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ADMINITRACION Y LIDERAZGO

se enfrent a la hostilidad de los lderes obreros porque stos consideraron que sus

propuestas e ideas llevaran a la sobrecarga de trabajo y al despido de

obreros.La Historia del Ecuador

es un conjunto de sucesos en el tiempo de los cuales apenas existen datos vlidos y

objetivos. Segn Jhonn Mc. Karthy, Universidad de Boston "Ecuador es en si mismo, el
autntico corazn del norte de la Amrica del Sur, en contra de las tendencias centrpetas
venezolanas", en el cual los territorios que actualmente pertenecen a la Repblica del
Ecuador cambian en su aspecto fsico y forma de gobierno. La historia de la Repblica
puede dividirse en cuatro etapas: etapa Prehispnica, etapa Hispnica (Conquista,
Colonizacin y Colonia), Independencia y Repblica.

La historia de Ecuador inicia con las etnias prehispnicas hasta la invasin Inca, luego en
la Conquista Espaola para luego con las fundaciones de San Francisco de Quito, San
Gregorio de Portoviejo y Santiago de Guayaquil, empieza la era poltico-administrativa
espaola que durara hasta la poca de la independencia, cuando surge la nacin
colombiana de Simn Bolvar y luego al dividirse formara lo que hoy se llama Repblica
del Ecuador.

Etapa Prehistrica.[editar]
Los primeros pobladores de lo que hoy es Ecuador fueron tribus nmadas de cazadores -
recolectores llegados desde el norte. Las poblaciones del perodo preincaico vivan en
clanes, que formaban colectividades exgamas. La cultura Valdivia se extendi
desde Manab hasta la provincia de Santa Elena convirtindose en la primera de Amrica.
Algunos de estos clanes constituyeron grandes tribus, y algunas tribus incluso se aliaron
entre s formando poderosas confederaciones y estas son:

Perodo Precermico.

Perodo Formatvo.

Perodo de Desarrollo Regional.

Perodo de Integracin
Perodo Precermico (10.000-4000 aos a.C.)[editar]
En la Fase Precermica, Las Vegas, Chobshi, El Punin, Cubiln y El Inga constituyen el
gnesis de este perodo, que se inici al final de la ltima glaciacin y se extendi hasta el
ao 4200 a. C., y cuya presencia se refleja en los restos seos y en una gran cantidad de
puntas de flecha fabricadas generalmente de obsidiana y basalto; y en variados
instrumentos cortadores y raspadores elaborados con los mismos materiales. En el
Oriente, varias evidencias demuestran una presencia muy antigua del hombre. En Palanda
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(Zamora Chinchipe), arquelogos descubrieron vestigios de una de las ms antigua cultura

de la regin (3000 a. C.).1

Las Vegas es la estacin pre-cermica de la costa ecuatoriana que ha sido ms estudiada

por los investigadores. El hombre de Las Vegas utiliz la madera para la elaboracin de
implementos de caza como jabalinas y lanzas; con afiladas tiras de caa fabric cuchillos,
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ANTESEDENTES
HISTORICOS

ORIGEN Y EVOLUCION APORTACIONES

PERIODO PRIMITIVO
El hombre primitivo fue un
cazador y nmada a quien la
necesidad lo impuls a la
bsqueda de alimento en
forma de animales, pjaros,
peces, frutas, bayas y
nueces.
DE LOS
FILSOFOS
EDAD DE PIEDRA
Periodo ms largo. Platn
Scrates,
A la manufactura de la Quien transmiti a sus El filsofo griego discpulo de
piedra como discpulos la importancia Scrates Menciona su
instrumento para la caza universal que tienen la
se le conoce como preocupacin por los
armona y la organizacin
hacha de problemas polticos y
para lograr los objetivos.
Puo y es encontrada culturales que la poca
seala como formas
en excavaciones en
forma frecuente.

Aristteles
SOCIEDADES
EGIPCIAS SOCIEDADES Analiz en su obra La
El esplendor del antiguo HEBREAS poltica la organizacin del
Egipto y su civilizacin, Se consideran Estado y distingui tres
que alcanz un nivel formas de administracin
aportaciones de los
muy alto de hebreos los conceptos pblica que seran
productividad, se posteriormente definidas en
de organizacin, el
muestra en diferentes principio escalar y el las teoras del liderazgo:
mbitos como ejemplo: principio de excepcin
El arte y la
ingeniera
El invento del
mortero para
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HENRRY FAYOL (1841-1925)
FREDERICK WINSLOW TAYLOR
(1856-1915)
Frederick Winslow Taylor, fundador
de la teora cientfica.
Naci en Filadelfia, Estados Unidos.
OBJETIVO PRINCIPAL
Fue el incremento de la eficiencia
en la produccin, y no slo busc
reducir costos y elevar utilidades,
sino hacer siempre posible el
aumento en el pago a los
trabajadores acorde con su
productividad
ENFRENTAMIENTOS
Se enfrent a la hostilidad de los
lderes obreros porque stos
consideraron que sus propuestas e
ideas llevaran a la sobrecarga de
trabajo y al despido de obreros.
PRINCIPIOS
Conocimiento
sistematizado para la
eficiencia
Armona entre los
miembros de la
organizacin
El objetivo de la
PERDIODO DE ADMINISTRACON CLASICO
La administracin cientfica se denomina as
porque se intenta aplicar los mtodos de la
ciencia en la solucin de problemas
administrativos, con el propsito de alcanzar la
eficiencia en las empresas
SEGUIDORES DE TAYLOR
Henry Laurence Gantt
Gantt trabaj bajo la supervisin de
Taylor y sus principales aportes a la
administracin fueron:
el sistema de salarios de
Gantt,
diagrama de Gantt,
introduccin de las polticas
de instruccin y
entrenamiento, y la
introduccin del concepto
de responsabilidad
industrial
Elton Mayo
Coordin el experimento de
Hawthorne, que cuestion los
principales postulados de la teora
clsica de la administracin.
Douglas McGregor
creador de la teora X y Y
para comparar dos estilos
de administrar.
Padre de la teora clsica
FUNCIONES
Tcnicas: produccin de bienes o servicios
Comerciales: comprar, vender o intercambiar
Financieras: generacin de capital
Seguridad: conservar bienes y trabajadores
Contables: incluyendo las estadsticas
Administrativas: planeacin, organizacin,
comando, coordinacin y control
PRINCIPIOS
1. Determinacin de tareas especializadas para
garantizar la eficiencia.
2. Equilibrio de autoridad y responsabilidad.
3. Asegurar la disciplina para lograr los objetivos.
4. Cada empleado debe recibir rdenes de un solo
jefe.
5. Una sola direccin para cada grupo de actividades
con un solo objetivo.
6. Subordinacin de los intereses individuales a los
de la empresa.
7. Trabajo igual, salario igual.
8. Centralizacin de la autoridad en la alta jerarqua.
9. Cadena escalar.
10. Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.
11. Equidad para lograr lealtad.
12. Estabilidad en el cargo.
13. Fomento de la iniciativa.
14. Armona y espritu de equipo