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APRENDIZ
MIGUEL ANGEL HOYOS MADERA
TUTORA
ANGELICA RODRIGUEZ
TEMA
Representacin continua
Representacin continua es el enfoque utilizado en el SECM e IPD-CMM. Este
enfoque permite a una organizacin para seleccionar un rea de proceso
especfico y hacer mejoras basadas en ella. La representacin continua utiliza
niveles de capacidad para caracterizar la mejora con respecto a un rea de
proceso individual.
CMMI representacin continua:
Permite seleccionar el orden de mejora que mejor se ajuste a los
objetivos de negocio de su organizacin y mitiga las reas de riesgo de
su organizacin.
Permite comparaciones entre y entre las organizaciones sobre una base
proceso de rea por rea de proceso.
Proporciona una fcil migracin de EIA 731 (and other models with a
continuous representation) a CMMI.
As representacin continua proporciona flexibilidad a las organizaciones de
elegir los procesos de mejora, as como la cantidad de mejora requerida.
Este grafico me permiti entender mejor como el modelo CMM define estos 5
niveles y clasifica a las organizaciones en alguno de estos.
Nivel 2: Segn nuestro grafico ya es posible ver una gran diferencia entre el
nivel inicial y el repetible, en este segundo nivel se puede observar que se
definen claramente puntos de control en cada etapa principal del proyecto, esto
obviamente permite tener un mayor control del proyecto. Lo importante a
resaltar del grafico es que cada etapa es an una caja negra es decir no
podemos saber con precisin como se desenvuelve el proyecto dentro de cada
etapa.
Administracin de Proyectos
Administracin de Procesos
Ingeniera
Soporte
PRCTICAS/METAS GENRICAS.
PRCTICAS/METAS ESPECFICAS.
Metas Especficas: son las caractersticas nicas que deben estar presentes
en la organizacin para cumplir con el propsito del rea de Proceso (PA) es
decir, son componentes del modelo Requeridas (required) que se utilizan en las
pruebas para determinar si el PA se ha resuelto o no. Por ejemplo, en el PA de
Administracin de Requisitos, SG1, los requisitos son administrados y se
identifican las inconsistencias con los planes y los productos de trabajo del
proyecto.
Las reas de proceso estn organizadas Las reas de proceso estn organizadas
por categoras por nivel de madurez
El mejoramiento es medido utilizando El mejoramiento es medido utilizando
niveles de capacidad niveles de madurez
Niveles de Capacidad Niveles de Madurez
Miden la madurez de un proceso en Miden la madurez de un grupo de
particular dentro de una procesos dentro de una
organizacin. organizacin.
Van desde el nivel 0 al 5 Van desde el nivel 1 al 5
Otorga una gran libertad para elegir el Permite que las organizaciones tengan un
orden del mejoramiento que se adapta camino predefinido y bien probado de
mejor a los objetivos de negocios de la mejoramiento.
empresa, aliviando as las reas de riesgo.
Permite una gran visibilidad de la Se enfoca en un conjunto de procesos los
capacidad lograda en cada rea de cuales proporcionan a una organizacin
proceso individual. una capacidad especfica, caracterizada
por cada nivel de madurez
Refleja un enfoque nuevo que todava no Construido en base a una larga historia de
tiene los datos necesarios para comprobar su implementacin, que incluye casos de
su relevancia con el ROI. uso y datos que demuestran un buen ROI
Proporciona una fcil migracin del SECM Proporciona una fcil migracin del CMM
al CMMI. de Software al CMMI.
Permite una fcil comparacin del Se puede comparar con el 15504, pero la
mejoramiento de procesos con el ISO/IEC organizacin de las reas de proceso no
15504, debido a que la organizacin de corresponde a la organizacin utilizada en
las reas de proceso se deriva del 15504. el ISO/IEC 15504.