o industrial toma uma iniciativa que se revelar o gatilho acidental que vai ajudar o
desmoronar do castelo de cartas. Monta uma equipa de advogados e de economistas que descobrem
parte da situao descontrolada do GES e vai queixar-se ao BdP. Depois, passa com a artilharia pesada
por cima das holdings familiares da famlia Esprito Santo.

Quando s questes familiares se somam as empresariais, com falta de dinheiro pelo meio, o momento
da sucesso, que sempre importante por exigir escolhas claras, nem sempre corre bem. Pela primeira
vez, Ricciardi vai jogar os trunfos todos. Um dia, foi ao 15. andar do BES falar com o chefe: Tu j no
tens condies para continuar. Recorda que Salgado ficou a olhar para ele e perguntou: porqu?
Explica-lhe: Vou dar-te um exemplo: e se agora um gerente de uma agncia meter uns euros ao bolso
o que que tu como presidente vais fazer? O banqueiro ter rebatido que uma coisa no tinha que ver
com outra e que tinha direito a fazer negcios. O mais novo refuta: No tens, no. Porque s te do os
negcios por seres o presidente de um banco. No venhas com a conversa de que o negcio teu.

No Vero de 2013, Salgado estava cercado. Tinha cinco dossiers complicados em cima da secretria:
vrias investigaes do Ministrio Pblico; a deteriorao das contas das holdings; a ligao
descontrolada a Angola; a guerra com PQP; a diviso no topo da famlia.

Miguel Manso

29 de Agosto. O DCIAP deixa um aviso navegao. Como os titulares das cinco contas na Sua para
onde a Escom transferira, em 2004, cinco milhes de euros resultantes do negcio dos submarinos
continuam sem aparecer, constituiu arguidos os trs administradores da empresa Bataglia, Horta e
Costa e Neto por indcios de corrupo activa, trfico de influncias e branqueamento de capitais.
Para se ilibarem, assinam um comunicado pblico a revelar que se tratou de uma distribuio no
contexto da poltica de bnus da Escom. O conselho superior (Antnio Ricciardi, Salgado, Pedro
Mosqueira do Amaral, Manuel Fernando Esprito Santo, Jos Manuel Esprito Santo) do GES sente o
golpe e assume a titularidade das cinco contas. Deu uma guerra porque eles tentaram at ao ltimo
momento evitar que o comunicado da Escom sasse, pois ia revelar que o ganho do contrato no foi
distribudo pela famlia e ficou neles, evocou uma fonte que assistiu a este episdio.

18 de Setembro. Controlar um grupo com a dimenso do GES exige grandes volumes de capital que,
no caso, eram financiados com dvida contrada pelas holdings. E aceder aos mercados torna-se cada
vez mais difcil. Salgado pede a Morais Pires que encontre soluo. E assim acontece.

O PBLICO noticia, naquele dia, que o BES usava milhares de clientes para ajudar as empresas do
GES (que j no conseguiam ir buscar fundos aos mercados) a manterem-se em actividade. Ou seja:
atravs dos balces, sugeria que investissem (cerca de 3000 milhes de euros) as poupanas em
unidades de participao de fundos de tesouraria que tinham nas carteiras ttulos de empresas da
esfera do GES. Para fazer cumprir a lei, a CMVM d instrues para que os fundos de tesouraria
geridos pelo BES reduzam a sua exposio ao grupo de 85%, para 15% (o limite permitido).

Pela primeira vez, torna-se claro que a situao no GES est descontrolada, pois as carteiras dos fundos
geridos pelo BES so pblicas. Este o momento-chave que, para muitos analistas, poderia ter levado
as autoridades a intervir. S que os supervisores no atriburam a gravidade merecida ao tema: a
CMVM mandou corrigir o desvio e aplicou uma multa; o BdP ignorou que o BES vendia aos clientes
produtos em situao ilegal (fundos com uma exposio ao GES que excedia largamente o autorizado),
que envolviam grandes quantidades de recursos de cllientes. Numa segunda fase, para contornar a
situao, Morais Pires usou as redes comerciais dos vrios bancos do grupo (em Portugal e no
exterior), para colocar junto dos clientes dvida de curto prazo emitida por sociedades com os balanos
adulterados desde 2008.

30 de Setembro. O BdP decide aprofundar as avaliaes financeiras ao GES e inicia uma devassa s
contas das holdings financeiras e no financeiras (ESI, ESFG, Rioforte) e acaba por detectar um
conjunto de insuficincias e irregularidades.

Outubro. Entretanto, em Luanda, decorre uma assembleia geral do BESA, bastante tensa, onde chega
a informao de que h 5700 milhes de crditos de cobrana duvidosa e no se sabe a que porta ir
bater. O dinheiro escorrera, portanto. Salgado tira o tapete a Sobrinho, que se afasta do BESA, mas no
evita que a bomba estoure no BES, que ter de reportar imparidades astronmicas que lhe rebentam o
balano.

23 de Outubro. Salgado viaja pela segunda vez no mesmo ms para Luanda, acompanhado de
Morais Pires e de Proena de Carvalho, para pedir apoio ao Presidente Jos Eduardo dos Santos. O
Estado angolano aceita conceder, com data de 31 de Dezembro, um aval pessoal no valor de 4200
milhes de euros ao BESA, equivalente a mais de 70% da sua carteira de crdito de 2013 se o BESA
entrar em incumprimento perante o BES, o Estado angolano paga a dvida. Sem este auxlio, o BES
entra em colapso imediato. Mas o BdP desconfia. E antes do final do ano avisa que existem fundadas
dvidas quanto ao preenchimento dos requisitos necessrios para considerar a garantia estatal
angolana elegvel para efeitos de proteco do BES. O que complica o plano de resoluo do dossier
BESA.

25 de Outubro. A preocupao dominante de Salgado, que em Luanda tambm abordou o tema da


venda da Escom, agora evitar a derrocada do GES que contamina o BES. As informaes foram
todas positivas. Estamos optimistas [a venda da Escom]. O negcio faz-se antes do final do ano?
Estou confiante.

29 de Outubro. Para prevenir uma grave perturbao no sistema financeiro com consequncias na
economia, as autoridades portuguesas do orientaes para Salgado chegar a um acordo com P.Q.P.
sobre a Semapa.

1 de Novembro. O banqueiro vai enfrentar o pior dos dois mundos: vende a P.Q.P. a posio do GES
na Semapa; e v expostas as fragilidades do grupo, onde os nimos andam acirrados.

Questionado, na poca, pelo PBLICO sobre o que estava o BdP a fazer para estabilizar o segundo
maior banco privado, um alto responsvel do supervisor elucidou: O BdP no est parado. Tm sido
enviados sinais, no s pelo BdP, mas tambm pelo sr. primeiro-ministro para que haja mudanas [no
BES]. Mas preciso ter calma. O BdP no pode nem deve intrometer-se em matrias reservadas a
accionistas. Tero de ser eles a decidir o momento em que o presidente deve sair. O tema preocupa
Carlos Costa, Passos Coelho e Maria Lus Albuquerque. Mas o gabinete do primeiro-ministro j veio
negar categoricamente que o chefe do Governo tenha dado qualquer tipo de indicao ou orientao,
de forma directa, atravs do Banco de Portugal ou por outra via, sobre a composio da equipa
dirigente do Grupo Esprito Santo.

Este o momento que podia ter dado outro rumo aos acontecimentos. Com excepo de Ricciardi, os
primos esto em negao e no percebem que j no tm condies para manter um grupo com aquela
dimenso.

3 de Novembro, um domingo. O presidente do BESI pediu a sete dos nove membros do conselho
superior do GES para se juntarem informalmente no dia seguinte a meio da tarde. Salgado e Jos
Manuel Esprito Santo, ambos gestores do BES, no so convocados.

15h30. Um colaborador do BES v Ricciardi sair de So Bento, o que gera burburinho na instituio.
De seguida, foi ter com os primos a casa de Mrio Mosqueira do Amaral, levando uma carta escrita por
si para ser aprovada. Eis o relato do que se ter passado: Algum explicou que fontes do Governo
tinham feito chegar famlia que era altura de Salgado renunciar, por sua iniciativa, liderana, pois
temiam a instabilidade que se estava a gerar volta do BES, pois os assuntos eram graves. O Ricardo ia
fazer 70 anos e devia reformar-se. O documento apresentado por Ricciardi alm de pedir
esclarecimentos sobre as polmicas judiciais volta do presidente, os movimentos de capitais e as
transaces com a Escom, conclua: No bastasse isso, os prprios auditores andam a manifestar
objeces ao que se passa no BES, nomeadamente poltica creditcia, que pode criar problemas.
Perante isto, exige-se uma mudana da governao no BES.

O dinheiro no est a rolar como seria pretendido e seis dos sete membros do conselho superior,
presentes no encontro dessa segunda-feira, mostram disposio para questionar o chefe. Vem no
documento uma aberta e assinam-no. Manuel Fernando Moniz Galvo Esprito Santo, o presidente da
Rioforte, oferece-se, ento, para ser o seu guardio. Ora, acertar o timing para o entregar a Salgado o
mais complicado. S Ricciardi declara: O mais depressa possvel.

No dia seguinte, ao entrar no avio que o levar a Londres para uma reunio de trabalho, o presidente
do BESI est confiante de que ser encontrada nova gesto para o BES at ao fim de semana.
Infelizmente para ele, entre a casa de Mosqueira do Amaral e a de Manuel Fernando Esprito Santo, o
documento extravia-se (aparecer novamente em Julho de 2014 e foi entregue ao BdP). No havia
cpia assinada.

Assim que toma conhecimento das movimentaes, Salgado antecipa-se e convoca o conselho superior
para da a dois dias, sabendo que Ricciardi est ainda em Londres. O presidente do BESI tenta que a
reunio se faa por videoconferncia, mas o chefe alega que tem de ser presencial.

7 de Novembro. Quinta-feira. 12h00. Enquanto Ricciardi voa de regresso a Lisboa, as autoridades


policiais entram no departamento financeiro do BES, na Avenida da Liberdade, no quadro das
averiguaes ao BES Vida. Mas as televises filmam a sede do BESI, onde no h buscas. A equipa de
Ricciardi v ali o dedo do gabinete de comunicao de Salgado.

19h00. Os cinco ramos da famlia renem-se porta fechada. Ricardo Salgado vai tirar a Ricciardi o
seu momento. O documento a pedir a substituio do chefe no posto em cima da mesa. Salgado
pede um voto de confiana, alegando ser a nica pessoa capaz de salvar o GES. E d-se a pirueta
que Ricciardi no esquecer: todos os que tinham pedido mudanas na gesto do BES esto agora a dar
o apoio incondicional ao banqueiro. Ricciardi declara que no o dar.

So 20h00 quando bate com a porta. Antes de irem todos jantar a Cascais a casa de Salgado, ainda
ficam a debater outro tema quente: a comisso paga pela Escom aos cinco membros mais velhos do
conselho superior, que os mais novos ignoravam ter existido. De acordo com a acta da reunio,
revelada no incio deste ms pelo i, a conversa foi indecorosa, mas serviu para mostrar que pode ter
existido um sexto beneficirio. Fala-se agora nos bastidores numa pessoa de fora da famlia, ligado ao
dossier e da esfera partidria.

8 de Novembro. Sexta-feira. O Jornal de Negcios publica um trabalho com os ttulos: Ricciardi


falha destituio de Salgado e O golpe de Estado, uma meno ao documento de Ricciardi. Esta
uma notcia que muitos jornalistas gostariam de ter escrito, pois revela o funcionamento do conselho
superior do GES, at ento uma caixa negra, e que pela primeira vez (e nica) emite um comunicado
que vai sustentar a notcia do jornal. Mas Ricciardi vai interpretar o texto como sendo um ataque
pblico de Salgado contra si: Para me esmagar, porque s 20h00, quando eu sa do GES, j os jornais
esto fechados. Deu-se aqui o ponto de viragem na estratgia do presidente do BESI em relao a
Salgado. A partir de agora a guerrilha.

A famlia no est habituada a digladiar-se em pblico. Mas o que vai acontecer daqui em diante,
quando Salgado e Ricciardi protagonizarem sonoros enfrentamentos. O que se expressa num corrupio
de comunicados, onde o presidente do BESI esclarece que, na reunio de quinta-feira, no deu voto de
confiana a Salgado e questiona a sua idoneidade para liderar o BES, mas abstm-se de revelar as
razes.

Durante o fim-de-semana, a famlia Ricciardi obriga o patriarca, Antnio Ricciardi, a dar o dito por no
dito e a vir explicar que s apoiou Salgado por razes institucionais. Nos corredores do poder, no se
fala de outra coisa. a humilhao do banqueiro aristocrata que marca o fim de um ciclo de
intocabilidade.

11 de Novembro. Segunda-feira. So cerca de 9h30 quando Ricciardi chega ao BESI e informado de


que deve estar s 12h00 no BES, para participar num conselho de administrao. Ento, Antnio
Ricciardi (pai) d um passo ao lado e convoca para as 10h30, na Rua de So Bernardo, o conselho
superior do GES. Quem passou por l resume um ambiente ao rubro. H quem pea a Salgado que no
demita Ricciardi. O CEO afirma o bvio: No posso ter um vogal que diz publicamente que no me d
a confiana. O primo interrompe-o: Fi-lo porque tu organizaste o conselho superior e j tinhas
preparado o teu ataque pblico a mim. E eu no levo desaforos para casa. O chefe do cl replica:
Admite publicamente que te enganaste quando disseste que no me davas a confiana. Ricciardi
protesta patada: Achas que eu vou fazer uma figura dessas? Est fora de questo. Deves estar a
confundir-me com esses que lidam contigo no dia-a-dia. volta fica tudo branco. Os primos
estavam sentados numa mesa rectangular, um levanta-se e pede: Tem l calma. melhor adiarem o
conselho de administrao do BES, pois preciso um entendimento. Antnio Ricciardi reclama o
mesmo. Como Salgado se mantinha firme, Ricciardi participa-lhe: Ento est bem, eu vou contigo e tu
vais pr-me na rua. Mas fica a saber que quando disse que me abstinha de dizer as razes para no te
dar o voto de confiana, agora vou ditar para a acta tudo o que sei. E hoje em dia no pouco.
Levanta-se um clamor: Mas tu no podes fazer isso. No posso? Ento vo imolar-me e eu fico
calado? Salgado sugere, ento, uma conversa a ss noutra sala. E o que l se passa s os dois sabero.
Mas conta-se que Ricciardi observou: Se queres um entendimento, dizes que isto no foi um golpe de
Estado e que eu tenho todas as condies para te suceder e ento revejo a minha posio. E ditam os
dois um comunicado, onde fazem trguas. A aco interpretada como a abertura de um perodo
negocial para substituir o presidente executivo do BES. Aparentemente o diferendo ia deixar a esfera
meditica. S que guardar o machado de guerra no significa que as tropas se tornem amigas.

26 de Novembro. Acendem-se as campainhas vermelhas no BdP. A avaliao ao GES, a 30 de


Setembro, demonstra uma situao patrimonial que surpreende. O passivo agora de 5600 milhes de
euros, quando cinco meses antes (30 de Junho) era de 3800 milhes de euros e de 3400 milhes em
Dezembro de 2012. Trs dias depois, o BdP informa, por carta, Ricardo Salgado da discrepncia e pede
uma explicao detalhada sobre a evoluo ocorrida nas contas da holding (ESI) entre 30/6/2013 e
30/9/2013. E exige ao banqueiro um plano de saneamento de curto prazo.

3 de Dezembro. O BdP volta a dar instrues, agora ESFG (que controla directamente o BES), para
promover as necessrias diligncias para assegurar o equilbrio financeiro. As autoridades,
supervisor e Governo, dispem, nesta altura, de toda a informao (venda de ttulos de empresas
insolventes aos clientes do banco; relao descontrolada com o BESA) para conclurem que o quadro
grave e forar Salgado a pedir ajuda ao Estado. O que, segundo os analistas, poderia ter evitado o fim
do grupo.

Mas pela primeira vez em 22 anos Ricardo Salgado estava a perder o controlo do GES e persiste em
evitar recorrer linha de 12 mil milhes da troika, e o Governo, segundo vrios analistas, ter
procurado distanciar-se espera do fim da interveno externa e das eleies europeias. A ser assim,
haveria consonncia de interesses.

A partir dali, o governador do Banco de Portugal Carlos Costa vai insistir junto de Salgado,
pessoalmente e por carta, para que apresente um plano de reduo do endividamento e da exposio
ao GES. E comea a dar indicaes de que ter de preparar a sua sada do BES. Mas Salgado no o
ouvia, ou por no querer ou por j no poder, pois o caos financeiro instalara-se no grupo.

As nicas contas que conheo so as oficiais e como no


executivo estou chocado com o que ouvi e quero uma
auditoria rigorosa e um apuramento de responsa-bilidades
Jos Maria Ricciardi

Quando chega a altura de Salgado informar o conselho superior de que o passivo da ESI, com sede no
Luxemburgo, era de quase 6000 milhes de euros, muito acima do valor oficial, Ricciardi, na
qualidade de administrador da holding, volta a debitar para a acta: As nicas contas que conheo so
as oficiais (3000 milhes de passivo) e como no executivo estou chocado com o que ouvi e quero uma
auditoria rigorosa e um apuramento de responsabilidades. Esfora-se, ainda, mas em vo, por
convencer os primos a segui-lo: No s culpado quem comete o crime, mas quem o esconde e no
actua, porque passa a ser cmplice. Salgado considera que o dr. Z Maria [Ricciardi] no estava a ser
solidrio e defendeu-se dizendo que tambm no sabia, pois as contas estavam dispersas, e houve
grande negligncia do contabilista, Machado da Cruz.

Uma famlia pode ser um local difcil para se viver. Ricciardi fica isolado. Os primos comentam sobre
ele: inconcebvel, anda sem controlo. Queriam-no calado.

31 de Dezembro. O BdP continua a trocar cartas com Ricardo Salgado, a quem avisa que a ESFG est
em situao de incumprimento e assume que no vlida a garantia emitida pelo Estado angolano, que
protegia o BES de ser contaminado pela dvida da filial, o BESA. D instrues a Salgado para
apresentar um plano de reestruturao face reduzida capacidade para absorver choques adversos.

A passagem de ano marca o comeo do fim do GES. Com accionistas que no perceberam que algo
tinha de mudar na governao e resistiram a pedir ajuda ao Estado para salvar o BES. E, como
acontece muitas vezes nas vsperas de uma grande crise, perante casos graves, as autoridades hesitam
em atacar de frente os problemas. A conjugao de todos estes factores, em 2014, revelar-se- fatal.