Oposicion-Obrera Con Foto

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La oposicin obrera a la dictadura

(1976-1982)
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Pablo Pozzi
La oposicin obrera a la dictadura

(1976-1982)
COLECCIN BITCORA ARGENTINA
Dirigida por Alejandro Falco
Pozzi, Pablo
La oposicin obrera a la dictadura (1976-1982). 1a ed. Buenos Aires :
Imago Mundi, 2008.
240 p. 20x14 cm
ISBN 978-950-793-062-1
CDD 320.982
Fecha de catalogacin: 08/06/2007
Diseo de tapa: Alejandra Spinelli

1988, Editorial Contrapunto
1988, Pablo Pozzi
2008, Servicios Esenciales SA
Juan Carlos Gmez 145, PB 3 (1282ABC) Cdad. de Bs. As.
email: info@serviciosesenciales.com.ar
website: www.serviciosesenciales.com.ar
Hecho el depsito que marca la ley 11.723

Impreso en Argentina, tirada de esta edicin: 1000 ejemplares
Este libro se termin de imprimir en el mes de febrero de 2008 en los

talleres grficos GuttenPress, Rondeau 3274, Ciudad de Buenos Aires,
Repblica Argentina. Ninguna parte de esta publicacin, incluido el
diseo de cubierta, puede ser reproducida, almacenada o transmiti-
da de manera alguna ni por ningn medio, ya sea elctrico, qumico,
mecnico, ptico, de grabacin o de fotocopia, sin permiso previo por
escrito del editor.
ndice general
Prlogo 1
1. Resistencia y apertura democrtica 27
2. Condiciones materiales de la clase obrera 41
3. La resistencia obrera 57
4. La cupula sindical 89
5. La reorganizacion nacional y el movimiento obrero 113
6. Ha cambiado la clase obrera? 139
7. Cuatro entrevistas 145

Entrevista con Don Lolo. La oposicin en Fabril
Financiera. Barracas, 07/06/1988 . . . . . . . . . . . . . . 145
Entrevista con Jorge. La lucha de una fbrica: Littal de
Avellaneda, Quilmes, 08/08/1988 . . . . . . . . . . . . . . 155
Entrevista con Ramn y con Anbal: el activismo en el
gremio de la construccin y en el gremio de la carne,
Monte Chingolo, 03/05/1987 . . . . . . . . . . . . . . . . 163
Entrevista con Pata: La clase obrera no apoy al
golpe, Quilmes, 07/07/1988 . . . . . . . . . . . . . . . . 176
8. Renace el activismo sindical a partir de recientes conflictos 193

Se va a acabar la dictadura militar, por Jos Ignacio
Stagni . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 195
9. Apndice de Cuadros 209
Bibliografa 221
IX
Prlogo
Veinte aos despus

Todo buen estudio histrico comienza por la conclusin. Y siem-
pre es el resultado de una posicin poltica e ideolgica. No importa
cunto lo disfracemos, o cun inconscientemente lo hagamos, nues-
tra opinin sobre el desenlace de la historia siempre est al principio.
En general la profesin tiende a tratar de silenciar este aspecto cen-
tral del trabajo del historiador centrndose, en cambio, en una apa-
rente objetividad positivista que hace eje en la precisin y el cmulo
de la investigacin. Lo que se deja de lado es la discusin sobre los
significados de la experiencia humana y el cmo nosotros la inter-
pretamos. La obligacin moral y poltica que todos tenemos de inter-
pretar la totalidad de un hecho histrico no debe confundirse con la
tarea de asignar responsabilidades polticas y morales por crmenes
especficos. El comprender un hecho histrico es en s mismo un he-
cho moral y poltico, y la capacidad de comunicar esa interpretacin
histrica es algo que puede, en principio, brindar instrumentos pa-
ra tomar mejores decisiones polticas y morales en el futuro. En este
sentido, la discusin sobre la clase obrera argentina bajo la dictadura
de 1976-1983 no ha sido una mera disputa acadmica. De hecho, la
conformacin de una perspectiva particular, que postula la derrota
histrica de la clase obrera argentina, se ha convertido en la base ma-
terial para renunciamientos polticos e ideolgicos de todo tipo. Sin
embargo, la realidad de la clase obrera siempre reabre el debate. En
esta discusin los desacuerdos continuarn sin resolucin definitiva
a largo plazo. Por un lado, porque los procesos de la investigacin y su
interpretacin son siempre abiertos, planteando conclusiones tenta-
tivas hasta que los modifica una mejor investigacin. Pero ms an,
porque los desacuerdos, como casi todos los debates histricos im-
portantes, contienen un componente ideolgico esencial que hace a
la visin del historiador en cuanto al papel histrico de la clase obre-
ra.
Hacer un nuevo prlogo a una obra siempre es un problema, so-
bre todo porque haba transcurrido poco tiempo desde que termi-
1
2 Pablo Pozzi
n la primera versin de este trabajo y ya quera cambiarla toda. Co-

mo expres antes: toda obra es esencialmente inacabada. Habra que
agregar que tambin es un testimonio personal y profesional de po-
ca. He optado por no corregir errores, ni reescribir el trabajo, ni si-
quiera agregu la investigacin realizada posteriormente, por esta ra-
zn precisamente. Por otro lado, mi caracterstica personal es que
una vez que escrib una investigacin, no la quiero ver nunca ms.
En el caso de este libro eso ha sido muy difcil, sobre todo porque an
hoy, veinte aos ms tarde, me siguen invitando o me conocen en el
movimiento obrero argentino por haberlo escrito.
As, sta fue una obra de historia militante y tambin de historia
acadmica. Por un lado es historia tradicional, construida en base a
trabajo de archivo, de la prensa escrita, de informes gubernamenta-
les y de ONGs, de estadsticas y de la historia oral donde los recuerdos
de los protagonistas nos permiten un acceso privilegiado a los traba-
jadores politizados de la dcada de 1976-1983. De hecho, este trabajo
fue la base de mi tesis doctoral en la Universidad de Nueva York en
Stony Brook. Por otro lado, es una historia dirigida y pensada ms all
del mundo acadmico. Sus interlocutores imaginarios eran los acti-
vistas obreros que estaban en aquel entonces (1984-1987) intentando
construir un movimiento obrero democrtico, clasista y combativo y
que se enfrentaban a una historia oficial que deca que los trabajado-
res no eran ms protagonistas de la historia y que haban colaborado
o consentido la dictadura militar. Ms all de todo lo anterior, quiero
comenzar retratando un par de experiencias con este libro para lue-
go tratar de explicar y discutir algunas cosas veinte aos despus de
escrita la obra.
Para m la historia es algo poderoso, emocionante y liberador. Por
eso cuando escribo no lo hago para los colegas sino ms bien para co-
municarle cosas que a m me parecen importantes al tipo comn de
la calle. Eso a veces me sale bien, y otras no tanto. En el caso de este
libro, creo que me sali bastante bien. Un ejemplo de esto ocurri ha-
ce quince aos, cuando estaba investigando la historia del PRT-ERP.
Haba ubicado a un santiagueo, viejo militante, que haba sido con-
decorado por su organizacin por su excelencia en el trabajo de ma-
sas. Yo quera que este hombre me contara su vida por que intua que
lo que haba vivido era importante para m como historiador y, sobre
todo, como persona. Despus de perseguirlo bastante, l me dio una
cita en un bar. Ah estbamos los dos, sentaditos, y yo con mi nica
La oposicin obrera a la dictadura (1976-1982) 3
oportunidad de convencerlo de hablarme. Como buen intelectual yo

hablaba hasta por los codos y l se limitaba a escuchar sin reaccin.
Yo estaba desesperado. Otro caf?, le deca, con la esperanza de te-
ner ms tiempo de convencerlo y de encontrarle la vuelta. Y nada. Fi-
nalmente, al cabo de largo rato, me dice: Vos te llams?. Chau, so-
namos, pens yo. Pozzi, le dije. Ah, s, vos escribiste un libro sobre
la clase obrera y la dictadura no?. S, confirm, medio temblando
recordando que la edicin original de este libro era, efectivamente, de
tapa azul. Era de tapa azul. . . S, era interesante. Podemos hablar. Yo
me sent como el mejor historiador del mundo. Sobre todo porque no
me haba dicho que era bueno, sino que era interesante. O sea, si bien
no estaba de acuerdo con todo lo escrito, haba percibido que el libro
era para l, un trabajador. En un breve minuto me sent til y que la
historia era lo que yo crea que deba ser.
Ms o menos por la misma poca yo participaba como profesor
de historia del movimiento obrero en la escuela sindical de la UOM
de Quilmes. En esos aos pasaron por mi curso un par de centena-
res de delegados metalrgicos. Una de las cosas que discutamos era
el captulo 3 de este libro, sobre la resistencia obrera a la dictadura
(y debo confesar que algunos otros, sobre todo el captulo 2, los en-
contraban muy ridos). Tanto debatir sobre la clase obrera argentina
nos haba llevado a charlar bastante de Marx. Al final de una de las
clases se me acerc un joven chaqueo, que no deba tener ms de
23 o 24 aos. Profe, me dice. Ese tipo Mars, era interesante no?.
Sep. Dgame, cmo se deletrea Mars. Eme, a, ere, equis, le dije.
Marx, escribi. Y, dgame, de qu provincia es?. A m me pareci
maravilloso. Para ese compaero, Marx era de tal actualidad que no
slo tena que estar vivo sino que deba ser argentino. Una vez ms,
la historia me pareci algo poderoso y liberador.
En ambos casos lo que me quedaba en claro era que para ser un
historiador de la clase, y para la clase obrera, haba que ser algo dis-
tinto a la anquilosada, aburrida y clasista academia. Ser de izquierda
y estar con los trabajadores no era tener un discurso marxistoide,
sino que era una prctica social, un lenguaje, una relacin entre lo
intelectual y la vida cotidiana de los trabajadores. Esto fue lo que tra-
t de hacer cuando escrib este libro. Tena que haber otra forma de
hacer historia; de hacer buena historia. Por que no se trata slo de
hacer populismo y hablar en fcil, sino ms bien de expresar cues-
tiones complejas en una forma que pueda leer un obrero, sentirse re-
4 Pablo Pozzi
flejado, aprender de las experiencias y que le sirva para repensar su

propia realidad. Esto implica que hay que saber mucha historia, que
hay que manejar teora, que hay que conocer mtodos, para despus
hacerlos accesibles y traducirlos en un estudio comprensible a cual-
quiera. La oposicin obrera a la dictadura (1976-1982) trat de ser eso:
un trabajo logrado que sintetizara la experiencia de un trabajador pa-
ra que otros se puedan ver reflejados en ella y puedan repensar su
propia realidad. Un gran historiador estadounidense, David Montgo-
mery, que haba sido obrero mecnico durante muchos aos explic
que l haba sido expulsado de su fbrica por militante. Como la lista
negra no le permita volver a ser obrero se dedic a hacer la segunda
cosa que ms le gustaba, ser historiador. Y l no escriba la historia
de la clase obrera, l escriba su historia. Yo trabaj durante aos en
distintos establecimientos: automotrices, grficos, de joyera. No me
engao, si bien los compaeros me queran, yo no era igual a ellos.
Como me dijo uno: Vos te podes ir de aqu cuando quieras. Sin em-
bargo, cuando escribo o enseo historia escribo, tambin, mi historia
y la de ellos; y es para m y para ellos. Por eso este trabajo no tiene la
falsa objetividad que pretende la academia: esta es una historia poli-
tizada y para los trabajadores.
Este libro veinte aos despus

Cuando investigu y escrib este libro exista una Argentina y una
coyuntura poltica que feneci bajo los duros golpes de la econo-
ma de mercado. Todava exista el as llamado modelo econmico
mercado-internista, aunque muy desgastado; el movimiento obrero
organizado era poderoso y la UOM segua siendo su columna verte-
bral; los ltimos aos de la dictadura haban generado una gran can-
tidad de jvenes activistas obreros que fluyeron hacia la izquierda y
hacia un sindicalismo antiburocrtico; crecieron el MAS y el PC, ade-
ms de numerosas otras agrupaciones; Lorenzo Miguel perdi nueve
seccionales en la UOM y el desafo de listas pluralistas en los sindica-
tos haca peligrar el predominio del peronismo. Pero por sobre todas
las cosas, muchsimos argentinos se volcaron a la participacin pol-
tica en la conviccin que se poda mejorar la sociedad. Sin embargo,
y por debajo de esto, tambin sabamos que el aparato represivo es-
taba intacto y que muchos de los polticos peronistas y radicales (co-
mo Luder y Alfonsn) estaban profundamente comprometidos con el
mismo. Y si alguno tena dudas al respecto, bast el primer levanta-

miento carapintada y las Felices Pascuas de Alfonsn para confir-
marlo.
Por un lado yo quera aportar a la reconstruccin de una izquierda
obrera y clasista. Por otro no saba qu se poda y no se poda decir.
As el libro tiene mucha informacin sobre la conflictividad obrera
durante la dictadura, pero esta aparece como absolutamente espon-
tnea. Asmismo, se afirma que se generaron nuevas camadas de ac-
tivistas, sin decir cmo. Tampoco hay referencias a partidos polticos
en el desarrollo de la conflictividad. Todo eso a pesar de que yo con-
taba con mucha informacin al respecto. Por ejemplo: en SAIAR de
Quilmes la oposicin obrera se encontraba motorizada por militantes
vinculados a la JTP; en Littal, Avellaneda, los dos principales activis-
tas eran de la Federacin Juvenil Comunista y del PST; en Alpargatas
y en Volkswagen de Monte Chingolo, activaban militantes de Poltica
Obrera; en Shell y en el Frigorfico Pedr militaban obreros comunis-
tas; en UPCN-PAMI haba compaeros que provenan de las JP Regio-
nales; en Swift de Rosario haba viejos PRT-ERP al igual que en Luz y
Fuerza de Crdoba y que en varios ingenios tucumanos; en el ingenio
Ledesma de Jujuy activaba gente que haba estado ligada a Vanguar-
dia Comunista; en Aluar de Puerto Madryn haba viejos setentistas
que se haban cobijado en el Partido Socialista Popular. Y la lista era
larga pero, en aquel entonces, yo sent que hacer referencia a esto po-
da generar problemas de seguridad para los compaeros. Hoy en da,
veinte aos ms tarde, se puede decir que en aquel entonces me equi-
voqu. Podra haber buscado formas de sealarlo sin delatar a nadie
y, al mismo tiempo, rescatar el papel de los militantes obreros que a
riesgo de sus vidas se enfrentaron a la dictadura. Esto es as, sobre to-
do, porque el libro deja la impresin que la dictadura arras con toda
la militancia y en ese sentido abonaba a la ola de despolitizacin que
generaba el alfonsinismo. O peor an, no rescataba el papel heroico
e ignorado de tantos y tantos militantes obreros revolucionarios. En
sntesis, como en la prctica nadie saba si la democracia restringida
alfonsinista era algo muy transitorio o si se iba a afianzar, evit tocar
una serie de temas que podan generar consecuencias a la seguridad
de mis testimoniantes. As no cit testimonios, ni di datos sobre filia-
cin poltica. En la obra parecera que la clase obrera argentina tiene
caractersticas espontanestas. Esto claramente no es as.
6 Pablo Pozzi
La obra tena una cantidad de discusiones y de marcos tericos

subyacentes, amn de unas cuantas cosas que no se dijeron y otras
que representaron una negociacin de la poca. En un plano poltico
a m me interesaba particularmente la discusin en torno al fascismo
latinoamericano y las propuestas de accionar que se derivaban del
mismo. Para decirlo muy sintticamente yo recordaba la vieja defini-
cin aportada por Georgi Dimitrov: el fascismo es la dictadura salva-
je de los sectores ms concentrados del capital financiero. En aquel
entonces a m me pareci que esta definicin se aplicaba bastante
bien a la dictadura argentina de 1976-1983. Para muchos la discusin
en torno a fascismo derivaba necesariamente en una resignacin de
las posiciones socialistas y del protagonismo obrero, para concluir en
frentes populares donde los revolucionarios fueran, en el mejor de
los casos, el furgn de cola de los partidos burgueses. Yo no estaba
de acuerdo. Como historiador haba ledo bastante sobre la historia
del fascismo italiano y como militante me haba fascinado la claridad
poltica de las Tesis de Lyon de Antonio Gramsci. All, el revoluciona-
rio italiano no slo reivindicaba el protagonismo de la clase obrera,
sino que propona el frente nico como herramienta poltica alter-
nativa. Pero ms an, sus propuestas se basaban en una claridad me-
ridiana de pensamiento clasista. As planteaba que la funcin de la
oposicin burguesa democrtica consiste, en cambio, en colaborar
con el fascismo para impedir la reorganizacin de la clase obrera y la
realizacin de su programa de clase.1 En este sentido la burguesa
antifascista sigue siendo burguesa y por ende antiobrera. Mi postura
era que esto se poda aplicar a la situacin argentina cincuenta aos
despus del Congreso de Lyon. As, yo discrepaba tanto de la posicin
del Partido Comunista como de Intransigencia y Movilizacin Pero-
nista y de los variados PRT-ERP, en cuanto a que no slo pensaba que
la clase obrera segua siendo el protagonista de la historia, sino que
era fundamental plantear y construir alternativas revolucionarias so-
cialistas.
Ahora lo anterior alcanzaba para una toma de posicin, pero no
para hacer historia. Asmismo, muchos militantes de la poca haba-
mos ledo obras como la de Julius Fucik, Reportaje al pie del patbulo
o la de Jan Valtin, La noche qued atrs y ni hablar de la de Jorge Ama-
do, Los subterrneos de la libertad. Estas obras me haban interesado
1 Antonio Gramsci. Escritos polticos (1917-1933). Mxico. Siglo XXI Editores, 1981;
p. 241. Tesis de Lyon, 1926.
por cuanto planteaban la capacidad de resistir a la represin en las

peores condiciones. Y no es que supusiera que la clase obrera siem-
pre lucha, sino ms bien que me pareca ilgico que una clase mo-
vilizada, con fuertes niveles de organizacin y tradiciones izquierdis-
tas, simplemente se llamara a la quietud de la noche a la maana. En
este sentido, los estudios sobre los trabajadores bajo el fascismo y los
testimonios (novelados o no) de las formas de resistencia subterr-
nea tenan una importancia particular porque sugeran pistas para la
investigacin. As, encontr los trabajos del marxista ingls Tim Ma-
son sobre la clase obrera alemana bajo el nazismo.2 Este autor haba
encontrado, en su extensa investigacin sobre la clase obrera alema-
na bajo el nazismo, que la represin absoluta haba resultado en un
aniquilamiento del activismo y la militancia obrera. Tambin regis-
tr cuidadosamente la destruccin de formas de organizacin y de
toda una serie de redes culturales izquierdistas que los trabajadores
haban desarrollado durante dcadas. Sin embargo, tambin encon-
tr que esto no haba llevado a los obreros alemanes a una apata y
quietud. Por el contrario, Mason descubri niveles de conflictividad y
lucha que aprovechaban las caractersticas particulares del rgimen.
Ms an, lo que encontr Mason, a partir de revisar una extensa do-
cumentacin disponible sobre la poltica social nazi, era que la activi-
dad de los trabajadores tena efectos que se podan percibir en la su-
perestructura poltica como lmites o frenos concretos a los objetivos
del nazismo. Esta actividad, l la llam oposicin para diferenciarla
de resistencia, dado que entenda que sta ltima contena obje-
tivos ms o menos perceptibles. As, l seal que los obreros ale-
manes se rehusaron a colaborar con el rgimen no meramente a tra-
vs de la indiferencia o de la apata sino con formas identificables de
accin colectiva.3 La causa de este accionar resida en las tradicio-
nes residuales de solidaridad prctica en la memoria de los derechos
adquiridos y de las prcticas polticas colectivas que se remontaban
a las dcadas anteriores a 1933.4 Por ende, en el caso de los obre-
ros alemanes, su oposicin conformaba un comportamiento que se
2 Tim Mason. Social Policy in the Third Reich. The Working Class and the National
Community. Nueva York. Berg, 1993. Esta obra recopila los estudios de Mason sobre el
tema, que fueron publicados, en alemn, entre 1971 y 1977. Su proyecto de investiga-
cin no pudo ser completado antes de su muerte en 1990.
3 Mason, op. cit., p. 12.
4 Ibd., p. 13
8 Pablo Pozzi
poda identificar como clasista puesto que se basaba en una expe-

riencia social colectiva. Su pregunta era: Cmo pudo la dictadura
nazi establecerse en una sociedad cuyas instituciones democrticas
y fuertes tradiciones de movilizacin obrera deberan haber ofrecido
suficientes garantas contra semejante invasin?. As, not que la
documentacin revela que el fracaso del rgimen en aplicar sus prio-
ridades polticas sobre la poblacin trabajadora era el resultado de la
preocupacin que ste tena con la posibilidad de una oposicin ge-
neralizada,5 y no de la incompetencia de sus tcnicos y polticos. Por
lo tanto, Mason plante que tanto como blanco de la represin y co-
mo objeto del miedo de aqullos en el poder, la clase obrera jug un
papel crucial en la historia del Tercer Reich. Ni el miedo ni la repre-
sin fueron un componente incidental o misterioso de las polticas
del rgimen: fueron una parte integral de la estructura econmica del
sistema, un producto natural y necesario de la historia del movimien-
to obrero y del capitalismo alemn.6 Mason aclar que el programa
social de la dictadura nazi era eliminar la lucha de clases en la socie-
dad alemana y que este programa fracas por la lgica socioecon-
mica de la lucha de clases.7 En esto Mason descubri que la percep-
cin de que la poblacin alemana haba apoyado al nazismo era una
generalizacin que ocultaba ms de lo que aclaraba. Por ende, estu-
di la composicin social del partido nazi (NSDAP) para encontrar
que ste se compona de relativamente pocos obreros, que rara vez
ostentaban posiciones de liderazgo y que muy pocos sindicalistas, so-
cialistas y comunistas (aunque un nmero mayor de estos ltimos) se
haban volcado al nazismo. Por ende, planteaba que el NSDAP tena
una base social que era fundamentalmente y en su totalidad hostil
a los obreros.8 Esto gener una respuesta obrera que, si bien fue in-
suficiente, no por eso implic ni colaboracin ni consentimiento con
el rgimen. Por ltimo, Mason aclar que esto no implicaba ningn
tipo de teleologa obrerista y mucho menos un determinismo mec-
nico. La inevitabilidad de la lucha de clases fue determinada por la
estructura de clase de la sociedad capitalista alemana [. . . ] pero no las
5 Ibd., p. 11.
6 Ibd., p. 25.
7 Ibd., p. 40.
8 Ibd., p. 49.
formas especficas y las configuraciones en las cuales este conflicto se

manifestaba en un determinado momento.9
La dictadura de 1976-1983 se ha convertido en un hito en la his-
toria y en la conciencia de los argentinos. La escueta sntesis del ar-
gumento de Mason (un argumento necesariamente muy complejo)
me haba parecido de singular utilidad para pensar la clase obrera
argentina bajo la dictadura. Por un lado, fue el sugerente anlisis de
Mason lo que me llev a titular este libro oposicin, y no resistencia.
Sobre todo porque me quedaba claro que lo que haba ocurrido en-
tre 1976 y 1983 no tena demasiadas semejanzas con la famosa resis-
tencia peronista. sta ltima era una lucha que involucraba muchas
cosas, pero principalmente el retorno del general Pern al gobierno,
y que muchos trabajadores vinculaban ese retorno con una vida me-
jor. As la resistencia tena objetivos polticos explcitos. En cambio
la oposicin era un accionar clasista colectivo para defenderse de lo
que era una agresin salvaje sobre las conquistas y la vida del traba-
jador. Si bien ambos tenan contenidos de clase, me parecan (y me
parecen) cualitativamente distintos. Por otro lado, a m tambin me
llamaba la atencin que los distintos analistas del fenmeno supusie-
ran que la dictadura se haba retirado en 1983 por incompetencia,
o que todos supusieran que dcadas de experiencia colectiva clasis-
ta pudieran desaparecer de la noche a la maana. Es ms, casi to-
dos aceptaban tcitamente que la clase obrera haba colaborado con
la dictadura. Esto se convirti en una especie de consenso aceptado
por todos, sin necesidad de probarlo. La nica voz disonante era este
libro, que s se basaba en investigacin. En su momento gener bas-
tante discusin. Lo notable de la misma fue que rara vez se discutan
los datos; ms bien se me acusaba de politizado y poco objetivo,
como si las posturas contrarias se guiaran por algo ms que la ideolo-
ga (y en el caso de muchos de mis contrincantes, por la conveniencia
poltica del momento).
An hoy queda claro que la discusin sobre la clase obrera argen-
tina y la dictadura se encuentra enmarcada, fuertemente, no slo por
una lectura de la ltima dcada sino tambin por una conclusin so-
bre las consecuencias y efectos de la dictadura de 1976-1983 y la aper-
tura democrtica. En este sentido existe un reduccionismo que limita
el anlisis a la dicotoma derrota versus victoria. En otras palabras,
9 Ibd., p. 55.
10 Pablo Pozzi
o la apertura democrtica fue un triunfo de la clase obrera y el pueblo,

al estilo de la de 1973, o bien fue una derrota de la clase y la apertura
se debi a factores ajenos a la lucha de clases. Esta visin es notable
puesto que, por lo general, se sustenta en escasa investigacin y una
reificacin de la apertura de 1973 que la eleva a la categora de tipi-
ficacin histrica. As, aqullos cuyos intereses se ven representados
por variaciones del posmarxismo plantean la derrota; mientras que
los que siguen afirmando la centralidad histrica de la clase obrera
se ven reducidos a aseverar su triunfo.
Existe, por supuesto, otra postura y la planteamos con Alejandro
Schneider hace ms de una dcada.10 Si partimos de un anlisis que
acepta que la apertura de 1973 fue atpica, en el sentido que se ba-
s en un auge de masas y una ofensiva de la clase obrera y el pueblo
muy clara, veremos que otras aperturas en la Argentina estuvieron
ms cercanas a la de 1983. La de 1945 fue producto de un golpe de
estado; la de 1958 fue controlada y limitada hasta el punto de que la
expresin poltica mayoritaria fue proscrita. Sin embargo, en ambos
casos es innegable que la lucha de clases jug un papel fundamental.
Las transformaciones sociales y los conflictos de la dcada de 1930, el
auge de la izquierda, y la movilizacin popular del 17 de octubre de
1945 fueron uno de los aspectos que marcaron los orgenes del pero-
nismo. A su vez, la resistencia peronista marc fuertemente la elec-
cin de 1958. Fueron estas aperturas un triunfo popular? Entendido
como parte del proceso de lucha de clases, y aceptando que la misma
establece tendencias y rara vez triunfos o derrotas ntidas, es induda-
ble que fueron un triunfo. Y eso a pesar de que las distintas alianzas
reaccionarias lograron imponer lmites concretos.
Qu pas en 1983? Aqu la discusin tiene dos niveles que es-
tn fuertemente vinculados entre s. Primero, hubo oposicin de la
clase obrera a la dictadura? Si entendemos oposicin como batallas
campales, es indudable que no. Pero, si la entendemos como un sin-
fn de pequeas acciones cotidianas, que incluyen desde el sabotaje
y la huelga, hasta la reconstruccin de niveles de organizacin, es in-
dudable que s la hubo. La investigacin realizada hasta el momento
demuestra que, por un lado, la dictadura perciba la existencia de se-
rios problemas y de descontento entre los trabajadores. Por otro la-
10 Pablo Pozzi y Alejandro Schneider. Combatiendo al capital. Crisis y recomposicin

de la clase obrera argentina, 1983-1993. Buenos Aires. El Bloque Editorial, 1993.
do, la informacin disponible demuestra que hubo un desarrollo de

la conflictividad que fue en ascenso durante el perodo.
Por supuesto, la mera existencia de conflictos y otras formas de
oposicin no significa que stas tuvieran un efecto apreciable sobre
la superestructura poltica. De ah la segunda cuestin clave. Supo-
niendo que hubiera algn tipo de oposicin por parte de los trabaja-
dores qu efecto tuvo? Una vez ms, la informacin disponible de-
muestra a las claras que tanto la dictadura como distintos empresa-
rios expresaban su preocupacin en torno a una posible explosin
social. A partir de 1977 distintas expresiones oficiales hacen referen-
cia al fantasma del Cordobazo. Adems, es demostrable que des-
pus de momentos de conflictividad obrera (particularmente en 1977
y en 1979) hubo modificaciones en la superestructura poltica. Des-
pus de las huelgas de noviembre de 1977 un sector de la dirigencia
sindical adopt una actitud ms de confrontacin con el rgimen.
Lo mismo podemos decir en cuanto a los partidos polticos a partir
de 1979. Asmismo, la dictadura realiz modificaciones en su proyec-
to original. Obviamente, no todas las modificaciones son atribuibles
a la conflictividad obrera pero es imposible descartarla como factor
de importancia.
Para la clase obrera y el pueblo es indiscutible que la apertura de
1983, por limitada que fuera, era infinitamente preferible a la dicta-
dura. De hecho, la eleccin de Ral Alfonsn fue vivida por la pobla-
cin como una reivindicacin popular. En este sentido, la democracia
restringida de 1983 fue un triunfo. Pero que haya existido ese triunfo
no implica que la dictadura no tuviera efectos y consecuencias pro-
fundos. Los trabajadores argentinos fueron duramente golpeados por
el rgimen; se perdieron conquistas; murieron o fueron desapareci-
dos muchsimos militantes y activistas forjados durante dcadas. Sin
embargo, la clase trabajadora emergi de la dictadura dispuesta a re-
cuperar niveles de organizacin, conquistas e inclusive a los compa-
eros afectados por la represin. Los aos 1984 y 1985 estuvieron re-
pletos de movilizaciones en este sentido. Sin embargo, hubo retro-
cesos en la clase obrera? Impusieron su proyecto los militares y la
burguesa?
La dictadura tuvo logros, pero tambin fracasos. Tuvo xito en
destruir toda una generacin de activistas, lo cual no es poco. Al decir
de ellos, ganaron la guerra. Sin embargo, y a pesar de que se avanz
en esa direccin, no lograron construir la Argentina que tenan pro-
12 Pablo Pozzi
yectada. Si bien hubo modificaciones, sobre todo a nivel econmico,

y nadie pretende que la apertura democrtica de 1983 fuera igual a
la de 1973, es ridculo pensar que Juan Sourrouille y Carlos Menem
hubieran sido necesarios de otra manera.
Aqu, nosotros identificamos dos problemas fundamentales que
colorean el anlisis del perodo. Primero, existe una confusin entre
el militante, el activista y el conjunto de la clase. Tambin, existe una
proyeccin de sentires y valores de los sectores medios sobre el con-
junto de los trabajadores. Segundo, existe una visin de la historia
que es casi lineal y no un proceso.
En cuanto a lo primero, Schneider y yo entendemos al militante
como aquel individuo que se organiza en funcin de una organiza-
cin poltica y al activista como el que lo hace en una social. En am-
bos casos son una minora politizada, activa y fundamental dentro
de la clase. Esta minora cumple un papel clave en cuanto a la mo-
vilizacin social, a las reivindicaciones y a la capacidad de accin de
la clase. Sin militantes y activistas, la clase lucha pero espontnea-
mente y rara vez logra superar el plano defensivo. Sin embargo, esta
minora politizada es pasible de separarse y aislarse del conjunto de
la clase. Esto es lo que intenta hacer la represin, y lo que en muchos
casos logr entre 1976 y 1977. Ante la ofensiva de la burguesa, la cla-
se obrera se repleg y la militancia que segua a la ofensiva fue aislada
y derrotada. En este sentido es posible derrotar a la militancia sin de-
rrotar al conjunto de la clase, en la medida que se separan uno de
otro. Evidentemente, debido a la vinculacin entre ambos la derrota
de los militantes tiene consecuencias y efectos sobre el conjunto de la
clase, pero no necesariamente conforma una derrota global. El pro-
blema de analizar la dictadura de 1976-1983 es que vemos a la clase
obrera a travs del prisma de la militancia. sta y muchos activistas
sienten, correctamente, que fueron derrotados. Sin embargo, muchos
trabajadores comunes no tienen el mismo sentir. Por ejemplo, distin-
tos informantes marcaron que si bien 1976 fue duro, fue un momento
ms dentro de una etapa negra que se inaugur en 1955.
Esto tambin ocurre si consideramos la visin de la clase obrera
que tienen los sectores medios. Para stos la dictadura signific pr-
didas apreciables, tanto a nivel econmico como social. Se restringi
la movilidad social ascendente, se limitaron las posibilidades de es-
tudio y el acceso a la cultura, el progreso de muchos sectores medios
se vio fuertemente reducido. Ms an, stos fueron rudamente des-
pertados a la realidad de la lucha de clases por una represin para

ellos desconocida. Es evidente que para estos sectores hubo un antes
y un despus de 1976. As su percepcin de que hubo un retroceso,
o por lo menos un cambio agudo en ese momento, es correcto. Pero
muchos analistas suponen que lo que es cierto para ellos lo es para el
conjunto. En trminos generales, y con efmeros momentos de mejo-
ra, la situacin de los trabajadores ha sido mala desde 1955. El salario
descendi abruptamente en 1976; cierto, pero dentro de una tenden-
cia descendente desde 1952. Es cierto que se perdieron conquistas;
pero tambin se perdieron en 1955, 1962, 1966. Hubo represin; pero
para los trabajadores sta existe por lo menos desde la Revolucin Li-
bertadora. El acceso a la universidad, a la cultura y la movilidad social
ascendente vienen siendo cada vez ms escasos para los trabajadores
desde hace dcadas. Esto no quiere decir que los retrocesos de 1976
fueron escasos, o que fue lo mismo que 1966. Lo que s quiere decir
es que para el trabajador 1976 no fue el diluvio, sino ms bien un mal
momento (quizs uno de los ms malos) dentro de un perodo negro
que se inici con el derrocamiento del general Pern. Todo esto no
hace al golpe de 1976 indiferente, y mucho menos sin consecuencias
para los trabajadores, pero s lo pone en su correcta dimensin.
En cuanto al segundo aspecto, es notable la escasa visin de pro-
ceso que sustentan muchos anlisis. En casi todos los autores parece-
ra que el golpe de 1976 vino de la nada a cambiar todo. Esto es hist-
ricamente imposible. El modelo de acumulacin mercadointernista
es cuestionado por la burguesa por lo menos desde 1966. Durante
los ltimos cuarenta aos sta viene realizando cambios, dentro de
avances y retrocesos, que le permitan construir un pas distinto del
que emergi a partir de la crisis de 1929. En este sentido el golpe de
1976 represent una continuidad con el de 1966, al igual que el go-
bierno de Carlos Menem con la dictadura del general Jorge Videla.
Pero al mismo tiempo, existen rupturas. Ms all de lo absoluto o no
de su xito, cada renovado intento de la burguesa logr, limitado por
la lucha de clases, modificar aspectos de la sociedad argentina. De
manera que 1989 no es igual a 1976, que no es igual a 1966, si bien
existe entre los tres una tendencia histrica. As, el golpe de 1976 no
fue el diluvio, sino ms bien la continuacin lgica del proceso ini-
ciado aos antes bajo el general Juan Carlos Ongana. La incapacidad
de percibir el proceso histrico que llev a la dictadura de 1976, se
14 Pablo Pozzi
debe a una visin mecanicista de la historia que tiene poco que ver
con la actividad real de los seres humanos.
Al igual que este libro se bas en muchos de los descubrimien-
tos de Mason sobre el nazismo, a mi tambin me parecieron tiles
algunos de los conceptos que Juan Carlos Portantiero haba derivado
de Gramsci, all por 1973. As me pareca que la nocin de empate
se acercaba bastante bien a describir la situacin argentina en 1983.
Este planteo, sugerido en el captulo seis de este libro, es lo que ms
rechazo ha generado. Para muchos (si no todos) un empate evocaba
una imagen futbolstica de un partido terminando uno a uno. Y era
muy claro que aqu haban ocurrido retrocesos importantes para los
trabajadores, dentro de los cuales la muerte de tantos activistas y mi-
litantes no era un aspecto menor. El rechazo liso y llano obtur tanto
una discusin sobre el resto del libro como sobre lo que el concepto
quera decir. Un empate gramsciano tiene poco que ver con el ft-
bol. De hecho lo que seala es que la dominacin de clases se da a
travs de complejos procesos de consenso y hegemona. Cuando s-
tos se resquebrajan lo que ocurre es una crisis orgnica. Casi todos
aceptbamos que, por lo menos desde 1955, existi una crisis org-
nica en la Argentina que dificultaba la dominacin. Para m el objeti-
vo de la dictadura de 1976-1983 era efectivamente la reorganizacin
nacional en funcin de resolver esa crisis orgnica y obtener el con-
senso necesario para hacer avanzar al capitalismo argentino una vez
ms. Era mi planteo en aquella poca (y lo sigue siendo en la actua-
lidad) que la dictadura no logr resolver esa crisis orgnica y en ese
sentido lo que perduraba en 1983 era una situacin de empate: La
burguesa monoplica retiene su predominio econmico y avanza a
este nivel, pero no tiene la hegemona poltica. Hoy en da creo que
la dictadura de 1976 logr algunas transformaciones que fueron la
base material para los cambios emprendidos por Alfonsn y comple-
tados por Menem. En este sentido, ambos presidentes son productos
de la dictadura, y si hubo alguna derrota obrera de largo plazo sta
ocurri durante el gobierno de Carlos Menem: slo l pudo deshacer
las conquistas logradas durante el primer peronismo y transformar la
sociedad argentina.
Uno de los problemas centrales para explicar esta oposicin obre-
ra era el definir y caracterizar a la clase obrera argentina. El primer
modelo explicativo al que recurr fue uno que public James Petras
en 1981.11 Si bien pienso hoy en da que aquel artculo es bastante

superficial y contradictorio, hace veinte aos me pareci fascinan-
te: era el nico que intentaba retratar las redes socioculturales que
generaban la cohesin de clase. Y esta cohesin era, para m, lo que
posibilitaba lo que Mason identific como formas identificables de
accin colectiva. Al mismo tiempo me entusiasm con una afirma-
cin de Juan Carlos Torre por la cual se refera a la clase obrera argen-
tina como madura.12 Yo acept esto casi acrticamente sin observar
que la nocin de Torre estaba ms vinculada al concepto de madurez
como ciudadana que como conciencia de clase, que era lo que
a m me interesaba y era lo que estaba planteando Petras. En parte
el problema no fue de vagancia analtica de parte ma, ni siquiera de
tratar de acomodar las definiciones a lo que uno quera buscando un
aval cientfico en algn analista reconocido. Era mucho peor que
eso. Yo estaba enfrentndome por vez primera al problema de cmo
opera una clase social en la realidad. Lo que uno siempre haba acep-
tado como postulados (la clase existe y tiene intereses anticapitalistas
que la impulsan a la lucha de clases) ahora deba probarlo, porque lo
que estaba discutiendo era algo que se opona al consenso cientfico
y poltico. Cmo opera una clase social y cmo se demuestra en la
prctica su existencia eran problemas ms que serios.
De ah recurr a definiciones ms plsticas e histricas de clase
social: E. P. Thompson y Raymond Williams. As, a partir de los an-
lisis de gente como ellos, adems de los de Petras y Mason, tuve que
ir, en los aos siguientes a este libro, elaborando algunas ideas bsi-
cas. stas se expusieron en obras posteriores y muchas estn an en
evolucin. Lo central de las mismas es la nocin de cultura obrera,
entendida como una serie de costumbres, tradiciones y comporta-
mientos clasistas derivados de la experiencia de pertenecer a un sec-
tor social determinado y en contraposicin a otros. Como seal en
un trabajo posterior13 , hace ya dos dcadas Raphael Samuel publi-
c su investigacin sobre la militancia del Partido Comunista ingls
11 James Petras, Terror and the Hydra: The Resurgence of the Argentine Working
Class; en James Petras, et al, Class, State and Power in the placeThird World. Nueva
Jersey, Rowman and Littlefield, 1981, p. 259. (Hay edicin en castellano, FCE.)
12 Juan Carlos Torres. Los sindicatos en el gobierno. Buenos Aires. CEAL, 1983, pp.
11-12
13 Pablo Pozzi. La cultura de izquierda en el interior de la provincia de Crdoba.
Historia Regional, N 22. Seccin Historia del Instituto Superior del Profesorado N 3
Eduardo Lafferrire, Villa Constitucin, octubre, 2004, p. 59.
16 Pablo Pozzi
(CPGB), centrndose en la zona del East End de Londres.14 A travs de

testimonios, cartas, poemas, autobiografas y novelas Samuel logr
reconstruir un rico mundo poltico y social asentado en una cantidad
de tradiciones y expresiones culturales que mostraban un submundo
izquierdista de una riqueza y vitalidad insospechada para la mayora
de los historiadores. El deslizamiento y la resignificacin cultural de
estas tradiciones en otras nuevas, l las llam los teatros de la me-
moria.15 Eran pautas y criterios izquierdistas que se vivan no como
poltica o ideologa sino como comportamiento correcto, como sen-
tido comn.16 La capacidad que tuvo el CPGB, y luego el laborismo
y el trotskismo, para entroncar con estos teatros de la memoria fue
lo que permiti su insercin entre amplios sectores de trabajadores,
an cuando no tuviera casi impacto sobre la superestructura polti-
ca y electoral. As se dio un sincretismo entre nociones izquierdistas
y tradiciones radicales y artesanales del siglo XVIII que generaron
una cultura obrera inglesa en particular con una fuerte impronta cla-
sista y combativa. De hecho, se conformaron en tradiciones, memo-
rias, experiencias y un sentido comn que dieron por resultado una
fuerte conciencia en s de los obreros ingleses que fue el elemen-
to subyacente y homogeneizador clasista desde la huelga general de
1926 hasta las huelgas de los mineros del carbn durante la dcada
de 1980.17
Este concepto complementaba aquellas ideas lanzadas, y jams
continuadas, por Petras hace ya veinticinco aos. Todava falta mu-
cho para probarlo, sobre todo porque una vez ms el consenso es que
14 Raphael Samuel. The Lost World of British Communism. New Left Review 154
(noviembre-diciembre 1985). Y Raphael Samuel. The Lost World of British Commu-
nism: Two Texts. New Left Review 155 (enero-febrero 1986). El texto completo de la
invetigacin fue publicado en 1988 como The Lost World of British Communism.
15 Raphael Samuel. Theaters of Memory. 2 vols. Londres, Verso Books, 1994.
16 Muchos de estos planteos se basan en la sugerente obra de Raymond Williams.
En particular, vase Resources of Hope. Culture, Democracy, Socialism. Londres, Verso
Books, 1989.
17 Otro autor importante que se dedica a temas similares, particularmente a la rela-
cin entre los comunistas y los afronorteamericanos, es Robin D. G. Kelley. Vase Sid-
ney Lemelle and Robin D.G. Kelley. Imagining Home. Class, Culture and Nationalism
in the African Diaspora. Londres, Verso Books, 1994. Si bien Kelley tiene una amplia
y muy interesante obra, para este trabajo es particularmente relevante el artculo, en
el libro ya citado con Lemmelle, titulado Africs Sons with Banner Red: African Ame-
rican Communists and the Politics of Culture, 1919-1934. Tambin vase Paul Buhle.
Marxism in the country-regionplace US. Londres, Verso Books, 1987.
el obrero argentino es peronista o despolitizado. Creo que es infinita-

mente ms complejo, y que slo la desidia intelectual nos hace recu-
rrir a modelos simplistas y que explican poco. La cultura izquierdista
puede discurrir por mltiples canales que no son slo los socialistas:
tambin se ha expresado en formas polticas como el anarquismo o
como el peronismo. La marcha peronista podra perfectamente ser
un himno izquierdista, lo mismo que varios artculos de la Constitu-
cin de 1949 o la Declaracin de la CGT de los Argentinos del primero
de mayo de 1968.
Pero lo fundamental era que debamos explicar por qu la clase
obrera argentina se haba opuesto a la dictadura. Un elemento funda-
mental, y la correa de transmisin de esa cultura, eran los militantes.
Si hubo oposicin obrera, a pesar de la represin (y yo creo que este
libro prueba que s la hubo), entonces eso significaba que el trabajo
gris y cotidiano de los militantes revolucionarios de las dcadas ante-
riores haba tenido sus frutos. Esto implicaba que para comprender
a los obreros entre 1976-1983 haba que comprender la relacin en-
tre la militancia argentina y la clase obrera entre 1955 y 1976. Es ms,
como seal ms arriba, haba que repensar toda la cronologa de la
historia social del perodo, tomando en cuenta rupturas y continui-
dades.
Por ltimo, y dejando de lado las polmicas posteriores que se de-
rivaron de este libro, debo sealar que la investigacin tuvo algunos
lmites concretos. Haba cosas que slo se podan probar a ciencia
cierta teniendo acceso a documentacin empresarial o de los rganos
represores. La primera edicin libro se public en 1988. Unos aos
ms tarde, Alejandro Schneider y Rafael Bitrn investigaron el pero-
do en Zona Norte del Gran Buenos Aires llegando a conclusiones muy
similares a las mas. Poco tiempo despus Schneider, tuvo acceso al
archivo del Ministerio de Trabajo de Zona Norte (un archivo que no
existe ms) encontrando informes, datos y estadsticas de empresas y
sus jefes de personal e incluyendo las circulares de los comandantes
militares dictatoriales zonales. En todos quedaba claro que las con-
clusiones que yo haba derivado de la informacin disponible entre
1985 y 1987 era correcta. Pero ms an, hace un par de aos la Dra.
Patricia Funes, que dirige la parte histrica del Archivo Provincial de
la Memoria, que contiene el archivo de lo que fue la divisin de orden
poltico de la polica provincial bonaerense, me mostr algunas de las
carpetas que contienen las informacin sobre la conflictividad obre-
18 Pablo Pozzi
ra en la poca. Una vez ms tuve la satisfaccin de ver confirmado lo

que planteaba. En sntesis, creo que este libro an es vlido, a pesar
de los problemas sealados. Me parece que todava debemos discutir
la actividad de la clase obrera durante el perodo sin evitar, como se-
al al principio, los juicios ticos y morales para poder apuntar ms
certeramente las responsabilidades. Pero ms an, en un pas don-
de tantas cosas se han quebrado en las tres dcadas desde el golpe
de estado, me parece fundamental rescatar que fueron seres huma-
nos comunes, los cuales con entereza y dignidad, arriesgando todo lo
que tenan, supieron oponerse a la dictadura.
He agregado al final de esta versin del trabajo cuatro entrevis-
tas con distintos activistas obreros de la poca. Las entrevistas fueron
hechas en 1988 mientras terminaba la investigacin de este libro. Las
cuatro me resultan, an hoy, interesantes tanto por lo que dicen co-
mo por lo que revelan sobre el investigador. En particular, la entrevis-
ta con Pata es ilustrativa de mi propia inmadurez en hacer este tipo
de entrevistas: comet todos los errores posibles para un investigador.
An as, tanto Pata como los otros entrevistados demuestran una in-
creble paciencia con el joven imberbe que no entiende nada. Lo que
se trasluce es que para ellos es importante trasmitir, a travs de su
historia personal, que los trabajadores tambin ganaron la apertura
democrtica.
Ya hace veinte aos era difcil poder expresar mi reconocimiento
a la gran cantidad de amigos y compaeros que han hecho posible
este trabajo. Por una parte es evidente que ellos no tienen la culpa
de las opiniones aqu expresadas. Pero por otra su aporte fraternal
y solidario enriqueci mi estudio, sirvi para profundizar distintos
aspectos, para cuestionar y corregir otros, y para largas discusiones.
Este estudio se inici hacia 1978 a raz de una conferencia que
el profesor James Petras, de la Universidad del Estado de Nueva York
(SUNY) en Binghamton, me permiti exponer ante su clase. En aquel
momento, literalmente, me mand una resea de la historia de la
clase obrera argentina con una pedantera indigna de semejante cau-
sa. Petras, luego de escucharme cuidadosamente, con mucha finura y
muy educadamente, me indic que realmente yo no tena la ms m-
nima idea de lo que estaba hablando. Y luego me sugiri una biblio-
grafa mnima que deba leer. Incentivado por semejante papeln, y
tambin por el cario y la solidaridad expresada por un compaero
del calibre intelectual de Petras, decid que l tena razn y me puse
a estudiar. Unos aos ms tarde, en 1981, los editores del peridico

del exilio Denuncia publicaron una versin necesariamente muy pe-
riodstica y polmica. En 1985 el profesor Alberto Bialakowsky, de la
Universidad de Buenos Aires, incluy otro borrador en una coleccin
de artculos para sus estudiantes del Ciclo Bsico Comn.
Finalmente, un ao en Estados Unidos, gracias al Programa de
Intercambio Internacional entre la Universidad de Buenos Aires y la
Universidad de Massachusetts en Amherst me permiti el tiempo y
los recursos necesarios para completar esta versin del trabajo. De-
bo agradecer particularmente a Bruce Laurie cuyo inters, aliento y
apoyo fue fundamental, especialmente considerando que la historia
argentina queda bastante lejos de sus intereses. Sin embargo, Bru-
ce como antiguo militante obrero y estudiantil de la dcada de 1960,
retiene una importante perspectiva clasista y un inters internacio-
nalista. Entre los colegas de la Universidad de Buenos Aires los pro-
fesores Horacio Pereyra, Mara Adriana Bernardotti y Felipe Duarte
fueron de una ayuda invalorable. La investigacin la realic al mismo
tiempo que Ernesto Salas estaba investigando sobre la huelga del Fri-
gorfico Lisandro de la Torre. En medio de su monomana y de la ma,
nos las arreglamos para intercambiar ideas y discusiones que, por lo
menos en mi caso, resultaron fundamentales para repensar la histo-
ria de la clase obrera argentina. Por ltimo, Rafael Bitrn y Alejandro
Schneider, que en aquel entonces eran estudiantes de historia, y cu-
yo inters era similar al mo aportaron con su estudio detallado sobre
la clase obrera en Zona Norte del Gran Buenos Aires. Por ltimo, tan-
to la entonces bibliotecaria de UMASS, Pauline Collins, como la del
North American Congress on Latin America (NACLA), Ruth Kaplan,
fueron una ayuda valiossima. Tambin debo agradecer al abogado
Reed Brody. Fue a travs de Brody que me pude poner en contacto
con algunos miembros del colectivo de Editorial Denuncia, hoy en
da disuelto. Si bien me gustara agradecerles con nombre y apellido
es comprensible su deseo de mantener el anonimato.
Por ultimo, el mayor agradecimiento es a Mariana, Toni y Emilia
que me llenan de alegra y le dan sentido a mi vida; son mi salvacin.
Pilar, Crdoba 1 de marzo de 2006

Introduccin
Desde fines del siglo XIX la presencia de la clase obrera en la histo-

ria de la nacin argentina ha sido un hecho insoslayable. Inmigrantes
y nativos; anarquistas, socialistas, comunistas, peronistas y clasistas
o sindicalistas; la Semana Roja y la Semana Trgica, la Patagonia Tr-
gica y La Forestal, el 17 de octubre y el Cordobazo; la FORA y la CGT;
Simn Radowitsky, Felipe Vallese y Agustn Tosco; toda una herencia
que se entrelaza indisolublemente con el desarrollo histrico del pas.
Esta presencia histrica se da a travs de las organizaciones sociales
y polticas de la clase. Es as que reconstruir el pasado inmediato sin
considerar el rol desempeado por el movimiento obrero organizado,
por el sindicalismo, sera a lo sumo una reconstruccin incompleta.
Escribe al respecto Juan Carlos Torre:
Mientras que en la historia social del continente la mo-

vilizacin de las clases subalternas suele aparecer ligada
a alguna forma de asociacin poltica desde los parti-
dos obreros hasta las clientelas de elites dominantes o
bajo la condicin de masas inorgnicas, en la Argentina,
en cambio, se encuentra predominantemente encuadra-
da dentro de los intereses de los trabajadores en tanto
fuerza de trabajo asalariada y en tanto ciudadanos. Vis-
ta desde esta perspectiva, la centralidad de los sindicatos
en la Argentina contempornea no es meramente la ex-
presin de la gravitacin alcanzada por la clase obrera en
una sociedad industrial capitalista sino que refleja sobre
todo el poder econmico y poltico que genera la doble
representacin de la que son depositarios.18
Este peso del movimiento obrero sobre la evolucin sociopoltica

y econmica de la Argentina ha originado numerosas polmicas, an-
lisis y discusiones. La clase obrera como factor de desestabilizacin y
crisis social o como gestora de un futuro mejor; base del autoritaris-
mo fascistoide o combativa y latentemente revolucionaria; una clase
18 Juan Carlos Torre, La tasa de sindicalizacin en la Argentina; en Desarrollo Eco-
nmico N 48 enero-marzo 1973, p. 903.
21
22 Pablo Pozzi
conciente y madura o poco desarrollada y aburguesada; ttere y cm-

plice del matonaje sindical o traicionada por sus dirigentes: stas son
todas interpretaciones parciales del pasado social argentino.
I
La definicin de clase obrera est sujeta a distintas interpretacio-
nes. Para unos, clase obrera es sinnimo del asalariado en activida-
des industriales, mientras que para otros es idntica al conjunto de
los sectores sociales asalariados. Las ms de las veces se combinan el
trmino clase obrera con el de clase trabajadora utilizndolos como
sinnimos. El mismo Marx clasificaba clases sociales, primero por su
relacin a los medios de produccin; pero tambin consideraba co-
mo definitorio el elemento subjetivo, o sea la conciencia de clase.
En este trabajo utilizamos el concepto de clase tal como lo defini
E. P. Thompson:
Por clase entiendo un fenmeno histrico, unificando

un nmero de eventos aparentemente inconexos y sepa-
rados, ambos en la materia prima de la experiencia y en
la conciencia. Enfatizo que es un fenmeno histrico. No
veo el concepto de clase como una estructura, ni siquie-
ra como una categora, sino como algo que actualmente
ocurre (y que se puede demostrar ha ocurrido) en las re-
laciones humanas. [. . . ] La experiencia de una clase se ve
principalmente determinada por las relaciones produc-
tivas en las cuales nacen los seres humanos o entran en
ellas involuntariamente. La conciencia de clase es la for-
ma en la que estas experiencias son manejadas en trmi-
nos culturales: toman cuerpo en tradiciones, sistemas de
valores, ideas y formas institucionales.19
Por lo tanto planteamos que el concepto clase obrera se refiere a

aqullos seres humanos que al no poseer los medios de produccin
se ven obligados a vender su fuerza de trabajo y generar plusvala, y
que la conciencia juega un papel importante en la definicin. En este
19 E. P. Thompson, The Making of the English Working Class. Nueva York. Vintage
Books, 1963, pp. 8-9. [Trad. de P. P.]. (Hay edicin en castellano, Crtica)
estudio, basndonos tanto en la relacin con los medios de produc-

cin como en la conciencia, utilizamos el uso ampliado del concepto
clase obrera. En este sentido consideramos que:
la insercin en el proceso productivo como trabajador
asalariado no es condicin suficiente para la definicin
de una clase [. . . ] la existencia de una clase y por lo tanto
su posibilidad de limitacin, no se agota en el plano de
las relaciones sociales de produccin, sino que debe to-
mar en cuenta al conjunto de las relaciones sociales que
la constituyen como clase y entre las cuales, las relacio-
nes sociales de produccin ocupan un lugar determinan-
te.20
Un aspecto fundamental es la relacin entre clase, conciencia de
clase y organizacin.
Los movimientos burgueses estaban basados en una po-
derossima conciencia de clase. De hecho, podemos de-
cir que la lucha de clases es normalmente realizada y sen-
tida con una amargura ms consistente y ferviente por
la burguesa (puesto que la amenaza de la revolucin es
el sentimiento dominante) que por el proletariado (del
cual, la esperanza, un sentimiento civilizado, es tan im-
portante como el odio). Sin embargo, raramente confor-
maba un movimiento de clase explcito.
Escasos partidos polticos se definiran como partidos de la bur-
guesa. [. . . ] Los movimientos proletarios, por otro lado, estn basa-
dos en una cohesin y conciencia de clase explcitos.21 Las aspira-
ciones de la clase obrera se manifiestan en dos niveles bsicos: pri-
mero, el cotidiano cuyas demandas son concretas y muy especficas;
y segundo, aquellas demandas ms generales que implican el tipo de
sociedad que desea. Estos niveles se expresan en organizacin. El pri-
mero en organismos sociales que corresponden a una conciencia tra-
deunionista; el segundo, en organizaciones polticas.22 Si bien existe
20 Beba Balv, Elida Marconi, Enrique Lubliner y Margarita Witt. Los asalariados.
Composicin social y orientaciones organizativas. Buenos Aires. Cuadernos de CICSO,
sin fecha, p. 2.
21 Eric Hobsbawm, Notes on Class Consciousness; en Workers: Worlds of Labor.
Nueva York. Pantheon Books, 1984, p. 25. (Hay edicin en castellano, Crtica)
22 Ibd., pp. 27-29.
24 Pablo Pozzi
una diferencia apreciable entre ambos niveles, que a su vez expresa

el desarrollo de la conciencia de clase, el nivel tradeunionista refleja
una cohesin y conciencia muy concreta que traduce la experiencia
histrica vivida respecto de las relaciones sociales de produccin, o
sea en contraposicin, a veces antagnica, con otras clases sociales.
II
Siguiendo a Juan Carlos Torre planteamos que en la actualidad la
clase obrera argentina es una clase madura. Por un lado posee
un alto grado de homogeneidad en su origen sociocul-
tural y sus experiencias de vida. Se trata de obreros que
son, por lo menos, segunda generacin urbana, esto es,
que han superado el perodo de ajuste a la ciudad y han
crecido en un ambiente en el que las pautas tradicionales
de autoridad se han debilitado. Adems, son, por lo gene-
ral, segunda generacin obrera, es decir, que han pasado
la mayor parte de sus vidas en el mbito de familias y cul-
turas obreras, que han servido para reforzar la integra-
cin subjetiva a su condicin de clase. [. . . ] Tambin se
puede hablar de una madurez poltica [. . . ] Nos estamos
refiriendo a la medida en que los diversos componentes
de la clase obrera hayan tenido acceso a los derechos civi-
les, sociales y polticos que califican el status de miembro
pleno de la comunidad poltica nacional y que, en con-
secuencia, hayan podido perseguir sus intereses econ-
micos y polticos mediante sus propias organizaciones.
A este respecto, la dcada del primer gobierno peronista
(1946-1955) puede ser considerada como el perodo en
que culmin la institucionalizacin de la clase obrera. Es
verdad que el ejercicio de los derechos que configuran la
ciudadana para los trabajadores fue discontinuo en los
aos posteriores, lo que podra poner en duda la incor-
poracin a la comunidad poltica nacional a que hicimos
referencia. Pero, lo que es preciso subrayar es que las li-
mitaciones puestas al derecho al voto, al derecho a aso-
ciarse y negociar colectivamente los salarios actuaron so-
bre una fuerza social ya previamente reconocida e inser-
tada institucionalmente en la vida poltica del pas [. . . ]
Para una clase obrera incorporada, la existencia del sin-

dicalismo es una conquista irreversible y la accin sindi-
cal es el medio normal mediante el que se defienden y
mejoran las condiciones de vida y de trabajo.23
Esta homogeneidad se ve reforzada por lo que James Petras ha lla-

mado redes familiares, sociales y polticas en torno a las cuales or-
ganiza su vida. En este sentido, Petras nota que existe una diferencia
entre el obrero y sus dirigentes o clase poltica.
Las relaciones, actividades, valores, y posicin social [del

obrero comn] son distintos de aqullos de la clase pol-
tica, an cuando comparten con esta clase una membre-
ca organizativa en comn, un comportamiento electo-
ral, y una oposicin a los militares y la clase dominan-
te. Sin embargo, existe una subcultura que une a la clase
obrera independientemente de la organizacin formal,
que abarca parentesco, vecindario, lugar de trabajo y clu-
bes sociales. Estas experiencias en comn separan a la
clase obrera de la clase poltica. Estas diferencias se ma-
nifiestan en formas distintas de expresin, y fundamen-
talmente en la nocin de compaerismo, que surge de
compartir la vida cotidiana, los eventos sociales, las tra-
gedias, los eventos deportivos.24
Petras apunta cuatro caractersticas fundamentales de la clase o-

brera argentina. stas son:
1. un alto grado de solidaridad y organizacin de clase;
2. un rechazo generalizado a los valores y la dominacin del esta-
do y de la burguesa;
3. una clara nocin de intereses de clase con un bajo nivel de mis-
tificacin, que se evidencia en el rechazo a sacrificar su estn-
dar de vida a cambio de un ilusorio desarrollo nacional; y
4. poderosos lazos informales, expresados a travs de la familia,
el vecindario y el lugar de trabajo, que refuerzan la unidad de la
clase en contra de la clase dominante.25
23 Juan Carlos Torres. Los sindicatos en el gobierno. Buenos Aires. CEAL, 1983, pp.
11-12
24 James Petras, Terror and the Hidra. . . op. cit.
25 Ibd., pp. 260-261.
26 Pablo Pozzi
Las caractersticas de la clase obrera han marcado el desarrollo

de la Argentina en el siglo XX. Es y ha sido una fuerza vital en el seno
de la sociedad, si bien pocos han tratado de analizarla desde abajo
hacia arriba. Gran parte de los anlisis sobre las luchas obreras y sus
efectos polticos se han centrado en los dirigentes, los activistas y las
organizaciones con sus posturas programticas. La ausencia de estas
configuraciones nos hacen suponer la inactividad de la clase. En este
sentido la clase obrera argentina viene soportando regmenes suma-
mente represivos desde 1930. A pesar de la represin y la destruccin
fsica, una y otra vez, de sus activistas y niveles organizativos, ha de-
mostrado una capacidad sorprendente para recomponer sus filas y
preservar sus organizaciones. El alto nivel de conciencia de clase del
obrero argentino se manifiesta a travs de su participacin en la ac-
tividad colectiva de la clase y en la interaccin cotidiana en lugares y
eventos que tienen un carcter de clase especfico. En la medida que
la situacin poltica nacional lo permiti, esta conciencia se ha ma-
nifestado programticamente, como consta por ejemplo en las Actas
Constituyentes de la CGT en 1930 y 1936, en los programas de La Fal-
da, Huerta Grande, y la CGT de los Argentinos.
Es por esto que la clase obrera es un elemento ineludible en cual-
quier anlisis de la realidad argentina. Su actividad y respuestas defi-
nen y limitan el curso de accin de la clase dominante y las actitudes
de otros sectores sociales. Su cohesin poltica y el sindicalismo cons-
tituyen un hecho central de la vida social y poltica de la Argentina.
Captulo 1
Resistencia y apertura democrtica
La apertura democrtica que el 10 de diciembre de 1983 llev al

partido Unin Cvica Radical al gobierno de la Argentina, cerr un
proceso iniciado siete aos y medio antes con el golpe de estado del
24 de marzo de 1976. En cierta forma, todo el proceso en torno a la
apertura ha conducido lentamente a la bsqueda de explicaciones
que no slo justifiquen el pasado, sino que tambin garanticen su
superacin futura. Dicha bsqueda incluy la toma de conciencia a
nivel nacional de la profunda crisis por la que atravesaba la socie-
dad argentina, ejemplificada en la corrupcin masiva, las violacio-
nes a los derechos humanos y la quiebra del aparato productivo. En
ella se mezclan, particularmente en los sectores medios de la pobla-
cin, sentimientos de culpa y de autojustificacin ante lo que se per-
cibe como la participacin en el Proceso de Reorganizacin Nacional
(PRN) y sus consecuencias. Esto abarca desde la negacin de lo pasa-
do, excepto en sus aspectos ms obvios, y una cierta aceptacin ap-
tica, hasta una reinterpretacin histrica. Es as como el sentimiento
de los sectores medios de haber participado o de haber permitido el
desarrollo del PRN ha llevado a la interpretacin de que ste otorg
la apertura como consecuencia de su fracaso econmico, primero, y
de la derrota en la guerra de las Malvinas (1982) despus.
Esta percepcin es slo parcialmente correcta. Su problema prin-
cipal es que tiende a ignorar los miles de argentinos que desde dis-
tintas perspectivas polticas y de diferentes formas se opusieron a la
dictadura. Es correcto que el golpe de estado de 1976 fue considerado
por amplios sectores medios y algunos obreros como necesario ante
el caos de los aos 1973-1976, puesto que no se perciba ninguna
otra alternativa posible, especialmente despus de las movilizaciones
de junio 1975. Sin embargo, no hay que confundir un deseo de paz
y estabilidad con el apoyo y la compenetracin con las prcticas y
objetivos del PRN, y menos an con sus consecuencias. Y tampoco se
27
28 Pablo Pozzi
puede negar la resistencia que, con un sinfn de problemas, opusie-

ron los trabajadores.
Es cierto que el fracaso de la poltica econmica del ministro Mar-
tnez de Hoz y su equipo evidenciaron que el PRN naufragaba. Al
igual, es indudable que la derrota militar en las Malvinas aceler el
proceso de apertura, especialmente frente a la timidez de los diri-
gentes polticos, sociales y religiosos del pas. Si bien los golpes han
politizado a la institucin militar, tambin han militarizado a la
sociedad civil, como escribi Alain Rouqui.1 Varios analistas han se-
alado la relacin entre el fracaso econmico y la guerra, apuntando
que la ltima se torna necesaria como intento de ganar espacios que
permitan corregir el modelo. Se plantea que de haber triunfado en las
Malvinas, la dictadura se habra consolidado a largo plazo. Lo curioso
de esta ltima afirmacin, es que no hay razn para pensar esto, ya
que en general se pone en duda la posibilidad del PRN para revertir
la situacin econmica dados los problemas del capitalismo a nivel
internacional y la quiebra del aparato productivo a nivel nacional. En
ambos casos, se deja de lado la relacin dialctica entre la sociedad
y la economa. En cierta forma, se presenta una sociedad desmovili-
zada, casi aptica, al margen de ciertos conflictos que ocurren de vez
en cuando pero que se aceleran a partir de Malvinas y el fracaso del
proyecto econmico.2
I
La hiptesis que nos interesa desarrollar en este trabajo postu-
la que si bien el aspecto econmico es fundamental al PRN, no es
el nico. El PRN es un proyecto de pas que abarca no slo la rees-
tructuracin econmica, sino tambin social, ideolgica y por ende
1 Alain Rouqui, Hegemona militar, estado y dominacin social, en Alain Rou-
qui, comp., Argentina, hoy. Mxico. Siglo XI, 1982, pp. 28-29.
2 Para variaciones de esta posicin vase, a ttulo de ejemplo: Marcelo Cavarozzi,
Autoritarismo y democracia (1955-1983). Buenos Aires. CEAL, 1983. Alejandro Dabat y
Luis Lorenzano, Argentina: The Malvinas and the End of Military Rule. Londres. Verso,
1983. Andrs Fontana. Fuerzas armadas, partidos polticos y transicin a la democracia
en Argentina. Buenos Aires. CEDES, 1984. Adolfo Gilly, Argentina despus de la dic-
tadura, en Alberto J. Pla, La dcada trgica. Mxico. Editorial Tierra del Fuego, 1984.
Emiliana Lpez Saavedra, Entrevista con Vctor Martnez (enero 1983) y Entrevista
con Hiplito Solari Yrigoyen (julio 1983), en Testigos del proceso militar (1976-1983),
vol. 2. Buenos Aires. CEAL, 1984. Ntese la variacin en las tendencias polticas y pers-
pectivas de los autores citados.
poltica. Se basa en relaciones de poder para llevar a cabo sus fines. A

decir de Juan Villarreal
El poder es algo mucho ms difuso, general y comple-
jo que una forma de gobierno, que sus protagonistas y
sus leyes. Se constituye a partir de una red variable de
relaciones de fuerza que recorre la totalidad social pro-
duciendo efectos diversos, de una imbricacin compleja
de relaciones de dominacin que no se reconoce veraz-
mente en la simple oposicin entre gobernantes / gober-
nados, no se sita en un nico punto identificable como
gobierno del poder estatal.3
En este sentido el aspecto social cobra una importancia bsica
para el xito o fracaso del PRN. As, si bien se conjugan una serie de
factores que se interrelacionan entre s, las actitudes de los distintos
sectores sociales frente al Proceso es, para nosotros, lo ms importan-
te. Dentro de esto, son los trabajadores, la clase obrera, el sector social
clave, como lo supo reconocer en su momento la propia dictadura.
En este sentido postulamos que el fracaso del rgimen dictatorial
para lograr sus objetivos con relacin a los trabajadores es la base ma-
terial, o sea presagia, el fracaso del PRN globalmente. La resistencia
de la clase obrera, frente al tremendo poder que desat la ofensiva
de la gran burguesa financiera a travs del partido militar, se convir-
ti en el escollo fundamental frente al cual relativos xitos en otros
campos se revelaran secundarios.
II
El anlisis de la actitud de los distintos sectores sociales frente
al Proceso de Reorganizacin Nacional (1976-1983) dista mucho de
haberse completado y es an tema de debate. Con respecto al mo-
vimiento obrero organizado, la imagen ms difundida ha sido sinte-
tizada por Francisco Delich.4 Analizando el perodo 1976-1981 (los
gobiernos de los generales Videla y Viola), Delich plantea que
3 Juan Villarreal, Los hilos del poder, en Crisis de la dictadura argentina. Buenos
Aires. Siglo XXI, 1985, p. 214.
4 Francisco Delich, Desmovilizacin social, reestructuracin obrera y cambio sin-
dical, en Peter Waldmann y Ernesto Garzn Valds, El poder militar en la Argentina,
1976-1981. Buenos Aires. Editorial Galerna, 1983, pp. 101-116; y Despus del diluvio,
la clase obrera, en Alain Rouqui, comp., op. cit. Mxico. Siglo XXI, 1982, pp. 129-151.
30 Pablo Pozzi
durante cinco aos, la clase obrera argentina y sus sin-

dicatos permanecieron, en conjunto, inmviles desde el
punto de vista social y de la actividad sindical respectiva-
mente, o bien cuando se movilizaron lo hicieron mutan-
do formas de accin.5
Por lo tanto, o bien no hubo accin sindical o cuando la hubo

marc distancias con el pasado, llegando a una desmovilizacin que
representa un quiebre con la dcada anterior.
Los sindicatos argentinos alcanzaron entre 1973 y 1976

el mximo poder corporativo que jams hayan registra-
do. En el perodo posterior, 1976-1980, tuvieron el mni-
mo de poder imaginable desde 1950 (el mximo lapso de
desmovilizacin que se recuerda desde 1940) sumado a
una fuerte divisin institucional y a una crisis de y en el
liderazgo.6
Escribe Delich:
Entre 1976 y 1980 se suceden no pocos conflictos fabri-

les, pero todos ellos son particulares, en sus motivacio-
nes y en su resolucin. Slo en abril de 1979 se produce
el nico paro general de protesta que registra el perodo,
con xito relativo: dada la situacin [. . . ] su sola ejecucin
parcial es en s misma indicativa, pero tambin es cier-
to que no logra movilizar la mayora de los trabajadores.
ste es, desde 1955, o sea desde hace veinticinco aos,
el ms extenso perodo de inmovilidad sindical que se
registra. No faltaron, como se ha expresado, motivos de
agravio como para justificar la reaccin obrera organiza-
da; si ella no se produjo en una coyuntura suficientemen-
te prolongada es porque seguramente reconoce razones
Otros trabajos lidian ms que nada con el rol de las cpulas sindicales durante el PRN,
generalmente ignorando al conjunto de la clase o minimizndola como sujeto de estu-
dio. Un buen ejemplo de esto es el trabajo de Alvaro Abs. Las organizaciones sindicales
y el poder militar. Buenos Aires. CEAL, 1984. Un intento interesante de abarcar ambos
niveles es el trabajo de Arturo Fernndez. Las prcticas sociales del sindicalismo. Bue-
nos Aires. CEAL, 1985.
5 Delich, Desmovilizacin social. . . , op. cit., p. 101.
6 Delich, Despus del diluvio. . . , op. cit., p. 136.
que estn ms all de la dialctica de agravio-reaccin-

represin-nueva reaccin, y que se instalan en otro nivel
del anlisis y de la historia: el de las condiciones estruc-
turales de la accin obrera y de su transformacin y de
sus posibilidades.7
Por lo tanto, la historia argentina se desenvolvi al margen de los

sindicatos, tenindolos en mente como riesgo pero no como acto-
res, eventualmente como vctimas.8 El resultado de todo esto sera
la ruptura de la solidaridad obrera y el debilitamiento sindical y as
el obrero productor comprob la transformacin de su mbito de
sociabilidad en un mbito de pura productividad y mecanizacin.9
Es evidente que en el anlisis citado se equipara movilizacin o-
brera con actividad huelgustica. Slo as podramos decir que, en re-
lacin a 1973-1976, existe una desmovilizacin e inmovilismo bajo la
dictadura. Sin embargo, un anlisis un poco ms profundo muestra
que la actividad del movimiento obrero es muchsimo ms comple-
ja combinando, de acuerdo a condiciones cambiantes, actividad p-
blica y subterrnea. De hecho, es poco probable que un movimien-
to obrero en actitud de ofensiva y altamente movilizado, que viene
cuestionando al sistema y a su representacin sindical, caiga repen-
tinamente en el inmovilismo, an tomando en cuenta la represin.
Como bien demostr la dictadura del general Juan Carlos Ongana,
entre 1966 y 1969, lo que aparentemente es tranquilidad obrera pue-
de ser un perodo de actividad que resulte en una situacin cualitati-
vamente distinta a la anterior.
Lo dicho anteriormente resulta obvio si consideramos muy bre-
vemente las contradicciones implcitas en el trabajo de Delich. Si en-
tre 1976 y 1980, bajo una intensa represin y con las organizaciones
sindicales intervenidas, se suceden no pocos conflictos fabriles no
se entiende por qu viene a ser el ms extenso perodo de inmovili-
dad sindical. Inclusive, tampoco se puede justificar esta conclusin
haciendo referencia a las cpulas sindicales, como pretendemos de-
7 Ibd., pp. 147-148.
8 Delich, Desmovilizacin social. . . , op. cit., p. 101.
9 Delich, Desmovilizacin social. . . , op. cit., p. 107. Es de notar que la base de la
ofensiva por parte del gobierno radical en contra de los sindicatos peronistas, a prin-
cipios de 1984, se encontraba en esta apreciacin. El fracaso de la gestin del ministro
de Trabajo, Antonio Mucci, ante la unidad obrera en defensa de sus sindicatos muestra
a las claras lo errado de este anlisis.
32 Pablo Pozzi
mostrar en el captulo IV, las cuales tuvieron una actividad apreciable.

Por otro lado, la relacin que presenta Delich entre poder corporativo
y movilizacin / desmovilizacin no se ajusta a la historia del movi-
miento obrero entre 1946-1976. En este perodo los puntos ms altos
de poder sindical seran 1949-1950 y 1974-1976, juzgando por su po-
der poltico y social sobre el conjunto de la sociedad y en el aparato
del estado. Sin embargo se puede argumentar que los puntos ms l-
gidos en la movilizacin seran anteriores (1943-1947 y 1969-1975).10
Ms an, en el caso del perodo 1969-1976, si bien el sindicalismo
detenta un gran peso poltico como columna vertebral del justicia-
lismo, la movilizacin obrera ocurre las ms de las veces fuera de los
canales orgnicos y en contraposicin con stos.
Asmismo, plantear que el perodo 1976-1980 es de crisis en el li-
derazgo sindical es incorrecto. Comparado con el perodo anterior
(1969-1976), que se caracteriz por el avance del clasismo y la lucha
contra la burocracia sindical, el golpe del 76 viene a congelar las di-
recciones gremiales. Es decir, al impedir la vida normal de los gremios
la dictadura preserva en el poder a las direcciones existentes, razn
por la cual emergen al frente de sus sindicatos, en 1983, los mismos
dirigentes que eran cuestionados por las bases en 1975. Por ltimo,
es cierto, como plantea Delich, que no faltaron motivos de agravio
como para justificar la reaccin obrera. Pero, qu es lo que le ha-
ce suponer que no hubo reaccin obrera? En el captulo 3 esperamos
probar que s la hubo, si bien sta no fue una explosin tipo Cordo-
bazo o un cuestionamiento del sistema como pudo ser el clasismo.
III
Para estudiar el papel del movimiento obrero en la oposicin de-
mocrtica a la dictadura, nos parece vlido utilizar los anlisis desa-
rrollados por Mnica Peralta Ramos y Juan Carlos Portantiero sobre la
Revolucin Argentina (1966-1973).11 Si tomamos este marco de refe-
10 Existen mltiples trabajos cuyo anlisis y/o datos pueden ser utilizados para
cuestionar la afirmacin de Delich. Entre stos encontramos: Charles Bergquist. Labor
in Latin America. Comparative Essays on Chile, Argentina, Venezuela, and Colombia.
Stanford. Stanford University Press, 1986; Hugo Del Campo, Sindicalismo y peronismo.
Buenos Aires. CLACSO, 1983; Juan Carlos Torre. Los sindicatos en. . . op. cit.
11 Juan Carlos Portantiero, Clases dominantes y crisis poltica en la Argentina ac-
tual; en Oscar Braun, comp. El capitalismo argentino en crisis. Buenos Aires. Siglo XXI,
1973. Asmismo, es til ver, en cuanto a definiciones y marco conceptual, los ensayos
rencia veremos que el carcter de las medidas de fuerza obreras lejos

de representar una desmovilizacin o un inmovilismo y un quiebre
con la dcada anterior tienen una continuidad estrecha con sta. A
su vez, la actividad del movimiento obrero, si bien no logra grandes
xitos en cuanto a reivindicaciones econmicas, tiene un profundo
efecto poltico en cuanto a los esfuerzos del bloque de fuerzas por
imponer su hegemona y resolver as la crisis orgnica del capitalis-
mo argentino.
Basndose en Gramsci, Portantiero plantea que existe una dife-
rencia de tiempos entre el desarrollo de las contradicciones en el
nivel econmico-social y en el nivel poltico-social, o sea que una
etapa se cierra primero en el plano econmico-social que en el plano
poltico. El concepto de hegemona se utiliza para marcar la domi-
nacin del bloque de fuerzas en el nivel de proyectos, cuyo campo
es la poltica. En cambio, para marcar la dominacin en el nivel de
los intereses, cuyo campo es la economa, utiliza el concepto de pre-
dominio. Toda poltica orgnica de poder tiende a hacer compati-
ble en cada uno de los extremos el predominio con la hegemona.12
La asincrona entre un nivel y otro resulta en una crisis orgnica la
cual puede perdurar bastante tiempo. La hegemona implica organi-
zacin, o sea el desarrollo de instituciones o aparatos, una prctica
estructurada materialmente, de la lucha ideolgica, cultural y pol-
tica.13 Entonces, cada fase estatal implica, en efecto, una modifi-
cacin en las relaciones que se establecen entre estado y economa
(modelo de desarrollo) y entre estado y masas (modelo de hegemo-
na); siendo la caracterstica fundamental del estado capitalista su
capacidad de absorcin de las clases subalternas en formas de or-
ganizacin corporativas.14 La crisis de una forma de estado como
expresin de hegemona, tambin implica una crisis en los vnculos
entre las clases subalternas y el estado, y a travs de ste con la clase
dominante.
Peralta Ramos sostiene la hiptesis de que
del mismo autor en Los usos de Gramsci. Mxico. Folios Ediciones, 1983. Mnica Peral-
ta Ramos. Acumulacin del capital y crisis poltica en Argentina (1930-1974). Mxico.
Siglo XXI, 1978.
12 Portantiero, Clases dominantes. . . , op. cit., p. 75.
13 Portantiero, Los usos. . . op. cit., p. 151.
14 Ibd., pp. 161-162.
34 Pablo Pozzi
el proceso iniciado hacia 1955 se consolida en la dcada

del 60 al fortalecer el proceso de concentracin industrial
asociado a una fuerte penetracin de capital extranjero y
supone la realizacin del proyecto de acumulacin que
beneficia directamente a la burguesa industrial mono-
plica.15
Al mismo tiempo esto signific la tendencia al deterioro general

de la situacin objetiva de la clase obrera, y a su creciente margina-
cin de los beneficios del proceso de acumulacin.16
El ao 1955 es una fecha clave; seala el momento en

que las contradicciones, que ya existan tanto a nivel eco-
nmico como poltico desde comienzos de la dcada del
50, estallan a plena luz del da. [. . . ] Esto marca el pasaje
a una nueva poca que se caracterizar por la estructura-
cin de una nueva alianza de clases en el poder y por un
cambio en el modelo de acumulacin.17
Por lo tanto, Peralta Ramos caracteriza el perodo entre 1955 y

1966 como de desarrollo y profundizacin de una crisis de hegemo-
na en el seno de las clases dominantes. En lugar de existir una clara
e indiscutida direccin del conjunto por parte de una clase o fraccin,
lo que predomina son los enfrentamientos internos.
Se produce entonces un equilibrio inestable de fuerzas

que progresivamente debilita al conjunto frente al poten-
cial avance del enemigo principal: la clase obrera. [Los
ejes del enfrentamiento son] la lucha por imponer un
inters especfico inmediato con carcter hegemnico y
la lucha por imponer una determinada forma de domi-
nacin en relacin a la clase obrera.18
El golpe de 1966 represent la irrupcin de la crisis orgnica.

15 Mnica Peralta Ramos. Op. cit., p. 129. Sus cifras establecen que en este perodo el
4 % de las empresas argentinas producan el 52,7 % de todo el valor industrial. Adems,
concluye que el 69 % de la industria argentina estaba altamente concentrada, y que el
24,6 % era abiertamente controlada por corporaciones extranjeras.
16 Ibd., p. 131.
17 Ibd., p. 102.
18 Ibd., p. 186.
Si bien consolida el podero econmico de la fraccin

ms poderosa de las clases dominantes, ser al precio de
profundizar enormemente la crisis de la dominacin y
precipitar el cuestionamiento progresivamente orgnico
del conjunto de las clases subordinadas.19
Si bien se resuelve el enfrentamiento en el seno de las clases do-

minantes, mediante la imposicin de un modelo de acumulacin, la
consecuencia de ello ser agudizar el enfrentamiento con las clases
subordinadas en general.
A diferencia de Peralta Ramos, Portantiero plantea que la crisis
orgnica del proceso argentino comienza a partir de 1955. Este l-
timo concuerda que el proceso de concentracin econmica cuyos
comienzos se pueden trazar hacia fines de la dcada del 50, se ver
realizado en la dcada del 60 cuando culmina un proceso de mono-
polizacin de los sectores fundamentales de la economa y de cre-
ciente control de las actividades productivas y financieras por parte
del capital extranjero. Dicho proceso instala como fraccin de cla-
se predominante en el interior de los grupos propietarios a la gran
burguesa industrial, financiera y comercial monopolista, extranjera
o asociada al capital extranjero, desplazando de su predominio tradi-
cional a la gran burguesa agraria.20 Este sector social, si bien avanza
en el proceso de concentracin y ya se ha impuesto a nivel econmi-
co, no logra an imponer su hegemona poltica. A nivel poltico, por
lo tanto,
el espacio estar primordialmente ocupado por ncleos

residuales, fuerzas sociales y grupos polticos demorados
19 Ibd., p. 201.
20 Portantiero, Clases dominantes. . . , op. cit., p. 75. En ambos casos est implcito
el concepto de una burguesa fraccionada, a diferencia del anlisis presentado por Jor-
ge Sbato en Notas sobre la formacin de la clase dominante en la Argentina moderna
(1880-1914), que la presenta unida en torno a sectores de clase. Pensamos que el an-
lisis de Sbato es, en sus rasgos generales, correcto hasta la dcada de 1930. A partir
de ese perodo consideramos que la burguesa argentina se fracciona como resultado
de la crisis mundial y de la industrializacin por sustitucin de importaciones. De ah
que opinamos que si bien estos dos puntos de vista parecen contradictorios, consi-
derados a travs del desarrollo histrico son complementarios. Falta hacer un anlisis
acabado sobre los efectos del perodo 1976-1983 para ver si la tesis una de burguesa
fraccionada se mantiene o si bien ha surgido una nueva unidad bajo otras condiciones.
Otro estudio que acepta la tesis de la fraccin es el de Ernesto Laclau (h), Argentina:
Imperialist Crisis and the May Crisis; en New Left Review, 62, Londres, 1970, pp. 3-21.
36 Pablo Pozzi
cuyas respuestas apuntan a preguntas planteadas duran-

te la etapa anterior y que slo en ella podan ser satisfe-
chas.21 As se da una situacin de empate poltico-social:
Cada uno de los grupos tiene suficiente energa para ve-
tar los proyectos elaborados por los otros, pero ninguno
logra reunir las fuerzas necesarias para dirigir el pas co-
mo le agradara.22
Ambos, Peralta Ramos y Portantiero, concuerdan en que para la

burguesa monopolista el desfasaje entre predominio y hegemona
representa un costo elevado para llevar adelante su proyecto. El par-
lamento y la democracia sirven como cajas de resonancia a travs de
las cuales sectores econmicamente subordinados pueden llegar a
imponerse polticamente. Por lo tanto, desde su punto de vista, es in-
eficiente. Es por esto que el plan monopolista en la economa tiene
como correlato, en la poltica, a un modelo de estado autoritario.23
La autoridad presidencial, los tecncratas, los burcratas y los pro-
pios gerentes del capital son los encargados de resolver el desfasaje,
anulando el parlamento, concentrando el poder para darle al estado
un nuevo rol como motor del desarrollo monopolista de la economa.
Tanto el golpe de 1966 como el de 1976 buscan resolver esta crisis or-
gnica. As se conforma un esquema de dominacin no hegemni-
ca, al decir de Rouqui, en la cual la clase dominante, que no puede
dirigir el conjunto social directamente sin menoscabo para sus per-
manentes intereses, recurre a las fuerzas armadas que imponen una
hegemona burocrtica de sustitucin. Es decir tratan de organizar
en cuanto estado e institucin coercitiva legtima el consentimiento
de las capas subordinadas alrededor de algn tipo de proyecto nacio-
nal.24
IV
Desde el punto de vista del movimiento obrero, el desa-
rrollo del llamado capitalismo monopolista de estado, al
cambiar las formas sociales de la dominacin y reorgani-
21 Ibd., p. 82.
22 Ibd., p. 77.
23 Ibd., p. 91.
24 Alain Rouqui, Hegemona militar. . . , op. cit., p. 46.
zar los mecanismos para la toma de decisiones en el sis-

tema poltico, habra de alterar el planteo clsico de las
relaciones entre sindicatos y partidos de masas, termi-
nando progresivamente con la divisin del trabajo esta-
blecida en el siglo XIX a partir de la separacin objetiva
entre economa y poltica. El nuevo encuadre institucio-
nal del capitalismo liquida definitivamente las barreras
que escindan lo social de lo poltico.25
Es as como, con el desarrollo del capitalismo monopolista de es-

tado y la tendencia hacia el autoritarismo como sistema poltico, cam-
bian el rol del sindicalismo en la Argentina. A partir de 1955, el sindi-
calismo adquiere un carcter dual en sus funciones polticas y socio-
econmicas. Por un lado deja de ser una rama del justicialismo (la
columna vertebral) para asumir, durante la ilegalidad del peronis-
mo, su representacin poltica; combina as las funciones sindicales
con las de un partido poltico de masas. Por otro lado, si bien el peso
del estado obliga a la burocracia sindical a buscar la coparticipacin
del poder, tambin la gran burguesa financiera se esfuerza por incor-
porar el sindicalismo a un nuevo consenso hegemnico. Unos buscan
preservar su poder, y otros buscan la forma de remover posibles obs-
tculos a su proyecto poltico y econmico. As
el reconocimiento del sindicalismo como sujeto legti-

mo en el interior de un bargaining system implica una
de las transformaciones polticas ms sustantivas como
parte de un contradictorio proceso de integracin con-
flictiva de las masas.26
En este sentido el control de la fuerza de trabajo es un aspecto

importantsimo para la dominacin de la gran burguesa monopli-
ca. Este control tiene una primera etapa de disciplina forzosa asegu-
rada por la violencia. Una vez sometida la clase obrera, se entra en
la segunda etapa en la cual la burocracia sindical, bajo la orientacin
del estado, es subordinada al plan del capital como un mecanismo
consensual importante, como un reaseguro contra la movilizacin
popular. Por lo tanto, es imprescindible para que la gran burguesa
25 Portantiero, Los usos. . . , op. cit., p. 163.

26 Ibd., p. 162.
38 Pablo Pozzi
monoplica imponga su hegemona, que sta logre someter a la cla-

se obrera, rompiendo sus lazos de solidaridad, subordinando sus or-
ganizaciones sindicales, fraccionndola y cooptando a sectores pri-
vilegiados en las ramas industriales de ms alta productividad como
soporte objetivo de la coalicin con la que busca fundar su hegemo-
na.27
Este esfuerzo de integracin es por dems conflictivo porque con-
tiene implcitamente una reestructuracin del sindicalismo y la pr-
dida de muchas de sus conquistas. Inclusive, y a pesar del peso del
estado sobre la burocracia sindical, sta no coincide en su mode-
lo de sociedad con la gran burguesa. Su tendencia es reconstruir
la alianza de clases que gest el peronismo en 1945-1946. A su vez
la nueva hegemona se dificulta porque la misma base sindical no
acepta de buena gana las negociaciones y los coqueteos de las c-
pulas gremiales con un estado cada vez ms autoritario que resultan
en un desmedro de su nivel de vida. A pesar de los esfuerzos por in-
tegrar el movimiento obrero al nuevo sistema, ste no slo rechaza el
27 Peralta Ramos, op. cit., pp. 136-137, hace referencia a que el proceso de acumu-
lacin de capital desarrollado despus de 1955 va a generar una creciente heteroge-
neidad de la situacin objetiva de la clase obrera, que al generar un fraccionamiento
dentro de la misma por la aparicin de una aristocracia obrera que pasa a beneficiar-
se con el tipo de acumulacin que se lleva a cabo, genera el principal depositario de la
ideologa reformista en la nueva etapa. Este proceso explica la aparicin del caudillis-
mo sindical.
Hobsbawm ha escrito que la categora aristocracia obrera corresponde a un pe-
rodo concreto de desarrollo histrico, aproximadamente a partir de 1840 hasta prin-
cipios del siglo XX. Abarca conceptos de autoridad implcitos en gremios por oficios,
caractersticas salariales, y distancias culturales que separaban al trabajador y al arte-
sano altamente especializados de la masa obrera. Inclusive, Hobsbawm apunta que lo
fundamental no es una diferencia salarial sino, ms bien, estabilidad salarial. En este
sentido, la aristocracia obrera, como fraccin de clase, sirvi para estabilizar la estruc-
tura de clases en la sociedad capitalista. Por lo tanto, el concepto abarca no slo un
momento histrico especfico sino tambin la percepcin de una clase obrera fraccio-
nada y aburguesada. El concepto se confunde con el de sectores obreros mejor pagos
o con aqullos que muestran niveles de conciencia economicista o conservadores. En
general el concepto es de escasa utilidad en el capitalismo avanzado que lleva a la ho-
mogeneizacin, y no a la fraccin, de la clase. De ah que pensamos que el concepto
no es til para explicar tendencia y sectores en el movimiento obrero argentino. Por
el contrario preferimos el concepto de segmentacin y la caracterizacin de la clase
obrera argentina realizada por Petras, que reseamos en la introduccin. Para una dis-
cusin importante sobre el tema vase Eric Hobsbawm, Workers. . . op. cit. y Lenin and
the Aristocracy of Labour, en Marxism Today. Londres, Julio 1970; Robert Q. Gray. The
Labour Aristocracy in Victorian Edinburgh. Londres. Oxford University Press, 1976; pp.
1-8.
compromiso propuesto sino que tambin se erige, en su accionar, en

un obstculo a las medidas socioeconmicas que permiten el desa-
rrollo exitoso del proyecto monopolista. En este contexto cambia el
carcter del accionar del movimiento obrero.
Refirindose a los sucesos de 1905, escriba Rosa Luxemburgo:
En una accin revolucionaria de masas, lucha poltica

y lucha econmica son una sola cosa y el lmite artifi-
cial trazado entre sindicato y partido socialista, como en-
tre dos formas separadas totalmente distintas del movi-
miento obrero, es simplemente cancelado. No existen dos
luchas distintas de la clase obrera, una econmica y otra
poltica; existe slo una nica lucha de clases que tiende
simultneamente a limitar la explotacin capitalista y al
mismo tiempo la sociedad burguesa.28
En la Argentina el lmite entre accin poltica y accin econmi-

ca en el sindicalismo se ve cancelado por el golpe de estado de 1955.
El proceso de concentracin de capital y los esfuerzos por conformar
una nueva hegemona harn que cada medida de fuerza, cada accin
del movimiento obrero trascienda el plano econmico. En otras pala-
bras, el movimiento obrero se moviliza en respuesta al deterioro eco-
nmico y sus reivindicaciones no van ms all de la lucha econmi-
ca. Sin embargo, el modelo de acumulacin dominante y su correlato
poltico ha marginado tanto a la clase obrera como al proyecto pero-
nista. De ah que, si bien las movilizaciones obreras no se hacen por
objetivos polticos, su contenido poltico proviene de que es la cla-
se obrera peronista la que se moviliza. En este nuevo contexto, una
huelga exitosa o no, eleva el costo del proyecto de la gran burguesa.
As, implcitamente el accionar del movimiento obrero adquiere un
evidente aspecto poltico al cuestionar la sociedad burguesa orga-
nizada como capitalismo monoplico de estado.
En este sentido, los distintos conflictos, medidas de fuerza y paros
generales protagonizados por el movimiento obrero argentino entre
1976 y 1983 cobran otro relieve, si bien desde el punto de vista econ-
mico son defensivos y reivindicativos. Considerados desde el punto
de vista del esfuerzo de la gran burguesa monoplica, representa-
da por el equipo del ministro de Economa Jos Alfredo Martnez de
28 Rosa Luxemburgo. Huelga de masas, partido y sindicatos, citada en Portantiero,
Los usos. . . , p. 157.
40 Pablo Pozzi
Hoz,29 cuyos objetivo principal era resolver la crisis orgnica genera-

da por la asimetra entre el predominio y la hegemona, creando una
nueva hegemona para as poder desarrollar su proyecto econmico
sin trabas. En este sentido, los conflictos obreros tienen un profundo
significado poltico que van a imposibilitar la resolucin de la crisis
orgnica determinando, por ende, el fracaso del Proceso de Reorga-
nizacin Nacional.
La apertura democrtica de diciembre de 1983 no signific la de-
rrota de la gran burguesa monoplica en tanto que el desarrollo de
la economa sigue su rumbo relativamente autnomo que le permite
acentuar su predominio, pero s significa la mayor victoria que, dadas
las relaciones de fuerzas polticas y el carcter subordinado de sus po-
siciones en el sistema econmico, pueden conseguir los sectores de
la burguesa no monopolista y las clases populares. El proyecto hege-
mnico de la gran burguesa monoplica fue derrotado, pero lo que
se restablece es la situacin de empate puesto que la fuerza real de los
sectores no monopolistas no alcanza para instrumentar un proyecto
hegemnico alternativo dentro de los marcos del sistema, mientras
que los sectores trabajadores no han acumulado la fuerza suficiente
como para resolver la crisis imponiendo su hegemona.
29 El carcter de Jos Martnez de Hoz como representante de la burguesa mono-

plica ha sido reseado en distintos trabajos, especialmente en Rogelio Garca Lupo.
Mercenarios y monopolios en la Argentina de Ongana a Lanusse, 1966-1971. Buenos
Aires. Achaval Solo, 1971; y Mariano Toledo, Argentina: Nine Months of Military Go-
vernment, en Monthly Review, vol. 28, abril 1977, pp. 13-20.
Captulo 2
Condiciones materiales de la clase

obrera
Un rpido vistazo a las estadsticas nacionales muestra que el pe-

rodo 1973-1975 signific una mejora apreciable en la condicin de
vida de los trabajadores argentinos. El salario real (1970=100) salt de
95 en 1972 a 136,4 en 1974. Entre 1970 y 1975 la mayora de los gre-
mios argentinos aumentaron la cantidad de afiliados cotizantes entre
un 30 y un 50 %. El desempleo visible descendi de un 6,6 % en 1972
a 5,6 % en 1973, a 3,4 % en 1974 y a 2,3 % en 1975 (vase el cuadro 9.2
en la pgina 209). El golpe de marzo de 1976 revirti rpidamente es-
ta situacin por lo que la resistencia de la clase obrera a la dictadura
militar se dio en el contexto de una situacin econmica extremada-
mente difcil para los trabajadores.
Con el objetivo de eficientizar la economa nacional, el nuevo
rgimen militar dej de aplicar leyes que protegan al trabajador, re-
form otras y emiti toda una serie de decretos para reglamentar las
relaciones obrero-patronales. Conjuntamente con esto, se dio la des-
proteccin del trabajador a travs de la intervencin de las organiza-
ciones sindicales. La actitud del estado junto con la debilidad gremial
se combin para crear un aumento en la tasa de explotacin.
Tomemos como ejemplo de la situacin las modificaciones sufri-
das por algunos gremios en su rgimen laboral.
1. Luz y Fuerza: se extendi la jornada de trabajo de 36 a 42 ho-
ras semanales; se elimin la clusula que prohiba penar a los
trabajadores por razones polticas, gremiales, religiosas o racia-
les; el Fondo Compensador de Jubilaciones administrado por
el sindicato fue confiscado a favor de la empresa; se anularon,
en fin, ms de veinte artculos del anterior rgimen laboral y se
introdujeron reformas negativas en las normas de salubridad,
higiene y seguridad, servicios sociales, prstamos al personal,
41
42 Pablo Pozzi
aumentos por antigedad, capacitacin, licencia por examen,

ausencia por enfermedad, reconocimiento gremial, etc.
2. Telefnicos: se aument de seis a ocho horas la jornada labo-
ral; fueron despedidos ms de 1.500 activistas sindicales y fue
encarcelado el secretario general del gremio, Julio Guilln.
3. Petroleros: la jornada laboral fue aumentada en una hora, de-
rogndoseles la jornada de seis horas por insalubridad; se les
suprimi el derecho a la estabilidad y se dejaron cesantes a ms
de 15.000 trabajadores, la mayora altamente calificados.
4. Transporte: entre los transportistas privados se introdujo el tra-
bajo a destajo; se dej de respetar el descanso entre vuelta y
vuelta; esto significa que los trabajadores deben laborar de 12 a
15 horas diarias para poder ganar lo mismo que con 8 horas en
1974.
5. Ferroviarios: se elimin la estabilidad al mismo tiempo que se
levantaban miles de kilmetros de vas frreas (en 1978 ya se
haban levantado 8.000 kilmetros) y se cerraban numerosos
talleres ferroviarios. El resultado fue elocuente; fueron despe-
didos entre 50.000 y 60.000 trabajadores ferroviarios entre 1976
y 1980.
6. Mineros: fueron derogadas las leyes que establecan el traba-
jo insalubre, dejando en manos de los empresarios la salud y
el cuidado de los trabajadores mineros. De esta manera ni la
higiene ni la seguridad laboral son mantenidos como corres-
ponde. Tanto la silicosis, como la vejez prematura y los acci-
dentes laborales aumentan terriblemente. Las empresas dejan
de proveer guantes, botas de goma, antiparras y cualquier ele-
mento de proteccin adecuada. El minero yesero debe extraer
unas tres toneladas diarias de yeso para tener derecho al jornal
mnimo que oscila entre los $100 y los $120 dlares mensuales.
Por supuesto, bajo el nuevo rgimen si llueve o no funciona la
maquinaria no se trabaja, pero tampoco se cobra. Asmismo, se
retorna a la prctica de pagar los sueldos en vales redimibles en
el almacn de ramos generales perteneciente a la empresa.
7. Construccin: se les ha suprimido el derecho al descanso de
los sbado a la tarde, domingos y feriados, que fue reemplaza-
do por el derecho a un franco semanal a ser determinado por el
patrn. Se permite el no cumplimiento de las normas de segu-
ridad; y a su vez el obrero se ve desprotegido en caso de conflic-
to con el patrn pues no tiene la seguridad del cobro de jornales

o de la indemnizacin por despido.
8. Empleados de Comercio: se les extendi el horario de atencin
al pblico de 7:00 a 21:00 horas, sbados inclusive.
9. Bancarios: fueron cercenados la estabilidad, jerarquizacin, r-
gimen de licencia e indemnizaciones, el horario bancario, el da
femenino, las licencias gremiales, etc.
10. Taxistas: se establece la obligatoriedad de colocar reloj electr-
nico y disminuye de 10 a 7 aos la vida til de los vehculos.
11. Marina mercante: se permite el ingreso de personal extranjero,
sin radicacin en el pas.
12. Trabajadores rurales: es derogado el Estatuto del Pen.1
A su vez la nueva ley de prescindibilidad autoriza a despedir a
cualquier trabajador sin fundamentar las causas y en la mayor par-
te de los casos sin pagarle indemnizacin. La ley de contrato de tra-
bajo fue modificada, eliminando el principio que en la duda consa-
graba la norma ms favorable al trabajador, suprimiendo obligacio-
nes y penalidades para los empleadores. stos pueden exigir a sus
obreros renuncias firmadas en blanco sin fecha, y son eximidos de la
obligacin de certificar por escrito los aportes previsionales reteni-
dos. Asmismo, se eliminaron las multas por no conceder vacaciones
o no pagarlas en fecha, permitiendo el despido de mujeres embara-
zadas, y liberando a los empleadores de sanciones por accidentes a
menores de edad en lugares de trabajo inadecuados, permitindoles
el despido de trabajadores en huelga. Bajo esta nueva ley, los obreros
slo pueden quejarse de una sancin luego de treinta das de cumpli-
da, deben manifestar obligatoriamente cules son sus ideas polticas,
religiosas y sindicales no pueden negarse a trabajar aunque las condi-
ciones hayan sido declaradas insalubres y peligrosas por la autoridad
laboral. Pierden el derecho a supervisar la contabilidad de las em-
presas, an cuando sus remuneraciones se basen en porcentajes. No
pueden elegir su propio mdico para que certifique algn problema
de salud, etctera. En septiembre de 1976 se dict la ley de seguri-
1 Vase Rodolfo Balmaceda. Condicin obrera y despilfarro oligrquico. Buenos Ai-

res. Ediciones del Mar Dulce, 1982, pp. 101-105; y Santiago Senn Gonzlez. Diez aos
de sindicalismo argentino. Buenos Aires. Corregidor, 1983, pp. 136-141.
44 Pablo Pozzi
dad industrial 21.400 que militariza a los trabajadores en huelga. En

octubre se implant un impuesto del 3 % sobre los sueldos.2
II
El efecto de todas estas modificaciones fue aumentar rpidamen-
te la tasa de explotacin del trabajador. De hecho, a principios de
1977 se calculaba que la transferencia hacia el 10 % de mayores in-
gresos haba sido del orden de cinco mil millones de dlares durante
los diez meses previos.3
En una primera etapa, 1976-1978, el principal instrumento para la
redistribucin de ingresos fue la eliminacin de todo control de pre-
cios y el congelamiento de los salarios nominales y su posterior admi-
nistracin por parte del rgimen. Esto llev a una fuerte reduccin del
salario real. Si consideramos la progresin salarial en el cuadro 9.16
(vase la pgina 216) vemos que el salario mnimo real (1970=100)
que ya ha comenzado su descenso en 1975 sufre un repentino ba-
jn de casi el 50 % en 1976, vuelve a bajar un 4 % en 1977 y un 1 % en
1978 para sufrir una nueva cada del 8 % en 1979; si bien existe una re-
composicin de casi un 18 % en 1980, contina su descenso en 1981
y 1982, mantenindose en todo momento alrededor de un 50 % por
debajo del salario mnimo real en 1975.
Este descenso se ve levemente modificado si consideramos las ci-
fras que consigna la OIT (vase el cuadro 9.4 en la pgina 210). Lo
ms notable de estas cifras es cmo se dispara el ndice de precios al
consumidor, que pasa de 1.202 en 1975 a 259.090 en 1980 (1970=100),
y el hecho de que el obrero industrial recibe un incremento salarial
en negro de entre 100 y 200 %. A su vez, si consideramos las cifras que
se consignan tanto en el cuadro 9.16 como en el cuadro 9.4, com-
parando el salario industrial de bolsillo con el de otras actividades,
veremos que aparentemente el trabajador en manufactura no fue tan
duramente golpeado como aqullos de la construccin, en activida-
des agrcolas o los que se vean afectados por el mnimo urbano. La
explicacin de esta situacin, que parecera anmala, se encuentra
2 Agencia de Noticias Clandestina (ANCLA), 16 de marzo de 1977. Archivo Editorial

Denuncia.
3 Cadena Informativa, mensaje N 5. Febrero de 1977; en Horacio Verbitsky. Rodol-
fo Walsh y la prensa clandestina, 1976-1978. Buenos Aires. Ediciones La Urraca, 1985,
p. 41.
en la capacidad de resistencia del obrero industrial que es mayor que

la de los trabajadores rurales o de la construccin. Tambin debemos
tomar en cuenta que el promedio salarial utilizado oculta diferencias
notables entre ramas industriales y entre obreros en cada empresa.
Esto se ve confirmado por las cifras del cuadro 9.6 (vase la pgina
211) que marca la diferencia apreciable entre el operario no califica-
do, el calificado y el personal de supervisin. Ms an si tomamos en
cuenta la diferencia salarial entre la industria automotriz y la textil.
Al mismo tiempo, Llach plantea que la elasticidad de los salarios an-
te cambios en la productividad era inferior en las empresas lderes, o
de capital extranjero o de ramas dinmicas [. . . ] dicha elasticidad era
igual a 1 en las empresas nacionales y slo a 0,43 en las extranjeras.4
Al considerar el aspecto salarial debemos sealar que existe un
repunte entre febrero de 1979 y agosto de 1980. ste no es uniforme,
por el contrario sufre varias alzas y cadas; como por ejemplo el alza
entre octubre y diciembre de 1979, la fuerte cada entre diciembre de
1979 y febrero de 1980, para volver a aumentar entre febrero y abril de
1980 (vase el cuadro 9.7 en la pgina 212). Esto respondera, por un
lado, a la combatividad obrera que se viene desarrollando. Las crni-
cas periodsticas de la poca vinculan estrechamente el nivel salarial
con el descontento de los trabajadores, planteando la necesidad de
otorgar aumentos. Inclusive, frente a la intransigencia del Ministerio
de Economa para otorgar aumentos, esta necesidad se vuelve apre-
miante para muchos empresarios. As el salario de bolsillo del obrero
industrial se vio suplementado por bonificaciones de distinto tipo,
muchas en negro, que equivalan a casi el 200 % del salario bsico.
Por otro lado, los aumentos salariales tambin parecen responder
al repunte en la situacin econmica mundial en 1979. Este repunte
afecta directamente a una economa como la argentina bajo la dic-
tadura militar, cuya estrategia de crecimiento est estrechamente li-
gada a la exportacin e importacin de bienes y capitales. As, una
mejora en la situacin econmica mundial permitira a los emplea-
dores ceder parcialmente en cuanto a demandas salariales. sta sera
una de las razones por las que el control salarial, que ya vena flexi-
bilizndose a partir de 1979, fue abandonado, dejando su lugar a un
mercado laboral de libre contratacin sin presencia de los sindica-
4 Juan Llach. El mercado de trabajo argentino en el largo plazo. Buenos Aires. CEIL,
marzo de 1980, p. 23.
46 Pablo Pozzi
tos.5 En este sentido, es notable que en 1980 el salario real comienza

a oscilar con tendencia marcada hacia el descenso una vez ms, lo
cual reflejara tanto la presin obrera como la crisis econmica del
Proceso con el derrumbe del peso y el quiebre de numerosas empre-
sas. Esto lo reflej con claridad un informe confidencial sobre la si-
tuacin econmica y social del pas que recibi el rgimen a fines de
1982. El informe, escrito por representantes de las transnacionales en
la Argentina, planteaba la imposibilidad de contraer los salarios ms
all de lo realizado en 1981/82, puesto que exista el peligro de pro-
fundizar el descontento sindical y la intranquilidad social.6
III
Lo sorprendente de todo este intento de reestructuracin de la
fuerza de trabajo es que no gener, durante los primeros aos de la
dictadura, un desempleo masivo. Si bien las cifras oficiales son cues-
tionables,7 comparado con 1975, el desempleo visible aument de
2,3 % a 4,5 % en 1976, en 1977 ste descendi a 2,8 % y en 1979 a 2 %
(vase el cuadro 9.2 en la pgina 209). Sin embargo, tanto fuentes pe-
riodsticas como sindicales y las mismas declaraciones del rgimen
establecen que una cantidad importante de trabajadores perdieron
su empleo en el perodo 1976-1981.
Si consideramos las cifras que consigna el cuadro I del apndi-
ce en cuanto a la evolucin de los afiliados a los principales sindica-
tos, veremos que varios de stos mermaron sus nmeros significati-
vamente despus de 1976. La Asociacin Obrera Textil (AOT) perdi
60.000 afiliados; la Unin Ferroviaria (UF) se redujo en 72.000 afilia-
dos; petroleros del Estado (SUPE) mermaron en 10.000; sanidad (FAT-
SA) se redujo en 37.000. Ms de 200.000 empleados del estado fueron
declarados prescindibles. Abs informa que los metalrgicos se re-
dujeron de 500.000 a 380.000, y los mecnicos de 150.000 a 70.000.8
5 Para una discusin de las etapas salariales durante el PRN vase Hctor Dieguez
y Pablo Gerchunoff, La dinmica del mercado laboral urbano en la Argentina, 1976-
1981; en Desarrollo Econmico, N 93 (abril-junio, 1984), pp. 3-39.
6 Latin America Regional Reports, Southern Cone (LARRS), 19 de noviembre de
1982, p. 7.
7 Para una discusin sobre la confiabilidad de las cifras de desempleo oficiales en
el perodo 1976-1981, vase Dieguez y Gerchunoff, op. cit.
8 Alvaro Abs. Las organizaciones sindicales y el poder militar (1976-1983). Buenos
Aires. CEAL, 1984, p. 73.
Ntese que el consenso existente es que los padrones de la CGT in-

flan en proporcin desmedida la poblacin sindicalizada en funcin
de la distribucin de delegados al Congreso Confederal,9 por lo que es
factible que la prdida de afiliados haya sido mayor. Si nos referimos
al cuadro II del apndice veremos que entre 1976 y 1978 el nmero
de obreros ocupados en distintas ramas industriales se redujo en un
16,8 %, siendo el rubro maquinarias y equipos el ms afectado.
Aparentemente, las grandes cantidades de trabajadores que fue-
ron expulsados de su actividad por el Proceso encontraron, transito-
riamente, trabajo en otras actividades. Construccin fue uno de los
sectores que absorbi mano de obra debido al crecimiento que im-
plicaron las obras faranicas emprendidas por el rgimen y la espe-
culacin inmobiliaria. Como ejemplo de la magnitud de estas obras
consideremos que en 1976 se vendieron 5.673.200 toneladas de ce-
mento; en 1977, 6.026.200; en 1978, 6.313.500 y en 1979, 6.450.000.
Agreguemos que, en 1979, ante la gran demanda, fue necesario im-
portar cemento.10 En 1978 el sector empleaba unos 700.000 obreros,
la mayora no organizados gremialmente debido a la transitoriedad
de su empleo. Hacia 1980 el sector haba crecido un 39 % con respec-
to a 1975.11
El cuentapropismo fue una de las principales formas de reducir
las cifras de desempleo como se muestra en el cuadro 9.10 (vase la
pgina 213) y en el cuadro 9.8 (vase la pgina 212). Ya en 1974 los
ocupados por cuenta propia ascendan a un elevado 8,8 % de la po-
blacin econmicamente activa (PEA). A partir de 1976 este porcen-
taje sigue aumentando hasta llegar al 23,8 % en 1980. Este fenmeno
fue facilitado por el hecho de que la dictadura argentina, a diferencia
de la chilena, no modific el rgimen de despido, de modo que el tra-
bajador cesante sigui percibiendo un mes de remuneraciones por
cada ao de antigedad. La indemnizacin, como forma de limitar
los efectos de una situacin laboral potencialmente explosiva, permi-
ta al trabajador prescindido establecer un pequeo negocio propio.
Otra fuente de absorcin del potencial desempleo lo constituy el
incremento en los haberes jubilatorios reales ocurrido en 1977 y 1978,
que aumentaron un 20 % como promedio, en un momento en que el
salario real descenda. Esto represent un incentivo para abandonar
9 Juan Carlos Torre, La tasa de sindicalizacin en la Argentina; op. cit., p. 905.
10 Asociacin de Fabricantes de Cemento Portland.
11 Dieguez y Gerchunoff, op. cit., p. 12.
48 Pablo Pozzi
el trabajo en relacin de dependencia por parte de la poblacin activa

mayor de 60 aos. Sin embargo, si bien este efecto fue importante en
los primeros aos del PRN, posteriormente fue anulado puesto que
existen elementos para pensar que gran parte de los nuevos jubi-
lados permanecieron en la poblacin econmicamente activa.12 A
su vez, el crecimiento en el aparato represivo del estado tambin ab-
sorbi mano de obra, particularmente entre aqullos que ingresaban
por primera vez al mercado laboral. Por ejemplo, durante los prime-
ros diez meses despus del golpe militar la Polica Federal contrat a
ms de 7.000 nuevos agentes, mientras que la Direccin General Im-
positiva aument su nmina de empleados.13
Asmismo, la emigracin, tanto por razones polticas como por
causas econmicas, descomprimi la situacin, especialmente en lo
que se refiere a mano de obra calificada. En este sentido, las cifras son
variables e inexactas. Hacia 1980 se hablaba de cientos de miles de
argentinos en el exterior. Por ejemplo, en 1979 el Servicio de Inmigra-
cin y Naturalizacin (INS) en Estados Unidos estimaba en 250.000
los argentinos en ese pas. Adems,
durante 1976-1980 se instrumentaron las medidas his-

tricamente ms restrictivas [sobre el flujo de inmigran-
tes de pases limtrofes] en el pas, tanto va un control
directo mucho ms estricto, como indirectamente a tra-
vs de la poltica habitacional que obstaculiz el asenta-
miento de villas de emergencia en el rea metropolita-
na.14
A su vez, si consideramos el cuadro III del apndice veremos que

la estructura del desempleo afect a los trabajadores en forma distin-
ta de acuerdo a sexo y edad. Encontramos que en general las mujeres
12 Ibd., p. 21.
13 ANCLA, 15 de marzo de 1977.
14 Adriana Marshall y Dora Orlansky, Inmigracin de pases limtrofes y demanda
de mano de obra en la Argentina, 1940-1980; en Desarrollo Econmico N 89, abril-
junio, 1983; p. 43. Por su parte, Carlos Gabetta citando a Aldo Ferrer afirma que la
emigracin de la mano de obra calificada, la partida de numerosos obreros provenien-
tes de pases fronterizos, el aumento de los trabajadores independientes [. . . ] se tradu-
ce en una disminucin del 10 % en la cantidad de asalariados [. . . ]. Carlos A. Gabetta,
Les militaires argentins en qute dune normalisation; en Le Monde Diplomatique,
abril 1981, p. 10. Asmismo, bajo el ttulo Los sobrevivientes se organizan, Denuncia,
junio-julio de 1981 publica un informe sobre las villas de emergencia, al igual que el
peridico del Partido Comunista, Qu Pasa del 8 de abril de 1981.
estuvieron ms sujetas al desempleo que los hombres hasta 1979 y

menos sujetas en 1980 y 1981. Asmismo, las cifras marcan un quie-
bre a partir de 1980 en el desempleo masculino. A partir de ese ao
el nmero de hombres desempleados aument para las edades en-
tre 20 y 39 aos en forma notable, y sobrepas las cifras de obreros
menores de 20 y mayores de 40, que tambin aumentaron significa-
tivamente. Esto sera resultado de la quiebra de numerosas empresas
y de la reduccin en personal de otras que buscan prescindir de los
obreros con menor antigedad. A su vez, esta quiebra afect ms a
las empresas industriales que a las de servicio donde se concentra el
empleo femenino y de menores de 20 aos.
El derrumbe del proyecto econmico en 1980 lleva a un incre-
mento apreciable en la tasa de desempleo. En el Gran Buenos Aires
las cifras van desde un 2 % en 1979 al 4,5 % en 1981 y a un 5,7 % en
1982. En zonas como Jujuy el aumento es espectacular, 1,9 % en 1979
y 8,2 % en 1982. Lo mismo ocurre en centros industriales del interior.
Rosario ve aumentar su desempleo de un 3,1 % en 1979 a un 8 % en
1982. Un ejemplo concreto de la situacin lo da un documento del
SMATA, de abril de 1981, que daba los niveles de empleo en las prin-
cipales plantas automotrices. El informe deca que Sevel redujo su
personal en un 40 %, Mercedes Benz 20 %, Renault 40 %, Volkswagen
30 %. Asmismo, la planta de tractores Massey-Ferguson de Rosario
redujo su personal de 1.500 obreros a 200, y Deutz-Argentina retu-
vo slo 240 de sus 2.000 trabajadores. Otro ejemplo es un informe
de la AOT que deca que en 1978, en Quilmes, 180 empresas texti-
les empleaban 9.000 obreros, mientras que 120 empleaban slo 3.200
trabajadores en 1981.15 De acuerdo a Clarn, la Argentina contaba,
en diciembre de 1980, con un total del 23 % de desempleo estructu-
ral, arribando a esa cifra en base a calcular como desempleados a los
que reporta el Ministerio de Trabajo, ms los subempleados y aqu-
llos que considera desalentados.16
La agudizacin del problema del desempleo se ve claramente re-
flejado en dos informes confidenciales que recibi el entonces presi-
15 LARRS, 1981.
16 Clarn, suplemento econmico anual, enero de 1981. Desempleo estructural: es
el que se origina en deficiencias de las estructuras socioeconmicas, se puede produ-
cir por variaciones de la produccin motivadas por el cambio en las condiciones de
demanda y oferta de artculos y servicios. Generalmente no se soluciona en el corto
plazo. Jorge H. Meier. Empleo y desempleo en la Argentina. Buenos Aires. FIEL, 1975,
p. 49.
50 Pablo Pozzi
dente de facto general Reynaldo Bignone a fines de 1982. Los infor-

mes, preparados por varios ejecutivos de compaas transnacionales
operando en la Argentina, se basaban en encuestas realizadas a tra-
vs del pas en los meses de marzo, abril y mayo de 1982, abarcando
las ciudades de Buenos Aires, Rosario, Crdoba y Mendoza. Estos re-
velaban que el desempleo nacional oscilaba en el 15 %, cifra en la que
incluan a los subempleados. En Crdoba el desempleo sobrepasaba
el 21 %. A su vez, ste se concentraba entre la gente joven de 15 a 24
aos de edad.17
Tambin reveladoras son las estadsticas sobre subempleo, sobre-
empleo y doble ocupacin que se consignan en el cuadro IV del apn-
dice. He aqu donde encontramos los efectos tanto de la poltica sala-
rial como del intento de reestructurar la fuerza laboral. En el caso de
subempleo la definicin oficial consigna a esta categora aquel por-
centaje de la poblacin econmicamente activa que trabaja menos
de 35 horas semanales. El problema fundamental con esta definicin
es que no diferencia entre el trabajador a tiempo parcial y el que hace
changas; basta trabajar un par de horas semanales para ser con-
siderado subempleado. Tampoco toma en cuenta el fenmeno de
suspensiones y vacaciones adelantadas que a partir de 1980 se gene-
raliz. Si bien esta situacin no es nueva en la Argentina, el cuadro V
del apndice sugiere que la misma se agudiza, al consignar que en-
tre 1976 y 1978 la variacin de horas-obrero trabajadas en la indus-
tria descendi en un 14,6 %, incluyendo una reduccin en el rubro
maquinarias y equipos del 30 %. Es factible que el subempleo sea
mayor del que consignan las cifras oficiales, y que en muchos casos
linde con desempleo.
Es notable que si bien se reducen las cifras de desempleo, a par-
tir de 1976 aumentan las de sobreempleo mientras que las de doble
empleo se mantienen fijas hasta 1979, con escasas excepciones. De
hecho, como elemento comparativo, en junio/julio de 1979, un obre-
ro argentino deba trabajar casi 300 horas por mes para obtener un
conjunto de bienes y servicios comparables con los que un obrero en
Caracas obtena en 140 horas u otro en Nueva York en 100.18 Una in-
vestigacin publicada por la Unin de Bancos Suizos revel que, en
julio de 1979, los asalariados en Buenos Aires deban trabajar ms ho-
ras que los habitantes de muchas otras ciudades del mundo, excepto
17 LARRS, 19 de noviembre de 1982, p. 7.
18 El Economista, 28 de marzo de 1980.
Bogot, para adquirir los mismos bienes y servicios. La encuesta in-

dicaba que bajo el rgimen militar, para pagar esos consumos haba
que trabajar el doble de horas que en Atenas, Estambul, Hong Kong,
Mxico, Ro de Janeiro, Tehern, Tel Aviv; tres veces ms que en Joha-
nesburgo, Pars, Madrid, Miln, Londres o Tokio; cuatro veces ms
que en Amsterdam, Copenhague, Dusseldorf, Ginebra o Luxembur-
go; cinco veces ms que en Toronto y Montreal, y seis veces ms que
en Chicago, Los Angeles o Nueva York.19
IV
Un resultado de la situacin salarial y reestructuracin del perfil
de empleo es que la mujer se ve obligada a incorporarse a la fuerza
laboral en mayor grado. Esto se ve reflejado por el hecho de que entre
1970 y 1980 aument la composicin femenina de la fuerza de traba-
jo de un 23,98 % a 25,30 % (vase el cuadro 9.3 en la pgina 210). El
empleo femenino se concentraba en el sector servicios (30 %), ofici-
nista (15,9 %) y en empleados de comercio (11,2 %), aunque tambin
un 15,2 % se encontraba en actividades productivas; a diferencia de
la fuerza laboral masculina que se concentra en actividades produc-
tivas (41 %) y no en el sector servicios (6,7 %).20 Lo ms probable es
que debido al aumento en la tasa de explotacin se haya incorporado
la mujer casada a la fuerza laboral trabajando a tiempo parcial, mien-
tras que el padre de familia acepte todas las horas extras posibles o
mantenga dos trabajos.
Es evidente que las perspectivas de movilidad social se han redu-
cido para los trabajadores. El sueo de la casa propia o de indepen-
dizarse instalando un taller se ve efectivamente obstaculizado por el
bajo nivel salarial, la incertidumbre del pequeo empresario y el ries-
go elevado que implica dejar un trabajo por un futuro incierto. El fe-
nmeno del cuentapropismo, en base al desempleo y al cobro de in-
demnizaciones, no refleja movilidad social ascendente. Por lo contra-
rio, en muchos casos representa una reduccin en ingreso real a me-
diano plazo y en status social. Asmismo, el hecho de que numerosos
trabajadores deban cambiar de trabajo, y que la mujer se vea obliga-
da a asumir un empleo remunerado significa que muchos debern

20 Informe de la Organizacin Internacional del Trabajo (OIT), 1976.
52 Pablo Pozzi
viajar largas distancias o mudarse de barrio de acuerdo a las necesi-

dades del nuevo empleo. Esto lleva a la inestabilidad, cambiando la
composicin de las barriadas obreras creadas dcadas atrs en donde
comienzan a aumentar la proporcin de cuentapropistas mientras se
reduce la cantidad de antiguos vecinos obreros.
Por otra parte, se ampla el desfasaje histrico entre Buenos Ai-
res y el interior del pas. Tanto el desempleo como la reduccin sala-
rial afectan mucho ms duramente al interior que a Buenos Aires. Se
acenta la diferenciacin entre las provincias ricas y las pobres.
Expresin de esto es el flujo migratorio de la poblacin de las zonas
rurales y urbanas ms pobres primero hacia las capitales de provin-
cia, despus hacia centros urbanos como Crdoba o Rosario, y luego
hacia Buenos Aires, en busca de trabajo. As se da el notable creci-
miento de las reas urbanas que describe el cuadro 9.9 (vase la p-
gina 213); en particular el Gran Buenos Aires, que aumenta en casi
un milln y medio de habitantes entre 1970 y 1980, Crdoba cuyo
aumento en este perodo es de casi 200.000 personas y Rosario que
aumenta 100.000.
Es notable la diferenciacin en las cifras de desempleo, subem-
pleo y doble ocupacin entre Buenos Aires y el interior (cuadro IV del
apndice). En el caso de desempleo todas las zonas tienen porcen-
tajes ms altos que Buenos Aires, particularmente Corrientes, Men-
doza, San Miguel de Tucumn y Santiago del Estero. Respecto del
subempleo, el interior tiene por lo general varios puntos ms que
la principal provincia del pas. En trminos de doble ocupacin, s-
lo Corrientes cuenta con ndices menores. Debemos apuntar que la
serie estadstica no presenta cifras suficientes para tomar en cuenta
adecuadamente el sur del pas. Dado el nfasis que el rgimen dicta-
torial puso en el desarrollo energtico y de la petroqumica, supone-
mos que esta zona se vio menos afectada socioeconmicamente que
el centro y el norte de la nacin.
V
La ofensiva sobre las conquistas obreras no logr romper la soli-
daridad entre los trabajadores, como queda demostrado en el captu-
lo 3. Es difcil estimar correctamente por qu no se quiebra la solida-
ridad obrera, pero hay varias razones que nos parecen importantes.
La principal es la conciencia de clase, que definimos como hace E. P.
Thompson, en trminos de experiencia. Justamente en este sentido,

pensamos que la clase obrera argentina ha dado amplias muestras, a
travs de su historia, de que la solidaridad de clase es una parte fun-
damental de su experiencia. Esto se expres en una clara defensa de
los sindicatos y de la CGT frente a distintos regmenes, como organis-
mos de y para los trabajadores.
La solidaridad obrera se encontr reforzada por condiciones ma-
teriales concretas. A pesar del deterioro de la situacin econmica, el
rgimen militar no logr conformar un sindicalismo paralelo, ama-
rillo. Las medidas de fuerza a las que llam el sindicalismo no cau-
saron la divisin de los trabajadores dentro de las fbricas; cuando
se acataban era en conjunto por lugar de trabajo, y lo mismo cuando
no se acataban. De hecho, y a pesar de sus intentos, el PRN no lo-
gr fraccionar a la clase obrera. Fue la misma situacin econmica, la
que impide el surgimiento de una capa de trabajadores privilegiada
y despolitizada que pudiera dar base al nuevo proyecto poltico.21
Como ya apuntamos ms arriba, las condiciones de trabajo y el
salario real se deterioran por medidas polticas represivas que en la
prctica anulan el libre juego sindical. Si bien es cierto que existen
diferencias salariales entre las distintas industrias, particularmente
entre las de alta concentracin de capital y las ms pequeas, mu-
chos empresarios tratan de mantener la tranquilidad laboral a travs
de bonificaciones y salarios en negro. As, en muy pocas instancias
esta diferencia es lo suficientemente grande como para gestar una
fraccin que se beneficie del proyecto de la burguesa monoplica.
Un estudio realizado por el Ministerio de Trabajo afirmaba que
. . . en mayo de 1978 el personal de produccin de una f-

brica mediana (50 a 300 obreros), reciba una asignacin
bruta mensual superior en un 32 % a la percibida en las
fbricas pequeas. La diferencia considerando una gran
fbrica respecto de las chicas llegaba al 70,7 %. . . 22
21 Guillermo Almeyra, La clase obrera argentina en la Argentina actual; en Alberto

J. Pla et al, op. cit., p. 30. Tambin volvemos a remarcar el anlisis de James Petras,
reseado en la introduccin de este trabajo.
22 El Cronista Comercial, 27 de marzo de 1979. Ntese que en Estados Unidos la
diferenciacin salarial es de 250 % a 300 % entre obreros automotrices de la misma ca-
tegora trabajando en pequeos talleres no organizados en sindicatos y los de grandes
fbricas organizadas por la United Auto Workers. La diferenciacin es an mayor entre
los obreros de la UAW y aqullos trabajadores textiles no organizados en zonas como
54 Pablo Pozzi
Dada la capacidad de compra del salario obrero, esto significa que

si bien el obrero en una gran fbrica perciba un salario ms alto que
el de la pequea empresa, ambos se encontraban notablemente em-
pobrecidos y sufran una reduccin en su nivel de vida.
Otro elemento de unificacin fue la segmentacin laboral. Este
concepto divide al trabajador entre sectores industriales cuyo desa-
rrollo tecnolgico es ms avanzado, generalmente las empresas mul-
tinacionales, y un sector secundario, tecnolgicamente perifrico. As,
el sector ms avanzado va a absorber una mayor proporcin de la
mano de obra calificada, relegando buena parte de los obreros no ca-
lificados al sector secundario. Esto implica que el obrero textil des-
empleado por el cierre de su fbrica, al carecer de calificacin nece-
saria no puede fcilmente competir con el trabajador automotriz en
el mercado laboral. Lo mismo podemos decir en relacin al obrero
automotriz no calificado, que a su vez es el primero en ser declarado
prescindible en la industria. Es por esto que, hacia 1976, el 40 % de los
obreros calificados y el 22 % de los tcnicos empleados por empresas
extranjeras en la Argentina eran entrenados dentro de las mismas.23
Otro aspecto importante en la segmentacin laboral fue, por un lado,
la introduccin de tecnificacin en rubros tales como ferrocarriles y
el puerto de Buenos Aires, que si bien cre una demanda de obreros
calificados, a su vez descalific a muchos otros trabajadores.24 Esta li-
mitacin en la competencia dentro del mercado de trabajo junto con
la baja en el salario real industrial, hace que la presin de la mano
de obra disponible se canalice por otros rubros y presione principal-
mente sobre el sector terciario ms que sobre el secundario. Esto per-
mite mantener la unidad obrera en un momento en que la situacin
econmica se podra constituir en base material para el surgimiento
del individualismo y el quiebre de la solidaridad construida a travs
de aos de lucha y conquistas conjuntas.25 Este ltimo aspecto se ve
Nueva York o Los Angeles. Estadstica suministrada por el Center for Labor Studies,
Empire State College, State University of Nueva York, EEUU.
23 Llach, op. cit., p. 11.
24 Almeyra, op. cit., p. 31.
25 Para una excelente discusin del problema de la relacin entre la homogeneiza-
cin y la segmentacin obrera vase David M. Gordon et al, Segmented Work, Divided
Workers, The Historical Transformation of Labor in the United States. Nueva York. Cam-
bridge University Press, 1982 (Hay una edicin en castellano, Ministerio de Trabajo,
Madrid.). Asmismo, este proceso se viene desarrollando en la Argentina por lo menos
desde 1955, como demuestra Mnica Peralta Ramos, op. cit., p. 121.
reforzado por la tradicional carencia de mano de obra, especialmente

de obreros calificados, junto con el crecimiento del sector servicios y,
en los primeros aos de la dictadura, los grandes proyectos de obras
pblicas. Un fenmeno distinto es la extensin del trabajo a domici-
lio.
Muchas fbricas textiles o de la metalurgia liviana y no

de las menores que cierran o reducen sus lneas, para no
perder su maquinaria obsoleta la entregan como indem-
nizacin a trabajadores que siguen trabajando con ella
en sus domicilios [. . . ] Otras como Aurora mantienen
algunas lneas competitivas, pero se convierten adems
en importadoras de productos que antes fabricaban, y
dedican parte de sus obreros productivos a su reparacin
y servicios, al mismo tiempo que colocan a otros obreros
como vendedores callejeros de los mismos y slo despi-
den a un sector muy reducido.26
Es de notar que el rgimen estuvo consciente del problema de la

solidaridad obrera por lo que apunt a crear un gran ejrcito de re-
serva de mano de obra que le sirviera para disciplinar al movimiento
obrero de forma permanente, ms all de la represin desemboza-
da. La ley de prescindibilidad apunta en este sentido, al igual que la
racionalizacin de los empleados del estado y los intentos de privi-
legiar algunos sectores. Sin embargo, es de notar que en la mayora
de las sociedades industrializadas el ejrcito de reserva no sirve ms
como elemento de control y disciplina del movimiento obrero. Este
fenmeno no ha sido estudiado todava, pero una de las hiptesis su-
geridas es que esto responde a la antedicha segmentacin del trabajo
que si bien siempre existi ha aumentado mucho en las ltimas d-
cadas.27
Est claro que el rgimen fue exitoso en crear un potencial ejrci-
to de reserva. Pero ste, en vez de presionar sobre el obrero industrial
encontr salida transitoria, entre 1976 y 1979, en otros sectores, par-
ticularmente en el cuentapropismo. Posteriormente a 1979, una vez
que se desencadena la crisis en las empresas industriales, presiona-
r ms sobre el sector servicios que sobre el obrero calificado en la
26 Almeyra, op. cit., p. 34.
27 Agradecemos esta apreciacin al Dr. Bruce Laurie, del departamento de Historia
de la Universidad de Massachusetts en Amherst.
56 Pablo Pozzi
industria. Es debido a esto que, si bien la tasa de desempleo carece

de magnitud hasta 1980 como para presionar efectivamente sobre el
salario, despus de esa fecha tampoco tendr el efecto disciplinario
deseado.
De esta manera es notable que si bien las condiciones materia-
les parecieron llevar indefectiblemente hacia un fraccionamiento del
movimiento obrero, esto no fue as. Las formas de accin obrera es-
tuvieron condicionadas, como es natural, por la evolucin del mer-
cado laboral y la situacin econmica nacional e internacional. Sin
embargo, las particularidades de la coyuntura, la fortaleza sindical y
la conciencia de la clase traducida en experiencia, tradicin, solidari-
dad y combatividad se combinaron para generar resultados distintos
de los que esperaba el rgimen. De hecho se constituyeron en la base
material objetiva de la resistencia del movimiento obrero a la dicta-
dura.
Captulo 3
La resistencia obrera
Con el golpe de estado del 24 de marzo de 1976 se inicia la resis-

tencia obrera a la dictadura. Es importante comprender los lmites
ideolgicos de la misma. Siguiendo el anlisis presentado por Daniel
James vemos que la resistencia pocas veces se generaliz tanto como
para constituirse en una crtica implcita a las relaciones de produc-
cin capitalista.1 En general, la oposicin a la eficientizacin no se
extendi a un cuestionamiento del derecho del empresario a admi-
nistrar sus plantas fabriles. Es obvio que la aceptacin de la legiti-
midad de las relaciones de produccin capitalistas y las relaciones
de autoridad contenidas en ellas eran en s mismas reflejo de ciertos
postulados bsicos de la ideologa peronista.2 As el obrero, si bien
favorece aumentos en la productividad, en general opina que sta no
deba lograrse por un aumento incontrolado de la carga de trabajo,
sino ms bien por una mejor eficiencia del trabajo, es decir, por un
menor gasto de esfuerzo fsico.3
Por otra parte, es evidente que a pesar de estos lmites, la resisten-
cia de los obreros representaba, en efecto, un desafo implcito a cier-
tos aspectos fundamentales de la organizacin de la produccin ca-
pitalista; particularmente en lo que se refiere a la necesidad de reade-
cuar el aparato econmico a la concentracin y la competencia inter-
nacional a travs del aumento de la tasa de explotacin. A pesar de
la inexistencia de un reto explcitamente articulado al control empre-
sarial, el resultado concreto de la insistencia de los obreros en lo que
se refiere a la reinterpretacin de niveles aceptables de rendimiento
1 Daniel James, Racionalizacin y respuesta de la clase obrera: contexto y limi-

taciones de la actividad gremial en La Argentina, en Desarrollo Econmico, N 83,
octubre-diciembre 1981, pp. 320-349.
2 Ibd., p. 332.
3 Ibd., p. 331, citando al secretario general de la CGT, Eduardo Vuletich, en 1955.
57
58 Pablo Pozzi
[. . . ] condujo a un enfrentamiento inevitable con los empleadores4

y con el rgimen dentro de las fbricas.
I
Al darse el golpe, el movimiento obrero en su amplia mayora ya
haba iniciado el duro proceso de reajuste aprendiendo de los errores
de la poca. En base a la experiencia histrica forjada bajo dictadu-
ras anteriores, particularmente la de 1955-1958, se aplicaran mto-
dos de lucha y organizacin ms acordes con la represin desatada
y la falta de organizacin legal. Este proceso fue sumamente costoso
puesto que los sectores ms combativos y mejor organizados se lan-
zaron a defender sus conquistas. As, por ejemplo, tenemos las huel-
gas automotrices de julio, agosto y septiembre de 1976 que fueron
brutalmente reprimidas con desapariciones, detenciones, asesinatos
y la ocupacin de las fbricas por parte de las fuerzas armadas. Lo
mismo ocurre con otros sectores obreros. Son los metalrgicos (mar-
zo de 1976), los portuarios (noviembre de 1976) y los trabajadores de
Luz y Fuerza, adems de los automotrices, los que llevan la punta en
la resistencia obrera a los objetivos socioeconmicos del rgimen, su-
friendo como consecuencia los efectos salvajes de la represin.
Sin embargo, y a pesar de lo denodado de la lucha de estos secto-
res, la clase obrera ya se haba replegado. Es por eso que los conflictos
de 1976, que en otro momento (1969, 1971, 1975) se habran expan-
dido a todo el movimiento obrero desatando oleadas de medidas de
fuerza, no tuvieron ese efecto. El gran valor de estas luchas es que
en ellas se van ensayando nuevos mtodos, y desempolvando viejos,
para llegar a las mejores formas de oponerse al rgimen. As, el gran
saldo positivo de todas estas jornadas fue el crecimiento en la expe-
riencia de lucha de los trabajadores, adems de una profundizacin
del odio de clase que gener la represin. Queda claro, tambin, que
hubo xitos parciales como por ejemplo el de los portuarios, que si
bien no lograron la totalidad de sus reivindicaciones, s le arrancaron
al rgimen aumentos de hasta el 35 %.
En el gremio automotriz, el primer desafo lo llevaron a cabo los
obreros de la fbrica IKA-Renault de Crdoba el mismo 24 de marzo.
Ese da los trabajadores comenzaron el trabajo a reglamento bajan-
do la produccin de 40 a 20 unidades y despus a 14 el segundo da,
4 Ibd., p. 333.
mientras se cubran las paredes de la fbrica con leyendas: Fuera

los milicos asesinos, Tenemos hambre, Sabotaje a la superexplo-
tacin. El ejrcito acudi a la fbrica donde fue resueltamente en-
frentado por los obreros que lo obligaron a retirarse. En las semanas
siguientes las fuerzas represivas se dedicaron a secuestrar y asesinar
a distintos delegados y obreros combativos de la fbrica. A principios
de abril en la fbrica General Motors de Barracas (Capital Federal)
entr en conflicto la seccin pintura, siendo la misma ocupada por
fuerzas represivas que arrestaron a tres de los huelguistas. Inmediata-
mente toda la fbrica entr en huelga, obligando al rgimen a liberar
a los tres compaeros detenidos. A mediados de mayo comienzan los
primeros paros rotativos de 15 minutos en la fbrica Mercedes Benz.
En Chrysler Monte Chingolo y Avellaneda se adoptan medidas simi-
lares con cortes de luz de diez minutos. Durante el mes de septiembre
las plantas fabriles dedicadas a la produccin automotriz protagoni-
zaron una ola de medidas de fuerza consistentes en paros, quites de
colaboracin, trabajo a desgano y sabotaje.5
II
El ejemplo ms claro de las luchas durante estos meses es la expe-
riencia del gremio de Luz y Fuerza entre octubre de 1976 y marzo de
1977, que demuestra claramente el cambio en los mtodos de lucha
aplicados y la transformacin en las caractersticas de la resistencia
ante el fracaso de una tctica de enfrentamiento abierto a la ofensiva
de la dictadura.
Al producirse el golpe militar de 1976 fue intervenido el Sindica-
to de Luz y Fuerza (abril 1976); 260 empleados de la empresa SEG-
BA fueron cesanteados, entre ellos el dirigente Oscar Smith y muchos
delegados sindicales; se aprob la ley 21.476 que derogaba todos los
regmenes laborales de excepcin que gozara el personal de las em-
presas del estado.
Se eliminaban la bolsa de trabajo, la prioridad para el in-

greso de los familiares de empleados, las tarifas preferen-
ciales en los servicios para el personal, los permisos pa-
ra los delegados, los sistemas de becas para perfecciona-
miento, la participacin de los representantes sindicales
5 Denuncia, agosto, octubre y noviembre 1976.
60 Pablo Pozzi
en promociones laborales. Tambin cesaba la participa-

cin del personal en la fijacin de dotaciones y planteles
y en la discriminacin de tareas. Se rebajaba del 7,50 % al
6 % el aporte de la empresa a la obra social del sindicato y,
finalmente, se alteraba el rgimen horario y, consecuen-
temente, la remuneracin de los trabajadores. La semana
laboral pasaba de 36 a 42 horas. . . 6
A partir del da 5 de octubre de 1976 los trabajadores del gremio

de Luz y Fuerza, que comprende todas las empresas de electricidad
(SEGBA, Agua y Energa, DEBA, Compaa Italo Argentina de Electri-
cidad), privadas y estatales, iniciaron una huelga de brazos cados en
protesta por el despido de 208 de sus compaeros, como consecuen-
cia de la aplicacin de la ley de prescindibilidad, el incumplimiento
del convenio colectivo de trabajo, la rebaja indiscriminada de las re-
muneraciones, la falta de pago de los incrementos salariales, de la
aplicacin de sanciones al personal por reclamar tales derechos, la
negativa a depositar los aportes de los propios trabajadores al Fondo
de Obra Social del sindicato; y la amenaza por parte de la Comisin
de Asesoramiento Legislativo (CAL) de cercenar las conquistas alcan-
zadas y consagradas en el convenio colectivo del gremio.
Este movimiento de lucha que se prolong durante los meses de
octubre y noviembre, se caracteriz por paros, abandono de tareas,
intentos de movilizacin, trabajo a desgano y gran cantidad de apa-
gones en diversas zonas. El gobierno militar respondi con represin,
amenazas de movilizacin militar, detenciones, torturas, secuestros.
El da 23 de octubre de 1976 la Agencia de Noticias Clandestina
(ANCLA) entrevist a uno de los delegados despedidos de SEGBA en-
rolado en el peronismo combativo. La entrevista es ilustrativa de
los criterios y tcticas que aplicaban los delegados y activistas de ba-
se en el conflicto de Luz y Fuerza. El delegado comienza explicando
que
[. . . ] el da 5 de octubre nos enteramos de algo que des-

de tiempo atrs se vena rumoreando. El gobierno haba
dispuesto alrededor de 260 cesantas en SEGBA y entre
ellos me encontraba yo. Los echados eran trabajadores
6 Alvaro Abs. Las organizaciones sindicales y el poder militar 1976-1983. Buenos

Aires, CEAL, 1984, p. 23.
con mucho tiempo de labor en la empresa. Gente muy

querida y respetada por todo el personal. Creo que eso
fue lo que nos hizo reaccionar con tanta rapidez. Tam-
bin haba quedado en la calle casi todo el plantel de de-
legados sindicales y algunos activistas del peronismo y la
izquierda.
Ancla: Los dirigentes sindicales cesanteados eran respeta-
dos por el personal?
Respuesta: Mire, ste es un tema espinoso. Como usted
sabr, los dirigentes respondieron hasta el ltimo mo-
mento a la lnea del peronismo gobernante. Entre ellos
estaba Oscar Smith que era el secretario general de nues-
tro gremio. Antes del golpe militar, las bases planteaban
a estos dirigentes que con Isabel no pasaba nada y que
nos estbamos hundiendo en la miseria. Lo que pasa es
que a pesar de todo nuestro sindicato es muy especial.
Muchos de los delegados y entre ellos me incluyo nun-
ca aprovechamos las prebendas de nuestro cargo y se-
guimos trabajando. Eso hizo que la gente, a pesar de no
coincidir plenamente con algunas posturas polticas co-
mo ser el apoyo al gobierno de Isabel nos respetara y
acatara en nuestras decisiones. Luz y Fuerza tiene fama
bien ganada de ser un gremio fuerte. No slo por las con-
quistas logradas sino por la compacta unidad con que
siempre ha luchado [. . . ]
Nosotros le hicimos la guerra a Lpez Rega desde el prin-
cipio y no es casualidad que hoy seamos los primeros en
desafiar a esta dictadura militar. El actual conflicto es una
respuesta de la base a la prepotencia y a la injusticia [. . . ]
Ancla: Cul fue el camino seguido por ustedes desde que
se enteraron de las cesantas?
Respuesta: El da 5 a la noche celebramos una reunin
de delegados y el 6 comenz la huelga. Empezamos en el
centro de cmputos [. . . ] Desde ese momento la orden de
paro se extendi como un reguero de plvora hacia otras
dependencias de la Capital y Gran Buenos Aires.
62 Pablo Pozzi
En las reuniones que mantuvimos con otros delegados y

activistas formamos comisiones de propaganda, que se
encargaron de hacer volantes explicando los motivos de
nuestra lucha. Tambin se cre una comisin de organi-
zacin y otra de enlace. Despus reunimos a la gente edi-
ficio por edificio y les dijimos que la lucha que empez-
bamos no iba a ser fcil, que era probable que nos aplica-
ran la ley de seguridad y que algunos de nosotros fura-
mos detenidos pero que la nica salida para esta accin
terrorista as la calificbamos era responder con la uni-
dad y el coraje de los trabajadores. Los compaeros nos
ovacionaron en todas las asambleas y juntos cantamos la
marcha de Luz y Fuerza. [. . . ]
Al ver que los milicos se ponan cada vez ms duros, los
muchachos empezaron a responder con la misma mone-
da. Usted sabr que para un hombre que viene trabajan-
do muchos aos entre los cables y las cmaras, provocar
un cortecito de energa es muy simple. As comenzaron
los atentados.
Muchos nos acordbamos de las cosas que les hicimos a
los gorilas en 1956 y las volvimos a aplicar. Aqu hay una
cosa que aclarar: cuando los trabajadores de una espe-
cialidad se deciden a sabotear la produccin, es imposi-
ble intentar todo tipo de represin ya que es posible que
encarcelen a cientos pero con uno que quede, el sabotaje
est asegurado. Por eso es que nos pareci muy torpe la
actitud del gobierno al enfrentarnos con tanta altivez.
Ancla: En qu consiste lo que ustedes denominan el tra-
bajo a tristeza?
Respuesta: Es una variante de lo que se llama trabajo a
desgano. Nosotros decimos que no podemos trabajar por-
que estamos tristes. Tristes porque echan a nuestros com-
paeros, porque ganamos poco, porque cercenan nues-
tros convenios. En fin, hay miles de razones para que los
trabajadores argentinos hoy estemos tristes. Por eso no
levantamos un dedo para hacer lo que nos mandan. En
este sentido fue muy gracioso ver compaeros de la ofi-
cina de Alsina cmo respondan a los continuos aprietes
de la patronal. Haba una inactividad total y entonces se

senta el gritero de los efectivos militares que entraban
al local, y la voz de un oficialito que ordenaba: Al que
no trabaje lo llevo preso. Los compaeros lo miraban
con tristeza y comenzaban a moverse en sus sillas len-
tamente como si fueran a iniciar sus tareas. Entonces el
oficial ordenaba la retirada de sus tropas. A los pocos se-
gundos los compaeros volvan a la posicin inicial ante
la mirada atnita de los jefes. Este procedimiento se repe-
ta varias veces hasta que las tropas ordenaban el desalo-
jo del local y los mandaban a sus casas. Los compaeros
se retiraban silbando la marcha del gremio.
Ancla: La respuesta de los trabajadores lucifuercistas con-
t con adhesiones de otros gremios?
Respuesta: Por supuesto. Hay que aclarar que todo nues-
tro accionar es el producto de la unidad y la organizacin
por la base, tratando de que nuestras banderas de lucha
no caigan en manos de quienes siempre han negociado
nuestras conquistas. Por eso es que los trabajadores de
Luz y Fuerza poco esperbamos de los grandes dirigen-
tes sindicales como aqullos que hasta ayer se decan pe-
ronistas y hoy se callan la boca ante la agresin militar a
nuestro gremio. En cambio, nos sorprendi la adhesin
espontnea de numerosas comisiones internas de otros
gremios que se acercaron a traernos su apoyo y su afecto.
Como siempre, el arma ms efectiva de los obreros es su
solidaridad y gracias a ella podremos continuar la bata-
lla.
[. . . ] Creo que somos los protagonistas de uno de los pri-
meros grandes desafos al gobierno de facto. Junto con
los obreros mecnicos, los trabajadores de Luz y Fuerza
hemos salido a decirle a este gobierno que todos estos
aos de experiencia sindical combativa no han sido en
vano.
[. . . ] Es evidente que ellos quieren la reorganizacin del
pas a costa de nuestro esfuerzo y no del de los patrones.
Entonces, como ya pas con otras experiencias militares,
nuestro camino no puede ser otro que el de la lucha. Qui-
64 Pablo Pozzi
zs a Luz y Fuerza hoy lo puedan derrotar. Quizs, pero

qu van a hacer maana con los telefnicos, con los de
Gas del Estado, con los petroleros, con los bancarios, con
los metalrgicos, con los mecnicos? O es que acaso van
a hacerle creer a alguien que somos todos terroristas y
asesinos? Ellos tendran que mirar para atrs y pensar en
Aramburu, en Ongana, en Levingston y en Lanusse. To-
dos en su momento trataron de aplastar nuestros dere-
chos. A todos, tarde o temprano la impaciencia popular
les dio su merecido. Por eso, yo les dira a los militares
que recapaciten sobre lo que estn haciendo.7
Reconstruyendo los hechos,8 podemos identificar las principales

caractersticas del conflicto como las siguientes. El da 5 de octubre
comienzan los paros ante el despido de 260 trabajadores; el mismo
da interviene el Comando Militar Zona I y son custodiados locales y
maquinarias. Los das 7, 8 y 9 de octubre hubo muchas detenciones:
90 operarios en SEGBA, 27 en Puerto Nuevo y 18 en Pilar. Tambin
se produjeron detenciones en Italo y en las sedes de SEGBA en Quil-
mes, Lans, San Miguel, Morn y en la Central Costanera. En Agua y
Energa fueron despedidos 40 trabajadores.9 El da 8 fueron secues-
trados en sus domicilios tres obreros de la empresa SEGBA: Vctor
Seijo, Amado Mieres y Oscar Pellizo, lo que produjo el agravamien-
to del conflicto.10 Es de notar la solidaridad y firmeza que existe entre
los trabajadores de Luz y Fuerza. Por ejemplo, a mediados de octubre
un teniente pidi a los ingenieros la lista de los delegados a lo que se
le respondi que desde el 24 de marzo no hay ms delegados. Este
gesto solidario fue compartido por todo el personal desde ingenieros
hasta empleados, pasando por subcapataces y contramaestres.11 Se
inici una gigantesca ola de sabotajes con explosivos en la que fueron
destruidas 14 cmaras transformadoras, la mayora en la parte sur
7 Agencia de Noticias Clandestinas (ANCLA), 23 de octubre de 1976. Citado en Ho-

racio Verbitsky, op. cit., p. 69.
8 Para el conflicto de Luz y Fuerza seguimos principalmente el informe que se en-
cuentra en Secretara de Relaciones Sindicales (SRS) de la Federacin Grfica Bonae-
rense, Situacin Sindical en la Repblica Argentinala Repblica Argentina (mimeo, 24
de marzo de 1978).
9 Abs, op. cit., p. 24.
10 SRA de la FGB, op. cit.
11 Denuncia, noviembre 1976.
del Gran Buenos Aires; adems de apagones, sobrecarga de tensin y

otros trastornos.12 El da 12, en las distintas seccionales de SEGBA, se
realizaron paros y manifestaciones que fueron violentamente repri-
midas por personal de la polica federal al mando del propio jefe de
la reparticin general Edmundo Ojeda; la justicia federal hizo saber
su preocupacin ante la imposibilidad de asumir la investigacin de
la responsabilidad penal de todos los posibles imputados, por care-
cer de medios materiales para ello. En la Capital, el mismo da 12, re-
sultaron detenidos 100 trabajadores del gremio. En San Martn, pro-
vincia de Buenos Aires, fueron detenidos 42 trabajadores ms. Al da
siguiente se produjo el desalojo por parte de las fuerzas de seguridad
del personal que se encontraba realizando su trabajo a desgano (ca-
lificado por los trabajadores como trabajo a tristeza). En la Central
Costanera intervinieron tropas de la Prefectura Naval y de la Infante-
ra de Marina para impedir que el personal se declarara en huelga. El
mismo da 13, en Lomas de Zamora, tropas del ejrcito ocuparon la
usina de SEGBA y detuvieron a dos obreros, otros dos fueron deteni-
dos en la Central Costanera, uno en Olivos y en Rosario (provincia de
Santa Fe) otros varios, entre ellos el dirigente Neifes Juncos.13 Todos
los establecimientos fueron ocupados por fuerzas militares el da 14
de octubre con armamento de combate, obligando a los trabajado-
res a desalojar las dependencias.14
La inactividad era casi total en las empresas elctricas de la Ca-
pital Federal, Gran Buenos Aires y provincia de Santa Fe. Quedaron
sin electricidad, por amplios apagones, diversas zonas. El sabotaje
se combin con el trabajo a reglamento, las paralizaciones y la guerra
psicolgica. Una bomba de alto poder explot en la sede de SEGBA
que haba sido previamente evacuada gracias a un llamado annimo.
Tres bombas ms, inofensivas, sin detonador, fueron encontradas en
el policlnico de Luz y Fuerza. Se sucedieron docenas de llamadas te-
lefnicas anunciando bombas en mltiples instalaciones de SEGBA,
CIAE y Agua y Energa que resultaron ser falsas, pero que obligaron
a evacuar interrumpiendo las tareas.15 A su vez el conflicto se exten-
der al interior abarcando Crdoba, Tucumn, Catamarca y Salta, to-
talizando ms de 36.000 lucifuercistas. El conflicto provoc, adems,
12 Alfredo Sirkis. A Guerra da Argentina. Rio de Janeiro. Record, 1982, p. 196.

14 La Opinin, 3 de noviembre de 1976
15 Sirkis, op. cit., p. 197.
66 Pablo Pozzi
el paro solidario de los obreros telefnicos de la Empresa Nacional

de Telecomunicaciones (ENTEL) que el 8 de octubre hizo enmudecer
38.000 telfonos de la Capital Federal.16
El da 14 de octubre, en horas de la madrugada, reaparecieron los
obreros Seijo, Mieres y Pellizo que haban sido secuestrados el 8. Se-
gn despacho de la agencia oficial de noticias Telam los trabajadores
haban sido golpeados, presentando seales evidentes de los malos
tratos recibidos. En efecto, los tres haban sido brbaramente tortu-
rados. Contina la detencin de trabajadores. Ante la falta de solu-
cin del conflicto y como forma de presin, a partir del da 28 de oc-
tubre, comenzaron gigantescos operativos rastrillo. Ese da fueron
registradas 400 manzanas de zonas del Gran Buenos Aires (Banfield,
Lomas de Zamora, Temperley, Adrogu, Burzaco) donde se encuen-
tran importantes barrios de trabajadores de Luz y Fuerza.17 El da 2
de noviembre, en los barrios del personal de SEGBA en Morn, pro-
vincia de Buenos Aires, la fuerza area realiz otro operativo rastrillo
de gran magnitud.18
En la primera semana de noviembre, secuestraron al obrero Bal-
vuena, de SEGBA, junto con su esposa y un familiar. Se reiniciaron los
paros de repudio, reclamando su aparicin. A los cinco das, Balvuena
apareci hospitalizado en un sanatorio de la zona sur del Gran Bue-
nos Aires, como consecuencia de las graves heridas sufridas durante
su detencin. El da 16 de noviembre, esposas, madres y familiares
de 39 obreros que continuaban detenidos en poder de las fuerzas de
seguridad, presionaron con su presencia en los despachos de las au-
toridades por la libertad de los mismos. El personal paraliz sus labo-
res expresando de viva voz su solidaridad con la gestin que aqullos
cumplan. La respuesta del gobierno no se hizo esperar: en la madru-
gada del da 17 un grupo de personas fuertemente armadas secues-
traron a Santiago Romaniach, obrero de la empresa CIAE.19
La actividad continu a travs de diciembre, enero y febrero con
paros, trabajo a desgano y una gran cantidad de sabotajes. Se recla-
maba la continuidad del rgimen de trabajo. En Rosario, Crdoba y
Corrientes se formaron comisiones coordinadoras que pronto se ex-
16 Ibd., p. 198.
17 Clarn y La Opinin, 29 de octubre de 1976.
18 La Opinin, 3 de noviembre de 1976.
tendieron a las dems provincias.20 Para preservarse de la represin

las coordinadoras adoptaron un carcter semiclandestino, reunin-
dose a la salida del trabajo. El 26 de enero se realiz una movilizacin
con miles de trabajadores lucifuercistas frente a la sede del sindica-
to Capital, en Belgrano y Defensa, coreando consignas contra la dic-
tadura.21 El 29 de enero fueron saboteados los transformadores de
energa de Batn (Mar del Plata). En los das siguientes hubo incen-
dios en las plataformas de La Plata, Quilmes, Bernal, Ranelagh, en el
centro de elevacin de lnea a Magdalena, en la plataforma de San
Antonio de Padua y en la subestacin de Agronoma. El 4 de febre-
ro se produjeron mltiples inundaciones en cmaras de distribucin
y fallos en la red. El lunes 8 de febrero, en vigencia ya del nuevo r-
gimen de trabajo para Luz y Fuerza en todas las plantas, el personal
abandon el trabajo en su horario habitual, desafiando abiertamente
a las autoridades.22
El Ministerio de Trabajo notific que aplicara la ley 21.400 sobre
seguridad industrial al personal que no acatara el nuevo rgimen la-
boral. Severos cordones policiales rodearon las plantas. El 10 de fe-
brero fuerzas militares volvan a ocupar las plantas de SEGBA y CIAE,
mientras SEGBA cursaba amonestaciones a 20.000 de los 24.000 tra-
bajadores que empleaba. Las notificaciones eran devueltas sin firmar.
Fueron secuestrados los obreros Pardo, Giordano, Santos, Cao, Piey-
ro y Bartucci, a los que no se volvera a ver con vida.23
El 11 de febrero de 1977, y ante la intransigencia de Oscar Smith,
dirigente de Luz y Fuerza de Capital Federal, que se negaba a po-
ner coto a sus afiliados, las fuerzas armadas lo hicieron desaparecer.
Coincidan Oscar Lezcano y Juan Jos Taccone, dirigentes de Luz y
Fuerza, en afirmar que Smith ya haba logrado un acuerdo de cin-
co puntos con la direccin de SEGBA que significaba la solucin del
conflicto.24 El posterior secuestro dej este acuerdo sin efecto. La res-
puesta de los trabajadores fue el abandono de sus tareas a partir de
las 10:00 horas. El 16 de febrero miles de trabajadores lucifuercistas
volvieron a parar y se declararon en estado de alerta en reclamo por
20 Abs, op. cit., p. 24.

21 La Opinin, 27 de enero de 1977.
22 Abs, op. cit., p. 25.
23 Ibd., p. 26.
24 Santiago Senn Gonzlez. Diez aos de sindicalismo argentino. Buenos Aires. Co-
rregidor, 1984, p. 72.
68 Pablo Pozzi
el dirigente desaparecido. Una vez ms, el 11 de marzo, varios miles

de trabajadores se congregaron frente a la sede del sindicato, a cuatro
cuadras de la Casa de Gobierno; fueron dispersados por las fuerzas
de seguridad.25
La lucha de Luz y Fuerza no fue la nica, si bien por su magnitud y
duracin fue una de las ms documentadas. En apariencia, el obser-
vador superficial estimara que el gremio fue derrotado, puesto que
toda esta lucha, y la represin desatada, lo desgast tremendamen-
te: fueron muchsimos los trabajadores encarcelados, secuestrados, y
despedidos durante los cinco meses del conflicto. Despus de marzo
de 1977, Luz y Fuerza no protagonizara ms jornadas de lucha tan
frontales aunque s se sumar a las distintas movilizaciones en no-
viembre de 1977 y en 1979. Sin embargo tambin el rgimen sufri
un desgaste apreciable. La ofensiva militar perdi un tiempo precio-
so. El miedo a desatar una explosin popular similar al Cordobazo
hizo que la Junta vacilase en la aplicacin del proyecto gremial.26
Lo ms valioso de las luchas del movimiento obrero durante esos
meses fueron las lecciones dejadas. Era posible enfrentar a la dicta-
dura mientras no se brindaran blancos que facilitaran la represin.
La unidad, solidaridad y firmeza de los trabajadores era la clave de la
resistencia. Esto slo poda ser garantizado por la organizacin clan-
destina por la base, tal como apunt ms arriba el delegado de Luz y
Fuerza. Haba que evitar mtodos y formas organizativas que seala-
ran con facilidad a los dirigentes. En este sentido, distintos testimo-
nios certifican que se recurre principalmente a la experiencia de la
resistencia peronista (1955-1957), y que junto con sta hay un grado
importante de innovacin. As, en base a la experiencia y al ejemplo,
se concretan a travs de 1976 una serie de formas de lucha que se
ajustan a una correlacin de fuerzas desfavorable y a la represin sal-
vaje: trabajo a tristeza, trabajo a reglamento, quite de colaboracin
y principalmente el sabotaje.
Los resultados se hicieron sentir: a fines de 1976 Renault anunci
que su produccin haba bajado en un 85 %; en la siderrgica Dlmi-
ne el 30 % de las chapas salan fisuradas; el 25 % de los automviles
que produca General Motors estaban daados; en Peugeot se sabo-
teaban en serie los bloques de motor; en el Frigorfico de Reconquista
25 Cables de UPI y AP del 14 de febrero de 1977; El Da de Mxico, 15 y 17 de febrero
de 1977; La Opinin, 13 de febrero de 1977; Excelsior de Mxico, 12 de marzo de 1977.
26 Vase peridicos de la poca, en particular Clarn.
fueron daados los congeladores de carne para exportacin; en SO-

MISA los obreros oxidaron sistemticamente las grandes planchas de
acero ardiente; en la fbrica Ford fueron destruidos los motores de 30
patrulleros Falcon encargados por la Polica Federal; en el Frigorfico
Swift toneladas de carne destinadas a la exportacin fueron inutiliza-
das al ser pinchadas las cmaras frigorficas que las conservaban; en
Mercedes Benz un da desaparecieron todos los instrumentos de me-
dicin; en Dlmine de Campana fue incendiado un cable de alimen-
tacin a los altos hornos; en Kaiser de Crdoba la introduccin de
bulones en los motores de armado provoc la destruccin de unida-
des y la produccin baj al 10 %; en las obras hidroelctricas de Salto
Grande fue interrumpido el suministro de agua de una mquina que
realizaba la mezcla, provocndose el endurecimiento del cemento en
su interior por lo que se debi suspender el trabajo durante dos jor-
nadas; en Sudamtex de Capital Federal se hicieron cortes en bobinas
de telas y hebras de hilo ocasionando grandes prdidas a la empresa;
en Ciudadela fueron cortadas en una noche treinta ligas en los rieles
del Ferrocarril Sarmiento.27
En todo esto es notable el nivel de solidaridad y unidad desplega-
da por los trabajadores. Antes mencionamos el caso de General Mo-
tors. Otro ejemplo ocurre en la fbrica EMA, donde la suspensin de
tres obreros provoc una huelga con la intervencin del ejrcito que
detuvo a seis trabajadores, incluyendo a los suspendidos. Inmedia-
tamente ms de mil obreros de las fbricas vecinas (Editora Abril,
Refineras de Maz, etc.) se concentraron frente a EMA manifestan-
do su apoyo. Las patrullas militares, que en cierto momento parecan
dispuestas a abrir fuego sobre los obreros, acabaron por negociar la
libertad de los presos y anularon las tres suspensiones a cambio de
la normalizacin de las actividades.28 En De Carlo, el 14 de mayo, se
efectu un paro total por la detencin de tres obreros. El 7 de sep-
tiembre de 1976 los trabajadores celebraron el Da del Metalrgico
a pesar de que el rgimen lo haba abolido. En la empresa Ladrillos
Olavarra SA los militares no pudieron descubrir quines eran los au-
tores de pintadas a la entrada de la fbrica gracias a que no obtu-
vieron la colaboracin de los trabajadores. En la fbrica de tractores
27 Denuncia, agosto, octubre y noviembre de 1976, marzo y abril de 1977; SRA de

la FGB, p. 35; Sirkis, op. cit., p. 178-179. Boletn Internacional de Solidaridad Argentina
contra la Represin y la Tortura. Archivo de Editorial Denuncia, julio 1976.
28 Sirkis, op. cit., p. 178-179.
70 Pablo Pozzi
Massey-Ferguson, de Rosario, los obreros lograron rechazar a carne-

ros que haba reclutado la empresa para solucionar el quite de cola-
boracin. En Rigolleau, la prensa clandestina inform que un obrero
detectado como infiltrado de los servicios de seguridad en la fbrica
sufri un accidente mortal al caerse en un horno.29
A esto se puede agregar la inventiva de los trabajadores para lidiar
con la represin. Por ejemplo, a fines de 1976 el ejrcito acudi a la
fbrica Peugeot que se encontraba en huelga. Al llegar fueron enfren-
tados por los 5.000 obreros al grito de Argentina! Argentina! que
posteriormente pasaron a cantar el himno nacional. Ante semejan-
te demostracin de patriotismo, el oficial al mando de la tropa dud
entre el reglamento y reprimir, momento en el cual los obreros apro-
vecharon para iniciar un dilogo exponiendo ante los soldados sus
condiciones de vida y exigiendo la libertad de seis compaeros dete-
nidos, cosa que lograron.30 Para la misma poca ocurri un inciden-
te similar en la fbrica Mercedes Benz donde tambin se recurri al
himno nacional para frenar la ocupacin por parte del ejrcito.31
III
Como resultado de los conflictos de 1976 el ao siguiente, 1977,
fue con escasas excepciones un perodo repleto de tristezas y sa-
botajes sin movimiento espectacular ni conflictos masivos. Es un pe-
rodo en el cual se avanza en los mtodos de lucha y se desarrollan
formas de organizacin que protejan a los activistas y delegados que
reemplazan a los miles golpeados por la represin. La acumulacin
de fuerza y el desarrollo en conciencia avanza pero sin brindar blan-
cos, evitando los enfrentamientos y cuidando celosamente lo que se
logra construir. Hay varios ndices de este avance. El primero ocurri
del 13 al 17 de junio en la zona industrial de Rosario y San Lorenzo
(provincia de Santa Fe). Ms de 6.000 trabajadores agrcolas se suma-
ron a varios conflictos de obreros industriales, mientras que la poli-
ca haca evacuar los establecimientos. El resultado de estas acciones
fue un escaso aumento del 20 %, junto con docenas de detenciones
y despidos. Sin embargo, llam la atencin la unidad entre trabaja-
dores del campo y obreros industriales en una zona que vena siendo
29 Denuncia, agosto, octubre y noviembre 1976.
30 Sirkis, op. cit., p. 204.
31 Denuncia, abril 1977.
muy golpeada por la represin desde 1974.32 Otro ndice claro de este
avance se da en agosto de 1977, cuando los transportistas petroleros
realizan una medida de fuerza claramente poltica contra las empre-
sas Shell y Exxon, por el intento del rgimen de privatizar las bocas de
expendio.33
Todo confluye hacia el primer salto en calidad de la resistencia del
movimiento obrero bajo el rgimen militar.
Hacia mediados de octubre, en Crdoba, los obreros de

IKA-Renault reclamaron un aumento salarial del 50 %. La
empresa respondi ofreciendo un 15 %. Los trabajadores
rechazaron la oferta y comenzaron la huelga de brazos
cados. Al da siguiente el ejrcito entr en la fbrica a
exigir, a punta de bayoneta, que se comenzara a traba-
jar. En una seccin, un oficial areng a los obreros ex-
plicando la necesidad de obedecer a los superiores y no
reclamar aumentos. . . del mismo modo que los militares
no hacen huelga para exigir mejores sueldos. La reaccin
fue inmediata: toda clase de proyectiles se descargaron
sobre el oficial y se generaliz la batalla, en la que los mi-
litares hicieron uso de las armas con el trgico saldo de
cuatro obreros muertos. Al da siguiente se produjo un
abandono masivo de tareas. Seis mil obreros, bajo una re-
presin despiadada, se movieron masiva y unitariamen-
te, sin ninguna organizacin legal.34
Ciento treinta trabajadores fueron detenidos y despedidos. La hu-

elga de IKA-Renault dur cuatro das y logr romper la muralla del
silencio. La prensa comenz a hablar de amenaza de Cordobazo y
pusieron de manifiesto el amplio apoyo que el conflicto tuvo en los
distintos gremios que comenzaban a organizarse para plegarse a la
lucha.35 Lo esencial fue que el conflicto gan la calle y puso a la orden
del da en todo el pas la necesidad de ir a la huelga para recuperar los
salarios.
32 Les grandes grves de 1977, en Le Monde Diplomatique, abril 1978, p. 15.

33 Denuncia, septiembre 1977.
34 D. Marcelo, Desafo obrero a la dictadura militar, en Perspectiva Mundial, Nue-
va York, 21 de noviembre de 1977.
35 Clarn 27, 28, 29 y 30 de octubre de 1977.
72 Pablo Pozzi
Poco tiempo despus se desat la huelga ferroviaria y la de co-

rreos de La Plata. Rpidamente se sumaron subterrneos de Buenos
Aires, los pilotos y el personal tcnico de lneas areas, el Hipdro-
mo de Palermo, ENTEL, petroleros, martimos, portuarios de Rosa-
rio, Luz y Fuerza, trabajadores del Estado, colectivos de Buenos Aires,
empleados de comercio, Petroqumica Argentina, SAFRAR-Peugeot,
Alpargatas, bancarios, transportes de Mendoza, frigorficos, y trans-
portistas de nafta.36 En noviembre, veintin sectores gremiales repre-
sentando a miles de trabajadores haban suspendido sus actividades
laborales, reclamando sobre todo mejoras salariales.37
La iniciacin de la oleada de huelgas y su persistencia se produjo
al margen y a veces en contra de las direcciones sindicales, poniendo
en evidencia un nivel de organizacin subterrnea que poda abarcar
gremios enteros. Se repitieron asambleas de base y de delegados, y
all la burocracia sindical se vio constantemente rebasada. La huel-
ga ferroviaria de octubre fue el ejemplo ms claro de un movimiento
de fuerza gestado y lanzado semiclandestinamente, que logr reali-
zar asambleas en los lugares de trabajo, eludiendo al aparato represi-
vo; fue un conflicto de alto contenido poltico, pues cuestion el plan
de privatizacin de los ferrocarriles y amenaz en convertirse en una
huelga general, concluyendo en forma exitosa en materia de reivin-
dicaciones salariales satisfechas.38
Al igual que en 1976, fue notable el nivel de conciencia y unidad
a travs de los conflictos. Por ejemplo, los trabajadores de subterr-
neos, que al enterarse de la detencin de algunos compaeros des-
pus de finalizado el paro, volvieron de inmediato y masivamente a
la huelga para lograr su liberacin.39 An ms ilustrativo fue el caso
de los ferroviarios. La detencin de varios trabajadores durante el pa-
ro llev a la decisin de continuar con las medidas de fuerza hasta
su liberacin. Eso a pesar de la muerte del ferroviario Alberto Panta-
36 Denuncia, diciembre 1977; Clarn, 17 de octubre al 3 de noviembre de 1977; La

PrensaLa Prensa, 27 de octubre al 23 de noviembre de 1977; La Opinin, 31 de octubre
al 9 de noviembre de 1977; La NacinLa Nacin 11 de noviembre de 1977; Excelsior de
Mxico, 16 de octubre de 1977 al 15 de noviembre de 1977; Associated Press y Agence
France Presse, cables noviembre de 1977; Liga por los Derechos del Hombre (Argenti-
na), Carta, noviembre 1977.
37 Arturo Fernndez. Las prcticas sociales del sindicalismo (1976-1982). Buenos Ai-
res. CEAL, 1985, pp. 91-92.
38 Idem.
39 Vase Denuncia, 1977.
len durante una sesin de tortura, y la de otro que fue pasado por
las armas en la estacin de Constitucin, en Capital Federal, acusa-
do de incitar a la huelga. Asmismo, los trabajadores de SEGBA aban-
donaron sus puestos de trabajo en protesta por la desaparicin del
delegado sindical Juan Luis Bonggio.40
Las reivindicaciones pedidas fueron: $10.000.000 pesos ley de sa-
lario mnimo; restitucin de las conquistas sociales; normalizacin
del cuerpo de delegados y del sindicato; reincorporacin de los ce-
santes y defensa de las fuentes de trabajo; y una ms que casi no
trascendi a los medios de comunicacin: la renuncia de Martnez
de Hoz al Ministerio de Economa.41
Los resultados fueron notables. Era evidente que el terror en su
ms cruda acepcin haba quedado atrs.42 Pero adems se consi-
guieron aumentos salariales: en ENTEL se obtuvo el 100 %, el 83 % en
Gas del Estado, y el 43 % en Ferrocarriles Argentinos.43 Se haba pro-
ducido un cambio en la correlacin de fuerzas entre el movimiento
obrero y el rgimen militar. A diferencia del ao anterior, el paro de
Renault desencaden una oleada de huelgas bien organizadas y des-
de la base; la represin no tuvo blancos fciles por la magnitud de la
movilizacin y por el tipo de organizacin.
IV
El avance concretado a fines de 1977 obtiene un margen de ma-
niobra para el movimiento obrero dando un nuevo impulso a la acu-
mulacin de fuerza del mismo. En 1978 se produce un importante
aumento en la cantidad de conflictos y medidas de fuerza; la revista
Mercado registra 1.300 de ellos en la primera mitad del ao.44 A su vez
40 Les grandes grves de 1977, en Le Monde Diplomatique, abril 1978, p. 15.
41 Vase ut supra, p. 36.
42 Abs, op. cit., 36.
43 Ibd., p. 36; vase ut supra, p. 36; Jorge Perrone, La patria reciente. Buenos Aires.
Ediciones Puer, 1983, p. 129.
44 Revista Mercado, octubre 1978. Evidentemente en este caso el trmino conflicto
debe significar cualquier tipo de diferencias entre la patronal y los trabajadores, abar-
cando desde huelgas hasta la mera informacin de malestar fabril. Slo aceptando esta
interpretacin podramos suponer que las cifras son correctas, dada la disparidad in-
mensa entre las mismas y el nmero de medidas reportadas por la prensa cotidiana.
Sin embargo, aceptemos o no las cifras de Mercado, las mismas son ilustrativas de la
percepcin entre el empresariado de que el malestar obrero era mucho mayor que el
admitido por el Ministerio de Trabajo.
74 Pablo Pozzi
se calculan en 4.000 los conflictos a travs del ao.45 Los principales

fueron el de portuarios (julio), el de Fiat (octubre) y el del Frigorfi-
co Swift de Rosario (octubre). Se registraron movilizaciones de ban-
carios y transportistas. Hubo un nuevo paro ferroviario a fines de no-
viembre que result exitoso, y en diciembre entraron en huelga varias
empresas, entre ellas Renault y Firestone de Llavallol. Es de notar que
la mayora de los conflictos no trascienden a la prensa y que son, en
general, pequeos y de corta duracin. Es por esto que todo clculo
en cuanto a nmero de conflictos debe necesariamente ser inexacto,
aunque sirva como referencia para una orientacin general.
Todo confluy hacia un segundo pico cualitativo que ocurri du-
rante 1979. Decimos durante porque, a diferencia del primer pico en
1977, ste no tuvo una sola accin concreta, una oleada de huelgas
que lo muestre, sino que se nota por varios hitos cualitativos que
marcan el avance en la acumulacin de fuerzas del movimiento obre-
ro. Entre estos hitos tenemos la primera toma de fbrica desde 1976
cuando, el 8 de marzo de 1979, entran en conflicto los obreros de Ace-
ros Ohler.46 En abril los 3.800 obreros de Alpargatas decretaron, en
tumultuosa asamblea en la puerta de la fbrica, un paro por tiempo
indeterminado. Tres meses ms tarde ocurrieron tres tomas ms: las
metalrgicas Cura Hnos., IME y La Cantbrica.47 El 16 de septiem-
bre tuvo lugar la huelga de Peugeot que muestra no slo la coordi-
nacin a nivel de la industria automotriz de la base del SMATA, sino
que asumi caractersticas primordialmente polticas, al cuestionar
la poltica salarial del rgimen. Los trabajadores de Peugeot pedan la
equiparacin salarial con la empresa lder y el convenio por industria
y no por empresa.48 Al mismo tiempo, los colectiveros de San Miguel
de Tucumn realizaron una movilizacin en demanda de aumentos.
Tambin reveladora fue la huelga de Swift, el 8 de noviembre, que re-
sult en la toma del frigorfico por parte de los trabajadores y demos-
tr la coordinacin entre los trabajadores y la comunidad de Berisso,
la cual apoy activamente la medida de fuerza.49 Y por ltimo, remar-
45 Len Bieber, El movimiento obrero argentino a partir de 1976. Observaciones al
trabajo de Francisco Delich, en Peter Waldmann y Ernesto Garzn Valds, comp., op.
cit., p. 117. Bieber no cita fuente alguna de la cual deduce su clculo.
46 Denuncia, abril 1979.
47 Bloque Sindical del MPM Crnica de la resistencia sindical argentina. Mimeo, s/p;
agosto 1979.
48 Clarn 16, 17 y 18 de septiembre de 1979.
49 Clarn 9, 10 de noviembre de 1979.
camos el paro sorpresivo de transporte en Rosario, en diciembre de

1979, que coordin a cinco gremios al margen de las direcciones na-
cionales de los sindicatos.50
El factor subyacente fue el aumento significativo en la cantidad
de conflictos: los clculos basados en las medidas de fuerza reporta-
das en la prensa (necesariamente muy por debajo de la realidad) de-
jaban un saldo de ms de 500.000 das/hombre de paros durante los
primeros diez meses de 1979, o sea cinco veces ms que en 1978.51
A su vez, Arturo Fernndez calcula que el nmero de conflictos du-
plic los producidos en 1977 y cuadruplic el nmero de trabajado-
res que participaron en los mismos.52 Finalmente, es importante re-
cordar que empieza a darse una cooperacin entre los trabajadores y
los pequeos y medianos empresarios que en varios casos llegaron a
apoyar medidas de fuerza que aportasen al deterioro del rgimen.53
Tanto la implcita alianza con otros sectores sociales como el he-
cho de que el movimiento obrero retomase en 1979 formas de lucha
(tomas de fbrica, huelgas por tiempo indeterminado, movilizacio-
nes como las de Swift y San Miguel de Tucumn) que no haban teni-
do xito en 1976 y que no se haban aplicado en 1977 y 1978, significa
claramente un desarrollo en la acumulacin de fuerza propia.
Dentro de este panorama se ubica la Jornada Nacional de Pro-
testa del 27 de abril de 1979. La extensin real de la misma no se ha
medido con justeza. El comit de huelga clandestino, organizado por
la Comisin de los 25, estim que el 75 % de los trabajadores haban
acatado la medida. En general se admite que esa cifra est bastante
inflada y que el porcentaje se acerca ms al 40 %.54 De todas maneras,
50 Bloque Sindical, op. cit., enero 1980.

51 Clculo basado en Clarn y otras publicaciones entre enero y octubre de 1979.
Vase tambin Gonzalo Chvez, Las luchas sindicales con el Proceso. Buenos Aires. Ed.
La Causa, 1983. Debemos notar que la mayora de los conflictos obreros fuera de la
zona de Capital Federal y Gran Buenos Aires parecen no haber sido reportados por la
prensa a menos que fueran de cierta magnitud.
52 Fernndez, op. cit., p. 93.
53 Existen varios ejemplos de esto. Los ms evidentes son el apoyo obtenido tan-
to de individuos como de asociaciones de pequeos y medianos empresarios como la
Asociacin de Empresarios de Rosario (AER) y la Federacin Econmica de Buenos Ai-
res (FEBA) durante la huelga general de abril de 1979. Denuncia, 15 de Febrero al 15 de
marzo, 1979, pp. 3-4. Tambin Pablo Pozzi, Apuntes sobre la situacin del movimiento
obrero argentino, en Denuncia, agosto 1981. Latin America Political Report (LARR), 4
de mayo de 1979, p. 132.
54 LARR, 4 de mayo de 1979, p. 132.
76 Pablo Pozzi
si bien la huelga no logr detener al pas, si logr alterar sustancial-

mente la normalidad en el cinturn industrial del Gran Buenos Aires
y de las principales ciudades del interior.55 La importancia de la me-
dida no se debe tanto al nmero de obreros que hayan o no acatado
el paro, sino ms bien al hecho de que ste fue llamado por un sector
de la burocracia sindical, demostrando en concreto la presin que s-
ta senta para tomar medidas ms combativas respecto del rgimen.
As, en la resolucin que llama a la Jornada de Protesta dicen:
. . . Sentimos sobre nosotros la mirada inquietante de los

trabajadores que podran sentirse abandonados a su suer-
te, lo que determina nuestra decisin de colocarnos a la
cabeza de la protesta que se generaliza para unificarla
con la decisin de una propuesta nacional.56
Es evidente que si bien la protesta de la clase obrera no expresa-

ba un proyecto de sociedad concreto, ste exista larvadamente en su
prctica y reivindicaciones cotidianas. Algunos aspectos son obvios,
tales como una redistribucin ms igualitaria del ingreso nacional o
un desarrollo econmico basado en el crecimiento del mercado in-
terno y de la industria nacional. Pero tambin existen otros que lle-
van a un cuestionamiento implcito del sistema. En las medidas de
la clase obrera hay un gran nfasis en el control sobre la produccin
por encima del respeto a la propiedad privada. Las reivindicaciones
no son solamente salariales sino que tambin reivindican el derecho
a la organizacin social, y ante todo definen el terreno de la lucha
no tanto en el nivel econmico sino en el de la autoridad. As, por
encima de las reivindicaciones salariales muchas veces se encuentra
la lucha contra conceptos tales como la prescindibilidad, la pro-
ductividad, la eleccin de representantes obreros, la autoridad del
capataz o de las fuerzas de seguridad por encima de la comisin de
fbrica, o el negociar por oficio o por lugar de trabajo y no por indus-
tria. Asmismo, el nfasis en la solidaridad de clase refleja un modelo
social en el cual el acento se encuentra en el grupo y no en el indivi-
duo.
Al igual que Torre y Petras en la introduccin, podemos inferir un
proyecto socioeconmico autnomo de la clase obrera, que si bien
55 Abs, op. cit., p. 55.

56 Ibd., p. 49.
coincide en aspectos generales con los reclamos del capital nacional

y los grupos nacionalistas del perodo 1946-1950, contiene elemen-
tos ms radicalizados. Particularmente el claro nfasis en aspectos
colectivistas y de control obrero sobre la produccin contena fuertes
puntos de contacto con un proyecto socialista.57
V
A partir de 1979 se nota una aceleracin en el proceso de acu-
mulacin de fuerzas del movimiento obrero. Ya a fines de 1980 ocu-
rren las tomas de varias fbricas ms (Deutz, La Cantbrica, Sevel,
Merex); paros coordinando la comunidad con los trabajadores (Taf
Viejo, ingenio uorco); coordinadoras clandestinas a nivel nacio-
nal (trabajadores del Estado, transportes); movilizaciones (Deutz, La
Cantbrica). A esto se agrega el paro sorpresivo cuyas caractersti-
cas son corta duracin, total sorpresa, y niveles de organizacin muy
altos que permiten conseguir desde la base una gran efectividad. An-
te el paro sorpresivo, la fuerza represora se siente impotente, los con-
flictos no le dan tiempo para actuar. Cuando se enteran del hecho, ya
no hay margen de accin porque ste ha concluido. Adems, los tra-
bajadores se mantienen en sus lugares de trabajo lo que les permite
obrar con rapidez y aprovechar al mximo el factor sorpresa.
Sobre la actividad huelgustica de 1980 es til considerar algu-
nas estadsticas basadas en la informacin periodstica.58 Durante
los primeros seis meses del ao se registraron 79 medidas de fuer-
za de magnitud cuya distribucin se muestra en el cuadro 9.15 (vase
la pgina 216).
57 Para una excelente discusin sobre el tema de la lucha por el control obrero sobre
la produccin y sus implicancias ideolgicas anticapitalistas y larvadamente socialis-
tas vase David Montgomery, The Past and Future of Workers Control, en Radical
America, 13 noviembre-diciembre 1979, pp. 7-24. Y tambin del mismo autor, Workers
Control in America. Nueva York. Cambridge University Press, 1979.
58 Basado en publicaciones varias, particularmente Clarn, La Prensa y El Economis-
ta. Adems, usamos el excelente trabajo de Gonzalo Chvez, Movimiento obrero: los
conflictos sindicales en 1980 (mimeo, s/p). Una primera versin de esto apareci en
Pablo Pozzi, Apuntes sobre la situacin del movimiento obrero argentino, op. cit.
78 Pablo Pozzi
Del total de 87.81159 el mes de enero no se puede tomar como

indicativo ya que es un mes atpico en las luchas sindicales en Argen-
tina.60 Se ve claramente como a partir de febrero hubo una constante
en el aumento de trabajadores parados. Los conflictos, en cambio,
reducen su ritmo de crecimiento en mayo y presentan en junio una
cifra inferior a la del mes precedente. Esto indica una mayor concen-
tracin.
A pesar de los despidos y suspensiones, desde febrero no existi
una depresin en el ritmo de crecimiento del nmero de trabajadores
en conflicto. La distribucin de los mismos fue: Capital Federal y Gran
Buenos Aires, 54 conflictos; otras zonas del pas, 25 conflictos.
Los conflictos producidos en Capital Federal y Gran Buenos Aires
representan el 70 % del parque industrial del pas. Al mismo tiempo,
debemos apuntar que los conflictos en la primera zona trascienden
con mayor facilidad a la prensa; y a su vez que el sindicalismo en el in-
terior del pas ha sido ms duramente golpeado tanto por la represin
como por la situacin econmica dificultando mucho sus posibilida-
des de accin.
Del total de medidas de fuerza revisadas, 24 ocurrieron en empre-
sas de servicios y 55 de industria. Si bien el nmero de conflictos en
la industria fue superior al de servicios, esta relacin tiene otro sig-
nificado en cuanto al nmero de trabajadores. Los conflictos en la
industria movilizaron a 34.815 obreros y las empresas de servicio a
52.996, es decir al 60 % del total. Estos conflictos se dieron con gran
empuje en sectores de servicios de un carcter dinmico en el pro-
yecto econmico del rgimen como la banca, el puerto, martimos.
Una revisin de las causas de las medidas de fuerza establece que
35 fueron por salarios, 31 por recesin (dentro de ellas 19 por falta de
pago, 7 por despidos, 1 por cierre y 4 por suspensiones), 6 por con-
diciones de trabajo, 1 por organizacin sindical, el resto por causas
varias.
Esto indica la existencia de dos ejes precisos en los conflictos de
una similar importancia: salario y recesin. Los conflictos por condi-
ciones de trabajo tuvieron una importancia gravitante ya que en mu-
59 Del total de conflictos y trabajadores afectados, 16 de ellos abarcaron ms de un

mes. El total del cuadro 9.15 refleja el nmero real de medidas de fuerza y trabajadores.
De los 87.811 trabajadores que adhirieron a los conflictos, 34.815 eran obreros indus-
triales y 52.996 eran trabajadores de servicios.
60 El mes de enero es atpico debido a las vacaciones de verano.
chos casos se hicieron contra cambios globales en el rgimen de tra-

bajo, que significaban una prdida de importantes conquistas y agre-
dan al conjunto de los trabajadores del gremio, tornndose por lo
tanto en conflictos de un alto grado de politizacin. Por ejemplo, te-
nemos la lucha contra la nueva ley de navegacin, la privatizacin de
subterrneos, el desmantelamiento de los ferrocarriles. Por otro lado,
la proporcin de conflictos por aumento salarial con relacin a las in-
dustrias y las empresas se corresponde con el papel que stas juegan
dentro del plan econmico de Martnez de Hoz. En los conflictos por
recesin, hay que verificar dos procesos en el problema de los cierres
y despidos; uno es la crisis de la industria, que hace a la reduccin de
la produccin, el otro responde a un proceso de concentracin mo-
noplica que no siempre significa una prdida de la importancia de
la industria.
El anlisis de las medidas de lucha tomadas en los conflictos ana-
lizados arroja los siguientes resultados: 46 fueron paros; 8 retiros de
colaboracin o trabajo a reglamento; 13 reclamos, estado de alerta,
petitorios y/o rechazos; 7 movilizaciones (Borgward, movilizacin en
la calle; uorco, toma pacfica de la planta con apoyo de la pobla-
cin; Deutz, entrevistas pblicas y presencia en la Casa Rosada). Los
trabajadores de Deutz son los primeros, desde los paros de 1977, que
levantaron en forma explcita y pblica el pedido de renuncia del mi-
nistro Martnez de Hoz, que trascendi a la prensa. Se equiparaba a
su vez la experiencia que estaba realizando contemporneamente el
sindicato Solidaridad en Polonia reclamando el apoyo del Vaticano.
En el conflicto del Banco de Intercambio Regional (BIR) ocurrieron
entrevistas pblicas, una misa y presencia en la Casa Rosada; en el
del Hospital Provincial de Rosario se realiz una marcha en los jardi-
nes del establecimiento; en SASETRU se dio una marcha de hambre
en la calle; en el Banco de Tokio los empleados llevaron a cabo una
guerra de bombas de olor hechas con el insecticida gammexane.
No existi una forma de lucha nica sino que hubo respuestas di-
ferenciadas ante cada problema. En los conflictos por aumentos de
salarios, las medidas fueron en su mayora paros con presencia en el
lugar de trabajo, que duraron horas y fueron progresivos. Esto demos-
trara una tendencia a mantener unidos a los compaeros y evitar la
dispersin, ya que al no poder utilizar el sindicato como lugar fsico
de reunin sta se hizo en la empresa. Ello estara determinado tam-
bin por la necesidad de no prolongar en el tiempo los conflictos. En
80 Pablo Pozzi
los pedidos de aumentos se buscaron reaseguros que impidieran que

el nuevo salario fuera tragado por la inflacin; por ejemplo, la inde-
xacin del salario, tendiendo en los montos inicialmente reclamados
a igualarse con las mejores empresas de cada sector.
En los conflictos por recesin tambin hay respuestas diferencia-
les, siendo notable que en los casos de despidos y cierres el enfoque
es opuesto al de la situacin anterior. En este caso el esfuerzo se diri-
ge a sacar el conflicto a la calle, extenderlo a otras empresas y lograr el
apoyo de otros sectores sociales. Hay conflictos por recesin que du-
raron meses como en el caso de La Bernalesa, Borgward, Deutz, BIR,
Productex.
Los conflictos por condiciones de trabajo se dieron en los secto-
res laborales de mayor nivel organizativo y conciencia como ferrovia-
rios, SMATA y textil del hilado sinttico. Es de destacar, por su impor-
tancia, el paro nacional martimo, por su unidad, magnitud y por su
alto contenido poltico de enfrentamiento a una ley de la dictadura
que permita la contratacin de personal extranjero en los buques ar-
gentinos; cosa que no slo hara peligrar sus fuentes de trabajo sino
tambin su poder de negociacin como entidad gremial y por ende
el control sobre las condiciones de trabajo.
En trminos de respuesta, diez de los conflictos obtuvieron ex-
presiones de solidaridad pblica, tres de stas fueron activas y una
de ellas (caso del ingenio azucarero uorco) sum a otros sectores
sociales.
Existe informacin sobre la estructura de conduccin en 56 ca-
sos de los 79 analizados. Los datos disponibles indican lo siguiente:
44 conflictos fueron conducidos por organizacin de empresa; 10 por
comisiones internas; 1 por comisin de despedidos; 1 por coordina-
dora de agrupaciones. Dentro de los 44 conflictos existieron algunas
coordinadoras regionales: 3 de bancarios, 1 de pesca, 1 de transporte,
1 de mecnicos. Otros 5 conflictos fueron conducidos por las seccio-
nales de los respectivos sindicatos. El ltimo fue un paro nacional,
conducido por una comisin de lucha que nucle a los ocho gremios
martimos.
Del alto nmero (44) de conflictos dirigidos por organismos de
empresa, podemos inferir que la recomposicin del activismo obrero
despus de los dursimos golpes recibidos entre 1975 y 1977 tendi
al marginamiento de las direcciones jerrquicas sindicales. Un fen-
meno nuevo es el surgimiento de conflictos de ms de una empresa,
extensin que se dio en torno a cada actividad y no sobre el territorio,

o sea que la coordinacin fue por rama de industria o servicio. Este
fue el caso de los conflictos pesqueros en Baha Blanca, transportes
de Crdoba, martimos, y los bancos de Quilmes y Popular Argentino.
Hubo tambin un proceso de desarrollo y concentracin organizati-
va estable, expresado en el desarrollo de las regionales de la Comisin
Unificada de los Trabajadores Argentinos (CUTA) y en la existencia de
coordinacin en portuarios, ferroviarios, gremios de transporte, esta-
tales.
Aunque la actividad obrera se concentr principalmente en la zo-
na del Gran Buenos Aires y en menor grado en Crdoba y Rosario,
a lo largo de 1980 se not un desarrollo muy importante en el inte-
rior del pas. En este sentido fueron reveladores los paros azucareros
de uorco y ferroviario de Taf Viejo en Tucumn; los paros ferrovia-
rios y de transporte en Rosario; las huelgas automotrices en Crdoba;
la agitacin entre los metalrgicos de Villa Constitucin y las mlti-
ples protestas y medidas de fuerza en otras zonas del pas, como por
ejemplo Mendoza.
En trminos de sectores fueron los ferroviarios, metalrgicos y
automotrices los que estuvieron al frente de la resistencia tanto por
la cantidad como por la calidad de las medidas de fuerza. En concre-
to han sido Renault y Peugeot conjuntamente con los ferroviarios, los
que marcaron el paso de las movilizaciones de 1977; y fueron stos
junto con los metalrgicos los que estuvieron al frente en 1979 y 1980,
siendo los afiliados del SMATA y la UOM los protagonistas de casi to-
das las tomas de fbrica. Es de destacar el peso del sector servicios
en la movilizacin de los trabajadores, particularmente despus de
1978. Un sector que tambin se mostr muy combativo es el de tex-
tiles, pero ste fue muy golpeado por la oleada de quiebras y el gran
desempleo en la industria, que se erigieron como serios obstculos a
su organizacin y movilizacin.
VI
En 1981 la creciente agitacin evidenciada en el campo laboral
caus que la situacin del mismo se tornara en una de las principa-
les preocupaciones del rgimen militar, inclusive por encima del pro-
blema econmico. Durante los meses de junio y julio se sucedieron
oleadas de medidas de fuerza y conflictos. Hubo huelgas en Mercedes
82 Pablo Pozzi
Benz y en Perkins Argentina; los metalrgicos se declararon en esta-

do de alerta; el 4 de agosto los trabajadores ocuparon la metalrgica
Bellusi y el mes anterior haba ocurrido lo mismo en Industrias Meta-
lrgicas de Rosario. Luz y Fuerza realiz una manifestacin de cientos
de sus afiliados en pos de aumentos salariales.61 Pero los indicadores
de la situacin del sector obrero fueron los dos paros nacionales del
SMATA y el paro general decretado por la CGT el 22 de julio.
Los paros del SMATA fueron realizados como parte de un plan de
movilizacin del gremio en defensa de sus fuentes de trabajo. El desa-
rrollo de los mismos plante un desafo al rgimen. Los paros del gre-
mio mecnico fueron acatados casi totalmente en la Capital Federal
y en el Gran Buenos Aires, mientras que las seccionales del interior,
lideradas por Elpidio Torres de Crdoba, no se adhirieron. Al primero
de stos, realizado el 17 de junio, el rgimen respondi encarcelando
a varios dirigentes y a numerosos trabajadores que intentaban reali-
zar una manifestacin en la central del gremio en Buenos Aires.62 Por
otro lado, el paro nacional convocado por la CGT suscit mayores in-
quietudes. Sus objetivos fueron recuperacin del aparato productivo
y de los niveles de salarios y plena vigencia del estado de derecho.
Los organizadores invitaron a participar a otros sectores sociales,
y recibieron la adhesin de todas las regionales de la CGT, de las sec-
cionales del SMATA, la Coordinadora de Taxis, y de cuatro agrupa-
ciones gremiales que se desenvuelven en la Unin Ferroviaria, entre
otros. la CGT declar que el paro no est dirigido contra nadie en
particular63 ; pero esa declaracin conciliadora, dirigida a los secto-
res gremiales ms colaboracionistas y al rgimen en particular, no en-
ga a nadie. En la prctica, el paro enjuiciaba todo lo actuado por el
rgimen militar durante los cinco aos anteriores.
El paro general del 22 de julio de 1981 tuvo caractersticas simila-
res al de 1979, aunque las cifras de acatamiento fueron mayores. En
el Gran Buenos Aires par la vasta mayora de los establecimientos
industriales con las notables excepciones de la metalrgica Gurmen-
di y de Ford General Pacheco, pero no se logr paralizar el ferrocarril
Mitre y la respuesta fue slo parcial en las lneas Roca y Sarmiento. La
Plata tuvo 50 % de ausentismo; en Crdoba y Rosario se adhirieron
61 Vase Denuncia, agosto-septiembre de 1981 y Clarn, del 3 de junio al 5 de agosto

de 1981.
62 Clarn, 18 de junio de 1981.
63 Clarn, del 15 al 21 de junio de 1981.
los grficos; en Tucumn y Mendoza los ferroviarios; en Baha Blan-

ca el 60 % de los empleados de comercio; en Entre Ros el SMATA,
camioneros y panaderos; en San Juan, vitivincolas, bancarios y tra-
bajadores de la carne; en Mar del Plata los mecnicos; y en Capital
Federal los estibadores y muchos otros. La Polica Federal inform
que un milln y medio de trabajadores haban acatado el llamado de
la CGT.64 Tambin importante fue el hecho de que muchos peque-
os y medianos empresarios y comerciantes cerraron sus puertas en
apoyo al paro.65
El rgimen, aunque manifest repetidas veces que no estaba preo-
cupado por el paro, demostr en la prctica lo contrario. Surgieron
las acostumbradas amenazas de aplicar los distintos decretos anti-
laborales instituidos desde el golpe militar. A nivel abiertamente re-
presivo, las fuerzas de seguridad se movieron a travs de distintas
ciudades, deteniendo para averiguacin de antecedentes a todos
los sindicalistas que encontraban, liberndolos horas ms tarde. Los
dirigentes que integraban el secretariado nacional de la CGT fueron
arrestados el da del paro.66
Es evidente que la situacin del obrero segua empeorando no-
tablemente. Entre enero y julio de 1981, Clarn inform que se ha-
ban registrado 1.296 juicios por quebranto, o sea un aumento del
129 % en valor real sobre los 383 juicios registrados en 1980. Asmis-
mo, informaba que la industria metalrgica bsica exhiba una capa-
cidad ociosa del 64 %; papel y cartn del 59,9 %; cemento del 44,6 %;
productos qumicos industriales del 26,2 %; destileras petroleras del
26,4 %; y fbricas automotores del 37,8 %.67 La situacin era tan se-
ria que el obispado de Quilmes organiz una concentracin pblica
que denomin Marcha de Hambre. Los organizadores exhortaron a
pedir pan y trabajo y solicitaban a los manifestantes a que llevaran
ropa y alimentos para los necesitados.68
La Argentina subterrnea se volvi a manifestar abiertamente el
7 de noviembre en la marcha por Paz, Pan y Trabajo a San Caye-
tano marcando, adems, que la resistencia obrera ya obligaba a otros
64 Clarn, Unomsuno de Mxico 23 de julio de 1981.

65 Alejandro Dabat and Luis Lorenzano, Argentina: The Malvinas and the End of Mi-
litary Rule. Londres: Verso Editions, 1984, p. 74.
66 Denuncia, agosto-septiembre de 1981.
67 Idem, citando a Clarn.
68 Denuncia, octubre de 1981.
84 Pablo Pozzi
sectores a pasar a la oposicin en forma ms activa. La marcha fue or-

ganizada por la CGT y cont con el apoyo activo de la Iglesia Catlica
y de algunos partidos polticos. Convoc a ms de 50.000 personas
y fue correctamente descripta por un cronista como marcha de la
bronca.69
Los manifestantes marcharon desde el estadio de ftbol de Vlez
hasta la Iglesia de San Cayetano, patrono del trabajo, coreando con-
signas contra el rgimen y reclamando por los desaparecidos. Se vie-
ron expresiones de furia popular al finalizar la demostracin, cuando
algunos de los manifestantes se enfrentaron con las fuerzas represi-
vas, arrojando salivazos y monedazos a los agentes de polica, o ento-
nando cnticos de neto corte poltico y hasta partidario. Esta actitud
es notable dado el vasto operativo represivo que despleg el rgimen,
que incluy a miles de efectivos y hasta el uso de helicpteros.70
En otros puntos del pas hubo manifestaciones similares. En la
ciudad de La Plata, en Berisso y Ensenada se organiz una concen-
tracin para marchar a la Iglesia de San Cayetano que fue impedida
por el despliegue de policas uniformados y de civil. Tambin en Ro-
sario los trabajadores acudieron al llamado en medio de un severo
dispositivo de seguridad.
Es importante consignar la importancia de esta manifestacin,
porque su desarrollo tom por sorpresa a los organizadores y al rgi-
men por igual. Tanto las consignas reclamando por los desaparecidos
como las de asesinos, asesinos o el pueblo unido jams ser venci-
do, iban bastante ms all de lo planificado. Esto se evidenci cuan-
do recin despus de la marcha, y cediendo ante la evidente presin
popular, los cinco partidos polticos nucleados en la Multipartidaria
(PJ, UCR, PI, PDC, MID) asumieron el tema de los desaparecidos. Y
das ms tarde, el vicepresidente primero del justicialismo, Deolindo
Bittel, expres su preocupacin por la indiferencia de los argenti-
nos ante los polticos que ya no creen en Dios, ni en la patria ni en
s mismos. La situacin era cada vez ms incontrolable.71
69 Clarn, 8 de noviembre de 1981.

70 Vase Denuncia, diciembre de 1981.
71 Denuncia, diciembre de 1981. La Multipartidaria formada por los Partidos Jus-
ticialista, Unin Cvica Radical, Intransigente, Demcrata Cristiano y Movimiento de
Integracin y Desarrollo fue conformada a mediados de 1981. Sus objetivos iniciales
eran la reconciliacin nacional y el retorno a la democracia. LARR, 31 de julio de
1981.
Esto ltimo se vio reflejado en varios incidentes a principios de

1982. El primero ocurri cuando el titular de la Comisin Nacional
de Trabajo (CNT), Jorge Triacca, se aperson a la seccional del gre-
mio plstico de la zona norte del Gran Buenos Aires, y de all fue ex-
pulsado a puetazos por los obreros entre gritos de traidor y co-
laboracionista. La prensa inform, tambin, que se haba formado
un movimiento de base en la Unin Ferroviaria, integrado por varias
seccionales de ese gremio en Buenos Aires, en rechazo a la direccin
del gremio. A su vez, en una misa celebrada por la reconstituida Con-
federacin General del Trabajo (CGT - ex Comisin de los 25) en La
Matanza para orar por los desocupados, en defensa de las fuentes de
trabajo y por la libertad de los presos polticos y gremiales sin proce-
so, se dio una confrontacin entre los dirigentes y un amplio sector
de la base concurrente. sta ocurri cuando grupos de participan-
tes empezaron a corear consignas de corte combativo. Los dirigentes
calificaron de infiltrados comunistas a los que coreaban los estribi-
llos. La reunin termin en una gresca en la cual la polica intervino
para proteger a los dirigentes gremiales.72
El avance en todo este proceso hizo sntesis durante el mes de
marzo de 1982. Ms de dos mil personas se movilizaron el da 5 frente
a la casa de gobierno para reclamar por los desaparecidos; y miles de
personas expresaron su descontento frente a la desesperante situa-
cin econmica. Los estatales se movilizaron el 9 de marzo en Bue-
nos Aires en contra de las privatizaciones. El 17 durante un homenaje
a Carlos Andrs Prez, ex presidente de Venezuela, el pblico comen-
z a corear La sangre derramada no ser negociada! en oposicin
a la propuesta de establecer un acuerdo entre civiles y militares. El
18, los trabajadores portuarios de Buenos Aires reclamaron ante el
Comando en Jefe de la Armada por sus fuentes de trabajo y mejoras
salariales, mientras jubilados y pensionados demandaban aumento
de haberes en Plaza de Mayo. En la Iglesia de San Francisco, a una
cuadra de la Plaza de Mayo, ms de mil trabajadores estatales arro-
jaron volantes de repudio al gobierno al concluir una misa en que se
rog por los salarios.73
El 19 de marzo, la CGT lanz el llamado a todos los sectores del
pas para que convergieran en la Plaza de Mayo el da 30. La movili-
zacin fue llamada con el fin de decir basta a este Proceso que ha
72 Denuncia, marzo de 1982.
73 Clarn, del 6 al 20 de marzo de 1982.
86 Pablo Pozzi
logrado hambrear al pueblo sumiendo a miles de trabajadores en la

indigencia y la desesperacin.74
La tarde del 30 de marzo la Plaza de Mayo estaba virtualmente
cercada por una concentracin de patrulleros, carros de asalto, ca-
miones hidrantes, helicpteros y policas a caballo. Los manifestan-
tes no pudieron acceder a la misma, pero se fueron sumando nume-
rosos espectadores indignados por la brutalidad del accionar policial.
Los manifestantes dieron vuelta al rea de la plaza por varias horas
desafiando a las fuerzas represivas. A las 16:00 horas la polica inter-
cept en el puente Pueyrredn una gruesa columna de obreros que
pretenda cruzar el Riachuelo. Tambin fue reprimida una manifes-
tacin en Tribunales y otra de estibadores en el puerto. Frente a la
CGT se form una columna que se puso en marcha hacia la Plaza.75
Al caer la noche, el centro de la ciudad de Buenos Aires era un pande-
monio. La polica castigaba a los manifestantes con salvajismo, con
disparos hacia los balcones desde los cuales la gente gritaba contra la
represin. Manifestantes y simpatizantes hacan frente a las fuerzas
de seguridad y desde los edificios y las esquinas llovan todo tipo de
proyectiles. Hubo entre mil y tres mil detenidos, dependiendo de la
fuente utilizada.
En casi todas las ciudades del interior se hicieron actos paralelos.
En Mendoza, una manifestacin similar a la de Buenos Aires fue du-
ramente reprimida, quedando entre los muertos el dirigente de los
trabajadores del cemento Jos Ortz con una bala en el pecho. En Ro-
sario dos mil personas recorrieron las calles del centro, a pesar de la
fuerte presencia policial. En Tucumn hubo ms de 200 detenidos.
En Crdoba la ciudad fue ocupada por el III Cuerpo de Ejrcito que
patrullaba las calles con columnas de hasta siete vehculos militares.
En Mar del Plata los enfrentamientos con la represin resultaron en
numerosos heridos.76
Al da siguiente, haciendo un balance de la jornada, la CGT afir-
maba que el proceso militar est en desintegracin y en desbande
y reclama un gobierno de transicin cvico-militar hacia la democra-
cia.77 Dijo un sindicalista: Ayer ha terminado el miedo, el pueblo
74 Clarn 27, 28, 29 y 30 de marzo de 1982 y 1, 2, y 3 de abril de 1982; vase tambin

Abs, op. cit., p. 85.
75 Idem.
76 Clarn, 1 de abril de 1982.
77 Abs, op. cit., p. 87.
dijo basta a una dictadura que ha sumido al pas en la ms tremenda

crisis de todos los tiempos.78
El plan de lucha desarrollado por la CGT que culmin en la mo-
vilizacin del 30 de marzo de 1982 frente a la Casa de Gobierno en la
Capital Federal, marc claramente que el movimiento obrero haba
herido al Proceso. La importancia de esta movilizacin es que dej
en claro varios aspectos. Primero, que el terror y la represin no al-
canzaron para detener la lucha popular. Segundo, y se desprende de
lo anterior, que los trabajadores acumularon suficiente fuerza, tan-
to objetiva como subjetivamente, para retomar la calle una vez ms
y disputrsela a las fuerzas represivas. Tercero, la movilizacin ejem-
plific cmo el movimiento obrero se constituy en el motor de la
resistencia antidictatorial impulsando a otros sectores sociales tanto
a la lucha callejera como a medidas de fuerza conjuntas.
Unos das ms tarde comienza la tristemente clebre guerra de las
Malvinas. Es indudable que la derrota en la guerra aceler la tenden-
cia hacia la apertura. Pero tambin es indudable que el proceso de re-
sistencia obrera desarrollado a partir de marzo de 1976 y que culmin
con la movilizacin de marzo de 1982 representa la base material de
la conquista de la democracia y la derrota de la dictadura. La resisten-
cia obrera fue una de las causas del deterioro de la dictadura, puesto
que impidi el consenso que requera Martnez de Hoz tanto para la
aplicacin de su plan econmico como para poder corregir los erro-
res del mismo. A su vez, la intranquilidad laboral sirvi de elemen-
to agudizador para las discrepancias tcticas internas en el Proceso.
En este sentido, la guerra de las Malvinas fue el ltimo intento de lo-
grar un consenso para su modelo de pas. Su fracaso en la guerra fue
el ms visible de todos, puesto que evidenci las carencias de los mi-
litares en su funcin especfica. Evaluando el momento escribi Juan
Villarreal: Los actores de su limitado consenso quedaron al aire y la
crisis de hegemona de los sectores dominantes se agudiz. Es as que
se complet el cuadro de quiebra de las representaciones.79
78 Denuncia, abril-mayo de 1982.

79 Juan Villarreal, Los hilos sociales del poder; en Eduardo Jozami et al., Crisis de
la dictadura argentina. Buenos Aires. Siglo XXI Eds., 1985, p. 211.
Captulo 4
La cupula sindical
La cpula sindical en la Argentina es una de las instituciones con

mayor poder en la sociedad civil, un poder que se basa en su capaci-
dad de convocatoria y movilizacin y en sus recursos econmicos. A
su vez, los dirigentes sindicales tienen una tendencia a la burocratiza-
cin. Por un lado, suelen ser figuras de prestigio frente a sus compa-
eros de trabajo y por ello son reelectos permanentemente, y adems
adquieren competencia tcnico-burocrtica que les facilita el mane-
jo del aparato sindical. A medida que se prolonga su permanencia al
frente del sindicato el dirigente va alejndose de las pautas cultura-
les e incluso econmicas de los trabajadores de la base sindical con
lo que surge una tendencia a autoperpetuarse en el cargo en defen-
sa del propio status e inclusive se da un alejamiento de su base para
adquirir una relativa autonoma y jugar un rol de intermediario en-
tre obrero y patronal.1 En este sentido, el corporativismo peronista
junto con el verticalismo como forma de seleccin de los dirigentes
agudiza la tendencia hacia la burocratizacin de la dirigencia sindi-
cal marcando un quiebre con la tendencia histrica del movimiento
obrero argentino previa a 1946-1947.
res. CEAL, 1985, p. 22. Ntese que en ningn momento se plantea que los dirigentes
burocratizados son totalmente irrepresentativos. Existen distintos niveles de burocra-
tizacin de un dirigente al igual que existen distintos tipos de dirigentes. Por lo general
podemos apuntar que en la base sindical existen tantas tendencias polticas e ideol-
gicas como existen en la cpula. As, el dirigente burcrata se mantiene en el poder
combinando el fraude, las presiones y la violencia junto con un sector del gremio que
efectivamente lo avala. De ah la complejidad en los procesos de democratizacin de
un gremio. Lo fundamental de la burocratizacin de sectores de la dirigencia gremial
argentina es que stos dejan de actuar como representantes de las bases y se convier-
ten en intermediarios entre estos y la patronal.
89
90 Pablo Pozzi
I
A partir de 1955 la burocracia sindical argentina ha debido asumir
dos papeles: el de negociadora de las condiciones de venta de la fuer-
za de trabajo y otro, determinado por la proscripcin del peronismo,
que transform a los sindicatos en los principales representantes po-
lticos de la clase trabajadora.2 As la dirigencia gremial va a combinar
el dilogo profesional con la oposicin poltica.
Hay que agregar que una de las herencias del primer gobierno pe-
ronista es el enorme peso del estado sobre el sindicalismo. El control
estatal puede abarcar desde la intervencin lisa y llana por funciona-
rios gubernamentales hasta el ahogo econmico por el bloqueo de
sus fondos. Todo ello obliga a que la burocracia sindical despliegue
siempre una estrategia tendiente a coparticipar del poder.3 En este
sentido, el proyecto socioeconmico que propugna la CGT entre 1960
y 1976 no difiere virtualmente de los reclamos del capital nacional y
grupos nacionalistas de las fuerzas armadas. En esta poltica de alian-
zas la burocracia sindical busca asumir la representacin poltica de
las masas peronistas.4
Pero en la medida en que se desarrolla el proceso de

acumulacin y se pasa de un sometimiento formal del
trabajo al capital, a otro de tipo real, el conflicto princi-
pal de la sociedad pasar a estructurarse en torno al en-
frentamiento entre capital y trabajo. [. . . ] El nivel que ha
alcanzado esta contradiccin se expresar en la incapa-
cidad que tiene el sistema para asimilarla y encauzarla
dentro de los canales institucionales. En este contexto,
no hay posibilidad de que la clase obrera en su conjun-
to participe del sistema, por ello una poltica reformista
est condenada al fracaso y a la prdida de legitimidad
ante las bases.5

tual, en Oscar Braun, comp,. El capitalismo argentino en crisis. Buenos Aires. Siglo XXI,
Editores, 1973, p. 102.
3 Idem.
4 Ibd., p. 103.
5 Mnica Peralta Ramos, Acumulacin del capital y crisis poltica en Argentina
(1930-1974). Mxico: Siglo XXI, 1978, p. 142.
Es por esto que, entre 1969 y 1976, la burocracia sindical se vio

amenazada por el amplio movimiento popular que se desarroll en el
pas. La Juventud Peronista le disputaba la representacin poltica de
las masas peronistas; el clasismo cuestionaba su hegemona sindical;
y surga la patria socialista para contraponerla a la patria metalr-
gica como modelo de pas.6
Por otro lado, la burocracia ya no estaba inspirada por el refor-
mismo movilizador de los dirigentes gremiales de la dcada del 40;
de hecho, durante la Revolucin Argentina ha realizado el pasaje his-
trico de las posiciones del reformismo obrero a las del reformismo
burgus, insertndose explcitamente en el sistema del capital.7
El proyecto hegemnico del capital monopolista inaugurado el 24
de marzo de 1976 no es el mismo que posee la burocracia sindical, ni
siquiera por parte de quienes se autodenominaron dialoguistas y
colaboraron permanentemente con el Proceso. Sin embargo, la bu-
rocracia sindical va a mirar al golpe de estado con buenos ojos, con-
dicionada por su dependencia del estado, por su aproximacin a las
fuerzas armadas como aliados estratgicos para tratar de reconstruir
el bloque de 1946-1955, y consciente de que ha integrado su suerte a
la del capitalismo.
Como la ofensiva hegemnica del capital monopolista

arriba a su punto ms alto, acorazada tras todo el peso del
poder militar, importantes sectores de la burocracia sin-
dical, especialmente los ligados a las grandes empresas,
partiendo de lo que perciben como solidez casi invulne-
rable del proyecto neocapitalista, tratan de negociar por
6 Dir un Documento del Consejo Ejecutivo de la Federacin de Asociaciones de Tra-

bajadores de la Sanidad Argentina, julio 1967, citado por Peralta Ramos, op. cit., p. 142.
[. . . ] los trabajadores y los sectores populares del pas, desde 1945 nos hicimos lega-
listas. Creamos en la ley y en el camino de la ley para defender nuestros intereses na-
cionales y sociales [. . . ] Cuando se produjo la contrarrevolucin de 1955 y se oper la
restauracin de los privilegios de algunos sectores de la poblacin y del imperialismo,
nos encontramos desarmados: nuestras organizaciones servan para actuar dentro de
la ley, no fuera de ella. Adems nuestros dirigentes haban sido educados para la ne-
gociacin y no para la lucha [. . . ] terminamos defendiendo nuevamente la legalidad,
ignorando que esa legalidad no era la del pueblo ni la de los trabajadores ni la de la pa-
tria, sino la legalidad del privilegio colonialista [. . . ] Ese camino no poda conducirnos
sino al desastre [. . . ] Hay que formular pblicamente propuestas sobre lo que hay que
hacer para que ello no vuelva a repetirse.
7 Portantiero, op. cit., p. 101.
92 Pablo Pozzi
su cuenta a fin de obtener el mejor partido posible de la

nueva situacin.8
Pero cuando la clase obrera presiona y plantea su claro rechazo al
Proceso, obligando a la burguesa financiera a modificar su proyecto,
la burocracia sindical retoma su proyecto original. Ya no se trata de
desmovilizar a las masas, sino de la posibilidad de controlar la mo-
vilizacin existente subrayando su autonoma y convirtindose en la
principal expresin de la oposicin. De esta manera la burocracia sin-
dical se convierte lentamente en un factor de resistencia y unidad co-
mo forma de defender sus privilegios, garantizar su supervivencia y
al mismo tiempo mantener control sobre la base gremial.
Es evidente que el anlisis debe ir ms all de explicar las acti-
tudes de la burocracia sindical como una traicin al movimiento
obrero. Si bien la burocracia adquiere autonoma con relacin a la
base obrera y desarrolla intereses propios, a su vez expresa percepcio-
nes y necesidades interpretndolas en beneficio propio. La interrela-
cin entre los dirigentes y sus afiliados demuestra que la clase obrera
lucha en ciertos terrenos y dentro de contextos determinados, donde
existen posibilidades objetivas de una accin significativa y donde la
experiencia de clase la lleva a percibir tales posibilidades.
II
Las cpulas sindicales entraron en un receso en su actividad p-
blica el 24 de marzo de 1976. Varios de sus mximos lderes, como
Lorenzo Miguel de la UOM, fueron encarcelados. Otros, como el se-
cretario general de la CGT, Casildo Herreras, se exiliaron. La CGT y
todos los grandes gremios fueron intervenidos. Las 62 Organizacio-
nes, brazo poltico del sindicalismo peronista, fueron prohibidas. De
hecho, el rgimen actu como si el sindicalismo se hubiese termina-
do.
Por debajo de las apariencias, la burocracia entr en un perodo
de negociacin y colaboracionismo con la Junta Militar. Pocas veces
en la historia social argentina, la clase obrera sufri un embate tan
sangriento como el desatado entre 1976 y 1983. Hubo
una minora de sindicalistas cmplices de los crmenes
de las fuerzas de seguridad [. . . ] la mayora de los gre-
8 Ibd., p. 104.
mialistas como otros dirigentes sociales de nuestro pas

(obispos, polticos, magistrados, etc.), pecaron por callar,
teniendo la posibilidad de denunciar con ms vigor o de
unirse a aqullos que lo hacan.9
A esta evaluacin le falta agregar el factor central. Entre las fuerzas

armadas y la burocracia sindical haba algo en comn: ambas se sen-
tan profundamente amenazadas por las tendencias clasistas y com-
bativas que surgieron en el sindicalismo durante la dcada de 1960.
A travs de 1976 y 1977 se llevan a cabo una serie de reuniones y
dilogos entre dirigentes gremiales y representantes de la Junta Mili-
tar, en particular los generales Roberto Viola y Carlos Dalla Tea.10 El
primero de abril de 1976 se reunieron medio centenar de sindicalistas
para esbozar una respuesta gremial al golpe. En un momento en que
se descargaba una represin brutal sobre el activismo y la base sin-
dical, la burocracia sostuvo dos posiciones: 1) formar una comisin
asesora de la intervencin de la CGT con el supuesto fin de condicio-
nar sus decisiones, y 2) crear una comisin de enlace que mantuviese
relaciones con el interventor de la CGT.11 La diferencia entre ambas
posiciones no es de fondo, sino ms bien hace a la tctica. La segun-
da postura, que fue adoptada por la mayora, tena la dudosa virtud
de no dejar a los sindicalistas comprometidos abiertamente con el
rgimen.
Con este criterio se forma una Comisin de los 10, formada por
gremios no intervenidos con el propsito declarado de reorganizar
las bases y estrategias del sindicalismo. Proponen organizar un ple-
nario nacional sealando que no se tratar de la formulacin de cr-
ticas al gobierno. . . sino de expresar nuestros puntos de vista a ma-
nera de colaboracin.12 En junio de 1976, el rgimen convoc a los
dirigentes de unas cien organizaciones no intervenidas para que eli-
gieran una delegacin a la conferencia anual de la Organizacin In-
ternacional del Trabajo (OIT) en Ginebra. Una vez all, el delegado
oficial, Ramn Baldassini (FOECYT), reclam tibiamente el pronto

10 Latin America Political Report (LAPR), 13 de febrero de 1976.
12 Santiago Senn Gonzlez. Diez aos de sindicalismo argentino. Buenos Aires. Co-
rregidor, 1984, p. 61.
94 Pablo Pozzi
restablecimiento de las estructuras sindicales13 , mientras que pri-

vadamente se bloqueaban los esfuerzos por denunciar la poltica an-
tiobrera de la dictadura.14
Al comenzar 1977 se form la Comisin de los 7, integrada por
Ricardo Prez (camioneros), Juan Racchini (aguas gaseosas), Manuel
Diz Rey (viajantes), Jos Cantilo (navales), Ramn Elorza (gastron-
micos), Juan Serrano (neumticos) y Demetrio Lorenzo (alimenta-
cin); todos de sindicatos no intervenidos.15 Despus de dilogos no
oficiales, se reunieron pblicamente con el ministro de Trabajo, ge-
neral Horacio Liendo, al cual se le present un documento suscripto
por 78 sindicatos en el que se reclamaba:
1. La devolucin a los trabajadores del poder adquisitivo.
2. Levantamiento de la suspensin de las actividades sindicales.
3. Normalizacin de la CGT y los sindicatos intervenidos.
4. Derogacin de la ley 21.476 de prescindibilidad.
5. Libertad a los presos gremiales sin causa, definicin de la situa-
cin de quienes estn sometidos a la justicia, y publicacin de
la lista de detenidos y el lugar en que se encuentran.16
Se inclua, adems, una crtica a la poltica econmica. El docu-
mento fue rechazado por el ministro, lo que gener una disputa en-
tre los gremialistas en torno a si deba darse a publicidad o no. Una
versin plantea que la mayora se defini por darlo a publicidad; pero
otra sugiere que mientras se discuta, el documento se filtr como
trascendido realizando as un hecho consumado.
La publicacin del documento gener considerable malestar en
el gobierno planteando que se haba interpretado mal una poltica
de dilogo.17 De acuerdo con el rgimen se manifestaron los llama-
dos 32 gremios democrticos que declararon:
No podr superarse ni se afrontar la lucha a fondo con-

tra la corrosin moral ejercida por el totalitarismo mien-
tras se tenga intacta la estructura vertical del movimiento
13 Alvaro Abs. Las organizaciones sindicales y el poder militar (1976-1983). Buenos

Aires. CEAL, 1984, p. 8.
14 Vase denuncia realizada por Raimundo Ongaro en SRS de la Federacin Grfica
Bonaerense, Situacin sindical en la Repblica Argentina (mimeo, 1978).
15 Abs, op. cit., p. 10; y Senn, op. cit., p. 69.
16 Abs, op. cit., pp. 124-125.
17 Senn, op. cit., p. 70.
sindical y se pacte con delincuentes, acusando a los je-

rarcas de la CGT de haber sido cmplices y autores di-
rectos de corruptelas, negociados, crmenes y del saqueo
generalizado del pas. . . 18
As, la publicacin del documento y su distribucin, si bien suma-

mente limitada y de un contenido escasamente combativo, pone de
manifiesto que existan contradicciones en el seno de la cpula sin-
dical que an no son ntidas pero que se irn perfilando cada vez con
mayor claridad, y que son el resultado de la cada vez ms evidente
poltica del rgimen para reestructurar el sindicalismo argentino. Se
irn mezclando los permanentes esfuerzos de la cpula para dialogar,
cooperar y colaborar con la dictadura junto con crticas a la poltica
econmica y resistencia al proyecto de desarticulacin sindical. Los
dirigentes gremiales se encuentran presionados constantemente por
el rgimen, que quiere avanzar en la aplicacin de su proyecto, y por
las bases que se resisten a perder sus conquistas. Es en este contexto
que la dictadura secuestra a dirigentes como Oscar Smith, que inte-
gra la Comisin de los 10, cuyos afiliados de Luz y Fuerza de Capital
Federal protagonizan largos conflictos en 1976 y 1977.
III
El primero de marzo de 1977 se form la Comisin de los 25, inte-
grada por sindicatos medianos en su mayora, y en cuya mesa parti-
cipaban: aguas gaseosas, alimentacin, estatales, telegrafistas, con-
ductores navales, camioneros, telepostales, papeleros, gastronmi-
cos, Luz y Fuerza, mineros, mecnicos, telefnicos y viajantes.19 El
objetivo de la Comisin era organizarse en forma permanente para
poder as negociar con la dictadura en forma orgnica mejorando a
su favor la correlacin de fuerzas.
A principios de 1978, los 25 estaban integrados por las siguientes
lneas:
1. Verticalistas:
Roberto Garca (taxistas).
Jos Castillo (navales).
Roberto Dign (tabaco).
18 Idem.
19 Vase Clarn, 2 al 5 de marzo de 1977.
96 Pablo Pozzi
2. Ortodoxos:
Carlos Cabrera (mineros).
Ricardo Prez (camioneros).
Abdala Baruch (UOM).
Rubn Di Caprio (SMATA).
3. Independientes:
Ramn Baldassini (FOECYT).
Juan Horvath (ATE).
Demetrio Lorenzo (alimentacin).
Alberto Serrano (neumticos).
4. Participacionistas:
Enrique Mic (vestido).
Sal Ubaldini (cerveceros).
5. Antiverticalistas o grupo de los 8:
Fernando Donaires (papeleros).
La integracin de las distintas lneas no era esttica, puesto que
los dirigentes pasaban de uno a otro sector de acuerdo con la coyun-
tura y las alianzas.20
Gracias a la oleada de conflictos a fines de 1977 la dirigencia sin-
dical obtuvo un nuevo margen de maniobra frente a la Junta Militar.
Si bien el rgimen continuaba sus esfuerzos por crear un sindicalis-
mo colaboracionista, sobre la base de debilitar lo que caracterizaba
como el corrupto poder sindical base del peronismo,21 por otro la-
do reconoca la utilidad de la burocracia para frenar luchas obreras
que a mediano plazo podan descontrolarse. Es as que a fines de no-
viembre y durante diciembre de 1977 los diarios levantaron el fantas-
ma del Cordobazo como eventual continuacin de las medidas de
fuerza de esos meses.22
Un resultado concreto de las huelgas de noviembre de 1977 fue la
agudizacin de las contradicciones en el seno de la cpula sindical
en cuanto a la tctica a seguir frente al Proceso. Todos eran conscien-
tes de que los conflictos no se haban dado dentro del marco de las
estructuras orgnicas. sta es la base material que genera las diferen-
20 Abs, op. cit., p. 37; y Denuncia, septiembre, octubre y noviembre de 1978.

21 Presidencia de la Nacin Argentina, Documento de trabajo sobre las bases polti-
cas para la reorganizacin nacional, Buenos Aires. mimeo, agosto 1978, p. 31.
22 Vase Clarn, La Opinin y El Cronista Comercial, del 7 de noviembre al 10 de
diciembre de 1977.
cias que llevan a la conformacin de la Comisin de Gestin y Trabajo

(CGyT) como escisin de la Comisin de los 25. En la nueva agru-
pacin coinciden Francisco de Bernardo (Luz y Fuerza de Santa Fe),
Jorge Triacca (plsticos), Desiderio Puga (mercantiles), Juan Perrone
(FOETRA), Otto Calace (calzado), Luis Pcora (construccin), Carlos
Roldanes (ACA), Rafael Valle (qumicos), Attilio Masciotta, Carlos Co-
lominas y Jos Alex (Unin Ferroviaria), Luis Guerrero y Lisandro Za-
pata (UOM), Delfor Gimnez (textiles), Jos Lezcano (Luz y Fuerza de
Capital Federal). La CGyT recibi, en ese momento, la adhesin de la
Juventud Sindical Peronista.23
Ambos agrupamientos, 25 y CGyT, expresaban diferencias en el
seno de la cpula que hacan a la tctica frente al rgimen y frente
a la base, y al anlisis que realizaban sobre el futuro del poder sin-
dical. Un sector, identificado con los 25, mantena la tesis del sindi-
calismo poltico, entendiendo que el poder sindical en particular su
representatividad ante la base est ntimamente vinculado al pero-
nismo. El otro sector fundamentalmente la CGyT planteaba que se
abra una nueva etapa con el golpe militar y vinculaba la problem-
tica actual de la burocracia a su participacin en el ltimo gobierno
peronista; as propone un sindicalismo apoltico, profesional.
Esto lleva a los dos sectores a tomar posiciones distintas frente al
rgimen. El primero se decidir por un curso opositor, sin llegar a ser
combativo o confrontacionista, buscando recrear su fuente de poder
en alianza con los polticos justicialistas, con militares nacionalistas
y con la Iglesia. Mientras que el segundo optar por una mayor co-
laboracin con el rgimen, entendiendo que la situacin nacional ha
cambiado y que su fuerza residir en el reacomodamiento al nuevo
estado gestado por el Proceso. Las posiciones se delinean con clari-
dad en las declaraciones de ambos nucleamientos en torno al prime-
ro de mayo de 1978. En esa ocasin los 25 reiteran su firme postura
adoptada en pos de las legtimas reivindicaciones obreras, la plena
ocupacin, la inmediata derogacin de la ley de alquileres, la liber-
tad de los compaeros trabajadores detenidos, la normalizacin de
los gremios intervenidos, plena actividad sindical y la vigencia de la
ley de convenios colectivos de trabajo. Mientras que la CGyT, por
su parte, expres que el Da Mundial del Trabajo constituye hoy un
desafo a realizar y a partir de esa perspectiva propone la necesidad
23 P. Lpez, El difcil camino de la unidad sindical, en Denuncia octubre 1978; y
Abs, op. cit., pp. 37-38.
98 Pablo Pozzi
de enfrentar los numerosos problemas del movimiento obrero argen-

tino desde un ngulo profesional.24 Ntese que en ambos casos se
intenta mantener el dilogo con el rgimen. Esto es as ya que los di-
rigentes respectivos estn formados en una escuela en la cual las me-
joras para los trabajadores y el poder sindical se obtienen mediante el
dilogo y la negociacin con el Ministerio de Trabajo y no mediante
la lucha sindical. As, harn lo imposible por mantener el contacto
con la dictadura utilizando las medidas de fuerza (o las amenazas de
medidas de fuerza) como elemento de presin para ampliar su pro-
pio espacio.
En este sentido podemos decir que ambos sectores toman una
actitud de participacin en el Proceso, pero la diferencia de perspec-
tivas hace a la Comisin de los 25 ms permeable a la presin de base
puesto que estar ms dispuesta a participar abiertamente en pol-
tica, utilizando la movilizacin como acumulacin de fuerza propia.
Slo as podemos entender cmo, despus de dos aos y medio de
dictadura, el 21 de diciembre de 1978, en una celebracin de fin de
ao, con la participacin y el apoyo del representante de la AFL-CIO
estadounidense Tony Friedman, los 25 dan lectura a un documento
que califica de francamente suicida a la filosofa econmica guber-
namental. [. . . ] Por lo que se hace indispensable volver a poner en
prctica una filosofa de concertacin sealando que slo median-
te un gobierno elegido por el pueblo se alcanzar la tan ansiada
unidad nacional y sosteniendo que el sindicalismo debe ahora lan-
zarse a una obligada participacin poltica lo que excluye actitudes
profesionalistas superadas por la historia.25
Otro aspecto que diferencia a los sectores es la lectura del pasado
sindical frente a la subversin. Para los 25 el sindicalismo peronista
es el principal baluarte contra la penetracin marxista de los sindica-
tos, por eso en la Argentina no existe una central obrera comunista,
a diferencia de otros pases latinoamericanos. Expresarn en el do-
cumento firmado por 78 gremios en enero de 1977: Una vez ms, el
sindicalismo argentino demuestra que por su doctrina nacional y por
la solidez de sus organizaciones, es la verdadera valla a los intentos de
infiltracin de concepciones ajenas al ser nacional.26
24 Senn, op. cit., p. 86.

25 Ibd., p. 96; y Denuncia, 15 de enero al 15 de febrero de 1979.
26 Abs, op. cit., p. 123.
Una delegacin de la central estadounidense, AFL-CIO, en su vi-

sita a la Argentina a fines de 1977 concord con esta apreciacin re-
conociendo a los 25 como representantes del movimiento obrero ar-
gentino y acusando al rgimen de desmantelar un sindicalismo pode-
roso dejando a sus filas completamente abiertas para una domina-
cin totalitaria. En este sentido, aclar la delegacin de sindicalistas
estadounidense, la amenaza principal que enfrenta el movimiento
obrero argentino en este momento es la institucionalizacin y con-
solidacin de un rgimen corporativista o fascista bajo un dominio
militar o cvico-miliar.27
En cambio, para la CGyT el sindicalismo peronista no slo ha sido
incapaz de detener la subversin sino que hasta ha servido de canal
de penetracin. Este punto de vista lo sintetiza el periodista Roberto
Garca que escribe:
[. . . ] Estas situaciones que posibilitaron la infiltracin

se podran clasificar, quizs groseramente, del siguiente
modo:
1. El movimiento obrero apoyaba una administracin
que progresivamente fue declinando y que revel,
en el plano econmico, en su ltima etapa un in-
dudable descontrol. Este hecho, factor de inseguri-
dad, desestabiliz los proyectos gremiales, min su
propia creencia en el rol que deba ejercer el movi-
miento obrero y, por lgica consecuencia, abri las
compuertas al jubileo febril [. . . ]
2. La continuada crisis poltica, ya promediando la ges-
tin justicialista, fue tambin factor de tremenda im-
portancia no solamente para facilitar la accin di-
solvente, sino sobre todo para neutralizar la propia
estrategia sindical, que se debata con los poderes
del Estado y con los del partido que respaldaba, ge-
nerando de ese modo un cuestionamiento interno,
una inercia estril. [. . . ] Todo fue tendiendo hacia la
destruccin de un movimiento que hasta ese mo-
mento haba sido barrera del marxismo [. . . ]
27 Informe de Michael Boggs y Andrew McLellan en el Boletn de la AFL-CIO cita-
do por el Consejo de Asuntos Hemisfricos (COHA), Hemispheric Report, Washington,
diciembre 1977.
100 Pablo Pozzi
3. La participacin de los principales lderes gremia-

les en cuestiones relativas al estado [. . . ] signific,
adems, un natural distanciamiento con lo que tra-
dicionalmente se llaman las bases, agitadas por el
activismo.28
Las diferencias entre los sectores quedaron an ms ntidamente

marcadas cuando, a mediados de 1978, la Comisin de los 25 avanza
en su proyecto de sindicalismo poltico dando forma al Movimien-
to Sindical Peronista (MSP). Esta reedicin de las 62 Organizaciones
cont con la adhesin de Lorenzo Miguel de la UOM, que en ese mo-
mento estaba bajo arresto domiciliario. Inmediatamente, el rgimen
declar ilegal al MSP y en octubre encarcel brevemente a 35 sindi-
calistas pertenecientes a los 25.
A pesar de las diferencias internas del sindicalismo, de la presin
de las bases y de la postura opositora que iban asumiendo los 25, la
relacin entre la dictadura y las cpulas gremiales era buena, sin di-
ferenciacin de sectores. Dijo el ministro de Trabajo, general Horacio
Liendo, el 15 de mayo de 1978: nuestra relacin con los dirigentes
sindicales es fluida, fcil y perfectamente entendible. . . 29
A pesar de la ilegalidad el MSP sigui funcionando con el efecto
de agudizar las contradicciones en el seno de los 25. Tanto los sindi-
calistas no peronistas (Baldassini y Luis Etchezar de La Fraternidad
ferroviaria) como los verticalistas disidentes (Diz Rey y Armando Ca-
valieri de comercio) se resistan a acelerar el proceso de politizar la
situacin. As, en junio de 1978 el sector verticalistas disidentes se
aleja de los 25 y en agosto se une a la CGyT para formar la Comisin
Nacional de Trabajo (CNT).30
A fines de 1978 el panorama sindical queda conformado, por un
lado, por la CNT que rene a verticalistas disidentes (26 gremios pe-
ronistas) y a los gremios metalrgico, textil, de sanidad, telefnicos y
otros que provenan de la CGyT. Por otro lado, en los 25 se mantienen
los verticalistas, peronistas tradicionales liderados por el taxista Ro-
berto Garca; los ortodoxos (ex combativos) liderados por Carlos
Cabrera y Roberto Dign que junto con los anteriores forman el MSP;
28 Roberto Garca. Patria sindical versus patria socialista. Buenos Aires. Depalma,
1980, pp. 58-59.
29 La Nacin, 16 de mayo de 1978.
30 P. Lpez, Se formaliza la divisin sindical, en Denuncia, noviembre 1978.
el Grupo de los 8, de pasado vandorista, antiverticalistas y ligados al

ex gobernador de la provincia de Buenos Aires, Victorio Calabr; y los
participacionistas de fcil dilogo con el rgimen. Al margen de los
dos nucleamientos quedan los independientes, que se separan de
los 25 en septiembre de 1978, y los no alineados. Son los indepen-
dientes liderados por el radical Etchezar de La Fraternidad, los que
toman una posicin ms abiertamente colaboracionista. A su vez di-
rigentes individuales rompen con su sector para integrarse a la CNT,
como hicieron el participacionista Hugo Barrionuevo (fideeros) y el
independiente Ramn Baldassini (FOECYT).31
Aqu es importante remarcar que las distintas divisiones de la bu-
rocracia sindical y su nucleamiento en distintos organismos respon-
de no slo a las diferencias tcticas, sino tambin a pugnas internas
entre dirigentes de un mismo gremio, y a una poltica muy hbil del
Ministerio de Trabajo, el cual intenta romper la unidad gremial por
todos los medios como forma de debilitar el movimiento obrero orga-
nizado. Subyacente a todo esto, se producen una serie de negociacio-
nes y dilogos de caractersticas verdaderamente bizantinas. No slo
el rgimen busca la divisin del sindicalismo, sino que los dirigentes
gremiales aprovechan las diferencias tcticas entre los militares para
ampliar su espacio poltico. As se renen no slo con los generales
Liendo y Viola, sino tambin con el almirante Emilio Massera, inte-
grante de la Junta Militar y Comandante en Jefe de la Armada, y con
el general Diego Urricarriet, el cual desde Fabricaciones Militares tie-
ne discrepancias con el Ministerio de Economa que pretende priva-
tizar algunas de sus dependencias.32 Dir el dirigente de Luz y Fuerza
Juan Jos Taccone en 1978, que el almirante Massera se convirti en
punta de lanza para la politizacin del proceso, pero agreg ha-
blando con toda claridad, esto no quiere decir que Massera cuente
con el apoyo del movimiento popular como candidato. Y tres aos
ms tarde, en 1981, el entorno gremial de Lorenzo Miguel se vio obli-
gado a desmentir reiteradas versiones que vinculaban al caudillo de
la UOM con el politizado almirante.33
31 Idem; Fernndez, op. cit., 77-80; y Abs, op. cit., pp. 39-40.
32 Denuncia, agosto 1981.
33 Senn, op. cit., p. 97 y 157.
102 Pablo Pozzi
IV
Poco a poco, la burocracia va ganando terreno frente al rgimen.
Pero al mismo tiempo, sta siente una gran presin de la base pa-
ra que los dirigentes se unan en defensa de las conquistas sindica-
les. Por ejemplo, en diciembre de 1978, la Comisin de los 12, repre-
sentando al sindicalismo mendocino, declar que esperaba que tan-
to la CNT como los 25 vayan construyendo las instancias orgnicas
que expresan la unidad profunda de los trabajadores argentinos que
desemboque en una CGT unida, fuerte, solidaria y representativa.
Esto fue seguido casi inmediatamente por un llamado de la Juventud
Sindical Peronista a que reflexionen y se den cuenta del dao que
le ocasionan al movimiento obrero [. . . ] que, a causa de sus dispu-
tas personales han dividido. Se agregaron tambin a estos llamados
28 gremios de San Juan, el gremio mercantil y las seccionales de una
docena de sindicatos de la zona norte de Buenos Aires.34 Ser el ver-
ticalista Ricardo Prez, de camioneros, el que expresar mejor esta
presin declarando a la revista Confirmado:
Al movimiento sindical y a los dirigentes ya no se les

puede pedir ms. Lo han dado todo a pesar de que ha-
ce ya tiempo se los apret con intervenciones, limita-
cin de leyes laborales y el impedimento de celebrar las
convenciones colectivas de trabajo para lograr salarios
justos. Ya no se puede seguir comprimiendo hacia aba-
jo; podran producirse reacciones incontrolables y se nos
echara injustamente la culpa. Hay que tener en cuenta
que los trabajadores suponen que somos complacientes. El
riesgo es que aparezcan otros dirigentes menos pacientes.
Hasta cundo hemos de esperar?.35
Ambos nucleamientos insistan en el dilogo con el rgimen. A

principios de 1979 la CNT levantaba una vez ms su pedido de me-
joras salariales ante el interventor de la CGT. En distintas ocasiones
los 25 y la CNT se reunieron con el subsecretario de Trabajo, coronel
Amrico Daher, con el almirante Lambruschini, entonces Coman-
dante en Jefe de la Armada, con el vicealmirante Fracassi, con el bri-
gadier Lami Dozo, y muchos otros. Aunque nunca recibieron una res-
34 Denuncia, enero 1979.
35 Citado en Senn, op. cit., p. 90. Subrayado P. P.
puesta satisfactoria, y a pesar de que el rgimen estaba tratando la

nueva ley de Asociaciones Profesionales, ambos, sindicalistas y go-
bierno insistan en que de ninguna manera se ha interrumpido el
dilogo.36
Ante los magros resultados y la presin de las bases, a fines de
marzo de 1979, representantes de la CNT y los 25 lograron un acuer-
do programtico: defensa del salario, de las obras sociales, libertad
sindical, oposicin a la modificacin de aportes previsionales, liber-
tad de los detenidos y defensa de la economa e industria naciona-
les.37 En base a esto los 25 avanzaron llamando a la unidad en la
accin colocando a la CNT ante la disyuntiva de seguir el liderazgo
del otro nucleamiento o de hacerse responsables por el rompimiento
de la unidad gremial.
En este contexto se lanz la Jornada de Protesta Nacional del 27
de abril de 1979; segn un comunicado se convoca a todos los sec-
tores nacionales a realizar. . . una protesta nacional en demanda de
la restitucin del poder adquisitivo del salario y plena vigencia de la
ley 14.250 de convenciones colectivas de trabajo, en oposicin a la re-
forma de las leyes de Asociaciones Profesionales y de Obras Sociales
y en favor de la normalizacin sindical. Aunque los 25 llamaron al
paro como una maniobra poltica destinada a apoyar su propia pro-
yeccin en competencia con la CNT y no como factor de organizacin
y lucha del movimiento obrero, la medida se basaba en necesidades
reales y en un contexto de endurecimiento de los sectores ms opo-
sitores de la burocracia sindical. Estos capitalizaron la situacin pre-
sentndose as como una conduccin ms combativa que la CNT, y
resaltando las exigencias de la base.
La reaccin oficial a la medida fue enrgica. Seis dirigentes de los
25 fueron encarcelados durante dos meses. El Ministerio de Trabajo
calific la medida como una decisin irresponsable. Y el gobierno
declar ilegal el paro, anunciando que garantizara por todos sus
medios y con la fuerza que surge de la razn y la ley, la libertad de
trabajo y el orden pblico.
A su vez, la CNT haba decidido no compartir la medida, y emi-
ti una declaracin en la que expresaba que el paro dispuesto esta-
ba inhabilitado por haber sido adoptado en forma unilateral y con
la pretensin de utilizar a los trabajadores para dirimir supremacas
36 Senn, op. cit., p. 115.
37 Clarn, 28 de marzo de 1979.
104 Pablo Pozzi
de sectores. La realidad era que, temerosos de cortar el dilogo con

la dictadura, los dirigentes de la CNT quedaron desubicados frente a
las bases que reclamaban a gritos medidas ms efectivas para frenar
el deterioro de su situacin.38
A partir del 27 de abril de 1979 fueron los 25 los que levantaron
la bandera de la oposicin sindical al rgimen, arrogndose la repre-
sentacin de las bases y la herencia histrica de las luchas obreras. En
este sentido la CNT se presentaba como el sector moderado en rela-
cin a los duros de los 25. Una vez ms resaltamos que la composi-
cin de ambos nucleamientos era cambiante debido al flujo y reflujo
de las alianzas y las estrategias de cada gremialista.
La mayor fuerza poltica y social que haban acumulado los 25 co-
mo resultado de la jornada, junto con la inminente aprobacin de la
nueva ley de Asociaciones Profesionales, y la disposicin del Minis-
terio de Trabajo de declarar la caducidad de los mandatos de varios
dirigentes sindicales, dieron un renovado impulso a los contactos en
pos de la unidad sindical. Despus de varios intentos fallidos, las ne-
gociaciones desembocaron, en septiembre de 1979, en la conforma-
cin de la Conduccin Unica de los Trabajadores Argentinos (CUTA)
que una a los 25 con la CNT. Fuera de la CUTA quedaron los no ali-
neados, los antiverticalistas disidentes y los 8, que se unieron
para formar la Comisin de los 20, de escaso peso en el panorama
gremial a pesar de la simpata que pareca dispensarle el Ministerio
de Trabajo.39
La fuerza poltica de los 25 dentro de la CUTA se destac an ms
al hacerse pblicos los contactos y la relacin con la direccin del
justicialismo y a nivel internacional. Particularmente, a partir de la
visita de la Comisin Interamericana de Derechos Humanos (CIDH)
de la OEA en octubre de 1979, es evidente que varios sindicalistas to-
maron abiertamente la posicin de asesores de polticos peronistas
como Deolindo Bittel y Camus.40
Esta fuerza del sector poltico de la burocracia empuj al sector
apoltico hacia posiciones ms decididas respecto del rgimen. Es as
como el documento A los trabajadores argentinos, que puede ser
considerado como el programa de accin de la CUTA, juntaba las de-
38 Para todas estas declaraciones vase Clarn, del 23 al 28 de abril de 1979.

39 P. Lpez, Situacin agitada; en Denuncia, noviembre 1979; Fernndez, op. cit.,
p. 80; y Abs, op. cit., p. 60.
mandas ya clsicas del sector con demandas polticas, pidiendo: nor-

malizacin sindical y libertad a los dirigentes detenidos, defensa de la
ley de Obras Sociales y de la ley de Asociaciones Profesionales vigen-
tes durante el gobierno anterior, vigencia de la ley de Convenciones
Colectivas o de paritarias, vigencia de la Constitucin Nacional y un
reclamo por los dirigentes y activistas desaparecidos.41
V
En noviembre de 1979 se aprob la nueva ley de Asociaciones Pro-
fesionales que estableca la reorganizacin del sindicalismo argen-
tino. La ley atacaba la estructura gremial (eliminaba las estructuras
de tercer grado y limitaba las de segundo), el carcter poltico del sin-
dicalismo y a la burocracia, al establecer que nadie con antecedentes
penales poda ser dirigente sindical.
A pesar de los insistentes rumores sobre un paro general, la reac-
cin de la cpula sindical no lleg a tanto. En cambio la CUTA opt
por un plan de accin que no confrontase directamente al rgimen
mientras trataba de imputar la ley. As inici una accin judicial por
violacin al derecho de asociacin garantizado por la Constitucin
Nacional. A su vez, el Sindicato Unico de Petroleros del Estado (SU-
PE) inici la primera accin de amparo para declarar inconstitucional
la ley. Tambin se entr en contacto con distintos organismos socia-
les y partidos polticos en busca de apoyo. Se hizo un llamado a la
OIT para que se pronunciase sobre el problema de la eliminacin de
uno de sus afiliados ms importantes: la CGT argentina, que agrupa-
ba a millones de trabajadores. Se moviliz a la base con peticiones y
asambleas en contra de la ley.42 Y los sindicatos tomaron la actitud
de no acatarla ratificando las estructuras existentes y pidiendo al
Ministerio de Trabajo que las reconozca.
La situacin agudiz las contradicciones en el seno de la CUTA.
El sector apoltico plante un cambio de estrategia para ajustarse a la
nueva ley que prohiba la participacin poltica sindical. El argumen-
to principal de este sector era que haba que adaptarse para preservar
la organizacin sindical y lograr la normalizacin gremial, cosa que
el rgimen no permitira de otra forma. En cambio, el sector liderado
41 Denuncia, noviembre 1979; y Bloque Sindical del MPM, Crnica de la resistencia
sindical argentina, octubre 1979.
42 Vase Clarn, enero de 1980, y Bloque Sindical del MPM, op. cit., febrero 1980.
106 Pablo Pozzi
fundamentalmente por el MSP impulsaba una lnea de confrontacin

a la ley como forma de acumular fuerza ante el rgimen. El resultado
de estos diferendos fue que la CUTA impuls el plan de accin con
muchas vacilaciones, y en algunos casos concretos (como por ejem-
plo en un esfuerzo por llamar a una reunin multisectorial en contra
de la ley) no hubo colaboracin por parte de los apolticos. Toda es-
ta actividad present un obstculo fundamental al rgimen, el cual
avanz muy lentamente en la reestructuracin, de manera que en di-
ciembre de 1980 se haba aprobado la zona de actuacin de slo unos
350 gremios de ms de 2.000 solicitantes.43
En torno a los diferendos tcticos de la CUTA se movan las pre-
siones del sindicalismo medio, que bogaba por un plan de accin
ms combativo. De hecho, distintas delegaciones gremiales del in-
terior reclamaban un plan de lucha an cuando resulte imposible la
realizacin de un plenario sindical para su discusin y aprobacin.
La CNT rechaz la participacin de las delegaciones regionales en las
decisiones de la CUTA sobre la ley por considerarlas poco permea-
bles a las sutilezas polticas.44
Por otro lado, la dictadura se movi hbilmente para tratar de di-
vidir una vez ms al sindicalismo. As, ratific las estructuras nacio-
nales de ATE, UOCRA y la Unin Ferroviaria. El ministro de Trabajo,
general Llamil Reston (que sucedi a Liendo en el cargo en febrero
de 1979), insisti en el mes de abril de 1980, que la nueva ley des-
conoce entidades de tercer grado pero no las prohibe y que stas
pueden llegar a constituirse y hasta obtener personera. Agreg que
las convenciones colectivas de trabajo se reimplantarn tan pronto
se tenga todo el espectro gremial reestructurado.45 Sin ofrecer nada
en concreto, el rgimen daba pie para que la burocracia pensara que
dialogando poda recuperar los sindicatos.
La presin de la base y el accionar del rgimen contribuyeron a
que las posiciones en el seno de la CUTA se endureciesen y llevasen a
que una vez ms se rompiese la unidad sindical. En mayo se volvieron
a conformar los 25 y la CNT, mientras que los 20 prcticamente mar-
ginados de la escena gremial durante ocho meses fueron reinserta-
dos en el panorama, con apoyo del Ministerio de Trabajo, al formar
alianza con la CNT. Superficialmente la nueva divisin haba ocurri-
43 Vase Clarn, enero 1981.
44 Denuncia, febrero 1980.
do en torno a diferentes criterios sobre la delegacin sindical a ser

enviada a la OIT ese ao (1980); los 25 decidieron no integrar la dele-
gacin oficial, mientras la CNT s lo hizo.46
Al mismo tiempo se produjo la liberacin de Lorenzo Miguel, se-
cretario general de la poderosa Unin Obrera Metalrgica y titular
de las prohibidas 62 Organizaciones. Encuadrado dentro de los 25,
el caudillo metalrgico aceleraba la actividad poltica de stos puesto
que Miguel, diran los diarios, integrara un trpode peronista junto
con Bittel e Isabel Pern. A su vez, el dirigente de las 62 aconsejaba
deponer actitudes intransigentes en aras de la unidad sindical, del
dilogo y de la negociacin. Incluso la liberacin de Miguel desat
una lucha feroz en el seno de la UOM con Luis Guerrero, que diriga
el gremio en su ausencia y que se encuadraba en la CNT. Es indudable
que la liberacin del metalrgico obedeca ms que nada a las manio-
bras del rgimen, ya que aportaba a aislar a los sectores ms comba-
tivos del justicialismo reforzando a los sectores peronistas potables
(de los buenos dira el general Viola en un discurso de marzo de
1981).47
La divisin de la CUTA fue duramente castigada por los distintos
organismos sindicales intermedios. El Movimiento Nacional de Uni-
dad Automotriz 22 de Mayo declar que el fracaso de la unidad de la
dirigencia sindical ser severamente juzgado por los trabajadores co-
mo una traicin a sus intereses permanentes. La Coalicin del Sindi-
calismo Nacional formul un llamado a la reflexin de la conduccin
gremial, destacando el valor de la unidad. Y distintas regionales de la
disuelta CUTA acusaron a los dirigentes nacionales de estar confabu-
lados con los interventores y lanzaron un llamamiento a los dirigen-
tes gremiales an a aqullos que inconscientemente hayan vendido
sus conciencias, para que juntos, con desprendimiento y grandeza,
conformemos la verdadera unidad.48 Lo ms notable de todos estos
pronunciamientos es que rara vez diferenciaban entre los sectores en
los cuales estaban encuadrados los dirigentes.
Mientras tanto el rgimen avanzaba en sus esfuerzos por debilitar
al sindicalismo argentino. El 8 de agosto de 1980, se aprob la nueva
ley de Obras Sociales atacando el poder econmico de los sindica-
46 Denuncia, mayo 1980; y Abs, op. cit., pp. 60-61.

47 Clarn, 25 de marzo de 1981; Jos Iglesias Rouco, Hacia una nueva CGT?, en La
Prensa, 8 de enero de 1981.
48 P. Lpez, Los de abajo se mueven, en Denuncia, junio 1980.
108 Pablo Pozzi
tos. Al mismo tiempo se aprobaron distintas reformas que incluyen

el Estatuto del trabajador rural, el del periodista, los regmenes de los
trabajadores de comercio, viajantes y seguros, el convenio de Luz y
Fuerza, y otros.
La dirigencia sindical amenaz con hacer uso de fuerza colecti-
va y recurrir al mbito internacional en oposicin a la nueva legisla-
cin. Pero se encontr ante una disyuntiva: cmo preservar su poder
sindical, controlar a la base y no romper el dilogo con la dictadura?
La respuesta de la CNT y los 20 a esta situacin estuvo de acuerdo
a su prctica anterior. El 27 de agosto fueron a dialogar con el minis-
tro del Interior, general Albano Harguindeguy, los dirigentes Mario
Cala Gmez (mercantiles), Jos Valle (seguros), Juan Racchini (aguas
gaseosas) y Luis Etchezar (La Fraternidad). Dos meses ms tarde se
repiti la ronda pero esta vez con Jorge Triacca (plsticos), Rubn
Marcos (UOM), Enrique Venturini (electricistas navales) y Ramn Bal-
dassini (FOECYT). El dilogo marc un quiebre con la dirigencia po-
ltica del justicialismo, porque si bien Triacca, lder de la CNT, pidi
autorizacin para asistir al dilogo, dej bien en claro que lo hara
an sin ella. Bittel, vicepresidente primero del justicialismo, calific
el hecho como una grave inconducta.49
Por otro lado los 25, ante la urgencia que les imponan las ac-
ciones de las bases sindicales, decidieron el reflotamiento de la si-
gla CGT. Razonaron que en la CGT convergen dos cosas. Primero, el
inters fundamental del movimiento obrero argentino en mantener
lo que es una conquista de largos aos de lucha: la central nica. Y
segundo, el hecho de que a travs de una CGT controlada por la bu-
rocracia sta puede, e histricamente lo ha hecho, controlar a la base.
La reconstitucin de la CGT, el 24 de noviembre de 1980, a pesar
de la oposicin de la CNT y los 20, fue bien recibida a nivel nacional.
Expresaba una necesidad organizativa, una reivindicacin histrica,
y una realidad a nivel de las bases del movimiento obrero que, co-
mo dijo Lorenzo Miguel nunca estuvo desunido.50 Rpidamente se
formaron regionales en muchas provincias; y la CGT gan suficien-
te fuerza para que en marzo de 1981 sus dirigentes plantearan que
no reconocan a ningn otro nucleamiento sindical y que trataran
con los gremios individualmente. De hecho desconocan a la CNT y a
los 20. Adems, se agreg la declaracin por parte de los 25 de que se
49 Abs, op. cit., p. 62.
50 Senn, op. cit., p. 135.
abre un perodo de lucha ms poltica, y anunciaron que formaran

otra vez las 62 Organizaciones como reaseguro ideolgico del accio-
nar del Movimiento Obrero Argentino, recomponiendo as el brazo
especficamente poltico del sindicalismo peronista.51
De esta manera, a principios de 1981, el sindicalismo argentino
se divida en dos grandes sectores. El primero, formado por la mayo-
ra de las organizaciones nucleadas en la CNT y los 20, dirigidas por
Triacca y Rubn Marcos. Este sector pona el acento en mantener la
fortaleza de las estructuras sindicales como reaseguro de la partici-
pacin obrera en el debate de los grandes problemas del pas, y para
esto consideraban imprescindible mantener abiertos los canales de
dilogo con el rgimen. Su objetivo fundamental era influenciar di-
rectamente en el proceso de normalizacin sindical para as retener
el control de sus gremios. Su posicin la resumi Triacca, el 8 de enero
de 1981, al proponer una participacin poltico-militar-sindical en el
Proceso.52
En contraposicin se encontraba la CGT, liderada por Sal Ubal-
dini, cervecero en ese entonces identificado con la lnea verticalista
de los 25. Esta nucleaba una heterognea multitud de tendencias in-
cluyendo a los 25, al MSP, a la mayora de las delegaciones del interior
del pas de la disuelta CUTA, a Lorenzo Miguel de la UOM y a Fernan-
do Donaires de los 20; todos ellos con el apoyo del Partido Justicialis-
ta.
La divisin distaba mucho de ser ntida puesto que dentro de los
mismos gremios se daban serias divisiones. Por ejemplo, en la UOM
se encontraba Lorenzo Miguel apoyado por 39 seccionales por un la-
do, y Luis Guerrero que se adjudicaba 34, por otro. En SMATA esta-
ba Jos Rodrguez con 19 seccionales, en la CGT, y la dupla Rubn
Cardozo-Elpidio Torres con 33 seccionales en la CNT. Lo mismo en
la UOCRA donde Rogelio Papagno tena el apoyo de 7 seccionales y
Rubn Gaziano-Segundo Palma el de 57.53
Ni la CNT ni los 20 se quedaron atrs, a pesar de haber sido des-
colocados por los 25. A principios de 1981 ambos nucleamientos for-
maron una Intersectorial con el objeto de llegar a constituir una CGT
autntica y representativa. Al igual que sus pares de la CGT, el nuevo
organismo se lanz a la actividad poltica convocando una concerta-
51 Denuncia, diciembre 1981.
52 Iglesias Rouco, op. cit.
53 Fernndez, op. cit., p. 100; y Denuncia, diciembre 1980.
110 Pablo Pozzi
cin entre todas las instituciones polticas, econmicas y sociales del

pas a fin de elaborar un proyecto nacional con la participacin y la
presencia de todos los componentes de nuestra sociedad pluralista.
VI
Afirmados los 25 y sus aliados, presionados por la cada vez ms
angustiosa situacin econmica que viva el pas, y ratificados en su
estrategia por su perceptible fortalecimiento con relacin a la CNT,
stos se lanzaron de lleno a la oposicin. La segunda jornada de Pro-
testa Nacional, realizada el 22 de julio de 1981, tuvo un xito apre-
ciable a pesar de la no adhesin de la Intersectorial CNT-20. Tanto la
jornada como todo el accionar previo a la movilizacin del 30 de mar-
zo de 1982 confirmaban el juicio de los 25, que se convertiran en uno
de los principales polos de oposicin a la dictadura.
Esta oposicin se vio sujeta a tantos matices como sectores tiene
la CGT. Ante la asuncin de la presidencia de la Nacin por parte del
general Leopoldo Galtieri, en diciembre de 1981, declar Ubaldini:
el sector obrero es prescindente de la actual situacin institucional
y por lo nico que reclama es por un cambio social y econmico,
reiterando el pedido de retorno al estado de derecho y opinando
que la asuncin del nuevo jefe militar [Galtieri] en la ms alta fun-
cin pblica no despierta para los trabajadores expectativa alguna,
para declarar finalmente el fracaso total y absoluto de la pretendida
gestin gubernamental del llamado Proceso por lo que reclama un
gobierno de emergencia nacional.54
El resultado de todo esto fue que, por un lado, la Intersectorial
CNT-20 queda comprometida negociando con los militares; y por otro,
las relaciones entre el gobierno y la CGT estn poco menos que cor-
tadas a raz de la actividad de sta ltima. De todas maneras el plan
de accin de la CGT es llevado adelante, si bien con altibajos, para
culminar en la movilizacin del 30 de marzo de 1982.
El 2 de abril las fuerzas armadas toman las islas Malvinas; ello pro-
duce un notable cambio en la cpula gremial. Horas antes de cono-
cerse el hecho, la Intersectorial programaba un paro, mientras que la
CGT afirmaba que el proceso militar est en desintegracin y en des-
54 Senn, op. cit., p. 159.

bande y reclamaba un gobierno de transicin cvico-militar hacia la

democracia.55
Das ms tarde los mismos dirigentes se encontraban viajando
por el mundo declamando los derechos sobre el territorio en litigio;
discutiendo el anlisis de la CIOSL que acusaba al gobierno militar de
ocupar las islas Malvinas para desviar la atencin de los problemas
de libertades democrticas en el pas. Sern escasos los dirigentes
que mantendrn su postura. Dir Juan Jos Taccone:
. . . Debo confesar que humanamente me encontr tra-

bado para cumplir la misin que se me haba encomen-
dado. Mi memoria se traslad a recordar estos seis largos
aos que hemos vivido, de represin poltica y gremial,
mi amigo y compaero Oscar Smith secuestrado, igual
que ocho compaeros ms, delegados de mi gremio: sin-
dicato intervenido, sus derechos destrozados. . . .56
La derrota de las Malvinas puso en evidencia el fin del Proceso,

con lo que tanto polticos como sindicalistas se lanzaron a una ac-
tividad febril para poder controlar la apertura. A su vez hicieron es-
fuerzos inhumanos para no presionar a las fuerzas armadas, de ma-
nera que stas se pudieran retirar en orden sin que se descontrolara
la situacin. Dira por ese entonces un poltico argentino en el exilio:
Los dirigentes polticos y sociales argentinos se ven arrastrados, muy
a pesar suyo, por una fuerza telrica, hacia la Casa Rosada.57
55 Ibd., p. 165; y Abs, op. cit., p. 87.

56 Senn, op. cit., p. 166.
57 Hctor Sandler (diputado 1973-1976 por UDELPA) en conferencia realizada en la
CAS, Mxico DF, Mxico, julio 1982. Ntese las declaraciones de distintos partidos po-
lticos. Algunos ejemplos inmediatamente previos a la guerra de las Malvinas fueron:
el Partido Comunista Argentino declar, a mediados de 1981, que deseaban el retorno
a la Constitucin, pero eso no significa que los militares deban volver a los cuarteles,
Denuncia, junio-julio de 1981; Deolindo Bittel, por ese entonces vicepresidente prime-
ro del justicialismo, dijo en esa misma poca, que quisiera que este proceso triunfe a
pesar de que a algunos peronistas no les guste(en una entrevista radial); el ex ministro
peronista Miguel Unamuno expres que sera lamentable que este Proceso termine
en una derrota de las fuerzas armadas, Denuncia, junio-julio de 1981. Ejemplos pos-
teriores a la guerra de las Malvinas fueron: Ral Alfonsn declar [hay que decirles] a
los militares que no nos hemos juntado para derrotarlos, mientras llamaba a la mo-
vilizacin popular pero sin espritu de revancha; el demcrata cristiano Francisco
Cerro plante que hay que fortalecer al gobierno militar para fortalecer al gobierno
civil que lo suceda en 1984, Denuncia, septiembre de 1982.
112 Pablo Pozzi
Debemos extraer varias conclusiones en torno a la dirigencia sin-

dical durante el Proceso. Lo fundamental es que en su rol de interme-
diaria entre la base obrera y el estado dictatorial, la burocracia cum-
plo una doble funcin: por un lado, fren la lucha obrera esforzn-
dose por canalizarla dentro de los marcos del Proceso; por otro, ese
mismo esfuerzo, combinado con sus propios intereses y la presin de
la base, tuvo el efecto de obstaculizar y eventualmente contribuir al
fracaso de los objetivos del rgimen para con el movimiento obrero
organizado.
Asmismo se evidenci una separacin muy grande entre la base
y las cpulas sindicales, que se vea reflejada en los insistentes lla-
mados y presiones de los primeros para que los segundos tomaran
posiciones ms combativas. De hecho, el problema de la legitimidad
del dirigente sindical que se abre con el Cordobazo en 1969, no se
resuelve con el golpe de 1976, sino que meramente se congela. Los
sectores ms lcidos de la burocracia mostraron una clara concien-
cia del problema. Es as que los martimos aprobaron y apoyaron el
trabajo de las comisiones clandestinas y la coordinadora de gremios
durante 1980 en los conflictos con el rgimen. Y que la direccin de
SMATA, en particular Jos Rodrguez, se aline junto a la base hasta
el punto de participar junto a los trabajadores de Deutz en la toma
de la fbrica. Es ilustrativo de esto, el hecho de que la mayora de los
pronunciamientos de los sectores intermedios o de las agrupaciones
de base del sindicalismo condenan al colaboracionismo y a la divi-
sin sindical sin distinguir entre CNT, CGT, 20 o cualquier otro nu-
cleamiento nacional.
Resumiendo, el desarrollo mismo de los conflictos obreros va ha-
ciendo que se modifique el rol de la burocracia con relacin al rgi-
men. As, sta pasa de un dialoguismo discreto en 1976, a la Jornada
de Protesta Nacional en 1979 y la CGT de 1981. Surgir una dialctica
en torno a las medidas de fuerza desde la base que llevan a la buro-
cracia a tratar de frenarlas, pero que en este intento debe asumirlas e
impulsarlas para impedir que se descontrolen.
Captulo 5
La reorganizacion nacional y el
movimiento obrero
El proyecto de la gran burguesa financiera para la reorganizacin

nacional de la Argentina no se inici el 24 de marzo de 1976 sino mu-
chos meses antes con la aparicin de la Triple A, el Operativo Inde-
pendencia y el plan econmico del ministro de Economa, Celestino
Rodrigo. Sin embargo, este proyecto se efectiviz a partir del momen-
to en que las fuerzas armadas toman el poder y lo detentan exclusi-
vamente, sin frenos institucionales.
Los objetivos del nuevo proyecto para el sindicalismo y el movi-
miento obrero se explicitan en el Documento de Trabajo sobre las Ba-
ses Polticas para la Reorganizacin Nacional, de agosto de 1978, que
circul para la discusin interna.1 All se sintetizaba el pensamiento
del rgimen:
Economa lo ms abierta posible que permita ejercitar nues-
tra capacidad de competencia, no slo en el mercado local sino
en el mercado mundial. Para ello ser necesario transformar en
eficientes todas aquellas empresas que an condicionan la efi-
ciencia global de la economa.2
Esta sociedad ha estado signada por la presencia de caudillos
que coartan la movilidad poltica y se convierten por lo tanto
en factores de inestabilidad alimentando, con su actitud dema-
ggica, falsas expectativas.
En lo sindical presenta anlogas caractersticas de estratifica-
cin, poco propicias para una adecuada movilidad vertical lo
que obstruye el acceso de nuevos dirigentes y crea frustracio-
nes.3
1 Presidencia de la Nacin Argentina. Documento de Trabajo sobre las Bases Polti-

cas para la Reorganizacin Nacional, mimeo. Agosto, 1978).
2 Ibd., p. 14.
3 Ibd., p. 15.
113
114 Pablo Pozzi
A efectos de asegurar un funcionamiento normal de estas en-

tidades, y que aqullos que traten de asumir carcter de lder
lo hagan con verdadero sentido representativo, se impedir la
acumulacin de poder econmico en este tipo de entidades.
De tal forma se eliminar, por un lado, la posibilidad de co-
rrupcin; y por otro lado, que a travs del poder econmico se
obtenga poder poltico.
Ser incompatible la actuacin poltica de los dirigentes gre-
miales, salvo cuando a travs del sistema institucional previsto
sean elegibles para participar en la actividad poltica.4
Deben dictarse las leyes fundamentales de: Asociaciones Gre-
miales de Trabajadores [. . . ]. Es necesario quitar a estos orga-
nismos el podero econmico que proviene de la acumulacin
de la riqueza, dado que, cuando ste se agrega a la fuerza gre-
mial, corrompe la funcin de sus dirigentes e instituye podero
poltico.5
Los conductores polticos y sindicales, tienen que ser renova-
dos y reemplazados por nuevos protagonistas, compenetrados
con los propsitos y objetivos del Proceso de Reorganizacin
Nacional.6
De este documento se desprenden varios ejes:
1. El debilitamiento del sindicalismo en general.
2. La creacin de un sindicalismo apoltico, colaboracionista.
3. El fin de la independencia econmica del sindicalismo.
4. La substitucin de los lderes sindicales, por aqullos ms com-
penetrados con el Proceso.
5. Todo lo necesario para crear un sindicalismo que se ajuste a las
necesidades de una economa abierta y competitiva.
I
Debemos considerar que para el PRN el aspecto economa abier-
ta es central a todo el proyecto, siendo necesario transformar en
eficientes todas aquellas empresas que an condicionan la eficiencia
global de la economa. El smbolo de la fuerza obrera y de la resisten-
cia a la eficientizacin en las fbricas fue la comisin interna. Tanto
4 Ibd., p. 31.
5 Ibd., p. 11.
6 Idem.
para los empresarios como para el Proceso, el delegado gremial per-

sonificaba los problemas bsicos con los cuales ellos tenan que en-
frentarse en la campaa por aumentar la tasa de explotacin.
Surgidas en el perodo posterior a 1946, las comisiones internas
aceptaban en general que su tarea bsica era la de supervisar la im-
plementacin diaria de las provisiones contenidas en el contrato. Pe-
ro ya en la dcada de 1950 stas haban asumido el rol ms amplio de
afianzar la seguridad de la clase obrera y limitar las prerrogativas de
la patronal en la esfera productiva. Los empresarios perciban clara-
mente que ste era el principal obstculo a una racionalizacin efec-
tiva y la imposicin de una disciplina de trabajo.7 Los puntos de fric-
cin con los trabajadores no eran solamente aspectos salariales sino
principalmente el control sobre las condiciones de trabajo. Es eviden-
te que hacia 1976 los empresarios consideraban la limitacin efectiva
del poder de las comisiones como imprescindible para lograr algn
progreso en su proyecto. Cualquier introduccin de esquemas de in-
centivacin, el acortamiento de los tiempos para hacer una tarea, la
limitacin en la reciprocidad y la garanta de mayor movilidad en el
trabajo, o sea un aumento en la tasa de explotacin, se vera poten-
cialmente anulado en la prctica por una clase obrera decidida junto
a su comisin interna.
Es por esta razn que, un ao antes del golpe, se inici una oleada
represiva orquestada por las fuerzas armadas y avalada por dos de-
cretos firmados en noviembre de 1975 por el presidente interino Italo
Luder dirigida a sofocar la guerrilla y el terrorismo industrial.8 Es-
ta represin se agudiz despus del golpe. Es as como a travs de
1976 y 1977 se ejecutan una serie de medidas y actos de servicio
que significaron la desaparicin o muerte de numerosos delegados y
activistas sindicales, la detencin de dirigentes, la ocupacin de los
lugares de trabajo por efectivos armados y una ola de terror destina-
da fundamentalmente a allanar el camino para la transformacin del
movimiento obrero organizado. Al mismo tiempo se intervinieron la
7 Para una excelente exposicin sobre el rol de las comisiones internas y lo que re-
presentan para la patronal vase Daniel James, Racionalizacin y respuesta de la clase
obrera: contexto y limitaciones de la actividad gremial en la Argentina; en Desarrollo
Econmico, N 83, octubre-diciembre 1981, pp. 321-349.
8 Rodolfo Walsh, Historia de la guerra sucia en la Argentina, en Horacio Verbitsky,
op.cit., p. 17.
116 Pablo Pozzi
CGT y los principales gremios del pas que nucleaban al 75 % de los

trabajadores sindicalizados.
Dice Arturo Fernndez:
Todo el sector contestatario del movimiento obrero fue

depurado con los ms brutales mtodos, contando con
la complicidad activa o pasiva del sector patronal y, a ve-
ces, de grupos sindicales amarillos. [. . . ] Asmismo, du-
rante 1976, se intent y se logr en buena medida elimi-
nar las comisiones internas de fbrica, los delegados y los
comits de seguridad e higiene de un elevado nmero de
empresas. Para ello se cont con la disposicin antiobre-
ra del sector patronal y con la delacin, la infiltracin y la
presencia militar en las plantas. No todos los miembros
de comisiones internas ni todos los delegados de fbrica
eran elementos radicalizados pero, por su juventud y ho-
nestidad, podan constituir un obstculo al plan de dis-
ciplinamiento de la clase obrera. Por otra parte, era con-
veniente desarticular la vida sindical, amputndola de su
base natural que se encuentra en los lugares de trabajo.9
El rgimen haba ampliado su concepto de subversin hasta in-

cluir el curioso concepto de la guerrilla industrial. Ante la pregunta
de un periodista sobre qu es la subversin?, responder el general
Jorge Videla, comandante en jefe del ejrcito y titular de la Junta de
Comandantes: No es slo lo que se ve en la calle. Es tambin la pelea
entre hijos y padres, entre padres y abuelos. No es solamente matar
militares. Es tambin todo tipo de enfrentamiento social.10 Para es-
ta concepcin jerrquica de la sociedad los obreros deben obedecer
a los patrones como si fueran sus padres. El paternalismo y la depen-
dencia laboral eran las claves del sistema socioeconmico a ser crea-
do.
Como resultado de esta concepcin la represin que se desat de-
ba ser de proporciones mayores. Por ejemplo, en Berisso y Ensena-
da fueron detenidos todos los delegados, subdelegados, paritarios y
miembros de listas de oposicin de Propulsora Siderrgica, Astilleros
9 Arturo Fernndez, op. cit., p. 56.

10 Revista Gente, Buenos Aires, 15 de abril de 1976.
Ro Santiago y Frigorfico Swift.11 En Ford el ejrcito entraba en las

plantas fabriles y se instalaba en el mismo lugar de trabajo.
. . . En el campo de deportes de Ford estuvo instalada du-

rante mucho tiempo una guarnicin del Primer Cuerpo
de Ejrcito. Alrededor de cien delegados fueron deteni-
dos, desmantelndose totalmente la comisin interna.
Muchos trabajadores fueron sacados de sus puestos, al
pie de las mquinas, y detenidos con un destino siempre
incierto. [. . . ] He aqu algunos testimonios directos de la
represin en Ford, en boca de los trabajadores del esta-
blecimiento:
El ejrcito no entr apenas se dio el golpe. S rodearon
Ford con camiones y jeeps, armados hasta los dientes,
nos registraban uno por uno y llevaron muchos compa-
eros detenidos. Nos revisaban los cofres, los vestuarios,
hacan requisas permanentes. . . Se llevaron a los delega-
dos, subdelegados, activistas. Destrozaron el cuerpo de
delegados y a muchos, poco antes del golpe o durante el
propio golpe, la compaa los apret para que renuncia-
ran. . .
Cuando se instal el ejrcito ac dentro se llenaron las
arcas. Se llevaron todas las maderas de importacin que
antes nos llevbamos los operarios. El cartn de deshe-
cho, todo eso que era beneficio para algunos compae-
ros, se lo llevaron ellos. . .
Ac dentro hay muchos superintendentes, capataces, de
todo, que son retirados del ejrcito, de la marina o de la
aeronutica. . .
Ac hubo unos cien desaparecidos. Muchos aparecieron
despus como detenidos y muchos han sido soltados. Y
otros nunca aparecieron. La mayora han estado presos
en Devoto, en Sierra Chica, otros fueron a parar a Crdo-
ba y otras partes. . .
11 Secretara de Relaciones Sindicales de la Federacin Grfica Bonaerense (SRS),

Situacin Sindical en la Repblica Argentina, mimeo, marzo de 1978, vol. I.
118 Pablo Pozzi
Uno estaba trabajando y tena un soldado con un fusil al

lado. . . 12
Se calcula que en los primeros das del golpe en el Gran Buenos

Aires hubo ms de 1.200 secuestros realizados por fuerzas de segu-
ridad. El da 26 de marzo la fbrica Peugeot fue invadida por carros
blindados, los obreros fueron concentrados en el patio central y los
documentos fueron revisados uno por uno. Idnticas operaciones se
realizaron en Chrysler donde se llevaron a diez delegados. Seis ms
fueron detenidos en la fbrica de Alpargatas y en la siderrgica Gur-
mendi se llevaron a otros veinte.13 Ms de 200 obreros fueron se-
cuestrados en Villa Constitucin sin que ninguna fuerza de seguri-
dad reconociera haberlos detenido. En la misma zona, el gobierno
militar estableci una fuerza provincial de seguridad conocida como
Los Pumas, cuyos efectivos se alojaban en forma permanente en
la planta de Acindar.14 Decenas de cadveres aparecan a travs del
pas mutilados brbaramente. A mediados de 1977 la OIT denunci
la existencia de 18.000 desaparecidos y 6.000 presos polticos, entre
ellos 400 sindicalistas, en la Argentina.15 Dada la magnitud de la re-
presin y sus caractersticas, es evidente que el rgimen debe haber
contado con el apoyo decidido de los empresarios a travs de los en-
cargados de personal, los cuales podan facilitar la infiltracin en un
lugar de trabajo al igual que sealar a los activistas.
II
Las medidas represivas estuvieron legitimadas por toda una se-
rie de decretos-ley, amparados por decisin de la Corte Suprema de
Justicia de la Nacin a pesar de la evidente inconstitucionalidad de
12 Alvaro Abs, op. cit., p. 12-13.
13 Alfredo Sirkis, op. cit., p. 175.
14 Agencia de Noticias Clandestinas (ANCLA), 11 de agosto de 1976.
15 Cadena Informativa, Informe N 12, agosto 1977; en Verbitsky, op. cit., p. 45. Una
fuente calcula que el 53,7 % de todas las desapariciones en la Argentina, entre 1976 y
1983, corresponden al movimiento obrero. Estadstica del Comit para la Defensa de
los Derechos Humanos del Cono Sur (CLAMOR), San Pablo, Brasil. Otros clculos son
ms altos. El primero del diciembre de 1977, el Senador Edward Kennedy incluy en las
Actas del Senado de Estados Unidos una estadstica sobre la represin en la Argentina.
Kennedy calcul en ese entonces que el 31,3 % de la poblacin carcelaria argentina
se encontraba detenida por actividades como dirigentes sindicales o activistas. Vase
Denuncia, febrero 1978, p. 5.
los mismos. Comenzaron con las medidas inmediatas de gobierno

enunciadas en las Bases para la Intervencin de las fuerzas arma-
das en el Proceso Nacional, emitidas el 24 de marzo de 1976.16 En el
anexo I de dichas Bases se consigna:
1. De indole laboral
a) Reordenamiento de la actividad sindical, a travs de la re-
visin de la ley de Asociaciones Profesionales, de Contra-
tos de Trabajo, de Paritarias y otros instrumentos legales.
b) Suspensin temporaria de la actividad sindical en lo que
respecta a nuevas reivindicaciones mientras dure el reor-
denamiento expresado en 3.1.
c) Mantenimiento de las obligaciones patronales existentes
respecto del sector laboral hasta que se produzca el reor-
denamiento indicado en 3.1.
d) Disolucin de todo agrupamiento gremial que desarrolle
actividades polticas.
e) Efectivo control de los fondos sindicales y de obras socia-
les gremiales.
f ) Suspensin temporaria del derecho de huelga.
g) Mantenimiento de un adecuado nivel salarial.17
A estas medidas, se agregaron una serie de decretos que regla-
mentan los criterios enunciados. Algunos de estos decretos fueron:
Ley 21.261, que suspende el derecho a la huelga y prohibe toda
medida que afecte a la produccin (28/III/76).
Ley 21.263, que elimina el fuero sindical (28/III/76).
Ley 21.297, que elimina todos los derechos laborales (24/V/76).
Ley 21.400, que prohibe toda medida concertada de accin di-
recta, paro, interrupcin o disminucin del ritmo de trabajo
que sern sancionados con uno a seis aos de prisin, y cuando
la instigacin se hace pblica con tres a diez aos 3/IX/76).
Ley 21.476, que elimina los regmenes especiales (15/XII/76).
Esta poltica de transformacin del movimiento obrero organiza-
do tiene varias etapas que no deben ser vistas linealmente, sino que
se van desarrollando a veces en forma conjunta. stas seran:
16 Junta Militar. Repblica Argentina, Documentos bsicos y bases polticas de las

fuerzas armadas para el Proceso de Reorganizacin Nacional, Buenos Aires. Imprenta
del Congreso de la Nacin, 1980, pp. 13-24.
17 Ibd., p. 22.
120 Pablo Pozzi
1. Etapa de guerra, cuyo objetivo fundamental es la derrota del

movimiento obrero a travs de la represin.
2. Etapa de reorganizacin del sindicalismo y su readecuacin al
Proyecto de Reorganizacin Nacional (PRN), que incluye una
nueva legislacin laboral, la reestructuracin de los gremios, la
disolucin de la CGT, la cooptacin de dirigentes gremiales.
3. Etapa de institucionalizacin, centrada entre otras cosas en la
formacin de un partido poltico oficial (el Movimiento de Opi-
nin Nacional o MON) basado en un pacto militar-poltico-sin-
dical.
4. Nueva Repblica, que se plasmara en un nuevo funcionamien-
to sociopoltico nacional, basado en las transformaciones reali-
zadas y legitimado en una nueva constitucin nacional. Se tra-
taba as de readecuar el sindicalismo a las necesidades de una
economa abierta y competitiva, ubicada dentro del mundo
occidental y cristiano y reubicada dentro de la nueva divisin
internacional del trabajo capitalista. En trminos de tiempo, la
primera etapa debera ser relativamente rpida y profunda, eli-
minando actuales y futuros obstculos, para poder desarrollar
las otras con relativa libertad de accin, particularmente en los
niveles poltico y econmico.
Es de notar que el rgimen no tena la intencin de destruir el
vnculo estado / sindicatos, ni tampoco de eliminar el sindicalismo.
Por el contrario, se trataba de readecuar los gremios, eliminando su
relativa independencia y fortaleciendo la dominacin del aparato es-
tatal sobre stos. Se intentaba mantener la organizacin sindical exis-
tente, por considerarla la ms apropiada para lograr el objetivo esen-
cial de disciplinar al movimiento obrero; y al mismo tiempo aumen-
tar su dependencia del estado, recortando su poder econmico y es-
tableciendo limitaciones a la actividad poltica de los dirigentes.
El criterio fundamental que sostuvo la opinin mayoritaria den-
tro de los partidarios de la dictadura
de no destruir la vinculacin estado / sindicatos y que

fue usado con insistencia por la cpula gremial peronista
moderada, fue el de no regalar ese campo al enemigo iz-
quierdista, comunista o subversivo: se pens y se dijo que
una transformacin radical de la vieja vinculacin estado
/ sindicatos sera aprovechada por el comunismo u otras
fuerzas equivalentes para ganar posiciones en nuevas es-

tructuras autnomas de un movimiento obrero presumi-
blemente dispuesto a reconstruirse.18
La cabeza ms visible de esta postura fue el ministro de Trabajo,

general Horacio Liendo, que se lanz a una complicada poltica de
captacin de dirigentes gremiales recompensando y promoviendo a
aqullos que se mostraran razonables y complacientes. Trataba de
presentarse como el mal menor frente a la crisis del sindicalismo,
prometiendo tolerancia a los dirigentes que se avinieran al juego.
Si bien la poltica que expresaba Liendo era la dominante, no era
la nica. Los generales Luciano Benjamn Menndez y Carlos Surez
Mason favorecan una poltica de tierra arrasada con respecto al sin-
dicalismo. Por el contrario, el almirante Emilio Massera, jefe de la Ar-
mada, propugnaba la consolidacin del rgimen en el aparato estatal
a travs de la conformacin de un partido oficial. Para esto era nece-
sario obtener la colaboracin del peronismo de derecha, por lo que
haba que negociar acuerdos con sindicalistas como Lorenzo Miguel
de la UOM. Ntese que en los tres casos mencionados las diferencias
eran tcticas; en ningn momento cuestionaron el proyecto ni tam-
poco se dud de la necesidad de reprimir a fondo. La pregunta, ms
que nada, era qu rol, si es que habra alguno, jugar el sindicalismo
en el Proceso?19
As la poltica laboral no era un proyecto lineal sino que estaba
sometida a los avatares de un juego sutil de presiones y reacciones,
que los militares suponan controlar. [. . . ]20
Este juego dependa de una relacin dialctica entre la resisten-
cia de la base obrera, la actitud de los sindicalistas y la correlacin de
fuerzas dentro del mismo grupo dominante. Evidentemente, el grado
de resistencia tendra efectos sobre los sindicalistas y sobre los dis-
tintos sectores dominantes; y a su vez la reaccin de stos frente a
la presin obrera la alimentara o no. Un nivel de resistencia obrera
apreciable terminara creando fisuras en el rgimen e impulsando a
los sindicalistas a tomar posiciones ms decididas.
As vamos a encontrar que la intranquilidad de los obreros duran-
te 1977, genera tensiones en el rgimen militar. Por ejemplo, el minis-
18 Fernndez, op. cit., pp. 68-69.

19 Latin America Political Report (LAPR), 2 de junio de 1978, p. 165.
122 Pablo Pozzi
tro de Trabajo, general Liendo visit la planta de General Motors, en

conflicto, y dialog con los trabajadores declarando que comprenda
la difcil situacin econmica que padecan. Al da siguiente la ma-
rina ocup la fbrica. A su vez, el general (RE) Juan Carlos Reyes, al
frente de YPF, anunci que habra 15.000 despidos entre los obreros
petroleros. Mientras tanto, varios generales al frente de la represin,
por ejemplo Carlos Chasseing, gobernador de facto de Crdoba, se
oponan a la poltica de despidos masivos por miedo a fomentar la
guerrilla industrial. Dira el gobernador de Tucumn, general Anto-
nio Bussi: Por cada guerrillero que matan las fuerzas de seguridad, la
poltica econmica de Martnez de Hoz crea cinco ms.21 Tambin,
a principios de 1977 el almirante Massera, jefe de la Armada, secun-
dado por el comandante del Cuerpo III del Ejrcito, general Luciano
Benjamn Menndez peda que Liendo fuera separado de su cargo
por ser demasiado conciliador con el movimiento obrero.22
III
El ejemplo concreto de los problemas que sufri la planificacin
del rgimen respecto del movimiento sindical fue el censo realizado
a fines de 1976. Las fuerzas rmadas procedieron a efectuar un censo,
donde los trabajadores deban responder si mantenan la afiliacin a
sus sindicatos, o si por el contrario deseaban desafiliarse. En el mar-
co de la represin y de una tremenda campaa propagandstica anti-
sindical, el resultado fue contundente. El 95 % de los trabajadores se
pronunci por la afiliacin sindical, mientras que el 5 % no respon-
di o se pronunci por la desafiliacin.23 Esto ya era un presagio de
las dificultades que tendra el rgimen para imponer su hegemona.
Las huelgas de fines de 1977 cambiaron el panorama poltico na-
cional. Los conflictos representaron un serio problema para el rgi-
men. La suspensin legal de los canales orgnicos sindicales junto
con la clandestinidad de los activistas gracias a la represin, forz la
organizacin desde la base. As la dictadura se enfrent a una olea-
da de medidas de fuerza dirigidas por conducciones descentraliza-
das y clandestinas. Era difcil visualizar con quin haba que negociar
21 ANCLA, 15 de marzo de 1977; LAPR, 25 de junio de 1976, p. 198; y LAPR, 6 de

agosto de 1976, p. 242.
23 SRS, op. cit.
y a quin haba que reprimir. La prensa nacional volvi a hablar del

peligro de descontrol social. As el resultado ms importante de las
medidas de fuerza fue que el rgimen se vio obligado a aceptar un
rol ms activo por parte del sindicalismo para devolver organicidad
y control sobre los conflictos. De hecho, el cambio estuvo implcita-
mente reflejado en la renuncia, el 30 de diciembre de 1977, del minis-
tro de Planeamiento, general Ramn Daz Bessone, encargado de la
planificacin y puesta en prctica de la Argentina del ao 2.000. Al-
gunos observadores atribuyeron esta renuncia a las contradicciones
internas de las fuerzas armadas agudizadas por el malestar social.24
Asmismo es notable que, algunos sectores, particularmente la ma-
rina encabezada por Massera, estuvieran dispuestos a aprovechar la
actividad obrera para tratar de incrementar su poder poltico dentro
del rgimen.25
Los partidos polticos cuyo silencio durante el primer ao y medio
de la dictadura fue notable, se sintieron obligados a pronunciarse en
favor de un retorno a la democracia, si bien en forma relativamente
ambigua. Dir Ricardo Balbn, principal dirigente de la UCR:
el consenso que tena el gobierno en marzo de 1976 no

es el mismo que tiene ahora, atribuyendo ello a un des-
gaste natural y a un aislamiento que de ninguna mane-
ra lo beneficia. Agreg que [soy] enemigo de la violen-
cia y el terrorismo, pero pienso que los saldos de la sub-
24 LAPR, 7 de enero de 1978. Denuncia, febrero 1978, pone el nfasis en las dife-
rencias internas a las fuerzas armadas. Carlos Gabetta, Les rivalits sexaspernt entre
factions militaires, en Le Monde Diplomatique, abril 1978, p. 14, explica la renuncia
en base al descontento generalizado y los conflictos entre Daz Bessone y el ministro
de Economa Martnez de Hoz, por un lado, y el proyecto poltico del almirante Emilio
Massera por el otro.
25 Denuncia, mayo 1978, citando a Inter Press Service y a Le Matin de Pars del 9 de
abril de 1978. Tambin el Buenos Aires Herald, 14 de noviembre de 1977. Segn Carlos
Gabetta, Massera suea con una alianza poltica susceptible a pesar de sus viejos
rencores de reunir a la derecha peronista, los tecncratas del gobierno de Frondizi y
la derecha radical. En cuanto al plan econmico, se trata de llevar a cabo una poltica
diferente a la de Martnez de Hoz (que el almirante Massera no cesa de criticar) que
restablezca un equilibrio que favorezca casi exclusivamente a los grandes propietarios
y a los industriales ligados a la agricultura. De ah que declarase que La violacin de
los derechos humanos incumbe exclusivamente al ejrcito. La marina y la aeronutica
no la cometieron para nada. Al contrario, nosotros exigimos la publicacin de las listas
completas de presos, su presentacin ante la jurisdiccin civil y un rpido retorno a la
democracia. Vase Carlos Gabetta, Les rivalits sexasperrent. . . , op. cit, p. 14.
124 Pablo Pozzi
versin aprovechan estas circunstancias, perjudicando la

actitud de los trabajadores en estado de necesidad. Lo
importante es que el gobierno trate de evitar estos apro-
vechamientos de la violencia, diferenciando y reconocien-
do las reales necesidades atinentes al salario. No llegar a
confundir al trabajador que reclama por sus legtimos de-
rechos con el subversivo [. . . ]26
A su vez, los justicialistas, en un documento firmado por siete di-

rigentes encabezados por Italo Luder, declararon que hemos segui-
do el actual proceso pero mientras se padezcan situaciones opre-
sivas para vastos sectores populares ser difcil crear condiciones
generadoras de la paz27 . Se pronunci el titular del Partido Federal,
Francisco Manrique:
Ms all de la seguridad personal, se presenta cada da

ms deteriorada la situacin econmica, que no se con-
trarresta ya en los hechos con declaraciones, cifras o gr-
ficos oficiales; una inestable e inorgnica vida sindical,
una latente intranquilidad laboral, una confusa poltica
exterior [. . . ] stas son las preocupaciones del presente
argentino, pero el futuro abriga inquietudes an ms acu-
ciantes.28
Tambin Oscar Alende, titular del Partido Intransigente, enjuici:
El plan econmico de Martnez de Hoz ha fracasado [. . . ]

la sociedad argentina est muy herida.29
Al igual que los polticos, el empresariado manifestaba su inquie-

tud. La Asociacin de Industriales Metalrgicos (ADIM) evalu que
el pas vive un momento en el cual son claramente perceptibles los
perfiles de una crisis.30 El economista Alfredo Allende afirm que
nadie nativo o extranjero invertir en un pas de vigorosa retrac-
cin de mercado, de impuestos elevados por el inmodificado dficit
26 Denuncia, enero 1978; La Razn, 7 de noviembre de 1977.

27 La Opinin, 29 de noviembre de 1977.
28 La Razn, 1 de diciembre de 1977.
29 Cable de AFP, diciembre de 1977, en el archivo Editorial Denuncia de Nueva York.
30 Clarn, 11 de diciembre de 1977.
estatal y de una situacin social potencialmente explosiva.31 A to-

do ello se agregaron otras declaraciones. En una reunin realizada
a principios de abril por 110 dirigentes de multinacionales europeas,
japonesas y estadounidenses en Buenos Aires, bajo los auspicios de la
Business International Corporation, dijo Kazukiyo Morito, represen-
tante japons: La radicacin de capitales es una posibilidad que no
se arregla solamente con la ley de Inversiones Extranjeras. Son nece-
sarias otras circunstancias que brinden un marco propicio de segu-
ridad general. Agreg otro empresario: Lo que an genera reservas
es el margen de rentabilidad que puedan lograr las empresas que se
instalen en el pas.32
Todo esto llev al entonces ministro del Interior, general Albano
Harguindeguy a reiterar que los partidos polticos, en su mayora, tal
cual los conocemos entre 1973 y 1976, no tienen cabida en la Argen-
tina del futuro. Y especific que no lleg ni est a la vista la apertu-
ra poltica partidista que algunos ven, amenazando al mismo tiem-
po con encarcelar a los dirigentes polticos que violen la prohibicin
de actividad poltica partidaria.33 Para algunos esto tuvo su efecto.
Balbn declar que el general Videla es un gran general para la de-
mocracia. Y el radical Ral Alfonsn estableci que los objetivos del
gobierno no estn delineados con la precisin suficiente como para
que podamos abrir juicio.34 Pero la realidad era que el juego poltico
se haba abierto, y la base material era el miedo al descontrol social
que gener la movilizacin obrera de fines de 1977.
Lentamente la dictadura se vio forzada a modificar su tctica ha-
cia el movimiento obrero. Durante de 1978 y 1979, si bien se mantuvo
un nivel represivo sensiblemente alto, se enfatiz ms la reestructu-
racin del sindicalismo, tratando de cooptar a ciertos sectores de la
burocracia con promesas de participacin. Se apuntaba a fraccionar
a la clase favoreciendo ciertos sectores. Por ejemplo, un obrero auto-
motriz ganaba casi el doble que un textil; y un obrero en Mercedes
Benz, ms que uno en Peugeot.35
31 Clarn, 18 de febrero de 1978.

32 Denuncia, mayo 1978. Vase tambin el informe de Horacio Lofredo, Perspecti-
vas econmicas para Argentina. Washington. Consejo de Asuntos Hemisfricos, febrero
1978.
34 Denuncia, mayo de 1978, citando a El Nacional de Caracas, del 6 de abril de 1978.
35 Vanse ndices salariales publicados por El Economista del 28 de marzo de 1980.
126 Pablo Pozzi
A partir de 1978 son las mismas fuerzas armadas las que, recono-
ciendo su falta de hegemona, van minando la legalidad estableci-
da a partir del golpe de 1976. A pesar de la prohibicin de las medi-
das de fuerza, stas continuaban producindose y los militares nego-
cian como si no existiese la ley 21.400. Asmismo, estaba prohibida la
participacin poltica del sindicalismo, y sin embargo se vulnera esta
prohibicin al citar a los sindicalistas a dialogar con el ministro del
Interior, general Albano Harguindeguy. Los ejemplos ms notables se
hallan en una serie de conflictos y medidas de fuerza, a mediados de
1979, que fueron resueltos por comandantes militares de unidades
locales al margen de los dictmenes del Ministerio de Trabajo.36
Lo real es que a dos aos del golpe militar, ste ya haba comen-
zado a perder margen de maniobra frente al sindicalismo. La repre-
sin continuaba a niveles elevados, pero se torn ms selectiva. Las
medidas de fuerza no se respondan con la ocupacin de las fbricas
y los encarcelamientos o las desapariciones masivas. En cambio se
utilizaron una serie de mtodos que iban desde la amenaza hasta la
represin directa, e incluan el otorgamiento de una parte de las de-
mandas laborales y la utilizacin de la burocracia para poner fin a los
conflictos en aras de negociaciones con la patronal. Pero el mtodo
fundamental segua siendo el tratar de identificar a los activistas en
los lugares de trabajo para golpearlos. Es as como, en muchas oca-
siones, al finalizar una medida de fuerza son secuestrados algunos
de los trabajadores que el rgimen supone estn al frente de la lucha.
Para ste era evidente, ya a mediados de 1978/principios de 1979,
que la represin no haba alcanzado el xito deseado. A pesar de su
profundidad y extensin, a pesar de haber ganado la guerra con-
tra la guerrilla, no haban logrado dominar a los trabajadores. Du-
rante 1979, el secuestro de activistas sindicales, lejos de desarmar a
los trabajadores y desorganizarlos, fue motivo para que se retoma-
sen las medidas de fuerza. Las fuerzas armadas tuvieron que cejar en
varios casos y liberar a los activistas secuestrados. Inclusive, como lo
demostr la Jornada de Protesta Nacional que cont con el apoyo de
pequeos y medianos empresarios afectados por el plan econmi-
co, el movimiento obrero organizado logr movilizar a otros sectores
sociales en oposicin al rgimen.37 De esta manera, el movimiento
36 Annimo, La situacin laboral argentina, Informe para el Argentine Information
and Service Center (AISC). Crdoba, mimeo, enero de 1980.
37 LAPR, 4 de mayo de 1979, p. 132.
obrero fue lentamente ganando un margen de accin y conforman-

do su propia legalidad frente a la legalidad del rgimen.
Los problemas que encontraron los militares para doblegar al mo-
vimiento obrero no los hace desistir de su objetivo. Al contrario, se
esfuerzan por avanzar lo ms slidamente posible, modificando al-
gunos medios, para lograr la transformacin del movimiento obrero
organizado en un instrumento dcil del PRN. Es as como durante
1979 y 1980 la Junta Militar combin distintos mtodos para lograr
sus fines. stos fueron:
1. Represin selectiva.
2. Utilizacin de la burocracia sindical para frenar las luchas y la
reorganizacin obrera.
3. Otorgamiento de ciertas mejoras econmicas a algunos secto-
res, de manera que a partir de agosto de 1978 se va a permitir la
flexibilizacin salarial.
4. Establecer una base legal para su reorganizacin.
El cuarto punto era fundamental puesto que representaba un pe-
ligro para el movimiento obrero organizado. Leyes que figurasen en
los estatutos, aunque sean de dudosa constitucionalidad, son difci-
les de revertir y sientan precedentes para el futuro. A su vez, represen-
ta un nuevo frente de batalla y el intento ms serio de institucionali-
zar el proyecto del rgimen. A partir de 1979 haba que combatir no
slo contra la reorganizacin del movimiento obrero, sino tambin
contra el establecimiento de la base legal que lo permitiese.
VI
El pilar de la nueva legislacin sindical fue indudablemente la ley
22.105, de Asociaciones Profesionales, aprobada el 15 de noviembre
de 1979. Esta ley empez a tratarse en la Comisin de Asesoramiento
Legislativo en marzo de 1976 y estuvo sujeta a intensas negociaciones
y presiones. Su promulgacin signific un duro golpe al sindicalismo.
En sntesis, sus principales disposiciones fueron:
Artculos que intentaban impedir un sindicalismo fuerte y cen-
tralizado:
1. Se prohiba formar sindicatos que excedieran el marco de
cada una de las provincias o de la Capital Federal (art. 5).
128 Pablo Pozzi
2. Se limitaba la autorizacin a formar federaciones a los sin-

dicatos con personera gremial (o sea los ms numerosos
de cada sector) y se reducan las facultades de las fede-
raciones autorizadas a concertar convenios colectivos y
actuar en representacin de los trabajadores ante el go-
bierno, a pedido de aqullos o de ste (art. 37).
3. Se disolva la CGT (art. 75).
Artculos que atentaban contra el sindicalismo combativo y con-
tra la democracia sindical:
1. Se dieron amplias y discrecionales facultades al ministro
de Trabajo para aceptar o no sindicatos de empresa, ya
que segn la ley, la zona de actuacin mnima contem-
plar el desarrollo econmico de ella y las caractersticas
de la asociacin (art. 5).
2. Los dirigentes y delegados sindicales deberan carecer de
antecedentes penales o policiales lo cual afectaba a mu-
chos que haban sido detenidos en distintos momentos
por cumplir con sus funciones gremiales (arts. 16 y 18).
3. Se limitaba el nmero de delegados de personal a un por-
centaje mximo del 1 %, proporcin que no podra mo-
dificarse por convenciones colectivas ni reglamentos de
empresa, con lo cual se suprima lisa y llanamente a los
delegados de seccin (art. 19).
4. Se prohiba celebrar asambleas sin comunicar con antela-
cin la fecha, hora y temario al Ministerio de Trabajo (art.
22).
5. Se estableca como obligacin de los sindicatos la de man-
tener relaciones con los empleadores con criterio de cola-
boracin y solidaridad social, cuyo incumplimiento po-
dra dar lugar a la cancelacin de la personera o a la in-
tervencin del Ministerio de Trabajo (art. 30).
6. La intervencin del Ministerio de Trabajo a los organis-
mos sindicales era inapelable (art. 16);
7. De hecho, se eliminaba la estabilidad de los delegados y
dirigentes gremiales, ya que las patronales podan despe-
dirlos y slo tendran que pagar una indemnizacin (art.
54).
Artculos que buscaban evitar que la burocracia sindical actua-

ra como factor de poder, pero que adems perjudicaban estra-
tgicamente al conjunto de los trabajadores:
1. Se le quitaba a los sindicatos la administracin de las obras
sociales (art. 9).
2. Se prohiba a los sindicatos toda actividad lucrativa (art.
11).
3. Se prohiba a los gremios toda actividad poltica, directa o
indirecta (art. 8).
4. Se prohiba a las federaciones recibir contribuciones di-
rectas de los obreros e intervenir sobre las asociaciones
afiliadas (art. 38).
5. Se prohiba fijar cuotas obligatorias a los trabajadores no
afiliados (art. 45).38
Aparte de la ley 22.105, durante 1980 se aprobaron modificacio-
nes a los estatutos y regmenes de distintos gremios, y el 8 de agosto
se aprob la nueva ley de Obras Sociales que buscaba eliminar el po-
der econmico del sindicalismo reduciendo su efectividad y aumen-
tando su dependencia de la patronal y el estado. Esta ley quitaba a los
sindicatos el control sobre obras sociales y los hospitales, farmacias,
hoteles y agencias de turismo a ellos vinculados, cuyo valor total era
calculado en unos 2.000 millones de dlares.39
Esta nueva ley N 22.269, dispona en sus puntos salientes:
1. El afiliado podra o no optar por hacer uso de las prestaciones
que le otorga el ente de Obra Social del que sea o le corresponda
ser beneficiario.
2. En caso de no optar slo debera acreditar que se hallaba incor-
porado a una entidad de prestaciones mdicas habilitada a tal
efecto.
3. Se asignaba a los prestadores carcter de financiadores de ser-
vicios, completamente desvinculados de las asociaciones gre-
miales.
4. Los entes de Obras Sociales quedaban desligados de las organi-
zaciones gremiales, poseyendo individualidad jurdica y el sis-
38 Alberto De Pablo, La nueva ley antisindical, en Rearme N 5. Mxico, DF, marzo

de 1980.
39 Alberto De Pablo, Reestructuracin capitalista y lucha obrera; en Rearme N 6.
Mxico, DF, agosto-septiembre de 1980.
130 Pablo Pozzi
tema sera conducido por el Instituto Nacional de Obras Socia-

les, en la rbita del Ministerio de Accin Social.
5. El poder ejecutivo decidi la eliminacin del aporte patronal
del 15 % con destino a las jubilaciones y el 5 % para el Fondo
Nacional de la Vivienda y resolva el reemplazo de dichos apor-
tes por un monto igual que el Banco Nacin deducira autom-
ticamente del producto de impuestos coparticipados.40
La nueva ley de obras sociales empeora significativamente el nivel
de vida del trabajador, que obtena bienes y servicios baratos a travs
del sindicato. En 1972, un 68 % de la poblacin econmicamente ac-
tiva y un 55,4 % del total de habitantes de la Argentina estaban ase-
gurados por las Obras Sociales sindicales.41 Al mismo tiempo la ley
apunta a socavar profundamente las bases sociales del sindicalismo,
puesto que elimina la muestra ms concreta del beneficio que al tra-
bajador le traen los sindicatos, y al mismo tiempo pasan ambos, sin-
dicato y afiliado a ser ms dependientes del estado y de las empresas
privadas que administraran estas obras.
Estas leyes representaron un campo de batalla muy importante
para el rgimen, pero no reflejan todo lo que se propona realizar en
trminos de reorganizacin sindical. El proyecto original contempla-
ba la prohibicin de las entidades de tercer grado (confederaciones)
y la restriccin del campo de accin de las de segundo (federaciones).
Se planteaba en el anteproyecto de ley una nueva normatividad que
reinstitucionalizara al sindicalismo en unidades pequeas, separa-
das, controladas y dirigidas por el Estado. El mero hecho de que la
ley promulgada permita, por omisin, la formacin de nuevas con-
federaciones, una vez disuelta la CGT, refleja las limitaciones que tres
aos despus del golpe sufra el proyecto militar. Es as que si bien el
empresariado recibi las nuevas leyes con gritos alborozados, por de-
bajo se notaba cierta inquietud. Dijeron varios empresarios a Clarn:
No creo que la nueva ley termine con el poder sindical.

[. . . ] Inmediatamente despus de marzo de 1976, el go-
bierno debera haber reformado esta ley, la de obras so-
ciales, la de contrato de trabajo y la de negociaciones co-
lectivas. No lo hizo. Fue un error poltico.42
40 Santiago Senn Gonzlez, op. cit.
42 Clarn, 20 de noviembre de 1979.
El rgimen dio un plazo hasta el 29 de febrero de 1980 que fue

alargado hasta el 29 de marzo ante la resistencia de los gremialistas.
Los interventores de la UOM presentaron un proyecto para dividir al
gremio en trece regionales. Lo mismo se intent con el gremio banca-
rio. Sin embargo, y a pesar de los distintos incentivos y amenazas, las
seccionales de los gremios intervenidos rechazaron categricamente
cualquier reestructuracin. De esta manera, al vencer el plazo dado,
unas 2.000 organizaciones sindicales haban solicitado que se les re-
conocieran las estructuras existentes, sin adecuarlas a la nueva ley.
Dijo Clarn:
Con el vencimiento del plazo establecido para la ins-

cripcin de las actuales organizaciones sindicales soli-
citando su mbito de actuacin [. . . ] se inicia en forma
concreta el proceso de normalizacin sindical reiterada-
mente anunciado por las autoridades militares [. . . ] El he-
cho de que casi la totalidad de las entidades gremiales
haya cumplido el plazo podra interpretarse como una
victoria de las autoridades laborales [. . . ] pero debe ser
analizado ms detenidamente, ya que lo que los gremios
han hecho hasta ahora slo ha sido cumplir el trmite ne-
cesario para no perder sus personeras [. . . ].43
Al rehusarse a ser partcipes de la reestructuracin de sus gremios,

los gremialistas quitaban legitimidad a la medida y al mismo tiempo
ponan el peso poltico, social y moral de la misma sobre los hombros
del Ministerio de Trabajo. Que la respuesta fue exitosa lo demuestra
la lentitud del Ministerio en aplicar la ley a partir de abril de 1980. En
enero de 1981 el rgimen slo haba podido aprobar la zona de ac-
tuacin de unas 385 entidades de primer grado. Al mismo tiempo los
gremialistas reconstituan la disuelta CGT y formaban la Coordinado-
ra Nacional de Trabajadores de Prensa, la Coordinadora de Gremios
Estatales, la Coordinadora de Gremios de Transporte, vulnerando in-
cisos de la ley. A esto hay que agregar la cada vez ms abierta parti-
cipacin poltica de los gremialistas. Por su parte, las mismas nece-
sidades del rgimen lo llevaron a vulnerar su propia ley al reconocer
las zonas de actuacin de ATE, la UOCRA y de la Unin Ferroviaria
43 Citado en Senn Gonzlez, op. cit., p. 131.

132 Pablo Pozzi
planteando que eran casos especiales.44 nicamente en el caso del

Sindicato del Hielo hubo una readecuacin total.
Estos hechos llevaron a que algunos voceros del rgimen trata-
ran de alentar expectativas sobre cambios en la ley. Concretamente
el general Viola, que unos meses ms tarde sucedera al general Vi-
dela en la Presidencia de facto de la Nacin, declar el 8 de enero de
1981 que posiblemente estara decidido a introducir ciertas modifica-
ciones en la ley de Asociaciones Profesionales. Tales modificaciones
hasta permitiran el funcionamiento de entidades de tercer grado.45
Es evidente que ante la resistencia del movimiento obrero organiza-
do el rgimen ofrece ceder en algunos aspectos, a cambio de ganar
margen de maniobra.
Conjuntamente con estos ofrecimientos, durante el mes de mar-
zo se suceden una serie de especulaciones en torno al Movimiento
de Opinin Nacional, tan deseado por el rgimen para conformar su
base de sustento social necesaria para la institucionalizacin. El Eco-
nomista hizo referencia a conversaciones en curso para la conforma-
cin de una alianza militar-sindical, la cual atraera a un sector del
peronismo y posiblemente del radicalismo a la base de apoyo al rgi-
men.46 La Prensa nombraba al sindicalista Triacca, de la CNT, como
uno de los posibles gestores de una convergencia poltico-militar-
sindical.47 El mismo Viola hizo repetidas referencias a que sectores
potables del peronismo podran participar del Proceso. Y el ministro
de Trabajo, brigadier Julio Csar Porcile, opin que el justicialismo es
una doctrina nacional que usa la misma bandera que yo y, por lo
tanto, no puedo considerarlo negativo para los planes de normaliza-
cin.48
Las maniobras del rgimen, si bien le ganaban tiempo, no detu-
vieron su lenta decadencia, como lo demuestran la Segunda Jornada
de Protesta Nacional y el plan de accin de la CGT durante 1981 y
1982. Dir el dirigente papelero Fernando Donaires: Los parches en
el gobierno a esta altura no sirven y no tienen razn de ser. La nica
44 Denuncia, marzo de 1980, p. 4.

45 Clarn, 9 de enero de 1981.
46 Rodolfo Pandolfi, Anlisis poltico, en El Economista, 13 de marzo de 1980.
47 Jess Iglesias Rouco, Hacia una nueva CGT?, en La Prensa, 8 de enero de 1981.
48 Citado por Senn Gonzlez, op. cit., p. 152.
alternativa vlida para las fuerzas armadas es institucionalizar el pas

seria y responsablemente.49
V
Hacia diciembre de 1981, momento en que asume la presidencia
el general Leopoldo Fortunato Galtieri, era evidente que si bien se ha-
ban logrado algunos xitos parciales (obras sociales, debilitamiento
organizativo), el rgimen no haba logrado dar forma a un sindica-
lismo apoltico, colaboracionista, que se ajustase a las necesidades
del PRN. Muy por el contrario, el sindicalismo adquira caractersticas
cada vez ms polticas impidiendo la hegemona del Proceso.
En la prctica el movimiento obrero haba colocado a las fuerzas
armadas ante un dilema. El PRN requera el control de los sindicatos y
su integracin al Proceso como complemento social al proyecto eco-
nmico. Para poder controlar al sindicalismo deban debilitarlo, pero
para que ste controle a su base, deba mantener una fuerza orgni-
ca. Esta fuerza significaba que el dirigente gremial se ve sujeto, con
diversos grados de permeabilidad, a la presin de sus bases y tiene la
capacidad de tomar medidas de fuerza y actuar en el juego poltico.
Si el sindicalismo desarrolla un plan de accin, esto puede jaquear la
hegemona del rgimen y obstaculizar su predominio econmico. Pe-
ro si este plan es bloqueado, est el peligro que la base deje atrs a las
direcciones y desarrolle su propio plan, descontrolndose. El desa-
rrollista Rogelio Frigerio lo dice con claridad, en una entrevista que
realiz la revista Esqui.
Esqui: Se insiste, desde la oposicin, en el pronstico

de tensiones sociales graves, derivadas de la persisten-
cia de la inflacin y la depresin del salario. Cree que los
sindicatos estn en capacidad para desarrollar una ofen-
siva de esta ndole?
Frigerio: A mi juicio ese pronstico es exacto. En todo ca-
so, si esta poltica se mantiene y si los sindicatos no estn
en condiciones de canalizar adecuadamente la inquietud
existente, las reacciones se producirn de manera inor-
gnica desde las bases; lo cual ser pernicioso para el or-
49 Ibd., p. 159.
134 Pablo Pozzi
den y la paz social que son dos requisitos indispensables

para el desarrollo nacional.
Se equivocan los que juzgan desaprensivamente la situa-
cin nacional. El caso argentino no es asimilable a otros
que se toman como trmino de comparacin. [. . . ] De ese
anlisis en la Argentina habra que sacar dos conclusio-
nes: la primera, cambiar la poltica que engendra las ten-
siones; la segunda, normalizar la actividad sindical para
evitar que los conflictos se manifiesten de manera inor-
gnica y de difcil control.50
A mediados de 1981 quedaba claro lo que haba sido evidente pa-

ra algunos de los analistas ms perspicaces desde 1979: el PRN haba
fracasado en su intento por resolver la crisis orgnica del capitalismo
argentino. La poltica sindical global no haba tenido el xito espera-
do y la actividad poltica de los dirigentes gremiales nucleaba a dis-
tintos sectores que cuestionaban la hegemona del rgimen. A travs
de las huelgas generales de 1979 y 1981, se reinsertaron en el panora-
ma nacional aqullos sectores que fueron desplazados el 24 de marzo
de 1976.
El intento de golpe del general Luciano Menndez en Crdoba
(1979), el derrumbe financiero y la ola de quiebras, los reajustes eco-
nmicos del ministro de Economa Lorenzo Sigaut (1981), la forma-
cin de la Multipartidaria (julio de 1981), el golpe palaciego de Gal-
tieri (diciembre 1981) son algunos de los indicadores que marcan el
fracaso del PRN.51 Esto lo reflejara el editorial del Wall Street Journal
del 25 de marzo de 1981:
La experiencia Martnez de Hoz [. . . ] es un sobrio recor-

datorio de lo difcil que es revertir los procesos de inter-
vencin y control econmico estatal una vez que se han
50 Esqui, 18 de marzo de 1979.
51 Cables de la agencia de prensa Prensa Latina (PRELA, Archivo Editorial Denun-
cia) trazan la crisis en la interna militar citando a la revista Fuente Reservada. All se
cita un conflicto silencioso entre el general Roberto Viola y su antecesor Jorge Vide-
la en torno al traspaso de mando y el futuro del plan econmico, ligando todo a los
problemas generados por el malestar obrero de principios de ao. Vase PRELA 17 de
febrero, 10 y 11 de marzo, y 4, 5, 10 al 13, 16, 18 al 20 de mayo de 1981. Asmismo, van-
se los temas que se translucen en los artculos de la revista Newsweek, del 16 de marzo
de 1981 (Argentina: A Crackdown on Rights por John Brecher) y del Nueva York Times
del 22 de marzo de 1981 (Accomplice to Terror por Anthony Lewis).
atrincherado firmemente [. . . ] no se deben subestimar

el poder de los vnculos que se han forjado entre el go-
bierno, la industria y los trabajadores y las fuerzas alinea-
das en contra de los esfuerzos para restablecer la compe-
tencia de mercado.52
Mientras que en el pas, los dirigentes polticos Oscar Alende, Ns-

tor Vicente, Conrado Storani y Jos Mara Rosa publicaban un libro
intitulado El ocaso del Proceso; su olfato les indicaba que el rgi-
men estaba herido de muerte.53 Concordando con esta apreciacin,
dira el almirante Massera:
Como antiguo coprotagonista del Proceso, mi propia de-

sazn no conoce lmites cuando veo, a ms de cinco aos
de haber dado comienzo a lo que iba a ser una etapa im-
portante de la historia, que no hemos alcanzado ninguno
de los objetivos, excepto la victoria armada contra el te-
rrorismo.
52 Wall Street Journal, 24 de marzo de 1981. Ntese que a mediados de 1981 el ex
presidente de facto general Juan Carlos Ongana fue condenado por el ejrcito a unos
das de arresto debido a que declar pblicamente que la Junta Militar est tratando
de eludir toda responsabilidad de los desastres del pas. El almirante Massera haba
sido arrestado das antes por declaraciones similares. Y el comandante del Cuerpo I,
general Antonio Bussi, haciendo gala de un repentino populismo, se entrevistaba con
dirigentes sindicales con vistas a un acercamiento.
53 Oscar Alende, et al, El ocaso del Proceso. Buenos Aires. El Cid Editor, 1981. Aqu
es interesante apuntar dos datos. En abril de 1979 el autor particip de una mesa re-
donda sobre Argentina, hoy, en el congreso de la Latin American Studies Association
(LASA), realizado en Pittsburgh, EEUU. La discusin fue presidida por el Dr. Samuel
Rosenberg, de la State University of Nueva York, y asistieron los encargados de Amrica
Latina para varias multinacionales, representantes del Pentgono, el Colegio de Guerra
de los EEUU, y la Embajada argentina en Washington, DC, entre otros. La opinin de
los representantes de las multinacionales era unnime en que el proyecto de Martnez
de Hoz haba fracasado; a diferencia del Pentgono que sostena que era un xito. Tam-
bin a principios de 1979, el autor tuvo oportunidad de revisar un estudio encargado
por la multinacional japonesa Mitsubishi sobre lo aconsejable o no de invertir en la
Argentina. La conclusin era que el rgimen no poda garantizar tranquilidad laboral
a largo plazo, por lo tanto si se realizaban inversiones stas deban ser de tipo especu-
lativo a corto plazo, preferiblemente invirtiendo en la plaza financiera o adquiriendo
aquellos sectores del aparato productivo argentino que pudieran redituar grandes ga-
nancias a corto plazo. En ningn momento se aconsejaba una inversin productiva.
Corroborando esto, Denuncia de agosto 1979, cita un informe reservado en el cual se
sealaba que en una reunin entre banqueros estadounidenses y el ministro de Econo-
ma Jos Martnez de Hoz, los primeros le expresaron su preocupacin por la situacin
argentina, considerando al pas un mal riesgo para inversiones.
136 Pablo Pozzi
[. . . ] Mientras millones de ciudadanos eran llevados a la

pobreza, selectos grupos de elegidos aumentaban sus ri-
quezas sin el menor pudor, sobre la base de la especula-
cin y a costa de destruir el aparato de produccin. Ya ni
vale la pena hablar de estas cosas, pero no creo que haya
un solo argentino que no lo sepa, que no lo mastique en
su legtimo resentimiento.
[. . . ] Cinco aos son muchos das, son muchas horas, son
muchas lgrimas, son muchos esfuerzos, que se han di-
luido en el tiempo. Es un precio muy alto pagado por las
mujeres y los hombres de esta tierra, como para que aho-
ra nos conformemos diciendo que se hizo un experimen-
to y el experimento fall.
Y fall. Hay que recorrer la Repblica como yo lo hago
para comprobar que de una punta a la otra la ciudadana
est convencida de que fall [. . . ].54
Todo lo anterior lo admiti el flamante presidente de facto de la

Nacin, general Leopoldo Galtieri en su primer mensaje a la Nacin,
despus de haber derrocado a su antecesor, el general Viola. Dir Gal-
tieri:
S que el tiempo de las palabras y las promesas se ha

agotado. Incluso s que las palabras han perdido su fuer-
za y su poder de convocatoria [. . . ] No le pedimos a la ciu-
dadana confianza y consenso en lo inmediato, porque la
confianza y el consenso se ganan con el ejemplo, cohe-
rencia y eficiencia en los actos de gobierno [. . . ] Sera ilu-
sorio negar una determinada inmovilidad que nos ha ga-
nado, una apata que parece invadirnos, una falta de cre-
dibilidad [. . . ] S que el apoyo de la ciudadana, sustento
insoslayable para la tarea emprendida, no ser posible de
lograr nicamente por haber triunfado en la guerra que
se libr contra la subversin marxista [. . . ] Ha sido arduo
el camino recorrido y grande el desgaste sufrido; ello no
54 Discurso del almirante Massera, pronunciado el 2 de octubre de 1981, en Cambio,
ao I, N 9, 7 de octubre de 1981, p. 11. Citado en: Arnold Spitta, El Proceso de Reor-
ganizacin Nacional de 1976 a 1981: los objetivos bsicos y su realizacin prctica, en
Waldmann y Garzn Valds, op. cit., p. 77.
nos permite arriesgar lo que resta. En consecuencia, re-

clamo un comportamiento austero y un cuidadoso uso
de la hacienda nacional, que no est para atender a las
exageradas necesidades de un gigantesco ente burocrti-
co que ya no est al servicio del pas y al cual debemos
redimensionar [. . . ].55
En este contexto el rgimen se lanza a la guerra de las Malvinas. La

derrota militar a mediados de 1982 confirm lo que ya era ineludible
en 1981. El Proceso de Reorganizacin Nacional haba fracasado. Las
fuerzas armadas prepararon su retirada a los cuarteles cediendo paso
a la apertura democrtica de 1983.
55 La Voz del Interior, Crdoba, 24 de diciembre de 1981.

Captulo 6
Ha cambiado la clase obrera?
Como afirmaramos en pginas anteriores, el 24 de marzo de 1976

se quiebra la situacin de empate generada por la asimetra entre
predominio y hegemona en la Argentina. Las fuerzas armadas y los
empresarios monopolistas realizan un esfuerzo para cambiar las ba-
ses sociopolticas del pas (refundar la Repblica) que les permita
imponer una nueva hegemona acorde con el predominio econmico
que vienen ejerciendo desde hace ms de veinte aos. Pero el fracaso
sociopoltico hace que a partir de 1981, la poltica se torne lo prin-
cipal; el tema de la legitimidad del poder aparece como central, y el
obtener bases de consenso es el objetivo primordial.
El elemento indispensable para la construccin de ese

mnimo consensual que reconstruya la integridad del es-
tado, es la articulacin de un acuerdo entre las fuerzas
armadas, los partidos polticos y la burocracia sindical.
El carcter de ese acuerdo y el contenido de las fuerzas
sociales convocadas para ponerlo en prctica, determina
de hecho un repliegue poltico del capital monopolista,
que debe aceptar un pacto con el capital nacional en el
espacio que menos controla, dada su virtual carencia de
representacin poltica partidaria directa: el de la escena
electoral parlamentaria.1
Ha fracasado el MON y ste ha cedido lugar a los dilogos y los

pactos militar-sindical, militar-poltico-sindical o militar-poltico.
Como escribi Portantiero,
incapacitada para imponer su modelo, la reconciliacin

propuesta [por la burguesa monopolista] se le aparece
tual, en Oscar Braun, comp., El capitalismo argentino en crisis. Buenos Aires. Siglo XXI,
1973, p. 111.
139
140 Pablo Pozzi
como un mal menor que, de todos modos, no llega a cues-

tionar su predominio en el mercado econmico, aunque
deba admitir la competencia con los otros sectores en el
mercado poltico del sistema de partidos.2
Repetimos lo dicho en el captulo I. La apertura democrtica de

diciembre de 1983 no signific la derrota de la gran burguesa mono-
plica en tanto el desarrollo de la economa sigue su rumbo relativa-
mente autnomo, lo que le permite acentuar su predominio, pero s
significa la mayor victoria que, dadas las relaciones de fuerza polti-
cas y el carcter subordinado de sus posiciones en el sistema econ-
mico, pueden conseguir los sectores de la burguesa no monopolista
y las clases populares. Se ha restablecido la situacin de empate y
perdura la crisis orgnica. La burguesa monoplica retiene su pre-
dominio econmico y avanza a este nivel, pero no tiene la hegemona
poltica. As se llega a la apertura democrtica de 1983.
I
Cabe preguntarse ahora qu puede decirnos el anlisis preceden-
te en cuanto a los lineamientos que se haban esbozado en la intro-
duccin. Cules seran, concretamente, las implicaciones del Proce-
so para problemas tales como las posibilidades de una actividad au-
tnoma efectiva de las bases obreras, el porvenir de las dirigencias
sindicales, y el papel que jugar en el futuro poltico argentino la par-
ticipacin del movimiento obrero organizado. Ha cambiado la clase
obrera? O, como plantea Delich, ha concluido un ciclo?
Es evidente que el Proceso ha tenido consecuencias para la es-
tructura del movimiento obrero. La destruccin y quiebre de sectores
de la industria nacional ha significado que la proporcin de obreros
industriales en la poblacin econmicamente activa se ha reducido.
A su vez, han aumentado los cuentapropistas y los sectores subem-
pleados marginales. Como contracara de lo anterior, ha aumentado el
peso en el movimiento obrero organizado del sector terciario. Asmis-
mo, el nivel de vida del trabajador se ha reducido; el asalariado argen-
tino se ha pauperizado. Organizativamente, los golpes asestados por
la represin fueron muy duros. Camadas enteras de activistas fueron
asesinadas, detenidos-desaparecidas, presas o exiliadas.
2 Ibd., p. 112.
En cierta forma lo anterior representa la base de distintos an-

lisis que plantean la mutacin de los trabajadores como gestores del
cambio social en el pas. La reduccin numrica de los obreros indus-
triales, el peso del sector servicios, la carencia de activistas veteranos
que sirvan de puente histrico entre la experiencia previa a 1976 y la
posterior a 1983, el crecimiento de sectores marginados, son algunos
de los datos que se citan. Aqu pensamos que efectivamente ha habi-
do cambios pero que stos no llevan a las conclusiones de los anlisis
apuntados. El desarrollo del proceso de la clase obrera argentina es
infinitamente ms complejo de lo que se puede pensar.
La alevosa misma de la ofensiva de la burguesa financiera sobre
las condiciones de trabajo y las conquistas gremiales provoc reac-
ciones. Si bien a travs de 1976 el rgimen aniquila a miles de acti-
vistas obreros es evidente, hacia fines de 1977, la aparicin de redes
semiclandestinas de comisiones internas. No existen datos sobre los
individuos que participan en las mismas, pero suponemos que stas
se ven lideradas por una nueva generacin de militantes que haba
tenido escasa experiencia previa a 1976. Las actividades que organi-
zaban estas comisiones eran de defensa de los gremios en las fbricas
y de resistencia a los ataques sobre las condiciones laborales. Es en
este nivel que se lleva adelante una dura y obstinada lucha defensi-
va contra los planes de la dictadura. Adems, es evidente que al estar
intervenidas las estructuras gremiales, los trabajadores se apoyaron
ms que nunca sobre los niveles organizativos que podan desarro-
llar en el lugar de trabajo.
Asmismo, dada la derrota de los distintos proyectos alternativos
al sistema, la organizacin de la base obrera se concentr en objetivos
netamente defensivos. Esta lucha se centr no slo en el salario, sino
tambin en la defensa del derecho de organizacin, en el control de
las condiciones de trabajo, e inclusive en aspectos menos tangibles
como la dignidad del trabajador. Esto ltimo es evidente si tomamos
en cuenta, por ejemplo, el nfasis puesto sobre la defensa de la cele-
bracin del da de cada gremio.
En este contexto debemos sealar, una vez ms, los aspectos de
unidad y solidaridad de la clase. Son desconocidos casos de sectores
obreros que colaborasen con el rgimen ya sea rompiendo medidas
de fuerza, denunciando activistas, o dejando sin algn tipo de res-
puesta el secuestro o detencin de compaeros. De hecho, el xito
de distintas comisiones clandestinas o semiclandestinas se debi a la
142 Pablo Pozzi
proteccin que les brind la masa obrera. Las distintas medidas de

fuerza contaron, en general, con el apoyo unitario de los trabajadores
por lugar de trabajo, aunque no por gremio ni por sector. La divisin
de gremios y sectores trabajadores frente a la convocatoria a medidas
de fuerza se debi ms a las marchas y contramarchas de las cpulas
gremiales que a la desunin de la base. Dir Roberto Dign, secreta-
rio general del Sindicato de Empleados del Tabaco:
Las bases estn unidas, los cuadros medios, los dele-

gados estn unidos, las diferencias estn en los dirigen-
tes.3
En trminos de sectores trabajadores, es cierto que el peso nu-

mrico del sector servicios fue en aumento a travs del Proceso. Sin
embargo, si bien los obreros industriales se vieron reducidos, es in-
dudable que fueron ellos los que llevaron la punta en las moviliza-
ciones y medidas de fuerza, tal como se evidencia en el captulo III.
Son los obreros industriales, privados y estatales, los que apoyan las
jornadas de protesta masivamente. Y son los conflictos y medidas de
fuerza que desata este sector que repercuten a travs de la sociedad
e impulsan a otros sectores sociales, incluyendo al sector servicios,
a movilizarse en contra de la dictadura. Nos parece evidente que, a
pesar de su reduccin numrica, el obrero industrial sigue estando
ubicado social y econmicamente en el lugar estratgico, con el con-
siguiente resultado sociopoltico. Este aspecto no fue modificado por
el Proceso a pesar de que se contaba entre sus objetivos.
II
Ha concluido un ciclo? Es indudable que la experiencia de la cla-
se obrera argentina durante los ltimos veinte aos se ha modificado.
El movimiento obrero organizado fue la principal fuerza social que se
opuso al Proceso, as como los familiares de detenidos-desaparecidos
fueron la principal fuerza moral. Sin embargo, el sindicalismo a nivel
dirigente no fue un decidido adversario del rgimen. Esta percepcin
se retiene dentro de la base obrera an a pesar de la insistencia al con-
trario de distintos gremialistas. Es difcil borrar de la memoria de los
res. CEAL, 1985, p. 97.
trabajadores la declaracin del sindicalista Ramn Baldassini duran-

te el juicio a las juntas militares en 1985, acerca de que l no conoca
ningn desaparecido. Este tipo de experiencia tendr repercusiones
an impredecibles para las estructuras sindicales. Pero ya se vislum-
bran algunas, si consideramos la cantidad de dirigentes democrti-
cos y antiburocrticos que triunfaron en las elecciones gremiales de
1985-1986, a pesar de no contar con aparato o recursos.
Por lo tanto, organizativamente debemos notar que el surgimien-
to de nuevas camadas de activistas y el desarrollo de conducciones
paralelas a las cpulas sindicales en el lugar de trabajo tendr reper-
cusiones profundas en la organizacin gremial a mediano plazo, una
vez que se vayan solucionando los problemas de falta de experiencia
y que la apertura permita el intercambio de experiencia y la organi-
zacin de tendencias. En este sentido, si bien el Proceso congel el
deterioro de la burocracia comenzado en 1969, la apertura de 1983
permite que se desarrolle una vez ms.
La defensa cerrada que hicieron los trabajadores, tanto del con-
trol sobre las condiciones de trabajo como de sus organizaciones gre-
miales, marca un fortalecimiento en la conciencia de clase. Las ca-
ractersticas que tomaron la solidaridad obrera y la unidad de la clase
frente a la patronal y la represin enfatizan lo mismo. Es difcil plan-
tear que esto ha llevado a cambios ideolgicos en la clase obrera. Pen-
samos que efectivamente este cambio est ocurriendo. La crisis del
peronismo, ideologa hegemnica entre los trabajadores, reflejara,
de alguna forma, este aspecto. Lo mismo que los esfuerzos por reno-
var al justicialismo expresan tanto las necesidades de reajuste frente
al quiebre de la burguesa nacional, como frente a los cambios ocu-
rridos entre la clase obrera.
En sntesis, la clase obrera no ha sido expulsada del centro del es-
cenario histrico en la Argentina. Muy por el contrario, si alguien pa-
g un precio altsimo reteniendo su rol social, stos fueron los traba-
jadores. Mientras otros sectores y clases sociales vacilaban, los obre-
ros ratificaron su lugar como los principales opositores a los proyec-
tos de la gran burguesa monoplica. Pero esta clase obrera no es la
misma que gest la apertura de 1973. Ni el fracaso de la clase domi-
nante en 1983 se asemeja al de 1973. La experiencia de los ltimos
veinte aos la ha desarrollado. Todava no se visualizan los rumbos
polticos e ideolgicos que tomar este desarrollo. Lo que s es segu-
ro, es que los lmites y horizontes que imponga la sntesis histrica
144 Pablo Pozzi
de la clase marcarn el desarrollo de la lucha de clases en la Argenti-

na durante los prximos aos.
Captulo 7
Cuatro entrevistas
Entrevista con Don Lolo. La oposicin en Fabril

Financiera. Barracas, 07/06/1988
P: Cuntos aos tiene?
R: 68.
P: Cuntos aos trabajastes en Fabril Financiera?
R: 27. Ininterrumpidos.
P: Dnde queda?
R: California 2070, en Barracas.
P: Qu me vena diciendo?
R: En el ao del Rodrigazo, qu ao fue ese?
P: 75.
R: Antes estaba Cafiero, y cuando se vio las papas mal le pas las
cosas al Rodrigazo, Rodrguez, ste. Que el pobre no tena ni siquiera
un auto para viajar. Y por eso fue el Rodrigazo.
P: Pero le hicieron una huelga tremenda a Rodrigo.
R: Qu huelga?
P: Y por eso cay. Por eso fue el Rodrigazo.
R: S, pero no dio un mango ms. Ya estaba todo. . .
P: Vos hicistes huelga ese da?
R: No recuerdo. . . No. . . Nosotros no hicimos huelga. En Fabril Fi-
nanciera. . . todas las huelgas que hubo fueron polticas y grficas.
P: Ustedes tienen un gremio muy combativo.
R: S. Histrico. Estaba Ongaro, en el 69, una huelga grande de 100
das y nos colg a todos. Hoy es de nuevo dirigente grfico. Estaba en
Tucumn con el azcar. Mir qu tena que ver el azcar cuando aqu
estaba el gremio parado. En Fabril hacamos arriba de 70 o 80 revistas
mensuales.
P: Cuntos obreros tena Fabril?
R: Tres mil.
P: En el 76?
145
146 Pablo Pozzi
R: En el 76? Un poco ms de 2.000. Ahora hay 300.

P: Vos tuvistes algo que ver con el sindicato alguna vez?
R: A m el sindicato me respet mucho. Pero porque me supe ha-
cer valer. Pas la huelga de los 100 das, yo no sal a la huelga, porque
yo estaba a cargo de la caldera. Porque hay un convenio en cualquier
establecimiento con caldera que no se puede parar la caldera porque
si, estando en produccin. Entonces si yo, en ese momento, junto con
mis compaeros, hubieramos hecho un paro podra haber sabotaje,
cualquier cosa. Entonces llamamos a los delegados, que en ese en-
tonces estaban con Ongaro, que estaba en Tucumn, y Villaflor era
secretario de Ongaro, y Callipo estaba a cargo de todo el paro en Fa-
bril, era porque haba que echar a 70 obreros que estaba a cargo de la
rotativa. . . Callipo se haca llevar preso para hacer que era un lucha-
dor. Entonces yo salgo a la calle y viene un compaero y dice no Lolo
entr vos. Y ah estaba Callipo y le digo qu hago. Y l me dice que
yo s lo que tengo que hacer. Yo le dije que no, que tiene que venir
un delegado, porque yo estoy a cargo de una mquina que no se pue-
de parar. Y tiene que venir un ingeniero de planta para que no pase
nada y apagar la caldera. Ah, eso es cosa suya, dijo. Y es as como
estuvimos los 100 das sin apagar la caldera y sin que trabajaran las
mquinas.
Despus vino un coronel, te hablo del ao 69 por ah, no pagaron
las indemnizaciones, echaron a un montn de gente. Hubo delegados
que hicieron un toco de guita por hacer el paro y nunca ms se lo vio
por Fabril. Entonces eso quedaba todo as.
P: Ahora en el 76, cuando vino la dictadura, qued algo del gremio
en la fbrica?
R: S. El gremio qued. Y despus vino un tal seor Piqu, capitn
de navo, despus que estaba Videla. Y empez a hacer vaciamiento
de fbrica.
P: Un momento. Quin qued del gremio en la fbrica?
R: Los delegados, todo. Sealados con el dedo.
P: Estaba intervenido el gremio?
R: No. Son todos vivos. Los delegados. . . dijeron vos sos delega-
dos, y vos y vos. Vos no, vos no
P: Hubo gente presa, despedida?
R: No. Presa no fue. Despus vino un despido masivo. Qued mi
concuado cesante. No recuerdo qu ao fue. Habr sido 77. 78.
P: Por qu?
R: Porque hicieron vacimiento de empresa. Echaron revistas, to-

do. Chau y adelante. Y despus la fbrica qued a la deriva. Los dele-
gados que estaban, que en la actualidad estn, fueron al Ministerio de
Trabajo, a hacer una denuncia como que hacan vaciamiento de em-
presa. Como a la hora que fueron tenan que esperar, los muchachos
fueron a tomar un caf. Al rato vinieron unos tipos con ametrallado-
ra y qu se cunto, los cargaron. Ahora no se si era una farsa, se los
llevaron.
P: Cundo los largaron?
R: Estuvieron 12 horas, 18 horas. Ms o menos. Pero haba un
compaero que era delegado y no se quin fue que le dijo mir che,
no vays que va a haber problemas. No s quin lo llam. Y ese no
fue y se salv. Y entonces al otro da aparecieron los tipos.
P: Ahora, cmo te sentistes el da del golpe? Qu haca la gente?
R: La gente no haca nada.
P: Todos piolas?
R: La gente no haca nada porque es un establecimiento,. . . como
te voy a decir. . . no son luchadores de frente. Si el patrn viene y dice
hay diez pesos de horas extras, todo el mundo se olvid de que hay
que hacer un paro, y chau. Despus lleg el momento que nos paga-
ban cuando se les antojaba a ellos. Igual sigui trabajando la fbrica.
Sesenta das, noventa das, y pagaba cuando se le antojaba, de a diez
pesos, que eran miles.
P: Nunca le hicieron sabotajes? Las revistas todas salan?
R: No, no. Empezaron a perderse las revistas. Era toda una com-
binacin, porque gente que trabajaba en Fabril se llevaba el trabajo
afuera. Y as siguen. Ahora se par un poco porque vino la gua.
P: Ahora y los paros grandes nacionales? El del 79 y del 81? Esos
que llamaron los 25.
R: Esos si se hacan. Siempre se pliegan a los paros.
P: Pero lo hacan porque los delegados nombrados por los milita-
res llamaban al paro o porque la gente deca hay que plegarse y chau?
R: No, no, no. La grfica lo haca, por la grfica. Y los que estaban
adentro, los jefes, los capos, ellos dejaban todo ese juego. Ese juego lo
dejaban.
P: Vos decs que los delegados stos colaboraban con los militares. . .
R: No, no es que colaboraban con los militares. Vos tenas una
queja y ellos la llevaban all y hablaban con ellos. Es as que cuan-
do se hizo el convenio, era por letra. La A era letra especializada. Yo
148 Pablo Pozzi
fui un perjudicado cuando se hizo el convenio. Es as que una fbrica

que ha trabajado toda la vida con caldera, no figuraba la caldera en
el convenio. Entonces yo era la especialidad C y fui a caldera y les
dieron la misma categora que yo, ramos seis tipos.
P: Protestastes?
R: Per, per. Yo tena dos trabajos, porque toda mi vida he vivido
de dos trabajos. Entonces les digo a mis compaeros, vamos a cortar
las horas extras porque estos seores nos estn sacando la categora
a nosotros. Me dicen eso lo hacs vos que tens dos laburos. Par,
le digo, hac de cuenta que nos bajaron cinco categoras Y no y no.
Y me la tuve que comer porque no puedo hacer un paro yo solo.
P: Miedo haba?
R: A las cesantas. A los militares no. Porque dentro de todo a la
gente la trataban bien. Vinieron los aumentos, dieron un premio.
P: Ustedes ganaban bien?
R: S. Bien.
P: Mejor que ahora?
R: Mejor.
P: Y comparado con antes, con el 75?
R: Estabamos mejor, en el sentido de que este, y no eran estpi-
dos, porque Fabril fue siempre un establecimiento de mucha fuerza.
Entonces siempre haba un temor de que que parara o cualquier co-
sa. Este seor Piqu tena un taller de mquinas litogrficas e hizo un
vaciamiento de empresa. Se llevaron cualquier cantidad de mquinas
a Abril. Alquiladas las tenas, pero nunca ms volvieron.
P: Cunta gente echaron en ese entonces?
R: No quiero. . . pero mil y pico echaron.
P: Y esa gente qu hizo?
R: Se fueron acomodando en otra empresas. Como era gente de
oficio. Porque el ms rata que sale de Fabril se puede acomodar co-
mo maquinista en cualquier lado. El ayudante de maquinista puede
trabajar. . .
P: Por comparacin ustedes son obreros especializados.
R: Por comparacin, s. Y por maquinaria tambin, ahora estn
abandonadas.
P: Cundo termin el Proceso ustedes deban tener unas 500 per-
sonas adentro?
R: Menos. Cuando termin seramos unas 300 personas. Ahora
hay un montn pero contratadas. Por agencia.
P: A fines del 76 la dictadura termin con la afiliacin obligatoria

al sindicato. . .
R: A nosotros no nos tocaron nada de eso.
P: No?
R: No
P: Los reafiliaron automticamente?
R: S. Vos ibas directamente, le decas al delegado y estabas afilia-
do directamente. Lo que tiene de bueno Fabril es que nunca te oblig
a ser afiliado.
P: Ojo, en una poca por ley te tenas que afiliar.
R: S, en la otra poca si. Ahora no. Yo cuando entr en el 61 a m
nadie me dijo que me tena que afiliar. Yo habl directamente con el
delegado, porque as tengo mis derechos.
P: La Federacin fue intervenida.
R: S en poca del Proceso. Y hace poco termin la intervencin.
P: A ustedes la represin en la fbrica no los afect, casi?
R: Y, no. Porque fueron inteligentes que pisaron con pies de plo-
mo. Entonces la gente, ya de de mi edad, ms joven pero muy poco. . .
P: Desaparecidos tuvieron?
R: No, no hubo. Hubo ese secuestro que pas esas 24 horas y chau,
nada ms. Ah la gente se asust mucho, se amilan.
P: Porque en comparacin con otras empresas grficas ah si hubo
desaparecidos.
R: Te digo. Lo que pasa es que Fabril tiene gente muy vieja. Aho-
ra tiene una juventud que entr contratada. Jvenes de oficio. Ah la
gente, mucha gente extranjera. Mucho italiano, hijos de italiano. En-
tonces qu pasa? Tenan temor. La verdad tenan temor de que que-
daran cesantes. Como qued mi concuado. Porque ah fue cortar y
echar, cortar y echar.
P: La mayora de la gente en la fbrica qu son? Peronistas?
R: Mir s. El peronismo existe ah. Porque es una forma de ser, no
se, yo no alcanc nunca a comprender. De que vos sos dirigente y sos
peronista y yo tengo que ser peronista porque vos sos dirigente. Aun-
que adentro, por ah, tienen otra idea. Y tienen otra idea. Lo admiten
conversando. Pero dicen no, dej, imaginate ac, vos no sabs
P: Vos sos radical, hay ms radicales ah?
R: Hay bastantes radicales. Y comunistas. . . ahora qued muy po-
ca.
P: Pero hace unos aos haba ms?
150 Pablo Pozzi
R: S. Cuando yo entr en Fabril en el 61, haba pero ponchadas.

P: Y en el 76?
R: Ya no estaban.
P: Problemas con la subversin no tenan adentro?
R: Yo no tuve ninguno.
P: No se impriman los volantes de Montoneros?
R: Se los impriman. Escuchame ah se haca cualquier cosa. Apa-
recan volantes por todos lados.
P: En la poca del Proceso tambin?
R: S. Una vez pusieron una bandera comunista arriba de la torre
de obras sanitarias que est adentro de la fbrica.
P: Eso fue antes o despus del golpe?
R: . . . Despus del golpe. El golpe fue en el 76. Y bueno ah apareci
una bandera. Quin la puso? No s. [Risas] Pero le queran cortar el
cogote al director de la fbrica.
P: Vos decas que aparecan volantes pegados. . .
R: Y aparecen en la actualidad.
P: Pero hoy estamos en democracia.
R: No, no. Los volantes es muy simple en Fabril.
P: S, pero si lo ven y lo botonean. . .
R: Vos no conocs Fabril adentro. Es un pulpo adentro. Es inmen-
sa. Tres pisos. 200 secciones.
P: Vos los lestes? Qu decan?
R: No. Yo saba que eran todos de Mao.
P: Pero alguna gente debe haberles dado algo de bola.
R: Mir, a m me pegaban volantes en la caldera. Vena el pero-
nista y me pegaba uno. Vena otro que era comunista y me pegaba
uno.
P: Entonces vos sabas quin era peronista y quin era comunista
en la fbrica?
R: Eran todos compaeros. Uno me quera enganchar a toda costa
que tena que ser comunista. Y yo le digo: Mir vamos a hacer una
cosa. Afiliate al radical y yo al comunista. Y esas cosas. Discutamos
pero de compaeros.
P: Estas discusiones seguan en la poca del Proceso tambin?
R: Antes. En cualquier momento. En Fabril Financiera es una fa-
milia. No tengo porque hablarte mal. . . porque la empresa no es la
culpable. Es como la polica. Hay que vivirla.
P: Yo quera saber qu pasaba.
R: Inclusive cuando hacamos comidas ah vena todo el mundo.

P: Se los criticaba a los delegados?
R: S. Los delegados se portaron mal.
P: En qu sentido?
R: En todo sentido. Yo no era mal visto pero no era de la idea de
ellos, porque no era peronista.
P: Por lo menos eran bien vistos por los militares?
R: Ojo, no. Ellos ascendan por miedo. Hubiera hecho lo mismo
yo si me hubieran llamado.
P: Pero no te llamaron?
R: No. No.
P: Y bueno, por algo ser.
R: A m nunca vinieron a buscarme para hacer una asamblea, ir
de veedor, o de testigo, o para aclarar mi situacin. Nunca, nunca.
[. . . ] Yo se los dije muchas veces. No son peronistas. Son peronistas
porque les regalaron chapa para hacer el techo, al otro sto, al pap
lo jubil juan de los palotes.
P: Ahora, en poca del Proceso, toda esta gente tenan agrupacio-
nes adentro?
R: No.
P: Ustedes los radicales tampoco se juntaban?
R: No es que no nos juntabamos. Estabamos todos juntos.
P: Pero por razones polticas?
R: No, no. Ah no se hablaba de poltica.
P: Por cuestiones gremiales tampoco?
R: Ah. Nos juntabamos por seccin, por problema de mecnica y
ah estbamos los mecnicos todos reunidos.
P: Por ejemplo, qu se charlaba?
R: Y porque ponele se peda un aumento, se deca que no, y ah
nos reuniamos. Cortamos las horas extras. Porque en la poca del
Proceso cortamos las horas extras y todo nosotros.
P: Ah, caramba.
R: Nadie nos apret. Y las cortamos porque nos prometan un 5 %
de aumento, esperabamos varias fechas y nunca vena.
P: Esto fue una sola vez?
R: Varias veces. Los hicimos varias veces. Hemos vivido oprimi-
dos. Mir yo en la poca del Proceso tuve una agarrada muy grande
con un tal Pons, jefe de relaciones pblicas. Entonces, l nos quera
152 Pablo Pozzi
sacar un convenio que yo lo haba conquistado. Yo lo haba conquis-

tado, de que a los 20 minutos me tena que retirar. O sea cumplamos
siete horas 40. Y venan mis compaeros del relevo y yo me iba. Yo
salgo de vacaciones, porque nos dieron las vacaciones obligadas. Sa-
limos en septiembre. Cuando regreso nos haba sacado media hora
que tenamos de convenio, trabajabamos 7 horas y media, y ahora
ocho horas, y nos pagaban ocho y media. Entonces, cuando yo llego
nos mandaba a trabajar los sbados a la tarde normal. Los sbados a
la tarde es 100 %. Entonces cuando llegamos nosotros, los que llega-
mos de vacaciones, que ramos siete u ocho, venimos y nos encon-
tramos que trabajaban ocho horas los sbados a la tarde. En caldera
trabajabamos tres foguistas, porque sacaron el turno de noche.
P: En qu poca es sta?
R: 78 sera, ms o menos. . . Cuando reingresamos nosotros vine y
le digo a los compaeros: Perdonenme que se los diga pero cuan-
do me toque a mi venir de tarde si no me lo pagan el 100 % paro la
caldera. Y a m que venga Pons y quien quiera a decirmelo. Llega el
sbado, nosotros trabajamos un sbado si y otro no. Viene el jefe y me
dice usted est de 6 a 2. Era lo que me corresponda. A uno de los
foguistas lo hace entrar de las 10 de la maana a las 6 de la tarde, y al
otro de la tarde a la noche. Yo no pude patalear me tuve que quedar
en el molde, porque era lo que me corresponda.
P: Y los otros no patalearon?
R: No. Ellos venan hacindolo ese mes y pico que estuve de vaca-
ciones. A los quince das, me toca otra vez y el jefe me da el horario de
6 a 14. Fue un compaero a la grfica y le dijeron no patalees porque
un juicio lo perds. Pero un compaero, que saba mucho de leyes,
empez a pelearla, hasta que cada cual a su turno y tuvieron que pa-
gar lo que corresponda.
P: Y antes, cuando cortaron las horas extras les sirvi?
R: Hay muchas horas extras en grficos. Porque por ah con 100
obreros se arreglan para un trabajo. Pero por ah sale mal un grfico
y hay que quedarse. No es que uno busca las horas extras, o que el
patrn las quiere dar. Como hay revistas que salen los lunes, tens
que imprimirlas, haba que hacerlas sbado y domingo.
P: Ahora, vos qu pensabas de la dictadura en esa poca?
R: En ese entonces. . . si yo te digo que fui un tipo de suerte. Yo
habl, he viajado y no me han parado en colectivo. He sido un tipo de
suerte. Inclusive una vez que me olvid los documentos cuando iba
a trabajar, pararon el colectivo y ni me los pidieron. Principalmente

paraban aqullos que venan de la zona de Quilmes y esos.
P: Y por qu penss que paraban a esos?
R: No s el motivo. Yo muchas veces me rea de los compaeros,
porque los que venan de Solano, todas esas partes, siempre los para-
ban.
P: Cundo se hace la lista Verde en el 84 es gente nueva o son los
delegados del Proceso?
R: Mir, los delegados eran todos los mismos.
P: Hay activistas nuevos?
R: Entraron algunos. Gente grande. Hay un pibe joven, pero yo lo
veo como un insensato.
P: Y la otra lista? La Callipo?
R: En la fbrica gan la Callipo. Es lo mismo. Eran todos peronis-
tas. La izquierda estaba en la Naranja.
P: Pero hay activistas sindicales nuevos?
R: Y hay un pibe que es de Longchamps. Pero no me gusta como
delegado porque habla mucho de poltica y no hace nada. Para m
el delegado la poltica debe dejarla aparte. Yo un da se lo dije. Hay
muchas clases de poltica aqu adentro. No es una poltica sola. Y me
dijo: s, tens razn vos. Entonces no podemos poner que yo tengo
que hacer lo que vos decs. Si aqu hay un problema hay que discutir-
lo. Y me dice: Pero vos imaginate, la mayora. No. La mayora no la
conozco yo.
P: Y qu pas con los comunistas en poca del Proceso?
R: Y no s. Se confunda con el peronismo. Ya no se dieron abier-
tos. Ni socialismo. Se dieron para el peronismo. Y no s por qu. Yo
digo, ms vale callarte la boca pero no te cambis de poltica.
P: Capz que muchos se callaron la boca?
R: Y por el Proceso. Nadie abri la boca. Hasta los peronistas se
borraron. Yo no tuve miedo, yo habl. Yo estuve casi seis meses cor-
tndole las horas extras, hasta que me mandaron a lo que me corres-
ponda.
P: Pero entre tantos obreros tena que haber ms como vos?
R: Y seguro. Inclusive algunos peronista que tiraban la bronca.
Que hablaban mal de la Callipo porque no se port nada bien. Pe-
ro como compaerismo seguimos siempre luchando juntos. La justa.
Yo siempre fui un tipo bien visto dentro de Fabril Financiera. La mu-
154 Pablo Pozzi
chachada jovencita, macanudaza. Fui respetado. Yo llego a Fabril y

todo el mundo me saluda.
P: En poca de las Malvinas. . .
R: Fue una unin medio tergiversada como nos hacan creer. En-
tonces nos juntabamos y conversabamos. La nica pelea que yo tena
con el director de la fbrica era porque regaba las plantas y le daba de
comer a los gatos.
P: Nunca te plantearon hacer una medida de fuerza en poca del
Proceso?
R: Y s. Cortar las horas extras. Ya de los delegados gremiales. Fui-
mos nosotros los que apretamos a los delegados porque se estaba va-
ciando la empresa, y ah los desaparecieron por 24 horas. Pero otro
tipo de medida de fuerza no. Bueno, trabajo a reglamento, pero siem-
pre trabajan con ventaja.
P: Entonces los delegados te han planteado cortar las horas extras?
R: Y s. Y lo hicimos. Nunca sentimos que fuera por algo injusto.
Era justo porque pagaban como queran, de a puchitos. Nosotros ra-
mos mensualisados, y haba quincenales.
P: Y aparecan volantes?
R: S.
P: Qu tipo de volantes? Peronistas?
R: S peronistas. . . o podan ser otros partidos polticos, pero sin
emblema ninguno. Aparecan papelitos pegados.
P: La empresa no generaba problemas por esos volantes?
R: No. Agarraba dos o tres tipos de limpieza y les haca sacar los
papeles.
P: Y cuando pusieron la bandera?
R: Uh, ah se pudri todo. Pero la hicieron sacar y listo. Un tipo de
limpieza la sac y listo.
P: Nunca llamaron a la Federal para ver quin haca lio dentro de
la fbrica?
R: No. Nunca pusieron una bomba ni nada. Yo se que andaba la
Federal dando vuelta alrededor de la fbrica. Los porteros inclusive.
Una vez detuvieron un pibe que dijeron que era por poltica, pero fue
por afano. Sacaba revistas y las venda. Lo descubrieron.
P: Ahora hay una buena imagen de Ongaro, porque al fin y al cabo
gana.
R: No en Fabril Financiera. El que conoci a Ongaron no lo vot.
Fue toda la muchachada nueva. Me entends.
P: Qu votastes?
R: Nada. La Naranja era comunista, socialista. La Callipo era pe-
ronista. Todos queran estar colocados.
P: Y por qu penss que los pibes jvenes lo votaron a Ongaro?
R: Porque vos lo escuchs hablando a Ongaro y vas y lo vots.
P: Tena una reputacin de subversivo.
R: Le mataron un pibe. Para los militares no era nadie bueno. Co-
mo hombre de base fue un sinverguenza Ongaro. En la ltima elec-
cin, en la asamblea en el Palacio del Deporte la cop l, con los ma-
tones, los bombos que no te dejaban hablar. Y yo no soy de los Callipo
ni nada. Pero las cosas hay que decirlas como son. Se lo digo a l en la
cara. Como cuando vino Villaflor aqu a hablar de poltica, yo les dije
a mis hijos que era un sinverguenza. Casado, divorciado y rejuntado
con la hija de Piazzolla. En la fbrica no hay chicos nuevos, por eso
perdi.
P: Y qu balance hacs del Proceso para la fbrica?
R: Mir, la vaciaron. No qued nada. El directorio lleno de mili-
cos. Y sigue estando lleno de milicos. Hay un tal Gallino, hay un tal
Martnez. Si se quiere hay ms dictadura ahora que antes. Son tipos
prepotentes.
Entrevista con Jorge. La lucha de una fbrica: Littal de

Avellaneda, Quilmes, 08/08/1988
P: Cundo empezastes a trabajar?
R: 1974. Empec en la UOM Avellaneda.
P: Dnde?
R: No. . . eran boliches. Matriceras de siete u ocho compaeros.
P: Cuntos aos tenas?
R: 17 aos.
P: Haba gente ms joven que vos en los talleres?
R: No. Eran todos de esa edad ms o menos. O sean son pibes que
trabajan para tener un oficio. La mayora era gente mayor.
P: Y despus del 74?
R: En el 74 vengo a trabajar ac en la seccional. Trabajo del 74 al
77, pero restndole un ao porque estuve en el servicio militar en el
76. Trabaj en la fbrica Fabio Hnos. ac en Quilmes. Y esa es la poca
que ms experiencia tuve respecto de la seccional.
156 Pablo Pozzi
P: Qu te acords del gremio en ese entonces?

R: Mir era bastante nefasto. En esa poca me acuerdo que venan
a la fbrica, Fabio Hnos., dos dirigentes. Se reunan o con el dueo o
con el jefe de personal. Trataban, acordaban y despus se lo daban a
la interna. Siempre se trabajaba as.
P: Y la gente qu deca de eso?
R: No le gustaba pero se quedaba en el molde. Se conoca algo de
lo que estaba haciendo Gutirrez, la Coordinadora, y todo eso. Pero
como los delegados estaban en la otra lnea trataban de enfriar todo,
que no se conocieran y si se conocan las cosas de desarmarlo. Aparte
haba pocos compaeros combativos en esa fbrica. Ms que todo
haba muchos pibes chicos.
P: Cuntos obreros haba en Fabio Hnos., ms o menos?
R: Setenta u ochenta, pero te puedo decir una barbaridad.
P: Muchos pibes jvenes?
R: Muchos pibes de 13 o 14 aos. Promedio de edad 14, 15 o 16
aos. Yo trabajaba en la seccin balancines. Despus en la seccin
bulonera era gente grande, veintipico de aos, gente mayor. Pero se
pasaba de un extremo al otro. O pibes muy chicos, o gente muy vieja.
Los pibes chicos no saben nada, y la muy vieja no quiere saber nada.
Poca gente intermedia. Entre esa gente intermedia estaba yo.
P: Hay muchas fbricas ac con pibes tan jvenes trabajando?
R: Preguntle a ellos. Yo trabaj, en esa poca, en Fabio Hnos. y en
Croatto. En Croatto haba unos cuantos pibes, en el 80/81. Volvamos
a lo otro. Era muy habitual que pasara eso. Ahora yo me perd un mo-
mento muy importante que fue el momento del golpe, justo cuando
empezaron a bajar a toda la gente, porque estaba haciendo el servi-
cio militar. Cuando vine encontr un montn de gente que no estaba.
Desaparecidos en esa fbrica no hubo muchos, pero un montn que
echaron, redujeron, hicieron un montn de cosas. Gente que empe-
zaba a armarse para hacer algo la echaron. Aparte que cuando fue
el momento del golpe de estado estaban haciendo paro por tiempo
indeterminado.
P: En contra del Plan Mondelli.
R: No me acuerdo. Yo me fui a la colimba en abril, veinte das des-
pus del golpe. Entonces todo eso no lo viv. Me acuerdo, que a los
dos das del golpe se levanta el paro y se empieza a trabajar normal-
mente porque era la orden. . . Pero a los veintipico de das me fui a la
colimba. . .
P: Y cuando salste. . . ?
R: Volv a Fabio Hnos. pero yo me quera ir de esa fbrica porque la
forma en que se trabajaba no me gustaba, era bastante persecutoria.
P: En qu sentido?
R: Claro, el problema sindical entre el viejo que no se quera meter
y el pibe que no saba tambin se haca en el manejo de la gente. Co-
mo el pibe no entenda, tambin se aprovechaban para explotarlos y
no tenan con quin respaldarse. Los viejos no apoyaban, estabas en
una isla. Y eso fue antes del 76 y despus peor todava. As que bus-
qu la forma y me fui del gremio. Entr en General Motors. Me fui a
SMATA. Estuve en SMATA hasta que cerr. El 30 de septiembre del 78.
Despus del mundial. Cerr el grueso y qued un grupo mnimo por-
que no se cmo es la ley que los obliga a dejar un cierta cantidad de
repuestos para los autos que estn en el mercado, no se cmo es. Yo
tena un ao y pico y qued afuera. Bueno, ah me echaron y ah en-
tr a trabajar en la gloriosa UOM Avellaneda, en el 78. Ah fue donde
hice la mayor experiencia gremial yo.
P: Cont un poco de eso.
R: Es que viene justo ligado a la UOM Quilmes porque hicimos un
trabajo conjunto ligado a la fbrica SERMA. La experiencia que voy
a contar es la lucha que tuvimos cuando se vino abajo la fbrica. Era
Littal SA. Est ah en Belgrano y Vlez Sarsfield, en Avellaneda. A dos
cuadras del sindicato. Una ferretera.
P: Cunta gente?
R: En ese tiempo, trescientos y pico. Fueron achicando, achican-
do, achicando. Cuando fue la gran lucha ramos 160. Bueno, ah do-
minaba netamente la UOM Avellaneda. No se hacan asambleas ni
nada si no vena un dirigente del gremio. El que vena ah era Enrique
Martn Fernndez, el secretario de prensa del sindicato. Era un diri-
gente de una fbrica que pertenece al grupo Gurmendi. Cuando pa-
saba algo, resulta que la oficina estaba separada de la planta porque
tenas que cruzar la calle Belgrano y ah, en frente, estaba la oficina
y ah funcionaba personal. Iba ah, hablaba con el jefe de personal,
puenteaba a todos, y despus llamaba a la interna, cuando estaba to-
do arreglado. El deca que cruzaba la calle para pedir permiso para
entrar a la planta. Tens que estar una hora reunido para pedir per-
miso! Cuando vena ah estaba todo arreglado. Despus siempre que
tratabas de hacer algo acordaban entre el gremio y la patronal y te
rajaban.
158 Pablo Pozzi
Entonces hicimos un trabajo distinto entre un grupo de compa-

eros. Nos empezamos a meter junto con la burocracia, nos empe-
zamos a meter en el sindicato. bamos all, nos reunamos con ellos,
tratando de disimular la forma de pensar, hacamos odos sordos a
muchas cosas, reventbamos de bronca pero nos callbamos, y fui-
mos trabajando as. De esa forma, porque ah cuando se elega dele-
gado estaba todo preparado anteriormente.
P: No estaba intervenido el sindicato?
R: No. Estaba como secretario general Juan Beln, porque Gue-
rrero estaba en el lugar de Lorenzo Miguel que estaba en cana. Cuan-
do empezamos a meternos dentro de la Agrupacin Rosendo Garca,
que era la lista Rosa, logramos meternos de una forma que como la
forma que se elegan delegados era antidemocrtica, porque estaba
todo digitado antes de la eleccin, entonces cuando vena Fernndez
l ya tena un equipo armado que propona a alguien y nos agarra-
ba a todos en fro. Pero, como estbamos ah, nosotros ya estbamos
enterados y logramos que un compaero que estaba con nosotros sa-
liera l delegado por mantenimiento. Y bueno, as nos metimos. Nos
fuimos metiendo. Una vez que estbamos firmes empezamos a dar
la cara quines ramos. Haba compaeros de todo tipo de ideolo-
ga, haba de todo. Pero era una cosa muy tapada por el momento. La
dictadura no era joda. Mayoritariamente eran peronistas los compa-
eros.
P: Muchos compaeros eran ustedes?
R: El grupo ste? ramos ms o menos 12 o 14, casi un 10 %. Un
grupo bastante fuerte. Ahora te vas a dar cuenta por qu era fuerte.
Cuando llega este compaero a la comisin interna se empieza a
polarizar dentro de la interna. Resulta, claro, que los mtodos de unos
chocaban con los mtodos de otros. No slo las ideas, sino los mto-
dos. Nosotros en el taller no pasaba una semana que no tenamos
una asamblea. Y los otros no hacan nada. Porque queran digitar-
lo todo, los delegados con el gremio, y que la gente se entere despus.
Ya empezaron los choques. Y el grupo fuerte del equipo que tenan de
activistas, que estbamos dentro de la agrupacin, nos fuimos sepa-
rando antes de que nos pase algo. Agarramos y empezamos a trabajar
en equipo. Y ah nos hicimos fuertes, por algunas cosas que habamos
conseguido. Porque se trabaja fuerte por temporada. Trabajs todo el
ao, pero cuando llega octubre trabajs muy fuerte. Porque es cuan-
do llega la cosecha del tomate y todo eso. Porque Littal es del grupo
La Superiora, es un conjunto de empresas de Rodrguez, el dueo

de La Esperanza, un montn de fbricas tiene.
Entonces nosotros apretbamos ah. Inclusive apretamos tan fuer-
te que inclusive una vez firmaron un acta de compromiso el sindicato
con Littal, y nosotros en una asamblea les hicimos romper el acta, y
ah empezaron los grandes choques. Tanto con la burocracia como
con la patronal. Ahora cuando empezamos a dominar la fbrica y se
vea que si haba elecciones bamos a barrer toda la comisin inter-
na, hacen sondeos a ver si poda hacer rajes y eso. Y al primer snto-
ma. . . fa, un paro. Al slo enterarnos.
P: En qu ao fue esto ms o menos?
R: 79. Plena dictadura, estaba Videla todava. Cuando ven que no
pueden ms, despus de la temporada de octubre del 79 a abril del 80
se empez a venir el trabajo a pique. Fue el momento en que estuvo
el cambio de gobierno, Viola por Videla y Sigaut por Martnez de Hoz,
y empieza todo a irse abajo. Ya haba empezado antes, pero ah fue
el holocausto. Bueno, el compaero de comisin interna en este mo-
mento haba renunciado porque era tanto lo que lo apretaban en el
gremio que se encontraba hecho un snguche entre los compaeros
de la seccin y ellos all.
P: Era peronista ese compaero?
R: No. Independiente. Cuando llega esa recesin empieza a gol-
pear la fbrica. Se cortan las horas extras, empieza el retiro voluntario.
Ah es cuando quedan 160 compaeros, se fue un montn de gente. Y
ya empiezan a correrse las versiones que van a suspender, cerrar. A fi-
nes de abril empiezan a suspender. Como los perodos de vacaciones
siempre se hacan a lo ltimo por el problema de la produccin, haba
un montn de compaeros que haban salido de vacaciones y no ha-
ban cobrado. Y cuando suspendieron haba mucha gente. . . nos de-
ban el aguinaldo porque la crisis ya estaba, estaba el problema de las
vacaciones, estaban quincenas adeudadas. Nos deban guita. Estuvi-
mos todo el mes de mayo luchando, luchando. bamos y venamos.
Estaba un poquito ms blanda la mano. Empezamos a reunirnos en
una parroquia. . . porque en el sindicato no podamos reunirnos por-
que lo tenamos en contra. Empezamos un grupo, primero en bares,
y despus que vimos que podamos hacer algo nos reunamos en la
parroquia ah cerca del cementerio de Avellaneda, dentro de una vi-
lla.
P: El cura saba lo que queran hacer ustedes?
160 Pablo Pozzi
R: Saba algo. Que ramos de una fbrica. Es una villa que tena
adentro una capilla y nos reunamos all. Nos reunimos un mes. Ya
tenamos la promesa de la fbrica de que iba a pagar. A la maana no
pag. Invitamos a todos los compaeros a venir. Y vinieron un mon-
tn de compaeros, no me acuerdo cuntos, pero eran un montn.
Y sobre todo compaeras, que son muy lentas para arrancar, pero
cuando arrancan no las paran ms a las compaeras. Son ms fuer-
tes que los compaeros muchas veces. Tenan miedo, pero como nos
juntamos en la parroquia se animaron. No tenan ms miedo. Fui-
mos ah nos juntamos, propusimos qu hacer. La idea era conseguir
la guita y despus luchar por la fuente de trabajo. Estbamos todos
ahorcados! Cuando hacemos esas reuniones vienen los compaeros
de la fbrica SERMA, que est en frente de Hidrodinmica Vzquez
aqu en la seccional, que haban tenido un problema similar. El pro-
blema que tenamos era similar. Y en conjunto la comisin de Littal
y la de SERMA fuimos a ver a los compaeros de FAE, una fbrica de
SMATA que est en Avellaneda.
P: Fbrica Argentina de Engranajes.
R: Exacto. Estbamos a punto de hacer una minicoordinadora pa-
ra luchar en conjunto. Pero despus los compaeros de FAE se abrie-
ron por la interna, que estaba muy ligada a la burocracia. estaba muy
dependiente. Este no era el caso de SERMA que no estaba ligada a la
burocracia de la UOM Quilmes, y el nuestro que la interna haba sido
pasada por arriba por los compaeros.
Nos reunamos todos esos compaeros sin interna. Y el que ms
organizaba era ese compaero que haba renunciado y los dems que
estbamos junto a l. Ah nos empezamos a trabajar junto con SER-
MA. Y habamos decidido juntarnos al otro da para ver qu poda-
mos hacer en conjunto. Pero la bronca fue subiendo porque cuando
fuimos a cobrar el aumento, no lo habamos cobrado. Y esa tarde fui-
mos un montn de compaeros que estbamos ah, en la puerta de
la oficina de personal, todos en la calle. Y la guita no apareca. Era un
da lluvioso.
Un grupo de compaeros nos fuimos a la UOM Avellaneda, a ha-
blar con Fernndez, este dirigente que atenda la fbrica. Y medio
prepote a dos compaeras que fueron conmigo, fuimos cinco, y co-
mo fue prepotente vinimos para la fbrica y llevamos a todos los com-
paeros para el sindicato. Hicimos una reunin dentro del gremio,
ah en el saln que tienen. Y tanto fue creciendo la bronca que no
mediamos dnde estbamos. Estbamos en una dictadura y en el sin-

dicato dirigido por una de las peores burocracias. Bueno, fue tanta la
apretada que se tuvo que disculpar pblicamente de haber tratado
mal. . . que estaba nervioso. . . Y tuvo que ponerse a la cabeza de la lu-
cha, todo porque vio que eso creca y creca.
Fuimos a la fbrica, y en un momento, no s si por fanfarronear
o qu, dijo: bueno si ac, a tal hora, no aparece la guita, vamos a to-
mar la fbrica. Fue ah cuando nosotros le agarramos la lengua y diji-
mos. Ta bien, vamos a ver, vamos a esperar hasta esa hora, si la plata
no viene la fbrica la tomamos. Lleg la hora y no apareci nadie.
Bueno, dije, nosotros tomamos la fbrica, bueno, pero, bueno. . . .
Nosotros la tomamos, estamos podridos ya. Bueno. Fue l, el que
hizo una artimaa y se fue para el lado de la portera. Ms bien que
los porteros no te van a abrir el portn para que entrs. Pero haba un
portn de costado, por donde entraban las cargas, y cuando ocurri
eso nos fuimos corriendo para el otro lado, tiramos el portn abajo
y tomamos la fbrica. Cuando tomamos la fbrica aparecen los je-
rarcas de la empresa que quieren arreglar todo. Pero la fbrica estaba
tomada. Estuvimos toda la noche y todo el otro da. Habamos puesto
carteles, salimos en los diarios, Diario Popular, El Quilmeo, Crnica.
Fue una toma importante.
Nosotros, la verdad es que queramos hacer una toma para co-
brar todo lo que nos deban y por la fuente de trabajo, pero hubo una
trampa. Nos pagaron todo, un mango arriba del otro. Al otro da los
intim el Ministerio a ellos. Nos pagaron todo. Pero dijeron que des-
pus que nos paguen tenamos que dejar la fbrica porque nos iban
a reprimir. No nos dijeron oficialmente pero lo dieron a entender.
Entonces, nosotros considerbamos que ante esa situacin conve-
na hacer ver a los compaeros que habamos conseguido un triunfo
porque habamos conseguido todo eso. No fue una derrota. Nos reti-
ramos. Al otro da sali en el diario Ganaron la lucha y qu se yo.
Y ac con SERMA tomaron otra poltica. Medio contradictoria,
anarquista. Mientras los delegados hacan una huelga de hambre en
una capilla del barrio La Paz de Pasco, los compaeros hacan olla
popular en la puerta de la fbrica. Es decir no saban cmo encarar la
lucha. Ah s fue cerrada la fuente de trabajo, tuvieron que ir a juicio.
Ahora en Littal, empezaron a llamar, despus de cuatro meses,
de a poquito. Y claro, todos los que estuvimos en la lucha no entr
ninguno.
162 Pablo Pozzi
P: Cmo decidieron quines se ponan al frente de la lucha en Lit-

tal? Los cinco que fueron a hablar con Fernndez?
R: ramos los mismos que jetonebamos en las asambleas, en to-
do. Nos fuimos haciendo. No fue que elegimos o algo as. Estbamos
todos y se dijo bueno, vos, vos y vos
P: Y el temor a la represin?
R: Y en ese momento no mediamos las consecuencias. Era tanta
la bronca que haba. Te digo a la noche. . . a las compaeras de prepo
las mandamos a la casa, porque tenamos que quedar los compae-
ros solos y las compaeras ir a la casa, a las diez de la noche que no
se queran ir. Y a la cinco de la maana nos traan comida, de todo,
decididas a jugrselas con todo. Ellos vean eso. Por eso intervino el
Ministerio. Por eso vino la guita.
P: Eran muchas compaeras en Littal?
R: Eran ms compaeras que compaeros.
P: Ganaron.
R: S. Despus tuvimos que hacer juicio indemnizatorio. Pero lo
que nos deban lo cobramos todo.
P: La indemnizacin tambin?
R: No eso fue una lucha posterior que fuimos a juicio. Eso fue Lit-
tal. Despus no pude entrar ms en ninguna fbrica en Avellaneda, ni
ninguno de los compaeros que estuvo en esa lucha. Inclusive algu-
nos fueron pedidos por jefes de sectores. Por ejemplo, yo fui pedido
por el jefe de mantenimiento. Y le dijeron: Mire la mano viene de
afuera, no de ac de la fbrica. Es de la UOM Avellaneda
P: De qu trabajs vos?
R: De oficio soy. Ya era oficial mltiple. Trabajo en fresa, torno,
ajuste. Completo. Ahora, cuando salgo de esa fbrica entro a traba-
jar a la UOM Quilmes, pero por muy poco tiempo. Entro a trabajar
en la fbrica Croatto. Era siniestra. Esa fbrica era justo del dirigente
Ledesma que encabez la lista Celeste en 1984. Te digo lo peor que
he trabajado. La explotacin es al mango. Tens que pedir permiso
para ir al bao ni tomar nada fuera de horario. Eso era en el 80-81.
Yo comet un tremendo error. Vine a afiliarme a la UOM Quilmes. No
s si habra nexo o no. A los 2 meses y 28 das me rajaron. Se habrn
enterado. De ah volv a Avellaneda, a la fbrica Tafer all en Lans,
San Martn al 3000. Pero me haba servido de experiencia, no me afi-
li. Trabaj un ao, no hice nada, me qued tranquilo porque estaba
muy apretado, necesitaba. Despus me sali un trabajo que estaba

mejor. Me fui a trabajar a la UOM Capital.
P: Ah te afiliastes?
R: No me afili. Pero comet otro error. Resulta que ah yo entr
como oficial. Ah no haba delegado ni nada. Y yo s el trabajo de ofi-
cial mltiple. Despus de un tiempo empec a hablar con uno, con
otro, y fuimos al gremio. Bueno ese fue el primer error. El gremio se
ve que habl por la forma que actu la patronal, porque a los dos das
cambiaron la cara conmigo.
Pero el problema ms grande de ah viene cuando, yo estaba en
un acto en el Luna Park en el 83, creo. Fue el primer acto del MAS.
Y haba un compaero de la fbrica que estaba ah, no se quin lo
invit. Y era un lumpen de primera. Despus me entero que haba
una compaera que por invitar gente invit a cualquiera. Y justo va
y me ve y habla en la fbrica. Yo ya saba que estaba jugado y entro a
dar para adelante, para adelante. Y me van a elegir delegado. Cuando
se enteran que me van a elegir delegado, antes que me propongan me
echan. Tan violento fue el raje que me echaron un 12 de octubre. Ni
siquiera esperaron a fin de mes. Fue violento.
Despus trabaj en papeleros con una empresa contratista. Estu-
ve un ao y despus en el 84 entr en RAB aqu en Quilmes. Un ao
y pico fui el ms dormido de todo, y despus de a poquito hasta que
fui elegido delegado. Despus fui reelegido y aqu estoy.
Entrevista con Ramn y con Anbal: el activismo en el

gremio de la construccin y en el gremio de la carne,
Monte Chingolo, 03/05/1987
P: Cmo se llama usted?
Ramn.
P: Cuntos aos tiene?
R: 53.
P: Usted trabaj en construccin?
R: Treinta y cuatro aos.
P: Siempre en Capital?
R: Siempre.
P: Miembro del sindicato?
R: En el 58 o 59.
164 Pablo Pozzi
P: Despus no?
R: No.
P: En el 76 cmo era la situacin en la construccin?
R: Desde el 63 que se implant la ley 17.258 fue empeorando la
situacin de ms en ms. Hasta llegar ahora que ni siquiera hay una
comisin interna en la obra. Y ni hablar de la seguridad en el trabajo.
Hay ordenanzas presentadas all por el 59 y que son violadas perma-
nentemente. Por ejemplo, en cualquier obra estn abiertos los huecos
de los ascensores. Han muerto cualquier cantidad de gente por eso.
El sindicato ni se preocupa, porque est manejado directamente por
los patrones.
P: Cundo vino el golpe militar del 76 qu le pareci a usted?
R: Es la terminacin de la aplicacin de las pequeas conquistas
que quedaban todava en el gremio.
P: A usted lo afect en particular?
R: No, en particular no. Porque yo trabajaba por mi cuenta en ese
tiempo, y como trabajaba dentro de una empresa el ritmo de traba-
jo mio sigui normalmente. Una empresa grande que tena mucho
trabajo. Pero yo vea la gente que trabajaba bajo relacin de depen-
dencia eran violados totalmente.
P: Y los sueldos?
R: Bajaron tremendamente, pero haba mucho trabajo.
P: Por qu?
R: Vena el campeonato del mundo, se hacan los estadios, las au-
topistas. Pedan por favor que trabajaramos en la obra.
P: Haba gente nueva trabajando, gente sin experiencia?
R: Construccin es como el puerto. Toda la gente que empieza a
trabajar empieza por ah. Como todo lo que hace falta es poner la
fuerza.
P: Hubo muchos obreros nuevos en esa poca?
R: Cualquier cantidad.
P: Ms que antes?
R: Ms, por la cantidad de obras que haba. Entonces la gente se
volcaba ah. Haba gente que trabajaba hasta veinte horas por da. Es-
to fue hasta el mundial. La gente era conciente que terminadas todas
esas obras de urgencia se terminaba eso. Y haba cualquier cantidad
de gente que vena de afuera. Por ejemplo, para la cancha de River.
Aprovechar la oportunidad.
P: Y despus del 79?
R: Una vez que se terminaron todas esas obras se vino todo abajo.
Anbal: Yo trabajaba en una fbrica grandsima, con 1.700 obre-
ros, el frigorfico Pedr Hnos., aqu en Banfield. Prepararon todas las
condiciones, cuando fue el golpe de estado fue el da que hubo ma-
yor presentismo a pesar de la incertidumbre, a diferencia de los das
anteriores donde hubo todo un manoseo de lo que fueron las con-
quistas. La gente con mucho temor se vino a laburar. Yo creo que no
hubo un argentino en ese momento, a no ser un tipo esclarecido, que
no deca que eso tena que terminar que vinieran los militares.
P: Usted tambin?
R: No. Nosotros estbamos en contra del golpe. La vspera del gol-
pe estbamos en Chingolo, hablando con unos compaeros, escu-
chando el discurso de Alende por televisin, creo, y decamos que era
tarde. Porque se vea venir, era como ver una lluvia que viene acer-
cndose. La gran mayora lo peda.
A: Era la ignorancia de la gente. Era la primera vez que tenamos
una disparada inflacionaria, un gobierno que se tambaleaba, minis-
tros corruptos, no haba personalidad del presidente, tampoco haba
la unidad poltica que pudieramos decir esperamos nueve meses.
P: Hubo represin en construccin?
R: S, la represin empez en el 59. No fue slo del 76. Cuando vino
la intervencin de julio del 59, empez la lista negra y se mantuvo
hasta ahora.
P: Y a partir del 76 hubo presos, desaparecidos?
R: Como gremialista no conozco ninguno que se lo haya reprimi-
do como tales. Como activista poltico si.
P: Cmo quienes por ejemplo?
R: Esperidin Gonzlez, que fue secuestrado, pero en represin a
su actividad gremial. Porque l fue el secretario de huelga de la famo-
sa huelga de 45 das del 58, en Comodoro Rivadavia.
P: Lo desaparecieron en el 76?
R: No s en qu ao fue, pero fue dentro de este perodo.
P: Las tendencias polticas siguieron trabajando en la construc-
cin despus del golpe?
R: El trabajo sigui siempre pero no al mismo ritmo, porque in-
clusive haba fracciones de cada corriente poltica del gremio.
P: Usted vi volantes, cosas por el estilo?
R: Apareca, pero muy poquito. Un largo tiempo despus del gol-
pe.
166 Pablo Pozzi
P: A partir de cundo, el 80, 81?

R: Antes, 79 por ah. El que ms trabajaba en el gremio era la frac-
cin en los colocadores. Una fraccin troskista. Eran los primeros que
salieron con sus volantes. Denunciaban las condiciones de trabajo y
todo eso.
A: Quin? El PST?
R: Ms bien tiraba para el ERP.
P: 79?
R: Ms bien 78, aparecieron algunos volantes de esa gente. Fueron
los primeros volantes que aparecieron.
P: Y la gente cmo reaccionaba ante ese tipo de cosa?
R: Y la gente deca que tenan razn.
P: Miedo?
R: Aparte no llamaban a la organizacin, denunciaban noms.
Entonces la gente le daban toda la razn pero no haba una actua-
cin.
P: Ustedes reciban el volante, pero no saban quines eran.
R: La gente no saba. Yo saba de dnde salan los volantes. Como
yo participaba en los gremios, participaba en las asambleas, iba al
sindicato de colocadores. Uno iba viendo cmo era la cosa. Porque
en esa poca el sindicato de colocadores lo dirigan prcticamente
ellos.
P: Otras tendencias, otros grupos.
R: Aparecan algunos volantitos, pero. . .
A: Nada organizativo.
R: Una pequea denuncia que se haca.
P: Una vez que empez a haber menos trabajo, se perdieron las con-
quistas La gente qu hizo?
R: Nada, nada. Empez a agrandarse la desocupacin.
P: La gente haca changas?
R: El que poda conseguir, consegua. El trabajo de la construc-
cin hasta fin del 81 prcticamente hubo mucho trabajo. Y ah se vino
para abajo.
P: En abril del 79 los 25 llaman un paro general, ustedes pararon?
R: S.
P: Por qu?
R: Por que la gente estaba de acuerdo con lo que mandaba el paro.
Los motivos del paro eran justos completamente.
P: Pero, no hubo presin de la patronal para que no paren?
R: S, la patronal si presionaba.
P: Cmo presionaba?
R: El que paraba poda perder su trabajo.
P: Usted conoce gente que perdi su trabajo por eso?
R: No, en el gremio no. Es muy difcil que el gremio tome represa-
lias contra gente que par asi. Pero en las grandes fbricas si.
P: Ahora, la UOCRA qu hizo durante todo este perodo de la dic-
tadura?
R: Y la UOCRA prcticamente entr en un perodo de descredibi-
lidad total de parte de sus afiliados. Hablo del sindicato del gremio y
nadie le da pelota. Manga de ladrones.
P: Pero no hizo esfuerzo por organizar a la gente?
R: Ellos van y organizan las comisiones internas en las obras. Pero
es una organizacin que no responde a los intereses del trabajador
porque son delegados nombrados a dedo. No son electos.
P: Qu visin tenan ustedes de un tipo como [Alejo] Faras en esa
poca?
R: Ni se lo conoca todava. Por ah se paraba en una asamblea y
era el que ms gritaba. En ese tiempo haba un compaero Gonz-
lez que era el que encabezaba la oposicin en el gremio, despus se
borr, nunca ms lo vi. Faras ni apareca en ese tiempo. Estaba el
famoso [Rogelio] Papagno.
P: Y qu pensaba de Papagno en ese tiempo?
R: Es un sinverguenza. Elemento patronal. Inclusive es un empre-
sario l. Entonces la gente lo conoce bien. Y por ese medio va resin-
tiendo la credibilidad de la organizacin. Y justamente es el objetivo
poltico del plan que se estableca. Que la gente deje de creer en la
organizacin.
P: Y se dej de creer?
R: S. En el gremio de la construccin al sindicato no le cree nadie.
P: Y qu hace la gente para protegerse?
R: Adentro de las obras se protegen.
P: Pero no se hace muy difcil sin organizacin?
R: Claro que es difcil. Pero como hay un molde prcticamente pre
establecido en las obras entonces la gente va amoldado a eso. Yo me
acuerdo cuando estaba en el sindicato, inclusive est en las ordenan-
zas y en el convenio, que cada obra que tenga ms de seis obreros
tiene que tener un delegado, una ducha por cada tres obreros, zapa-
tos protector, etc. Todo eso. Y nada de eso se cumple.
168 Pablo Pozzi
P: Y de acuerdo a la revisin del convenio del 77 se borr todo.

R: Se borr todo, todo. Fueron desapareciendo todas las conquis-
tas.
A: Se sobrevalora la condicin de tener un trabajo. Como se echa
mucha gente por ser activista sindical. Te soy sincero, en esa poca yo
no vea la represin hacia los desaparecidos, pero s hacia los activis-
tas sindicales. En cierto momento vos estando dentro de una fbrica,
por esa imagen de dirigente que tens arriba dice est bien que se
lo lleven. Es lo que yo defino como la ley de la Gacela. Estamos to-
dos comiendo pasto, el len anda por ah. Sabemos que a uno se va a
morfar. Salimos todos corriendo, cuando agarraron a uno volvemos a
comer pasto. No nos preocupamos porque no nos agarraron a noso-
tros, cuando nos agarran claro, chillamos. Entonces qu sucede, eso
se va generado por la falta de trabajo. Yo me doy cuenta que en la
carne empiezan a echar gente, y el trabajo se convierte en un bien
preciado. Entonces yo como trabajador defiendo mi puesto de tra-
bajo, no hay organizacin, no hay solidaridad, y en definitiva lo que
termino haciendo es cuidndome yo, y mis compaeros buah.
P: En la construccin usted me dijo que se ganaba mal.
R: Y en la construccin, hasta el 65 el sueldo era bastante respeta-
ble. Y despus se vino abajo. Despus del 76 fue peor.
P: Inclusive para usted que es especializado?
R: Para todo el mundo. Porque como va escaseando el trabajo,
uno pasa un presupuesto, la patronal exige ms y reduce.
P: Hubo poca solidaridad en esa poca?
R: La solidaridad nunca se respet en el gremio. Es un gremio que
nunca tuvo en cuenta esas cosas. Hasta el 59, cuando sali la ley del
fondo de desempleo, desapareci todo el respeto hacia el trabajador
totalmente.
P: Parece increible que no hubiera reaccin. Usted piensa que fue
por falta de conciencia?
R: Falta de organizacin. Yo he tenido compaeros del trabajo,
visto compaeros en las obras llorando de rabia porque iban al sin-
dicato a hacer una denuncia y no le daban bolilla. Le tomaban todos
los datos y al otro da venan y lo echaban al compaero. Porque el
sindicato se comunicaba con la empresa que fulano de tal haba ido
a hacer esa denuncia. El sindicato se convirti en un delator de la
gente.
P: Un hombre de la UOCRA de Neuqun me dijo que ellos trataban

de organizar desde abajo, por obra.
R: Y eso es lo que tratbamos de hacer nosotros tambin. Yo esta-
ba en la colocacin y nosotros veamos la gente que ms se arrima-
ba a nosotros y hemos impulsado a que organizara en el sindicato.
Preparabamos a la gente en la obra. Para mejorar la condiciones de
trabajo para todos. Pero es una cosa tan difcil. Siempre se hizo algo.
A: Yo te iba a decir. . . yo vengo desde la otra vereda. En esa poca
no tena militancia. Era muy embromado para todos bregando que
haba que organizarse, porque yo reconozco ahora, con otra visin,
que haba tanto descreimiento con el que trataba de organizar. Pri-
mero porque generalmente, el que trataba de organizar era de ten-
dencia izquierdosa. Haba miedo a juntarse con ellos.
R: Claro, por la represin.
A: El otro tema cul era? Vos venas y te decan hay que organi-
zarse. Pero para qu te vas a organizar? si empezs a hacer algo y
en definitiva el propio delegado en la fbrica. . . Por ejemplo, en Pedr
Hnos. nosotros tratamos de organizarnos, me acuerdo, hicimos una
reunin en un bao y llamamos al secretario de la comisin interna. Y
lo primero que hizo fue abrirse la campera, mostr el revolver, y dijo:
Ojo, mir que ac los problemas se arreglan de distinta manera que
en un partido de ftbol. Ustedes son muy chicos todava. Entonces
uno, con el primero que tena relacin que era el miembro de la co-
misin interna era el primero que te estaba traicionando. Entonces
haba descreimiento. Qu me voy a organizar?
R: Era muy pesado en la conciencia de la gente, muy pesado para
rebatirle a la gente.
A: Una cosa que se vio despus del 76, en el gremio de la carne, fue
que las escalas de produccin subieron enormemente. Por ejemplo,
si un postador antes tena que hacer 26 pedazos por hora, en menos
de ocho meses se fueron a 40 o 50 pedazos por hora. Mayor trabajo,
peores condiciones de laburo. Y otra cosa que se dio mucho fue el
vaciamiento de las empresas. Ah en Pedr se not muchsimo como
despus del 76 se meti un proyecto de vaciamiento hasta fundirse.
P: A ustedes tambin les elevaron la tasa de produccin en la obra?
R: Bueno, en construccin el testaferro siempre existi y cuando
menos acta la organizacin, ms hubo de ellos porque ah la empre-
sa aprovechaba.
170 Pablo Pozzi
P: Ahora, en el 81, 82 se nota una mayor actividad gremial en la

Argentina. Usted tambin la notaba?
R: Claro que se notaba.
P: En qu sentido?
R: En el movimiento gremial, poltico, inclusive en los movimien-
tos vecinales. Incluso se notaba ms en el movimiento vecinal. Haba
ms movimiento porque era el lugar donde ms se poda actuar.
A: Sabs uno de los problemas por qu se desarrolla ms el mo-
vimiento vecinal que el movimiento obrero en la lucha contra el rgi-
men? Por la concepcin de conservar el trabajo. Vos en tu casa luchs
porque no perds el laburo. Al fin y al cabo es el alimento de tus pibes,
que la continuidad. En la fbrica te cuids. Pero independientemen-
te de eso, en el 82 se llega a eso porque empieza a perder credibilidad
el gobierno. Y con eso te quiero decir una cosa muy jodida para los
militantes de izquierda hoy; que en ese momento el gobierno tena
credibilidad de parte del pueblo. Haba que poner las cosas en orden,
haba cosas que no iban. El grueso de la gente pensaba eso. Pensa-
ban: Vamos a darle una oportunidad. Esto es un despiole. Hay que
acomodarlo de alguna forma. Hay que poner mano dura. Entonces
se aguantaban el chubasco. Ahora en el 82 empieza el propio desgaste
del gobierno. Esto permite una lucha ms avanzada.
P: Qu hacan ustedes en el movimiento vecinal? Trabajaban aqu
en Monte Chingolo?
R: En el 81 ah se fund la federacin?
A: En el 79. Despus decay y se refund en el 81.
R: Yo tena el acta ah en casa hasta hace poco. La Federacin. Jun-
tamos 79 sociedades de fomento.
A: Sociedades de fomento y juntas vecinales. Y despus de ah sur-
gi en el ao 82 el Lanusazo.
P: Qu fue el Lanusazo?
R: Una movilizacin. . .
A:. . . vecinal por el no pago de impuestos. Ah tanto l como yo, y
ah si podemos hablar, ramos dirigentes del Lanusazo.
R: Hicimos cada escndalo.
A: Pero tuvo ms auge el movimiento. . . Yo por ejemplo, te digo un
nmero, que para esa poca en Lans era mucha gente, te digo 20.000
personas. Nunca se moviliz una cosa as. Asambleas de base donde
te juntabas 300 vecinos en cualquier lado.
R: Con cualquier grito que pegabas en la esquina se juntaban 300

vecinos.
A: Y, haba una conciencia. Por ejemplo, yo te cuento ancdotas.
Ya en esa poca haba conciencia de un montn de cosas. El mundial
78, aunque a vos te parezca mentira, dio una puertita abierta. Por-
que la prensa internacional demostr que algo raro estaba pasando
aqu en la Argentina. Y se empezaron a nombrar los desaparecidos
por primera vez, por primera vez se empez a hablar de corrupcin,
militares corruptos.
P: Usted concuerda con esto?
R: Claro que s. Era clarito.
A: Hasta que la gente tom una cierta conciencia alrededor del 80.
Que era real, que estaba pasando, que no lo ve en la magnitud, pero
que est pasando. Despus empieza a sentir la organizacin en la ba-
se. Nosotros hemos tenido simultneas hasta 12 o 15 asambleas de
base de 200 o 300 vecinos en Lans. Y hemos tenidos asambleas de
2000 o 3000 vecinos de Villa Obrera. Con eso tambin vena la repre-
sin. Nos han apretado, como dirigentes, ms de una vez. A ustedes
va a venir un camin y se los va a llevar. Era el propio intendente el
que lo deca. Pero tambin estaba la otra. El vecino estaba concien-
te que eso poda suceder. Y nosotros que ermos dirigentes, por lo
menos yo me sent totalmente protegido. Una cosa importante.
P: Entonces, la solidaridad no se haba roto. Al contrario.
R: En el ambiente vecinal la gente era muy solidaria. A m me pas
un caso muy peculiar. Una noche vena Nilda de la escuela y le salen
para asaltarla ah en la esquina. Eran tres pibes. Y uno que era la cam-
pana les grita a los otros: Che, dejnla que es la hija de don Ramn,
les dijo. A m todo el mundo me conoce en el barrio.
P: Aunque el trabajador haga cosas en el barrio y no en el lugar de
trabajo, sigue siendo un trabajador.
R: Por supuesto.
A: Yo estoy totalmente convencido que el tipo con esa conciencia
de organizacin obrera lo traslada al barrio y por eso se logra hacer lo
que se hace. Pero en la fbrica es mucho ms difcil trabajar por la. . .
R:. . . importancia que la gente le da a su trabajo. . .
A:. . . hoy el trabajo es la supervivencia. Por ah en el barrio te hace
una cantidad de cosas que no le da para hacer en la fbrica.
R: Un volante por ejemplo. Que el tipo le da a un compaero en
el trabajo. Y lo guarda en el bolsillo. No lo lee ah, se va al bao para
172 Pablo Pozzi
leerlo. Se lo das a un vecino, y el vecino lo lee en la puerta de la casa.

Por ah no tiene nada que perder.
P: O es ms difcil que lo pierda.
A: Yo te digo por ejemplo, en el Lanusazo vos veas al jubilado jun-
tando piedras. . .
R: Piedras contra lacrimgenos fue. . .
A: Entonces los jubilados juntaban piedras en las vas del tren pa-
ra que nosotros desde las barricadas que habamos hecho los cagaba-
mos a cascotazos a los canas. Y cuando a nosotros nos dijeron subver-
sivos. Quines eran los subversivos? Estaba don Juan, doa Lola, el
barrio viste. Realmente gente. Y vos te imaginas cmo la gente evo-
lucion. Yo cuando empez el golpe era una cosa, y cuando termin
era otra. Yo de ser un tipo que, no te voy a decir que estaba a favor del
golpe porque me dola no poder tener un gobierno democrtico, pero
que si dije loco por fin viene sto porque Isabelita era un quilombo,
era un despelote, porque Lpez Rega, la inflacin, todo lo dems, me
sent como que tranquilo en ese momento. Ahora despus fui evolu-
cionando durante el proceso. . .
R: Viendo la real vala de la dictadura.
A: De pronto, no por constancia, llegue a ser dirigente del Lanu-
sazo al final del Proceso. Yo te digo la sensacin que yo sent dentro
de la fbrica en el 76.
P: Usted tambin cambi en esa poca?
R: Bueno, yo vena con ms experiencia. Haba andado mucho
ms en el movimiento. Yo desde el primer momento me ubiqu frente
al golpe. No porque estuviera de acuerdo con el gobierno que estaba,
sino porque saba que detrs del golpe vena algo peor. Era clarito eso.
No estaba de acuerdo con el gobierno que estaba. Yo deseaba otra sa-
lida, no la salida que le dieron los militares. Fue tremendo. Por eso
yo en el gremio no poda trabajar, entre otras cosas por las caracte-
rsticas de mi trabajo. Encerrado en un cuartito, no tena relacin con
montones de gente. Bueno, yo trabajaba en el barrio.
P: Ahora usted trabajando en el barrio vi ms gente como Anbal
cambiando a travs del tiempo?
R: S, s. Porque a m me han pasado casos concretos en el barrio,
porque a veces los vecinos decan No a se no hay que saludarlo por-
que es tal cosa. Despus venan y decan Qu podemos hacer. O
tenan un problema y me lo traan.
A: Te cuento lo mio. Yo le tena miedo a los rojos. Le tena miedo

al principio del golpe. Y el da que dije aqu hay que hacer algo, hay
que cambiar la cosa, mir y para el nico lado que mir fue para don-
de estaban los que estaban todos pintados de rojo. Que eran los que
estaban haciendo algo desde el principio. Me gui por ellos porque
eran los nico tipos que se haban estado jugando. . .
R: Independientemente, en lo barrial, lo vecinal, no se par en
ningn momento el trabajo, ni antes ni despus del golpe. Se dismi-
nuy un poquito. Pero no se par nunca. Como se par en lo gremial.
Porque en lo gremial fue descabezado inmediatamente todo el movi-
miento. En cambio en los barrios no fueron descabezados tanto. Aho-
ra s, nosotros trabajamos como un ao para juntar la Federacin.
P: Ahora, este fue un barrio muy golpeado, porque despus del ata-
que al cuartel. . .
R: Ah s, y con todo eso no se abandon el trabajo vecinal. No se
abandon nunca. Hemos reconquistado cualquier cantidad de gente.
Cuando se fund la Federacin, participaron 79 organizaciones. . .
[Entra un vecino]
A: Sobre 85 que hay en todo Lans.
R: Y todava haba un tipo de que deca que no se poda llegar a
fundar porque no haba mayora.
P: O sea que para el 79 usted dira que la gente le haba perdido un
poco de miedo a la subversin.
R: Es que no pasaba por nuestras cabezas. Veamos el peligro. Pero
no s cmo explicarlo. No veamos el miedo.
Vecino: A qu subversin se refiere? A la izquierda?
R: No, a esa nosotros nunca le tuvimos miedo.
V: No nunca le tuvimos miedo.
R: Porque nosotros sabamos hasta dnde poda ir eso. Y nosotros
no les tenamos miedo. Nosotros no corramos peligro de eso.
V: La lucha esa no era en contra de los barrios.
R: Ahora, por ejemplo la represin militar. Nosotros hacamos reu-
niones en Villa Obrera.
A: A los dirigentes nos apretaron ms de una vez.
R: Claro que s. A ellos les molestaba todo. Inclusive cuando nos
llam el intendente nuevo que vino con la lista negra.
A: Pero s, nos mostr la lista negra encima de una mesa.
R: Vino con la lista negra de la gobernacin.
174 Pablo Pozzi
V: Ah fue cuando lo desaparecieron a Rosario, que apareci con

17 tiros en la espalda, ah en Cauelas.
P: Era un dirigente vecinal?
V: S. Esto fue en el 78, por ah. Era de los nuestros.
R: Carpintero, vino despus del Lanusazo.
A: Prez Izquierdo estuvo del 76 al 80. Despus pas como minis-
tro de Gobierno de la Provincia de Buenos Aires. Y despus Bregotti.
Hasta el Lanusazo. Despus se volte a Bregotti y vino Rotilli, en el 82.
Se volte a Rotilli y vino Carpintero. Fines del 82 principios del 83. Y
llam a todos a recomponer las cosas, que venan las elecciones. En
tres meses tiramos abajo a tres intendentes. Carpintero es un vecino
conocido de Lans. Lo que pasa es que agarr la lista negra y la dio
vuelta. Nos mostr todo.
R: Quera saber por qu estbamos ah. Se port bien con todo.
Estabamos los cinco fundadores de la Federacin.
V: Y Rosario, dijeron que haba sido un ajuste de cuentas entre los
mismos Montoneros. Qu va a ser! Si lo sacaron de la casa. Estaba
con la hija. Era delegado de la lnea 3 de colectivos, de la UTA.
A: Y bueno, el cuado de Patricia. Ese pibe era dirigente estudian-
til y un da desapareci. En ese momento hasta haba un cierta justifi-
cacin. Algunos decan por algo fue. Y los que ms o menos estba-
mos entrando en la toma de conciencia en ese momento pensamos
le toc, como le poda tocar a cualquiera.
P: Cuando formaron la Federacin, cundo surge la idea y dnde
se reunen?
A: La Sociedad de Fomento de Villa Obrera es la institucin ma-
dre de todas las que estn por ac. Es la que genera todas las luchas.
A partir de ah tuvimos la idea de que solos ibamos a peticionar algo,
estbamos marcados y no podamos, no haba reivindicaciones para
el barrio. Entonces vena la Municipalidad haca las cosas y se reivin-
dicaba el plan. Entonces dijimos la forma de hacer esto es lograr
una unidad de los que estamos por abajo. Y ms de las institucio-
nes. Entonces con las comisiones amigas, ramos cinco, la Guemes,
Villa Mauricio, Junta Vecinal Villa Diamante, nosotros, Sociedad de
Fomento de Villa Obrera. Y de ah hicimos una convocatoria. Esta le
doli a medio mundo porque trajimos mucha gente. De ah empeza-
ron a apretarnos, en el caso de Pichi, en el mio, inclusive con amenaza
de desaparecernos. Y yo me acuerdo que hubo despus un da, una
asamblea que llam el intendente donde los vecinos. . . Estabamos en
la intendencia con Prez Izquierdo, yo me acuerdo que los vecinos le

dijeron: Ojo con los pibes que estn aca. No, yo no, dijo. Ojo.
Y yo estoy seguro que nadie le pidi a nadie que dijera eso, porque
en ese momento era jugarse. Y sin embargo, nosotros hemos recibi-
do de ese tipo de solidaridad muchsimo. Fue un catalizador. Primero
ramos un grupo de pioneros tratando de traer agua para el molino
nuestro. Y la Federacin se fundi y despus se reedit antes del La-
nusazo. Eso pas porque fue boicoteada desde las sociedades de fo-
mento. Hubo elecciones fraudulentas. Eso dur un tiempo. Despus
nos volvimos a unir y se hizo lo que fue el Lanusazo. Ah es donde em-
piezan a aparecer otra vez, antes del 2 de abril, los partidos polticos
organizadamente.
P: A nivel de base.
A: S. Hasta ah haba dos peronistas que decan que eran peronis-
tas, y dos comunistas que decan que eran comunistas, y tres radica-
les, . . . no, radicales mucho no aparecan. Pero despus con las movi-
lizaciones para el da 30 de marzo, para m no haba organizacin, y
ah empiezo a ver las unidades bsicas clandestinas que se juntaban
en lo de fulano, los ncleos del Partido Comunista que funcionaban
en la casa de mengano. Empiezo a ver organizacin de base clandes-
tina. Otra cosa despus del Lanusazo una actitud mezquina que hizo
bolsa todo. Y de esto digo todos. Nosotros y los dems. Salimos a bus-
car a los dirigentes vecinales que no les habamos dado bola nunca,
o que no los habamos tenido nunca, los vinimos a buscar para sacar
rdito personal para cada partido. Y ah fue el acabose.
P: Aqu quedan una serie de cosas importantes en todo esto. Uni-
dades bsicas clandestinas, solidaridad de la gente, Federacin. Esto
marca muchas cosas.
A: Lo que pasa es que te digo, al principio fue una cosa y al fi-
nal otra. La cosa fue cambiando. Te digo ms, en el 78 tengo la expe-
riencia en la Facultad de Ciencias Agrarias en Lomas. Hubo mucha
represin, infiltracin, porque hubo una clula del ERP trabajando
adentro. Por eso yo comprendo hoy al estudiantado pensando como
liberales. Porque el estudiantado fue lo ms reprimido que hubo. Es-
taba lleno de servicios.
P: Haba servicios ac en la zona?
R: Estabamos todos marcados.
A: Yo trabajaba en el crculo de lectores en el 82. Para entrar ah
me hacen una investigacin policial y les dan mi curriculum desde
176 Pablo Pozzi
que entr a la sociedad de fomento hasta ese momento. Absoluta-

mente todo. Estabamos totalmente vigilados. Hice una investigacin
personal a travs de mi hermano en la Regional de Lans y todo, ab-
solutamente todo.
P: Filiacin poltica y todo?
A: S. A m lo primero que me dijo el comisario que tena a cargo la
investigacin fue hermano, me hubieras dicho que eras comunista.
Los servicios trabajaron muy bien.
Entrevista con Pata: La clase obrera no apoy al

golpe, Quilmes, 07/07/1988
R: Quiero empezar con el principio, o sea desde que hago memo-
ria de que trabajo, all en el 71.
P: Bueno, dale.
R: Todo lo que incluye el final de la dictadura y la firma del Gran
Acuerdo Nacional. Con el golpe yo estaba en La Plata y recin pas a
Quilmes en plena guerra de Malvinas. Digamos un esquema general
de la impresin que yo pueda tener, as genrica, de cmo se arma
el GAN en la dictadura desgastada, para eso viene Lanusse y despus
Pern. En ese entonces yo militaba en la Juventud Peronista, en la de
barrio y despus en la JTP. Y en el 74 pas a Poltica Obrera. Medio
coincide con que los Montoneros se iban a los locales, la JTP se iban
a los locales.
Ah en la zona de La Plata hay una vasta experiencia de lucha y los
que acompaamos todo el proceso de maduracin y de nueva con-
ciencia de lo que era el proletariado del Gran Buenos Aires, digamos,
en relacin a Crdoba, Tucumn, era ms como que las luchas obre-
ras eran del interior. Aqu pareca como que era otro pas. Era ms
larvario en ese sentido. En la poca cuando sale el gobierno peronis-
ta, la del Pacto Social que es la parte que empiezo a tener ms fres-
ca, yo que estaba all me asombraba como vena cambiando la gente
aceleradamente. Y de enterarte que haba luchas en el Gran Buenos
Aires que eran grandes. Yo trabajaba en la fbrica que hizo el primer
paro, aqu en La Plata contra el Pacto Social. Que no era abiertamen-
te contra el Pacto Social porque no haba que sacar los pies del plato.
Pero en realidad lo era. Ah fue un lugar de crecimiento de conciencia
importante.
Yo todo esto lo cuento porque quiero destacar que bajo la dicta-

dura del golpe hay una muy importante resistencia obrera, que casi
todos los partidos que conozco buscan de ocultar. Entonces ah se da
un fenmeno, que en muchos lados se dio, de las coordinadoras. Las
coordinadoras es algo que fue surgiendo naturalmente. Ante el hecho
que la burocracia sindical sistemticamente boicoteaba activamente
y obstrua el movimiento, la gente rpidamente hace experiencia y se
empieza a dar la coordinacin del activismo. Primero entre las fbri-
cas del mismo gremio y despus se hace ms general. El eje all lo
hacen las fbricas metalrgicas.
P: En qu tipo de fbrica estabas en La Plata?
R: Yo estuve en Ripoll, en la alimentacin, primero. Una fbrica de
400 obreros en temporada. Despus que me echaron en el 73, recin
suba Cmpora, no s si ya haba cado, entr en una fbrica metalr-
gica de 60 obreros.
Bueno el gremio metalrgico iba a la vanguardia como gremio.
Las fbricas ms grandes: Propulsora, Siab, Offa; esas eran las tres
ms grandes. Estaban dirigidas por la oposicin combativa. Princi-
palmente sectores ligados a Montoneros y despus tambin el resto
de la izquierda PRT, PC, PST, muy poco del PO, y Peronismo de Base
tambin poca gente. Eso armaba un poco el eje. El otro gran eje, pero
que era una fbrica sola en su gremio, era Petroqumica Sudamerica-
na, de mucha tradicin de lucha de antes del 71. Cuando yo fui a La
Plata ah era fatal, los derrotaban y pasaban meses y volvan a armar
un cuerpo de delegados, una interna combativa. Ah tena peso Pero-
nismo de Base, PST y en su momento tuvo peso el PO tambin pero
poco. Nunca tuvo mucho peso. Herminio tambin tena. Y un poco
de peso la JP.
Resulta que la Coordinadora empieza a tomar un peso tal que lar-
gaba paros generales en la zona de La Plata, Berisso y Ensenada. Em-
pieza a funcionar como una corriente de oposicin. Si bien no golpea
los sectores sindicales, pero de hecho era una gran presin en la me-
dida en que tena gran predicamento en las bases. Largaba un paro y
la CGT no lo estaba largando y la gente paraba. Entonces era un pe-
so objetivo que no se reflejaba en la estructura sindical. No haba ah
secretarios generales. Tena su complejidad porque el sector mayori-
tario, que estaba ligado a los montos, funcionaban, si bien se autocri-
ticaban, como sindicato paralelo. Tenan mtodos de sindicato para-
lelo. Funcionaban con mtodos terroristas ajenos a la clase obrera.
178 Pablo Pozzi
P: Cmo qu? Matar burcratas?

R: S, o secuestrar directivos de fbrica, lamentablemente, en el
momento en que vos estabas de huelga. En mi fbrica pas eso. Le
tiraron una bomba a un pelotudo que no tena nada que ver (enci-
ma tenan mal el dato) en un momento en que nosotros estbamos
de paro. Y despus la patronal, ni lerda ni perezosa, como hizo la de
Propulsora, como hicieron todas [. . . ]
P: Dnde andabamos?
R: Con el Rodrigazo. Se hizo una gran concentracin de diez mil
personas, o ms, en la CGT de La Plata. Se tomaron medios de trans-
porte. Esto fue con represin, intentando pararla, kilos de cana. De
todos lados vena gente, organizada. Se armaban columnas. Por ejem-
plo, todo el camino Belgrano, venan de Offa, que queda en Villa Elisa,
lo ms lejos, iban arriando y claro vena una caravana de decenas de
micros. Hubo negociaciones porque la cana trat de pararlo. En algn
lado se rompi el cerco y all entraron todos. De Ensenada venan a
pata, todo el Astillero y Propulsora juntos. . . una cosa muy grossa. En-
tonces ah la burocracia abandona la CGT. Nosotros encontramos el
edificio vaco y pudimos entrar, porque la CGT funcionaba en el lo-
cal de la UOCRA. Y ah se da, posiblemente, una de las ms grandes
provocaciones de la guerrilla. En el medio de la concentracin em-
pezaron a los tiroteos con la polica, desde los techos. Eso desinfl
mucho a la gente. [. . . ]
P: Bueno, entremos en el 76 y despus podemos discutir esto.
R: [. . . ] Bueno y sas son ancdotas de cmo el accionar de las
corrientes eran una traba al desarrollo. Y de ah el cansancio. Porque
ese cansancio lo volv a vivir en la experiencia reciente. Porque cuan-
do sale una nueva direccin, y te desilusiona, es muy desmoralizante.
Porque el obrero puso energa, cumplieron la lnea nacional. Bueno
se da el golpe, muy duro, ya. Las corrientes no tuvieron una lnea de
cuidar los cuadros. En Propulsora hubo 180 obreros en cana el primer
da. En Astillero fue ms brbaro. Minas tiradas como bolsas. Una mi-
na embarazada. [. . . ] Nosotros tuvimos una poltica de preservacin
de los cuadros. El da del golpe no fue nadie a laburar. Yo estuve unos
das con parte de enfermo. Al final decidimos que me fuera.
Ah surge la primera resistencia, no slo en La Plata. En Crdoba
en todos lados. Hubo el intento de decir, bueno, qu hacemos? Qu
se puede hacer por los tipos que cayeron en cana? Mantengmonos
organizados. No sali el movimiento obrero a enfrentar el golpe con
una huelga. Por un lado porque al gobierno de Isabel no lo defen-

dan. Haba un tipo de odio poltico. Los milicos estaban golpeando
al enemigo de los trabajadores. Entonces introduca confusin. Pe-
ro, ac hubo muchos golpes antes y todo el mundo saba que nada
bueno traan los militares. Aparte en seguida mostraron sus prop-
sitos. Pero, por lo que hablbamos, y aparte yo lo constat, de que
haba una corriente de pensamiento de que venan a salvar la patria.
Si uno cuenta que corrientes de izquierda, como el PC, hablaban de
gobierno cvico-militar. . . bueno, ah tenas, Videla y Martnez de Hoz
eran gobierno cvico-militar.
Pero hubo cosas como ser. . . a un delegado de Propulsora le ter-
minaron la casa, mientras estaba en cana. Le hicieron colectas a mu-
chos, rifas. Para mandarles cosas a la crcel. Se movieron para averi-
guar. Porque el golpe no vino como un rayo en un cielo sereno. Vino
a generalizar e institucionalizar lo que era la Triple A, que en La Plata
tuvo una gran actividad. Hubo una gran cantidad de delegados que
tuvieron que organizarse especficamente para no tener que irse de
la fbrica. Porque mataron a unos cuantos. Inclusive a unos cuantos
militantes de partidos burgueses, como a un dirigente radical asesi-
nado, cinco delegados de Astilleros en una noche, otro de Propulsora.
Entonces, eso oblig a tener cierto grado de organizacin, en el acti-
vismo, en los delegados. Y todo eso estaba conectado en la base, no
era que el delegado se organizaba al margen. La gente saba que el ti-
po tena que cuidarse, que no viva donde deca, nadie le preguntaba,
que si vean algo raro le avisaban. La gente estaba un poco. . . estaba
alertada.
Otra cosa negativa que tuvo la coordinadora, tambin. Siempre se
negaba, sistemticamente, a que la financien los trabajadores. Nunca
pude imponer que se vote en la coordinadora la salida de un bono. Al
bancarla econmicamente los Montoneros eso les daba todo un po-
der sobre los dems. En el sentido que eran un aparato ellos y bueno
ponan la plata, la imprenta. Cuando una organizacin as debera
haber trabajado hacia adentro de los sindicatos, primero, y buscar el
financiamiento para que la gente lo considere propio. Entonces todo
eso, eso de las colectas, la gente se fue diseando medidas de solidari-
dad. Yo entiendo que es de valorar y explica. Hacen que despus sur-
jan las huelgas de General Motors, que la burocracia no sea el interlo-
cutor vlido. Se fueron dando de las ms diversas formas. Por ejemplo
surgan por azar representantes, porque decirles delegados. . .
180 Pablo Pozzi
P: Cmo fue eso?

R: Claro. Ponan los nombres en una bolsa. Y el tipo qu dice. Yo
estaba en la bolsa como todos. Yo sal de la bolsa. Qu me van a hacer
a m?
P: O sea, cada vez que haba que negociar hacan una bolsa.
R: Yo soy un tipo que tiene que ir a hablar. Porque alguien tiene
que ir. Sal por sorteo. En otros lugares no. Eran los representantes. Y
bueno alguien tiene que ser. Delegados no. La actividad sindical est
prohibida.
P: En qu gremio es donde ocurra eso?
R: Bueno, eso fue sobre todo en el SMATA, en el Gran Buenos Ai-
res.
P: Y en otros lados entonces?
R: Vos decs en otros gremios?
P: Claro. Vos explics que van surgiendo nuevas formas de repre-
sentatividad, de organizacin. . .
R: Porque yo despus estaba en Alpargatas. . . sera en el 80. Con
una diferencia. Yo en La Plata ya no poda trabajar. Porque la medida
que tom yo fue no ir a la misma fbrica pero no irme de La Plata.
Pens que no era para tanto. Pero lgico en fbrica y eso no poda
entrar, al menos por todo un tiempo.
Trabajaba ac por el cruce de Varela. Entonces se notaba la dife-
rencia. Yo trabajaba ac y me encontraba en una fbrica donde haba
delegados, no haba sido intervenida. Iban los delegados, la empresa
los reciba. Eran tipos de la burocracia. Nada combativos. En la fbri-
ca se peda aumentos. S, con elegancia y sin medidas de fuerza, pero
se pedan. Y hablaban de poltica.
En cambio all era muy grosso. Una noche escucho un tiroteo, ah
frente a mi casa. Y a la maana, cuando salgo para ir a laburar a Varela
estaba la vereda de enfrente llena de sangre. Cuando vuelvo a las seis
de la tarde, la haban lavado. Y en el diario no sali nada de que hubo
un tiroteo. Por ah unos tipos de civil te cortaban el trnsito porque
haban reventado a un tipo, y me encuentro un pibe de diez aos llo-
rando porque lo haban matado delante de l. Le haban pegado un
tiro en la pata y lo remataron delante de l. Era el tiempo del golpe.
Otra vez yo estaba pagando el alquiler y entraron unos tipos disfraza-
dos. Todos al suelo, baj las persianas. Pasan con varios autos civiles,
chicos, medianos y grandes, llevaban a varios tipos atados. Y despus
como no pasaba nada se abri la persiana y se haban ido. Era un cli-
ma muy jodido. A vos te paraban para pedirte documentos, y si tenas

la desgracia de ser obrero de Propulsora preparate porque por ah te
metan en cana por las dudas. O estudiante. Aunque el movimiento
estudiantil ya estaba bastante gastado.
Despus hubo movimientos tambin por el trabajo. Cuando cie-
rran el ltimo frigorfico que quedaba en Berisso. Hubo un lo grande,
donde se meti el vecindario, comerciantes.
P: En qu ao?
R: No me acuerdo cundo cierra el Swift, antes o despus del mun-
dial. Ah hubo un movimiento grande porque, no me acuerdo cun-
tos obreros quedaran pero eran muchos. Dos mil tenan que quedar,
aunque estaba muy diezmado el frigorfico. Y bueno el comercio chi-
ll.
Para m hay toda una resistencia primera general, que desmiente
cualquier idea que el movimiento obrero apoy el golpe. O que tuvo
una derrota tipo Chile. Yo creo que hubo una diferencia fundamen-
tal con Chile. El gobierno que cae era un gobierno que los obreros
consideraban como propio. Y cae sin defenderse. Entonces era ms
profundo todava, pero un poco como cuando cae Pern en el 55 que
los obreros van a pedir armas pero no haba. El evitemos el derra-
mamiento de sangre se fue nefasto. Y bueno, lo de Allende fue peor,
porque eran partidos obreros los que estaban en el gobierno. Pero ac
no. Ac estaba cayendo un gobierno de Isabel. Viene la represin. Y
bueno el movimiento obrero hizo un esguince. No fue una represin
masiva de fusilamiento de obreros en la calle. Fue dentro de todo con
alguna selectividad.
P: Ahora, cuando vos llegastes a Alpargatas cmo era distinto de
La Plata?
R: Esto no era Alpargatas, era MTM, ac en el cruce de Varela.
P: Bueno, el gremio no estaba intervenido, la gente hablaba de po-
ltica.
R: Y bueno el comentario diario. Y suponete, la gente iba con el
diario a la fbrica.
P: Haba corrientes clandestinas ah?
R: En MTM?
P: Digamos, volantes por ejemplo.
R: Muy poco. Pero haba a veces. En realidad creo que haba un
simpatizante del PC. Un militante del PO, que no era yo, y a veces
apareca algn volante del PO que era la nica actividad organizada.
182 Pablo Pozzi
Claro nosotros mantuvimos. . . suponete, diez das despus del gol-

pe sacamos el peridico. Estaba preparado el partido para mantener
la actividad despus del golpe. En la medida, se guardaban los mili-
tantes, se instruy para la nueva situacin, se hacan balances per-
manentes sobre la evolucin, y diez quince das despus del golpe se
sac el primer peridico clandestino. Cosa que, por ejemplo, el PC y
el PST tenan peridico legal. No figuraba como rgano, pero era el
peridico de ellos. As les fue a los dos. Lo sacaron. Tuvieron gran-
des golpes represivos. Porque tenan una evaluacin que la dictadu-
ra de Videla era ms o menos democrtica. El PC directamente. Pero
Nahuel Moreno hablaba de dictablanda en una revista que primero
se llamaba Cambios y despus La Yesca.
P: Y la evolucin de la gente en todo el perodo de la dictadura c-
mo la ves vos?
R: Y la evolucin que tuvo la actividad fue de agarrarse de cosas
que pasaban. La actividad poltica profesional, diramos nosotros, la
agitacin y la propaganda se mantuvo.
P: Cmo te reciba la gente? Pasabas peridicos?
R: Claro. Haba que preservarse mucho. Pasaba muy poquitos. Tres
peridicos estaba bien. Pero haba gente que pasaba seis. Yo pasaba
cuatro. Y despus se volanteaba clandestinamente, donde haba po-
sibilidades. En Alpargatas. Porque yo milit en Alpargatas, en MTM
no, estoy hablando del ao 80.
La evolucin bueno. Fbricas que no haban sido golpeadas salie-
ron primero en la lucha. Eso marca al movimiento del activismo que
va a surgir. Es un activismo distinto que el del perodo del Cordobazo,
en el sentido que no tena semejante profundidad pero era ms vasto.
Sectores que no haban sufrido el golpe salan a la lucha.
Por ejemplo yo, en la primera fbrica en que trabajo despus del
golpe, en La Plata, una papelera de mala muerte. No haba sufrido
para nada el golpe, el gremio no estaba intervenido, tena delegados.
Si a vos te paraban en el colectivo y decas que eras de Fabripapel
nadie te iba a decir nada. En cambio si eras de Propulsora: A ver,
las manos contra la pared. Documentos. De dnde vens? A dn-
de vas?. Era otra cosa. Entonces, Propulsora, que fue muy golpeada
hizo sus cositas. Pero al poco tiempo despus, por ejemplo yo que
estaba en Fabripapel con un cagazo brbaro, con miedo de que me
conocieran, qu se yo, vea que hacan reuniones. Eran asambleas.
Los delegados eran recibidos por los patrones, y la gente chillaba por
reivindicaciones elementales. . . la mugre, que no daban la ropa, hasta

cundo ese vestuario. No pedan aumento a lo mejor, aunque se ha-
blaba de aumento. Y ah haba gente que llevaba el diario. Pero estaba
el peso. . . Fabripapel queda en La Granja, fuera de La Plata pero para
el lado de Melchor Romero. Entonces no estaba tan cerca de lo que
era la represin. Era gente del barrio que trabajaba ah, o de Abasto
que es ms lejos todava. De ah me tuve que ir porque tuve un cono-
cido que cont todo el pedigree mo. Pero era ms abierto el asunto,
porque era gente que estaba mejor. En guita estaba mucho mejor, ga-
nando bastante bien. Era otro el clima, ms suelto.
P: Ahora, cmo reaccionaba esa gente cuando le pasaban el peri-
dico?
R: Con cuidado. Vos se lo dabas semicamuflado. Por ejemplo, en
los primeros tiempos, entre los viejos contactos de antes del golpe.
Totalmente camuflado. Vos ibas con un peridico en la palma de la
mano, y no ms. Los informes los llevbamos en pasta de dentfri-
co. Mucho mtodo as. Lo que pasa es que al PO no lo golpearon
mucho porque era una organizacin que no andaba ni con fierros,
ni. . . entonces, era ms fcil pasar inadvertido en la militancia que si
tens un arsenal en tu casa. Y despus ramos gente normal. Yo era
un tipo que trabajaba, me conocan los vecinos. Si a m me tocaban,
era evidente que yo no andaba en nada raro. Era distinto de. . . Yo te-
na un contacto, que despus dej de ver por seguridad, y al tipo lo
persegua la represin y los montos, porque el tipo era disidente. Te-
na miedo que lo agarraran los montos, tena miedo que lo mataran
los milicos. Haba perdido su documento verdadero, con lo cual lo
nico que tena era el falso. Un tipo que haca aos que no laburaba.
Que no tena contacto con los padres. Su organizacin no lo defenda
y, chau.
P: Y cuando llegs a Alpargatas?
R: Entonces, a ver si me acuerdo bien las cosas. En Alpargatas,
ms o menos por el 78, fue una fbrica poco golpeada. En Alpargatas
no hubo gran ostentacin de la dictadura porque no haba un gran
movimiento. En Alpargatas hubo una toma en el 74. De esa toma sa-
le un movimiento que se aggiorna. La toma fue contra la patronal y
contra la burocracia. Cae la burocracia y sube una nueva burocracia.
Tipos independientes. Peronistas pero no muy activos. Con ilusiones
en la burocracia. Entonces la burocracia se la morfa. Y sale lo que
despus es la burocracia cuando entr yo. Entonces no hay una gran
184 Pablo Pozzi
actividad contra el gobierno peronista. Pero haba algunos, no s si

eran dos o tres, delegados combativos, que cuando viene el golpe se
borran. Pero todo ms pacfico. No era una corriente. Ms bien mili-
tantes sueltos, activistas. Entonces en el 78 la miseria salarial era tan
grande en Alpargatas que salta una huelga salvaje de la puta madre.
Con ocupacin de fbrica. Yo trabajaba en MTM en ese tiempo. Pero
mi amigo que era delegado metalrgico, de la JTP y despus entr al
PO conmigo, trabajaba ah. Este era un pibe re marcado, porque tra-
bajaba en Propulsora cuando el golpe y lo fueron a buscar a la casa.
As que no poda trabajar ms en La Plata y trabajaba en Alpargatas,
pero re tapado, no haca nada. Entonces, se da la huelga esta salva-
je. Salvaje. No trabajamos ms. Y s. No trabajamos ms. Y chau.
Todos lo dijeron, las minas, todos. Nos quedamos ac hasta que den
aumento. La burocracia abandon la fbrica; no estaba intervenida.
Y se fue, hasta el ltimo delegado. Qued una cosa sin direccin es-
tructurada. Tuvo que surgir una direccin, as, a la fuerza. La patronal
de todas maneras no dialoga con ellos. Vino directamente el ejrcito.
Yo pasaba para laburar a la maana y fcil haba veinte carros de asal-
to que se vean, ms los que estaban ocultos en el parque Pereyra. Y
bueno viene una ocupacin, los cagan a palos, echan centenares de
minas. Bueno, un poco ese era el tipo de resistencia que sala en la
poca de la dictadura.
Bueno, cuando entramos nosotros ya estbamos en el 80; mi com-
paero todava estaba. Y ah vuelve un poco a la actividad y empeza-
mos a hacer algo juntos. Yo era oficial en la seccin de mantenimien-
to. Y nosotros empezamos a hacer un movimiento de los talleres. Y
tena unos cuantos compaeros. Haba mucho miedo, no? Porque
tardamente haban sufrido la represin. La fbrica haba quedado
destrozada, moral y organizativamente. Un odio contra la burocracia
furibundo. Los mismos tipos, que se haban rajado durante el con-
flicto, seguan. Haban surgido, alguna vez, algunos trabajitos dentro
de la organizacin y sistemticamente la burocracia haba botonea-
do y los haban echado. Bueno, nosotros hicimos un trabajo por un
lado partidario, pasar peridicos unos cuantos; ya era ms natural
para la gente recibirlos. Y despus, trabajo ms amplio de organiza-
cin de los talleres. Y llegamos a ser un cuerpo de representantes de
todos los talleres. Alpargatas es una fbrica de unos 3.000 obreros, as
que de mantenimiento hay unos 180 o 200. Se lleg a hacer un cuer-
po de alrededor de 15 representantes. Solamente los talleres tenan
representantes. Y dialogbamos con la empresa. Las cabezas visibles

eran mi compaero y yo, sobre todo l que era ms viejo. Y estba-
mos bien, pero con habilidad nos echaron a la mierda. Tuvieron una
poltica inteligente que nosotros no previmos. Dieron las vacaciones
de tal forma que casi no quedaron obreros de mantenimiento. Y ah
nos echaron. Muy buena jugada. Junto con la burocracia. Pero el tra-
bajo era difcil de liquidar porque estaba agarrado en el sindicato. No
era ni paralelo ni ultra. Los representantes fueron todos votados en
reuniones de seccin. Hacamos reuniones semiclandestinas en los
baos en horas de trabajo. No clandestinizado de la gente. La gente
saba lo que se haca y se decida, que deca un taller, que deca el
otro, se vena con mandato, en eso ramos muy puntillosos.
P: Haba otros grupos de izquierda aparte de ustedes?
R: Haba del PST, un militante, alguno del PC. Pero no participa-
ban de este movimiento. Porque ah hay tres fbricas. Y la gente sta
estaba en tintorera, que es una fbrica de unos 250 obreros. Nosotros
ramos de calzado que ramos 2.600. Y lo otro es que trabajabamos
dentro del sindicato, y los representantes ya estaban por darles carnet
los de la burocracia. Viste, porque no haba forma de pararlos. Porque
haban sido elegidos y toda la cosa. Compaero de aqu, compae-
ro de all. Inclusive cuando nos echan, nosotros fuimos a la AOT. Se
juntaron firmas apoyndonos. Bueno, finalmente no haba nada que
hacer. La burocracia hizo el vaco. Se hizo una asamblea. Con gran
desgaste, pero la ganaron.
Una cosa interesante de cmo se trabajaba. Tratbamos de ligar
acontecimientos polticos. Una cosa que dio muchos resultados fue
lo de la guerra de las Malvinas. Nosotros organizbamos por ejem-
plo, ah, un registro de dadores de sangre. Despus sacamos una car-
ta abierta al soldado de las Malvinas, con una crtica incorporada a
la actitud de los mandos, pero de apoyo antiimperialista. Esa carta la
firmaron, no s, un 80 % de la fbrica. Todo eso serva para organizar.
Te iba dando una amplitud. Se trataba de cubrirse. Ese es el mtodo
con el que yo trabajaba. Que era la forma de hacer un movimiento de
masas, porque si no vos suplas a las masas. Que era la locura que tu-
vo la guerrilla, de alguna forma. Entonces, fue una cosa interesante.
Y en la que trabajaba toda la fbrica, no slo algunos. Pero, la guerra
se termin pronto y no dio para ms. Ah golpe fuerte porque Alpar-
gatas era proinglesa abiertamente. Haba un juicio de alta traicin a
la patria contra Oxenford, no s si vos te enterastes? Porque los bu-
186 Pablo Pozzi
ques de Alpargatas abastecan. . . Alpargatas tena petrolera, Petrolar,

despus tena de pesca.
Bueno, nosotros tenamos una campaa de agitacin bastante sis-
temtica, poltica pero involucrando a la patronal tambin. Los vo-
lantes nuestros entraban en todos los baos, incluido tintorera. Era
una agitacin grossa. Sobre todo que ramos dos militantes nada ms.
Era muy grossa. Mucha gente para la poca. Hablar de 14 tipos que
te volanteen. . . Pasbamos peridicos, unos cuantos. Los dos pasaba-
mos a lo mejor unos 20 peridicos. Despus por ejemplo, hacamos
asados. Con la excusa de camaradera servan para organizar. Era una
forma de hacer lo posible. As surgan movimientos muy grandes.
Una cosa interesante de ver es la huelga de Volkswagen.
P: Antes de Volkswagen. Decime una cosa. Aparentemente nunca
tuvistes problema para encontrar trabajo. Cada dos aos, cada ao,
cambiaste de trabajo.
R: Cada vez ms difcil.
P: Una cosa que se habla, durante la dictadura, es el problema del
desempleo y qu pasa con la gente. . .
R: Claro lo que pasa es que yo soy un tcnico mecnico, que me
hice electricista estudiando. Soy electromecnico. Tengo nocin de
electrnica. Estudi tres aos en la Tecnolgica. Dentro de los elec-
tricistas soy bueno. Aparte tengo toda una lgica para analizar un
circuito. No es lo mismo que un tipo que aprendi a los ponchazos.
Al dar un exmen,. . . me acuerdo cuando rend en Kaiser, estuve un
tiempo en Kaiser, ah es donde me inici militando en fbrica, le doy
un examen que el ingeniero que me toma dice: Este chico me ha-
bla con unos trminos. Claro, entonces tena teora y prctica. Era
bueno. Entonces me tomaban. No me haca el estrecho con el sueldo.
Y siempre con referencias falsas.
P: Adems vos pasastes por fbricas muy distintas.
R: Claro. Despus yo labur en obra. Tengo una experiencia. . . Yo
tena que frenar lo que saba porque sino llamaba la atencin. En
Peugeot me rebotaron por eso. Una porque tena referencias dudo-
sas, verdaderas pero eran boliches chicos. Y el tipo me escuch en el
exmen y me quera para supervisor. Me dije puta me pas de ros-
ca. Por dar un buena imagen para que me tomen, me pas, y no me
tomaron. Entonces, en otros lados frenaba un cachito. Porque en mu-
chos lados ni los supervisores saben lo que yo.
Lo que pasa es que en general los tipos estn muchos aos en

una fbrica. Cuando vos te pateastes las papeleras, las metalrgicas,
el astillero, la construccin, yo estuve por todos lados. Entonces en
una fbrica, en cuatro meses aprends, ms o menos, la parte tcnica.
Todo es informacin. Al final sabs un camin. Cosa que traen vos, ya
la vistes en otro lado.
P: Entonces, haba laburo?
R: No, no haba laburo. Ni para electricistas. Si en poca de los pe-
ronistas, yo era Gardel como electricista. Electricistas, te pedan por
favor.
P: Un planteo que se hace es por qu no se quiebra la solidaridad
obrera? En un momento de baja del empleo y del salario lo que tendra
que surgir sera que te ests matando para conseguir un trabajo. Ten-
dra que surgir ms el individualismo. Sin embargo, parece ser que en
vez de presionar el obrero desempleado sobre otros obreros lo hace so-
bre el cuentapropismo o sobre empleados. Entre otras cosas porque es
difcil, o no tan fcil, pasar de un oficio textil a uno automotriz, aun-
que halla cosas ms o menos en comn.
R: Eso no tanto, mir. Lo que pasa es que el trabajo era un bien
preciado. Vos ibas y haba una cola de electricistas. Oficiales buenos,
soldadores. Pero eso era el tema de la gente de oficio. El oficio es el
mismo, ms o menos en todos lados, vos te adapts en un par de me-
ses. Para el obrero de produccin en general no hay mucha califica-
cin, es poca. Entonces a lo sumo eran oficios de produccin, balan-
cinero si era metalrgico. Es lo mismo un balancn que hace budge
que uno que corta tapas de cilindro. Y este ltimo era papelero y el
otro. . . Y despus los oficios de papelero tambin. En general tratan
de buscar en la misma. Pero el que raj porque lo marcaron, si es en
el mismo gremio se tiene que ir a otra zona porque lo botonea la bu-
rocracia. Donde te dicen, bueno se afilia al gremio y vos ya ests
afiliado.
P: S bueno, eso con el tipo que lo marcaron. Pero qu pasa a partir
del 78 todos los tipos que rajan de Alpargatas.
R: Los que rajan de Swift es infernal. Se van de Berisso a trabajar a
la concha de la lora.
P: Claro, pero lo que yo trato de ver cmo cornos. . . De repente qu
pasa con los 2.000 obreros de la carne desempleados? Qu pasa que
no se van a otra fbrica y empiezan a decir yo trabajo por menos?
188 Pablo Pozzi
R: Y no. Porque por menos de convenio no se puede. Y aparte tam-

poco haba oferta patronal porque no haba oferta obrera.
P: Cmo?
R: Claro. La patronal, las veces que intent buscar rompehuelgas,
le fue muy difcil encontrarlos.
P: Por qu?
R: Y. . . el huelgusta iba a defender el trabajo con uas y dientes,
y no abundaba la gente que se fuera a hacer romper la cara por dos
mangos. Entonces, tampoco lo haca para bajar ms los sueldos por-
que tienen mtodos ms elegantes y generales. Y los sueldos estaban
bien para ellos.
P: Eso por un lado.
R: Vos decs qu haca la fuerza de trabajo? Es muy variado. Por
ejemplo, se daba el boom de los contratistas. Astilleros e YPF empie-
zan a privatizar trabajo de mantenimiento. Y toda la lacra de la legin
extranjera. . . y yo te digo ah te encontrabas activistas requemados de
Propulsora, Astilleros y otros lados. A YPF de contratista.
P: Ahora, por qu el desempleado no presiona ms sobre la acti-
vidad fabril? Me decs que hubo una huelga en Alpargatas en la que
despidieron mucha gente. Supongo que desde el punto de vista de la
patronal no hubo un gran problema en reemplazar a los despedidos.
R: No, porque aprovecharon para reducir personal.
P: Porqu la gente toma la medida?
R: Y despus para reemplazar a la gente despus toman. Porque
al agrandarse la desocupacin, Alpargatas sacaba un cartel y era un
desfile.
P: O sea, ms que base material era un problema de conciencia?
R: Te explico.
P: Mir si vos gans diez y te reducen a ocho protests. Pero si sabs
que hay 20 tipos afuera listos a trabajar por ocho o por siete entonces. . .
R: Eso tambin estaba y era un factor. Mucha gente te deca. . . y
qu vamos a pedir si despus te echan. . . . Ahora en las experiencias
que yo viv, una vez que empezaba una huelga, qu s yo, en Volks-
wagen intentaron. . . Lo que pasa es que cuando saltaba una huelga
en la dictadura, no siendo el caso desesperado de Alpargatas y que
se generaliz porque sali en los diarios y de algunas otras que yo no
me acuerdo ahora, la gente evit la huelga salvaje. Evit. Entonces
cuando sala una huelga o no era una huelga, eran medidas muy cui-
dadosas. Trabajo a no s qu, para no decirle a reglamento. Desganos
encubiertos. Lo que se buscaba eran medidas colectivas, en la medi-

da que uno se la bancara seguro, seguro, y todo el mundo. Lo que se
evitaba era la accin individual. Yo escuch que vos hablabas de los
sabotajes. No, yo no comprob eso. En el gobierno militar no.
P: Luz y Fuerza. La UOM.
R: En la huelga de Luz y Fuerza yo milit de afuera all en La Plata.
Era una huelga muy organizada. Pareca que trabajaban, pero no. Los
milicos los miraban y estaban en el lugar de trabajo. Ahora, vos ibas a
pedir un recibo y te decan disculpem pero va a esperar intilmen-
te porque estamos de paro nada ms que hacemos que trabajamos
porque estn los militares ah
P: En Costanera hubo sabotajes.
R: Bueno, bueno. Vos siempre provocs algo que la patronal trata
de encuadrar como sabotaje. Con una actividad en la que vos te ces
a tus obligaciones nada ms. Aqu la Cervecera Quilmes viva dicien-
do que haba sabotaje porque. . . pero no, uno simplemente obraba
como deba. Y si yo le paraba una lnea de produccin, y se le para-
ba toda la cerveza porque diez obreros no tenan guantes, eso no es
sabotaje.
P: Pero sabotaje s es cuando salen las planchas y tienen granitos
de arena que las rayan todas.
R: Bueno, eso lo hicieron en Propulsora por ejemplo en el tiempo
de alza. Pero no era aprobado. No porque eso lo hicieron en Petroqu-
mica tambin. Pero no era aprobado por la gente. Yo ya s, Peronismo
de Base lo haca. Pero es una boludez porque da lugar a la represin.
Si el obrero tiene la fuerza del paro, del trabajo a desgano, a reglamen-
to. Qu son ideas saboteadoras? No es legal, no es ilegal.
P: Pero no es sabotaje, es una medida de fuerza.
R: El sabotaje individual yo lo he combatido siempre. No era apro-
bado por la gente. O era aprobado en la medida en que mataron a
Aramburu. Ah, qu bien. Total yo no me arriesgo lo mataron ellos.
Ahora despus cuando viene la lea al boludo se que dijo qu bien,
ah no le gust tanto que mataran a Aramburu. Y lo mismo con el sa-
botaje. Porque despus. . . pero el tema del sabotaje en s, puede ser
que haya pero no es un indicador que la clase hiciera sabotaje. Yo no
lo verifiqu. S que hay, ponele en telefnicos, es una vieja historia
porque cuesta poco. Por ah pinchar una cmara es laburo de oficio,
y no mucho costo. Por ah hasta lo charls.
190 Pablo Pozzi
P: Creo que s la clase us un toco de mtodos de lucha distintos,

entre los cuales el sabotaje fue uno. Ahora, cun popular era. . .
R: Lo que pasa es que yo, hubo una experiencia con el sabotaje.
Por ejemplo, en la huelga del 60 de YPF, si uno habla con los viejos
se us mucho el sabotaje contra los carneros. Pero despus hubo que
bancarse. Yo la llamo una medida de fuerza si la gente la banca. Y el
sabotaje es difcil de defender porque es casi un hecho delictivo, y
aparte arruinan la produccin y no le conviene al obrero. La gente no
va a votar el sabotaje. Conviene que el trabajo no se malogre. Por eso
que el sabotaje, ya en la poca del gobierno peronista y despus, el
que yo vi, se reduca al sabotaje individual, al margen. Se puede que-
rer ver eso como medida de lucha, bueno no s. Yo no lo tengo como
medida de lucha. No tengo ese criterio. Para m, medida de lucha es si
la gente lo banca, lo defiende. Lo otro es arriesgarse individualmente.
En telefnicos hay una historia de eso todava, es bastante comn.
P: Cont la huelga de Volkswagen.
R: A fines de la dictadura. Claro ah ya estaba ms armada la co-
sa. Un proceso de reorganizacin profunda. Un frente en la interna.
Haba un peronista y el otro era del PO.
P: Pero se perdi.
R: La huelga se perdi, pero despus de 90 das. El costo poltico
que tuvo ganarle la huelga esa a los obreros, tanto de la burocracia co-
mo de la empresa. Hubo mucha solidaridad de la clase media. Tanto
de los vecinos como de los comerciantes. Le bancaron la olla popu-
lar. Fueron los artistas a cantar. Pero una huelga como de las que no
se vean. No se haban visto. Toda una acumulacin. Por eso yo coin-
cido que no fue simplemente la cagada de las Malvinas. La cagada de
las Malvinas viene atrs de la movilizacin de la CGT.
P: El 30 de marzo.
R: Que era la primera vez que sectores masivos se desmandaban.
Muy grande fue ac en La Plata, miles de personas, gente venida de
los gremios. Y la combatividad era muy grande. Enfrentar la cana, ha-
cerle quilombo aqu y all. Fueron cuatro o cinco horas que la Federal
no poda controlar la Capital. La inquietud era bueno qu pasa des-
pus. Creo que era un viernes. Y se vino la guerra de las Malvinas.
Fue un recurso desesperado, pero entre el deslize que empezaba a
plantear una resistencia ms abierta. Nada ms que los tipos preven-
tivamente combinando esa situacin que vena de abajo con la crisis
que le introdujo el fracaso de la maniobra. . . Una maniobra arriesga-
da. Fue eso lo que los condujo. . . Claro que uno no puede decir que
hubo una gran lucha obrera que uno puede decir no cay. . . tipo
cuando cay Lanusse. Ah s que hubo una situacin revolucionaria
clara.
P: Adems las cosas no son blanco y negro.
R: No es que los tipos lo vieron que era un proceso as. Una de
las cosas de las que yo estoy convencido, tambin, es que el perodo
histrico que se abre ac con el Cordobazo no est cerrado ni lo cerr
la dictadura. Por eso la diferencia con Chile. All cerr un proceso,
hay que armar todo de nuevo. Ac hay una reconstruccin.
P: Una cosa ms desde el punto de vista laboral trabajaban ms o
menos mujeres?
R: Mi impresin es que trabajaba ms.
P: Siempre o a partir de cierto momento.
R: No, a partir del agravamiento de las condiciones de vida con
Martnez de Hoz. Muchos tipos quedaban en la calle, y consegua la-
buro la mujer. En Florencio Varela era fcil de notar.
P: En Avellaneda haba fbricas con trabajo infantil.
R: Seran chicas. En las chicas se ve. Ya estaba. Para m no es una
cosa que se agrand tanto. Lo de la mujer s. Claro yo estuve en fbri-
cas grandes que tratan de mantenerse en lo legal. En Ripoll slo haba
un pendejo, que en muchos aspectos se manejaba como boliche.
Captulo 8
Renace el activismo sindical a partir de

recientes conflictos
Buenos Aires, nov. 1, 1976 (ANCLA). El retorno a la actividad sin-

dical por parte de activistas y delegados que haban permanecido
inactivos desde el golpe del 24 de marzo, y un notorio incremento en
la participacin en tareas agitativas y de sabotaje por trabajadores
sin actuacin sindical y/o poltica previa, son las constataciones ms
destacadas en un informe confidencial que circula actualmente en
medios polticos.
El informe que analiza las situaciones en los gremios de Luz y
Fuerza, telefnicos y portuarios fue elaborado en los ltimos das del
mes de octubre por una agencia especializada de la capital argentina
a requerimiento de oficiales superiores del ejrcito.
En el caso del conflicto de Luz y Fuerza, el informe consigna los
resultados de una encuesta dirigida a trabajadores, activistas sin-
dicales y personal jerrquico superior. La mayora de las respues-
tas adjudica a la empresa SEGBA la responsabilidad en el inicio del
conflicto y a las vacilaciones y posterior rigidez de los altos mandos
militares la causa de su irresolucin. Los trabajadores y activistas
atribuyen a la defensa de la fuente de trabajo y de las conquistas
obreras (amenazadas por la racionalizacin y la anulacin del con-
venio previstos) la primera motivacin de la reaccin obrera. La ac-
tuacin gremial de los cesanteados (se menciona que prcticamente
la totalidad de la ex seccin de Relaciones Comunitarias a cargo del
hijo de Taccone fue despedida) ocupa segundo lugar en orden causal
para estos encuestados. (No as para el personal jerrquico que ubica
esta caracterstica como la motivacin ms importante).
La abierta oposicin a la poltica del ministro Martnez de Hoz
(quiere reconstruir un pas de cinco millones de habitantes), la re-
criminacin al Presidente de la Repblica por la violacin de sus pro-
mesas (el sindicato tena la palabra de Videla de que los despidos
193
194 Pablo Pozzi
no se produciran), la incredulidad respecto del argumento del sa-

neamiento financiero (desde el 24 de marzo SEGBA ha tomado qui-
nientos empleados para seguridad que ganan siete millones de pesos
mensuales mientras que la mayora de los cesantes cobran tres, etc.),
y la seguridad en una respuesta gremial unificada, prudente y con-
tundente (Les demostraremos que somos un gremio fuerte y uni-
do. . . No iremos al matadero, pero los militares debern entender
que esto no es un cuartel. . . Les dejaremos el pas a oscuras, sabe-
mos cmo hacerlo) son las opiniones ms reiteradas en el sector tra-
bajadores.
El informe consigna que en las distintas actividades de agita-
cin registradas desde comienzos del conflicto (piquetes de huelga,
distribucin de volantes escritos a mano e impresos, colocacin de
pastillas insecticidas), y en aqullas caracterizadas como sabotaje
(rotura e inutilizacin de maquinaria e instalaciones) han participa-
do antiguos activistas gremiales y en mayor proporcin trabajadores
sin actividad anterior.
Conclusiones semejantes se extraen en el caso del gremio telef-
nico, donde se registra un aumento de la actividad sindical y de sabo-
taje centrado en el deterioro e inutilizacin de cables y cmaras.
De acuerdo al informe los protagonistas de estos hechos son los
adherentes a la lista Marrn (cuyo mximo dirigente, Julio Guilln,
est detenido) y a la denominada CGT en la Resistencia (CGTR).
Con relacin al conflicto que desde el da 21 de octubre al ser pro-
mulgado un nuevo reglamento de trabajo, afecta al puerto de Buenos
Aires, se consigna que la actividad reducida a un tercio de lo nor-
mal a consecuencias del trabajo a desgano se ha deteriorado es-
pecialmente en las tareas de carga. En este caso afirma el informe
la incidencia de la antigua direccin sindical ha sido prcticamente
inexistente, se registra aqu una acentuada participacin de viejos y
nuevos activistas sindicales caracterizados como independientes y
afines a la izquierda peronista.
Tomado de: Horacio Verbitsky. Rodolfo Walsh y la prensa clandes-
tina. Buenos Aires. Ediciones de la Urraca, 1985, pp. 71 y 72.
Se va a acabar la dictadura militar, por Jos Ignacio

Stagni
La movilizacin del 7 de noviembre a San Cayetano conmovi los
mbitos polticos y sociales del pas. Se esperaba a hombres y muje-
res de la espiga. Pero, los hombres y mujeres que rebasaron las calles
en esa marcha por el pan, la paz y el trabajo gritaron tambin su odio
hacia los militares, proclamaron sus anhelos por alcanzar un futu-
ro digno para ellos y sus hijos, reivindicaron a sus presos polticos,
exigieron la aparicin con vida de los detenidos-desaparecidos, y
ratificaron su confianza en la fuerza transformadora del pueblo tra-
bajador.
Nuestro corresponsal en Buenos Aires, Jos Ignacio Stagni logr la
entrevista que publicamos en este suplemento con un activista pero-
nista que evalu para Denuncia la situacin del pas, particularmente
a partir de la movilizacin convocada por la CGT. La Argentina se-
creta de la que advirti monseor Zazpe a los militares est saliendo
a la superficie y su consigna se va a acabar, se va a acabar la dic-
tadura militar! marca su reafirmada determinacin de luchar por el
derrocamiento de la dictadura militar y el establecimiento de una au-
tntica democracia popular.
P: Lo que a nosotros nos interesa saber es qu est pasando en el
movimiento obrero, particularmente despus de la Marcha de San Ca-
yetano.
R: Yo creo que primero hay que dividir al movimiento obrero en
dos grandes campos. Por un lado cmo est el movimiento obrero
desde el punto de vista organizativo, institucional. Por otro lado, c-
mo est reaccionando en este momento el conjunto del movimiento
obrero.
En estos momentos, concretamente hay dos grandes lneas, por
supuesto, con sus matices, expresadas en la CGT y en la CNT. Los
rasgos fundamentales de cada uno son: la CGT quiere y est en el
trabajo por constituir y por reagrupar al movimiento obrero en una
lnea de movilizacin contra la poltica econmica y social, contra el
continuismo de Viola, y tambin por una cantidad de reivindicacio-
nes polticas, democrticas como se vio en la movilizacin del 7 de
noviembre donde grandes contingentes tomaron el reclamo por los
detenidos-desaparecidos, la libertad de los presos polticos, etctera.
Por otro lado est la CNT, claramente vinculada al violismo, por decir-
196 Pablo Pozzi
lo de alguna manera, por el hecho de su nacimiento y por su lnea. La

CNT ha sido siempre un apndice. Fue constituida prcticamente en
el despacho de Liendo, cuando ste era ministro de Trabajo, y sigue
con esa lnea; o sea, tratando de neutralizar cualquier tipo de movi-
lizacin, tratando de canalizar las cosas en un sentido de no crearle
problemas al gobierno en funcin de un acuerdismo que se mani-
fiesta en todos los aspectos. Claro, desde el punto de vista declarativo
tienen que decir algunas cosas fuertes porque los tipos no tienen ms
remedio, por ms acuerdo que haya, la situacin est tan recontrajo-
dida que los tipos no tienen ms remedio que salir a putear por los
desocupados, por el cierre de las fbricas y por una cantidad de co-
sas.
P: Pero, cun representativos son, tanto la CNT como la CGT?
R: En este momento el problema es el siguiente: con la extraordi-
naria recesin que hay, con la consiguiente desocupacin y las pr-
didas que han habido en el movimiento obrero en cuanto a afiliados
concretos en los sindicatos, no hay una representatividad que vos la
puedas medir con mucha precisin.
P: Hubo prdidas en la afiliacin a los sindicatos?
R: Prdidas globales no; yo dira que se mantienen, por lo menos
hasta donde yo s. Lo que hay son prdidas en cuanto a cotizantes,
quizs los sectores que podemos caracterizar con menor nivel de par-
ticipacin, menor nivel de conciencia. . .
P: Como quines?
R: No digo en general dentro del movimiento obrero. Hablo de los
sectores que estn ligados al sindicato en forma casi exclusiva y ni-
ca por los servicios que el sindicato les presta. Entonces, en la medida
que vos no tens las obras sociales en el sindicato, en la medida que el
sindicato no puede facilitar una gran cantidad de prestaciones, esta
gente deja de estar y deja de cotizar, entonces los sindicatos se en-
cuentran con problemas grandes en ese sentido: la obra social por
un lado y la prdida de participacin, aunque sea medio pasiva, de
sectores.
P: Adems el desocupado puede cotizar poco y nada. . .
R: Claro, claro. Y despus lo que yo te deca al principio, las ci-
fras varan pero van de un milln doscientos mil a un milln y me-
dio los desocupados. Nunca se puede saber muy bien porque hay
una subocupacin, una desocupacin disimulada que es gigantes-
ca, prolifera por todos lados la cosa del vendedor ambulante, hasta
el tipo que hace changas aqu y all. Pero es concreto que afecta a
los sindicatos. Los afecta, fundamentalmente, a la CGT, en tanto sus
proyectos, sus intenciones de movilizacin frente a distintos conflic-
tos chocan con esta realidad. Cuando hay tal cantidad de desocupa-
dos, cuando hay perspectivas que la desocupacin siga aumentando,
cuando hay gente que trabaja en turnos de tres veces por semana, no
son precisamente stas las mejores condiciones para que las movili-
zaciones sean realmente masivas. En ese sentido creo que tiene un
gran valor lo del 7 de noviembre, porque pese a todas esas condicio-
nes desfavorables se calcula que participaron cerca de 50.000 traba-
jadores.
P: Hay que tener en cuenta tambin el nivel de represin que hubo.
Se frenaron varias columnas que iban desde Avellaneda. . .
R: Mir yo te digo: vos llegabas a diez cuadras de Liniers y ah fre-
naban no slo a los trabajadores que venan encolumnados, eso ya
desde luego, sino a la gente que iba llegando individualmente y en
pequeos grupos, que vena en tren, en mnibus. En toda la zona ha-
ba cinco mil policas desplegados, haba cordones policiales, si traas
algn bolso, algn paquete, te lo hacan abrir, te palpaban de armas,
si algn tipo traa algn volante o alguna manta te la confiscaban; a
un tipo se lo llevaron en cana por llevar una bandera argentina arro-
llada, lleg hasta all y lo metieron en el celular.
Haba cantidades de patrulleros y carros de asalto dando vueltas
por la zona. Estaba plagado de helicpteros volando a baja altura. Era
un aparato represivo intimidatorio muy grande. Eso restringi mu-
cho las posibilidades. De todas maneras se fueron filtrando peque-
os grupos que luego conformaron una columna central que habr
tenido cuatro o cinco cuadras, porque adems haba columnas par-
ciales de cien o doscientas personas que trataban de organizarse y los
corran de un lado para otro.
De todas maneras yo creo que fue una demostracin de bastante
apoyo a la CGT, de mucha participacin dadas las condiciones par-
ticulares de esa concentracin. Participacin y apoyo obrero, y por
otro lado mucha participacin, lo que tambin es muy importante,
de amplios sectores populares. Que no fueron las viejitas que van con
la espiga, que van todos los aos a San Cayetano (aunque tambin
estuvieron), sino gente que lo us como una excusa para poder ma-
nifestarse y poder ir a la concentracin convocada por la CGT. Mucha
gente, clase media, de barrios, en fin de todos lados. Y eso habla de
198 Pablo Pozzi
que la CGT en estos momentos es en gran medida, no digo el nico

polo aglutinante de los sectores populares, pero s quizs el principal.
P: La impresin que yo tengo es que la movilizacin fue ms all
de lo que esperaba la CGT. Por lo menos en trminos de las consignas.
Para expresarlo ms concretamente: el pedido por los desaparecidos, el
enfrentamiento con los milicos, etctera. . .
R: Eso lo empieza a gritar gente que estaba dentro de las colum-
nas, gente de distintos sectores del peronismo, compaeros que an-
daban enchufados en todo este asunto, alguna gente de la intransi-
gencia; pero lo importante es que los tipos lo asumen. Porque lo cier-
to es que la CGT est muy tironeada, porque hay sectores que quieren
simplemente tales y tales reivindicaciones y otros sectores que estn
en una cosa mucho ms avanzada. No es una cosa homognea. Pero
lo asume la CGT; o sea la CGT no sale a decir grupos infiltrados que
se pusieron a gritar cosas que no compartimos sino que lo asume.
Desde luego, en eso se est haciendo un trabajo tanto sobre la CGT
como sobre la Multipartidaria para que, por ejemplo, la Multiparti-
daria vaya profundizando sus propuestas y vaya pasando de lo exclu-
sivamente declarativo a generar algunas movilizaciones y dems.
P: La movilizacin de San Cayetano ayud mucho a que se definie-
ra la Multipartidaria en ese sentido, no? Por ejemplo, tanto la actitud
dialoguista como la cuestin de los desaparecidos cambi despus de
la movilizacin. . .
R: Claro. Por eso te digo que fue un elemento muy importante.
Yo creo que en los ltimos tres o cuatro meses fue de lo ms impor-
tante porque oblig a una cantidad de sectores de la Multipartida-
ria definirse, adems les impuso una lnea, y fortaleci al sector que
dentro de la Multipartidaria quiere convertirla en un polo de oposi-
cin, en un embrin de lo que llamaramos un frente, oponindose
a los tipos que estn en la negociacin, la conciliacin y dems. Esto
divide a la Multipartidaria y a su vez divide a los partidos en dos l-
neas casi idnticas: dentro del justicialismo, dentro del radicalismo,
la intransigencia, en fin, en todos los partidos estn estas dos lneas.
Dentro del radicalismo esto se manifiesta muy evidentemente. Est
la lnea que nacionalmente encabezara Len y que agrupa a muchos
sectores. Yo dira que en cuanto a los afiliados, a las bases, esta lnea
es ampliamente mayoritaria, no tanto as en la estructura partidaria,
pero de todas maneras est luchando por tomar la conduccin del
partido. Por otro lado estn los sectores que van desde un total cola-
boracionismo, como De la Ra y Facundo Surez, gente que, en fin,

simplemente es la apoyatura civil del gobierno, y la gente que est en
la cosa conciliadora estilo balbinista que fundamentalmente es toda
la gente ah de la provincia de Buenos Aires, Pugliese, que tambin
estn disputando la conduccin del partido.
Bueno, en el justicialismo est claro. Por un lado Bittel con una
serie de gente, por otro lado, con grandes contradicciones, porque
ah hay una ensalada de todo tipo, est todo el sector que va desde
Saadi hasta Lzaro Roca que se encuentran por distintas razones en el
enfrentamiento al gobierno y en la no concurrencia al dilogo. Esto se
expres cuando de 20 delegados integrantes del Consejo Justicialista
18 estaban por la concurrencia al dilogo y 2 por el no, y al final no
se concurri. Al da siguiente se invierte la cosa porque cuando cada
uno va a su sector fue tal la lluvia de puteadas que los tipos tuvieron
que rectificarse y no concurrieron.
P: Ahora, qu hay debajo de la superficie? Por debajo de la CGT y
todas esas cosas. Por lo menos se ven algunas cosas. Ollas populares,
pintadas, volantes. . .
R: Hay de todo, hay pintadas. . .
P: Qu tipo de pintadas?
R: Bueno, hay pintadas polticas, la mayora. De la J.P. yo he visto
en la Capital y Gran Buenos Aires unas 10 o 15 pintadas. . .
P: Contra la poltica econmica? Contra el gobierno?
R: Que se vaya la dictadura oligrquica; Contra el gobierno de
hambre y la represin; en fin, consignas polticas y contra la poltica
econmica. Haba una que deca Fuera la banda de asesinos y oligar-
cas de Videla y Viola, ese tipo de consignas se ven. Volanteadas, eso s
no tanto, aunque haba volantes el da de la cosa de la CGT, en distin-
tas zonas. Pero se mueve mucho la cosa a travs de. . . bueno, decirles
coordinadoras sera decir demasiado, ya un poco exagerado, pero de
alguna manera, ncleos de distintas zonas que se van coordinando
alrededor de distintos problemas, ya sea alrededor de los Familiares,
de las Madres de Plaza de Mayo, que nuclean mucho. El apoyo a to-
da la cosa de la desocupacin, todo lo que se moviliza en barrios con
las ollas populares y dems, incluso alrededor de los partidos y de las
organizaciones impulsando determinadas cosas en zonas, de apoyo
a la Multipartidaria para que haga tal o cual propuesta.
De la Multipartidaria se han prendido todos los sectores, porque
como es un elemento de presin semilegal vos pods ir ah y decir
200 Pablo Pozzi
bueno hubo represin en el barrio tal, que la Multipartidaria largue

una declaracin de protesta; porque si los tipos del barrio tal largan
la declaracin nadie les da bola, no les sale en ningn lado. En las
gestiones por los presos, bueno que los abogados de la Multipartida-
ria muevan ese asunto. Digamos, va mucho ms all de lo que los de
la Multipartidaria quieren hacer. Esta tremenda cosa que les viene de
todos lados, los obliga. Como vos decas en el caso de la CGT, los ti-
pos largan una serie de cosas y despus termina siendo para mucho
ms. Y hay una infinidad de manifestaciones. Lo que pasa es que da-
das las circunstancias es muy difcil detectar, porque vos llegs a un
determinado sector, a determinada zona y no es que surge sino que
trabajan de acuerdo a condiciones no digo de clandestinidad pero s
de mucho cuidado.
Lo que nuclea mucho son una extraordinaria cantidad de comu-
nidades de base ligadas a la Iglesia. . .
P: Cmo es eso?
R: Bueno, hay una gran cantidad de todo lo que sera gente de la
vieja Accin Catlica o cosas similares. Trabajan alrededor de la pa-
rroquia por distintas cosas. Reivindicaciones de tipo econmico zo-
nal, por la libertad de los presos, hacen campaas de juntar ropa, co-
mida para los desocupados.
Otra expresin muy importante son las manifestaciones cultura-
les que se estn dando. Estn empezando a proliferar algo as como
festivales de msica de distinto tipo, desde folklrica hasta rock, rock
nacional por decirlo as, que son verdaderas manifestaciones polti-
cas porque el 80 % del pblico exige que canten tal o cual cosa. En-
tonces los tipos dicen bueno pero no podemos, y terminan hacin-
dose grandes despelotes y grandes movilizaciones alrededor de esa
concentracin a la que van cinco o diez mil personas. Adems hay
muchos periodiquitos zonales, mucha propaganda que va metiendo
contra la censura, contra esto y contra lo otro. Son otros canales que
se estn abriendo.
P: O sea, penss que la situacin ha cambiado en forma impor-
tante en los ltimos meses?
R: Yo dira que ste es el momento de transicin en el cual se va
de la situacin que exista hace un ao, ao y medio, en el cual todas
estas expresiones, si es que existan tenan que estar muy aplastadas
o estar muy subyacentes. Todo esto se va manifestando ahora, en al-
gunas ocasiones en forma ms o menos organizada, y en otras est

buscando canales de organizacin.
Desde luego lo que no hay todava, por lo menos mayoritaria-
mente, es una lnea poltica que hegemonice ni que coordine, ni que
oriente las distintas expresiones que son coincidentes desde luego en
grandes reivindicaciones pero que por ahora no tienen un signo defi-
nido. Que vos digas, bueno, perfecto, la CGT puede ser hegemnica,
o puede ser el polo aglutinante para determinada cosa, pero hasta
cierto punto.No quiere decir que todos los que concurrieron el 7 de
noviembre concuerdan con la lnea de la CGT sino que la toman co-
mo elemento de presin. Lo mismo la Multipartidaria, que seran las
dos nicas grandes cosas. Y despus estn todas estas comunidades
de base que se estn dando en Capital, Gran Buenos Aires, Rosario y
tengo entendido que en otros lugares tambin.
Ahora, hay un movimiento muy rico e interesante, pero eso yo no
lo conozco directamente sino a travs de compaeros. Eso es la cues-
tin agraria. Ah tambin hay todo un movimiento muy interesante,
el Movimiento Agrario de Salvacin Nacional, que es un poco el here-
dero de las viejas Ligas Agrarias. Eso est movindose en la zona del
Litoral, de Santa Fe para arriba. Esta gente est movindose en fun-
cin de las reivindicaciones concretas del rea; han hecho amplias
movilizaciones, han bloqueado carreteras con tractores, la lucha que
dan contra los tremendos impuestos que hay en la zona, contra los
desalojos. . . Y desde hace un ao a esta parte ha crecido mucho. Todo
eso tiene mucha fuerza. Incluso han habido manifestaciones desde
el gobierno de que esto est manejado o que la subversin y toda esa
cuestin. Pero lo cierto es que aqu hay mucha movilizacin.
P: Ahora, los militares estn volviendo a hablar mucho de la iz-
quierda, de la subversin, de toda esa cosa. . .
R: De eso hablan permanentemente. Por qu? Porque aunque
no aparezcan los compaeros estn insertos en tal o cual frente, ob-
viamente no aparecen como representantes de una organizacin de-
terminada, lo que s aparece es la lnea poltica y las consignas. En-
tonces, los tipos no son boludos. Saben que si una movilizacin por
cualquiera de las reivindicaciones fundamentales, pan, trabajo, los
desocupados, qu se yo!, sale con una cosa fundamental como los
detenidos-desaparecidos, all se est moviendo algo. Por otro lado, en
distintas manifestaciones est surgiendo lo de los detenidos-desapa-
recidos, y adems, desde luego, la derogacin de las leyes represivas,
202 Pablo Pozzi
la libertad de los presos, por una convocatoria a elecciones sin pros-

cripciones de ningn tipo. Entonces, los tipos se dan cuenta que es-
to est adquiriendo un matiz netamente poltico. Y entonces por eso
que surge de cada tanto una declaracin de que la subversin se est
moviendo y dems. Despus, bueno, tambin hay elementos concre-
tos que aparecen a travs de las pintadas, que los tipos las ubican.
[. . . ]
P: Pero, a cinco aos y pico despus del golpe, con toda la propa-
ganda y toda la cosa, ha surtido un efecto o penss que ya se ha rever-
tido la situacin?
R: Creo que se ha revertido la situacin. En el sentido que el terro-
rismo ideolgico es muy relativo en estos momentos. Camin bas-
tante los tres primeros aos, cuando haba condiciones para susten-
tar todo eso. Pero desde el momento en que se derrumba todo, nadie
le da pelota. Como me deca a m una persona bastante reaccionaria.
Le pregunto y a usted qu le parece toda esta propaganda por te-
levisin?. Y vea, a m, me dice esto ya ha terminado por aburrir.
Esta gente no veo cmo pueden largar esta propaganda cuando en
la mayora de las provincias la gente se est muriendo de hambre. Y
esto de una persona de clase media alta y ms bien reaccionaria.
Por eso digo, ya no es el clima en el cual los tipos podan hacer
cualquier cosa. Por otro lado, sectores de la polica, el 7 de noviem-
bre, trataron de dialogar en distintas zonas. Bueno, muchachos, de-
can los canas, la cosa est jodida, hay desocupacin, pero qudense
quietos porque sino vamos a tener que tirar gases. Cuando la polica
empieza a dialogar, evidentemente ya estn oliendo que la cuestin
no anda. Los dilogos hace dos o tres aos eran a goma pura. Y en este
aspecto pods tener miles de ancdotas en todos lados. Demostrativo
que la gente quiere prenderse en algo y esto cambia la situacin. No
hay nadie que te diga no, Viola es bueno o la poltica econmica es
mala o ac si se va Viola viene otro peor. No, no. La gente dice que
se vayan todos, todos son lo mismo. Y despus, el odio al milico. O
sea, la cosa de que todo lo que pasa es culpa de los milicos. Todo lo
que sucede. Un odio total. No hay fisuras. No hay nadie que venga y
te diga es Martnez de Hoz. Ellos quisieron focalizar en Martnez de
Hoz.
No lo lograron. Mir las manifestaciones que hay de tipos del mis-
mo rgimen. Las publicaciones que salen de todo tipo; 90 % ms de
lo que haba hace un ao y medio y se vende relativamente en todos

los kioscos.
Est el libro ese El juicio de residencia a Martnez de Hoz, hasta el
que sac un tipo que estuvo metido en el famoso asunto del BIR que
se llama La degeneracin del 80. Este ltimo vendi tres ediciones en
un mes de como 5.000 ejemplares, todo el mundo andaba con l, lo
viste? es el testimonio de uno de estos piratones. S, s, el tipo, creo
que Pieiro Pacheco, l slo deba 40 millones de dlares al BIR, l y
gente de su grupo. El resto imagnatelo, eran centenares de millones.
Pero lo interesante de este asunto es que narra toda esa etapa des-
de adentro. Y termina concluyendo que todos los males de la Argenti-
na son Martnez de Hoz y el equipo de los piratas, cuando l particip.
Pero bueno, como lo jodieron empez a hablar de la fractura, porque
todo un gran sector estuvo en la especulacin y todo lo dems, hoy
est en el enfrentamiento abierto.
Hay miles de manifestaciones. Lo de las canchas de ftbol. Ya co-
mienza a proliferar el asunto de cantar la Marcha y buscar cualquier
manifestacin donde se junte alguna gente. Por ejemplo, me contaba
un amigo que haba ido a ver un partido de ftbol y fue Illa a ver el
partido. Se corri la bola de que estaba Illa en la tribuna, empeza-
ron a aplaudir y a gritar libertad, libertad, se va acabar la dictadura
militar, y al final un gritero de como 30.000 tipos a partir de la pre-
sencia de Illa que no es precisamente la expresin movilizadora de
las masas. Quiere decir que la gente aprovecha cualquier cosa.
Ahora claro, para traducir todo eso en una poltica hay much-
simos obstculos, fundamentalmente esta situacin recesiva que es
agobiante para la gente, sobre todo para la clase obrera.
P: Pero, hay alternativas? O sea, hay obstculos, la recesin es uno
que impide movilizar a la gente que se preocupa por su trabajo, por
tener para vivir. Y me refiero a alternativas polticas, de manera que la
gente diga si vamos para all, podemos salir del paso.
R: Cada vez van quedando menos alternativas frenadoras, diga-
mos as. Y por el otro lado, hay una canalizacin de los dos polos que
yo te deca, Multipartidaria y CGT, y yo creo que la gran mayora los
visualiza como las dos alternativas a travs de las cuales pueda ir mo-
vilizndose por determinadas reivindicaciones sociales, econmicas,
polticas hasta converger en un frente.
P: Pero an as, mucha gente dice las expresiones de siempre. Los
polticos son polticos, son todos una manga de chorros, los burcratas
204 Pablo Pozzi
son burcratas y bueno ac estamos porque no hay otra. Pero an as

mucha gente no se moviliza justamente por eso, no lo siente.
R: Bueno, mir, todava no es la movilizacin que se necesita pero
es lo que en estos momentos existe y se percibe.
En cada uno de los partidos hay un sector que est tratando de
impulsar y otro que est tratando de frenar. Hay un sector que est
tratando de que esto sea la base de un acuerdo cvico-militar, y otro
sector que est tratando de que sea la base para un frente opositor y
que vaya mucho ms all de un planteo de tres o cuatro reivindica-
ciones inmediatas. En este aspecto se est en plena lucha interna.
P: Pero lo que yo me pregunto es hasta qu punto es una cuestin
superestructural. Hasta qu punto las alternativas que puedan presen-
tar los distintos sectores, yendo desde Saadi hasta la derecha del pero-
nismo, hasta qu punto eso es algo que tiene eco en la gente. Fue muy
ilustrativo el planteamiento de Bittel cuando amenaz con su renun-
cia que deca que la gente no escucha, que nadie le da bola. Y para un
hombre que se plantea ser el lder del movimiento mayoritario argen-
tino, la verdad que l diga que el pueblo no lo escucha, ni a l ni a los
polticos en general, es muy revelador, muy sugestivo.
R: El problema, sabs cul es? Es que es muy difcil de medir. Si
tomamos por ejemplo el peronismo, es muy difcil de medir el gra-
do de aceptacin que tiene en la masa y la capacidad de conduccin
que tiene. La realidad en estos momentos en el peronismo, es que
esa capacidad de conduccin tanto de Bittel como de Saadi como de
cualquiera de los que estn figurando, es muy relativa. Estn al frente
de las estructuras preexistentes y en alguna medida expresan algu-
nas cosas. Ahora, yo creo que la gente lo dice en todas partes. Sabe-
mos quin es Bittel, quin es la CGT, quin es Alende, los radicales,
quin es fulano y quin es mengano. Tenemos relativa confianza en
algunos, en otros no tenemos ninguna confianza. Pero vemos las po-
sibilidades que se dan a partir de lo que existe, de empujar acciones
concretas contra la dictadura. En ese sentido la gente tiene muy cla-
ro y diferenciado lo que es la multisectorial como posibilidad para
impulsarla de los tipos o sectores que la integran. O sea, nadie le da
un cheque en blanco y dice la CGT es la conduccin del movimiento
obrero en esto momento, no. Dicen, es lo ms positivo, lo ms con-
secuente que tiene el movimiento obrero en este momento y bueno,
a partir de ah hay que empujar esto. Saben cules son los alcances
y las limitaciones de todo dirigente. Respecto a los dirigentes pol-
ticos ni hablar, ms todava. Por otro lado, el peronismo es una in-

cgnita porque con el peronismo la gente est en una situacin de
expectativa, de no saber bien cmo viene la cosa porque el vaco de
conduccin es gigantesco. Incluso hablando con compaeros de dis-
tintas tendencias. La Intransigencia Peronista, por ejemplo, es un re-
ferente importante que expresa un sector del peronismo, pero no lo
expresa organizadamente; ellos mismos te lo dicen, no tienen casi ca-
nales de comunicacin, de conexin con las masas. Tienen un con-
junto de activistas, algunos sindicatos que participan. Pero te digo,
en este momento Bittel no puede llamar una movilizacin como diri-
gente prestigioso del peronismo porque la gente no va a ir porque la
convoque Bittel. En este aspecto hay una clara conciencia en la gente.
La gente se mueve con gran inteligencia porque dice: bueno, exis-
te esto y ser bueno o malo pero hay que impulsarlo en este sentido. Y
si los tipos no quieren moverse en ese sentido se quedan solos. Eso le
pas muy en concreto a la Direccin Nacional del Justicialismo por-
que de todos lados le dijeron no hay nada que ir a dialogar con es-
ta gente, porque primero, si se dialoga se dialoga para lograr algo y
aqu no hay nada que negociar, en ltima instancia se podra nego-
ciar algo con la Junta Militar, pero no con Liendo y su cuadernito que
toma nota y dice pasar el informe. Por otro lado es avalarlos, darles
personera en el sentido que las fuerzas polticas van a dialogar con
los tipos. Esa presin que vena de muchos lados y que reflejaba de
alguna manera a la masa del peronismo tuvo su efecto.
Mir, te digo. Por ejemplo, el sector ms de derecha del radicalis-
mo, que est totalmente en el entongue con los militares, De la Ra,
toda esa gente, haba ido hace una semana a hablar con Galtieri, a al-
morzar en Campo de Mayo. Entonces Galtieri les hizo toda una expo-
sicin de los civiles en todo este Proceso de Reorganizacin Nacional,
etc. Esta gente, a la semana hace una reunin, una cena en la que hay
200 personas de la gente del sector de ellos y cuando va a hablar, no
me acuerdo si De la Ra o Facundo Surez, los 200 tipos le empiezan
a gritar de todo, que haba ido a pactar con Galtieri, que fuera los
milicos, que qu se yo, y son los tipos ms de derecha. Entonces, el
tipo tuvo que pararse a decir que jams pactaremos porque nosotros
estamos contra esta dictadura. Una cosa es lo que los tipos quieren
acordar y otra muy distinta lo que les permiten aunque sea en for-
ma muy desdibujada y que expresa a la gente, lo que llamaramos las
bases, que dicen que con estos tipos nada, que se vayan y se acab.
206 Pablo Pozzi
Esto obliga a todos los dirigentes a replantearse sus pasos. No es lo

que ellos quisieran, desde luego. Por eso yo creo que en los prximos
dos o tres meses incluso van a haber cambios muy importantes de
calidad en la representacin y en las expresiones concretas de estas
estructuras. Van a tener que reflejar mejor esta presin popular, o si
no se van a quebrar. A m me deca un tipo que est al lado de Len:
bueno, nosotros estamos dando la lucha dentro del partido y ac hay
una gran cantidad de sectores que estn por frenar todo el acuerdis-
mo. Nosotros vamos a ir hasta las ltimas consecuencias y si hay que
romper, rompemos. Tampoco podemos seguir ac permanentemen-
te desdibujados dentro de una cosa que bueno no?. Y es necesario
para ellos porque si no entran en compromisos y en una poltica que
no comparten. Eso pasa en todos los partidos. Pasa en el justicialis-
mo, pasa en la Democracia Cristiana. Ah est el sector de De Vedia y
Vicente que est en una posicin opositora muy dura, y el sector de
Allende que est en el negocio.
P: Evidentemente todo esto crea serios problemas entre los propios
militares.
R: S, se puede agregar lo que ya trasciende bastante pblicamen-
te de los enfrentamientos entre los propios militares. La gente as en
general vea la cosa de Viola como algo acabado. Aparte de todo lo
poltico, daba una sensacin de total ineptitud, un tipo que no sir-
ve para nada, que no toma ninguna medida ni en un sentido ni en
otro, la cosa est ah, parada. Ante este vaco surgen las dos posibili-
dades que toda la gente menciona que son Galtieri y Bussi. Bussi est
haciendo propaganda a travs de distinta gente tratando de nuclear
para su sector, menos abiertamente que Galtieri porque no tiene un
cargo como Galtieri, pero est conversando con gente. La gente que
est alrededor de l, el Estado Mayor del Primer Cuerpo, a dos o tres
tipos que fueron a hablar con l, lo presentaron como el futuro presi-
dente, el general Bussi.
Por otro lado, toda la cosa de Galtieri. Que se expresa de alguna
manera ya armada con sus equipos de asesores, casi abierta. Claro,
Galtieri tiene como contra que va a seguir esta poltica econmica y
todava ms dura. Y yo no veo cmo puede ser ms dura.
P: Tienen margen para una etapa ms represiva?
R: No.
P: Pero, de ningn tipo, ni siquiera ms selectiva?
R: Bueno, selectiva ponle que s puede haber en ciertas partes.

Creo que pueden golpear sectores sindicales, la Multipartidaria, los
organismos de derechos humanos. Yo me refera a que ellos hablan
de una poltica econmica todava ms dura y ortodoxa. Retomar lo
de Martnez de Hoz y llevarlo ms all. Eso es imposible. Es una cosa,
bueno es inconcebible. Y por el lado de Bussi, que de alguna manera
lo refleja la gente que est alrededor de Ongana, nacionalismo eco-
nmico, acabar con esta poltica de Martnez de Hoz, control estatal
sobre algunas reas. Y que esto se reflejara en una accin de un ao,
una poltica muy enrgica en ese sentido y al ao una convocatoria
electoral que no se aclara bien cul sera. Ongana viene a ser ahora
el campen de la democracia. Imagnate!
P: Y a la gente del violismo dnde la ubics? En esta tendencia de
Bussi?
R: No, a la gente de Viola yo creo que est afuera. El violismo ya
ha perdido el espacio que tena en todos los niveles. Est totalmente
marginado.
P: No percibs otro sector? Porque tiene que haber.
R: S, estn ah, pero no de esa envergadura. De hecho hay milita-
res que se estn moviendo.
P: El coronel Cesio, el general Guglialmelli. . .
R: S, no podra decir que no tienen fuerza, pero no aparecen con
posibilidades a corto o mediano plazo de tener mucha fuerza. Gu-
glialmelli se est moviendo mucho, conferencias en todos lados con
una lnea, llammosle, nacional y popular. Reivindica desde FORJA
en adelante a todo el mundo, nacionalismo econmico, contra el en-
treguismo de este gobierno, retorno a la democracia. En muchos ca-
sos, va a provincias invitado por organismos empresarios, en otros
casos por sindicatos, por la Multipartidaria. Tiene eco. Ahora qu hay
detrs de eso es difcil ver.
P: Y adems de ellos?
R: Bueno no tengo mucha informacin sobre aeronutica o ma-
rina. Claro el que se est moviendo mucho es Massera. El apost o
sigue apostando a un acuerdo con el isabelismo, pero eso es medio
incgnito. De todas maneras no ha tenido demasiado eco. Los diri-
gentes que se mueven con l son gente de segunda, tercera y cuarta
lnea. Claro los tipos estn directamente en la compra de gente. Te
dicen directamente, mir cunto quers?, y yo conozco algunos. O
sea el asunto es todo al estilo de Don Corleone, pero sin ningn eco.
208 Pablo Pozzi
P: E Isabel?
R: Yo creo que est hoy con menos influencia que nunca. Inclu-
so sus partidarios mismos dicen que bueno, hay que esperar. Bueno,
creo que esto es todo lo que te puedo decir por ahora.
2 de diciembre de 1981.
Tomado de: Denuncia, enero-febrero 1982.
Captulo 9
Apndice de Cuadros
Clasificacin laboral por sexo, 1950-1980 ( %)
1950 1960 1970 1980

Hombres 79,14 77,69 72,59 71,28
Mujeres 21,71 21,78 23,98 25,30
Obreros/PEA 51,36 50,18 48,36 48,16
Cuadro 9.1: Fuente: OIT. Mercado de trabajo en cifras, 1950-1980; I-1.
Desempleo (1968-1979)
Ao Cantidad [.000] ( %)
1968 153,3 5
1970 158 4,8
1971 196,5 6
1972 221,5 6,6
1973 173 5,6
1974 121,2 3,4
1975 97 2,3
1976 159,1 4,5
1977 103,3 2,8
1978 101,6 2,8
19791 68,9 2
Cuadro 9.2: Promedios abril y octubre. Fuente: J. Wilkie. Statistical Abs-

tract of Latin America, vol. 22. Los Angeles, UCLA, 1983.
1 Datos para el mes de abril.
209
210 Pablo Pozzi
Clasificacin laboral por sexo, 1950-1980 ( %)
1950 1960 1970 1980

Hombres 79,14 77,69 72,59 71,28
Mujeres 21,71 21,78 23,98 25,30
Obreros/PEA 51,36 50,18 48,36 48,16
Cuadro 9.3: Fuente: OIT. Mercado de trabajo en cifras, 1950-1980.
Evolucin del salario real 1965-1980 (a precios 1970)
Ao A B C D E F
1965 41 339 373 215 283
1966 55 344 365 213 287
1967 70 350 374 219 226
1968 82 310 341 199 193
1969 88 318 348 207 227
1970 100 330 592 358 228 220
1971 135 336 612 362 259 235
1972 213 311 582 333 235 209
1973 342 340 618 369 263 246
1974 425 352 698 394 302 300
1975 1.202 346 661 492 280 224
1976 6.539 199 439 262 154 116
1977 18.050 180 482 258 141 112
1978 49.729 156 472 217 124 111
1979 129.051 158 535 103
1980 259.090 187 121
Cuadro 9.4: A: ndice de precios al consumidor, B: Manufactura bsico,

C: Manufactura en mano, D: Construccin (pen), E: agrcola (pen), F:
Mnimo urbano. Fuente: OIT. Mercado de trabajo en cifras, 1950-1980;
cuadro III-4.
Desempleo urbano (1970-1982)
Ao
1970 4,9
1978 2,8
1979 2
1980 2,3
1981 4,5
1982 5,7
Cuadro 9.5: Fuente: James Wilkie, ed. Statistical Abstract of Latin Ameri-
ca, vol. 23. Los Angeles, UCLA, 1984. Nota: Informacin basada en datos
para el Gran Buenos Aires promediando datos para abril y octubre.
Salario obrero (1980)
Automotriz Pesos/mes u$s oficial u$s negro

obrero no calificado 826.000 532 284,80
obrero calificado 1.108.000 714 382
supervisor/capataz 2.054.000 1.325,16 708,27
personal administrativo
categora mnima 826.000 532 284
categora mxima 2.890.000 1.864,50 996,50
Textil Pesos/mes u$s oficial u$s negro
obrero no calificado 450.000 290 155
obrero calificado 668.000 430 230
supervisor/capataz 1.450.000 935 500
personal administrativo
categora mnima 570.000 367,70 196,50
categora mxima 1.430.000 922,50 493
Cuadro 9.6: 1 dlar oficial = $ 1.550 pesos ley. 1 dlar en el mercado

negro = $ 2.900 pesos ley. Fuente: UADE 3 de marzo de 1980.
212 Pablo Pozzi
Salario real industrial (1978-1980)
Perodo Obrero calificado Obrero no calificado

Abril 1978 100 100
Junio 102,5 93,8
Agosto 94,4 110,6
Octubre 99,5 102,6
Diciembre 105,7 112,4
Febrero 1979 102,7 105,5
Abril 110,7 112,2
Junio 118,4 118,9
Agosto 120,1 123
Octubre 130,2 129,8
Diciembre 138,3 130,7
Febrero 1980 129,2 113,8
Abril 135,5 123,2
Junio 128,7 115,7
Agosto 133,1 120,4
Cuadro 9.7: ndice base: abril 1978=100. Fuente: Instituto de Investiga-

ciones Econmicas (UADE).
Ocupados por cuenta propia ( % de la PEA)
1974 1976 1978 1980

Gran Buenos Aires 18,5 20,1 22,5 23,1
Crdoba 18,1 23,7 26,5 28,4
Mendoza 21,6 23,8 23,7 27,8
Rosario 20,8 24,2 24,4 26,7
Santa Fe 17,7 33,9 24,5 22,8
Tucumn 17,2 18,9 17,9 18,2
Total 18,8 20,6 22,6 23,8
Cuadro 9.8: Fuente: INDEC; citado en Juan Villarreal, op. cit.

Crecimiento de la poblacin en las areas urbanas
1960 1970 1980

Rosario 591 699 792
Crdoba 586 782 969
Mendoza 109 119 118
La Plata 337 200 206
Tucumn 272 312 393
Mar del Plata 211 302 384
San Juan 107 113 118
Baha Blanca 121 174 211
Salta 117 176 260
Resistencia 84 119 173
Corrientes 98 137 180
Paran 108 128 160
Santiago 80 105 148
Capital Federal 2.967 2.972 2.908
Gran Buenos Aires 3.772 5.341 6.778
Cuadro 9.9: Medido en .000 de habitantes. Fuente: INDEC, 1981-1982.
Poblacin activa segn ocupacin en las

reas urbanas de la Argentina ( %)
1976 1979 1981

Empleadores 5,3 6,1 5,9
Asalariados 73,9 71,8 70,3
Cuenta propia 20,9 22,1 23,8
Total 100 100 100

214 Pablo Pozzi
Poblacin economicamente activa (1978)
habitantes %
Agricultura y minera 1.537.650 15,3
Industria, electricidad, gas y agua 2.080.350 20,7
Construccin 793.950 7,9
Comercio y finanzas 1.809.000 18
Transportes 613.050 6,1
Servicios 2.331.600 23,2
Sin especificar 884.400 8,8
Desocupados y subempleados 1.507.500 15
Argentinos que salieron del pas 1.000.000
Total 10.050.000
Cuadro 9.11: Fuente: Secretara de Relaciones Sindicales, Federacin

Grfica Bonaerense. Situacin sindical en la Repblica Argentina.
Ocupados por cuenta propia ( % de la PEA)
1974 1976 1978 1980

Gran Buenos Aires 18,5 20,1 22,5 23,1
Crdoba 18,1 23,7 26,5 28,4
Mendoza 21,6 23,8 23,7 27,8
Rosario 20,8 24,2 24,4 26,7
Santa Fe 17,7 33,9 24,5 22,8
Tucumn 17,2 18,9 17,9 18,2
Total 18,8 20,6 22,6 23,8

Variacin del nmero de obrero ocupados ( %) (1976-1978)
A B C D E F G Total
1976 -3,1 1,7 3,2 5,8 -9,1 4,6 6,5 -3,1
1977 -1,2 -3,6 1,3 -0,9 -7,8 -2,5 - 6,9 -4,1
1978 -8,4 -9,5 -7,5 0,5 -16,1 -4,6 -5,3 -10,5
1976/78 -12,3 -11,1 -3,1 5,3 -29,6 -2,7 -6,1 -16,8
Cuadro 9.13: A: alimentos y bebidas, B: industria qumica, C: industria

metlica, D: industria cemento, E: maquinaria y equipos, F: papel y car-
tn, G: otras industiras. Fuente: El Economista, 28 de marzo de 1980.
Desempleo por sexo y edad 1976-1981 (en miles)
1976 1977 1978 1979 1980 1981

Hombres
-20 27,9 14,9 13,4 13,8 12,9 18,7
20-24 9,1 8,5 13,5 10,8 9,2 23,1
25-39 11,6 5,1 10,7 3,8 11,2 30,7
40-49 6,4 7,3 7,5 0,9 4,4 13
50-59 13,8 5,5 4,5 4,3 6,1 17,3
+60 1,3 1,7 2,5 4,2 2 5,1
Mujeres
-20 29,8 18,3 14,8 2,6 9,1 17
20-24 16,2 15 9,7 12,9 9,9 14,8
25-39 30,3 15,5 14 8,3 10,4 17,7
40-49 7,9 6,3 6,6 2,7 3,8 10,4
50-59 3 5,2 3,1 5,1 2 6,1
+60 0,7 0,4 1,2 0,7
Cuadro 9.14: Fuente: J. W. Wilkie. Statistical Abstract of Latin America,

vol. 23. Los Angeles, UCLA, 1984.
216 Pablo Pozzi
Medidas de fuerza
Mes medidas de fuerza obreros parados

Enero 13 3.299
Febrero 7 2.000
Marzo 12 6.940
Abril 20 25.625
Mayo 22 32.337
Junio 21 45.422
Total 79 87.811
Cuadro 9.15: Del total de conflictos y trabajadores afectados, 16 de ellos

abarcaron ms de un mes.
Evolucin del salario real (1970=100)
Ao Mnimo Industrial Construccin Agrcola

1972 95 98,3 93 103,1
1973 111,8 104,4 103,1 115,4
1974 136,4 117,9 110,1 132,5
1975 101,8 111,7 137,4 122,8
1976 52,7 74,2 73,2 67,5
1977 50,9 81,4 72,1 61,8
1978 50,5 72,3 60,6 54,4
1979 46,8 83,1 59,2
1980 55 92,9 63,7
1981 53,6 82,9 58,7
1982 49,1 73,8
Cuadro 9.16: En la columna Industrial, el promedio del salario depende

de la serie que se utilice. Una serie alternativa para los aos 72-80 se-
ra: 94,2; 103; 106,7; 104,8; 60,3; 54,5; 47,3; 47,9; 56,7. Fuente: Wilkie.
Statistical Abstract of Latin America, vol. 23. Los Angeles, UCLA, 1984;
cuadros 1404 y 1405.
Trabajadores por actividad (1975)
Construccin 450.000
Textiles 200.000
Portuarios 55.000
Trabajadores de la carne 75.000
Telefnicos 70.000
Artes grficas 40.000
Luz y Fuerza 75.000
Metalrgicos 400.000
Gastronmicos 160.000
Ferroviarios 130.000
Sealeros ferroviarios 20.000
Petroleros del Estado 80.000
Petroleros privados 20.000
Docentes 300.000
Tranviarios automotor y afines 80.000
Mecnico automotor y afines 105.000
Bancarios 140.000
Seguro 35.000
Azucareros (obreros de los ingenios) 100.000
Azucareros (empleados) 25.000
Azucareros (trabajadores del surco) 30.000
Obreros martimos 50.000
Empleados martimos 10.000
Empleados de aduanas 5.000
Vitivincolas 60.000
Viateros 10.000
Gas 65.000
Periodistas 35.000
Aeronuticos 20.000
Agua y Energa 25.000
Vialidad 20.000
Empleados de Impositiva 35.000
Telegrafistas 15.000
Navales 20.000
Forestales 15.000
Carboneros 20.000
Vendedores de diarios 35.000
Lecheros 50.000
Plomeros y afines 30.000
Empleados de farmacia 30.000
Mosaiquistas 15.000
Ceramistas 30.000
Transportistas 25.000
Recibidores de granos 10.000
Refineras 10.000
218 Pablo Pozzi
Publicidad 20.000
Trabajadores del Estado 130.000
Personal civil de la Nacin 100.000
Rurales 800.000
Municipales (Capital Federal) 90.000
Municipales (Interior) 110.000
Empleados domsticos 20.000
Casas de renta (empleados) 20.000
Empleados de comercio 950.000
Supervisores (varios) 35.000
Canteras 10.000
Mineros 50.000
Automvil Club (empleados) 20.000
Papeleros 30.000
Aguas gaseosas 40.000
Alimentacin 90.000
Jaboneros 30.000
Fsforo 5.000
Peluqueros 15.000
Molineros 30.000
Pintura 20.000
Sanidad 65.000
Empleados textiles 18.000
Taxis 45.000
Trabajadores de la fruta 15.000
Perfumistas 5.000
Vestido 75.000
Barraqueros 15.000
Correo y telecomunicaciones 65.000
Calzado 35.000
Vidrio (obreros) 25.000
Vidrio (empleados) 8.000
Obras Sanitarias 60.000
Operarios de cinematgrafos 15.000
Operarios de televisin 10.000
Locutores 12.000
Caucho 15.000
Neumtico 12.000
Plsticos 40.000
Madera 70.000
Ladrilleros 15.000
Personal de cementerios 10.000
Msicos 12.000
Personal de hipdromos 15.000
Turf y vareadores 15.000
Tabaco (obreros) 35.000
Tabaco (empleados) 12.000

Fideeros 35.000
Qumicos 40.000
Viajantes 35.000
Visitadores de propaganda 20.000
Aceiteros 40.000
Panaderos 55.000
Pizzeros, confiteros y afines 30.000
Cerveceros 30.000
Cuero 25.000
Marroquineros 15.000
Empleados deportivos y civiles 20.000
Deportistas 5.000
Personal no docente 30.000
Trabajadores a domicilio 60.000
Pescadores 15.000
Fotgrafos 4.000
Relojeros 4.000
Actores 15.000
Artistas de variedades 9.000
Tintoreros 5.000
Operarios de gasolineras y afines 25.000
Petroqumicos 5.000
Camioneros 15.000
Cuadro 9.17: Nota: estimaciones globales para cada actividad. Fuente:

SRS Fed. Grfica Bonaerense.
220 Pablo Pozzi
Afiliados a los principales sindicatos
Sindicato 1960 1965 1970 1975 1977 1978 1979

FTIA 28.172 26.172 25.175 51.240 60.000 65.000 67.786
FOTIA 36.354 30.200 19.142 20.207 20.207 24.000 29.713
FGPICA 43.700 43.700 45.000 45.000 43.726 50.021 50.237
CGEC 200.000 200.000 171.000 310.871 171.000 171.000 171.000
UOCRA 75.000 75.000 75.000 301.970 179.374 226.359 237.718
FATERH 10.439 10.439 10.439 10.500 19.842 20.814 22.000
UTEDC 11.113 11.110 14.098 29.988 33.848 37.420 39.180
ATE 150.000 111.237 70.000 120.652 115.000 115.000 115.000
UF 183.043 183.043 168.978 173.616 162.317 150.000 101.510
UTG 26.500 26.500 56.500 64.866 64.845 60.000 55.905
FATI 23.494 23.494 23.494 8.700 7.608 7.608 7.608
Fraternidad 24.500 24.500 20.500 14.902 14.122 13.305 13.305
FATLyF 50.590 50.590 53.286 57.943 88.149 86.079 86.079
SOMU 13.117 13.117 13.117 13.117 13.110 13.110 13.110
SMATA 35.000 35.000 40.000 87.722 70.311 80.506 86.103
UOM 125.759 125.759 180.000 180.000 306.824 328.686 352.526
COEMA 20.365 56.884 56.884 56.884 56.884 56.884 56.884
FNTOS 11.000 11.000 11.000 28.233 25.256 25.256 25.584
UPCN 106.041 106.041 50.100 50.100 75.835 79.305 79.305
AOT 105.000 105.000 115.000 151.010 105.189 91.170 91.170
A. Bancaria 75.000 76.950 77.620 122.151 125.000 113.918 110.000
FOECyT 25.700 26.800 29.000 42.010 30.081 30.652 29.201
USIM 30.550 31.600 33.000 33.000 41.589 33.690 35.657
UOEM-CF 68.700 66.705 65.000 65.000 65.332 65.332 65.332
SUPE 28.900 29.000 30.000 50.000 43.088 40.481 40.481
FATRE 26.800 28.000 30.000 119.697 60.297 54.979 55.000
FATSA 22.650 33.800 38.267 135.321 120.073 98.701 98.701
FOETRA 26.655 28.000 30.009 42.256 39.897 38.812 39.555
FONIVyA 40.600 41.765 43.000 42.250 43.000 41.946 41.946
Cuadro 9.18: Fuente: INDEC. Anuario estadstico 1979-1980. Basado en informacin

de la Confederacin General del Trabajo.
Bibliografa
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cluye coleccin completa de la publicacin, ms numerosos in-
formes y materiales sobre la situacin argentina entre 1976 y
1982; cables de agencias de prensa, recortes periodsticos, nu-
merosas publicaciones argentinas y de derechos humanos, vo-
lantes de distintas agrupaciones polticas y sindicales argenti-
nas.
3. Biblioteca del North American Congress on Latin America (NA-
CLA), en Nueva York (EEUU): incluye una rica coleccin de pu-
blicaciones del exilio argentino durante el perodo 1976-1983,
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La oposicin obrera a la dictadura

La oposicin obrera a la dictadura

Diseo de tapa: Alejandra Spinelli

Hecho el depsito que marca la ley 11.723

Este libro se termin de imprimir en el mes de febrero de 2008 en los

1. Resistencia y apertura democrtica 27

2. Condiciones materiales de la clase obrera 41

5. La reorganizacion nacional y el movimiento obrero 113

6. Ha cambiado la clase obrera? 139

7. Cuatro entrevistas 145

8. Renace el activismo sindical a partir de recientes conflictos 193

9. Apndice de Cuadros 209

Veinte aos despus

n la primera versin de este trabajo y ya quera cambiarla toda. Co-

oportunidad de convencerlo de hablarme. Como buen intelectual yo

flejado, aprender de las experiencias y que le sirva para repensar su

Este libro veinte aos despus

mismo. Y si alguno tena dudas al respecto, bast el primer levanta-

La obra tena una cantidad de discusiones y de marcos tericos

por cuanto planteaban la capacidad de resistir a la represin en las

poda identificar como clasista puesto que se basaba en una expe-

formas especficas y las configuraciones en las cuales este conflicto se

o la apertura democrtica fue un triunfo de la clase obrera y el pueblo,

10 Pablo Pozzi y Alejandro Schneider. Combatiendo al capital. Crisis y recomposicin

do, la informacin disponible demuestra que hubo un desarrollo de

yectada. Si bien hubo modificaciones, sobre todo a nivel econmico,

pertados a la realidad de la lucha de clases por una represin para

en 1981.11 Si bien pienso hoy en da que aquel artculo es bastante

(CPGB), centrndose en la zona del East End de Londres.14 A travs de

el obrero argentino es peronista o despolitizado. Creo que es infinita-

ra en la poca. Una vez ms tuve la satisfaccin de ver confirmado lo

a estudiar. Unos aos ms tarde, en 1981, los editores del peridico

Pilar, Crdoba 1 de marzo de 2006

Desde fines del siglo XIX la presencia de la clase obrera en la histo-

Mientras que en la historia social del continente la mo-

Este peso del movimiento obrero sobre la evolucin sociopoltica

conciente y madura o poco desarrollada y aburguesada; ttere y cm-

Por clase entiendo un fenmeno histrico, unificando

Por lo tanto planteamos que el concepto clase obrera se refiere a

estudio, basndonos tanto en la relacin con los medios de produc-

una diferencia apreciable entre ambos niveles, que a su vez expresa

Para una clase obrera incorporada, la existencia del sin-

Esta homogeneidad se ve reforzada por lo que James Petras ha lla-

Las relaciones, actividades, valores, y posicin social [del

Petras apunta cuatro caractersticas fundamentales de la clase o-

Las caractersticas de la clase obrera han marcado el desarrollo

Resistencia y apertura democrtica

La apertura democrtica que el 10 de diciembre de 1983 llev al

puede negar la resistencia que, con un sinfn de problemas, opusie-

poltica. Se basa en relaciones de poder para llevar a cabo sus fines. A

durante cinco aos, la clase obrera argentina y sus sin-

Por lo tanto, o bien no hubo accin sindical o cuando la hubo

Los sindicatos argentinos alcanzaron entre 1973 y 1976

Entre 1976 y 1980 se suceden no pocos conflictos fabri-

que estn ms all de la dialctica de agravio-reaccin-

Por lo tanto, la historia argentina se desenvolvi al margen de los

mostrar en el captulo IV, las cuales tuvieron una actividad apreciable.

rencia veremos que el carcter de las medidas de fuerza obreras lejos

el proceso iniciado hacia 1955 se consolida en la dcada

Al mismo tiempo esto signific la tendencia al deterioro general

El ao 1955 es una fecha clave; seala el momento en