LOS OBJETIVOS MAS COMUNES

SON LOS SIGUIENTES

Posicin competitiva en el mercado.

Innovacin y creatividad en lo productos.

Productividad, eficiencia y calidad.

Aplicacin rentable de los recursos materiales y financieros.

Tasa de dividendos o ndice de retorno del capital invertido (utilidades). Calidad de

la administracin y desarrollo de los ejecutivos.

Responsabilidad publica y social de la empresa.

Satisfaccin del cliente.

Competitividad en el escenario globalizado.

La descentralizacin, en suma, se puede considerar como un proceso social de
transferencia de competencias desde la administracin central a las administraciones
intermedias y locales
EJEMPLOS
La empresa General Electric company utilizaba elementos de la APO para descentralizar la
toma de decisiones administrativas al implantar esta filosofa de evaluacin para identificar
ares claves de resultados y emprender investigaciones sobre la medicin del desempeo.

Federic V. Malek, ex asistente especial del presidente de EE.UU y uno de los principales
impulsores de la implantacin de la APO en el gobierno federal de ese pas, ha reconocido
la necesidad de administrar por objetivos el gobierno. l afirm: si se quiere administrar
con eficacia la rama ejecutiva del gobierno, es evidente que se necesita un sistema para
establecer prioridades, determinar con precisin la responsabilidad por su cumplimiento,
realizar su seguimiento y generar la suficiente retroalimentacin par poder supervisar y
evaluar los programas desde la cima.

Desde luego que la administracin del gobierno plantea problemas especiales. Muchos
gastos son incontrolables por que ley los impone obligatoriamente. Tambin existen las
 tendencias a perpetuar programas ineficaces por razones polticas debido a que los
miembros del congreso tienen una orientacin poltica ms que administrativa.

Por ltimo, el proceso tradicional de elaboracin presupuestos no favorece a la

productividad administrativa.

Para mejorar la produccin del gobierno federal, as como de otros gobiernos, se requiere:

Identificar los programas ineficaces al comparar el desempeo con los objetivos

preestablecidos.

Utilizar los presupuestos de base cero

Aplicar los conceptos de la APO para medir el desempeo individual

Preparar objetivos a corto y a largo plazo

Implantar controles eficaces

Disear estructuras de organizacin slidas con responsabilidades y autoridad claras en

la toma de decisiones en los niveles apropiados

Desarrollar y preparar a los funcionarios del gobierno para asumir responsabilidades

administrativas

Por lo tanto, establecer objetivos, al igual que en los programas de APO, solo es esencial
para lograr que los administradores de lnea en las organizaciones de negocio sean ms
eficaces, si no que adems es igualmente importante para mejorar el desempeo del
personal staff y de los administradores pblicos.

SOFWARE DE ADMINISTRACION POR OBJETIVOS (CUENCA ECUADOR)

https://www.youtube.com/watch?v=T1980YZ1Ch4
VENTAJAS de la ADMINISTRACIN por OBJETIVOS

Mejor administracin: La administracin por objetivos obliga a los administradores a

reflexionar que la planeacin para obtener resultados, en vez de limitarse a planear
actividades o trabajo.

Clarificacin de la organizacin: Obliga a los administradores a definir los papeles y las

estructuras organizacionales. Hay dos cosas que se podan considerar como un credo
fundamental: la administracin descentralizada es necesaria par hacer que la empresa
funcione y la administracin por objetivos es necesaria para que la descentralizacin
opere.

Compromiso personal: Estimula al personal a comprometerse con sus metas, ya no se

limita a hacer simplemente un trabajo, seguir instrucciones y espera orientacin y
decisiones; ahora son individuos con propsitos claramente definidos. Han participado en
la fijacin real de sus objetivos; han tenido la oportunidad de incorporar sus ideas a
programa de planeacin; comprenden cual es la medida de su discrecionalidad y han
recibido ayuda de sus superiores para asegurar el cumplimiento de sus metas.

Desarrollo de controles eficaces: En la misma forma en que la APO produce una

planeacin ms eficaz, tambin ayuda desarrollar controles eficaces. Ya que el control
implica medir resultados y llevar a cabo acciones para corregir desviaciones de los planes
 para asegurar que se alcancen las metas. La mejor gua es un conjunto claro de metas
verificables.

DESVENTAJAS de la APO

Originariamente, la APO no cuenta con desventajas, si se aplica correctamente, siendo esto vlido
para cualquier tipo de organizacin.

Deficiencias en la enseanza de la filosofa de la APO:. La filosofa se fundamenta en

conceptos de autocontrol y autodireccin, encaminados a otorgar mayor profesionalismo a
los administradores. Si existen deficiencias en la enseanza del pensamiento de la APO
no podremos cosechar los frutos deseados.

Deficiencias en la provisin de normas a quienes establecen las metas: La APO no

puede operar si a quienes deben establecer las metas no se los proporcionan las pautas
que necesitan. Para poder elaborar planes con eficacia, es necesario tener algunas ideas
sobre el futuro, cierta comprensin de las polticas que afectan sus reas de operaciones y
conciencias de los objetivos y programas con los que se entrelazan sus metas.

Dificultad para establecer metas: Las metas realmente verificables son difciles de
establecer, en especial si se quieren que posean el grado adecuado de rigidez y
flexibilidad.

Hincapi en las metas a corto plazo: Los administradores establecen metas a corto
plazo, pocas veces para ms de un ao y a menudo par un trimestre o menos. Es evidente
que surge el peligro de dar demasiada importancia al corto plazo, quiz a expensas del
largo plazo. Por supuesto que esto significa que los superiores siempre deben asegurarse
que los objetivos actuales, al igual que sucede con cualquier otro plan a corto plazo, se
hayan diseado para favorecer las metas de ms largo alcance.

Peligro de inflexibilidad: Con frecuencia los administradores vacilan antes de cambiar los
objetivos; aunque quiz las metas dejen de tener significados si cambian con demasiada
frecuencia y no representan un resultado bien pensado y planeado.

Otros peligros: En sus deseos por hacer que las metas sean verificables, las personas
quiz se excedan en el uso de metas cuantitativas e intentan utilizar nmeros en reas
donde no son aplicables, o pueden restar valor a metas importantes que son difciles de
expresar en trminos de resultados finales. Una imagen favorable de la compaa puede
ser la fortaleza fundamental de una empresa, pero es difcil de expresar esto en trminos
cuantitativos. En ocasiones los administradores no saben utilizar los objetivos como
una fuerza constructiva, a pesar de contar con la participacin y la ayuda total de sus
superiores. Tambin existe el peligro de olvidar que la administracin consiste en mucho
mas que establecer metas.

PASOS: