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DOCUMENTO DEL SISTEMA DE GESTION DE Cdigo: PSSO - 02
SEGURIDAD
DOCUMENTO DELY SISTEMA
SALUD OCUPACIONAL
DE GESTION DE Cdigo: PSSO - 02
Versin: 2
SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
Versin:
Fecha: 2
Nov.2015
PROGRAMA DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL Fecha: Nov.2015
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PROGRAMA DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL Pginas:
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PROGRAMA DE SEGURIDAD Y SALUD

OCUPACIONAL FORESTAL ANTILEMU
2016
ELABORACIN REVISIN APROBACIN

Fecha: 15-11-15 20-11-15 21-11-15
Departamento de Jefe de Operaciones Gerente General
Cargo: Prevencin
Firma:
DEPARTAMENTO DE PREVENCION 1
Versin: 2
Fecha: Nov.2015
PROGRAMA DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
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INDICE
1 INTRODUCCIN 4
2 ALCANCE 4
3 DATOS DE LA EMPRESA 5
4 ANLISIS DE GESTIN PREVENTIVA 7
4.1 PROGRAMA DE PREVENCIN DE RIESGOS 2015 7
4.2 EVALUACION SOT 7
4.2.1 EVALUACION SOT 1 7
4.2.2 EVALUACION SOT 2 8
4.2.3 ANALISIS ANUAL DE DESEMPEO Y COMPETENCIAS LABORALES 9
4.3 CONTROLES OPERACIONALES 11
4.3.1 GERENCIA 11
4.3.2 DEPARTAMENTO DE PREVENCION DE RIESGOS 12
4.3.3 SUPERVISORES 13
4.4 REGISTRO DE INCIDENTES 2015 16
4.4.1 ANALISIS REGISTRO DE INCIDENTES POR CUADRILLA 17
4.4.2 ANALISIS REGISTRO DE INCIDENTES V/S FAENA 17
4.4.3 ANALISIS REGISTRO DE INCIDENTES POR CARGO 18
4.4.4 ANALISIS DE MAYOR CANTIDAD DE PARALIZACIONES AO 2015 19
5 DIAGNOSTICO ULTIMOS 5 AOS ACCIDENTES CTP- STP 20
5.1 ACCIDENTES POR CARGO ULTIMOS 5 AOS 20
5.2 ACCIDENTES POR TIPO DE FAENA ULTIMOS 5 AOS 20
5.3 ACCIDENTES POR TIPO DE FAENA AO 2015 21
5.4 ANTIGEDAD ACCIDENTES CTP-STP AO 2014-2015 22
6 ACCIDENTES CTP AO 2015 23
6.1 ACCIDENTES POR TIPO DE FAENA 23
6.2 TENDENCIA DE ACCIDENTES CTP POR CARGO 2015 24
6.3 CAUSAS BASICAS DE ACCIDENTES CTP 2015 24
6.4 FRECUENCIA DE ACCIDENTES CTP- STP POR MES. ULTIMOS 5 AOS 25
7 DIAGNOSTICO GENERAL 26
8 ULTIMA AUDITORIA SAGF 27
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9 POLITICA PREVENCION DE RIESGOS 28

10 OBJETIVOS GENERALES DEL PROGRAMA AO 2016 29
10.1 OBJETIVO GENERAL AO 2016 29
10.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS AO 2016 29
10.3 METAS DE SINIESTRALIDAD 29
11 APLICACIN DE HERRAMIENTAS PREVENTIVAS 30
11.1 INSPECCION 30
11.2 OBSERVACIONES DE SEGURIDAD 30
12 PROGRAMA DE TRABAJO COMIT PARITARIO 31
13 ESTRUCTURA Y RESPONSABILIDADES 32
13.1 GERENTE 33
13.2 JEFE DE OPERACIONES 33
13.3 PREVENCION DE RIESGOS- MONITOR DE SEGURIDAD 33
13.4 SUPERVISORES Y JEFES DE FAENA 34
14 PROGRAMA DE CAPACITACION AO 2016 34
15 PLAN DE EMERGENCIAS Y SIMULACROS 34
16 CONTROL OPERACIONAL 37
17 SEGUIMIENTO CARTA GANTT AO 2016 37
17.1 PROGRAMA DE CAPACITACION 2016 38
17.2 PROGRAMA DE ACTIVIDADES SSO 2016 42
17.4 PROGRAMA MUTUALIDAD IST 48
18 DOCUMENTOS ADICIONALES 51
18.1 ASESOR PREVENCION DE RIESGOS 51
18.2 JEFE DEPARTAMENTO DE PREVENCION 52
19 CERTIFICADO TASA MUTUALIDAD IST (NO ACTUALIZADA) 53
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1.- INTRODUCCIN
Para Forestal Antilemu Ltda. El valor humano es la principal preocupacin de toda la organizacin, es
por ello que nuestro Programa de Prevencin est basado en el mtodo de Prevencin de Riesgos
GEMA, la administracin de la seguridad est orientada a todo el sistema operativo de la
organizacin. Adems, debemos considerar que la principal responsabilidad de la administracin de
una Empresa es, no solo maximizar utilidades sino tambin, por sobre todo, minimizar las perdidas.
Para lo cual es necesario que nuestra gestin este dirigida a identificar y eliminar las causas
potenciales de dao, en lugar de destinar gran parte del tiempo a resolver problemas ya generados,
por prdidas ya ocasionadas.
Es por lo anteriormente sealado que; hemos definido el siguiente Programa de Prevencin de

Riesgos, que es un conjunto de acciones destinadas a asegurar la Seguridad y Salud Ocupacional de
nuestros trabajadores, calidad en el producto de nuestras operaciones, la conservacin y preservacin
del Medio Ambiente.
Este es un plan de actividades personalizado, basado en 14 elementos como base que contempla
FASA, de acuerdo a la estructura establecida en el Instructivo Forestal IF-054.
Las actividades que han sido asignadas a cada ente de la lnea de mando que participara activamente
en el cumplimiento del presente programa.
2.- ALCANCE
El programa de seguridad y Salud Ocupacional que se ha diseado, est orientado directamente a la

seguridad de los trabajadores y medio ambiente, mejorando los aspectos de clima laboral y
comprometiendo a toda su lnea de trabajo, tambin as cumplir normativas legales vigentes.
La Empresa ha determinado que el Programa de Seguridad y Salud en el Trabajo, es aplicable en

todas las reas y actividades de Forestal Antilemu Ltda.
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3.- DATOS EMPRESA
Forestal Antilemu es una Empresa de responsabilidad limitada, constituida con fecha 25 de Abril de
1994, desde un comienzo se ha dedicado a entregar el servicio de cosecha forestal de bosques de
pino y eucalipto.
El principal cliente de nuestra Empresa es:

Forestal Arauco S.A.
Razn Social Forestal Antilemu Ltda.

Giro Explotacin de Predios Rsticos y Servicios Forestales
Domicilio Casa Matriz Cochrane 635, Oficina 1003
Domicilio Sucursal Camino Arauco, sector los Maquis S/N
Fonos 041-4698493 041-2551683
Rut 78.502.040-5
Cotizacin Adicional 0.34%
Cotizacin Bsica 0.95%
Cotizacin Total 2016 1,29
Representante Legal Carolyn Smith Villanueva
Rut Rep. Legal 12.431.632-4
N trabajadores 118
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Forestal Antilemu, desde el ao 2015 tiene una estructura establecida en sus controles orientada a
optimizar el control operacional dentro de la Empresa, esto con la finalidad de lograr un control ms
directo y presencial por parte de los encargados de rea, mejorando el monitoreo y control en terreno
en las distintas operaciones.
GERENCIA Gerente
Jefe de
SUBGERENCIA
Operaciones
NIVEL MANDO Departamento Supervisores Jefe Depto Jefe

PRIMARIO de Prevencion Operacionales Mantencion Admin
NIVEL MANDO Jefes de

PRIMARA Faena
Personal Faena
Team 1 Team 2 Team 3 Team 4 Team 5

Supervisor 2 Supervisor 1 Supervisor 1 Supervisor 1 Supervisor 1
Jefe Jefe Faena Jefe

Faena 1 1 Faena 1
Jefe Jefe Faena
Faena 1 1
Jefe Jefe Jefe
Faena 2 Faena 2 Faena 2
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4.- ANALISIS DE LA GESTIN PREVENTIVA 2015
Descripcin: De acuerdo al siguiente punto, se describe la informacin considerada para nuestro

diagnostico 2015, y base para el diseo de nuestro Programa de Trabajo para el ao 2016.
4.1.- PROGRAMA DE PREVENCION DE RIESGOS.
En relacin al programa 2015, se puede mencionar que este se ha cumplido en un 79,4% de acuerdo a
lo planificado para el ao, teniendo una brecha de un 20,6% % de actividades que no se realizaron
durante el periodo. Esto se debe a varios factores, como por ejemplo: se desarrollaron actividades que
no estaban consideradas en el programa, cambio en los procesos de la Empresa, cambios en la lnea de
supervisin, falta de personal en las tareas de supervisin, alta rotacin en jefes de Faena,
reestructuracin de la Empresa etc.
4.2.- EVALUACION SOT
En los siguientes grficos se presentan las evaluaciones SOT realizadas durante el ao por el Monitor
de Seguridad de la Empresa, en la primera imagen se pueden apreciar las Evaluaciones
correspondientes al SOT 1 (Primera evaluacin), a diferencia de la segunda imagen en donde se ven las
Evaluaciones SOT 2 (Segunda evaluacin).
4.2.1.- EVALUACION SOT 1
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4.2.2.- EVALUACION SOT 2
Como podemos apreciar en ambos grficos, se presenta un incumplimiento de las metas establecidas
para dichas evaluaciones, en donde tenemos una cantidad de solo el 36% con Evaluacin SOT1 y una
cantidad de solo 32% de evaluados con SOT2, lo cual nos permite apreciar que ms de la mitad de
nuestra dotacin total en un momento no fue evaluada con la primera evaluacin, ni con la segunda
(SOT1 y SOT2). Esto se debe a los constantes cambios organizacionales que ha sufrido la Empresa, ya
que la dotacin y rotacin del personal ha variado durante el ao 2015.
Como resultado de este diagnstico, la Empresa se ha establecido este ao con faenas fijas y licitadas y
ha decidido cerrar las faenas de torres que constantemente provocaban las rotaciones de personal de
nuestra Empresa, de esta forma se pretende para el ao 2016 pasar por cuatro evaluaciones SOT a
cada trabajador de la Empresa, dos se aplicaran en el 1er semestre y las otras dos restantes en el 2do
semestre del ao.
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4.2.3.- ANALISIS ANUAL DE DESEMPEO Y COMPETENCIAS LABORALES

(SOT)
Este cuadro presenta los promedios obtenidos en los diferentes cargos desde enero a Octubre durante
ao 2015. Las evaluaciones corresponden al seguimiento del desempeo y las competencias laborales
por cargo, realizados por el monitor de seguridad.
El grafico nos arroja entre sus promedios ms bajos a los puestos de trabajo:
- Motosierrista de Torre con un 91%.
- Jefe de Faena de Torre con un 92%.
- Motosierrista cancha Torre con un 92%.
- Estrobero Torre con un 92%.
PROMEDIO EVALUACION SOT 2015 POR PUESTO DE TRABAJO

AG %
PUESTO DE TRABAJO ENE FEBR MAR ABR MAY JUN JUL OS SEPT OCT TOTAL
Estrobero Skidder 92% 94% 89% 95% 94% 95% 93% 92% 97% 95% 94%
Desestrobero- Despicador 91% 95% 94% 94% 94% 91% 88% 96% 97% 93%
Operador Grapple 98% 98% 95% 95% 94% 98% 93% 99% 97% 96%
Motosierrista Cancha Skidder-Grapple 94% 92% 91% 92% 93% 92% 92% 91% 98% 94% 93%
Motosierrista Volteo Skidder- Grapple 93% 88% 90% 96% 92% 92% 95% 97% 93%
Estrobero Torre 92% 93% 93% 92% 90% 94% 92% 92%
Operador Trineumatico Torre- Skidder-
96% 99%
Grapple 95% 98% 97% 97%
Operador Skidder- Tractor 97% 93% 97% 94% 94% 92% 94% 99% 95%
Motosierrista Cancha Torre 95% 88% 92% 92% 95% 92%
Operador Cargador Frontal 90% 95% 89% 96% 96% 96% 94%
Operador Torre de Madereo 95% 92% 92% 94% 96% 94%
Motosierrista Volteo Torre 88% 91% 94% 93% 93% 88% 91%
Operador Log Loader 95% 97% 96%
Jefe de Faena Skidder- Grapple 91% 94% 93% 93%
100
96% 91%
Despicador Grapple % 96%
Jefe de Faena Torre 91% 91% 95% 92%
De esta tabla de datos podemos arrojar el siguiente grafico con porcentaje final de evaluacin por
cargo destacndose los promedios de los cargos ms bajos anteriormente sealados.
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PROMEDIO ANUAL EVALUACION POR PUESTO DE

TRABAJO SOT 2015
Jefe de Faena Torre 92%
Despicador Grapple 96%
Jefe de Faena Skidder- Grapple 93%
Operador Log Loader 96%
Motosierrista Volteo Torre 91%
Operador Torre de Madereo 94%
Operadro Cargador Frontal 94%
Motosierrista Cancha Torre 92%
Operador Skidder- Tractor 95%
Operador Trineumatico Torre- 97%
Estrobero Torre 92%
Motosierrista Volteo Skidder- Grapple 93%
Motosierrista Cancha Skidder-Grapple 93%
Operador Grapple 96%
Desestrobero- Despicador 93%
Estrobero Skidder 94%
88% 90% 92% 94% 96% 98%
La representacin grfica de esta evaluacin, muestra los cargos y sus respectivos promedios de
desempeo. Dichos valores nos permiten realizar un anlisis comparativo con los accidentes CTP y STP
ocurridos durante el periodo 2015, donde, de un total de 7 eventos, 5 de ellos corresponden a cargos
de Estroberos y 1 al cargo de Motosierrista, coincidiendo el grafico anterior y el grafico que se presenta
a continuacin con los CTP y STP durante el ao 2015.
ACCIDENTES CTP-STP 2015 POR CARGO

6 5 80%
71%
60%
4
40%
2 1 1 20%
14% 14%
0 0%
ESTROBERO MOTOSIERRISTA SUPERVISOR
N %
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4.3.- CONTROLES OPERACIONALES
Para el ao 2015, se haba presentado una serie de actividades a realizar por la lnea de mando al
interior de la Empresa, en donde se haba enfocado principalmente en los controles operacionales,
teniendo como responsables entre ellos a la Gerencia, Departamento de Prevencin y Supervisores.
Para ello fue diseada un acta de visita a terreno, la cual estableca controles directamente enfocados
a la deteccin de desviaciones en Aspectos de Seguridad y Salud ocupacional, como lo son los Avisos
de Peligros, Reglas Claves, Procedimientos de trabajo, emergencias, aplicacin Decreto Supremo 594
etc.
A continuacin se grafica el cumplimiento de las metas propuestas en el programa y sus diferentes

responsables.
4.3.1.- GERENCIA
GERENTE DE OPERACIONES
120%
100%
100%
80% 67% 67%
60% 50% 50%
40% NIVEL CUMPLIMIENTO
20%
0% 0% 0% 0% 0% 0%
0%
Para el caso de la Gerencia, el incumplimiento se debe principalmente a que al momento de la

visita, no se registra lo realizado en papel, es decir; se visita constantemente terreno por Nuestro
Gerente de Operaciones, pero no se registra en el formulario establecido para ello. (Acta de Visita
Gerencia). Durante este ao 2015,
Debido a la reestructuracin de la Empresa durante el ao, se ha asignado el cargo de Gerente
General al Sr: Christian Saelzer Estefo y como jefe de Operaciones al Sr: Daniel Varela Guzmn
quien desde el mes de Octubre asume las tarea anteriormente graficada (Visitas a terreno) lo cual
deja reflejado cumplimiento de este control.
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4.3.2.- DEPARTAMENTO DE PREVENCION
Departamento de Prevencin
1,2
93% 97%
1
0,8 74% 75%

67% 63%
58% 58% 56%
0,6
45%
NIVEL CUMPLIMIENTO
0,4
0,2
Ac el incumplimiento se debe principalmente a que durante los meses entre Abril y Octubre, debido a
que la Empresa comenzo a relizar cambios organizacionales y junto con ello un cambio rotundo en sus
Operaciones, integrando maquinaria nueva junto con personal nuevo, por lo tanto las visitas a terreno
decayeeron al realizar trabajos administrativos, evaluaciones del cambio y otras actividades designadas
por la mandante (FASA) para el comienzo de las nuevas faenas en la Emsefor.
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4.3.3.- SUPERVISORES
1. Supervisor Skidder
SUPERVISOR SKIDDER
120%
100% 100%
100% 96% 93%
88%
81% 83%
80%
67%
60%
44% SUPERVISOR SKIDDER NIVEL
41%
CUMPLIMIENTO
40%
17%
20%
0%
El Cumplimiento por parte de la Supervisin de Skidder, est dentro de lo considerado como ptimo
dentro de la cantidad establecida para el ao, debemos considerar que este Supervisor durante el mes
de mayo, realizo una menor cantidad de controles sobre los Skidder, ya que durante este mismo mes
asumi el rol de Supervisor de torres, teniendo responsabilidades directa en el funcionamiento de
ambos tipos de faena.
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2. Supervisor Torre
SUPERVISOR TORRE
120%
100% 100% 100%
100% 93%
83% 83%
80%
69%
60% SUPERVISOR TORRE NIVEL

CUMPLIMIENTO
40%
20%
0%
0%
ENER FEBR MARZ ABRI MAY JUN JUL AGOS
Por el contrario el Cumplimiento por parte de la Supervisin de Torres, est dentro de lo considerado
como ptimo dentro de la cantidad establecida para el ao, se muestra una baja en el mes de mayo
con un 69% esto debido a que asumi el rol de Supervisor de Skidder, teniendo responsabilidad directa
el funcionamiento de ambas faenas.
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3. Supervisor Harvester Forwarder
SUPERVISOR HARVESTER FORWARDER

102%
100% 100%
100%
98%
96%
94%
SUPERVISOR HARVESTER
92%
FORWARDER NIVEL
90% 89%
88% 88% CUMPLIMIENTO
88%
86%
84%
82%
JUL AGOS SEPT OCTU NOV
Como se aprecia en el grafico desde el mes de Julio comenz a funcionar una nueva faena Harvester
Forwarder, en donde la Empresa como gestin realiza la contratacin de un nuevo Supervisor para as,
mejorar el nivel de controles en faenas de Skidder y Harvester Forwarder, teniendo as dos
supervisores, uno para faenas de Skidder y uno para faenas de Harvester Forwarder.
Entre el mes de Septiembre y Octubre se presenta una baja en el cumplimiento de controles sobre la
faena de Harvester Forwarder debido a las responsabilidades administrativas y exigencias que FASA
nos impone para la llegada del 2do team de Harvester Forwarder en el mes de Octubre en la Emsefor.
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4.4.-REGISTRO DE INCIDENTES 2015
REGISTRO CONDUCTAS PERMISIVAS 2015

100 94 25%
90 86
CANTIDAD INCIDENTES
22%
80 69 71 20% 20%
70
16% 17%
60 15%
50
40 29 30 10%
30 25 26
7% 7% 6% 5%
20 6%
10
0 0%
maquina posicion trabajo zapato
Espacio
Mal uso ria o arse proceso bajo segurida
limitado Guantes
de partes sobre de incumpli d con
para en mal
estrobos de ella objetos comunic miento clavos
desenvo estado
/ cable en mal inestabl acin aviso de en mal
lverse
estado es peligro estado
CANTIDAD 69 29 30 94 71 86 25 26
% 16% 7% 7% 22% 17% 20% 6% 6%
El anlisis del grafico anterior nos seala que tenemos 4 condiciones/ Acciones que incrementan las
conductas permisivas registradas durante el ao, arrojando un 22% Maquinarias o partes de ella en
mal estado equivalente a 94 condiciones registradas, dejando reflejado la falta de mantencin
preventiva en las maquinarias de la Empresa. Es por ello que como medida la Empresa se ha decidido
la contratacin de un nuevo jefe de taller para mejorar las brechas detectadas.
Un 20% representa Proceso de comunicacin inadecuada equivalente a 86 condiciones detectadas, ya
que entre los puestos de trabajos muchas veces no existe la comunicacin correcta va radial, esta
accin de trabajo se presenta con mayor magnitud en faenas de torres.
Un 17% posicin sobre objetos inestables, equivalente a 71 acciones detectadas, representando
mayormente a trabajadores de faenas de torres que desarrollan sus actividades en sector cancha y un
16% espacio limitado para desenvolverse equivalente a 69 condiciones registradas, esto debido a las
condiciones de trabajo en canchas de torres y faenas de Skidder, adems del sobre stock de madera en
el lugar de trabajo.
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4.4.1 ANALISIS REGISTRO DE INCIDENTES POR CUADRILLA
250 Conductas Permisivas por cuadrilla 16%

15%
14%
Cantidad Conductas Permisivas
200
12%
11% 12%
150 10% 10%
8% 8%
7% 6% 7%
100 6% 6%
5%
4% 4%
50 3%
3%
2% 2%2%
0 0%
Y- Y- Y- Y- S- S- S- S- S- S- S- S- S- HF- HF-
01 04 05 06 01 02 07 05 06 21 22 31 32 101 102
N DE CONDUCTAS
26 201 110 91 85 35 50 40 67 155 157 137 96 88 25
PERMISIVAS
% 2% 15% 8% 7% 6% 3% 4% 3% 5% 11% 12% 10% 7% 6% 2%
Durante el ao 2015 llegamos a contar con 15 faenas dentro de la Empresa, como bien refleja el
grafico el tipo de faena que registro mayor cantidad de conductas permisivas es faena de Torre con un
15% equivalente a 201 registro de conductas permisivas, reflejando que muchas de estas conductas
registradas mayormente en estas faenas de torres fueron las que se transformaron en accidentes
durante estos ltimos 5 aos 2011-2015
4.4.2 ANALISIS DE REGISTRO DE INCIDENTES V/S FAENA
CONDUCTAS PERMISIVAS V/S FAENA

1000 70%
822
60% 60%
800
50%
600 40% CANTIDAD CONDUCTAS
428
400 31% 30% PERMISIVAS
20% %
200 113
8% 10%
0 0%
TORRES SKIDDER HARVESTER
FORWARDER
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La mayor cantidad de conductas permisivas durante el ao 2015 fueron registradas en faenas de

Skidder, pero esto debido a que contbamos con 9 de estas cuadrillas, mientras que en faenas de
Torres solo contbamos con 4 faenas alcanzando estas un 31% del registro de conductas; es decir la
mitad de la proyeccin ms alta que obtuvimos en los skidder durante el ao 2015 con un 60%.
4.4.3 ANALISIS REGISTRO DE INCIDENTES POR CARGO
CANTIDAD CONDUCTAS PERMISIVAS POR

PUESTO DE TRABAJO
CANTIDAD CONDUCTAS PERMISIVAS
250 215 30%

200 25%
140 20%
150
95 15%
100 55 10%
45 43 49
50 24 25 16 24 27 17 24 16 21
10 3 5%
0 0%
CO DES MO OPE OPE OPE OPE
OPE OPE OPE
ND PIC JEF TOS RAD JEF OPE JEF OPE RAD RAD RAD
EST RAD RAD RAD ME
UCT AD E IER OR E RAD E RAD OR OR OR
RO OR OR OR CA
OR OR/ DE RIS HA DE OR DE OR PRO FOR TRI
BER GR SKI LOG NIC
TRA HAC TOR TA RVE LIN FEL FAE TOR CES WA NE
O APP DD LOA O
SPO HER RE DE STE EA LER NA RE AD RDE UM
LE DER DER
RT O C R OR R A
N 10 95 215 24 140 25 16 24 3 55 27 45 17 24 16 43 21 49
% 1% 11% 25% 3% 16% 3% 2% 3% 0% 6% 3% 5% 2% 3% 2% 5% 2% 6%
Los puestos de trabajo con ms registro de conductas permisivas durante el ao 2015 son el cargo de
estrobero con un 25% equivalente a 215 conductas registradas en conjunto con el puesto de trabajo
Motosierrista (Volteo y cancha) con un 16% equivalente a 140 registros de conductas permisivas
durante el ao 2015.
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4.4.4.- ANALISIS DE MAYOR CANTIDAD DE PARALIZACIONES AO 2015
Durante el ao 2015 nuestra mayor cantidad de paralizaciones fueron por parte de Tuv Rheinland,
como bien se ha sealado en el anlisis nuestra mayor brecha se aloja en el estado de maquinarias y
junto con ello en las mantenciones de estas.
Para evitar este tipo de paralizaciones durante el ao 2016, se ha reasignado el puesto de Jefe de Taller
a un nuevo integrante de la Empresa, adems de asignarse el cargo de Jefe de mantencin, la idea
estos dos cargos ser que el jefe de taller tendr por tarea monitorear, planificar y distribuir las tareas
dentro del taller (Instalaciones Oficina) adems de tener el control sobre camiones de combustibles y
lubricantes, traslados realizados en cama baja y mecnicos de Taller, etc. Mientras que el jefe de
mantencin deber encargarse y enfocarse en el monitoreo, planificacin y distribucin de los
mecnicos de terreno siguiendo el plan de mantencin determinado para el ao, esto con el fin de
evitar incidentes, tiempos pedidos por mal estado de maquinas, panne, etc.
El objetivo de este cambio organizacional va orientado a evitar y eliminar las paralizaciones que nos
afectaron durante el ao 2015.
Las maquinarias paralizadas durante el periodo 2015 fueron:
Procesador
Trineumatico
Skidder Grapple
Feller Buncher
Cabezal
Versin: 2
Fecha: Nov.2015
Pginas: 20 de 53
5.- DIAGNOSTICO ULTIMOS 5 AOS CTP-STP
La cantidad de conductas permisivas registradas durante el ao est relacionada directamente a los

accidentes CTP-STP, ocurridos en los ltimos 5 aos, esto se demuestra a continuacin en el grafico.
5.1.- ACCIDENTES POR CARGO ULTIMOS 5 AOS
ACCIDENTES POR CARGO CTP-STP 2011-2015

18 60%
16 50%
14
CANTIDAD ACCIDENTES
12 40%
10 30%
8
6 20%
4 10%
2
0 0%
Operado
Motosie Motosie Operdor
Estrober r Conduct Supervis
rrista de rrista de Trineum
o Cargado or or
cancha Volteo atico
r Frontal
N ACCIDENTES 3 6 17 1 1 1 1
% 10% 20% 57% 3% 3% 3% 3%
5.2.- ACCIDENTES POR TIPO DE FAENA ULTIMOS 5 AOS
ACCIDENTES POR TIPO FAENA REGISTRO

ULTIMOS 5 AOS 2011-2015
19
20 80%
15 63% 60%
10
10 40%
33%
5 20%
1
0 3% 0%
Skidder Torre Supervision
N ACCIDENTES %
Versin: 2
Fecha: Nov.2015
Pginas: 21 de 53
Segn el diagnostico de los ltimos cinco aos 2011-2015, se puede identificar que los accidentes CTP y
STP se dieron en las faenas de Torres con 63% equivalente a 19 accidentes ocurridos en los aos
sealados anteriormente, es por ello que una de nuestras medidas duras para controlar el nmero de
accidentes a nivel Empresa fue la eliminacin de faenas de Torres quien tambin nos provoco la mayor
cantidad de accidentes durante el ao 2015 como se muestra a continuacin.
5.3.- ACCIDENTES POR TIPO DE FAENA AO 2015.
ACCIDENTES CTP-STP POR TIPO DE FAENA

AO 2015
6 5 80%
71% 70%
5
60%
4
50%
3 40%
30%
2
1 1 20%
1 14% 14%
10%
0 0%
N ACCIDENTES %
En el grafico correspondiente a los accidentes CTP y STP durante el ao 2015 hubo una baja de
accidente de torres, esto debido a la disminucin de este tipo de faena, eliminndose finalmente la
totalidad de estas, adems se expone la evidente baja de accidentes en faenas de Skidder, esto debido
a la implementacin de Procesadores en este tipo de faena, eliminando el puesto de trabajo ms
crtico (Motosierristas de cancha, Despicador- hachero).
Versin: 2
Fecha: Nov.2015
Pginas: 22 de 53
5.4.- ANTIGEDAD DE LOS ACCIDENTES CTP-STP 2014-2015
ANTIGUEDAD EN LOS ACCIDENTES CTP-STP 2014-

2015
9 60%
8
50% 50%
7
6 40%
Ttulo del eje
5
30%
4
25%
3 19% 20%
2
10%
1 6%
0 0%
Menos de un ao 1 a 3 aos 3 a 6 aos 6 a 10 aos
CANTIDAD 8 4 3 1
% 50% 25% 19% 6%
Segn lo representado en el grfico de pareto 80-20, se puede observar que de los 16 casos expuestos,
8 corresponden a trabajadores que tienen una antigedad en la empresa no mayor a 1 ao, en
segundo lugar de incidencia en los indicadores de accidentabilidad se destacan 4 accidentes
correspondientes a trabajadores con una antigedad entre 1 a 3 aos en la organizacin. Dada la
tendencia observada, se puede deducir que la experiencia como la falta de esta, pueden ser factores
de riesgo que aumenten las probabilidades de accidentes para los trabajadores.
Por tanto, se deber centrar los controles de operaciones tanto en las personas sin experiencia como
en las que ya la tienen dentro de la organizacin.
Versin: 2
Fecha: Nov.2015
Pginas: 23 de 53
6.- ACCIDENTES CTP AO 2015
Este ao 2015 registramos un total de 5 accidentes Con Tiempo Perdido, siendo un 20% en faenas de
Skidder equivalente a 1 accidente, un 60% en faenas de Torres, equivalente a 3 accidentes y un 20% en
areas Supervisin equivalente a 1 accidente, segn el grafico que se muestra a continuacin:
6.1.- ACCIDENTE POR FAENA
ACCIDENTES POR FAENA CTP 2015

20% 20%
60%
ACCIDENTES POR FAENA CTP 2015

FAENA N ACCIDENTES %
Skidder 1 20%
Torre 3 60%
Supervisin 1 20%
TOTAL 5 100%
Versin: 2
Fecha: Nov.2015
Pginas: 24 de 53
Los 5 accidentes reflejados en el grafico anteriormente mencionado corresponden a los siguientes

puestos de trabajo:
6.2.- TENDENCIA DE ACCIDENTES CTP POR CARGO
TENDENCIA ACCIDENTES CTP 2015

3,5 3 70%
CANTIDAD ACCIDENTES
3 60% 60%
2,5 50%
2 40%
1,5 1 1 20% 30%
1 20%
0,5 20% 10%
0 0%
Motosierrista Supervisor
Estrobero
Cancha Nocturno
N ACCIDENTES 1 3 1
% 20% 60% 20%
Es por ello que como se menciono anteriormente este ao eliminamos las faenas de Torres en donde
tuvimos 3 Estroberos accidentados es decir el 60% de nuestros accidentes, adems de la
implementacin de procesador en las faenas de Skidder eliminando el puesto critico Motosierrista de
cancha que este ao nos provoco uno de nuestro accidentes, siendo este considerado el 20% de
nuestra totalidad.
Las causas Bsicas que se repitieron ms en los 5 accidentes CTP de este ao 2015 fueron las
siguientes:
6.3.- CAUSAS BASICAS DE ACCIDENTES CTP 2015
CANTIDAD DE CAUSAS BASICAS POR
CAUSAS BASICAS DE ACCIDENTES CTP 2015)

3,5 70%
3 60%
2,5 50%
ACCIDENTE
2 40%
1,5 30%
1 20%
0,5 10%
0 0%
Identificacion y
Mal juicio, Rutina,
evaluacion
Falla en la accion monotonia de
deficiente de las
Comunicacin temeraria o trabajos no
exposiciones al
arriesgada importantes
riesgo
CANTIDAD 2 2 2 3
% 40% 40% 40% 60%
Versin: 2
Fecha: Nov.2015
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6.4.- FRECUENCIA ACCIDENTES CTP-STP POR MES. REGISTRO ULTIMOS

5 AOS
FRECUENCIA DE ACCIDENTES CTP-STP POR

MES REGISTRO ULTIMOS 5 AOS
DICIEMBRE 1 ENERO
NOVIEMBRE 0 FEBRERO
OCTUBRE 2
MARZO
SEPTIEMBRE 1
ABRIL
AGOSTO 2
JULIO 3 MAYO
JUNIO 5 JUNIO
MAYO 1 JULIO
ABRIL 4 AGOSTO
MARZO 1
SEPTIEMBRE
FEBRERO 2
ENERO 8 OCTUBRE
NOVIEMBRE
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Durante, estos ltimos aos 2011-2015, se puede determinar que nuestros meses con ms incidencia
de accidentes CTP y STP, son los meses Enero con un 27% equivalente a 8 accidentes, Junio con un
17% equivalente a 5 accidentes, Abril con un 13% equivalente a 4 accidentes y Julio con un 10%
equivalente a 3 accidentes.
El mes con mayor incrementacin de accidente es el mes de Enero, esto debido al comienzo de un
nuevo ao y junto con ellos los cambios que se producen en los diferentes mbitos del trabajador
formando una condicin de riesgo en las actividades laborales al interior de la Emsefor.
Versin: 2
Fecha: Nov.2015
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7.- DIAGNOSTICO GENERAL
Uno de los indicadores ms importantes de nuestro diagnstico, corresponde al tema conductual,

pues estn directamente relacionados con los accidentes sufridos durante el ao 2015, obviamente
an queda un gran trabajo que realizar en funcin de esta tarea, es por ello que nuestro trabajo para el
ao siguiente, es utilizar estos antecedentes como una de las principales herramientas de nuestra
gestin en seguridad, pues gracias a la informacin recopilada, se puede observar que todas las
conductas detectadas tienen directa relacin entre evaluaciones de los PCR de KyP y las evaluaciones
SOT de nuestro Monitor de Seguridad y que por ende, terminaron en accidentes de trabajo que como
causa principal tienen desviaciones en la identificacin de peligros y riesgos, gracias a ello, se puedo
establecer lo siguiente:
- Los meses con un mayor incremento de incumplimientos a los estndares de SSO establecidos
al interior de nuestra Empresa y la Mandante, pudiendo observar que los meses en que se
registra mayor aumento corresponde entre Enero y Abril, luego se presenta una baja, para
volver a elevarse durante los meses entre Junio y Julio, esta informacin no deja de ser
importante, considerando que cada ao histricamente los meses ms crticos en el rea
forestal corresponden a los meses entre Enero-Abril y Agosto-Noviembre.
- Se establecen las cuadrillas con ms deteccin de incidentes, claro que esto tiene una doble
lectura, ya que la cantidad de incidentes por equipo no necesariamente corresponde a la
cuadrilla ms crtica, pues tambin se puede leer la existencia de un incumplimiento en la
deteccin de conductas por parte de algunos jefes de faena, debido a esto, la empresa
determino eliminar 3 de sus cuadrillas de Torre (Y-04, Y-05, Y-06), ya que dentro de las
detecciones de incidentes era en estos equipos en donde se enfocaban los ms altos en cuanto
a la evaluacin del riesgo.
- Se establece que existe un mayor cumplimiento de registro de conductas permisivas por parte
de las unidades de Torre en relacin a las faenas de Skidder, considerando que las cantidades
de equipo no son las mismas, esto nos indica que debemos aumentar el control en las faenas
de Skidder, independiente a que la mayora de los accidentes con tiempo perdido se
produjeron en las torres.
- Gracias a esta informacin se pueden observar nuestros cargos crticos que una vez ms tienen
directa relacin con nuestros accidentes, estableciendo dos de nuestros cargos que
corresponden a Estrobero y Motosierrista, es por ello que en funcin de bajar estas
proyecciones, se eliminaron la ltimas tres faenas de torres Y-04, Y-05, Y-06, en donde se
registraron la mayor cantidad de accidentes.
- La mayor cantidad de conducta permisivas registradas durante este ao se debe a la condicin
del mal estado de maquinaria o parte de ella representando un 22% equivalente a 92 conductas
registradas, dejndonos en claro que durante el ao 2016 se deber llevar un control mayor
sobre las mantenciones correspondientes (plan de mantencin 2016) el cual se deber ir
chequeando continuamente su cumplimiento para poder eliminar esta brecha asociada
directamente al rea de mantencin.
Versin: 2
Fecha: Nov.2015
Pginas: 27 de 53
8.- ULTIMA PRE AUDITORIA SAGF.
AUDITORIA SAGF AO 2015

100%
100% 89% 90%
90% 79%
80% 67%
70%
60% 50%
50%
40%
30%
20% CUMPLIMIENTO%
10%
0%
Tambin se ha realizado una auditoria de cumplimiento del SAGF, establecido para todas la Empresas
Contratistas. Lo importante de esto es que nuestros porcentajes no son del todo buenos y debemos
enfocar nuestro trabajo en aumentar los porcentajes a un 90% como promedio en los diferentes
puntos evaluados.
Durante el periodo 2015 se obtuvo el 79% de cumplimiento en la Auditoria SAGF ocupando el 3er lugar
entre todas las Empresa contratistas Zona Centro.
El grafico anterior nos muestran los indices obtenidos durante el periodo 2015, arrojandonos una serie
de datos que nos permite desarrollar un Programa de Prevencin de Riesgos orientado a los problemas
reales en nuestra Empresa, gracias a ello; se espera reducir de igual forma nuestra Cotizacin
adicional, y es por ello que se pretende bajar nuestro ndice de Accidentalidad en un 50% y disminuir
en un 20% los das perdidos durante el ao 2016, esto de acuerdo a los indicadores logrados durante
el periodo 2015.
Versin: 2
Fecha: Nov.2015
Pginas: 28 de 53
9.- POLITICA DE PREVENCIN DE RIESGOS
Versin: 2
Fecha: Nov.2015
Pginas: 29 de 53
10.- OBJETIVOS GENERALES DEL PROGRAMA AO 2016.
10.1- OBJETIVO GENERAL 2016
1.- Consolidar a la Organizacin en un compromiso global de Seguridad, Salud Ocupacional, Medio

Ambiente y Calidad en el desarrollo de todas nuestras Operaciones y lograr el cero accidente fatal
y grave, de acuerdo a los establecido en la circular 2345.
10.2.- OBJETIVOS ESPECIFICOS 2016
Identificar las necesidades de capacitacin/formacin del 100% del personal y estructurar un

plan respectivo.
Contar con el 100% de los puestos de trabajo crticos con acreditacin corma.
Estructurar un efectivo plan de emergencias que proteja tanto a las personas como las
instalaciones y equipos.
Mantener al da evaluacin de riesgos msculo esqueltico y manejo manual de carga.
Mantener en programa de vigilancia al 100% de los trabajadores expuestos a ruido.
Implementar, monitorear y analizar en forma sistemtica los reportes de incidentes.
Implementar un efectivo control operacional que asegure el cumplimiento de los
procedimientos de trabajo, reglas claves, condiciones sanitarias-ambientales, estndares y
normativas establecidas.
Controlar las actividades de nuestros puestos de trabajos establecidos como crticos al
interior de la Empresa (Motosierristas y Estroberos)
Mantener los equipos y maquinaria de trabajo en ptimas condiciones, para evitar incidentes
y fallas operacionales.
Mejorar las comunicaciones de la empresa.
Cumplimiento legal al decreto supremo 54.
Evaluacin del desempeo de los Jefes de Faena de acuerdo a las actividades programadas.
10.3.- METAS DE SINIESTRALIDAD.
Nuestras metas para el ao 2016 son las siguientes:
TASAS Ao 2015 Ao 2016 Meta

Accidentabilidad 1,5% -50% 0,75%
ndice de Frecuencia 77,7% -20% 15,54%
Versin: 2
Fecha: Nov.2015
Pginas: 30 de 53
ndice de Gravedad 2721,2% -20% 544,24%
11.- APLICACIN DE HERRAMIENTAS PREVENTIVAS:
El presente Programa considera el desarrollo de inspecciones planeadas en las distintas

Instalaciones, reas y faenas, las que debern efectuarse por parte de toda la lnea de Mando de la
Empresa, es decir, Gerente, APR, Supervisores, Monitores de Seguridad, Jefes de Taller/ Mantencin
y Jefes de Faena.
11.1.- INSPECCION: Es la actividad preventiva que consiste en la revisin y verificacin de las

condiciones en que se encuentran los equipos, maquinarias, herramientas, materiales e instalaciones;
para asegurar su buen estado de conservacin y funcionamiento con el fin de evitar interrupciones de
las operaciones que puedan ser causa de incidentes y prdidas. Tambin permite determinar si un
trabajador ha realizado una actividad de acuerdo a lo establecido en procedimientos, instructivos,
normas, etc.
11.2.- OBSERVACIONES DE SEGURIDAD: Actividades que permite que el rea de

supervisin determina si un trabajador ha realizado una actividad de acuerdo a lo establecido en el
procedimiento, instructivo, norma, etc.
Herramientas Preventivas ms utilizadas:
Anlisis de Riesgo de Inicio de Faena ARIF.

Anlisis de Riego Diario ARD.
Registro de Incidentes.
Anlisis de Ruta.
Acta de visita Gerencial
Acta de visita APR
Acta de visita Supervisor
Evaluaciones SOT
Chequeo de tocones
Aplicacin Plan 3+12
Versin: 2
Fecha: Nov.2015
Pginas: 31 de 53
12.- PROGRAMA DE TRABAJO DEL COMIT PARITARIO.

Se seguirn realizando las reuniones mensuales, asesorando para el buen funcionamiento las
diferentes comisiones de: deteccin de Riesgos, Investigacin de Accidentes, difusin y Capacitacin.
Este ao los miembros del Comit por parte de los Trabajadores, junto con el supervisor de cada rea
involucrada, debern investigar los incidentes producidos en todas las reas de la empresa:
administracin, cosecha: Skidder, Harvester Forwarder, Mantencin y seguridad, indicando las
causas bsicas de ellos. Por lo tanto, el Comit ser capacitado en anlisis causal de los accidentes, a
travs de la mutual adherida (IST).
Anexo 1: Programa de trabajo Comit Paritario.
Objetivo General: Consolidar a la Organizacin en un compromiso global de Seguridad, Salud Ocupacional, Medio
Ambiente y Calidad en el desarrollo de todas nuestras Operaciones y lograr el cero accidente fatal y grave, de acuerdo a los
establecido en la circular 2345.
Objetivo: Cumplimiento legal al decreto supremo Meta: Lograr un eficiente trabajo por parte del comit Paritario, que
54. apoye la gestin de SSO al interior de la Empresa.
2015 2016
Acciones Responsable
D E F M A M J J A S O N D
Reuniones Mensuales CPHS x x x x x x x x x x x x
Elaboracin de actas y difusin CPHS x x x x x x x x x x x x
Aplicacin 3+12 CPHS x x x x x x
Capacitacin sobre uso y cuidado CPHS x x x
de EPP.
Capacitacin sobre Reglas Claves CPHS x x x
Capacitacin sobre orden y aseo CPHS x x x
en faenas
Informes de avances del CPHS x x x
Programa
Capacitacin de observaciones de Asesor IST
conductas en el trabajo a los
integrantes del CPHS x
Capacitacin de Investigacin de Asesor IST
Incidentes/Accidentes a los
integrantes de CPHS x
Capacitacin de Inspecciones de Asesor IST
Seguridad, observaciones a los
integrantes del CPHS x
Chequeo en terreno del CPHS
Cumplimiento de distancias y
Zonas de seguridad x x x x x x
Premiacin de Cuadrillas sin CPHS
accidentes x
Coordinacin, realizacin y
premiacin de Ramadas Diciochera CPHS x x
Visita a terreno con familia de
trabajadores (posibles meses) x x x x x
Versin: 2
Fecha: Nov.2015
Pginas: 32 de 53
13.- ESTRUCTURA Y RESPONSABILIDADES.
La estructura bsica para la gestin, est dada por el nombramiento de un representante de la

gerencia, el establecimiento de sus responsabilidades y las de todas las personas que componen la
empresa.
La Gerencia ha nombrado como su representante

En materias de Seguridad y Salud Ocupacional al Seor:
Daniel Alejandro Varela Guzmn
Organigrama Forestal Antilemu Ltda.

GERENTE
GENERAL
ASESORIA
ASESORIA LEGAL
TRIBUTARIA
Gerencia de
Gerencia de
administracin y
operaciones
finanzas
Jefe de jefe de Asistente

Jefe de Mecnico Compras
Jefe de SSO logstica y personal Adquisiciones
produccin Lider contable
taller
Administrativo Asistente de Asistente de

Mecnicos Mecnicos
Supervisores control de oficina administracin
terreno taller
produccin
Jefes de
faena
Colaboradores
de faena
Versin: 2
Fecha: Nov.2015
Pginas: 33 de 53
13.1.- GERENTE:
Aprobar los programas de gestin de Seguridad y Salud Ocupacional de la empresa.

Conducir la revisin del avance y cumplimiento del SAGF.
Asignar los recursos humanos y econmicos para el funcionamiento del SGSSO.
Aprobar las modificaciones en el Programa de SSO de la Empresa.

13.2.- JEFE DE OPERACIONES:
Acta como responsable del SGSSO en terreno

Debe comunicar a la gerencia el comportamiento del SGSSO dentro de la empresa.
Debe cumplir con las actividades establecidas dentro del Programa de SSO.
Debe asegurar que los requisitos del SGSSO se han establecido, implementado y mantenido de
acuerdo al SAGF.
Verificar el cumplimiento de los estndares de seguridad en sus Operaciones.
Encargado de atender y coordinar las Auditorias SSO.
Encargado de atender las necesidades del CPHS de la Empresa

13.3.- PREVENCION DE RIESGOS- MONITOR DE SEGURIDAD:
Cumplir y hacer cumplir la Poltica de Seguridad y Salud Ocupacional de Servicios Forestales

Antilemu Ltda. Ltda.
Apoyar y asesorar en la definicin de la metodologa para identificar y evaluar las posibles
situaciones de emergencias.
Apoyar en la identificacin de peligros, evaluacin de riesgos y definicin de controles.
Conocer y apoyar en el cumplimiento de los objetivos de SSO, segn lo establecido en el
Programa de Gestin de SSO.
Apoyar en los planes de emergencias necesarios.
Cumplir con el programa de simulacros y su evaluacin.
Cumplir con las responsabilidades establecidas en la documentacin del SGSSO.
Asesorar a la Empresa en materias de Seguridad, Salud Ocupacional.
Asesorar en el cumplimiento del Sistema de Autogestin Forestal (SAGF).
Versin: 2
Fecha: Nov.2015
Pginas: 34 de 53
13.4.- SUPERVISORES Y JEFES DE FAENA:
Implementar, mantener y desarrollar el SGSSO de sus actividades.

Informar peridicamente a la gerencia sobre el funcionamiento del SGSSO.
Otorgar las facilidades y los recursos para la identificacin de riesgos en la SSO y la ejecucin de
las auditoras.
Gestionar las soluciones de los riesgos de SSO y las no conformidades que se detecten en su
rea de trabajo.
Cautelar y mantener los procedimientos, los registros y los documentos de SSO de su actividad.
Velar por el cumplimiento del Decreto 594.
Controlar el cumplimiento de las normativas exigidas para nuestras operaciones.
Velar por el cuidado y correcto uso de los EPP del personal a cargo.
Participar y realizar investigaciones de accidente, ocurridos al interior de su cuadrilla.
Dar cumplimiento a las actividades encomendadas en el Programa de SSO.
Ejecutar el Calendario de simulacros establecidos en el Programa SSO.
Capacitar y reforzar las deviaciones detectadas en sus operaciones, en materias de SSO.
14.- PROGRAMA DE CAPACITACIN
En este punto se describen por puesto de trabajo, las necesidades mnimas de

Capacitacin requerida y las de certificacin de competencias laborales (Planilla adjunta en
Seguimiento Carta Gantt)
15.- PLAN DE EMERGENCIA Y SIMULACROS
El procedimiento que entrega instrucciones para abordar una situacin de emergencia en SSO es el
Preparacin y respuesta ante emergencias, PA 447.
Esta metodologa de actuacin describe las acciones y los pasos a seguir frente a una emergencia,
comprometiendo a todo personal o las personas que eventualmente se encuentren en las
instalaciones o dependencias de la empresa. En caso de faenas implementadas en instalaciones o
dependencias de la empresa mandante o principal, se actuar de acuerdo a lo establecido por las
mismas ante una emergencia.
Adems se desarroll un formulario que se acomoda al plan de emergencia que el jefe de faena
elabora en conjunto con el personal de la cuadrilla cada vez que se llegue a una cancha nueva.
Durante el ao se realizarn simulacros programados en terreno y cada uno acompaado de su
respectiva capacitacin y registro de desempeo.
Versin: 2
Fecha: Nov.2015
Pginas: 35 de 53
PLAN DE SIMULACROS 2016
Unidad Responsable Cuadrilla Tipo Emergencia Fecha
Egon Correa Navarro-

Cosecha HF-101 Accidente 25-01-2016
Jefe de Faena
Cosecha HF-101 Derrame en Terreno 25-01-2016
Jefe de Faena
Cosecha HF-101 Incendio 25-01-2016
Jefe de Faena
Cosecha HF-101 Sismo 25-01-2016
Jefe de Faena
Cosecha HF-102 Accidente 25-02-2016
Jefe de Faena
Cosecha HF-102 Derrame en Terreno 25-02-2016
Jefe de Faena
Cosecha HF-102 Incendio 25-02-2016
Jefe de Faena
Cosecha HF-102 Sismo 25-02-2016
Jefe de Faena
Salvador Gutirrez
Cosecha S-01 Accidente 25-03-2016
Flores- Jefe de Faena
Salvador Gutirrez
Cosecha S-01 Derrame en Terreno 25-03-2016
Salvador Gutirrez
Cosecha S-01 Incendio 25-03-2016
Salvador Gutirrez
Cosecha S-01 Sismo 25-03-2016
Salvador Gutirrez
Salvador Gutirrez
Cosecha S-02 Derrame en Bodega 25-04-2016
Salvador Gutirrez
Salvador Gutirrez
Salvador Gutirrez
Salvador Gutirrez
Salvador Gutirrez
Salvador Gutirrez
Versin: 2
Fecha: Nov.2015
Pginas: 36 de 53
Taller
Mantencin Ariel Jimnez Vejar Accidente 25-06-2016
Arauco
Taller
Mantencin Ariel Jimnez Vejar Derrame en Terreno 25-06-2016
Arauco
Taller
Mantencin Ariel Jimnez Vejar Incendio 25-06-2016
Arauco
Taller
Mantencin Ariel Jimnez Vejar Sismo 25-06-2016
Arauco
Salvador Gutirrez
Salvador Gutirrez
Salvador Gutirrez
Salvador Gutirrez
Salvador Gutirrez
Salvador Gutirrez
Salvador Gutirrez
Salvador Gutirrez
Salvador Gutirrez
Salvador Gutirrez
Salvador Gutirrez
Salvador Gutirrez
Salvador Gutirrez
Salvador Gutirrez
Salvador Gutirrez
Salvador Gutirrez
Mantencin Patricio Muoz Barra. Taller HF Accidente 25-11-2015
Mantencin Patricio Muoz Barra. Taller HF Derrame en Terreno 25-11-2015
Mantencin Patricio Muoz Barra. Taller HF Incendio 25-11-2015
Mantencin Patricio Muoz Barra. Taller HF Sismo 25-11-2015
Versin: 2
Fecha: Nov.2015
Pginas: 37 de 53
16.- CONTROL OPERACIONAL:
Descripcin: Como parte del SGSSO, se han establecido instrucciones especficas para monitorear y
medir peridicamente las caractersticas de las actividades y operaciones que tienen riesgos de SSO.
Los registros de medicin y monitoreo se realizan por medio de listas de verificacin lo que permite la
comprobacin del estado y de los avances en terreno, para que estas mediciones y monitoreo. Se
utilizaran los siguientes registros:
Plan de Accin 3 + 12 (BASA)

Lista de control SGI (BASA, Emsefor)
Evaluacin de tocones.
Acta de Visita Gerencial
Acta de Visita Supervisor
Acta de Visita Prevencionista
Acta de Visita de Administracin.
Evaluacin SOT.
Reporte de Incidentes.
Lista De Autocontrol diario de mquinas.
Chequeo De Motosierras.
Chequeo puestos crticos.
17.- SEGUIMIENTO (CARTA GANTT).
Mensualmente se realizara un anlisis cuantitativo y cualitativo de la gestin que se ha realizado en el

avance de programa, los registros y cumplimiento de las tareas comprometidas, de acuerdo a la carta
Gantt
Adems se realizara trimestralmente una revisin gerencial respecto al avance del programa de
prevencin, dejando registro de este anlisis en un acta.
En el programa se debe incluir la correspondiente Carta Gantt, en donde se especifica todas las
actividades a desarrollar y las fechas de cumplimiento y responsable de llevar a cabo cada tarea del
presente programa.
Versin: 2
Fecha: Nov.2015
Pginas: 38 de 53
Anexo 1
Programa de Capacitaciones 2016
Programa de Capacitaciones 2016
SEPT
N Instructor de Responsab
NOV
AGO
MAY
MAR
ABR
OCT
JUN
ENE
FEB
DIC
JUL
Alcance
1 Seguridad le
S- S- S-
Capacitacin de Estroberos
01 21 31
Procedimiento de Torres
1,1 Ren , , ,
Seguro de Trabajo Estroberos
Sanhueza S- S- S-
ESTROBERO Skidders
07 22 32
S-
Motosierris S-
Capacitacin de S- 3
tas Torres 01
Procedimiento 21, 1,
1,2 Ren Motosierris ,
Seguro de Trabajo S- S-
Sanhueza tas S-
MOTOSIERRISTA 22 3
Skidders 07
2
S-
S- S-
0
Capacitacin de Estroberos 21 31
1,
1,3 Manejo y Uso de Ren y , ,
S-
Cables Sanhueza operadores S- S-
0
22 32
7
HF
- S
S- S-
10 3
01 21
Capacitacin sobre Todas Las 1, 1,
1,4 Ren , ,
Reglas claves Cuadrillas HF S
Sanhueza S- S-
- 3
07 22
10 2
2
N Supervisores Responsab Alcance
MAR
MAY
ABR
JUN
FEB
SEP
DIC
JUL
NO
AG
OC
EN
2 Torres/Skidders le
Capacitacin de Supervisor Jefes de
2,1 X X X
Trabajo en Equipo es Faena
Capacitacin de Supervisor Jefes de
2,2 X
Planificacin de es Faena
Versin: 2
Fecha: Nov.2015
Pginas: 39 de 53
Trabajo y Control de
Faena
Capacitacin Virus Supervisor Todas Las
2,3 X X
Hanta es Cuadrillas
Capacitacin de
Supervisor Jefes de
2,4 Reglas Claves y Avisos X X X
es Faena
de Peligro
Capacitacion de Vas Supervisor Jefes de
2,5 X X X X X X X X X X X X
de Saca es Faena
Capacitacin sobre
Cuidado de Medio Supervisor Jefes de
2,6 X X X X
Ambiente (Orden e es Faena
Higiene en Faena)
Reforzamiento sobre
Supervisor Jefes de
2,7 clasificacin de
es Faena
residuos
N Departamento de Responsab Alcance
ABR
JUL
SEP
JUN
DIC
NOV
AGO
FEB
MAR
OCT
ENE
MAY
3 Prevencin le
Jefes de
Capacitacin de Depto.
3,1 Faena/Sup X X
Anlisis Causal Prevencin
ervisores
Capacitacin de
Depto. Jefes de
3,2 Responsabilidad Civil X
Prevencin Faena
y Penal
Capacitacin de:
Radiacin UV, Virus Depto. Jefes de
3,3 X X
Hanta, Uso de Prevencin Faena
Extintores
Capacitacin Avisos Depto. Jefes de
3,4 X
de Peligro Prevencin Faena
Reforzamiento del Mecnicos
Depto.
3,5 Uso de tarjetas de /Jefes de X
Prevencin
Bloqueo Faena
Capacitacin de Uso Depto.
3,6 Mecnicos X
de EPP Prevencin
Conductores
de
Capacitacin Curso Depto.
3,7 mantencin y X X
de manejo defensivo Prevencin vehculos
menores
Versin: 2
Fecha: Nov.2015
Pginas: 40 de 53
N Jefes de Faena Responsab Alcance
ABR
SEPT
JUL
JUN
DIC
NOV
AGO
FEB
MAR
MAY
OCT
ENE
4 le
Capacitacin de
Jefes de Personal
4,1 Reglas Claves y Avisos X X X
Faena de Terreno
de Peligro
Capacitacin sobre
boletn conduccin Jefes de Personal
4,2 X
segura en Faena de Terreno
condiciones adversas
Capacitacin sobre
Cuidado de Medio Jefes de Personal
4,3 X X
Ambiente (Orden e Faena de Terreno
Higiene en Faena)
Capacitacin Uso de Jefes de Personal
4,4 X X
Extintor Faena de Terreno
Capacitacin Virus Jefes de Personal
4,5 X
Hanta Faena de Terreno
Capacitacin de
Procedimientos de Jefes de personal
4,6 X X
Trabajo Faena de Terreno
(actualizaciones)
Capacitacin de: Jefes de Personal
4,7 X X
Radiacin UV Faena de Terreno
Capacitacin sobre
Jefes de Personal
4,8 Instructivo de Tarjeta X X
Faena de Terreno
de Bloqueo
Capacitacion de
Clasificacin de
4,9 X X
residuos.
MAR
MAY
N Responsab
NOV
AGO
ABR
JUN
OCT
ENE
FEB
SEP
JUL
DIC
CPHS Alcance
5 le
Capacitacin sobre Comit Personal
5,1 X X X
Uso y cuidado de EPP Paritario de Terreno
Capacitacin sobre Comit Personal
5,2 X X X
reglas claves Paritario de Terreno
Orden y aseo en las Comit Personal
5,3 X X X
faenas Paritario de Terreno
Versin: 2
Fecha: Nov.2015
Pginas: 41 de 53
MAR
SEPT
N TALLER Responsab
MAY
NOV
AGO
ABR
OCT
JUN
ENE
FEB
DIC
JUL
Alcance
6 MANTENCIN le
Capacitacin sobre Jefe

Tarjeta de Bloqueo y Mantenci
6,1 Uso de EPP n Mecnicos X X X
Orden y Aseo en las Jefe
instalaciones de Mantenci
6,2 Taller n Mecnicos X X X
Versin: 2
Fecha: Nov.2015
Pginas: 42 de 53
Anexo 2
Programa de Actividades SSO.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
asegurar el cumplimiento de EOC y avisos

de peligro
1 responsable periodo E F M A M J J A G O N D
verificar cumplimiento de estndares
operacionales corporativos EOC en las departamento de
1.1 operaciones prevencin mensual X X X X X X X X X X X X
verificar cumplimiento de avisos de peligro
y alertas de seguridad aplicables a la
1.2 operacin jefes de faena mensual X X X X X X X X X X X X
1.3 verificar cumplimiento de las reglas supervisor mensual X X X X X X X X X X X X
2 involucrar a los trabajadores responsable periodo E F M A M J J A S O N D

departamento de
2.1 elaborar programa de capacitacin anual prevencin anual X
incorporar a trabajadores en la
actualizacin MIPER, revision de departamento de trimestra
2.2 procedimientos y controles prevencin l X X X
evaluar la efectividad del programa de
capacitacin y establecer plan de departamento de trimestra
2.3 correccin de brechas prevencin l X X X
3 mejorar las matrices de riesgo responsable periodo E F M A M J J A S O N D

verificar que los peligros y controles
establecidos en MIPER FASA, estan en departamento de semestra
3.1 MIPER Emsefor prevencin l X X
revisar y actualizar la matriz de
identificacin de peligros y evaluacin de departamento de semestra
3.2 riesgos prevencin l X X
verificar la implementacin de los controles
3.3 definidos en la MIPER monitor de seguridad anual X X X X X X X X X X X X
actualizar procedimientos de trabajo y ODI departamento de semestra
3.4 en relacin de la MIPER prevencin l X X
difusin/sensibilizacin de trabajadores semestra
3.5 respecto a los controles crticos jefes de faena l X X
Versin: 2
Fecha: Nov.2015
Pginas: 43 de 53
establecidos en MIPER
4 MEJORAR INSPECCIONES Y OBSERVACIONES responsable periodo E F M A M J J A S O N D

elaborar un programa de inspecciones y
observaciones de seguridad en riesgos departamento de
4.1 crticos prevencin anual X
verificar el cumplimiento de programas de departamento de
4.2 inspecciones y observaciones prevencin mensual X X X X X X X X X X X X
analizar la informacin consolidada de las
inspecciones y observaciones y generar plan departamento de
4.3 de gestin prevencin mensual X X X X X X X X X X X X
control de foco IAP en relacin al anlisis de

incidentes de alto potencial en :tcnica de
arrastre de fustes distancias en lneas de
madereo-cada de rbol, angelito u otro
elemento-herramientas o materiales
defectuosos-proyeccin de elementos
contundentes(cadenas, piedras, palos)-
distancias de seguridad en canchas-
distancia de maniobra de volteo-control de
5 velocidad en conduccin responsable periodo E F M A M J J A S O N D
departamento de
investigar todos los IAP e implementacin prevencin/superviso
5.1 transversal de medidas r mensual X X X X X X X X X X X X
departamento de
implementacin de medidas de carcter prevencin/superviso
5.2 transversal definidas por Arauco r mensual X X X X X X X X X X X X
monitorear y controlar la implementacin y
efectividad de las medidas de control de los
5.3 IAP supervisor bimestral X X X X
mantener un sistema de reportabilidad de
5.4 cuasi accidentes jefe de faena mensual X X X X X X X X X X X X
implementacin de medidas derivadas de
cuasi accidentes en base a un anlisis de departamento de
5.5 informacin prevencin mensual X X X X X X X X X X X X
Asegurar el correcto funcionamiento del

6 comit paritario o comit de seguridad responsable periodo E F M A M J J A S O N D
certificacin del comit paritario en nivel
6.1 normado(comits nuevos) mutualidad IST anual X
certificar el comit paritario en nivel
6.2 integrado (comits con nivel normado) mutualidad IST anual X
Versin: 2
Fecha: Nov.2015
Pginas: 44 de 53
6.3 reuniones mensuales con CPHS comit paritario mensual X X X X X X X X X X X X
6.4 elaboracin de acta de CPHS y difusin comit paritario mensual X X X X X X X X X X X

trimestra
6.5 aplicacin de 3+12 comit paritario l X X X X X X
trimestra
6.6 capacitacin sobre uso y mantencin de EPP comit paritario l X X X
trimestra
6.7 informe de avance de programa CPHS comit paritario l X X X
capacitacin sobre reglas claves y avisos de trimestra
6.8 peligro comit paritario l X X X X
capacitacin sobre orden y aseo en las semestra
6.9 faenas comit paritario l X X
asegurar el cumplimiento de los protocolos

establecidos en materia de salud
7 ocupacional responsable periodo E F M A M J J A S O N D
mantener al da la implementacin gua
tcnica radiacin ultravioleta de origen departamento de semestra
7.1 solar prevencin l X x
mantener al da la implementacin departamento de semestra
7.2 protocolo ocupacional a ruido (PREXOR) prevencin l x x
mantener al da la implementacin departamento de semestra
7.3 protocolo de vigilancia TME-MMC prevencin l x x
mantener al da la implementacin de
protocolo de vigilancia de riesgos comit riesgos
7.4 psicosociales en el trabajo psicosocial anual X
ASEGURAR cumplimientos normativos y

8 requerimientos del SGI responsable periodo E F M A M J J A S O N D
departamento de
mantener actualizados los documentos de prevencin/superviso
8.1 SGI de forestal Arauco r anual X
8.2 mantener actualizados plan de emergencia jefes de faena mensual X X X X X X X X X X X X

ejecucin de simulacros establecido en SGI
(derrame, incendio, accidente de persona, supervisor/jefes de
8.3 terremoto, sismo) faena mensual X X X X X X X X X X X X
verificar estndar Arauco de emergencia en supervisor/jefes de
8.4 terreno faena mensual X X X X X X X X X X X
verificar estndar y reposicin de EPP en supervisor/jefes de
8.5 terreno faena mensual X X X X X X X X X X X X
Versin: 2
Fecha: Nov.2015
Pginas: 45 de 53
monitoreo y control de requerimientos de

puestos de trabajo:
acreditaciones/inducciones/cursos/exmen
8.6 es jefa de personal mensual X X X X X X X X X X X X
Asegurar un monitoreo de controles crticos

9 en el 100% de las faenas responsable periodo E F M A M J J A S O N D
encargado
9.1 lista de chequeo furgones(4 mensuales) furgones/monitor mensual X X X X X X X X X X X X
gestin de hallazgos en inspecciones y departamento de
9.2 observaciones externas prevencin mensual X X X X X X X X X X X X
actualizacin del estndar de uso, departamento de semestra
9.3 reposicin y mantencin de EPP prevencin l X X
analizar de forma sistemtica todos los

incidentes ocurridos, reportarlos y
10 establecer controles responsable periodo E F M A M J J A S O N D
llevar registro de los incidentes levantados departamento de
10.1 desde terreno (conductas permisivas) prevencin mensual X X X X X X X X X X X X
mantener actualizada documentacin de

11 sistema de gestin SSO responsable periodo E F M A M J J A S O N D
semestra
11.1 revisin SAGF jefe de operaciones l X X
departamento de semestra
11.2 revisin SAGF prevencin l x X
identificar las necesidades de

capacitacin/formacin del 100% del
12 personal y estructurar un plan respectivo responsable periodo E F M A M J J A S O N D
12.1 evaluaciones al personal de operaciones monitor de seguridad mensual X X X X X X X X X X X X

trimestra
12.2 crear diagnostico de las evaluaciones monitor de seguridad l X X X X
monitor de
ejecutar plan de reforzamiento de las seguridad/jefe de trimestra
12.3 desviaciones detectadas en las evaluaciones faena l X X X
implementar, monitorear y analizar de

13 forma sistemtica los reportes de incidentes responsable periodo E F M A M J J A S O N D
registrar 4 conductas permisivas a la
13.1 semana como mnimo por cada jefe de jefes de faena semanal X X X X X X X X X X X X
Versin: 2
Fecha: Nov.2015
Pginas: 46 de 53
faena
generar informe de conductas de forma departamento de

13.2 semanal prevencin semanal X X X X X X X X X X X X
generar avance de los incidentes detectados departamento de
13.3 (gestionados v/s abiertos) prevencin mensual X X X X X X X X X X X X
registro de conductas permisivas en taller
13.4 de mantencin (10 mensuales) jefe de taller mensual X X X X X X X X X X X X
13.. registro de conductas permisivas en faena
5 (10 mensuales) monitor de seguridad mensual X X X X X X X X X X X X
implementar un efectivo control

operacional que asegure el cumplimiento
de los procedimientos de trabajo, reglas
claves, condiciones sanitarias-
ambientales(decreto594)estndares y
14 normativas establecidas responsable periodo E F M A M J J A S O N D
14.1 acta de visita Skidder supervisor mensual X X X X X X X X X X X X
14.2 acta de visita APR APR mensual X X X X X X X X X X X X
14.3 acta de visita gerente jefe de operaciones mensual X X X X X X X X X X X X
14.4 aplicacin de lista SGI jefes de faena mensual X X X X X X X X X X X X
14.5 acta de visita Harvester Forwarder supervisor mensual X X X X X X X X X X X X

revisin de decreto 594 en nuestras semestra
14.6 operaciones comit ejecutivo l X X
mantener los equipos y maquinarias de

trabajo en optimas condiciones para evitar
15 incidentes y fallas responsable periodo E F M A M J J A S O N D
15.1 lista de chequeo maquinaria (Skidder) jefe de mantencin mensual X X X X X X X X X X X X
15.2 lista de chequeo maquinaria (mecanizado) jefe de mantencin mensual X X X X X X X X X X X X

encargado
15.3 lista de chequeo furgones (4mensuales) furgones/monitor mensual X X X X X X X X X X X X
15.4 informe de avance plan de mantencin jefe de mantencin mensual X X X X X X X X X X X X
Versin: 2
Fecha: Nov.2015
Pginas: 47 de 53
MEJORAR LAS COMUNICACIONES AL

16 INTERIOR DE LA EMPRESA Responsable periodo E F M A M J J A S O N D
16.1 reunin comit ejecutivo jefe de operaciones mensual X X X X X X X X X X X X

trimestra
16.2 reunin jefes de faena supervisor/APR l X X X X X X
16.3 reuniones departamento prevencin APR mensual X X X X X X X X X X X X
evaluacin de desempeo de los jefes de

faena, supervisores, APR, monitores, comit
E F M A M J J A S O N D
paritario, jefe de mantencin y operaciones
17 de acuerdo a las actividades programadas Responsable periodo
informe avance de cumplimiento de las departamento de X X X X X X X X X X X X
17.1 tareas establecidas en el programa SSO prevencin semanal
Versin: 2
Fecha: Nov.2015
Pginas: 48 de 53
Anexo 3
Programa de trabajo Mutualidad IST.
Fecha Estatus
Septiembre
Noviembre
Diciembre
Re
Octubre
Febrero
Agosto
Marzo
Enero
Junio
Mayo
Julio
Abril
Especificac Responsabl Agend ali
Tpico Actividad
iones e ada za
da
Reunin con Consultor
Reuniones Bimens
CPHS CPHS (segn IST-Asesor - . . . . . . . . . . . .
Bimensuales ual
coordinacin) Empresa
Participacin
Encuentro
en Concurso 26-07-
CPHS Anual de CPHS - . . . . . . A . . . . .
y Evento 2016
CPHS
CPHS.
Capacitacin Dirigido a Consultor
30-10-
CPHS Investigacin Miembros del IST-Asesor - . . . . . . . . . A . .
2016
Accidentes Comit Empresa
30-10-
CPHS Inspecciones Miembros del IST-Asesor - . . . . . . . . . A . .
2016
Planeadas Comit Empresa
30-10-
CPHS Observacin Miembros del IST-Asesor - . . . . . . . . . A . .
2016
Conductas Comit Empresa
Competencia
Taller de s Genricas
30-11-
CPHS Competencia para la Psicologo IST - . . . . . . . . . . A .
2016
s Gestin
(Integrantes)
Evaluacin Consultor
Disposicion Faenas Cada
Cumplimiento IST-Asesor - . . . . . . . . . . . .
es_Legales Nuevas vez
Legal (ITL1) Empresa
Evaluacin Consultor
Disposicion Faenas Cada
Requisitos IST-Asesor - . . . . . . . . . . . .
es_Legales Nuevas vez
DS 594 (ITL2) Empresa
Evaluacin Consultor
Disposicion 29-02-
Cumplimiento Radiacin UV IST-Asesor - . A . . . . . . . . . .
es_Legales 2016
Evaluacin Manejo Consultor
Disposicion 30-07-
Cumplimiento Manual de IST-Asesor - . . . . . . A . . . . .
es_Legales 2016
Legal (ITL6) Carga Empresa
Versin: 2
Fecha: Nov.2015
Pginas: 49 de 53
Evaluacin Consultor
Disposicion 30-07-
Cumplimiento Tmert IST-Asesor - . . . . . . A . . . . .
es_Legales 2016
Evaluacin Consultor
Disposicion Riesgos 30-05-
Cumplimiento IST-Asesor - . . . . A . . . . . . .
es_Legales Psicosociales 2016
Evaluacin Consultor
Disposicion 30-09-
Cumplimiento Prexor IST-Asesor - . . . . . . . . A . . .
es_Legales 2016
Investigacin
Investigacin Consultor
Disposicion de Accidentes
de Accidentes IST-Asesor - - . . . . . . . . . . . .
es_Legales (2345 y/o
Graves Empresa
142)
Seguimiento
Seguimiento Consultor
Disposicion a Medidas
a Medidas IST-Asesor - - . . . . . . . . . . . .
es_Legales Correctivas (
Correctivas Empresa
2345 y/o 142)
Consultor
Deteccin_ Inspecciones
Faenas IST-Asesor Mensual - . . . . . . . . . . . .
Peligros Generales.
Empresa
Seguimiento Segn lo Consultor
Deteccin_
Correccin indicado en IST-Asesor Mensual - . . . . . . . . . . . .
Peligros
Desviaciones Inspecciones Empresa
Norma
15-
Manejo Tecnica
Capacitacio Ergonomo 15-01- 01-
manual de TMERT y R . . . . . . . . . . .
nes IST 2016 20
carga Guia Tecnica
16
MMC
Manejo Manejo
Consultor
Capacitacio Defensivo Defensivo 30-03-
IST-Asesor - . . A . . . . . . . . .
nes (Conductores (Conductores 2016
Empresa
) )
Trabajo en
Consultor
Capacitacio Equipo Dirigido a 30-04-
IST-Asesor - . . . A . . . . . . . .
nes (Supervisores Supervisores 2016
Empresa
)
Tcnicas Dirigida a
Consultor
Capacitacio Preventivas y Gerentes, 30-05-
IST-Asesor - . . . . A . . . . . . .
nes Responsabilid Superviosres 2016
Empresa
ad Civil y Asesores.
Curso Destinado a
Capacitacio 30-03-
Primeros Trabajadores Enfermero - . . A . . . . . . . . .
nes 2016
Auxilios y/o Brigadas
Uso y manejo
Taller practico Consultor
Capacitacio de extintores 30-03-
Uso extintor IST-Asesor - . . A . . . . . . . . .
nes (Trabajadores 2016
porttil Empresa
y/o Brigada)
Dirigida a Consultor
Capacitacio Investigacin 30-04-
Supervisores IST-Asesor - . . . A . . . . . . . .
nes de Accidentes 2016
y Asesores Empresa
01-
Catrasto de Empresa
Higiene_Ind Asesor 01-01- 01-
Riesgos elabora R . . . . . . . . . . .
ustrial Empresa 2016 20
higinicos MIRHO
16
Evaluacin
Evaluacin de Consultor
Higiene_Ind Cuantitativa a
Ruido IST-Asesor - - . . . . . . . . . . . .
ustrial Puestos
(Prexor) Empresa
Identificados
Versin: 2
Fecha: Nov.2015
Pginas: 50 de 53
en MIRHO
Evaluacin
Cuantitativa a Consultor
Higiene_Ind Evaluacin de
Puestos IST-Asesor - - . . . . . . . . . . . .
ustrial iluminacin
Identificados Empresa
en MIRHO
Evaluacin
Evaluacin Cuantitativa a
Higiene_Ind
Humos de Puestos Higiene IST - - . . . . . . . . . . . .
ustrial
Soldadura Identificados
en MIRHO
Evaluacin
Cuantitativa a Consultor
Higiene_Ind Evaluacin
Puestos IST-Asesor - - . . . . . . . . . . . .
ustrial Vibraciones
Identificados Empresa
en MIRHO
TMERT
(Identificacin
Estudio Asesor 30-07-
Ergonoma , Evaluacin y - . . . . . . A . . . . .
ergonmico Empresa 2016
Medidas de
Control)
MMC
(Identificacin
Estudio Asesor 30-07-
Ergonoma , Evaluacin y - . . . . . . A . . . . .
ergonmico Empresa 2016
Medidas de
Control)
Acreditacin Colaboracin Consultor
Sistemas_d 15-03-
CPHS . en IST-Asesor - . . A . . . . . . . . .
e_Gestin 2016
Sistema SAC acreditacin Empresa
Taller de
Innovacin_ Liderazgo y
Ciclo de
en_Prevenci Comunicaci Psicologo IST - - . . . . . . . . . . . .
Talleres
n n (Gerencia y
Supervisin)
Evaluacin de
Innovacin_ Habilidades
Programa de
en_Prevenci de Psicologo IST - - . . . . . . . . . . . .
Aprendizaje
n Percepcin
de Riesgos
Resultados
de Evaluacin
Innovacin_ Plan de
Habilidades
en_Prevenci Disminucin Psicologo IST - - . . . . . . . . . . . .
de
n de Brechas
Percepcin
de Riesgos
Taller 3T
Innovacin_ (Faenas Consultor
Ciclo de 30-03-
en_Prevenci Criticas y IST-Asesor - . . A . . . . . . . . .
Talleres 2016
n Taller Empresa
Mecanico)
Entrega de
estimulos a Consultor
Propuesta_ Reconocimie 30-12-
faenas y/o IST-Asesor - . . . . . . . . . . . A
Comercial nto Empresas 2016
empresa por Empresa
cumplimiento.
Versin: 2
Fecha: Nov.2015
Pginas: 51 de 53
18.- DOCUMENTOS ADICIONALES
18.1.- ASESOR EN PREVENCION DE RIESGOS.
DEPARTAMENTO DE PREVENCION
51
Versin: 2
Fecha: Nov.2015
Pginas: 52 de 53
18.2.- JEFE DEPARTAMENTO DE PREVENCION.
52
Versin: 2
Fecha: Nov.2015
Pginas: 53 de 53
19.- CERTIFICADO DE TASA MUTUALIDAD IST.
53

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DOCUMENTO DEL SISTEMA DE GESTION DE Cdigo: PSSO - 02

PROGRAMA DE SEGURIDAD Y SALUD

ELABORACIN REVISIN APROBACIN

9 POLITICA PREVENCION DE RIESGOS 28

Es por lo anteriormente sealado que; hemos definido el siguiente Programa de Prevencin de

El programa de seguridad y Salud Ocupacional que se ha diseado, est orientado directamente a la

La Empresa ha determinado que el Programa de Seguridad y Salud en el Trabajo, es aplicable en

3.- DATOS EMPRESA

El principal cliente de nuestra Empresa es:

Razn Social Forestal Antilemu Ltda.

NIVEL MANDO Departamento Supervisores Jefe Depto Jefe

NIVEL MANDO Jefes de

Team 1 Team 2 Team 3 Team 4 Team 5

Jefe Jefe Faena Jefe

4.- ANALISIS DE LA GESTIN PREVENTIVA 2015

Descripcin: De acuerdo al siguiente punto, se describe la informacin considerada para nuestro

4.1.- PROGRAMA DE PREVENCION DE RIESGOS.

4.2.- EVALUACION SOT

4.2.1.- EVALUACION SOT 1

4.2.2.- EVALUACION SOT 2

4.2.3.- ANALISIS ANUAL DE DESEMPEO Y COMPETENCIAS LABORALES

PROMEDIO EVALUACION SOT 2015 POR PUESTO DE TRABAJO

PROMEDIO ANUAL EVALUACION POR PUESTO DE

ACCIDENTES CTP-STP 2015 POR CARGO

4.3.- CONTROLES OPERACIONALES

A continuacin se grafica el cumplimiento de las metas propuestas en el programa y sus diferentes

Para el caso de la Gerencia, el incumplimiento se debe principalmente a que al momento de la

4.3.2.- DEPARTAMENTO DE PREVENCION

0,8 74% 75%

60% SUPERVISOR TORRE NIVEL

3. Supervisor Harvester Forwarder

SUPERVISOR HARVESTER FORWARDER

4.4.-REGISTRO DE INCIDENTES 2015

REGISTRO CONDUCTAS PERMISIVAS 2015

4.4.1 ANALISIS REGISTRO DE INCIDENTES POR CUADRILLA

250 Conductas Permisivas por cuadrilla 16%

4.4.2 ANALISIS DE REGISTRO DE INCIDENTES V/S FAENA

CONDUCTAS PERMISIVAS V/S FAENA

La mayor cantidad de conductas permisivas durante el ao 2015 fueron registradas en faenas de

4.4.3 ANALISIS REGISTRO DE INCIDENTES POR CARGO

CANTIDAD CONDUCTAS PERMISIVAS POR

250 215 30%

4.4.4.- ANALISIS DE MAYOR CANTIDAD DE PARALIZACIONES AO 2015

Las maquinarias paralizadas durante el periodo 2015 fueron:

5.- DIAGNOSTICO ULTIMOS 5 AOS CTP-STP

La cantidad de conductas permisivas registradas durante el ao est relacionada directamente a los

5.1.- ACCIDENTES POR CARGO ULTIMOS 5 AOS

ACCIDENTES POR CARGO CTP-STP 2011-2015

5.2.- ACCIDENTES POR TIPO DE FAENA ULTIMOS 5 AOS

ACCIDENTES POR TIPO FAENA REGISTRO

5.3.- ACCIDENTES POR TIPO DE FAENA AO 2015.

ACCIDENTES CTP-STP POR TIPO DE FAENA

5.4.- ANTIGEDAD DE LOS ACCIDENTES CTP-STP 2014-2015

ANTIGUEDAD EN LOS ACCIDENTES CTP-STP 2014-

6.- ACCIDENTES CTP AO 2015

6.1.- ACCIDENTE POR FAENA

ACCIDENTES POR FAENA CTP 2015

ACCIDENTES POR FAENA CTP 2015

Los 5 accidentes reflejados en el grafico anteriormente mencionado corresponden a los siguientes

6.2.- TENDENCIA DE ACCIDENTES CTP POR CARGO

TENDENCIA ACCIDENTES CTP 2015

CAUSAS BASICAS DE ACCIDENTES CTP 2015)

6.4.- FRECUENCIA ACCIDENTES CTP-STP POR MES. REGISTRO ULTIMOS